⑴ 服裝行業的電子商務盈利模式
互聯網+的浪潮，服裝行業作為一個比較傳統的行業，部分公司積極擁抱互聯網。在行業專傳統增速降低屬之時，新增網上業務為其打開估值空間。機構紛紛看好行業內公司未來線上與線下融合趨勢，行業估值短期抬升預期較大。
目前o2o融合已經不再停留在概念上，已經有部分服裝行業前瞻企業在努力嘗試線上線下融合和盈利模式創新，線上結合線下，更多品牌再開線下體驗店，線上線下同款同價。應該給這部分企業更高的估值溢價。事實上，憑借低價、便利、產品豐富等優勢，中國電商飛速發展，成為世界最大的網購市場。
⑵ [電子商務專業]：某公司堆積了一些外貿服裝，准備在國內通過互聯網方式銷售,請寫出一個完整的方案
在浙江、廣東、江蘇等地走訪發現，不少中小外貿企業通過互聯網開拓國際市場，以貿易成本低、市場輻射廣為特點的電子商務在外貿出口「高成本時代」優勢凸顯，但網路交易誠信、人才缺口等瓶頸仍待破解。
－－中小企業出口「網路直通車」勢頭強勁
在被稱為「全球最大小商品集散地」的浙江義烏，玩具商戶王君萍把電腦擺在了十多平方米的店鋪里，一邊自己忙著談價格，一邊讓兒子幫忙，打點正在網上詢盤的海外客戶。記者在市場里走訪看到，像王君萍這樣網上網下做外貿的情形並不少見。義烏市商務局的統計數據顯示，截至2011年底，4萬多名市場經營戶中，超過40％開展了電子商務業務，其中網上外貿佔了相當比重。
電子商務帶來的外貿方式變化在廣東同樣存在。廣州錦淋皮具有限公司董事長林偉說，他從2007年開始在網上做外貿，目前海外客戶遍布俄羅斯、南美等20多個國家和地區，現在公司80％的銷售額都通過網上走，其餘20％的客戶來自廣交會或者老鄉介紹。佛山市磚一陶瓷總經理劉海威說，去年下半年開始外貿不景氣，他從溫州一些服裝企業學習了網上做外貿，去年年底開始在敘利亞等三個國家建立了電子商務平台，網站培育至少要一年，「從目前的網站訪問量來看，效果應該很不錯。」
記者走訪了解到，電子商務在外貿領域的應用已經引起了商務主管部門注意。浙江省商務廳去年與阿里巴巴聯合開展對日貿易「網上展示實樣寄送」工程，半年時間吸引了近600家浙江外貿企業加入，80％的樣品被日本買家索取並開展貿易洽談。東莞市外經貿局副局長蔡康說，東莞從2009年開始與阿里巴巴合作，目前已經有幾千家外貿企業通過這一平台開展網上外貿，中小企業做品牌需要大投入，而電子商務提供了一個試銷渠道，風險相對較小。
據了解，阿里巴巴、敦煌網等專業電子商務網站近幾年發展迅猛。據阿里巴巴網路技術有限公司供應商服務部市場部總監張華介紹，阿里巴巴平台目前聚集了大約10萬名從事外貿業務的中小企業主，可以與該平台上來自全球240個國家和地區的7000多萬注冊會員開展貿易。
－－「網上外貿」凸顯三大優勢
中小企業主和電子商務平台負責人普遍反映，網上做外貿能明顯降低企業經營成本，靈活應對金融危機、歐債危機以來持續的短單、小單化趨勢，還能幫助中小企業直面終端市場，通過訂制提升利潤空間。
林偉給記者算了一筆賬，如果在廣州白雲區或者三元里開一間店鋪，每個月租金十多萬元，去年他在秋季廣交會開了4個展位，花了50萬元。現在他通過網路做外貿，加上海外建網站、請專人維護和營銷的費用，一年只需要12萬元，但僅是網上渠道就佔了他出口貿易額的80％。浙江巨龍箱包董事長邵寶玲說，巨龍每年出口大約400萬只箱子，其中一半來自網上客戶的訂單，經營成本降低了15％，「特別是現在成本上升、外需不振，我們更堅定要通過網路做生意。」
