㈠ 電子商務未來發展方向如何
合作社發展電子商務營銷是一種新的營銷形式，目前在全國各地都只是起步階段，但也不乏成功案例。國外經驗表明，合作社藉助電子信息平台開展農產品營銷是大有作為的，很值得合作社結合各自特點進行有針對性的探索。目前，合作社電子商務營銷主要有如下三種形式：
一是合作社自辦網站。通過網路與客商進行產銷對接，將產品銷到國內外。例如，北京市已有200多家合作社建立了自己的網站或網頁。北京大興區建立電子商務交易體系營銷模式，初步建立「網上交易，網下配送」架構，2009年，農副產品電子商務成交額達到1000餘萬元，做出了創新性探索。
二是網上開店。合作社可以進駐阿里巴巴、淘寶等網上交易平台，實現合作社農副產品的網上營銷。相比合作社自辦運營網站，入駐成熟電子商務平台的成本相對較低。
三是網上聯合社營銷模式。例如，2008年，北京房山區依託「房山農合網」構建了「網上聯合社」，網上聯合社開通運營兩年來，為120家合作社建立網店，推介會員產品562種，涉及成員及帶動農戶20059戶，累計實現經營收入1700萬元。網站設立合作社簡介、產品展廳、管理建設、技術服務等欄目，為合作社進行產品宣傳，為成員提供技術服務，樹立合作社文化形象，加強合作社對外交流。「網上聯合社」信息服務平台的開通，為合作社成員拓寬了收入渠道，提高了成員的收入。
合作社在發展電子商務時，需要解決如下問題：一是人才短缺，特別是專業的電子商務人才，而吸引優秀的電子商務專業人才對單個合作社來說成本很高，對銷售人員進行電子商務專業培訓可能更適合目前合作社的發展實際；二是資金困難，要運營好網站需要有持續的資金投入，很多合作社在發展電子商務初期會有投入，而在後期往往荒廢，導致前功盡棄；三是合作社品牌推廣存在一定難度，尤其是規模不大的合作社，其生產的農副產品不具備規模效應或品牌效應，進行電子商務時的投入產出比很低。
案例：海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社
浙江省海寧市長安鎮城東村三聯果蔬專業合作社是一家專業從事葡萄生產及銷售的合作社，基地面積3000畝，年產葡萄6600噸。2011年3月合作社花費約2萬元開設網站，致力於宣傳和推廣「聖優」葡萄，由城東村的大學生村官提供照片、新聞等資料，提高市場知名度，同時構建一個完整的信息平台，便於供需雙方溝通，擴大銷售。網站建立之後，不斷受到批發商和消費者的關注，近來日均點擊量有四五百人次，來自山東、江西和廣州、杭州、金華等地的批發商都前來采購葡萄，加上零售，有些品種的葡萄供不應求。
合作社與「某網站」合作，參與搜索排名。按點擊付費，每一點擊8角錢，每天需要三四百元。雖然費用不低，但是考慮到「某網站」覆蓋了九成以上的中國網民，能給合作社的葡萄品牌帶來巨大的客戶流量，轉為商機和收益，當時合作社斷定這還是物有所值的。而到網站運營之後，合作社很快就意識到這不是「物有所值」，而是「物超所值」。合作社負責人介紹，採取網路營銷之後，品牌知名度上去了，銷售量和銷售價格同比去年增加了20%以上。如今整個銷售收入中，經由網路平台獲得信息渠道並帶來的收入佔了30%，據初步估算，這筆收入有100萬元左右，比起建設網站所需的2萬元和後期維護費用，無疑是大巫見小巫。
㈡ 電子商務與實體店的發展趨勢
其實專業做淘寶並不是很輕松的事情，這個大家都知道的！
我並不看好完全依賴電子商務的實體店。
