『壹』 營銷，波特五力分析，求耐克的潛在競爭者有哪些關於耐克的品牌的分析。
不用分析，搜索關鍵詞排名首頁即可，品牌曝光也行
『貳』 從營銷傳播的角度看,耐克成功的關鍵是什麼
1.簽約喬丹:
1985年,NIKE簽下了畢業於北卡羅萊那大學, 剛加入NBA的新人 Jordan. 並以80年代初著名的籃球鞋AIR FORCE I為藍本, 為JORDAN設計了以他名字命名的AIR JORDAN I, JORDAN是全世界第一個擁有自己簽名鞋的運動員.
2.走上軌道(NIKE品牌的集合概念) (1985)
集合概念的繼續和發展John McEnroe 穿著自己的NIKE運動裝備,進行了「走遍美國」的推廣活動,在世界上巨大的影響
3.運動類別的發展
1987同時也是NIKE全能鞋誕生的標志. NIKE 新的綜合訓練鞋繼續地創新, 它足夠的緩震和多樣性的外底花紋使得既適合跑步,同時也非適合其他運動及有氧健美訓練.消費者喜愛它,同時這個生意也為1987年NIKE的生意帶來了價值 超過$500 百萬.
4.「Just Do It」 (1988)
超出想像的巨大成功的市場活動.
它是運動的語言,運動的聲音.它帶來夢想.它意味著行動,沒有任何的借口,可以古怪,激動的,和超出想像的.這就是NIKE.
它真的成為了美國歷史的一部分
5.1994年通過開始贊助巴西國家足球隊正式進入足球行業
6.NIKE在其他國家的發展和成長(1997)
兩個客戶服務中心在韓國漢城和日本東京.
Nike 亞洲 推動利潤從 $300 百萬96參政年度到 97財政年度的$800 百萬.
中國成為NIKE在亞洲最大的資源地和銷售市場
『叄』 市場營銷經典案例，三個業務員賣鞋案例分析，急求答案，在線等
島國的居民是沒有什麼錢的，但是他們都聽從酋長的命令。由於島上盛產香蕉，這些香蕉又大又甜又香，在歐洲是極具銷售力和競爭力的。經理們去島上的香蕉園看過後，與酋長達成協議：島國將以每20公斤到30公斤的香蕉，對應一雙鞋的比例，換取公司專門為島國生產的鞋，總數量大概為10萬雙左右，第一批香蕉可以先換取一萬雙鞋，越快到貨越好，並給予該鞋公司獨家賣鞋權！
經理們了解後計算得出，這樣的香蕉如果經過適當的包裝，可以以30元／公斤的價格賣給歐洲的××連鎖超市的經營公司，按一萬公斤算，扣除包裝、運輸、關稅、人員工資等，每公斤香蕉的純利潤為23元。一萬雙鞋，如果從離島國最近的廠運到島國，公司的總成本為16萬元。那第一批1萬雙鞋，可以換得的香蕉總數額（按25公斤香蕉=1雙鞋）是25萬公斤，而香蕉的總利潤為575萬元。扣除鞋的成本，公司可以在第一筆交易中盈利559萬元。如果鞋在島國本地生產，則每雙鞋可以再節省成本4元，公司則可以得到563萬元的總利潤！
不過，經理們也算過了，投資設廠的資金需要200萬元，而且從建廠到真正出成品交貨，需要三個月的時間，滿足不了酋長的迫切要求。而公司在最近的鞋廠設計、生產一萬雙鞋，再運到島國出售，只需要一個半月，這個時間酋長是可以容忍的。所以，經理們建議公司一邊用「國際貿易」做成第一筆的1萬雙交易，打好關系和基礎；同時在島國建廠投入生產，以便為後續更大的市場發展提供支持！
製鞋公司董事會對營銷經理們的報告大加贊賞，同時給予了重賞！
『肆』 nike網路營銷案例 案例中nike使用了哪些營銷策略組合
抄耐克的營銷策略價值主要體襲現在以下三個方面：
1、廣告變法重在溝通
耐克的早期廣告作品主要側重於宣傳產品的技術優勢，因此當時品牌定位在正式競技體育選手市場上。這段時期的耐克廣告還稱不上是真正意義上的溝通，耐克的溝通廣告是在其「廣告變法」中產生出來的。
2、崇拜與對話：共鳴溝通
耐克公司拓展市場的主要突破口是青少年市場。針對青少年消費者的這一特徵，耐克運動「明星攻勢」，相繼與一些大名鼎鼎、受人喜愛的體育明星簽約。
3、自我與自尊：價值溝通
耐克在女性市場上的廣告更是匠心獨運。思尚營銷中有顯示耐克公司比銳步公司較晚進入女性市場，但是其廣告文字富有情意，意味深長，語氣柔和但充滿一種令人感動的關懷與希望。
『伍』 認為耐克公司成功的營銷經驗是什麼阿迪達斯公司為何會節節敗退
可不能怎麼說
籃球市場確實耐克厲害 並且愈演愈烈
但是阿迪達斯在足球上還有專大多數份額屬
耐克籃球鞋科技更透明 總體也更強
明星代言也更給力
阿迪達斯籃球鞋就羅斯給力
可是耐克有詹姆斯 科比 韋德 諾維茨基 保羅 安東尼等一大片 星光璀璨啊……
你看 很明顯了吧……