煤矿企业文化策划方案

Ⅰ 煤矿企业文化价值理念

煤矿企业文化建设的

理论思考行业性质的自身需要。文化管理是企业管理的重要手段，文化管理正成为世界企业界发展的潮流。由于煤炭行业本身属于高危行业，遵章至尊的理念已成为行业共识。规章制度再完善，也总有覆盖不到的地方，只有文化的力量能引导职工自觉遵守和执行规章、统一思想规范行为。在总结了历史上事故经验教训和系统分析行业特点的基础上，煤炭企业在加强制度建设和职工培训的同时，逐渐开始将文化建设作为统一职工思想，加强安全生产管理的手段。

建设丰富精神文明成果的需要。随着社会的发展和职工素质的提高，煤矿企业干部职工在追求高品质物质生活的同时，也渴望追求丰富的精神生活，参与企业发展决策的意愿、审美观、生活品位和对事物的是非辨别能力也不断增加，广大干部职工对企业未来的美好憧憬和对企业文化建设的渴求，也迫切需要加强企业文化建设，提升和改善矿井形象，促进矿井发展。

资源产业可持续发展的需要。煤炭资源是不可再生的，惟有精神的力量生生不息。只有通过构建具有煤炭特色的具有强大生命力的企业文化，从一个全新的视角抓住管理的核心要素——人，最大限度激发人的潜力，“在人的头脑中挖掘出新的资源”，用文化的力量、创新的思维、开阔的视野和开拓的精神探寻资源产业的可持续发展之路，才能推动矿井的长足发展，并为其他煤炭企业提供参考和借鉴。煤矿企业文化建设的

实践探索理论界将企业文化分为精神文化、制度文化和物质文化三个层面的内容。进行煤矿企业文化建设的实践探索，也要从这三个方面出发。

（一）以塑造企业核心价值观为导向，切实抓好企业精神文化建设。精神文化为企业和企业员工的一切行为提供价值观上的指导和心理上的支撑，是企业行为的内在驱动力，是企业文化的核心。精神文化建设内涵丰富，但其最关键的内容则是企业核心价值观建设。所谓企业核心价值观，实际上指的是企业的核心理念，它至少包括企业是什么、企业为什么、企业现在怎样、企业如何发展等方面的内容。只有取得了一致的认识，认为企业的存在是有意义的，自己的工作是有价值的，员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作，才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一，而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。多年来，我们引导广大干部职工，以“站在曹矿看曹矿，站在肥矿看曹矿，放眼全国看曹矿”和“差距在哪里，发展在何处”为主题展开学习研讨，面对当前全国煤炭形势趋好，煤炭价格持续高位运行的环境，全面分析煤炭储量逐减、采场接续紧张、产量超幅较为困难等自身实际，确立了“加大开拓保大接续，优化布局保小接续，提高装备保高产高效”的发展规划，并抓住当前良好的市场机遇，大力实施精煤战略，加大精煤洗选销售力度，启动了“实施大规模技术改造，增强矿井整体实力”工程，确保矿井保持了强劲的发展势头，使生产经营有了较大提高。同时，通过倡树“以诚信立矿、以科技兴矿、以制度管矿、以文化治矿、以人才保矿、以和谐系矿”的企业理念和“以人为本聚合力，干事创业促发展，谋篇布局创一流，搭建平台建家园”的发展理念，凝聚了职工的士气，推动了企业发展。