我建議做實體店的朋友還是抓住自己的實體優勢，適當的結合網路互動營銷和事件營銷，來拉動知名度和推廣度。
㈢ 電子商務的發展會對中國的實體店產生哪些影響
電子商務未來發展趨勢良好，也是未來的市場的發展方向，對於實體店而言，電子商務平台內對線下容銷售會有一定的影響，但是線下市場也不會因其而消失，就像電子書的出現依然不能取代實體書的存在一樣。不過電子商務是未來的發展趨勢，建議可以嘗試經營線上平台銷售與實體店相結合的方式。
㈣ 面對電子商務發展實體店應該怎麼辦
如有實體，那可以實體與電子商務同時進行，並不沖突，線上線下相結合更具競爭力。不過主要看你經營什麼產品。
㈤ 電子商務的發展給實體經濟帶來的影響
作為互聯網時代最具前景的模式，電子商務一直是業內關注的焦點。眼下，在金融風暴的影響下，如何利用電子商務實現新的突破更是成為了輿論的焦點。 商務部力挺電子商務4月17日，商務部副部長蔣耀平在「電子商務助力外貿增長高層論壇」上指出，電子商務作為信息技術在商貿領域的具體應用，近年來日新月異，電子商務與傳統產業的深度結合正在改變著企業生產經營的組織形態，也已成為企業加強資源整合和廣泛開拓國內外市場的重要手段。 商務部在改善電子商務發展環境、推進企業電子商務應用等方面做出了積極的努力，今後商務部將加大推進電子商務應用和模式創新力度，以信息化帶動貿易增長，促進國內消費，助力外貿增長。 此外，近日在「第四屆中小企業電子商務應用發展大會」上，國家信息化專家咨詢委員會、中國電子商務服務聯盟專家柴躍延也表示，當前全球金融危機可能是中國電子商務跨越式發展又一次重大機遇，就是由入門、初級電子商務轉向電子商務與實體經濟深度融合的發展階段。未來不是B2B,不是B2C，也不是C2C，發展趨勢是C2B的發展，只有這樣的人性化生產，才會給企業帶來更靈活的生產經營模式！禾豆商務網努力在改革的道路上開創新模式！ 中小企業挺進電子商務根據大會上柴躍延的調查結果，2008年開展電子商務應用的中小企業平均投入大致是17萬，比07年增長43%。應用電子商務的中小企業使用網路銷售的約佔33%，比07年增長51%，網路采購為28%，比07年增長40%。 無論是銷售還是采購，無論是降低成本還是提高銷售，電子商務無疑都具有不容置疑的實用性。而這個曾經被認為是天方夜譚的故事，現在終於成為了企業最具想像力的舞台。 禾豆商務網|免費B2B電子商務平台的創始人魏先生談到，在2005年之前，電子商務雖然聽的多，但總覺得那是IT行業的事，和自己的這個傳統工業不搭邊，完全不靠譜。直到有一天，當一位同行向他炫耀在阿里巴巴網站上談了好幾個大單，他才開始決定找人詳細咨詢，並最終開始了禾豆商務網|免費B2B電子商務平台的電子商務之路。幾年的風雨過去，公司的銷售量早已翻了幾番，而在每月的銷售數據中，通過禾豆商務網|免費B2B電子商務平台完成的交易額也已達到了近60%的份額。 禾豆商務網|免費B2B電子商務平台順勢而上作為【禾豆商務網|免費B2B電子商務平台】的電子商務先驅，【禾豆商務網|免費B2B電子商務平台】從2005年上線起便始終只專注於行業動態。數年如一日的堅持，迎難而上的努力，終於使【禾豆商務網】成為了中國最具影響力的綜合性電子商務網站。 一家【禾豆商務網】的客戶這樣說道：「經朋友介紹，08年第一次來到這個網站。查看了下報價，我想購買的美國LMI計量泵比市場價格優惠了2-3成。