聚美優品市場調查

❶ 為什麼前幾年火遍全國的聚美優品，現在倒下站不起來了

聚美為了規避第三方平台業務，特別是第三方奢侈品業務的風險，將這塊業務全部砍掉。

不少電商平台的業務均為自營+第三方平台的模式。由於產品不入庫，由第三方商家發出，電商無法對其進行強有力的監管，也導致假貨、水貨不斷，售後服務也容易出現問題，這已成為電商行業的「達摩克利斯之劍」。

上市後，聚美為了規避第三方平台業務，特別是第三方奢侈品業務的風險，將這塊業務全部砍掉。此外，聚美將小部分美妝業務也從第三方平台上砍掉，全部轉為入庫自營。預計第四季度，將完全實現這一轉變。這也是為了力保主營化妝品業務堅決不能出質量和售後服務的問題。

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聚美優品的相關情況：

1、聚美海外購上線，主要以日韓化妝品為主，歐美品牌為輔。具體說來，通過行郵保稅模式，聚美將在國外采購的貨品備至鄭州保稅區，然後再進行質檢和銷售。

2、化妝品類的行郵稅相對較高，這部分成本主要由聚美承擔，並不會在商品價格上有所體現。聚美不僅能夠對貨品來源有100%的信心，還能給消費者接近免稅店的優惠價格。

3、聚美從9月起開始實施計劃，將第三方平台的化妝品銷售業務的絕大部分轉移至自營業務，第三方平台的化妝品銷售將由品牌合作、專櫃購買和聚美海外購取代。

❷ 聚美優品退市後何去何從

坊間有觀點認為，聚美退市後可能會沖擊A股或港股。

企業在國內上市需要突出主業，目前聚美能拿出手的業務除了電商就是共享充電寶。一方面，聚美的電商業務體量偏小，且隨著近兩年電商新模式、新平台的不斷崛起，外部競爭變得尤為激烈，聚美的電商業務已不足以支撐其闖關IPO；

另一方面，當前資本市場對於共享充電寶業務的熱度和盈利預期都有更理性和冷靜的判斷，這一業務能不能經得起資本市場的推敲依然存疑，短時間內不太可能作為上市公司主業。

不過，也有人對此持不同觀點。由於聚美優品上市後市值縮水非常厲害，目前市值僅約2．21億美元，屬於較低市值的企業，私有化所需要募集的資金難度並不算大。要判斷聚美私有化以後的公司走向，重點在於其私有化資金的構成來源。

若其私有化資金主要來自於公司創始團隊，那麼其退市後繼續保持私有化的可能性較高。若私有化資金來源於銀行或其他金融機構，那麼其退市後回國上市的目標就基本可以坐實。

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截至2020年9月根據聚美優品最新發布的公告，該公司已接受以公司創始人陳歐為首的買方團提出的私有化方案。根據協議，買家將立即開始要約收購聚美優品所有非買方擁有的已發行A類普通股，價格為每股2美元或每股ADS 20美元的現金。

聚美優品表示，預計該交易在今年二季度完成，之後該公司將成為陳歐直接全資擁有的私有公司，從紐約證券交易所正式退市。不過據媒體報道，與聚美優品四年前首次提出私有化時的境遇類似的是，部分中小股東依然認為該公司私有化價格過低，對方案持有異議。

❸ 當年聚美優品的廣告火遍中國，為什麼聚美優品逐漸銷聲匿跡了

作為80後的創業成功者，不得不提起典型的代表陳歐。陳歐在事業取得成績的同時還不忘對當代年輕人傳授自己的創業心得。而他一直也是傳播正能量，就如同聚美廣告一樣，陳歐就是用他獨到的心路歷程，向新一代的年輕人講述著哪怕遍體鱗傷也要活得漂亮。

說到聚美，相信很多人都已經忘記了這個名字，正在潛移默化的淡出我們的視線里。至於為什麼落沒了，最大的原因無非是傳聚美賣假貨，現在當代的女性對面部還是非常重視的，一旦出現假貨，後果將不可想像。原本聚美就是陳歐自己親自代言，人氣還一度飆升，「聚美優品」原本授予的意思就是聚合優質美妝的平台，專門為廣大女性同胞服務，陳歐也是看中了這一點。

聚美優品又宣布了准備進軍智能家居領域方面，創立獨立的品牌空氣凈化器，結果在市場上面反應也不是很強烈。然後接下來，陳歐又為一家的無人機代言，最後也是不了了之了。說到成功的案例，恐怕就是我之前提到的共享充電寶街電科技了，現如今的反響還是蠻好的，其中的發展空間可想而知。