（二）以完善各项规章制度为着力点，切实抓好企业制度文化建设。企业文化建设的实质是实现企业文化管理，而管理的根本目的是效率。在市场经济条件下，没有效率的企业必将被市场淘汰的。核心价值观固然具有如此不可替代的重大作用，但如果在企业文化建设中，只有软性和隐性层面的价值观建设，而没有硬性和显性层面的制度建设，那么在某些情况下，员工就会觉得手足无措、无所适从，而一旦员工的日常行为失去明确和统一的准则，实现企业高效运转就会变成一句空话。那么如何实现企业的效率最大化？无规矩不成方圆，这就要靠企业文化建设中的制度文化建设。制度文化建设不是盲目的。在企业管理中，规章制度的制定、实施、改善或废除，一方面必须和企业的核心价值观相适应，具体体现核心价值观，且通过奖惩等措施保证核心价值观的要求得到贯彻；另一方面，制度文化建设还必须从企业发展的现实需要出发，从是否有利于革除弊端、堵塞漏洞、强化管理、维护公平出发。总之，优秀的制度文化建设，应该是企业核心价值观和企业现实发展需要的有机统一。多年来，曹庄矿倡导“内化于心，外化于行，固化于制”的制度文化创建理念，从“管理好人、监督好事、规范好权、控制好钱”等事关企业管理过程中的一系列问题和对策入手，进一步健全完善“议事制度，内部经济分配、资金管理制度”，推行以“责任落实”为中心的管理模式，推进精细化管理的深化落实，严肃责任追究制度的落实，做到各项工作有目标、有考核、有奖惩、有落实，使得制度建设更加完善、更加全面、更加充实，对弘扬企业核心价值观、约束员工行为、规范企业管理、提高企业运转效率，发挥了显著的作用。

（三）以树立良好社会形象为主线，切实抓好企业物质文化建设。精神文化是物质文化和制度文化的精神基础，制度文化是物质文化和精神文化的制度保障，物质文化是制度文化和精神文化建设的物质条件。企业文化建设中所指的“物质文化”与我们通常所讲的“物质文明”有很大区别。企业的物质文明，通常指的是这个企业所创造的经济效益、社会财富、生产力等，实际上可以等同于企业的“中心工作”。而企业的“物质文化”建设，则是企业文化建设中的一个组成部分，是属于企业精神文明建设的范畴，它必须体现企业的核心价值观和制度要求，必须借助各种有形的载体和活动，它的最终目标是树立企业良好的外在形象。它不是“中心工作”，而是为更好地完成“中心工作”服务的。如果将企业物质文明建设等同于物质文化建设，认为只要努力创造经济效益、做好中心工作，就等于在进行企业物质文化建设了，这在实际操作中很容易抹煞物质文化建设的重要性和必要性，致使企业物质文化建设无法落到实处，甚至完全被忽略，因此就无法为企业精神文化建设和制度文化建设提供强有力的支持。近年来，曹庄煤矿把学习作为转变思想、更新观念的重要手段，引导全矿干部职工认真学习、系统思考、科学决策，把“学习型”企业建设贯穿、渗透、融合到生产经营全过程，特别通过组织开展“书香曹矿”读书活动，搭建起了全员学习的平台。在此基础上，倡导“楼与楼相对我们就是近邻，户与户相连我们都是亲人”的和谐理念和“尊老爱幼、团结互助、人人为我、我为人人”的道德新风尚，构建人人互敬互爱，互帮互助，共建和谐的“没有血缘关系的曹庄矿大家庭”。还通过办公楼、工业广场、职工宿舍区的环境美化，广播电视、网络等宣传专栏的开辟，努力打造企业文化建设阵地，紧贴企业发展实际和时代发展脉搏，大力传播精神文化、宣传重大实事要闻、公布各类规章制度、弘扬先进人物及典型事迹，营造了浓厚的宣传氛围，收到了良好的宣传效果。

Ⅱ 企业文化要怎么策划

一、企业文化策划的原则

1 统筹规划。

统筹规划指的是企业文化策划要从整体上考虑和解决问题，把全方位与全过程分析有机结合起来，实现整体优化。所谓全方位就是注意整体与局部的有机结合，为完成特定目标，实现“上下同欲“，常用目标管理方法进行设计。所谓全过程就是从整体出发，分析、调查工作过程中各种信息的传递，注重相互影响，加强有机衔接，实现“串珠成链”，常用工作流程图等方法进行设计。企业文化策划必须明确目标，研究对策，落实内容，规定原则和方法，正是这些相互作用和相互联系的诸要素全方位、全过程的有机结合，才能实现企业文化总体设计与具体设计的优化，形成企业文化建设的强大“台力”。