但俗話說便宜沒好貨，何況還是看不見摸不著的新興電子商務，心裡還是一直猶豫著。後來急需這些產品，便一狠心給定了下來。第一次采購讓我十分滿意，產品全是正規貨，使用到現在還沒出任何問題，於是我就成了這里的老顧客了。」 其實，無論是傳統銷售還是電子商務，誠信服務於每一位客戶永遠都是制勝的法則。也正是靠著優良的服務、優質的產品以及優惠的價格，才使得【禾豆商務網】成為了綜合性電子商務的優勝者。 另據禾豆網透露，【禾豆商務網】目前正在尋找更多的產品供應商，以滿足更多的客戶需求。當然，這是一個雙贏的合作。供應商加入【禾豆商務網】，可以獲得更多的訂單，並有一個長久穩定的持續發展。相信對於有優秀工業產品的供應商，這一定是一個好消息。 如今，隨著電子商務浪潮的勢頭，【禾豆商務網】正在抓住機遇順勢而上，響應商務部的號召奮勇爭先，而更多的中小企業也正在起帆中、前進中。金融風暴終將會過去，正如電子商務更美好的明天終將會到來。
㈥ 你覺得應該如何協調電子商務發展與實體製造業的提升
在純實體渠道時代，焦點在於在商超渠道和自建專賣店渠道等各種形態的實體渠道之間成本博弈，大的商超已經商場人流量大，但是成本同樣高，自建店除了品牌店外，一般非知名品牌推廣壓力大，當進入電商時代後，商家紛紛進入了電商，但是發展到今天，很多企業發現電商也不對勁，量未必夠大，利潤低不說，還沖擊了線下實體店，那麼電商和實體店該如何擺正關系呢？
實體店和電商，誰也無法被對方消滅，也不存在誰替代誰的問題，阿里巴巴的馬雲和萬達的王健林雖打了賭，但是我看王健林的勝算要更大，目前的網上還是以中小企業為主，能誕生一個年銷售額過億的依託於第三方平台的網上店都非常厲害了，但是對於實體店而言，這個不算什麼，網上的發展，最終還是要依靠強大的廠商，而非貿易商，實體經濟推動網路發展，如果實體經濟在網路經濟的發展中並沒有佔到什麼好處，網路經濟是不會有長足發展的。因此，我還是堅信實體經濟還是有大有前途的。這點在前面也說過了，中國實體經濟要想成為強國，必須向德國學習，精益製造的概念是從日本傳過來的，但是在實體製造業方面做的最好的無疑是德國。民族性使然。這里不說這個問題，這里說實體店具備什麼條件才不會被電商沖擊或取代。
實體店不會被電商沖擊或者取代，我想根本還是他的個性化，而非純粹把產品當作基本屬性的產品來賣，為什麼奢侈品到現在都很難在網上發展起來呢？概念雖然很好，但是實踐證明目前還沒有被接受，沒有被接受的原因不是大家不喜好網上購物，而是奢侈品這一以體驗和個性化服務為特徵的產品，在網上很難感受到他的與眾不同的地方。因此這里可以做一個推斷，在未來十年內，會被電商沖擊很小或者很難被電商取代的實體店，一定是以個性化服務和體驗見長的實體店，即客戶在店內購物將得到網上無法給予的良好的個性化服務，促銷拼價格，服務沒體驗，這樣的實體店早晚要被網上沖擊，網上最想要的就是產品的標准化工業化，而非創意化，為什麼網上可以發展快餐但是不能發展五星級酒店的產品銷售呢？這個就是標准化和個性化的差別。實體店要想繼續做大做強不被網上沖擊或者很少會受沖擊的話，就要拚命發展自己的個性化體驗。
