市场营销结构包括

1. 市场营销组织结构有哪几种模式

市场营销组织结构主要包括以下几种模式：

1. 
   

   直线制：这是最简单的组织形式，命令由单一直线传递，信息传递也通过直线进行。每个下级部门只接受某一个上级的命令。

   
   


2. 
   

   职能制：按照分工负责的原则，以市场营销职能为划分基准，设立相应部门或职能员工。这种结构能提高管理专业化程度，适应市场营销活动。

   
   


3. 
   

   直线参谋制：基本类型是直线制，但吸收了职能专家作为参谋，这样既保持了直线制的集中指挥，又发挥了职能专家的作用。

   
   


4. 
   

   直线职能参谋制：在直线参谋制基础上扩大了职能作用，使市场信息、市场促销活动的开展更具灵活性。

   
   


5. 
   

   产品管理式结构：这是一种矩阵式结构，设置了产品管理经理，负责产品生产经营多样化和产品管理。

   
   


6. 
   

   市场管理式结构：以市场为中心，通过市场调研和用户调研来建立目标市场，并设市场经理进行管理。

   
   


7. 
   

   地区管理式结构：一些大型公司按区域、地带、地区设置经理，以掌握几个有关的市场经理，保证企业市场战略的执行。

   
   


8. 
   

   “产品-市场”管理式结构：这是产品管理式与市场管理式的组合，能同时考虑产品、地区、职能和时间等要素，适应市场竞争及企业规模扩大的需要。

   
   

这些市场营销组织结构模式各有特点，企业可根据自身规模、产品特点、市场情况等因素选择合适的组织结构。

2. 市场营销产生创意是什么意思,其中包含的内容结构又是什么

市场营销的内容结构太广了大概有如下：
一，基本概念，二，如何让顾客满回意，三，企业战略，四，答市场环境，五，消费者市场及其购买，
六，组织者市场，七，市场细分，目标市场选择，八，竞争性营销战略，九，新产品开发战略
十，产品策略，十一，定价策略，十二，分销策略，十三，促销策略，十四，市场营销的组织，计划于控制，十五，营销道德，十六，营销调研与预测，十七，国际市场营销，十八，营销新领域，新理论。
创意是里面最重要的一点之一，尤其是在你书写策划书的时候，那么它就是中心，整个营销活动的执行都需要创意，好的创意决定了企业发战的长远。说白了就是你有没有好点子，比如，牙膏的营销中，有个创意是，让牙膏的开口增大一点点，但你想想，牙膏是生活必需品，消费量特别大，每支牙膏开大一点，每个家庭每年得多买多是支牙膏，就中国13亿人，那将多销售多少出去？所以创意很重要·！~！~！·
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3. 求答案:市场营销简答题:人员推销四种组织形式

1. 地区导向型组织结构：此模式通过地理区域来分配销售团队和职责。销售人员在其负责的区域内推广企业产品。这种结构的优点包括明确的责任分配、有助于建立稳固的客户关系，以及节约销售成本。它适合于产品线较为简单的企业。
2. 产品导向型组织结构：这种结构根据产品线来组织销售团队，每个团队专注于特定产品线的销售，不论是在哪个地区市场。这适合于产品技术复杂、种类繁多且相互之间关联性不大的企业。
3. 客户导向型组织结构：依据客户标准（如行业、企业规模等）对客户进行分类，并根据这些分类来配置销售人员和设置销售机构。此结构的优点在于能够更好地满足不同客户群体的需求，提升销售成功率。然而，其缺点包括增加推销成本和可能无法广泛覆盖市场。
4. 混合型组织结构：这种结构将上述几种方式结合在一起，可能按照区域和产品、区域和客户、或区域、产品、客户组合来建立销售机构和分配销售人员。大型企业，特别是那些产品多样、销售区域广泛的企业，适合采用这种结构。

4. 结构性市场营销组织有哪些形式()

结构性市场营销组织包括金字塔型和矩阵型。金字塔形式一种较为兄梁常见的组织结构形式，它由经理至一般员工至上而下建立起垂直的领导关系，管理幅度逐步加宽。矩阵型组织是职能型组织与产品羡厅运型组织相结合的产物，它是在原有的按直线指挥系统为职能部门组成的垂直领导系统的基础上，又建立一种横向的领导系统，两者结合起伏绝来就组成一个矩形。

5. 市场营销的组织类型有哪些

市场营销的组织类型包括以下几种：
1. 职能型组织：这种组织结构以职能为基础进行部门分工，无论是高层还是基层，都是按照职能将承担相同业务的管理人员和人员组织在一起，形成相应的管理部门和管理职位。这种结构起源于本世纪初法约尔在其经营的煤矿公司所建立的组织结构，因此也被称为“法约尔模型”。
2. 地区型组织：区域型组织结构是以公司在世界各地生产经营活动的区域为基础，设立若干区域部门，每个部门负责该区域内的全部经营活动和业务。每个区域部门通常由一名副总裁负责，领导该区域部门的工作，并直接向总裁报告。
3. 产品管理型组织：这种组织形式适用于生产多种产品或品牌的企业。企业通常会设立一个产品或品牌经理的组织结构，这种结构并没有取代职能式组织形式，而是在职能式组织形式的基础上增加了一个管理层次。产品或品牌管理组织由一名产品主管负责，下设几个产品大类经理，再监督管理某些具体产品经理。
4. 市场管理型组织：在这种组织中，一个总市场经理负责若干细分市场经理，每个细分市场经理负责自己所在市场的年度计划和长期计划。
5. 产品-市场管理型组织：这是一种既有产品经理，又有市场经理的二维矩阵组织结构。