國美電器電子商務

⑴ 為什麼京東買的家電比國美蘇寧家電商廠便宜好多

實體店要租鋪面以及大量的營業員，而且一天不能二十四小時營業，所以成版本高；而京東權是網上商城，現在房價很貴，開網站比實體店成本少很多，而網站又可以二十四小時營業，所以成本沒那麼大。所以京東商城上賣的東西比實體店優惠便宜。

⑵ 想知道國美電器電子商務怎麼樣，跟京東比如何，裡面薪水待遇怎麼樣

這是在下一站網搜的到信息，可以參考一下！
電子商務/SEO 廣州 女 26 本科 2001-4000 12-07-30
商務專內員/助理 北京 女 29 大專 2001-4000 12-07-29
商戶容主管 廣州 男 31 本科 4001-6000 12-07-30

⑶ 電子商務空白市場還有哪些現有如：聚美優品做化妝品、樂淘做鞋品、國美壟斷電器、前程無憂做招聘。等

我覺得做一個第三方承包公司挺不錯的，別人給你項目，你來負責開店幫別人賣，前景不錯！

⑷ 電子商務方面 每條回答字數100-500左右字

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合縱連橫的大鱷

從1987年北京珠市口大街路邊一間幾十平方米的電器小店，到今天在京、津、滬、冀乃至香港等地擁有150餘家連鎖商城；從2000年30.2億元的銷售額，到以大於50%的年均增速增長到2003年的177.9億元，日均5000萬元，國美的高速發展創造了中國的連鎖神話。難怪東芝株式會社中國總代表平田信正會由衷地贊嘆：「國美17年就取得了東芝在130年歷史中都沒有取得的成就」

成功有成功的理由，成功者有成功者的哲學，一個企業的發展壯大需要決策者具有獨到而長遠的戰略眼光。而黃光裕無疑是這樣的人。從國美此次大張其鼓舉行的這一在規模和氣勢上可謂「前無古人」的峰會中，就足以看出黃光裕所具有的那種步步為營、思維謹密的商業謀略。

其實國美的這類峰會每年都會召開，但今年無疑是規模最大的一次；向來低調、且喜以鵬潤投資有限公司總裁身份發話的黃光裕，卻十分罕見地以國美電器有限公司總經理身份出席會議，大有鎮局之感；而一向有著咄咄逼人、所向披靡氣勢的國美，更在會上一反常態地率先對製造廠商表示「希望與合作夥伴之間建立新型的戰略合作關系，雙方在合作共贏的基礎上以發展的眼光加強廠商合作，相互支持相互服務，通過資源共享、專業分工，更好地服務於消費者，最終達到戰略協助、合作取勝。」種種不尋常的背後，其實恰恰隱藏著國美的深遠戰略及對未來的謀劃。

密謀新型廠商聯盟

2月21日——國美召開峰會前四天，全球最大的家電連鎖零售商，美國Bestbuy集團高層集體進京，鄭重宣布「今年擬在華采購12億美元家電及計算機類產品」。而從其副董事長及執行總裁布來德·安德森、策略副總裁、國際采購副總裁等眾多高層的親自來華，即足以看出他們對中國市場及此次采購的重視程度。據媒體報道，Bestbuy此次來華的主要目的就是開拓其在中國零售的商機、規劃商業投資，並尋找更多的中國供應商進行合作，尤其是幫助中國供應商使其產品達到國際化要求，從而逐步擴大今後在中國及亞太地區的采購。

雖然Bestbuy這類企業在中國市場暫時還沒有大的發展，且就算進來後能否適應中國的市場環境，以及究竟能有多大的競爭優勢都仍然是個未知數，但未雨綢繆的國美早就清醒地意識到，外資家電零售巨頭是遲早會進來的，而擁有幾百家連鎖店、年營業額達幾十億美元的他們，才是國美未來真正的競爭對手。國美總部采銷中心總經理華天表示：「國美的第一個市場完全來自於舊有家電渠道撤退留下的空間；第二個市場是在舊有渠道退場之後，從相同業態的對手手中奪取；而第三個市場則是隨著產品技術的發展，消費形態發生轉換後出現的類中國香港產品的市場，以及真正意義上的海外市場。當然，這第三個市場是要從跨國家電流通品牌手中爭奪的。」