最基礎的有兩點需要實體店去完成，第一就是服務的升級，從售前到售中到售後，提升客戶的服務享受，其次就是在促銷手段上的提升，我們傳統的促銷就是拼價格戰，買贈、滿贈等手段都是價格戰的范疇，這點網上也是如此，這個要做，個性化的促銷也要做，比如綁定跟自己同類客戶的其他非競爭對手商家，共享個性化服務，客戶在聯合商家之間可以以優惠的方式消費產品和享受服務，這個是目前網上還不具備的條件，這個是促銷的個性化，相信在未來二三年內，網上也會朝著這個方向努力，但是網上的介質註定了這塊是永遠的短板，實體店要想不被電商沖擊或者很少被網路沖擊，必須轉變思維方式，改變賣普通產品向賣個性化產品轉變，這個個性化就是走特色道路，努力從店員被動服務到主動個性化服務方向轉型，從售前服務轉變成售前售後連續服務方向轉變，提升附加值；
未來的實體經濟品牌的招商加盟會更加艱難，艱難的原因就是我們都得面臨一個很現實的需要回答加盟商的問題：在互聯網經濟下，我們的優勢是什麼？躲避電子商務的沖擊，不是良策，而是構建自己的實體店品牌特色，否則很難能讓加盟商信服，線上線下關系如何處理，是所有品牌都要面臨的考驗，在2012年的李寧公司的危機中，線上對線下的沖擊也是加盟商有微詞的一個原因之一。對於所有在往實體經濟道路上走的品牌而言，這個問題都必須解決好，走什麼樣的實體店品牌特色，決定了你是否會獲得加盟商的信賴，就算全部是直營店，也要解決這個問題。否則縱使網上不沖擊你，你的同行也要搞定你。
目前的中國實體經濟發展到了該轉型的時期了，利潤在下降，但是創新沒有，這個跟惡劣的知識產權保護環境有關，對山寨的縱容和創新環境氛圍的缺失，將會毀掉創新。美國前十大電商公司里，只有亞馬遜是不是從傳統產業過來的，這個也說明了傳統產業在如何化解電商沖擊上，辦法是很多的。目前的階段，電商渠道只能用來定位於傳播產品，真正賺錢的還是實體，但是二者是相得益彰的，誰都不能缺少，如果要給比例數字，我想3比7或者4比6是比較合適的比例，5比5，還為時尚早，而且在未來二十年內，5比5都達不到；
線下的人力成本是過高，但是線上的成本一點也不比線下少，獲取流量的成本在與日俱增，這個是很多消費者所不知道的。無論是實體經濟還是網路經濟，都到了該反思的時候了。
為什麼O2O現在開始被重視了呢？這個模式是互聯網和實體經濟結合的必然，誰也離不開誰。無論未來什麼定位的實體店品牌，互聯網這條路怎麼走，都是必須要考慮的。
㈦ 電子商務與實體店，如何才能共生共榮
這一年來，幾乎有接觸過的朋友或新認識的朋友，總會談到一個話題：電子商務如何做好？那麼經營這塊價格很低，對實體會有沖擊，怎麼辦？等等問題。在交流的過程中，其實也一直在說明和強調，電子商務和實體，它們只是一種模式，如何去經營與銷售也是要創建適合自己的經營和銷售的有利潤率的模式就行了。但總是會在這個問題上，確實因為不是很了解什麼是電子商務及如何運營？所以，總無法得到共識。
所以，今天在這里重新整理下，和加以更詳細的說明，
看看是否能給已進入電子商務的，及未來想要進入電子商務的兄弟姐妹們一些啟示，也希望在這塊的經營的人們有一些幫助，因電子商務是未來重要的發展趨勢。毋用置疑：從淘寶、拍拍、團購網、京東商城、蘇寧易購、當當網、凡客誠品等等網站，就能得到答案。
如我做服飾女裝的，05年進入這個行業，當時也不懂什麼是電子商務？只是有看到阿里巴巴的網頁，注冊然後可以免費推廣，就用相片把衣服拍成圖片，放到網站上去，包含價格和說明等，8天後真的接了第一張訂單。從此以後，就開始在阿里巴巴上面批發，招商了，然後開始建立自己的網站，代理和批發，實體招商等。08年開始自己創業，也是通過互聯網來批發，代理，實體加盟等。今年初開始涉及淘寶商城和拍拍商城，為何那麼早從事電子商務，到今天淘寶和拍拍發展那麼大了，我們才涉及？這就是堅持與戰略的經營。簡單說就得要耐得住寂寞。許多人聽人家說或廣告的推廣，都覺得網店太好經營了，匆匆忙忙進入網店經營，最後慘淡經營