一些外貿企業主表示，受國外經濟形勢影響，去年下半年以來，外貿訂單「短單化」「小單化」趨勢逐步加劇，電子商務小額外貿正好派上用場。在浙江金華經營浴室用品的外貿商戶張軍軍說，幾年前開始在網上做外貿，一個訂單只有幾萬元，大企業根本不願意接，訂貨櫃也只能找人拼櫃，但樣品展示、洽談都可以在網上進行，隨時下單隨時備貨，「現在出口總量沒減，但10萬元以下的微小訂單比重增加了近一半，我們也應付自如。」
中小企業電子商務網站敦煌網CEO王樹彤認為，傳統的代工模式留給中國中小型外貿企業的空間很小，建立渠道和品牌需要大量精力，過度依賴於中間商又增加了企業風險。企業通過網路了解到一線客戶的需求，有機會告別過去只能被壓在底層、只知道低價競爭的境遇。廣東偉毅集團有限公司現有6名設計師，過去量產的衣服一件賣300元，現在通過互聯網做定製設計，客戶自己量尺寸通過網路傳來，成衣可以賣1500元，「現在還只是通過互聯網做內銷，下一步打算開拓國際市場。」偉毅集團有限公司總經理李文凱說。
－－「誠信度」「便利化」仍是瓶頸亟待解決
工信部3月底發布《電子商務「十二五」發展規劃》提出的目標是，到2015年，經常性應用電子商務的中小企業達到中小企業總數的60％以上。除此之外，根據商務部此前發布的《電子商務「十二五」發展指導意見》，到2015年，中國規模以上企業應用電子商務比率將達80％以上，應用電子商務完成進出口貿易額將佔中國當年進出口貿易總額的10％以上。受訪人士認為，目前虛擬渠道的誠信難題、復合型人才緊缺等瓶頸仍然制約了網上外貿發展，宜盡快關註解決。
據了解，為了凈化網路交易平台，阿里巴巴僅2011年就清退了6000多家離岸公司的客戶，降低交易風險，為此一年減少了近億元營收。中國電子商務研究中心研究員馮林說，電子商務的便利性就像一把雙刃劍，節約了貿易成本，但買賣雙方不見面，網上虛擬市場比實體交易蘊含著更大風險，哪怕是一家企業「斷腕自查」仍然難以肅清。
對此，業內人士呼籲政企聯手破解網上貿易「誠信難題」。張華說，商家的信用認證越完善，帶來的網上貿易量就更多，阿里巴巴去年以來推出「實地認證」服務，由公司遍布全國的3000多名銷售人員和當地郵政部門共同上門走訪企業、登記企業資質，阿里巴巴一年為此投入數千萬元，但只能監管國內賣家，海外買家信息仍然缺失。建議依託商務部門駐外機構將網上貿易認證納入長期業務，對企業發起的海外買家資質認證提供協助支持。
記者在走訪中發現，既熟悉電子商務又懂得外貿業務的復合型人才缺乏，大量中小企業想進入網上外貿但不知如何下手。阿里研究中心發布的《2011中國電子商務服務業報告》顯示，預計到2015年，中國電子商務服務業營收將突破萬億元規模，規模居世界領先。中國電子商務研究中心研究員方盈芝建議，從高職高專院校的專業設置入手，加大外貿電子商務復合型人才培養，為企業破除人才瓶頸制約。
全國人大代表、浙江新光控股集團董事長周曉光說，歐、美、韓等國均已出台電子商務基本法律及法規、指令，建議我國盡快制定與國際接軌的網路交易法，明確網路交易買賣雙方，以及交易平台、支付平台、配送方、軟體和硬體提供商、基礎網路運營商、接入服務運營商等相關主體的權利與義務。
⑶ 完整的服裝電商運營方案具備哪些內容
前期對自己品牌的定位（未來的發展方向、產品的市場定位、品牌故事塑造、品牌理念介紹內、與同類產品的容差異性、精神氣質上的定位、LOGO設計、產品的包裝設、宣傳冊設計）