近日，又出現了一款名為「刷寶」的短視頻APP，而這款產品主打就是「看視頻，賺現金」，這款產品可以在各大應用商品中下載。截至目前下載量已經超過千萬，其控股人是陳歐。希望聚美優品在多元化轉型的道路上，重返之前輝煌吧！

❹ 聚美優品的盈利模式是怎樣的盈利來源於哪幾個方面

1、銷售化妝品及其他產品獲得的商品利潤（差價）、
2、與品牌商合作獲得的銷售商品的返利、
3、網站運營所吸引的廣告收入、
4、上市融資即市場投資人的投資金。

❺ 聚美優品上半年財報，聚美優品上半年業績怎麼樣

近日，聚美優品更新上半年財報。其2017年半年業績變化很大，截止6月30日，該公司錄得人民幣35億元，約合5.238億美元收入，營收同比增速僅1.7%；每股ADS 0.94美元，大跌29.9%，上年同期為1.34美元；毛利潤、毛利潤相比去年同期艱難持平，但凈利潤降幅大幅收窄。

2017年上半年，聚美優品自營商品銷售（Merchandise Sales）營收34.2億元，同比增長僅3.6％。而2016年全年，自營商品銷售營收同比增116.1%。營收增度大幅降低的情況下，聚美優品減少了運營成本。

不過欣慰的是，今年上半年，聚美優品活躍消費者數同比增2.1％至980萬，聚美優品全球購的訂單同比增加，美優品2017年上半年總訂單量同比增15.2%至3570萬。

❻ 曾經價值150億的聚美優品陳歐，為什麼淪落為直播網紅賣貨

聚美優品出現假貨質疑，陳歐陷入困境。

聚美優品的一開始的成功，一個得益於介入的時間點，另外得益於陳歐「我為自己代言」廣告的巨大成功。一個企業的成功，建立於創始人的巨大人氣之上，是很危險的。一旦創始人出現什麼負面信息，對企業的打擊是巨大的。

當時風頭一時無兩的陳歐，肯定想不到他的負面信息和信任危機來得這么快。電商，是最講究信用的。當聚美優品出現假貨質疑的時候，陳歐和管理團隊的不當應對，失敗的危機管理，迅速耗光了陳歐曾經的巨大人氣，聚美優品也因此陷入困境。

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2012年陳歐為公司拍攝的「我為自己代言」系列廣告大片引起80後、90後強烈共鳴，在新浪微博掀起「陳歐體」模仿熱潮。

2014年5月16日，聚美優品正式在美國紐約證券交易所掛牌上市，市值超過35億美元。陳歐成為紐交所220餘年歷史上最年輕的上市公司CEO，其所持股份市值超過11億美元。2015年，陳歐以11億美元獲得亞洲十大年輕富豪第六名。

2017年5月，聚美優品（紐交所代碼：JMEI）以總額3億元人民幣現金投資移動電源租賃企業深圳街電科技有限公司（簡稱街電），陳歐出任街電科技董事長。

❼ 聚美優品是什麼樣的一個商業模式

聚美來優品是一家化妝品限時自特賣商城，其經營模式是電商模式。前身為團美網，由陳歐、戴雨森等創立於2010年3月。聚美優品首創「化妝品團購」模式，每天在網站推薦十幾款熱門化妝品。

聚美優品堅持只從品牌廠家、正規代理商、國內外專櫃等可信的進貨渠道采購商品，並在采購部專門設置自己的質檢員。讓消費者擁有良好的服務體驗，進而取得消費者的信任。從2010年3月成立至今，憑借口碑傳播，短短一年半就從月銷售額不足10萬元發展到當月銷售上億元的規模。

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成功的商業模式具有的特徵：

1、要能提供獨特價值。有時候這個獨特的價值可能是新的思想；而更多的時候，它往往是產品和服務獨特性的組合。這種組合要麼可以向客戶提供額外的價值；要麼使得客戶能用更低的價格獲得同樣的利益，或者用同樣的價格獲得更多的利益。