，或無奈退出。就如我前面說的，對電子商務認知不足，及經營不當所至。
電子商務說白了就是一個平台，只是這個平台無國界，只要在互聯網上能看到或能搜到你所發布的信息，就能看到你，就有機會產生網上交易。當然，在這個過程中要積累誠信度。所以，做生意誠信非常重要，許多在網上以低價吸引消費者，其實其賣的商品基本是質量不好的或不合格的商品來敷衍消費者，這是自殺式行為，商家不是想長期做生意的。
以前，有一個人、一台電腦、一個辦公桌，拉上網線在家裡，宿舍等小區域就能在網上貿易了，成本低風險低。隨著網店數量的快速增長，及成本與競爭的激烈，2012年開始，再單打獨斗已很能生存和發展了。不管經營何種商品，都必須具備一定的網上開店的專業知識和技能，以及有一個三五個人的團隊，且對相應的市場有一定的認識和趨勢的把握，才能以更低的風險來創業，但成本和風險比以前已增加很多，這也是電子商務的魅力，它的發展可謂是日進萬里。
電子商務、實體店鋪，我們現在是稱為線上和線下。現在開始，想要進入這個行業來說，我認為應該是線下和線上一起做：找一個商鋪租金管理費等便宜為主，再加上三到五個人的創業團隊，及相應的投資成本（一般在10-20萬元左右），如沒有這樣的團隊也沒有這樣的資本怎辦？那如開頭說的一個人，一個辦公桌，一台電腦，從代理（成本、風險都低）做起，當然起步很慢且要熬得起（半年一年以上）（如走這步還不如打工，積累資金和人緣，以後有機會再創業）。有一個創業團隊和資金的同時，重點還要考慮一點就是如不賺錢的情況下，這個團隊還能堅持一年以上的時間而不散夥，簡單地說能維持一年以上的經營開銷的資本。
線下（商鋪）是一個人流量的地方，能引來客人也能展示商品，線上是可以把任何地方的目標客人，都能吸引到你的線上來，以擴大銷售渠道和數量的基礎，也是在為未來打造線上線下共贏的堅基。熟悉分析市場，什麼商品門檻低，進入容易起步較快些，以及對整體運作有個詳細的計劃，在整個團隊中並充分確認肯定有把握把它做起來（至少7成以上的信心），那麼，就可以開始創業了。對商品的風格和定位，及消費群體等，一定要清晰和完整，別為趕！急！而盲目去做，這樣會事倍功半。在創業過程中，投資比例、風險承擔等，須詳細一一列舉並共識；職務責任必須劃分清楚，遇到任何問題，以溝通協調為基礎，裁決只能有一個決策者，這樣才能統一方向對發展有利。
創業，代表比任何工作都要付出更多的努力和代價，所以別想有更多的休息時間和個人空間，團隊須全力以赴，以公司為己任才能有更多成功的機會
，並在這個過程中也要不斷反思，如萬一失敗了，大家何去何從？這點誰都不想看到，但一切皆有可能，對待任何工作事項，都給得有兩到三個方案來應付，才能使自己或整個團隊立於不敗之地。
創業穩定了，就得求發展。不然就是會退步，或被競爭對手超越，或被淘汰！所以任何時候必須保持創業的精神和激情，並不斷的學習成長，讓這個團隊和事業能保持成長和年輕，這樣前面的所有付出才能得到更好的回報。
時尚e京網祝所有想創業的，或已在創業中的人們，一路順利，財源廣進！
記住：所有的成功都是來之不易，千萬別一朝成功就忘乎所以，那失敗的時間也快來了。事業是賺錢的基礎，賺錢是一輩子的事，所以必須堅持到底。