『壹』 校內網被日本人收購是否是真的。我們是不是有必要注銷在校內網上的賬號中國人為什麼把校內網賣給日本人
月13日，日本共同社發布消息稱，日本軟 銀 公 司已同中國互聯網公司千橡互動集團就
成為後者第一大股東並將其納入麾下一事達成協議。軟 銀將斥資約100億日元（約合人民
幣6.75億元）購買千橡約14%的股份。 再加上定向增發，軟體的出資總額將達到約400億日
元（約合人民幣26.89億元），從而擁有千橡40%的股份。軟 銀社長將擔任千橡的董事，直
接參與經營決策。千橡旗下最大的就是MOP和校內網，其中校內網為實名注冊，超過2000萬
用戶，高達900萬的活躍用戶，值得一提的是中國高等學歷人才資料將被日本掌握。資料將
會落入日本情報部門
日本老闆的校內我們怎麼辦嗎？
校內網中所有大學生（要包括高中生）的注冊資料90%以上都是真實的，當代青年是中國未
來的社會主流，如何防止這些資料落入到一些別有用心的國家和人手中，是一個很嚴肅的
問題。
由於信息真實性很高，校內網是一個獨特的網路，我感覺，這個網路的所有涉外融資
、控股交易都需要經過國家安全部門的審核，如果這個網路歸於日企旗下，我們對於日本
將毫無秘密可言，這將會是國家的一次重大泄密，有什麼能比向民族對立國家泄露1500萬
未來社會精英的詳細個人信息更嚴重呢？！（我不是憤青）
而現在，正面臨著這樣的挑戰！日本軟銀以融資的名義即將擁有校內網40%的股份！
100億日元輕松獲得1500萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來！
這件事情之後，校內網上已經有上萬學生刪除了信息.
希望各位轉發一下
校內網已經違背了他的宗旨，任何人在任何地方都能注冊使用，並不是他所謂的為在校學
生提供交流平台。
大家的電話\QQ之類的隱私信息最好不要暴露於上。
我將這些問題在校內網上寫成了日誌，結果已經被刪帖兩次了。昨天網易傳出的日本軟銀
控股校內網的新聞，結果昨天在校內網上「日本軟銀」這四個字就成了違禁詞彙不讓發表
，我將「日本軟銀」改成漢語拼音發表後，很快，我的日誌就被刪了！（我只是將網易的
新聞基本原封不動的復制了一下而已）。於是，我將上述藍色和紅色的話寫成了日誌，沒
想到今天又被刪了！我真的是太郁悶了！校內網顯然早有預謀，它不想讓它的大學生用戶
能夠知道它被日企控股的消息。
我和我的舍友都感覺這個問題相當嚴重，主要是校內網是一個很特別的網路，其一，它的
1500萬用戶的真實性太高了，其二，它的用戶基本都是大學生、研究生。如果被別有用心
的國家獲得了這些信息，對你這個國家的未來，豈不是很好分析？
我真的希望我不是在杞人憂天，我一向敬佩你們南都的報道，希望你們能關注一下此事。
校內網以4億元的價格被日本公司收購 ，校內官方已承認 。
相當於買了1500萬大學生的個人檔案
日本現在輕松獲得2200萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來
.... ....
