『壹』 微軟如何對諾基亞的市場定位
1系列:低端系列;
2系列:入門級手機的低端系列;
3系列:真我個性系列;
5系列:運動活力系列;
6系列:商務精英回系列;
7系列:時尚先鋒答系列;
8系列:尊貴典雅系列;
9系列:個人助理系列;
E系列:是面對的商務人群，面向企業用戶的智能手機，主要和黑莓手機對抗，好幾款都沒有攝像頭;
N系列:是面對的一群追求時尚的年輕人而開發的高端智能手機;
『貳』 Surface定位於哪個市場
比較surface和ipad的區別
1、產品功能：都是平板電腦，用於上網、娛樂。學習。而Surface兼容W7使用程序，運行完整的Office套件，在 OneNote 等應用程序中畫圖和做筆記，像使用紙張一樣使用，並且多了usb介面、觸控筆、D型HDMI介面 揚聲器 磁性電源介面，並且有外接鍵盤。是pc終端機和平板電腦的中間體，更具開放性，便於商務使用。而IPad更簡化，在娛樂方面做的更好，操作簡便，很容易上手。
2、營銷定位：surface定位的人群一般為it技術人員，商務人員，專業學生，包括講課老師等。因為他有了usb介面功能就變的更加強大，可以直接插U盤，下載ppt，圖片，word文檔等，更加便捷。IPad則定位於年輕時尚人群，游戲玩家等。
3、品牌知名度：在看到這條題目之前我並不知道surface這個產品，相信有很多同學像我一樣，並且周圍的朋友也都是用IPad多，幾乎沒見過surface，並且由於surface起步較晚，可能宣傳力度還不夠，所以還不是很之名，在我查閱資料，了解Surface之後，我發現這款產品在以後肯定也會非常符合我的使用，所以在不久的將來我可能也會買一台。由此可見IPad的之名度遠勝Surface。但就微軟的品牌來說知名度來說，也是非常有名的，所以如果說微軟，大部分人都知道，但提及surface，可能知道的人不是很多。
4、公司實力： 兩個公司都是大型品牌，在各自的領域都很有建樹，蘋果公司主要在手機、電腦、平板電腦等電子產品中享譽世界，為硬體產品，並且由於價格昂貴，一般為高端市人事所青睞。而微軟公司主要在軟體開發這塊做的非常好，windows軟體幾乎配備於除蘋果電腦的所有電腦品牌，並且微軟有window軟體為基礎，以後會突破很多技術的限制，會使Surface更加優化。有一個數據顯示微軟公司年營業額699.4億美元，員工數90000人，在世界500強中排名110；而蘋果公司年營業額1082.5億美元，員工數72800，在世界500強中排名19,蘋果的市值比微軟的高一些，但是我相信微軟會崛起的。
5.宣傳方式：兩者都是傳統營銷和網路營銷相結合的宣傳方式，不同的是蘋果公司採用的是飢餓營銷方式，提前半年宣傳產品，並且總是給人數量不夠，買不到的感覺，提起人們的購買欲，並且有很多實體店供用戶體驗。
6.營銷理念：蘋果公司是體驗式營銷，所謂體驗式營銷就是讓消費者參與其中，使其充分感受服務或產品的性能，從而調動其購買的積極性。體驗式營銷打破了傳統銷售的條條框框，消費者能夠和產品親密接觸也使消費成為一種享受。在這方面蘋果公司可謂是獨樹一幟，它總能讓消費者有獨特的神秘感受。蘋果公司設立了很多體驗店，在那裡，顧客可以詢問與產品有關的問題，可以獲得新產品的信息，也可以體驗新產品。蘋果公司每推出一款新產品，體驗店在營銷方面的功勞可謂功不可沒。印象最深的是上海南京路的一家蘋果體驗店，每個產品都有IPad介紹，並且供顧客隨意體驗，甚至可以把它手機充電器拔了充自己的手機。