目前，「第二個市場」的爭奪盡管還在進行中，但與國內最大的競爭對手蘇寧相比，國美的絕對優勢已是大勢所趨、十分明顯。網點數量、年度銷售業績，以及商務部的大排名，就已是後者綜合實力與優勢的最好證明。然而在第三個市場就不是如此了。盡管國美一直希望自己能在外資正式進入之前這段緊迫的時間內，在全國建立起布局合理、規模強大的連鎖零售網路，搶先佔有市場資源，從而構築牢固的競爭優勢，以應對國外大型連鎖商業資本的強力挑戰，並為此在去年11月開始進軍中國香港，試圖在與當地外資家電零售巨頭的直接碰撞中尋找突破、積累經驗，但幾個月來香港國美的業績似乎並不十分讓人滿意。雖然國美一再強調香港店的象徵意義要強於實際利潤，然而時間不等人，外資的腳步已經越邁越快，而「廠商聯盟是未來的必然趨勢，如果你不做自然有人會去做，而國美一定要當先做的」，宗向東這樣表示。

可以說廠家資源是國美多年來能夠持續飛速發展的重要保證。隨著一間間門店、賣場的迅速建立，國美的網路在增值，銷售力也越來越大。而這對於家電生產廠商自然極富吸引力，利用國美在全國范圍內的連鎖網路，他們可以使產品快速、低成本、高效率地推向市場，並能夠節省以前在銷售通路方面的各種人員、管理營銷費用。據華天透露：「國美擁有200多家跨國與本土供應商，這是亞太地區最大的消費類電子供應商團隊。」而隨著國美在製造到流通這一面向消費者的整個供應鏈中價值的不斷增強，製造廠家與其之間的利益交織也愈發密不可分。但由於利益分割的難以平衡，廠商之間表現在對產品定價權上的博弈也已經持續多年，而最近一段時期廠商們更有了整頓行業市場秩序的強烈要求。

華天表示，在中國市場國美的銷售量是最大的，「自1998年加入國家信息產業中心和國家統計局等單位的商業信息網路以來，國美的彩電、空調、手機、冰箱、洗衣機、影碟機、白色小家電等商品的銷量統計，每年均高居全國同行業之榜首。」因此與國美合作，就意味著銷量的大幅提升，廠家別無選擇。然而現在情況就不那麼簡單了，正如方太廚具董事長茅理翔所言：「中國的家電業確實出現了一個巨大的變化，全球的家電製造業及全球的家電流通業同時把這兩個基地移向了中國，而這是在日本、韓國都沒有見到過的一個極特殊的情況，中國已經成為或者說必將成為世界家電製造業及流通業的全球競爭主戰場。」

外資家電連鎖的一隻腳已經跨進了中國，競爭的加劇導致產業組織形態發生了重大變化，企業間的競爭不再是單個企業之間的比拼，而是要求與自己有協作關系的上下游企業共同組成能夠快速響應市場需求的供應鏈—即企業競爭變成了以終端企業為核心的供應鏈的競爭。國美華天認為，家電流通渠道的全面整合已經開始：「目前中國家電流通企業的數量超過了3.2萬家，而美國家電流通企業已經少於1000家，美國前三大家電零售商的市場佔有率更已超過了80％，這說明中國家電零售流通業的資源將進一步整合。而隨著家電行業的不斷發展，競爭也在不斷加劇，目前已經超出了質量競爭、價格競爭、服務競爭的范疇，資源競爭將是未來廠家和商家都必須面臨的重要問題。廠家之間對渠道資源、終端資源的爭奪，商家之間對產品資源、營銷資源、人力資源的爭奪，在不久的未來都將形成新一輪的競爭高峰。」所以國美十分希望能夠通過廠商聯盟，整合廠商資源，以達到未來的共贏。黃光裕對記者坦言：「現在大家最擔心最害怕的是商家什麼時候把廠家放棄了，但實際上對於廠家放棄商家我們也很害怕。每一次有這種行為，都可能導致我們兩家企業或者整個行業最起碼要倒退好幾個月。」

