『壹』 为什么说洛杉矶奥运会时体育产业化的里程碑和分水岭
1984年洛杉矶奥运会"奥运经济"的全面成功，开创了奥林匹克事业的里程碑，自此以后历届主办者都取得了巨大的经济利润，拉动了地区经济的增长，使奥运经济成为社会经济发展的新增长点。奥林匹克运动蕴藏着巨大的商机，奥运经济已成为现代经济发展的重要形式。
『贰』 1984 年洛杉矶奥运会
第23届奥运会组委会的经营手段主要是以下三种：（1）征集赞助商。1984年洛杉矶奥运会组委会引入了“赞助商”的概念，并将赞助商提升为发起人。组委会把发起人的数目限定为30家，并规定在每一个行业里只选一家企业。这等于挑起了奥运会赛场上的另一场商业比赛。因此，为了挤挎同行业的企业，很多国际性大公司纷纷出巨额资金“购买”奥运会的独家赞助权。当时，组委会开出的赞助商底价是400万美元，但实际上最后的赞助商出价远远高于这一数字。（2）出让电视转播权。电视是世界上绝大多数人经历和观看奥运会的途径，因此，第23届奥运会组委会想到了出让电视转播权。当时，洛杉矶奥运会组委会与美国ABC广播公司签订了22，500 万美元的转播合同，允许ABC公司在16天里转播220小时的奥运会节目；与欧洲联合广播公司签订了1980万美元电视转播合同。（3）高价销售门票。洛杉矶奥运会组委会充分利用了人们观赏高水平体育运动的心理，并把它引入了商业机制，销售门票成为23届奥运会三大盈利手段之一。上述三条集资渠道从根本上改变了洛杉矶奥运会的财政状况，也从根本上奠定了现代奥运会经营模式的架构。因此，国际奥委会主席萨马兰奇指出，洛杉矶奥运会是奥运发展史上的转折点，开创了体育界与商业界有序合作的新途径。
奥运会市场开发计划由国际奥委会的市场开发计划和举办城市奥组委的市场开发计划组成.国际奥委会市场开发计划由奥运会电视转播权计划和奥林匹克伙伴计划（TOP计划）及相关计划组成.洛杉矶奥运会市场开发计划由三部分组成，一个是赞助计划，一个是特许计划，还有一个是票务计划。奥组委主要公布的是赞助计划和特许计划。
『叁』 奥运营销史上8大经典营销案例有哪些
经典案例一：卖鱼钩
案例点评（营销新模式――连锁营销）：年轻的业务代表具有非凡的营销思维和营销技巧，他善于通过消费者行为特点扑捉营销机会点，再用商品诉求点去抓住机会点，并适时地提供满足需求的商品方案，持续不断地从一种商品的需求过度到另一种商品的营销机会点，从而建立起消费行为-营销机会-商品诉求-满足需求的较为完整的循环营销链条，锁住重要的目标消费群，最终实现系列商品的组合销售，他堪称是销售经理的模范典型。
经典案例二：打赌
大意是说一老头保持每周存款100元的习惯，而看守该日资银行的保安感到奇怪，就问老头为什么这样，老头告诉他自己每周打赌都赢100元，保安不信老头每次都赌赢，老头顺势提出俩人打一赌并设定赌题为“老头能摸到该行行长的凸脑袋”，押赌为200元。老头存好钱通过巧妙公关找到行长，告诉行长说他脑袋上面有虱子，行长断然否决，老头就说如果脑袋上面有虱子行长你给我50元，如若脑袋上面没有虱子我给你100元，结果行长同意了让老头摸一下自己的脑袋以证实老头纯粹是无赖，结果老头输给了行长100元而从保安那里赢了200元，从而保持了每周存款100元的习惯。
案例点评（营销新模式――布局营销）：具有丰富实战经验的老头善于扑捉人们惯性的消费思维习惯并加以利用，他通过把握一般人惯性的好奇心理而为自己设置营销布局，同时制定营销规则，在整体营销战略指导下，通过设置布局而设定营销目标同时也就是市场机会的挖掘，最终通过切实可行的实施策略而抓住该市场机会，从而实现自己的营销目标。
经典案例三：“老谋深算”