運營的范圍（用戶，內容，社區運營三大板塊）
對自己的品牌的推廣（搜索引擎，資源外鏈，軟文等等）
活動的策劃
對整體的預算
人員的配備（文案，推廣，運營，優化等等）
數據的分析與反饋
預期的目標
⑷ 服裝電子商務運營方案
去凡客誠品學習一下，便可全面了解。
別在網路這里瞎耽誤工夫了！
⑸ 我國服裝行業存在哪些電子商務模式
電子商務模式有B2B、B2C、C2C，G2C，G2B。
服裝業的電子商務模式一般是C2C（如淘寶店）、版B2C（如天貓、京東、唯品會權等），服裝業的電子商務模式大部分屬於以上兩種模式。但是也有些服裝公司通過B2B平台如阿里媽媽等進行企業活動。
如今電子商務進行的如火如荼，更多的電子商務模式將會被創新發現，不只是服裝業，其他行業也應與時俱進，擁抱互聯網+的新模式。
⑹ 服裝電子商務怎麼做 詳細
市場營銷活動的目的總是希望能以最小的代價獲得最大的收益，而就服裝行業的
⑺ 服裝行業電子商務可行性分析怎麼寫
服裝業開展電子商務的根本目的:
服裝行業一直以來都是勞動密集型行業，為了讓其適應信息化時代的現狀，服裝行業信息化建設已經為企業主們所關注,ERP、供應鏈管理系統、各類進銷存管理系統在協調企業內外部資源調配、節約企業成本方面起了極為重要的作用復制當互聯網發展深入到直接影響我們的生活和日常購買行為時,電子商務蓬勃發展起來。
服裝業網路營銷的根本目的:
1、通過網路渠道實現、提升服裝產品銷售額,加速搶占網路營銷市場份額,進而提升傳統市場品牌影響力,催化整體市場佔有率;
2、建立起極致壓縮中間渠道的營銷模式,降低渠道成本;
3、加強廠家與消費端的接觸,獲得即時市場信息,進而根據反饋在設計生產環節對市場信息做出快速反應,壓縮設計、生產、庫存周期;繞過龐大的生產資料投入與渠道開發門檻,以低成本短周期電子商務模式切入服裝領域。
服裝企業主面臨的困難:
市場品牌競爭激烈,利潤率下滑,小批量、多品種生產需求增加,成本提升,庫存周期縮短的壓力不斷增大,傳統市場准入門檻提升,國產品牌服飾不斷發展壯大,市場競爭日趨激烈;在競爭和成本的雙重擠壓下,助企優化認為眾多服裝廠商的平均利潤率下滑;終端消費人群需求不斷細分,小批量、多品種生產需求增加。
與此同時,消費端對質量、款式、設計生產周期的要求也在不斷提高;原材料、生產資料、渠道成本提升,庫存周期縮短在成本控制中成為首要解決的問題之一;市場競爭激烈,規模效應、品牌建設成本等因素進一步提高了傳統服裝行業市場的准入門檻。
相關資料：《中國互聯網+服裝行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》
⑻ 什麼是服裝電子商務
服裝電子商務源於1994年初，主要是指通過電信網路進行服裝生產、營銷和疏回通活動。目前，它不僅基於互答聯網上的貨物貿易，而且發展到利用電子信息技術來解決問題、降低成本、增加價值和創造商機的服裝商務活動，具體包括通過網路實現從原材料查詢、采購、服裝產品展示、訂購到服裝產品儲運及電子支付等一系列的貿易活動。
服裝電子商務的基本原理主要通過是服裝B2B電子商務模式、服裝B2C電子商務模式、物流管理及服裝網路市場進行交易貿易等。
⑼ 求一篇關於服裝的電子商務應用的外文文獻
