軟體項目制定進度計劃網路圖培訓ppt

㈠ 用WORD怎麼畫進度計劃網路圖

1、打開「繪圖」工具條。

2、點選工具條里的「自選圖形」，在上選項里有各種圖形供選擇，選出需要的圖形，用滑鼠左鍵可直接畫出所需要的圖形，也可以用word自帶的插入剪貼畫、特殊符號、插入藝術字等等工具來協助畫圖。
3、word的畫圖功能還是比較強的，幾乎可以畫出任何所需要的圖，也可以把經常要用到的圖形畫好，自己建立一個圖庫保存起來（用文檔模板保存），要用的時候用復制粘貼的辦法即可。

word繪圖工具欄繪圖方法：

Word中畫線
畫直線的同時按著Shift鍵，將可以畫出15°、30°、45°、60°、75°等具有特殊角度的直線。按住Ctrl鍵可畫出自中間向兩側延伸的直線，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向兩側延伸的具有特殊角度的直線。

Word中畫弧線
按住Shift鍵的同時可畫出45度圓弧（畫圓弧方法：打開繪圖工具欄，單擊「自選圖形-->基本形狀-->弧形」），按住Ctrl鍵可畫出自中間向兩側延伸的圓弧，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向兩側延伸的45°圓弧，按住Alt鍵可畫出一端固定的圓弧，同時按住Ctrl和Alt鍵則可畫出一端固定的45°圓弧。滑鼠拖動的距離決定弧線的長短，拖動的方向決定弧線開口的方向。

Word中畫半圓
半圓是畫不出來的，可以用其它方法代替：
先畫一個正圓，再畫一條線，線的長度等於圓的直徑，再畫一個矩形，將矩形位於圓形上方，遮住半個，不要矩形的邊框色，取和圓一樣的填充色。

Word畫圖如何在兩點之間畫弧線
在畫圖工具欄選擇"自選圖形"->"線條"->選中那個曲線,然後先點一下其中一個點,再點一下想要畫弧線的頂端,最後雙擊另外一個點就可以了。

Word中畫矩形
按住Shift鍵可繪制出一個特殊的矩形——正方形，按住Ctrl鍵可繪出自中間向四周延伸的矩形，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向四周延伸的正方形。畫圓時與此類似。

word中畫點
單擊「橢圓工具」同時按Shift鍵用滑鼠拖出一個小正圓，雙擊（或右擊）該圓，在「設置自選圖形格式」對話框中，填充黑色。

Word中畫正圓及橢圓
單擊「橢圓工具」，按住Shift鍵可畫出一個正圓形，按住Ctrl鍵可畫一個從起點向四周擴張的橢圓形，同時按住Shift鍵和Ctrl鍵可畫出從起點向四周擴張的正圓形。

word中畫陰影
①選定要添加陰影的對象；

②右擊該對象，右鍵快捷菜單——設置自選圖形格式——顏色與線條對話框——填充顏色下拉箭頭——填充效果（也可以用繪圖欄的快捷填充工具）——圖案，在圖案中選用斜線樣式。仿照這個方法可以畫出容器裝有水的圖形等。