華天對廠家們列出了這樣一組數字：「在以全球化為背景的國際市場競爭越來越激烈的時候，任何組織的資源或能力都是有限的，而且長盛不衰對於任何一家企業都是挑戰。中國的家電企業希望成為有序經營的長壽組織，那麼廠商之間的戰略聯盟就必將成為爭取競爭優勢的戰略主渠道。如今多數西方企業都擁有30個以上的聯盟，其中世界500強企業更是達到了平均每家約60個主要聯盟。事實上製造業與流通業本是同一產業鏈條中的，從長遠來看是相互制約、不可分割、共同創造價值的，歸根到底無論是製造商還是零售商都難以違背市場發展的大趨勢，都要順勢而為。廠商之間的戰略聯盟可以整合資源、降低成本、減少浪費、提高效率，使廠商資本利用率、回報率都得到極大提高。」

不過，有些商家在廠商的戰略合作方面也提出了不同意見，言行態度仍然曖昧。萬利達董事長吳惠天認為：「我們與國美應該是『親家關系』，我有很多產品，就像有很多女兒一樣，可以給國美也可以給大中，不過我們會開發很多不同的產品。」夏新電子股份有限公司副總裁黃愛平亦表示要「針對不同用戶提供產品服務差異化來創造不同價值，從而使相互利益得到較好融合。」

對此，國美顯然是早有準備。黃光裕態度鮮明地指出：「假如大家永遠處於互相利用、互相猜忌的狀態，打一槍換一個地方，國美不跟我做我跟大中做，大中不跟我做我找國美做，都不跟我做我跪下來求大家做，然後我再想辦法報復，這就將是惡性競爭循環。在如今廠家、商家誰想把誰擠垮、誰想把誰控制在手心之中，可能性都是不大的。所以我們應該更多加強互信和真誠度，減少排斥與不信任，為長遠發展設計努力的方向，來整合咱們之間的關系。其實咱們誰也離不了誰，況且你若拿我黃光裕平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手。」一席話說得場上場下鴉雀無聲。

而對於此次國美率先提出要與廠商結盟，黃光裕的解釋是：「有些問題現在一時半會兒解決不了，但應該從有共識的地方先起步來做，最重要的還是付出實際行動，不要老在外面徘徊。我認為先邁出一步沒有什麼壞處，國美一直充當這樣一個角色。而且現在很多廠家機構跟商家機構相互不配套，造成大量資源錯位，所以廠商之間確實應在求同存異、資源信息共享等方面求得更進一步發展，也就是品牌加規模的合作—通過國美的品牌幫助所售商品的生產廠家樹立品牌、提高銷量，讓它向規模化發展；而廠家也應該讓商家樹立品牌，並在銷售廠家產品的過程中獲得其該獲得的利潤。」