2 适应超越。

适应超越指的是企业文化策划既要适应企业员工的思想文化基础和发展需求，又要超越对象的原有基础，体现社会较高层发的思想文化的要求。所谓要适应企业员工的思想文化基础和发展需求，是遵循人的思想文化形成和身心发展规律的具体体现，是坚持一切从实际出发、讲求实效性所决定的。所谓超越对象的原有基础，是企业文化建设的必然要求，是使对象的思想文化素质得以进一步提高。进行企业文化策划，一方面要体现以人为本，以文为根，尊重对象的人格、民主权利、自主意识等诸方面：另一方面还要体现对对象的严格要求和科学管理，从而实现适应与超越的辩证统一。

3 技艺创新。

技艺创新指的是企业文化策划要适应新形势要求，对企业文化的方法与艺术进行及时改进与不断剖新，实现方法手段的科学化与现代化，企业文化策划是解决问题的有目的的行动，而最基本的问题就是从揭示企业文化各子系统之间相互依存、相互制约的关系入手，寻求实现系统整体优化的方法与捷径。为此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科学方法与技术，另一方面还要掌握超越一般方法和技能的富有创造性的艺术。艺术文化策划作为富有创意、切实可行的主意，是靠独特的构思、新颖的方式、严密的组织来吸引广大员工参与的动员工作过程。成功的企业文化策划既要体现理论技术上的科学性，又要体现艺术上的文化魅力，从而不断增强企业文化的吸引力与感染力，提高企业文化建设的效果。

4 综台集成。

综合集成指的是企业文化策划要在把握各种方法与艺术的特色及共同趋势的基础上，通过协调综合，形成为共同目标服务的统一性方法，是主体同时或先后运用多种方法和艺术进行综合教育的手段和措施。20世纪80年代来，国外不少学者研究了综台分析法，对不同领域的信息进行跨领域的分析综合。1990年我国学者钱学森提出了综合集成法，把专家群体、数据和各种信息与计算机技术有机结合起来，真正做到集腋成袭，把零金碎玉变成大器。企业文化策划首先要分别考察单个方法，把握每个方法的实质和特点，综合分析各种方法的异同点，使相互联系的部分交汇、融合，使不同的部分纯化，然后根据策划的需要，选择结合点，把握结合度，创造条件，加以综合运用，从而为企业文化建设提供排除万难、改进创新的强有力的手段和工具。

二、企业文化策划的途径

1 策划文化工程。

文化工程是指企业的各种文化活动和各项文化设施的总和。其中文化活动是文化工程中的”软件”，是企业文化的表达形式；文化设施是文化工程中的“硬件”，是企业文化物质的载体。进行文化工程策划，一是要倡导和培育与市场经济相适应的企业价值观、企业精神和企业道德。符合企业目标和发展战略的企业精神文化一旦为广大员工所认同，就会成为企业员工的群体意识和行为，成为推动企业发展的源泉和动力。二是要进行科学、教育、文体、卫生等方面的文化设施建设，如建立科研所、职工学校、图书馆、俱乐部、体育场、网络中心等，为员工创造良好的物质文化条件。三是要举办各种文化活动，不断培训广大员工。企业利用文化设施进行丰富多彩的文化活动，通过各种形式的文化活动对企业的广大员工进行思想政治、技术业务、经营管理、科学文化等全方位的教育培训，全面提高人的素质，以适应市场经济的需要。

2 策划民主工程

民主工程是指企业员工参与企业管理的各项民主管理制度和各种民主活动的总和。进行民主工程策划，一是要建立健全民主管理和员工参与企业管理的各项制度，如职工代表大会、“企业管理委员会、“质量管理小组”、。职工建议制度。等，使广大员工真正参与企业管理；二是要将广大员工的民主权利落实到本职岗位上．使员工在企业中开展岗位练兵、技术革新、提合理化建议等活动，充分发挥他们的积极性与创造性：三是要通过一系刊具体的活动和做法，如对话制度、设意见箱、领导接待日等来强化企业民主工程的建设。

