促銷活動注意

1. 店內內促銷活動的一般流程和店外促銷活動注意的事項

店內促銷活動一般都是滿贈活動，很少是出現打折，最好就是滿多少能夠送多少的商品。
另外的促銷活動一般就是試用和嗯舉辦一些比賽。

2. 母嬰店促銷活動：做促銷活動要注意哪些

想提升母嬰店的競爭力，促銷是一種很有效的手段。那麼關於母嬰店促銷又有哪些不為人知的小技巧呢?

一、錯覺折價

在促銷活動時，顧客覺得商品打折了質量也會下降，所以要打消這種疑慮，給客戶一個錯覺：購買的不是打折產品，而是原價商品，只不過是在搞活動而己。

實際應用：活動期間，凡是在本店購物的客戶，可以用100元購買價值150元的商品。

優勢分析：錯覺折價實質上是換一種打折方式，只不過以隱晦的方式出現，和直接打折相比，顯得更加有藝術性，更能吸引顧客的注意。

二、限時折扣

俗話說，物以稀為貴，促銷活動持續的時間太長，說明特價處理的東西多，顧客就不會有太多熱情，所以在促銷時，可以考慮限時折扣。

實際應用：「本店早上9:00—9:10內所有母嬰產品2折!」或「本店開業活動期間，上午9:00-下午17:00，每逢整點，所有母嬰產品一折!」。

優勢分析：這種促銷手法看似吃虧，但是卻能給母嬰店帶來了超高人氣，也能挖掘更多潛在顧客。

三、階梯價格

同樣的促銷商品，不要統一定價，而是隨著時間的推移，折扣越來越少，成階梯式發展，給顧客一種時間緊迫。

實際應用：母嬰店奶粉大促銷，全線品牌開業當天5折優惠，第二天6折優惠，第3天7折優惠......數量有限，先到先得!

優勢分析：促銷商品階梯式定價的方式有很多，店家可以根據自己的實際情況來設定，保證既吸引客戶又不會讓店裡虧本。

【希望能幫助您解決問題】

3. 請問地區性的促銷活動要注意什麼

兄弟,問題太籠統了,很難回答,促銷活動的開展是根據產品的，有針對性的開展,地區固然重要,人群固然重要,但更重要的是產品,產品決定人群,當地的消費習慣有一定影響,當地的購買力有一定影響,當地的民風民俗有一定影響,做促銷活動都要考慮到.不知道你弄的是什麼產品,你讓大家怎麼給你出注意呢。

根據以往個人做宣傳活動的經驗，華東地區，尤其是江蘇，山東，浙江，對產品品質非常敏感，對價格或者對跑量產品的價格比較敏感，但更注重產品的品牌和檔次，所以做活動如買贈時，一定要透明，大力度，最好和名牌產品一起促銷，提高自己的檔次和知名度。

華北區域是新興的市場，購買力強勁，但市場相對封閉，信息也不是那麼的透明，針對這樣的市場應充分炒作品牌為主，現場多做宣傳互動活動，促銷活動應長期，模式應固定，時間應盡量固定，地點和受眾群應廣些，充分擴大影響力，同時從銷售政策上團結經銷商，從而跑量。

華南市場，市場非常成熟，廣東、廣西、雲南、信息相對比較流暢，當然貧富差距有，但購買力底子還是比較厚實，新產品的試用投放非這個地區莫屬。這里的促銷活動主要做的是信息收集，產品信息反饋等工作。

哎，兄弟，你也不說賣什麼東西，我怎麼給你說怎樣開展活動呢，大概注意這些把，自己完善吧。呵呵。no 3Q！

4. 促銷方案，需注意哪些方面！

促銷方案，需注意以下方面！郭漢堯經銷商培訓支招：
貴派電器營銷學院院長郭漢堯老師版指出：權1、活動目的
2、活動對象
3、活動的主題
4、活動方式
5、活動時間和地點
6、廣告配合方式
7、前期准備（1）人員安排（2）物資准備（3）試驗方案
8、中期操作
9、後期延續
10、費用預算
11、意外防範
12、效果預估

