人人網市場定位

① 人人網還有嗎

人人網還有。

人人網，是中國領先的實名制社交網路平台。人人網在用戶數、頁面瀏覽量、訪問次數和用戶花費時長等方面均占據優勢地位。用戶可以在這一平台上相互交流，分享信息和用戶自創內容，玩在線游戲，聽音樂，參與團購，並享受一系列其它服務。

2015年1月30日，人人網發消息稱將下線站內信功能。2018年11月14日，人人公司宣布以2000萬美元代價把人人社交網路全部資產出售予北京多牛互動傳媒股份有限公司。

2019年10月，「人人」APP在蘋果商店上架。12月30日，多牛傳媒收購人人網後，推出全新的「人人」App，正式回歸社交市場。

定位

人人網剛建立的時候一個最重要的特點是限制具有特定大學IP地址或者大學電子郵箱的用戶注冊，這樣就保證了注冊用戶絕大多數都是在校大學生。用戶注冊之後可以粘貼自己的照片，撰寫日誌，簽寫留言等。

該網站鼓勵大學生用戶實名注冊，上傳真實照片，讓大學生在網路上體驗到現實生活的樂趣。但在發展後期，這種模式已經不適應人人網的發展和網路環境，人人網做出了轉型。

人人網已發展成為整個中國互聯網用戶提供服務的SNS社交網站，給不同身份的人提供了一個全方位的互動交流平台，大大提高了用戶之間的交流效率降低了用戶之間的交流成本，通過提供發布日誌、保存相冊、音樂視頻等站內外資源分享等功能搭建了一個功能豐富高效的用戶交流互動平台。

以上內容參考：

網路-人人網

② 人人網的老闆是誰

老闆陳一舟。陳一舟是千橡互動集團董事長，為人人網的定位是做城市社區門戶網站。幾乎與Chinaren 同時誕生的人人網，曾被當時 Chinaren 網站的CEO 陳一舟視為主要競爭對手，但人人網最終的結果卻沒有Chinaren幸運，在互聯網泡沫破滅前夕，沒有找到類似搜狐這樣的接盤者。人人網因資金鏈斷裂，隨著互聯網泡沫的破裂而歸於沉寂。處於困境中的人人網被陳一舟收購，令很多業內人士猜測，陳一舟要和Chinaren直接競爭。但出人意料，隨後半年，人人網整體改版，被定位於城市社區門戶網站。
陳一舟認為，這種定位填補了國內市場空白的網站，首先將覆蓋國內省會以上的城市，裡面主要提供資訊、求職、租房、論壇等功能。
對於千橡集團會不會再次利用自己的資金收購一些網站的提問，陳一舟認為可能性已經很小，「現在互聯網泡沫太大，千橡暫時不再考慮收購。而是首先做好自己的網站。」

③ 校內網發展歷史

簡介

校內網(xiaonei.com)成立於2005年12月，是中國最早的校園SNS社區。2006年10月，千橡公司收購校內網，同年底，完成了千橡公司5Q校園網與校內網的合並，並正式命名為校內網，域名為：www.xiaonei.com。至此，校內網成為中國大學生市場具有壟斷地位的校園網站。

校內網的創辦人是來自清華大學和天津大學的王興、王慧文、賴斌強和唐陽等幾位大學生。

網路特點

校內網一個最重要的特點是限制具有特定大學IP地址或者大學電子郵箱的用戶注冊，這樣就保證了注冊用戶絕大多數都是在校大學生。用戶注冊之後可以粘貼自己的照片，撰寫日誌，簽寫留言等。該網站鼓勵大學生用戶實名注冊，上傳真實照片，讓大學生在網路上體驗到現實生活的樂趣。

媒體報道

校內網被廣大大學生的關注和熱捧，許許多多青年學子在自己的blog或者是在一些網路論壇中都提到校內網對他們生活的影響。大眾傳媒對於這個現象予以極大的關注，《中國青年報》、《齊魯晚報》、上海《文匯報》、《環球企業家》等報刊雜志都對校內網進行了專門的報道。

《中國青年報》在報道中認為，「校園SNS社區（以校內網為代表）的出現及走紅，在一定程度上反映了當前大學生群體對網路真實性的呼喚與渴求，同時，也反映出大學生群體對待網路的態度正進一步趨向於理性與成熟。」

網站CEO王興1997年考入清華電子工程系，2001年畢業後去美國特拉華大學攻讀碩士學位。2006年3月17日，TOM網科技頻道對王興進行了在線訪談。訪談隨後被整理成為《校內網王興：創業就像被閃電擊中 必須一路專注》的報道。

目前，校內網已開通2000所大學、1800所高中及546家公司。自校內網開通以來，同類型網站不斷涌現，如露臉網、飽蠹網、誼多網、億聚網等等。但是其他各種後期涌現的大學生交友網站的功能、頁面都沒有太大的突破。

校內網內容

在校內網你可以：
展示自己，結識新朋友，找到老同學；
用日誌和相冊記錄生活點滴
和朋友們分享照片；
和朋友們分享喜歡的群組、音樂、電影、書籍；
第一時間了解身邊好友的最新動態；
評價上過的課，認識選同一門課的人；
分享喜歡的音樂、電影、書籍，結識興趣相投的朋友。
通過完善高中、初中和小學的資料，找到失散已久的老同學。