譴責校內網，同時建議國家保護我們的核心資料庫
我們不是反日，但這關乎我們國家的核心戰略價值
希望，有關部門有國家資料庫戰略意識
除非日本的資料庫給我們對等交換
中日友好的可持續性發展是建立在共擔風險，共享資源的基礎上的，當然能達到共鳴的默契最好。
喚醒我們相關部門的中國資料庫的安全和發展意識
開放、對等、共享、全球化——新經濟法則
開放、對等、共鳴、全球化——新商業思想
更何況是作為國家戰略的層面
在如此不平等的情況下，不能讓日本如此輕松如此大規模地獲得我們將來每一代大學生的行為習慣，思維習慣和生活習慣．．．．．．
這些校內網的創業者只有經濟意識，沒有國家安全和利益意識的小新富
4億元，當然超出他們的期望了，但我們的大學生的信息庫就輕松地給了日本的情報部門，當然是通過企業的形式轉手
希望國家有關部門注意阿
假借，我們這些初生牛犢不怕虎的創業新富的手
這樣多輕松，如果日本的企業來做，早就引起國家的警惕了
中國現在，人多，官多，機構多，真正為國家利益用心做事情的不多——這件事情就這么發生了阿
當咱們的安全部門忙得一塌糊塗在費盡心機的維護國家安全時，手段和方式已經變得連他們都理解不了，發現不了，現在60%以上的情報都可以通過互聯網得到，而通過資料庫得到的就更精準更有深度了
因為，校內網看起來是屬於新經濟下的創業英雄問題
實際上，裡面是大學生的信息庫問題，而且是大學生專屬的
其實，它現在還在投入期，日本看中的不是它的商業價值，是資料庫情報
校內網是復制的FACEBOOK，微軟投資facebook是為了它的軟硬體系統的市場，日本收購校內網則是為了中國新生代的大學生的動態資料庫
它可以把這些資料庫進行數據分類，深度挖掘，分析打包後給各個行業或企業及國家情報部門
這樣，賣數據是可以賺錢的——對日本
我們要想和日本建立一個長期持續的戰略夥伴關系，世代友好，首先我們就要有保護好自己利益的手段和能力
越是盛世，越需要危言
越是友好，越需要防備
否則，受傷的總是我們
我們不是要和日本建立東亞共榮圈
而是要和日本建立東亞共同體
共榮圈意味著只可同福 不可共苦——其實，幕後是不平等口號下的忽悠
共同體的內涵是共擔風雨 共享進步——這樣，才是唇齒相依，榮辱與共的發展共同體
也希望日本不要耍小聰明
當然，起決定作用的是我們要清醒，要智慧
只要我們退出校內網，不去上面交流就可以
當然，重要的是國家有關部門要介入管理
只有我們做好最壞的最危險的預防和准備，我們才能盡最大可能給中日之間的長期持續友好爭取最美好的未來。
對夥伴的縱容和綏靖就是對它最大的不負責，對自己最大的傷害。
現在互聯網的幕後分析系統很精準
比人工情報要強很多倍（盡管不能完全代替）
阿里巴巴的最大股東是軟銀（日本投資公司）
阿里巴巴的企業資料庫，應該對日本的情報分析有很大幫助——日本很早就預測，中國的高速發展將會帶來日本的振興——是要數據作支撐的。
相關資料：
2008.05.01
軟銀將收購千橡互動，完成在華網路業務布局
軟銀就收購中國互聯網大企業千橡互動（OPI，北京市）與該公司達成了協議。軟銀將斥資約400億日元購買OPI股票的40％，掌握其經營權。軟銀將把該公司作為在快速發展的中國網路市場上提供手機信息等新服務的基地。中國的網路人口於2008年將超過2億2000萬人，取代美國成為全球第一。為此，日本SNS巨頭Mixi和谷歌等美國公司也在加快在中國市場開展業務的速度，圍繞龐大的中國網路市場的競爭將趨於激化。
軟銀已斥資約100億日元購買了OPI約14％的股票。並得到了百分之二十以上的新股預約權。軟銀最終將投資400億日元，把出資比例提高到約40％。超過該公司創始人——首席執行官陳一舟，成為第一大股東，軟銀社長孫正義預計將擔任董事。