其實，當跨國家電巨頭紛紛加大對中國市場的投入力度時，中國家電製造廠商也肯定自然已經意識到無論如何不應還在自家的小窩里激烈「內斗」，而是需要制定新的「游戲規則」。如同中國家用電器協會副秘書長王雷所說：「中國家電市場是一個競爭最充分發展最成熟的產業之一。由於市場製造能力的膨脹，過去重組的資源會變成緊缺、稀缺的資源。在新的變革中，各種資源必將流向優勢產業和優勢企業，競爭必然會促使家電經銷商和製造商選擇共同的利益點，爭取在密切的合作中獲得共贏。」帕勒咨詢羅清啟舉了這樣一個例子來說明廠商間的資源對接已經開始成為現實：「在努力說服消費者這方面，廠商就已經有了分工—高端的由廠家負責說服，其廣告主要面向高端，講其產品怎麼新怎麼有特殊概念；而對中低端消費者的說服，則主要是國美這樣的商家通過種種促銷活動來進行。」而2月14日國美在全國范圍內推出的「彩虹服務」，其實也是對家電廠家服務資源的一種整合。「國美是要建立一個完善的服務標准，把現在家電廠商的服務規范起來，這也是對消費者一種服務的提升。」宗向東這樣闡釋國美的目的，並表示：「凡是與國美合作的廠家，國美都要慢慢把他們的服務納入體系。」而這已被業內視作國美欲對售後服務資源予以最有效控制的嘗試開端。

只是關鍵問題依然在於—這種新的「游戲規則」究竟該由誰來制定？製造商與零售商對於可能產生的新一輪控制權與主導權變革的爭奪其實已經開始。而他們之間的角力，無疑將使這場新的轉型演變得更快更徹底。最終的結果，則很可能是使雙方的力量更為均衡，從而讓其間的合作回到較為公正與公平的正常商業軌道上來。

⑸ 國美電器和蘇寧易購屬於電商嗎

是，他們之前是做實體店的，現在也在做，但同時是電商

電子商務是以信息網路技版術為權手段，以商品交換為中心的商務活動；也可理解為在互聯網（Internet）、企業內部網（Intranet）和增值網（VAN，Value Added Network）上以電子交易方式進行交易活動和相關服務的活動，是傳統商業活動各環節的電子化、網路化、信息化。
電子商務通常是指在全球各地廣泛的商業貿易活動中，在網際網路開放的網路環境下，基於瀏覽器/伺服器應用方式，買賣雙方不謀面地進行各種商貿活動，實現消費者的網上購物、商戶之間的網上交易和在線電子支付以及各種商務活動、交易活動、金融活動和相關的綜合服務活動的一種新型的商業運營模式。各國政府、學者、企業界人士根據自己所處的地位和對電子商務參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。

⑹ 京東418，國美418，蘇寧418，天貓418 是什麼節日

418是京東，國美，蘇寧，天貓，在4月18日打造的一個電商購物節，這一天可能會有內一些優惠活動或商品。容

拓展資料

每年的4月18日是國美在線的生日，也是國美在線吉祥物「小虎」的生日，率先以418作為造節契機的是國美在線。但是，在國美在線的主場，卻殺出了小貓、小狗、小獅子試圖喧賓奪主。

天貓聯合蘇寧投放「天貓蘇寧418一起來電」廣告，也將家電3C品類促銷鎖定了418當天，有叫板國美在線的意味。有趣的是，國美在線將貓寧的「一起來電」解讀為「賀電」，調侃回應「賀電已收到」，並熱情表示「歡迎小貓和小獅子來參加」生日大趴。

主要原因是，在越來越多人唱衰雙11、雙12的同時，418影響力日漸上升，成為上半年最受關注的電商節日；與此同時，4月臨近空調銷售旺季，在年輕消費者家庭話語權日漸提升的背景下，4月是家電網購的重要時機。