5. 開展促銷活動有哪些注意事項

促銷，顧名思義就是促進銷售，但是目的絕不僅僅是為了拉動銷售量，更重要是要使品牌的美譽度得到提升，從而進一步擴大品牌忠誠度，實現品牌的持續長久發展。
很多企業陷入不促銷不上量、頻繁促銷又沒有效果的怪圈不能自拔，往往是由於沒有系統規劃整體促銷活動，而是局限在為了促銷而促銷。當然，促銷活動的效果也往往受到產品性質、促銷目標、市場特點、產品生命周期和其他營銷策略的影響。但是消費品的促銷活動基本上應該分別從終端銷售氛圍的營造、媒體宣傳的告知、促銷活動主題的設計、人員的組織管理等幾個方面系統開展。
終端銷售氛圍的營造
據調查數據表明：65%消費者受產品的終端形象、活動影響而發生購買轉移行為。不重視終端銷售氛圍的營造是很多營銷人員致命弱點，使得產品在目標消費者心目中根本沒有形成任何印象。有些新穎獨特的產品已經上市幾個月了，消費者竟然還不知道這個產品的存在。所以，終端銷售氛圍的營造是促銷活動的前提，目的在於提高產品認知度。
終端銷售氛圍的營造主要包括產品規范陳列和終端形象包裝，必須盡最大可能達到鋪天蓋地、排山倒海、無處不在的氣勢，使得產品在目標消費者心目中形成震撼的視覺沖擊力，留下難以忘懷的深刻印象。首先充分挖掘和利用公司現有的一切資源，包括助銷品、相關費用，再加上運用良好的客情關系，包括經銷商、終端門店，為終端銷售氛圍的營造打下堅實的基礎。營銷人員在區域市場內，必須集中優勢兵力重點扶持幾個終端，本著做一個點活一個點的原則，做到以點帶線、以線帶面，最終達成盤活全局的目的。
終端銷售氛圍的營造不是一蹴而就的簡單工作，需要納入日常化管理之中，並加以考核。否則，如果終端銷售氛圍的營造時斷時續，勢必造成資源浪費，最終達到的效果也前功盡棄。終端銷售氛圍的營造包括常規終端建設、耐用終端建設以及軟終端建設。常規終端建設，就是利用海報、紙架、易拉寶等POP分別針對核心門店、重點門店、一般門店進行策略性包裝；耐用終端建設就是將各類別門店的門頭、背景牆、燈箱、專櫃等區域進行產品形象的包裝；軟終端建設就是調動一切可利用的終端一線人員的力量專注於產品的終端攔截，如派發員、導購員、促銷員、營業員等等。
媒體宣傳的告知
促銷活動效果不理想，很大一部分原因在於促銷活動信息根本沒有傳達到目標消費者，自然不可能空穴來風實現促銷預定的目標。促銷活動的開展必須結合媒體宣傳，使促銷活動的信息得到最廣泛的傳播，誘導目標消費者發生購買行為，也在於凝聚促銷現場的人氣，滿足終端門店對人流、現金流的追求。
媒體宣傳並不僅指電視廣告
，它有更多的表現形式，如路演、報紙軟文、傳單、郵報、手寫海報、店內廣播、門店顯示屏、簡訊等等不一而足。營銷人員應該結合區域市場特點以及公司的實際投入力度來擬制最有效的媒體宣傳告知組合，以達到事半功倍的宣傳效果。在終端門店內部，需要考慮手寫海報、看板、條幅、店內廣播、店內顯示屏等；在終端門店外部，可以考慮路演、傳單、郵報、店外顯示屏等；在高空可以考慮：電視字幕、電台、報紙軟文、簡訊等等，如此形成立體交叉的宣傳告知模式。