OPI運營的「校內網」是面向學生的網站，擁有約2200萬會員，提供網友和熟人之間交換信息的SNS服務。
「校內網」用戶數量超過日本第一大社交網站Mixi（約1300萬人）。雖然業績保密，但校內網已經成為了每月新增200萬用戶的巨大媒體，著眼於未來上市，已有投資基金向其出資。軟銀將著眼於投資回報，利用龐大的客戶基礎，開展網路廣告和視頻發送等服務。
在中國，軟銀通過其出資約30％的阿里巴巴集團，掌握了企業間電子商務份額的70％，消費者拍賣網站份額的80％。此次通過出資千橡互動，該公司將完成在中國的主要網路業務的布局。（4月30日 《日本經濟新聞》晨報
謝謝！
『貳』 校內網賣給日本人是不是真的
4月30日，日本共同社發布消息稱，日本軟 銀 公 司已同中國互聯網公司千橡互動集團就
成為後者第一大股東並將其納入麾下一事達成協議。軟 銀將斥資約100億日元（約合人民
幣6.75億元）購買千橡約14%的股份。 再加上定向增發，軟體的出資總額將達到約400億日
元（約合人民幣26.89億元），從而擁有千橡40%的股份。軟 銀社長將擔任千橡的董事，直
接參與經營決策。千橡旗下最大的就是MOP和校內網，其中校內網為實名注冊，超過2000萬
用戶，高達900萬的活躍用戶，值得一提的是中國高等學歷人才資料將被日本掌握。資料將
會落入日本情報部門
日本老闆的校內我們怎麼辦嗎？
校內網中所有大學生（要包括高中生）的注冊資料90%以上都是真實的，當代青年是中國未
來的社會主流，如何防止這些資料落入到一些別有用心的國家和人手中，是一個很嚴肅的
問題。
由於信息真實性很高，校內網是一個獨特的網路，我感覺，這個網路的所有涉外融資
、控股交易都需要經過國家安全部門的審核，如果這個網路歸於日企旗下，我們對於日本
將毫無秘密可言，這將會是國家的一次重大泄密，有什麼能比向民族對立國家泄露1500萬
未來社會精英的詳細個人信息更嚴重呢？！（我不是憤青）
而現在，正面臨著這樣的挑戰！日本軟銀以融資的名義即將擁有校內網40%的股份！
100億日元輕松獲得1500萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來！
這件事情之後，校內網上已經有上萬學生刪除了信息.
希望各位轉發一下
校內網已經違背了他的宗旨，任何人在任何地方都能注冊使用，並不是他所謂的為在校學
生提供交流平台。
大家的電話\QQ之類的隱私信息最好不要暴露於上。
我將這些問題在校內網上寫成了日誌，結果已經被刪帖兩次了。昨天網易傳出的日本軟銀
控股校內網的新聞，結果昨天在校內網上「日本軟銀」這四個字就成了違禁詞彙不讓發表
，我將「日本軟銀」改成漢語拼音發表後，很快，我的日誌就被刪了！（我只是將網易的
新聞基本原封不動的復制了一下而已）。於是，我將上述藍色和紅色的話寫成了日誌，沒
想到今天又被刪了！我真的是太郁悶了！校內網顯然早有預謀，它不想讓它的大學生用戶
能夠知道它被日企控股的消息。
我和我的舍友都感覺這個問題相當嚴重，主要是校內網是一個很特別的網路，其一，它的
1500萬用戶的真實性太高了，其二，它的用戶基本都是大學生、研究生。如果被別有用心
的國家獲得了這些信息，對你這個國家的未來，豈不是很好分析？
我真的希望我不是在杞人憂天，我一向敬佩你們南都的報道，希望你們能關注一下此事。
校內網以4億元的價格被日本公司收購 ，校內官方已承認 。
相當於買了1500萬大學生的個人檔案
日本現在輕松獲得2200萬大學生的資料，可以輕易的分析你這個國家的未來
.... ....