傳統圖書營銷，專注於直線性圖書展示，既圖書為單一媒介，將圖書純粹的作為一種知識，沒有正視其產品的特性。沒有深入開展其市場性，同時，又深深地將讀者誤引入一個陷阱。書評、書摘、或新書介紹都是傳統的「經典」之作，名家之書評引導了一波波消費潮流，名人推薦的標簽更是大肆打折，猶如市場小販，前街賣狗肉，後街掛羊頭，更有美女帥哥脫光洗凈當純種綠色食品，想咱袁伯伯雜交水稻都沒有這般崇高的解民於水火之中，於是傳統圖書營銷方式向新營銷模式轉型成為必然。
新得營銷模式的建立也即順應電子商務的發展。
傳統圖書向電子商務轉型，已經成為網路業界和傳統圖書出版業共同關注的熱門話題。
很多出版公司，出版集團自己更是把向電子商務轉型當作事關全局、事關生死存亡的大事。主要的問題已經不是要否轉型，而是怎麼轉型？面對那麼多的電子商務軟體、解決方案、商務模式和專家指點，不少傳統企業轉型心切卻又無所適從，不知究竟該聽誰的，究竟該從哪裡入手。
"需求"是市場之源，從研究"需求"入手，我們的圖書營銷才會走穩每一步。回顧電子商務歷史，正是來自企業的商務需求推動了電子商務的產生、形成和發展。沒有企業的商務需求，就沒有今天的電子商務。沒有傳統企業對電子商務的需求，同樣也談不上出版向電子商務轉型的必要。轉型當然需要專家咨詢，但是，指導傳統企業向電子商務轉型的第一個"專家"，是企業自身的商務需求。需求是最好的"專家"，考察和研究你的需求，讓需求告訴你傳統圖書營銷向電子商務轉型的第一步究竟應該怎麼走。
作為企業，你的需求可能來自客戶對你越來越高的要求，可能來自競爭對手的壓力，可能出自你進一步發展的戰略考慮，也可能來自其它什麼地方。仔細研究你的企業需求究竟在哪裡？電子商務確實能夠提升你的客戶服務能力嗎？電子商務確實能服務於你的企業發展戰略嗎？你的競爭對手已經或計劃向電子商務轉型了嗎？電子商務確實能為你的企業增加效益嗎？一切從企業的商務需求出發，需要怎麼轉型就怎麼轉型，沒有需求不轉型也罷。你也可以從最迫切的需求入手，看一看哪個環節、哪個方面是你的企業中最薄弱、最令人頭疼的？這往往就是你的企業中最迫切需求應用電子商務之處。比如你感覺采購管理太亂、采購成本太高，很想改善卻又沒有什麼好的辦法，那麼不妨試一試電子商務的辦法，試一試應用網上采購與管理，效果可能會讓你喜出望外。從這里開始，你可以漸次調整和變革企業的其它環節、其它方面，逐步整合並完成企業向電子商務的轉型。
多元化與個性化越來越成為我們時代的一個標志。電子商務豐富了消費者的生活方式，也豐富了企業的商務選擇，出版企業向電子商務轉型不必也不能一個模式、一概而論。需求也是網路業界最好的"專家"。出版業界的同仁們，不妨從那些泊來的、通用的、"標准化"模式中解脫出來，努力將目光投向中國傳統出版企業的商務需求，研究和推出真正適合中國出版企業向電子商務轉型的東西。比如模式，是需求和成功創造了模式，而不是相反。從需求出發而不是從模式出發，成功才會離你更近些。下一個新的商務模式，也許正期待你在需求的引導下去創造。
出版業電子商務的發展過程中社會文化環境因素也必然被加強。
文化傾向對出版營銷的影響在傳統意義上主要深層表現在核心文化和亞文化，具體反映在物質文化和精神文化的層面上。核心文化為公眾所廣泛承認的道德准則，行為規范，風俗習慣等，它是社會意識形態的基礎。亞文化是在認同核心文化的基礎上頭，各個社會群體表現出的不同的文化特徵，如地區亞文化，民族亞文化，職業亞文化等。
圖書營銷活動中，如何合理連結各個文化群體，在電子商務中，合理分析用戶需求的文化表現形式，比如電子商務的具體形態，交流方式，互動程度，文化氛圍，感官體驗都對營銷主體的選擇產生制約。