3 策划心理环境工程。

策划心理环境工程是指通过企业文化管理方式，对员工的心理状态施加积极的影响．创造一个使广大员工心情舒畅、各尽所能的良好心理氛围。进行心理环境工程策划，一是要通过企业目标管理，使员工明确奋斗目标，澈发竞争的心理，产生前进的动力；二是要通过宣传教育，使员工认清自己工作的价值和自身存在的价值，从而热爱企业和本职工作，焕发更大的工作热情。三是要通过尊重、理解、关心人，使员工亲自感受到企业领导的信任，激发员工的主人翁责任感；四是要通过召开评奖颁奖会议，建立荣誉册等形式，满足员工的荣誉感，以鼓励先进，鞭策后进；五是要通过建立各种活动来满足员工的各种兴趣和需要．调动员工的积极性；六是要利用各种物质手段来满足员工的物质需求，以达到员工心理上的平衡，只有这样，才能形成团结、和谐、文明的企业心理环境。

4 策划企业形象工程。

通过这四个方面的打造，实现企业文化的最终标的，并以此引导员工、企业进一部分发展。一个好的企业文化是促进企业发展、进步的重要指南，也是促进企业、员工实现自我价值的重要催化剂，所以重视企业文化将是我们走向成功的关注因素。

企业文化策划的几大要素

Ⅲ 企业文化建设方案

员工凝聚力的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以，还要有比赛奖励。出方案要把目标，执行，防范都要写好。
企业文化建设这是一个团队合作完成的工作，应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。要有一个总的工作计划，再进行分工，并对各个分工进行有效监管，月月周周总结评定，一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的，是一个长期要做的还要持续做的工作，有是永远做不完的工作，我们只能帮企业建立一套运行模式。所以，关键还是你的老板，他的理解是非常关键性的。他不理解的话，这个企业就很难建立起完善的运行机制。
我把自己经历的跟你说说，希望能帮到你。
1、收集并分析公司信息，先精炼出公司的口号，即一句很精辟的几个字就能概括的语句，比如“真诚到永远”。
2、提炼出公司的企业色，比如我们公司有四色，主色红，辅助色，黑，灰，银白。
3、设计公司统一的VI标志。
哎，很复杂的工程，还是把文化建设知识先给你看看吧，你多看几遍。
企业文化建设概述
1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

企业文化建设的现状与特点
公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化，积累了一定的经验，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展，特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

企业文化建设的总体思路和要求
1、贯彻党的十六大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

2、以经济建设为中心，以科技兴企为目标，以强化企业管理为依托，以制度建设为内容，以形象建设为载体，以文体活动为手段，以思想政治工作为保证，通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象，构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围，形成独具特色的总包公司企业文化，成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。

企业文化建设的基本内容
物质文化建设（表层文化），包括生产资料文化、产品文化、环境文化，如：品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设（中层文化），主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、公关、服务等。理念文化建设（深层文化），包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管理思想，具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

企业文化建设的主要目标
1、确定MI（理念识别），包括：

（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训；培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设；做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一；做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化；做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

6、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理；技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动（趣味运动）会、企业文化艺术节等；小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。
企业文化建设的基本观念
1、团队理念
2、团队精神
3、领导理念
4、经营服务理念
5、精细核算理念
6、质量理念
7、文明工地“窗口”理念
8、名人效应理念
9、科技创新理念
10、依法治企理念 以上十个理念其具体内容将层层进行征集、评定、归纳。
企业文化建设的相关问题
1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的，既有联系，又有区别；既可以相互促进，相得益彰，又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系，对于加强企业精神文明建设，推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面，更好地为生产经营服务提供了条件，同时随着企业思想政治工作的改革与加强，也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题，从解放人的思想、转变人的观念入手，在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系，发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性，为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

2、加强对经营管理者的培育，以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作，企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者，不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者，还应当是模范的实践者，更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范，以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象，同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木，它必须通过一定的物质实体和手段，在生产经营实践中表现出来，也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象，虽不等于企业文化，但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用，是企业文化的重要组成部分。

4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括：把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求；体现“把握发展方向，具有先进性；体现时代特征，具有吸引力；塑造品牌标识，具有市场竞争力”这“三点内涵”；突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中，形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中，形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中，塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

