戴爾市場調查

A. 戴爾英語市場調查報告怎麼寫

你可以參考一下！After Michael Dell took over the reigns at Dell, the company has aggressively accelerated its proct deployment in retail channels. Dell has also clearly defined five target markets as important for its future profit growth: the consumer market, the enterprise market, the notebook PC market, SMBs, and emerging countries. Following the focus shift to these target markets, the company has taken relevant measures in terms of channel and brand management. This report analyzes changes in Dell' s channel and brand management strategies in recent months, and explores the company' s future outlook. Table of Contents</U> 1. Overall Status of Dell 2. Dell' s Recent Revenue Performance 2.1 Notebook PC Growth Continues; Regional Revenues Still Unbalanced 3. Dell' s Future Outlook and Strategy Development 3.1 Rethinking Business Set-Up, Keep Up with Instry Growth Momentum 3.2 Shorten Proct Time-to-Market; Expand Market Segment Coverage 3.3 Channel Development Strategy Expanding from Large Retail Stores to Regional Channel Operations 3.3.1 Entering Third- and Fourth-tier Cities 3.3.3 Reward Models Phased Out in Brands' Channel Management 3.4 Brand Development Strategy Moving Towards Sophisticated Segmentation 3.4.1 Pursuing High-end Brand Features, Rich Proct Design (2005-2007) 3.4.2 Conflict of Brands (2007-2008) 3.4.3 Renewed Brand Deployment; Re- energizing Consumer Segment (2008~) 3.4.4 Old Wine in New Bottles; Targeting Back-to-School Demand 3.4.5 Enterprise PCs Becoming More Colorful 3.4.6 Price, Panel Size, and Performance Deployment Becoming More Complete MIC Perspective Appendix List of Topics </U>This report analyzes the current channel development of Dell, including its expansion from large retail chains to regional channel operations and its Partner Direct program. The report also examines Dell' s current brand strategies, including the company' s efforts in the consumer segment. Companies analyzed or mentioned in the report include:</U> Acer, Alienware, Best Buy, Bic Camera, Carphone Warehouse, Carrefour, Costco, Dell, EqualLogic, Everdream, Gome, Guitar Center, HP, IBM, Intel, Ponto Frio, Staples, Suning, Wal-Mart List of Figures Figure 1. Dell' s Revenue Performance, 1Q FY2007 -1Q FY2009 Figure 2. Dell' s Channel Revenue Share Targets for FY2011 Figure 3. Dell' s Proct Strategy Goals Figure 4. Dell' s Channel Development Figure 5. Dell' s Proct Development in Different Market Segments List of Tables </U>Table 1. Dell' s Revenue by Proct and Region, 1Q FY2009

B. 戴爾，市場佔有率大概為多少

我的筆記本就是戴爾的，我覺得市場佔有率不會很高，主要是價格偏高，不過質量和樣式都是不錯的，我的都用了五年了，每天幾乎開七八小時以上，到現在也沒什麼問題

C. 戴爾公司的市場情況

作為戴爾復的關鍵戰略市場之一，制中國市場在截至2004年4月30日的第一財季中表現突出，產品出貨量增長了48%。
根據IDC公司2003年第4季度PC市場研究報告，戴爾在中國的PC出貨量以7.3%的總體份額位居中國PC市場第三，戴爾在中國市場的伺服器出貨量排名第二，市場份額佔24.1%，進一步顯示出中國在戴爾亞太、乃至全球業務中的戰略地位。 中國客戶可按其配置和軟體要求，通過在全國258個城市中設立的720條免費電話直接聯繫到每一位戴爾的銷售代表，訂購個人電腦、筆記本電腦或伺服器產品，也可直接通過互聯網在戴爾的網站購買。
戴爾提供的現場服務和技術支持可直接覆蓋1,923 個城市。 入鄉隨俗 戴爾電腦放棄零庫存
戴爾號稱將直銷、按需定製、零庫存等先進的銷售方法帶進中國，但在實際運作中，卻創造性地採用了和國內其他IT生產商一樣的渠道分銷法，這在IT業界已是半公開的秘密。事實上，戴爾四成以上產品是通過分銷到達消費者手中的——當然，以獨特銷售模式著稱的戴爾公司官方從未承認這一點。