在媒體宣傳要避免資源投入的浪費或者不到位。首先，要考慮市場實際狀況，權衡自身產品與競品在市場表現上的差距大小，再結合公司投入力度，擬訂階段性媒體宣傳實施方案，即鋪墊期、啟動期、高潮期、收尾期的宣傳傳播方案，力求將有限的資源投入到核心、重點區域、門店，有的放矢，真正做到有效直達目標消費者；此外更要切忌一股腦遍地開花，造成資源的嚴重浪費。
促銷活動主題的設計
促銷不是為了促銷而開展，它還肩負著品牌建設的任務。促銷活動一定要有一個主題，這是整個促銷活動的靈魂，目的在於提高品牌美譽度。從目標消費者的心裡挖掘最富有煽動性的促銷活動主題，以此主題為整個推廣活動的核心，整合各種營銷要素，在終端與消費者形成互動的氛圍，最大限度拉進消費者與產品、企業的心理距離，吸引一批穩定的忠誠消費群體，從而最有效地推動產品銷售業績的持續增長。
促銷主題要從一個時間段中考慮，在這個時間段可以設計不同的主題，但是每個主題之間必須有聯系，整個活動主題一脈相承，一氣呵成，形成具有震撼效果的品牌影響力。促銷活動主題要與產品品牌訴求和定位相一致，避免給目標消費者混亂甚至錯亂的印象，必須根據公司整體品牌戰略目標來確定；促銷活動主題是打動消費者的關鍵，一定要貼近目標消費者利益，是他們關注的重點，而不是給老闆看的；促銷主題要簡潔、突出、富有創意，並且朗朗上口，反映促銷活動的核心思想；促銷主題還要充分利用時勢熱點，諸如春節、母親節、奧運等等，要有一定的新聞價值，在一定程度上能夠引起社會輿論的關注。
主題促銷活動主要有三種：以產品為主題的促銷活動；以季節特點為主題的促銷活動；結合特定節假日的促銷活動等。需要明確主題促銷活動絕不是簡單的買贈、特價、路演等活動形式，而是圍繞一系列主題這個活動靈魂來體現出品牌的訴求和定位、消費者的利益。
人員組織管理往往一個好的促銷活動方案由於執行和管理的漏洞而不能達到預期的效果。促銷活動的執行效果關鍵還在於組織的執行力，需要事先成立促銷活動的組織以及明確人員職責分工，通過培訓和監控來確保整個促銷活動順利開展。
促銷活動的組織及職責的分工是活動穩定有序進行的前提。在組織建立方面，必須既有總指揮、總協調等類似主管的角色，也有各個項目的具體負責人。在職責分工方面，應體現清晰明確的原則，專人專責，避免職責不清，相互扯皮現象的發生。在促銷執行過程中應當實行主管負責制，一方面項目負責人必須維護主管的權威，另一方面主管必須對所屬區域內的所有事件負責。
人員系統的培訓是保證促銷活動質量的關鍵所在。不僅僅針對促銷人員，對參與促銷活動所有工作人員都需要進行系統培訓，當然各個人員培訓內容具有不同的側重點。通過對企業背景、產品特點、促銷技巧等方面的培訓提高促銷人員的業務素質。並且在促銷活動中，引導促銷人員要關注消費者的心理變化，根據消費者的不同性格特點，採取不同說服方式。對於活動參與的其他人員需要明確促銷活動的目的、方式、主題、內容、注意事項、活動整體流程、典型問題處理、問題反饋程序、促銷管理內容，各種表格的使用方法、以及相關獎懲規定等等。
嚴密的監控措施是保證促銷活動高效開展的重要環節，主要包括促銷活動期間的常規例會、報表體系以及相關獎懲措施等。