譴責校內網，同時建議國家保護我們的核心資料庫
我們不是反日，但這關乎我們國家的核心戰略價值
希望，有關部門有國家資料庫戰略意識
除非日本的資料庫給我們對等交換
中日友好的可持續性發展是建立在共擔風險，共享資源的基礎上的，當然能達到共鳴的默契最好。
喚醒我們相關部門的中國資料庫的安全和發展意識
開放、對等、共享、全球化——新經濟法則
開放、對等、共鳴、全球化——新商業思想
更何況是作為國家戰略的層面
在如此不平等的情況下，不能讓日本如此輕松如此大規模地獲得我們將來每一代大學生的行為習慣，思維習慣和生活習慣．．．．．．
這些校內網的創業者只有經濟意識，沒有國家安全和利益意識的小新富
4億元，當然超出他們的期望了，但我們的大學生的信息庫就輕松地給了日本的情報部門，當然是通過企業的形式轉手
希望國家有關部門注意阿
假借，我們這些初生牛犢不怕虎的創業新富的手
這樣多輕松，如果日本的企業來做，早就引起國家的警惕了
中國現在，人多，官多，機構多，真正為國家利益用心做事情的不多——這件事情就這么發生了阿
當咱們的安全部門忙得一塌糊塗在費盡心機的維護國家安全時，手段和方式已經變得連他們都理解不了，發現不了，現在60%以上的情報都可以通過互聯網得到，而通過資料庫得到的就更精準更有深度了
因為，校內網看起來是屬於新經濟下的創業英雄問題
實際上，裡面是大學生的信息庫問題，而且是大學生專屬的
其實，它現在還在投入期，日本看中的不是它的商業價值，是資料庫情報
校內網是復制的FACEBOOK，微軟投資facebook是為了它的軟硬體系統的市場，日本收購校內網則是為了中國新生代的大學生的動態資料庫
它可以把這些資料庫進行數據分類，深度挖掘，分析打包後給各個行業或企業及國家情報部門
這樣，賣數據是可以賺錢的——對日本
我們要想和日本建立一個長期持續的戰略夥伴關系，世代友好，首先我們就要有保護好自己利益的手段和能力
越是盛世，越需要危言
越是友好，越需要防備
否則，受傷的總是我們
我們不是要和日本建立東亞共榮圈
而是要和日本建立東亞共同體
共榮圈意味著只可同福 不可共苦——其實，幕後是不平等口號下的忽悠
共同體的內涵是共擔風雨 共享進步——這樣，才是唇齒相依，榮辱與共的發展共同體
也希望日本不要耍小聰明
當然，起決定作用的是我們要清醒，要智慧
只要我們退出校內網，不去上面交流就可以
當然，重要的是國家有關部門要介入管理
只有我們做好最壞的最危險的預防和准備，我們才能盡最大可能給中日之間的長期持續友好爭取最美好的未來。
對夥伴的縱容和綏靖就是對它最大的不負責，對自己最大的傷害。
現在互聯網的幕後分析系統很精準
比人工情報要強很多倍（盡管不能完全代替）
阿里巴巴的最大股東是軟銀（日本投資公司）
阿里巴巴的企業資料庫，應該對日本的情報分析有很大幫助——日本很早就預測，中國的高速發展將會帶來日本的振興——是要數據作支撐的。
相關資料：
2008.05.01
軟銀將收購千橡互動，完成在華網路業務布局
軟銀就收購中國互聯網大企業千橡互動（OPI，北京市）與該公司達成了協議。軟銀將斥資約400億日元購買OPI股票的40％，掌握其經營權。軟銀將把該公司作為在快速發展的中國網路市場上提供手機信息等新服務的基地。中國的網路人口於2008年將超過2億2000萬人，取代美國成為全球第一。為此，日本SNS巨頭Mixi和谷歌等美國公司也在加快在中國市場開展業務的速度，圍繞龐大的中國網路市場的競爭將趨於激化。
軟銀已斥資約100億日元購買了OPI約14％的股票。並得到了百分之二十以上的新股預約權。軟銀最終將投資400億日元，把出資比例提高到約40％。超過該公司創始人——首席執行官陳一舟，成為第一大股東，軟銀社長孫正義預計將擔任董事。
OPI運營的「校內網」是面向學生的網站，擁有約2200萬會員，提供網友和熟人之間交換信息的SNS服務。
「校內網」用戶數量超過日本第一大社交網站Mixi（約1300萬人）。雖然業績保密，但校內網已經成為了每月新增200萬用戶的巨大媒體，著眼於未來上市，已有投資基金向其出資。軟銀將著眼於投資回報，利用龐大的客戶基礎，開展網路廣告和視頻發送等服務。
在中國，軟銀通過其出資約30％的阿里巴巴集團，掌握了企業間電子商務份額的70％，消費者拍賣網站份額的80％。此次通過出資千橡互動，該公司將完成在中國的主要網路業務的布局。（4月30日 《日本經濟新聞》晨報
『叄』 請問現在的人人網即原校內網被日本人收購了嗎
這是以前的傳言了，好像是去年五月出現的吧~當時，校內的總裁在校內上發了一封致全體校內網用戶信，在信中澄清了這個傳言，指明這是競爭對手的惡意造謠，並且出具了權威部門給的證明文件，聲明中說不排除用法律手段解決這個問題。後來這個傳言沒怎麼出現過。
究竟事實如何，好像沒有後續，但我傾向認為，這的確是一個謠言~
『肆』 高分求助，校內電子商務的若干問題·
首先，有一個想法，現代電子商務，無論是校外的還是校內的，最重要的功能就是實現大小資源的整合，擁有最詳盡的信息，永遠都是吸引顧客的最佳法寶。
其次，實現一鍵式購買，就是當顧客決定購買你的產品時，購買過程越簡單越快越好。這和網站盈利模式，支付方式等有關。
必不可少的功能很多：比如商品的分類展示，推薦，導航，內外部連接等
我都回答你的問題了，當然願意干電商的事兒啦，呵呵~~~
網路營銷+線下活動
綜合性的意見或者建議：有時間的話加我吧：673245199 我是學電商的，我們慢慢聊嘛，如果創業過程有什麼問題，我們也可以討論嘛。。呵呵，，，
『伍』 人人網是怎麼賺錢的
人人豆 會員 你看看 需求量超大 賣虛擬道具賺錢。。。 流量，廣告，虛擬道具，呵呵門外漢純猜測飄過~ 大部份開網站的都是全靠廣告費賺錢.
