『壹』 人人都是產品經理，這本書大家看過嗎
《人人都是產品經理》，掌握產品經理對於需求管理、項目管理、團隊協調的相關理論知識。這本書對於產品經理的基本工作有一個很好的概括，閱讀本書可以讓你對產品經理的工作有一個全面的認識。
閱讀《結網》，閱讀一個資深產品經理關於互聯網產品產品經理職業選擇以及如何創建互聯網產品的相關知識，同時在用戶體驗，產品優化、數據分析、產品運營、項目管理、競爭情報分析等有了一定的認識，《結網》跟《人人都是產品經理》都是國內產品經理實戰類的書籍，但是兩者還是有很大的區別，《結網》更多的是從大方向去著手，《人人》涉及更多的是日常的工作細節，是一個很好的互補。
閱讀《產品經理的第一本書》，認識傳統的產品經理與互聯網產品經理之間的區別，同時可以在產品的優化、營銷、定價、推廣上加深認識。
閱讀《啟示錄》，知道打造好產品的三個基本條件以及如何打造用戶喜愛的產品的一些工作與產品管理經驗，《啟示錄》注重於產品的管理，流程的優化，項目的管理等知識。
『貳』 現在流行『人人都是產品經理』這個概念，你怎麼看
文/張鈺婉
近年來，產品經理崗位甚是流行，無論是傳統企業還是互聯網企業都開始井噴似得招募產品經
理，也由此產生了一種說法「人人都是產品經理」.......
網站
在我看來，這個純粹就是標題黨；如果單就片面的領域來看，其實我們身邊的一切都可以作為產品，當然我們本身就是一個獨一無二的產品，僅從這個角度看確實是人人都是產品經理，在這個黑暗的時代（請原諒我，我是個悲觀主義的樂觀行動者）
每個人都是品牌，每個人都是IP，而且我們還要拼運營：內容運營、好友運營，在我心中最好的運營就是以真心換真心。
但是如果從真正的產品經理這個崗位來看......絕對不是人人都是產品經理，一個產品經理要懂運營、要懂業務、要懂市場營銷、要懂部分技術，要懂人性，要懂溝通，要懂合作，還要懂寫作。我最欣賞的產品經理「純銀V」，相信了解產品的人多少都會知道這個人，他不僅是一名優秀的產品經理，同時也是一位文筆很不錯的「作者」。
在這條路上，需要學習的東西太多了，前一時間段，我非常喜歡看關於產品經理的各類文章，漸漸地我發現大部分文章歸根結底說的都是那麼幾句話，只是換了N中包裝模式罷了，其實質並沒有什麼干貨，掛著羊頭賣狗肉而已，天下文章一大抄，看你會抄不會抄。
頭腦風暴
一個好的產品，必然能剝三層「洋蔥皮」。其一，必須有一個高屋建瓴的指導思想；其二，必須有一個科學的測量和分析模型；其三，必須有一個針對客戶需求，便於付諸實施和能夠產生實效的咨詢方案。當然在優秀產品背後也存在著無數的變數，如大環境、平台、公司、團隊、競爭對手、用戶以及自身。想要打造優秀的產品，當然產品經理起著至關重要的角色。優秀的產品是天時地利人和以及運氣的共同產物。我只想說運氣與公司資本在做產品中發揮著至關重要的作用。
歸根結底，產品經理可以賦予產品最重要的事情，一是DNA，二是健康生理機能。
一 DNA； 即產品最核心的戰略層與范圍層，它確定了產品的定位、目標以及滿足用戶的需求及功能等。
二 健康生理機能；即產品的結構層與架構層，產品原型是為了確認產品的信息架構、布局、流程、交互。
所以不是人人都是產品經理，不要再被洗腦了，用你的眼睛來看待現狀。
『叄』 和知乎，人人都是產品經理的區別，在哪裡
人人都是產品經理做的是垂直化社區，只針對產品經理和運營行業的內容討論
知乎涵蓋的范圍更廣
『肆』 為什麼人人都是產品經理做得這么好
有名氣、有內容、有運營、有變現的方式。
『伍』 如何評價《人人都是產品經理》
一本不錯的書，
說明了未來的商業競爭中產品的好壞直接決定了成敗，
另外也說明了產品是個系統工程，需要人人參與，
『陸』 如何理解「人人都是產品經理」這個觀點
1、每個相關的工作崗位都要熟悉產品，哪怕是客服和前台，
2、每個崗位都要從自己的角度和接觸面反饋產品的使用和意見。
『柒』 為什麼很多人對人人都是產品經理這本書很不屑
別人的話，聽聽就好，還是需要自己的判斷。作為產品，應該具有任他所言，我自歸然不動。