6. 英語作文促銷活動時的注意事項

I am writing you a letter to complain your promising sale and require for the compensation.
Several days ago,I happened to read a sale of your shop in the local newspaper.That really excited me.You know I want to buy the goods that were attracting me.However when I came to your shop,to my disappointment the goods I wanted to buy were gone.It really disappointed me.I felt having been fooled.
So I firmly demanded that your shop should make an apology to me and compensate what I had lost.

7. 活動營銷需要注意什麼

真正的高手每策劃一場活動，
都會問自己三組問題，
針對這三組問題找到答案版並制定方案與計劃權，
活動就成功了！

—— 第一組問題 ——

1、我的生意現在處於什麼階段？
2、我這次做活動的主要目的是什麼？
3、要到達這個目的，我必須做到哪些具體事情？
4、我准備以什麼樣的形式來做？
5、我需要哪些資源，這些資源如何才能為我所用？
6、我需要如何監控，並確保活動的效果？

—— 第二組問題 ——

1、我希望誰來參加這次活動？
2、這些人都在哪裡？
3、活動之前需要做什麼樣的鋪墊進行預熱?
4、我用什麼樣的主張才能吸引他們來？
5、如何才能確保他們來了之後氛圍火熱？
6、植入什麼樣的活動主張才能達到我設定的活動目標？

—— 第三組問題 ——

1、整個活動的不可控因素有哪些？
2、我用什麼樣的預備方案避免這些不良後果出現？
3、沒有把控到位，會有什麼後果，一旦發生如何補救？

當然，這三組問題只是一個思維框架，真正的活動策劃還需要將很多的策略與技術揉合在這個框架中，但是，這三組問題的框架是活動策劃的根基！根基不牢固，活動必將失敗！
建議你在網路搜索「充電師」，找到這個博客，系統的學習《活動策劃》的五篇博文，相當實用

8. 論述企業在開展「買一送一」促銷活動時應該注意哪些方面的問題

1、客戶調研，要清晰了解自己的客戶，了解他們的需求；
2、活動噱頭擬定，即活動主題是什麼，如何讓客戶記住；
3、政策制定，包括活動政策、團隊激勵政策、客戶裂變政策等；
4、書寫活動策劃，包括：活動目標、活動噱頭、活動時間、活動形式、產品組合、宣傳推廣、人員分工、活動落地流程、活動預算、應急預案等；
5、有序執行，人員根據分工有序執行，領導做好檢查和監督工作。

9. 成功舉行促銷活動要注意什麼

好的促銷禮品可以很明顯的帶動產品的成交率和成交量，並且在售的很長一段時間內都能帶來廣告效果的一種收益。而錯誤的促銷禮品則可能在增加額外開支的同時，對促銷活動的影響力也特別不足。
2，促銷活動的宣傳。
而如果您的產品是剛推出市場的，並且沒有專門的實體銷售門店，就很難進行這種促銷方法。這個你還需要進行專業的促銷活動宣傳，如進行傳單的發放，媒體廣告的刊登等。
3，促銷人員的安排和調動。
促銷人員的安排也是促銷活動能夠成功舉行的重要保障之一。特別是現在很多促銷活動都選擇，人流量較大的節假日舉行。那麼人力安排上就要更加的注意。包括，業務員、促銷員、收銀員、發貨員、司機等職位的詳細配合。
很多人可能看到這種場景，一場促銷活動開始舉行的非常的順利，產品的銷量也在一路走高。但是突然卻出現了，某款產品沒有新貨的現象。僅接著是大部分商品都沒有新貨上架。這可能就是因為某一職位出現了問題，而導致各部門之間的通信不暢導致的。
4，相關法律准則的遵守。
我國針對促銷活動設定了很多相關的法律法規。大家在舉行促銷活動之前，都知道也了解了下這些法律法規。特別是和銷後有關的，避免在促銷活動進行中以及結束以後出現了買賣雙方的法律問題。