『陸』 SNS對電子商務有什麼意義
根據若鄰網職經資源分享，全球最大零售商沃爾瑪上周發布其首款社交網應用軟體Shopycat，以追趕時下最熱的電子商務趨勢。沃爾瑪在其Facebook頁面上發布了Shopycat，這款應用軟體可以利用Facebook的數據向消費者推薦禮品。
現代社會，網上交易成為一種趨勢。而SNS所擁有的網路人氣對於開展電子商務有著天然優勢。Shopycat是沃爾瑪在社交商務領域邁出的第一步，對於沃爾瑪布局擺脫在電子商務上劣勢有著重要意義。隨著SNS越來越普及化，SNS與電子商務的結合或將成為今後的一個方向。
Shopycat:沃爾瑪禮物應用
沃爾瑪最近在Facebook官方主頁上公布了禮物應用Shopycat正式上線的消息，該項應用可實現為訪問沃爾瑪Facebook網頁的用戶選購禮物。這是沃爾瑪在社交商務領域的首次嘗試。
Shopycat是一個Facebook網頁應用，為用戶提供精準的禮物贈送建議，需要Facebook用戶授權其訪問好友數據後才能使用。Shopycat利用來自Facebook頁面的數據來判斷某個人最好的10個好友。然後根據他們在Facebook上共享的信息判斷出他們的興趣，再根據他們的興趣向消費者提供最適合那些好友的禮物。
Shopycat提供的並非籠統的種類建議，它針對用戶的每個好友列出了其最可能希望得到的商品鏈接，大大減少了挑選禮品時的麻煩。
有些用戶會在網路上分享信息或公開其個人興趣，部分信息也被引用到Shopycat應用中。沃爾瑪希望能夠利用這些信息和用戶狀態更新、聊天等線索推測出用戶好友的興趣。據解釋，這項應用能推測出Facebook用戶的興趣，得出一個演算法，這一演算法將「禮物等級」有效地顯示出來。
雖然Shopycat的界面和操作過程十分簡單，但開發應用其實是個很復雜的挖掘和判斷過程。一方面應用要能大致判斷出哪些詞語能夠揭示用戶的喜好，另一方面即便知道了用戶的興趣，如何匹配正確的候選禮物也是個大問題。現在的Shopycat還只是個開始，未來還將繼續優化喜好分析演算法。
電子商務「搭上」社交網站
大家應該都有依賴社交網路提醒自己朋友的生日和一些重要的紀念日的體驗。然而隨之而來的便是挑選禮物的問題。沃爾瑪利用Facebook數據幫助用戶選購禮物，將可以很好的解決這個問題。然而，實際上，沃爾瑪並非唯一一個利用Facebook來宣傳禮品的零售商。一些電子商務平台為了能夠抓住用戶，已經開始了這方面的嘗試。
eBay(微博)在11月初發布了一項名為Group Gifts的服務，該服務可以將eBay購物者與Facebook好友聯系在一起，以便集體購買禮物。
早些時侯，eBay已經收購社交商務平台Gifts Project。這是eBay在社交商務領域的第一宗收購。Gifts Project相當於一個團購禮物項目，它依靠Facebook賺錢，由一群以色列創業者開發出來。其思路是：比如單位上某個同事過生日，想送禮物但是又缺錢，此時大家可以搞一個團送，號召其他同事一起出錢買禮物，而Gifts Project就基於這樣的需求把在線商家組織起來，為購物者提供團購禮物的服務。Gifts Project將成為eBay的以色列社交中心，集中於建立社交購物平台，為eBay集市提供產品功能。