Surface有一個理念非常好，它認為抓住中國市場就抓住了世界市場，蘋果公司的產品進入中國市場往往要比國外晚幾個月，它們並不總是中國市場，但是中國市場也給蘋果帶來很好的收益，微軟看的非常明白，所以它在中國市場率先發布，搶佔中國市場。並且搶占商務領域的市場，主打商務牌，和蘋果的娛樂牌分開。但是由於沒有實體店，客戶沒有直觀的感受，銷量比較慘淡。
7.引導消費：蘋果公司是平板電腦的開辟者，最先搶占市場，具有話語權，想到平板電腦最先想到的就是IPad，雖然除了surface還有三星，聯想都有自己的平板電腦，但一直處於一個模仿階段，蘋果成功的成為行業老大，一直被模仿從未被超越。如果Ipad下一代出來能對一些功能做一些改變的話，如添加USB介面，會一直佔領市場先機。
『叄』 微軟公司的目標和使命（概括）
微軟公司的定義：微軟（MicrosoftCorporation）(NASDAQ：MSFT，港交所：4338)，是一家基於美國的跨國電腦科技公司。以研發、製造、授權和提供廣泛的電腦軟體服務業務為主。總部位於美國華盛頓州的雷德蒙德，最為著名和暢銷的產品為MicrosoftWindows操作系統和MicrosoftOffice系列軟體。目前是全球最大的電腦軟體提供商。
微軟公司的目標：
新一代用戶界面：開創新的技術，讓人們能夠用更自然，更多元的方式和機器"交談"，讓使用計算機像與人交談一樣自然。研究院目前有多通道用戶界面組、語音技術組和自然語言組在各自領域進行探索。
新一代多媒體：為用戶創造新的上網體驗，讓多媒體能自動適應環境，擁有互動式操作，並在網上快速可靠地傳送。互聯網將成為新一代多媒體的中心。研究院目前有網路多媒體組、多媒體計算組及信息系統及管理組等正在各自領域進行研究。
無線及網路技術：擺脫線的束縛，將PC時代強大的計算能力及多媒體應用擴展到無線網路環境中，實現真正的端對端的服務。研究院目前有無線網路組在這一領域進行研究。
數字娛樂技術： 創造出更具網路化的、互動性更強的和極具真實感的全新的數字娛樂技術。完全滿足人類豐富的想像力，充分實現每個人的個性化需求，給用戶帶來更豐富多彩體驗，讓人類隨時都能共享彼此的歡樂。目前，研究院的網路圖形組、視覺計算組、語音組及無線和網路技術組正從不同方向開展研究。
互聯網搜索與數據挖掘：將致力於將數據挖掘、機器學習與知識發現等技術與信息分析、組織、檢索與可視化的過程相結合，將目前的互聯網搜索提高到一個新的層次。
微軟公司的使命：
致力於幫助全球的個人用戶和企業展現他們所有的潛力。這是微軟的使命。微軟所做的一切都反映了這一使命以及兌現該使命的價值。
微軟公司的企業發展歷史：
1975年19歲的比爾·蓋茨從美國哈佛大學退學，和他的高中校友保羅·艾倫一起賣BASIC（Beginners'All-purpose Symbolic Instruction Code），又譯培基。培基意思就是「初學者的全方位符式指令代碼」，是一種設計給初學者使用的程序設計語言。當蓋茨還在哈佛大學讀書時，他們曾為MITS公司的Altair編制語言。後來，蓋茨和艾倫搬到阿爾伯克基，並在當地一家旅館房間里創建了微軟公司。
『肆』 微軟公司為什麼不進軍硬體市場微軟為什麼不推出屬於微軟自己的個人電腦以及手機等硬體產品呢
人家為什麼叫微軟,那就是專門做軟體的,要做就專門做,做到最好,
不像其它品牌,有了這樣想那樣,做事和做人一樣,要有原則,要專心,就像一個人的品味一樣,
比如一個學技術,什麼都會,但都不精,那有什麼用,全世界都在用Windows操作平台,這是為什麼呢
個人見解
『伍』 微軟的經營營銷戰略是什麼有哪些經營戰略