2、商業模式是難以模仿的。企業通過確立自己的與眾不同，如對客戶的悉心照顧、無與倫比的實施能力等，來提高行業的進入門檻，從而保證利潤來源不受侵犯。

3、成功的商業模式是腳踏實地的。企業要做到量入為出、收支平衡。

❽ 聚美優品里的化妝品，為什麼比市場上的便宜那麼多啊

因為它首先要比其它化妝品便宜，才能占據市場

❾ 縮水300億，現在的聚美優品如何了

「我是陳歐，我為自己代言」，幾年前陳歐體廣告詞大火，另一方面也將當時發展相當快的聚美優品又向上推了一把。其前身團美網正式全面啟用聚美優品新品牌，並且啟用全新頂級域名。聚美優品的宗旨為「聚集美麗，成人之美」，致力於為用戶提供更優質專業的服務，讓變美更簡單。聚美優品在紐交所上市，31歲的陳歐打破了紐交所歷史上最年輕CEO的記錄。聚美優品上市後，當天開盤價是27.25美元，市值達到56.5億美元，陳歐的身價跨越13億元，躋身亞洲十大年輕富豪之列。

然而應驗了「站得高，摔得慘」這句話，從今年開始，聚美在網路上不間斷地遭受著冷嘲熱諷，而相對於昔日風光，今天的聚美優品股價屢創新低！陳歐概略做夢也想不到，僅僅三年往後，聚美優品遭遇重重的堅苦和危機，股價跌至2.32美元。

這是一家首創「化妝品團購」模式的垂直電商，截止目前，聚美優品股價為當年的十分之一左右，換句話說就是與上市之時相比，聚美縮水得只剩一成。發展到如今聚美幾乎刷新了證券交易的各項記錄，下落速度堪稱可以與陳歐的「網紅事業」上升速度持平，無論其微博粉絲數量還是單條微博轉發評論，數字都巨大，曾有業內人士稱，聚美此前的成績一大半靠的是陳歐的「網紅經濟」。

逆境掙扎，陳歐能否再度登頂？

面對這些所謂正常的「人才流動」和股價的頹勢，聚美不斷調進行業務調整，在過去三年內已有五次，除兩次在電商領域資外，其餘均為跨界行為，如影視文化業、空氣凈化器、共享充電寶等。對於聚美優品的投資行為，業內人士褒貶不一，有人認為這是一種迎合市場發展趨勢的投資，會有新的突破；而另一種聲音則認為聚美優品的頻繁調整正是在向外界傳達一種示警信號，影響股民信心。

❿ 陳歐聚美優品的發展怎麼樣了

陳歐的聚美優品已經退市。

2020年4月27日，聚美優品正式宣布從紐交所退市，完成私有化，母公司和買家將收購聚美優品所有已發行A類普通股和美國存托股份。從上市首日的34.33億美元市值，到現如今僅剩的2.28億美元，六年時間公司市值蒸發超過90%。

其實這並不是聚美優品第一次提出私有化，早在2016年，陳歐就曾提出要以7美元/ADS的價格進行私有化，但是卻被否決。作為最早一批的垂直美妝電商，曾經風光無限的聚美優品，最終還是走下了神壇。

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超優質青年的人設，使得陳歐最初的創業之路順風順水。成立聚美優品後，很快便獲得資本青睞，徐小平、沈南鵬等人相繼向陳歐拋出了橄欖枝。這位網紅CEO一路帶領著聚美優品敲響了紐交所的鍾聲。

曾經一度被視為垂直電商標桿的聚美優品，卻上演了一場「上市即巔峰」的戲碼。

駛入發展快車道沒多久，聚美優品就身陷丑聞危機。首先是第三方供應商被曝售賣假貨，隨後供應體系不完善的問題也逐漸顯現，引得聚美優品的投資者發起集體訴訟。這一些列事件導致公司股價持續下跌，在消費者當中的口碑下滑。

無奈之下，陳歐只能開始「為自己代言」，不僅頻繁涉足娛樂圈，還帶領微博上4000多萬粉絲與各路明星高調互動，成為企業的公關發言人。陳歐憑借一己之力挽救公司聲譽的同時，也因為個人身份定位帶著公司偏離了發展軌道。

2015年，聚美優品出資3.72億元投資寶寶樹；2016年，陳歐宣布進軍影視文化業，成立聚美影視。同年6月，又進軍空氣凈化器行業；2017年，花3億人民幣收購共享充電寶企業「街電」82.07%的股份，以及投資9600萬元拍攝電視劇《溫暖的弦》。

頻繁的跨領域投資，使得聚美優品整個電商模塊的營收逐年走低，到了2019年，市場份額只剩下0.1%。當淘寶、京東等各類綜合型電商平台逐漸佔領市場之後，陳歐的網紅效應再也掩蓋不住公司供應鏈、物流體系、產品類目等短板，最終錯失發展風口，再也不能與行業巨頭們相抗衡。