點擊菜單欄中的「繪圖」（是個圖標），然後最底下就出現了「繪圖工具欄」，點擊「繪圖」——「繪圖網格」——「網格設置」調到最小值就好了……

可以通過繪圖工具條中的對齊與分布,對同一行,或者同一列的圖形進行選擇然後進行水平或者垂直對齊,達到統一的位置,最後一起組合即可。

㈡ 如何用翰文進度計劃編制軟體繪制施工網路圖

一、首先，我們需要知道，必須有繪圖工具，所以我們的第一步是有繪圖軟體和下載書法軟體在網站上。這是第一步，也是必要的一步。

㈢ 簡述軟體項目進度計劃在哪個階段制定及背景

軟體項目的生命周期包括項目啟動階段、項目規劃階段、項目執行階段、項目控制階段和項目收尾階段。項目啟動階段的任務是識別客戶需求內容，對客戶提出的需求內容進行可行性分析、評估和立項。項目規劃階段的任務是為擬研發的軟體項目制訂一個詳細的解決方案。為各種可交付成果准備工作計劃。項目執行階段就是具體實施項目規劃中制訂的各項工作內容。項目控制階段任務是定期監測與度量項目執行情況階段各項工作進展情況，識別是否有偏離計劃之處，對於項目執行過程中出現的問題，及時發現並採取糾正措施，以確保項目目標實現。項目收尾階段是交付產品以及總結經驗教訓。
一、項目啟動階段
（1）項目識別。開發部門接到業務部門提出的客戶需求後，對客戶需求內容進行確認，對客戶需求做可行性研究分析，通過與客戶進行交流溝通、分析評估後，對需求的可實現內容和不能實現的內容達成一致意見，開發部門對於確認的需求內容納入公司整體項目管理體系中管理。並配合與業務部門撰寫出詳細的項目需求說明書。
（2）項目立項。軟體項目通過評審後就可以進行立項，編制需求開發任務書。軟體公司接到項目任務後，首先由公司項目管理辦公室按照公司IT項日管理流程，為新項目建立信息檔案，編制項目代碼，啟動項目開發工作。
二、項目規劃階段
（1）項目范圍規劃。包括給出項目背景描述、項目目標描述，對項目工作結構進行分解（WBS）。制訂里程碑計劃和工作責任分配矩陣。
（2）編制項目工作計劃。項目工作計劃編制要依據合同對工期的約定和要求、里程碑計劃、WBS，參照公司類似項目的歷史信息和項目內外部條件，各種資源狀況等內容，編制項目工作計劃，常用的技術方法是PERT網路技術、甘特圖法。具體包括項目進度計劃、項目人力資源計劃、項目費用預算、風險控制計劃、質m控制計劃、項目采購計劃、培訓計劃和方案評估計劃。
（3）設計項目實現方案。包括項目技術實現方案、項目開發方案和項月測試方案。
（4）確定信息溝通與披露渠道。確認項目溝通的渠道和方式，建立項目信息披露機制。
（5）項目信息管理。通過專用的項目管理軟體為項目編號建立信息檔案，詳細記載項目生命周期中每一個階段產生的項目信息資料，要求項目組隨時提交項目信息，逐步建成一個項目信息管理知識庫。
三、項目執行階段
（1）建立項目開發團隊，明確團隊組成形式。依據業務需求開發任務書中對項目完成時間、費用的要求，確認項目開發團隊人員數量，明確項目經理，建立以項目經理為項目負責人的開發團隊。團隊組建完成後，項目經理組織團隊人員進行交流學習和互相熟悉，說明項目任務、目標、規模、人員組成、規章制度和行為准則，個人崗位和責任，建立團隊與外界的初步聯系及相互關系，確立團隊的許可權，建立團隊的績效管理機制，爭取公司各方面支持，根據團員特點分配職責，收集有關項目信息。
（2）實施項目開發測試。依據軟體項目設計開發制度要求和軟體項目管理規范，按照需求實現方案為項目具體開發做好准備。
（3）實施項目采購。項目經理及項目成員按照公司采購制度和流程式控制制要求，了解軟體產品供應商市場，咨詢市場詢價，采購招投標及與中標供應商簽訂合同。
（4）項目信息人檔管理。在項目的研發過程中，會產生很多來自不同層次和客戶的項目管理所需信息和文檔資料，及時、正確地搜集好這些項目信息並納人項目信息管理檔案中統一管理，為跟蹤項目進程、提高項目控制能力及項目後評價、項目績效考核打好基礎。