以軟制天下。。
暗授權盜版，讓中國消費者習慣於widows操作系統，然後開始進入中國市場，並且通版過，超做系統不權斷的升級，來獲得消費者的認同，並且捆綁應用軟體，。來獲得利潤最大化。。
接下來，我覺得微軟要做的就是如何通過讓正版的普及，來獲得利潤最大化，比如打擊盜版。比如推出各種人性服務來區別於盜版
。。。
『陸』 現階段，微軟公司的企業定位是什麼
移動+雲 ，移動看看微軟的surface 收購的 Nokia lumia,以及正在發售的 微軟智能手環等，雲，可以看看，版公有雲服務和office 365.微軟的企業權定位是為所有企業提供信息化基礎軟體平台，讓所有企業的各種業務，都跑在他們做的基礎平台上；就像國家建立馬路，你就要交過路費的概念，公司需要辦公，就需要windows,office,windows server等等基礎軟體
『柒』 企業如何進行市場定位
轉載以下資料供參考
市場定位是由美國營銷學家艾·里斯和傑克特勞特在1972年提出的，其含義是指企業根據競爭者現有產品在市場上所處的位置，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造與眾不同的，給人印象鮮明的形象，並將這種形象生動地傳遞給顧客，從而使該產品在市場上確定適當的位置。
市場定位可以通過以下三大步驟來完成：
1)識別潛在競爭優勢
這一步驟的中心任務是要回答以下三個問題：
一是競爭對手產品定位如何?
二是目標市場上顧客慾望滿足程度如何以及確實還需要什麼?
三是針對競爭者的市場定位和潛在顧客的真正需要的利益要求企業應該及能夠做什麼?
要回答這三個問題，企業市場營銷人員必須通過一切調研手段，系統地設計、搜索、分析並報告有關上述問題的資料和研究結果。
通過回答上述三個問題，企業就可以從中把握和確定自己的潛在競爭優勢在哪裡。
2)核心競爭優勢定位
競爭優勢表明企業能夠勝過競爭對手的能力。這種能力既可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢實際上就是一個企業與競爭者各方面實力相比較的過程。比較的指標應是一個完整的體系，只有這樣，才能准確地選擇相對競爭優勢。通常的方法是分析、比較企業與競爭者在經營管理、技術開發、采購、生產、市場營銷、財務和產品等七個方面究竟哪些是強項，哪些是弱項。藉此選出最適合本企業的優勢項目，以初步確定企業在目標市場上所處的位置。
3)戰略制定
這一步驟的主要任務是企業要通過一系列的宣傳促銷活動，將其獨特的競爭優勢准確傳播給潛在顧客，並在顧客心目中留下深刻印象。
首先應使目標顧客了解、知道、熟悉、認同、喜歡和偏愛本企業的市場定位，在顧客心目中建立與該定位相一致的形象。
其次，企業通過各種努力強化目標顧客形象，保持目標顧客的了解，穩定目標顧客的態度和加深目標顧客的感情來鞏固與市場相一致的形象。
最後，企業應注意目標顧客對其市場定位理解出現的偏差或由於企業市場定位宣傳上的失誤而造成的目標顧客模糊、混亂和誤會，及時糾正與市場定位不一致的形象。企業的產品在市場上定位即使很恰當，但在下列情況下，還應考慮重新定位：
(1)競爭者推出的新產品定位於本企業產品附近，侵佔了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場佔有率下降。
(2)消費者的需求或偏好發生了變化，使本企業產品銷售量驟減。