5、走出企业文化建设过程中的观念误区。一是鼓吹“文化功能”，认为“企业文化是个筐，什么都往里面装”，此种说法不但搞不好企业文化，还会影响其它管理职能的正常发挥。二是曲解“以人为本”，现实中的职工切身利益和个人目的，难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题，职工也必须遵守企业的一切准则规定，尊重客户和竞争对手，因为离开一定的前提条件，就很难取得预期效果。三是滥用“民主管理”，决策要讲民主，但经营管理一定要有权威，在职工这种权威情况下，才能更加有效发挥管理的作用。
企业文化的运作与管理
1、企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括：

（1）激励机制。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性，其激励方式有：目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。

（2）纪律约束机制。要有明确的规范，落实上不走样，将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。

（3）凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观，确立企业目标，确立企业人际关系。

2、在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

Ⅳ 煤矿企业文化体系怎样建立

一个人的文化→一群人的文化→企业的文化
简单的回答过程就是这样的。

Ⅳ 煤矿企业文化怎么建立，有哪些合理化的建议

1,提高工程技术
员素质,
展业务培训,保证工程质量.
2,公
运作流程,简明操作手续.
3,
引进新技术,新机械,新设备,新仪器,布局施工企业信息化工作,
取代落
手工操作模式,减轻体力劳
强度,提高科
管理水平.
zhoukai566

Ⅵ 煤矿职工代表提案

煤矿的职代会提案的内容:

各分会：
根据《院（集团）职工代表大会职工代表提案征集处理实施办法（试行）》的有关规定，为了广泛征求职工对院（集团）工作的意见和建议。现就院（集团）第十届二次职工代表大会提案征集工作有关事项通知如下：

一、提案内容
提案要紧紧围绕院（集团）“十二五”规划的制定、企业文化建设、重大项目建设，在强化管理、提高职工队伍素质、维护职工合法权益、构建和谐劳动关系、促进院（集团）科研和产业发展等方面献计献策。
二、提案征集的要求
（一）职工代表必须以严肃、认真、负责的态度行使自己的提案权，在撰写提案之前应广泛听取职工意见，代表广大职工的共同利益，反映职工的共同呼声。
（二）提出的提案应有提出问题的依据，产生问题的原因，解决问题的建议、办法或措施。保证提案的严肃性、科学性、可行性。
（三）属于下列问题不能作为提案上报：
（1）院（集团）职代会职权以外的问题；
（2）同法律法规有抵触的问题；
（3）纯属个人具体问题或对个别人的具体意见；
（4）科技学术问题；
（5）院（集团）职权范围以外的问题。
（四）提案要一事一议，用统一格式的提案表（可在院局域网上下载），用钢笔或签字笔填写，字迹清楚（可打印，允许另附页补充）。提案表的编号、类别不填，由院工会统一编写。
（五）提案须由正式代表1人作为提案人提出，正式代表2人以上（含2人）附议。每个提案人、附议人都必须亲笔签名后方可作为有效提案。每位代表的提案数量不限。