四、項目控制階段
（1）項目進度與費用控制。做好項目進度和費用分析。撰寫項目進度報告。每周定期召開項目工作例會，並與項目外包商溝通會議，及時解決存在的問題。根據里程碑計劃中制訂的需求分析完成時間、系統設計完成時間、編碼完成時問、測試完成時間和投產完成時間，在每一個階段完成時召開會議，確認該時間段是否按計劃完成工作。
（2）項目資源的控制。項目的資源包括人力資源、開發環境資源、測試環境資源、設備資源等，在項目開發過程中。項月經理要根據項目開發進度情況，優化資源分配，合理安排項目使用的開發和測試環境，調整開發人員和測試人員數量和工作內容，通過項目資源優化，確保項目開發進度和質量。
（3）采購過程及合同控制。監督和控制軟體項目采購過程，要確保供應商招投標及中標是否按流程工作。供應商的資質是否符合要求，要求提供的文檔資料是否齊全。對於中標的供應商要做好合同管理，確保賣方符合要求，買方要根據項目進度情況，做好項目階段付款、合同內容變更管理。
（4）需求變更管理。在軟體項目的研發過程中，對於需求內容變化請求都要求做出快速的響應，這需要制訂相應的變更什理工作流程，控制來自各方面的變更，同時更新項目計劃內容，並及時把更新項目信息資料存人項目信息管理檔案。
（5）項目風險控制。根據項目規劃階段對項目開發過程中不問風險的識別及應對策略，實行項目「實時監控、實時詢問、及時披露」制度。在項目開發過程中，對於出現的風險要及時向上級領導、客戶反映，同時要採取措施把風險減小到低程度。對於外包商，項目經理需要密切監控項目的實施情況。
（6）項目質量控制。按照質量確保計劃，由質量控制員全程跟蹤項口研發過程中質量控制點，提醒項目經理提交項目管理需要的質量信息資料，對於發現的問題要及時通知項目經理改正。
五、項日收尾階段
（1）項目驗收。由客戶進行驗收測試，驗證軟體項目實現的功能是否實現了需求的要求。
（2）項目後評價。項目開發結束，需要項目開發團隊撰寫項目報告，總結分析整個項目研發工作，分析項目開發期間出現的問題原因及解決的方法，撰寫出項目總結分析報告。為以後項目研發提供借鑒經驗。
根據具體項目活動，對項目進行分解和活動的接點界定，明確項目組織和工作任務的分配，採用關鍵路徑法制定詳細的進度計劃表，主要包括任務工作量、開始時間、持續時間、結束時間、版本號以及人員和資源分配。使每個人都知道自己工作任務的時間表及其工作任務的排序。管理主管總體掌握其業務時間在項目的地位，建立互動機制。操作人員根據實際情況寫出樂觀、悲觀、可能完成時間、問題等情況。運用關鍵路線圖的方法將工作分解結構和活動，按照邏輯關系加以整合，計算出某項活動的最早開始時間和最遲結束時間等，並且安排各子系統負責人，用統一格式編寫小組情況報告。
項目進度控制
在項目中採取定期檢查和定點檢查的方式控制項目進度。其中定期檢查的主要形式是周項目例會。規定在每周三下午定時召開任務進度情況匯報會，了解項目的實際進度。根據負責人匯報的工作情況，對完成情況與計劃進行比較，如果出現偏差，及時調整，給出解決措施，糾正偏差。定點檢查主要是事先設定的檢查點如：里程碑，基線，對其完成情況進行檢查，如果有偏差，需分析原因，判斷偏差影響，並制定出解決方案。對願意主動承擔項目任務的員工多發獎金和公開表揚進行激勵，或者不必要的功能和過度修飾。在項目進度動態監測後，形成項目進展報告有概要級進度控制報告，主要是針對整個項目對干係人進行匯報；管理級進度控制報告，主要是以分項目為對象由分項目主管進行匯報；業務管理及進度控制報告，主要是以某重點部位或重點問題為對象由普通研發工作人員進行匯報。這些報告除了日常報告，還有例外報告和特別分析報告的形式。項目進度報告的有效管理和制度的健全，可以幫助本項目的進度有效控制，便於項目干係人能夠及時理解項目的情況。為以後項目經驗教訓的總結提供了有效的依據。