重新定位是指企業為已在某市場銷售的產品重新確定某種形象，以改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。如某日化廠生產嬰兒洗發劑，以強調該洗發劑不刺激眼睛來吸引有嬰兒的家庭。但隨著出生率的下降，銷售量減少。為了增加銷售，該企業將產品重新定位，強調使用該洗發劑能使頭發松軟有光澤，以吸引更多、更廣泛的購買者。重新定位對於企業適應市場環境、調整市場營銷戰略是必不可少的，可以視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品的名稱、價格、包裝和品牌的更改，也可能導致產品用途和功能上的變動，企業必須考慮定位轉移的成本和新定位的收益問題。
『捌』 微軟，索尼，任天堂三大公司的游戲目標市場
實在不會寫太多
微軟----以家庭tv游戲硬體性能作為不停努力的目標，並且誓要做配置最前衛的tv游戲終端，但微軟一直忽略軟體商相應的支持策略，真正成功的主機硬體要有無數軟體商的支持才可稱之成功，因此，微軟一直以來的主機都是以硬強軟弱為最主要弊端，也是一直沒有取得較大成功的根本。
索尼-----以追求前衛游戲跟進時代腳步為主，所生產的硬體都更為符合年輕人時尚的口味，tv游戲終端（ps、ps2）曾霸佔了近10年的tv游戲市場，使得任天堂在這10年裡一直處於被動狀態，而近次世代主機中的ps3就沒有前兩代那麼走運了，09年的wii(任天堂次時代游戲終端)全球銷售了3455萬台，而ps3隻賣出了 1684萬台，是名列三大次時代主機的最後一名。而psp（索尼掌上娛樂終端）也沒有想像那麼景氣，在任天堂霸佔了10多年的掌上游戲市場下，索尼的爆發終究還是沒有得償所願，截止到07年底的統計（09年的數據我沒有找到）nds（任天堂掌上娛樂終端）全球銷量為3826萬台，而psp的全球銷量僅僅只有2056萬台，經過國人的不精確統計，其中psp的銷量中，最少將有1/4的機器流入到沒有行貨的國家---中國，也就是說實際上psp的2056萬銷量中，只有3/4的人群可能會為他帶來利潤。
任天堂-----最初以fc起家霸佔了家用機平台的市場，而自從ps、ps2搶去任天堂的風頭後，任天堂便把精力主要打向了無人爭搶的掌上娛樂平台，於是gb、gbc、gba風起雲涌，直到有一天，索尼的野心打向了掌機平台，地位即將動搖的任天堂煞費苦心的一次次更改自己的掌機方案，最終迎戰了psp的nds也誕生了，nds以雙屏下屏幕可手寫的獨特的硬體方式吸引了眾多軟體商的加盟，並且僅僅為dns開發游戲的費用也相當節省。於是這場戰斗，勝利懸念不大的再偏向任天堂，而另外一款家庭終端wii同時也宣戰了ps3，wii獨特的操作理念和方式，吸引了所有人的目光，用一種人體生物模擬的概念開發了這款運動型手柄，可以模擬成刀槍棍棒，揮舞著手柄體驗游戲樂趣。毫無懸念，ps3再次敗下陣來。
最後經過上述簡單介紹，微軟的游戲目標市場定位於---高端，高享受，高質量
索尼的游戲目標市場定位於---時尚，流行，最前衛。
任天堂的游戲目標市場定位於----創意，獨特，最有游戲性。
以上都是個人多年游戲的知識所得 因此除了樓主，其餘的朋友在轉載的時候請標記上卑人的小名。樓主若有什麼不理解可追加提問。
『玖』 微軟公司為什麼不進軍硬體市場微軟為什麼不推出屬於微軟自己的個人計算機以及手機等硬體產品呢
樓主的提問比回答會更有價值。主要是微軟還沒那個實力。目前系統百花齊放，特別是最熱的戰場～手機，微軟肯定得先站穩再說。過去微軟叱吒風雲，因為系統的便利基本控制整個電腦世界，現在不一樣了，很多人來分肉。如果它不把WinP系統做好，那其處境很危險