三、提案征集的方式及上报时间
请各位分会主席和各位代表认真做好提案工作。提案按要求填写后，请各分会统一收集上报院（集团）工会。

Ⅶ 煤矿企业文化理念怎么写！ 急用！！

核心理念：创新发展 追求卓越
释义：企业只有不断革新才能适应社会，促进发展。要不断追求更新更先进的理念和技术，创造出卓越的成绩。
价值理念：矿兴我荣 矿衰我耻
释义：企业与职工是一个命运共同体，二者唇齿相依，荣辱共担。企业的发展需要职工的共同努力，而职工要想实现个人价值，就必须在思想上、观念上、认识上和行动上与企业同频共振，共同发展。新庄矿全体员工都应该以矿为家，树立主人翁意识,做主人事、尽主人责、行主人权,将个人的发展与新庄矿的发展紧密结合起来。
管理理念：以人为本 和谐管理
释义：在一切社会生产活动中，人的因素是最重要的不可或缺的主观因素，人在工作中起着主观能动性的作用。只有加强了对人的管理，人才能更好的管理物。和谐的管理能调节好人与人的关系，人与人和谐了，企业才能和谐，才能不断进步。
质量理念：质量为本 本是根
释义：质量是煤炭企业的生命，是实现安全生产的基础，也是煤矿一切工作的基础。全体新庄矿把质量标准化作为不懈的追求，不断完善质量体系、强化工程质量，以管理保质量、以质量保进度、以进度求效益。
安全理念：安全为天 唯章至尊
释义：安全生产是煤炭企业的天字号大事，只有认真贯彻落实安全法规，把各项规章制度置于重要的地位铭记心中，遵章指挥，按章作业，严守纪律，才能有效杜绝“三违”，确保安全生产。
人才理念：以德为先 以才为重
释义：以德为先，就是在选拔任用干部时要以“德”为前提、“德”为先决，失去“德”，就失去了提拔重用的基本资格。以才为重，就是人才是企业发展的根本，我们要尊重人才、重视人才，努力给人才创造一个舒适、宽松、和谐的工作环境和良好的发展空间，使每个人才在工作中都能不断提升自我、完善自我，最终实现与企业共同成长的目标！
服务理念：优质服务 安全生产
释义：安全就是效益，安全就是生命。企业没有安全，就谈不上发展，家庭没有安全就失去了幸福。安全对于企业和家庭是同等重要，关注安全，筑牢安全防线是全体新庄人的义务和责任。
成本理念：最小的投入 最大的产出
释义：成本控制的好坏直接关系到企业的稳定发展，只有不断的降低成本，才能提高企业的整体效益。要了解市场的需求和物品的造价，合理利用材料，减少投入创造出更高的利润。
作业理念：上岗要标准 工程要精品
释义：上岗工作时，要认真、准确、严格地执行标准，把标准变成岗位作业的忠实行为。要大力开展精品工程创建活动，抓点带面，创新项目，推进矿井安全质量标准化建设,保障安全生产。
环境理念：营造和谐环境 构建平安矿区
释义：环境是职工赖以生存、工作和生活的基本条件。整洁有序、平安和谐的氛围和环境，能够陶冶职工的情操，促进安全生产。
学习理念：学无止境 学以致用
释义：学习是无穷尽的，到老也有学不完的知识，个人要不断的去努力学习，提高自身技能和自身素质；企业也要为人才的成长搭建一个平台，让他们的知识和能力有用武之地。学用结合、学以致用，才能为企业和社会创造更高的价值。
廉政理念：清白做人 干净做事，
释义：清白做人，干净做事既体现了一个人的品德，也体现了一个人的生活准则。新庄矿全体干部职工都要加强自身修养、提升境界，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，严格自律，拒腐防变, 真正做到清清白白做人,干干净净做事。
创新理念：领先一步 胜人一筹
释义：面对竞争激烈的市场环境，要想在市场中取得胜利，就必须要不断根据市场和社会变化，追求创新和突破。唯有领先一步的创新管理和先进技术，才能在市场上赢得先机。

Ⅷ 公司企业文化墙整体策划方案

企业文化墙在向客户和员工展示企业形象墙方面起到非常重要的作用，可以包含以下内容：

一、企业获得的一些荣誉以及资质
企业文化墙的设计内容很多，比较常见的版块就是企业的荣誉以及资质，这对于企业来说是非常重要的，代表着一个企业的成就，也是员工共同努力的成果，所以用文化墙的方式来体现。

二、企业的相关活动
在设计公司文化墙的时候，还可以制作一些关于企业活动的版块，比如说公司在举行年会的时候，或者说外出参加一些团建活动，都可以在企业文化墙上面体现，不仅可以体现公司员工之间的互动，也能表示公司对于员工的集体福利等等。

三、公司的目标
很多公司制作企业文化墙的时候，基本上都会有一个目标版块，在这里主要是体现公司现阶段的目标以及目前的完成情况，以及各个员工之间的对比，这样有利于改进，以及激励完成目标。

制作企业文化墙可以找华澳来，华澳来是一家集企业文化墙、展厅、内外部建筑环境设计/施工等业务于一体的专业化品牌设计与导入综合服务商，成功为上百家企业实现品牌战略导入，多为国企、上市公司及大型综合企业。

Ⅸ 企业文化建设策划方案

企业文化建设是要根据企业的实际情况确定的。生产型企业和贸易型企业是不一样的。还有更加细分的区别。不深入了解企业就没有办法做策划方案。