㈣ 施工網路進度計劃、橫道圖製作簡單的軟體

陸維網路計劃編制系統，
這軟體叫網路計劃編制系統，其實雙代號網路圖/橫道圖/進度計劃編制都合用的，
橫道圖與雙代號網路圖還可以互相轉化，操作AutoACD化，操作方便

㈤ 軟體項目計劃的進度安排

軟體項目的進度安排與任何一個工程的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，建立任務間的相互關聯，然後估計各個任 務的工作量，分配人力和其他資源，指定進度時序。
軟體開發任務的並行性
若軟體項目有多人參加時，多個開發者的活動將並行進行。
Gantt圖
Gantt圖常用水平線段來描述把任務分解成子任務，以及每個子任務的進度按排，該圖表示方法簡單易懂， 一目瞭然，動態反映軟體開發進度情況。如下表：
進程計劃時間表
工程網路圖
工程網路圖是一種有向圖，該圖中用圓表示事件，有向弧或箭頭表示子任務的進行，箭頭上的數字稱為權，該權表示此子任務的持續時間，箭頭下面括弧中的數字表示該任務的機動時間，圖中的圓表示與某個子任務開始或結束事件的時間點。如下圖：
軟體質量保證軟體質量保證是軟體工程管理的重要內容，軟體質量保證應作好以下幾個方面的工作：
(1)採用技術手段和工具。
(2)組織正式技術評審。
(3)加強軟體測試。
(4)推行軟體工程規范（標准）。
(5)對軟體的變更進行控制。
(6)對軟體質量進行度量。

㈥ 用WORD怎麼畫進度計劃網路圖

1、打開「繪圖」工具條。
2、點選工具條里的「自選圖形」，在上選項里有各種圖形供選擇，選出需要的圖形，用滑鼠左鍵可直接畫出所需要的圖形，也可以用word自帶的插入剪貼畫、特殊符號、插入藝術字等等工具來協助畫圖。
3、word的畫圖功能還是比較強的，幾乎可以畫出任何所需要的圖，也可以把經常要用到的圖形畫好，自己建立一個圖庫保存起來（用文檔模板保存），要用的時候用復制粘貼的辦法即可。
word繪圖工具欄繪圖方法：
Word中畫線
畫直線的同時按著Shift鍵，將可以畫出15°、30°、45°、60°、75°等具有特殊角度的直線。按住Ctrl鍵可畫出自中間向兩側延伸的直線，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向兩側延伸的具有特殊角度的直線。
Word中畫弧線
按住Shift鍵的同時可畫出45度圓弧（畫圓弧方法：打開繪圖工具欄，單擊「自選圖形-->基本形狀-->弧形」），按住Ctrl鍵可畫出自中間向兩側延伸的圓弧，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向兩側延伸的45°圓弧，按住Alt鍵可畫出一端固定的圓弧，同時按住Ctrl和Alt鍵則可畫出一端固定的45°圓弧。滑鼠拖動的距離決定弧線的長短，拖動的方向決定弧線開口的方向。
Word中畫半圓
半圓是畫不出來的，可以用其它方法代替：
先畫一個正圓，再畫一條線，線的長度等於圓的直徑，再畫一個矩形，將矩形位於圓形上方，遮住半個，不要矩形的邊框色，取和圓一樣的填充色。
Word畫圖如何在兩點之間畫弧線
在畫圖工具欄選擇"自選圖形"->"線條"->選中那個曲線,然後先點一下其中一個點,再點一下想要畫弧線的頂端,最後雙擊另外一個點就可以了。
Word中畫矩形
按住Shift鍵可繪制出一個特殊的矩形——正方形，按住Ctrl鍵可繪出自中間向四周延伸的矩形，同時按住這兩個鍵則可畫出自中間向四周延伸的正方形。畫圓時與此類似。
word中畫點
單擊「橢圓工具」同時按Shift鍵用滑鼠拖出一個小正圓，雙擊（或右擊）該圓，在「設置自選圖形格式」對話框中，填充黑色。
Word中畫正圓及橢圓
單擊「橢圓工具」，按住Shift鍵可畫出一個正圓形，按住Ctrl鍵可畫一個從起點向四周擴張的橢圓形，同時按住Shift鍵和Ctrl鍵可畫出從起點向四周擴張的正圓形。
word中畫陰影
①選定要添加陰影的對象；

②右擊該對象，右鍵快捷菜單——設置自選圖形格式——顏色與線條對話框——填充顏色下拉箭頭——填充效果（也可以用繪圖欄的快捷填充工具）——圖案，在圖案中選用斜線樣式。仿照這個方法可以畫出容器裝有水的圖形等。
點擊菜單欄中的「繪圖」（是個圖標），然後最底下就出現了「繪圖工具欄」，點擊「繪圖」——「繪圖網格」——「網格設置」調到最小值就好了……
可以通過繪圖工具條中的對齊與分布,對同一行,或者同一列的圖形進行選擇然後進行水平或者垂直對齊,達到統一的位置,最後一起組合即可。