今年6月，千橡互動集團推出團購網站「糯米網(微博)」，這是國內第一個實現移動互聯網應用的團購網站，也是國內首家社交化電子商務網站之一。糯米網作為千橡的團購平台，和人人網(微博)賬號打通給糯米網帶來的好處不言而喻。最直接的好處就是人人網為糯米網帶來1.22億的活躍用戶，同時也帶來了用戶信息及好友關系，在此基礎上糯米網拓展了平台。
社交化電子商務是將社交網站和電子商務巧妙結合，社交社區帶來了信息流，電子商務帶來了現金流，而社會化電子商務所做的就是通過社交網路的營銷將有效的信息流轉化為現金流。二者的結合之勢勢不可擋。
社交化電子商務開創新模式
社交商務被認為是零售業的一個戰略性領域，Shopycat是沃爾瑪在該領域邁出的第一步，也是沃爾瑪布局擺脫在電子商務上劣勢的重要一環。
沃爾瑪首先推出贈送禮物應用的原因是，贈送禮物本身就是一種社交活動。注入社交網路數據挖掘的血液後，零售巨人沃爾瑪開始倚重社交搜索和精準推薦來加速自身的電子商務變革，以獲得更大的發展空間。
電子商務的發展勢頭一片大好，但如火如荼的電子商務在吸引眾多企業殺入的同時，同樣在創新、突圍，在如何吸引人氣、如何提高轉化率、增加用戶粘性方面遭遇挑戰。而SNS社交網站在經歷前期的熱潮過後，目前正經歷著微博等新興媒體的沖擊，電子商務化則是其比較有效的出路。如果能將SNS社交網站在聚集人氣、增強用戶粘性方面的優勢嫁接到電子商務平台，肯定會給電子商務的發展帶來火花。
社會化媒體環境下，消費者的購買行為正在發生改變，消費者擁有更多的資訊，他們不再完全受制於銷售資料的影響。他們圈子裡好朋友、同行、網友正在提供各類消費建議，口碑和效仿一直是影響消費決策的關鍵因素，在互聯網這樣的大環境下，SNS越來越普及化，SNS與電子商務的結合將開創社交化電子商務新模式。
電子商務和SNS的「聯姻」會給雙方帶來共贏，和資訊網站等多方面的聯合同樣適用於電子商務。這是一個整合的時代，電子商務的發展需要充分整合物流、信息流、資金流等各個因素，而電子商務的聯合絕不僅限於SNS和資訊網站，但每一次聯合，也許都會給我們帶來意想不到的驚喜，期待「整合」能夠給電子商務帶來全新變革。
『柒』 人人網的電子商務模式
你研究人人網干什麼 你研究的應該是FACEBOOK 人人和FB比就是個太監
都是SNS網站 但是最後一個S是不一樣的 FACEBOOK：Social Networking Services 人人：Social Networking Site 兩個概念
『捌』 戴爾:SNS營銷玩真的。戴爾人人網積分游戲體現出的電子商務網路營銷理論、策略、和營銷手段
lz杭電的？
『玖』 人人網真的被日本收購了嗎
對於網上流傳的校內被日本收購，大學生資料外泄的傳聞，我發表 一些個人看法。這些消息從08年5月份就開 始流傳了，當時國內做實名網站的就校內發展的很好，網站為了發展融資是很正常的事情，可是有些競爭對手就眼紅並且惶恐了，校內更有錢了，可以快速發展了， 那他們不就死的更快了?怎麼辦呢,這些人就 想出了個陰損的招,說校內的用戶信息被日本人買走了,利 用中國人的愛國熱情和仇日清潔,尤其是假裝一些大學生,到QQ群和論壇\貼吧里發帖子污衊校內,這種手段太下三濫了。很多大學生不明真相，就被利用了。