D. 戴爾公司進入中國市場之前做了哪些准備

1998戴爾電腦對中國市場發展研究報告

中國生產企業分析
（一）國際產品發展總體概況
1、本產品國際現狀分析
2、本產品主要國家和地區概況
3、本產品國際發展趨勢分析
4、1998國際市場發展概況
（二）中國電腦 的發展概況
1、中國發展基本情況
2、總體市場現狀
3、市場發展中存在的問題
4、1998中國市場分析
三、1998年中國電腦 市場分析
（一）中國整體市場規模
1、總量規模
2、增長速度
3、各季度市場情況
（二）中國市場發展現狀分析
（三）市場分析
（四）區域市場分析
（五）市場結構分析
1、產品市場結構
2、品牌市場結構
3、區域市場結構
4、渠道市場結構
（六）地區市場潛力分析
（七）市場特性
1、所處生命周期
2、產品生產技術變革與產品革新
3、差異化/同質化分析
四、1998年戴爾電腦中國市場供需調查分析
（一）需求分析
1、產品市場需求
2、價格需求
3、渠道需求
4、購買需求
（二）供給分析
1、產品市場供給
2、價格供給
3、渠道供給
4、供銷供給
（三）市場特徵分析
1、產品市場特徵
2、市場價格特徵
3、渠道特徵
4、購買特徵
（四）大客戶研究
1、大客戶行為研究
2、大客戶需求研究
3、大客戶滿意度研究
4、大客戶采購與渠道研究
5、大客戶品牌戰略研究
五、1998年戴爾電腦中國市場競爭格局與企業競爭力評價
（一）同類產品競爭力分析理論基礎
（二）同類產品國內企業與品牌數量
（三）同類產品競爭格局分析
（四）同類產品競爭群組分析
（五）同類產品市場分額分析
（六）主力企業市場競爭力評價
1、產品競爭力
2、價格競爭力
3、渠道競爭力
4、銷售競爭力
5、服務競爭力
6、品牌競爭力
六、影響1998-2002年中國市場發展因素
（一）有利因素
（二）不利因素
（三）政策因素
七、1998-2002年中國銷售市場趨勢預測
（一）產品發展趨勢
（二）價格變化趨勢
（三）渠道發展趨勢
（四）用戶需求趨勢
（五）服務發展趨勢
八、1999年市場發展前景預測
（一）國際市場發展前景預測
1、國際該產品發展前景
2、2002年前國際該產品市場發展預測
3、世界范圍該產品市場發展展望
（二）中國市場銷售狀況分析
1、市場規模預測分析
2、市場結構預測分析
（三）我國市場資源配置的前景
（四）市場中長期預測
1、1998-2000年經濟增長與該產品需求預測
2、1998-2000年該產品總產量預測
3、我國該產品中長期市場發展的策略

進入中國市場之初，戴爾公司就開通了800免費咨詢熱線，使用戶不僅可以迅速得到技術方面的咨詢和服務，還可以向有關專家咨詢產品或敘述訂購需求，由專家提供參考意見，幫助選定所需要的配置，從而更加完善其服務和銷售體系。公司的另一項舉措是在廈門設立了中國客戶服務中心，開發出一系列包括Dimension在內的針對中國市場的新產品，並在服務方面推出了專為中國用戶設計的新內容，使其直線訂購模式顯示出強大的吸引力和感召力。

E. 我想知道現在戴爾筆記本電腦的市場情況

不知道抄你是做網路還是實體店。其實都一樣，dell的牌子還是不錯的，市場很好。不過就是因為現在很多人支持國貨，就買聯想的了。如果你做實體店，不妨進行這樣一個對比，在店裡也准備一些聯想的圖片，甚至是實物，聯想的外形一般都很難看，通過對比和誘導，就可以賣出你的dell了。
其實兩者性能都差不多，但是誰不想買一個好看的呢？