大意是说一日本老头从老板位置上退休后在家修养。偶尔一天下午的吵闹间杂着刺耳声音打破了以往的宁静生活，烦恼的老头开窗看到院后的空场地上一群顽皮的孩子在把易拉罐当作足球踢，一连几日好不心烦。狡猾的老头想出了一招，这天他把正要准备踢的几个大孩子叫住了表示他愿意为他们出“赞助费”5日圆/人，并鼓励他们使劲为自己踢，越激烈越好。孩子们更高兴了，他们越踢越疯狂，然而刚过了两天，老头叫住了大家说由于养老保险发放不及时你们只能领到3日圆/人，孩子们有些不高兴，不过他们还能继续卖力地踢，但积极性已不如原来高了，狡猾的老头又隔日把“赞助费”减少至2日圆/人、1日圆/人，当老头把“赞助费”减少至0.5日圆/人时孩子们都气呼呼地表示从此再也不为老头表演了，狡猾的老头心里偷偷笑开了。
案例点评（营销新模式――布局营销+利益营销）：该案为关系营销的利益营销版，老头深谙关系营销之道，通过设立营销布局，将一般关系货币化而升级为利益关系，自己始终占据利益主导方，进而利用利益关系影响关系对方，从而将对方纳入自己的营销体系中。
『肆』 洛杉矶奥运会最终盈利多少
在奥运会闭幕的记者招待会上，尤伯罗斯宣称，本届奥运会将有盈利，数目大约是1500万美元左右。一个月后的详细数字表明本届奥运会盈利2.5亿美元。
洛杉矶奥运会以其财政上前所未有的成功为后来的奥运会树立了榜样，这一结果证明了尤伯罗斯确实是一个经营天才。
『伍』 求奥运主题的营销策划方案
世界最大的啤酒瓶盖“奥运五环”拼图
青岛啤酒创造吉尼斯世界纪录策划案
【活动主题】
黄石迎奥运 共创吉尼斯
【活动时间】
2008年8月2日
【活动地点】
团城山人民广场或黄石市体育馆
【活动概述】
2008，同一个世界，同一个梦想，所有炎黄子孙的心与北京共振。为了表达了253万黄石人民对第29届北京奥运会的祝福之情，在第29届北京奥运会开幕的前5天，用“蓝、黄、黑、绿、红”五种颜色的青岛啤酒瓶盖，拼出奥运五环图案，啤酒瓶盖总量在10万个以上，同时在“奥运五环”图案下方，用瓶盖拼出“黄石人民预祝北京奥运会圆满成功！”字样。这一时刻将把“青岛啤酒”和“黄石”的名字一起载入吉尼斯世界纪录的史册。
这是一场集娱乐和挑战为一体的大型市场公关营销活动，这更是一场张扬“青啤”实力、彰显黄石民众团结与活力，众志成城迎奥运的一项新的挑战。这一活动将“青岛啤酒”与“吉尼斯世界纪录”有机结合，充分彰显了黄石经济文化的内涵，以黄石人自己的方式参与奥运，并以奥运精神激励黄石人开拓进取，建设美好家园。
届时活动将邀请省市领导、世界冠军、行业精英、高校学生等社会各个层面的人一起来参加这次活动，共同创造吉尼斯世界纪录。
【活动办法】
一、活动准备阶段：（2008年元月1日－2月29日）
1、与啤酒瓶盖生产厂家联系，特制“蓝、黄、黑、绿、红”五种颜色的青岛啤酒瓶盖；
2、设计出“奥运五环”拼图的图案尺寸，并计算出活动中各色啤酒瓶盖所需的数量；
3、向政府有关部门上报活动方案，争取更多的政府部门参与主办本次活动；
4、研究和制定本次“青岛啤酒”大型营销活动的销售政策，比如：几个啤酒瓶盖换一瓶青岛啤酒；酒店和居民小区的啤酒盖兑换政策等。
二、活动组织阶段：（2008年3月1日－7月19日）
1、在市区各大酒店和大型居民小区设立“青岛啤酒”瓶盖收集箱，两至三周对啤酒瓶盖进行一次分色整理、集中收集和数量统计；
2、召集百名活动志愿者，并给参与挑战的每一位挑战者颁发挑战证书和赠送文化衫；
3、活动场地的定址。
三、活动实施阶段：（2008年7月20日－8月2日）
1、活动所需的“青岛啤酒”瓶盖集中收集和分色统计整理；
2、参与挑战活动的志愿者进行培训；
3、活动场地的布置以及安全保卫工作等；
4、吉尼斯世界纪录的申报。
【活动卖点】
策划一：青岛啤酒五色瓶盖特制包装隆重上市暨“黄石迎奥运，共创吉尼斯”活动启动仪式
卖点1：向媒体展示“奥运五环”色彩的啤酒瓶盖，并在新闻发布会上用五色瓶盖特制包装青岛啤酒摆出一个“奥运五环”创意示意图；
卖点2：黄石市委领导带头开启并捐献首个活动啤酒瓶盖。