為什麼電子商務在發達國家首先發展起來？為什麼美國的網上購物沒有遇到信息化基礎、信用體系、配送環節等"瓶頸"？為什麼歐美在探討電子商務如何發展的問題上主要集中在安全、征稅等技術和管理的層次上？而我國在電子商務的發展歷程中，人們關心的問題集中在如何搬走"信用、支付、物流"三座大山上？問題的關鍵是西方發達國家的市場經濟已經成熟，信用基礎、金融服務、運輸服務早已不是社會經濟發展中要解決的問題，在某種程度上，是如何當成"過剩資源"進一步利用、開發、組合的問題，而在這一點上，電子商務是一種新的嘗試與突破。
圖書營銷電子商務化的過程在中國的發展空間必然超越傳統產業，出版發行行業的轉型更加迅速。外國資本在國內發行領域不再受任何限制，投資比例、經營項目、設立地點均由投資者自主決定。當然，對外資發行企業也有條件限定，就是零售企業注冊資金500萬元，經營期限不超過 30年；批發企業注冊資金3000萬元，營業面積不少於50平方米，獨立設置的經營場所面積 500平方米。這意味著發行這一塊全面開放。我國加人世貿組織已經三年， 到現在為止：1．香港泛華公司和人民日報大地發行中心合資成立的「大華媒體服務有限責任公司」；2．福建外文書店和台灣圖書出版事業協會合資的「福建閩台圖書有限公司」；3．南京師大出版社和台灣信誼控股股份有限公司合資的「江蘇寧誼文化實業有限公司」；4．北京二十一世紀錦綉圖書連鎖有限公司與德國貝塔斯曼合資；5，北京科文書業信息技術有限公司(與美國、盧森堡合資)；6．重慶電腦報經營有限公司(與香港合資)。目前看來，這些狼還是「狼崽子」，還不是兇猛的「大灰狼」，還沒有對我國的發行業形成大的威脅。但從長遠看來，我們就不能高枕無憂。
大的國際背景，把發行逼上了改革開放的前沿。這就叫形勢逼人。逼著我們去求改革、謀發展。大型電子商務平台的建立與電子平台的運營更是在改革的潮頭。
社會系統工程
美國的電子商務英雄如貝索斯、德爾等給人們帶來了無窮的榜樣的力量，不斷有精英要創造電子商務奇跡，但事實是中國的電子商務發展需要搬走一座又一座的大山、突破一個又一個的瓶頸，太多的先驅變先烈的故事都在證明著一件事，即電子商務的發展是一項社會系統工程。這項系統工程至少應該包括以下方面：
1、信息高速公路的建設。 網路是電子商務的傳媒和載體，沒有高速通信網路做支持，就很難做好網路營銷。
通過網路技術的提升，圖書營銷新的形式的推出也會有依託的基礎。比如利用網路進行的大型網路書展，專家，作家，讀者互動平台的建立，大型出版，發行集團ERP系統的應用。
2、金融支付手段的完善。 電子商務的優勢在於能夠實現零距離收付、零距離購銷。但如果沒有安全有效的金融服務尤其是電子支付手段是做不到"零距離"的。
3、標准和法律環境建設。 電子商務進行的是無紙貿易，這涉及數字簽名、電子發票、電子合同的法律地位和效力問題。此外，還關繫到信息安全問題、隱私權保護問題、交易程式規范和數據交換標准問題，以及稅收問題。缺乏標準的電子商務是不能產生的。
4、企業內部管理信息系統的建設。企業要實現電子商務，就是要實現企業信息資源的統一管理和共享，將自己與有購銷關系的貿易夥伴聯系在一起，建立快速回應系統、"零庫存"的供應鏈體系等是電子商務應用的基礎。
5、實物商品配送服務體系的建立。若沒有專業化的、社會化的商品配送服務體系，電子商務特別是網上購物只能是一種網上購物目錄服務。