2006年10月24日 千橡互動集團宣布收購校內網，並與千橡旗下校園社區5Q校園網結合。

大事記

2007年3月
校內網首家開通港澳台所有大學，共計55所。加大了內地與港澳台學子之間的文化交流。通過校內網的信息分享平台，內地與港澳台的大學生將可以共享資訊，就彼此關心的話題進行熱烈的討論。

2007年3月23日
校內網攜手可口可樂，啟動了校園總經理活動，為廣大大學生提供了一個在校接觸國際著名企業，以及工作實踐的機會；活動開展期間，大學校園內反響熱烈，線上線下關注活動的大學生總共超過13萬人次。

2007年3月28日
校內網面向全國大學生進行「點亮天空，照亮希望」救助青海牧區貧困小學生大型公益活動，為大學生提供了一個公益慈善活動的平台，此次活動受到了社會各界人士的關注，一直持續到2007年7月，並最終用捐款所得為青海牧區建設了一所愛心小學。

2007年4月
推出web2.0校友錄，web2.0校友錄以用戶為中心，打破了傳統校友錄的保守功能，支持自定義頁面以及自動聚合照片、博客，並可以訂閱朋友新鮮事。

2007年5月21日
校內網向全體大學生首次推出「畢業了，留住你心中的畢業樓」主題照片徵集活動，給全體大學畢業生一個展示自己青春的美好回憶的平台，活動參與人數過萬，大學生積極提交了大量優秀的照片作品。

2007年6月12日
校內網攜手中央電視台慈善1+1項目組，再次關注公益慈善活動，聯合CCTV慈善1+1推出大型暑期公益、慈善實踐活動「青春V計劃」。號召全國大學生將公益、慈善與快樂的生活態度結合在一起，自主策劃並組織公益、慈善活動，在全國大學生中掀起一股公益、慈善活動的熱潮。中央電視台多次對其中的優秀活動進行了全國報道。

2007年7月
校內網作為國內首家開放海外大學的大學生互動社區，靠精準定位獲得成功。此次共開通了包括美國、英國、加拿大、新加坡等國家的500餘所大學，很多海外的大學生都在校內網找到了國內的同學，其他沒有開通的學校也紛紛致電希望盡快開通，以便讓他們更加暢快無阻隔的和國內的同學進行交流。

2007年7月12日
與可口可樂公司長期的優秀合作，使校內網成為可口可樂公司08年校園奧運火炬手選拔的唯一網路合作方，面向北京所有普通高校大學生招募08年奧運火炬手。

2007年11月20日
校內網宣布，正式進軍白領、高中市場。校內網繼在大學生領域取得相對壟斷地位之後，開始致力於成為跨行業、跨年齡的SNS網路巨頭。

有數據顯示，目前校內網已經擁有2200所大學，超過1800萬的在校大學生用戶，880萬活躍用戶，是中國web2.0時代最具影響力的大學生互動社區。

④ 人人網為什麼不但沒能成為中國的Facebook，反而是日漸式微

而曾經從校內網起家，改弦更張為人人網，一度被看好為中國的Facebook。然而，現實的結果卻是，不但沒成為中國的Facebook，反而日漸式微。

5、其他社交媒體的出現：隨著社會的發展，生活節奏的加快，人們用於社交平台的時間被工作、生活擠壓；同時伴隨著其他社交媒體平台的出現，用戶在每個社交平台的停留時間被分散。微博、QQ、微信的強社交化取代了人人的弱社交化，高質量興趣社群的出現，將人自然而然的聯系在一起。這些新進入者都具有比人人有更強的社交屬性，用戶在這樣的社交平台得到了更好的社交體驗。於是，加速了人人網用戶的流失。

⑤ 人人網衰落的核心原因是什麼，對知乎有什麼啟示

衰落核心就在於不會創新。
廣大用戶反應人人網，廣告多，界面丑，沒有新鮮血液注入，用戶定位一成不變這都是人人網慢慢走向衰落的因素。
而且知乎網在普通人回答問題獲得贊數方面，極大促進了回答問題的積極性，有人反應學歷不高，但回答一些簡單的問題，獲得很多人關注，覺得實現了自身的價值，找到了存在的意義，也激發了自身學習的熱情和激情，從此更加關注知乎。
說到這里，我想說在互聯網發達的現在，人們追求刺激的心理逐漸壯大，創新是最根本，一個企業或者新行業的發展如果一成不變，是行不通的，要不斷進行市場調查，進行改善，世上哪有一勞永逸的事情，都需要不斷進步，不斷完善，才能一直成功。

⑥ 人人網如何定位

就是一個社交網站

⑦ 豆瓣和人人網哪個價值更大

如果從硬性指標上去評估，人人顯然更具實力。至少目前來看，人人找到了相對於豆瓣更好的盈利模式，或者換句話說人人定位的3低用戶在中國很有市場。作為曾經的人人員工，深知人人一直覬覦開心001的高端用戶群，和更具價值的模式使其找到新的增長點。豆瓣在這方面顯然要比人人局限的多，至少要矜持的多。文藝青年們可不容許其「墮落」。另外joe優勢是在資本，即使產品相對差一些。