策划二：黄石名人捐献啤酒瓶盖
卖点1：世界冠军程菲捐献；
卖点2：黄石十大经济风云人物或百位企业家或黄石百位文化名人捐献；
卖点3：黄石百家企业员工捐献。
策划三：捐献啤酒瓶盖龙虎榜和奥运幸运星抽奖
卖点1：每两周在商业中心举办一次瓶盖现场征集活动，现场兑奖，前50名捐献者在媒体公布和奖励；捐献瓶盖成绩可以累计，累计数量最高者给予重奖；
卖点2：每捐献10个瓶盖可获得摇奖券一张，通过电脑摇奖，抽取“奥运幸运星抽奖”2008名。
注：奖励为青岛啤酒和奥运会纪念品
策划四：百名活动志愿者大征集
卖点1：征集与第29届北京奥运会开幕同月同日出生之人。最少征集29名，年龄29岁，出生日期为8月8日出生的青年男女；
卖点2：吉尼斯世界纪录挑战者报名条件之一：捐献五色瓶盖各两枚以上，方获得申请表格。
策划五：吉尼斯世界纪录高调收官
卖点1：五位重要领导人各持一枚不同颜色的瓶盖，在最后一刻填满“奥运五环”拼图；
卖点2：五色瓶盖停止生产，收藏价值提升；
卖点3：“奥运五环”拼图展览一周，供市民拍摄纪念，门票收入全部捐献希望工程。
【活动宣传】
一、以《东楚晚报》和《黄石日报》为主要宣传阵地，同时整合电视、广播、户外、网络等多种传播途径，并通过东楚网•黄石新闻网互联全国，引起省内外新闻媒体的关注；
二、通过不断的活动新闻炒作，引起市民的广泛关注和积极参与；
三、活动广告宣传费用约x万左右，吉尼斯世界纪录认证费用5万。
【活动特色】
一、在第29届北京奥运会开幕之际，创造黄石首个吉尼斯世界纪录的主题，能激发广大黄石市民的参与热情，以及市民对“青岛啤酒”的钟爱；
二、通过活动推广，尤其是与广大消费者的互动，极大推动“青岛啤酒”的销售；
三、本活动依托《东楚晚报》和《黄石日报》等主流媒体，具有超强的权威性、公信力和影响力，能极大地树立“青岛啤酒”品牌形象。
『陆』 通过美国洛杉矶奥运会,你觉得2020年东京奥运会应该如何将奥运会与营销策划结合
你这个是哪个营销课程的作业吧 你告诉你的导师或者老师 2020年东京奥运会还不知道能不能正常开展呢
『柒』 彼得尤伯罗斯如何成功举办1984年洛杉矶奥运会
美国洛杉矶商界奇才尤伯罗斯创造的奥运商业化运作模式。1984年洛杉矶奥运会以前，现代奥林匹克运动会因为1976年蒙特利尔奥运会高达10多亿美元的负债和1980年莫斯科奥运会遭到政治抵制而陷入了低谷。举办奥运会基本上是“赔本赚吆喝”，举办国更多地将其视为“形象工程”。
当美国政府宣布对奥运会筹建“断奶”后，尤氏创造性地提出了“以奥运养奥运”的新思路。全靠商业集资方式，尤氏为洛杉矶奥组委创造了2.5亿美元的纯利。尤伯罗斯开创的奥运会三项原则———排他性、垄断性、赞助商，沿用至今。
上任后，尤伯罗斯对奥运会采取了商业化运作。他通过出卖电视转播权、吸引企业赞助和销售门票这3种手法赚钱，甚至连火炬接力也成了赚钱的项目之一。这创下了奥运会商业运作的先例，并且为洛杉矶奥运会带来了2点25亿美元的赢利。在尤伯罗斯创造性地推动下，1984年奥运会留给洛杉矶一个眩目的光环——“一个成功的奥运会的典范”。
『捌』 1984年洛杉矶奥运会可口可乐是以多少钱成为赞助商的
在洛杉矶奥运会中，组委会主席尤伯罗斯别出心裁的规定，洛杉矶奥运会只接受30家赞助商，每一个行业只接受一个公司的独家赞助，赞助金额最少400万美元，赞助者可以取得奥运商品的专卖权。对可口可乐和百事可乐这两家生产运动型饮料而闻名的公司来说，尤伯罗斯的新规矩不免有些残酷，因为没有获得独家赞助权的一家，就不能在这届奥运会上推广自己的产品了。所以，两家可乐公司之间的竞争异常激烈。结果，志在必得的可口可乐以1300万美元的竞价击败了百事可乐，同时也成为这届奥运会最大的赞助商。
另：还有一份资料说赞助费用是1260万美元，和上面说的差不多。