10. 如何促銷促銷的技巧

銷售數據，得出這樣的一個結論：通過促銷員賣出去的產品佔到總銷量的50%。這個數據一方面說明了促銷員對於實現銷售的重要性，一方面也說明促銷員隊伍已經是每個企業開拓市場的一支不可或缺的力量。那麼我們是否讓這支隊伍的力量充分發揮了呢？ 撇開其它不談，促銷員是否能夠作為公司的神經末梢，感知市場的一舉一動並及時將相關信息傳遞到公司呢？如果我們把市場信息分為「消費者相關信息」和「行業與競爭對手相關信息」，現在絕大多數的公司都把關注後者作為重點，如每天報送銷售報表，競爭者分析報表，賣場表現報表，定期的促銷員例會等。對於「消費者相關信息」的搜集與反饋，除了顧客檔案之外，則鮮見有明確的操作規定和流程。 與其說這種狀況是由於忽視造成的，不如說這是廠家營銷「結果導向」和「競爭對手導向」的具體反映。而家電行業之所以一直在重復著低層次的競爭，也正因為廠家的眼睛沒有放到「消費者」的身上，不從鑽研消費者的需求、心理與動機出發，卻希望自己的產品被消費者所接受。 「促銷員」這一事物本身也是在強化產品推銷過程中應運而生的，現在已經成了所有廠家都採用的方法。每個廠家為了建立一支合格的善於作戰的促銷員隊伍，付出了許多精力和費用，這是建立一張遍布全國的消費者調查信息網的最好平台，而且這是銷售行為產生的一種附帶產品，基本沒有費用卻能帶來重大價值，何樂而不為？ 激發促銷員的「消費者信息」貢獻度 那麼如何讓促銷員感知的有效消費者信息進入信息系統，形成良性的反饋迴路呢？ 一是要調動促銷員的主動性和積極性。可以通過培訓讓促銷員理解這項工作的重要性，可以通過給出的信息創造價值的案例激發他們的榮譽感和精神滿足，可以制定切實的獎勵制度，讓他們知道實現銷售的提成僅僅是收入的一種來源。實際上，真正重視促銷員的意見、建議或者積極的採納他們的建議和信息，就會極大的調動他們的積極性和主動性，因為他們感到工作和努力得到了認同。 二是要讓促銷員掌握一些消費者行為學的知識。很多顯性的顧客信息是雷同的，但是需要學會歸類分析；有很多有價值的顧客信息需要挖掘，要具備一定的技巧和目的性，要有一定的高度。消費者行為的專業知識可以讓信息挖掘更加富有成效。而且多掌握一些這方面的知識，在介紹產品時充分了解和掌握消費者的購買動機，也可以促進商品促銷的成交率。 三要有及時並富有成效的採集系統。靠業務員和每個促銷員每天的及時溝通，靠規定格式的信息報表，靠定期的例會交流等一般做法難以保證工作的質量。如業務員溝通的信息過濾是否有偏頗，報表會變成流水帳空有形式，更重要的是及時的靈感或者問題或者瞬間的想法難以在過後仍然保留並傳遞到上級…..下面的幾種方法可以試試： 1、 要求促銷員每天記「促銷日記」，將感受記錄下來。把「促銷日記」變成超市的「POS」機，然後由營銷人員從中找尋有效信息，作統計分析。當然最好要給出一個格式，如對消費者購買動機/購買行為/對產品的意見/功能改進建議/潛在需求。。。以免他們天馬行空，給匯總分析帶來難度。這項工作可以作為日常工作的內容加以要求，其質量好壞可以作為考核的參考指標之一。 2、 給每個促銷員配發「及時貼」，要求他們將想法和閃光點隨時記錄下來。但是這個方法的難點是如何鼓勵他們真正做到。我的建議是可以制定一個額外激勵措施，數量與質量要求相結合，就像單台提成與品種結構要求相結合一樣。 3、 制定聊天制度。規定業務員和促銷員聊天的數量、質量並整理出聊天記錄，挖掘很多在促銷員看來不起眼的，但是卻可能對公司的營銷計劃很有用的小事。 4、 樹立榜樣，頭腦風暴。每周銷量最好的一個人選為本周之星，講自己的感受並且一定要舉一個本周自己認為成交很難的促銷事例，上台演示。針對促銷事例，例會時大家一起討論，針對這樣的促銷場景和顧客，如果是我，我會怎麼做？有沒有更好的辦法？平時碰到或者思考過，但是並沒有意識到有作用的問題，通過這樣的思維討論，將之激發出來。 如果促銷員真正成為公司遍布市場各個角落的神經元，並建立起這樣一個系統，就等於無形之中擁有了一張遍布全國的消費者調查信息網。消費者的信息源源不斷，等於公司的創新源泉有了切實而且富於針對性的保障