F. 對戴爾集團電腦的調查及分析

戴爾集團
戴爾公司應用互聯網進一步推廣其直線訂購模式，不斷地增強和擴大其競爭優勢。戴爾公司在1994年推出了網站，並在1996年加入了電子商務功能，推動商業向互聯網方向發展。接下來的一年，戴爾公司成為第一個在線銷售額達到一百萬美元的公司。今天，基於微軟視窗操作系統，戴爾公司經營著全球規模最大的互聯網商務網站。戴爾PowerEdge伺服器運作的 網址覆蓋86個國家的站點，提供28種語言或方言、29種不同的貨幣報價，目前每季度有超過10億人次瀏覽。
調查方案（調查的意義、范圍、目的及方案）電腦市場的情況分析
戴爾公司日益認識到互聯網的重要作用貫穿於整個業務之中，包括獲取信息、客戶支持和客戶關系的管理。 在網站上,用戶可以對戴爾公司的全系列產品進行評比、配置、並獲知相應的報價。用戶也可以在線訂購，並且隨時監測產品製造及送貨過程。在valuechain.dell 網站上，戴爾公司和供應商共享包括產品質量和庫存清單在內的一整套信息。戴爾公司利用互聯網將其業內領先的服務帶給廣大客戶。例如，全球數十萬個商業和機構客戶通過戴爾公司先進的網站與戴爾公司進行商務往來。
電腦市場未來發展的趨勢
戴爾目前正在積極向幾個重點積極推進，其中包括商用計算機領域、存儲系統領域、網路交換產品領域和服務領域： 一、商用計算機領域：這個領域的市場潛在機會為500億美元，戴爾公司的主要競爭對手是IBM、惠普、SUN。商用計算機領域是戴爾公??直被IBM、惠普、SUN等少數幾家公司統治著，在90年代中期以前，戴爾還從未考慮過進軍這一市場，但現在，戴爾已經開始由低到高地向伺服器市場進軍，其低端伺服器市場份額在短短三年的時間里就超過了業界的老大康柏，以31%的份額高居榜首，其最主要的秘訣就是緊跟業界標准，盡最大可能忽略廠商之間的產品區別，使戴爾公司的產品成為通用的計算產品。 二、存儲系統領域：這個領域的市場潛在機會為220億美元，戴爾公司的主要競爭對手是EMC、日立和惠普公司。這個領域的產品通用性較好，是戴爾公司的主攻領域之一，但戴爾公司在該領域的經驗較少，這使得公司在向這一領域擴張時遭到了一些挫折，好在戴爾公司及時調整戰略，與業界的老大EMC積極聯盟，推動EMC的產品標准，使戴爾公司很快扭轉了不利局面，獲得了客戶們的肯定和支持。 三、網路交換產品領域：該領域的潛在市場機會為130億美元，戴爾公司的主要競爭對手是思科系統公司、Enterasys、北電網路以及3Com。在網路交換市場中，戴爾的主打方向是路由器和交換機，由於這一領域的產品通用性較差，產品科技含量非常高，因此戴爾公司的努力主要還是集中在低端市場。目前，戴爾在這一領域的腳步已變得更加謹慎。 四、服務領域：該領域的潛在市場機會為3500億美元，戴爾公司的競爭對手包括 Accenture、HP、IBM等許多公司。從"模式"到"服務"的轉變大概是戴爾公司面臨的最大挑戰，戴爾公司一向是以產品打天下，因此進軍服務領域多少有些底氣不足，但這個市場實在是太大了，誘人的前景不能不讓人心動，也許憑借一段時間的打拚，戴爾公司能夠在該領域站住腳。不管怎樣，以往20年的經驗已經證明，戴爾公司值得信賴，即使短時間內不會獲得預期的成功，戴爾公司也會在大浪淘沙中逐漸成為最後的倖存者。

G. 戴爾筆記本電腦的市場定位如何

戴爾電腦品牌比較好，群眾認知度較高，而且質量 做工 散熱等各方面都做專的很不錯，服務也屬較好，所以同配置的戴爾電腦要比其他品牌的電腦要貴出不少。
戴爾電腦的市場定位也是有高端中端和低端的，主要看你自己選擇了