⑺ 電商價格戰的事件介紹

公司高級營銷總監透露；2012年8月14日下午4點：保持價格優勢是我們對消費者最基本的承諾，蘇寧易購包括家電在內的所有產品價格必然低於京東，任何網友發現蘇寧易購價格高於京東，我們都會即時調價，並給予已經購買反饋者兩倍差價賠付。明天9：00開始，蘇寧易購將啟動史上最強力度的促銷，我一定能夠幫劉總提前、超額完成減員增效目標。一起努力
劉強東隨後連發6條微博回應京東所有大家電價格都比蘇寧線上線下便宜！並且無底線便宜，如果蘇寧敢賣1元，那京東的價格一定是0元！
國美副總裁何青陽晚上10點左右表態加入價格戰：國美副總裁何陽青向新浪科技獨家表示，國美從不迴避任何形式的價格戰，從2012年8月15日9點開始，國美電器網上商城全線商品價格將比京東商城低5%。並且從本周五開始，國美1700多家門店將保持線上線下一個價。 當當網李國慶宣布「迎戰」：李國慶評論劉強東的微博說：噱頭吧，線上比人家線下價格，算什麼價格戰啊當當網手機，電腦和小家電等以及當當網國美在線大家電旗艦店全品種迎戰!歡迎顧客貨比三家！
易迅網：「京東商城比價不應局限於線下企業，其比價的范圍也應拓展至線上。」易迅網2012年8月14日下午發出《京東敢不敢和易迅比比價》的挑戰書，聲稱從9月份起，將掀起下半年大規模的整體促銷活動，屆時易迅網的大家電及3C產品都將便宜於京東。
一淘網：一淘網集體加班，准備「現場直播」京東、蘇寧、國美等電商網站「掐架」，還宣布推出5個億「觀戰紅包」，陸續通過簽到、返利等形式發放給通過一淘比價購買的消費者。

⑻ 在京東，蘇寧，國美電商平台購買海爾電器都是海爾正品嗎

是的 這三個電商都是正品行貨 還有天貓商城也是 但是淘寶就不一定了

⑼ 國內最大的電器賣場是

繼去年7月將公司管理組織架構由7個大區調整為12個大區後，國美集團再度對組織架構進行調整，將12個大區縮減為6個大區，將原本屬於國美總部的經營管理權下放到各個大區。

「這次調整在元旦過後就開始，目前已經迅速調整到位」，昨日國美電器新聞發言人何陽青告訴記者，同時「國美將從今年起拓展電子商務領域，力爭成為國內電子商務中最大的電器購物平台。」

大區職能放大

根據國美此次調整規劃，全國原先的12個大區縮減至6個大區，分別是東北大區、華北大區、上海大區、華東大區、西部大區、華南大區。伴隨著組織架構調整，國美部分高管的職務也有所變化，不過基本上都是升遷或平調，何陽青表示，人事調整已經完畢，雖然距上次調整不過半年，但是不會影響公司的經營。

國美目前的管理體制是總部、大區、分部和門店四級。據悉，新的國美總部將設16個中心和一個一級部門。以後國美總部將做更多的戰略規劃、制度、授權等指導性工作，大區的分部做具體執行，大區的功能放大、職能放大。何陽青表示，通過此次對公司管理體系和經營體系的調整，國美的總部、大區、分部的定位和職權都有效地分離開來。由於大區的應變速度較總部快，此次將原本由總部負責的與終端有關系的經營管理職權全部下放至大區，以後國美總部將更多的是站在集團戰略層面的高度，承擔制度的建設、各項標准流程的制定、對一線工作進行指導和監管的職能。

電子商務搶先布局

隨著國美對於永樂、大中的整合，國美已經在京滬等主要城市佔據了制高點，國美也將整合的觸角伸向了通訊、IT領域，與此同時，國美也開始著眼於電子商務等新興業務。「電子商務是一項前瞻性的業務，也將是未來家電賣場的發展趨勢之一」何陽青告訴記者，隨著消費者的年輕化，網上購物等電子商務模式必將推廣，國美此前已經啟動了電子商務業務，但業務規模不大，從今年開始，國美將加大投注該業務的資源，力爭成為國內電子商務最大的電器購物平台。

據了解，在此次組織機構調整中，電子商務被設為總部的一級部門，與16個中心處於同樣地位。此前這個部門隸屬於總部業務中心，調整後將直接對分管副總裁負責，而何陽青則被提拔為集團副總裁並主要分管這方面工作。據何陽青介紹，國美事實上已經完成了相關平台的搭建，包括ERP、物流系統、呼叫信息中心、收銀系統、網上商城等。