爸爸去哪兒營銷策劃

㈠ 爸爸去哪兒里的五個孩子和爸爸們，有代言什麼廣告

田亮父女：步步高點讀機。 林志穎父子：QQ星成長牛奶。

㈡ 《爸爸去哪兒》幕後製作是怎樣的

外景踩點
為了幫星爸和星娃們找到6個風景迥異的冒險地，《爸爸去哪兒》設置了專門的外景踩點小組，幾乎走遍了國內的所有省份希望找到未被開發過的地區，要有不同的地貌，又不能離城市太遠，怕孩子們受不了長途跋涉。

在後期剪輯方面，拋棄傳統的貼罐頭笑聲的方法，採取素人觀看實況聲錄制，節目中加入的笑聲都是當時真實的反應。

㈢ 爸爸去哪兒5有哪些創作團隊

創作團隊

總策劃 聶玫 總監制 蔡懷軍

總策劃 聶玫 總監制 蔡懷軍

監制 劉琛良、謝林 技術統籌 黃冬

營銷統籌 袁罡弘 總製片人 周山

平台統籌 楊喜卿、黃碩 版權統籌 黎永傑、任旭、劉芳宇

顧問 單丹霞 項目導演 彭琛

資源合作總監 龍臻 製片主任 段立彬

㈣ 看《爸爸去哪兒》，觀營銷推廣之道

1、首先是一個產品品類的勝利—野外綜藝。
2、通過明星製造產品尖專叫點。
3、通過社交製造屬營銷爆點。
節目的火爆帶旺了很多不少相關的商品。這樣喜聞樂見的結果，是節目背後團隊的傾力打造。從節目引申到做網路營銷的方法，正如聚焦偉業所看到的，首先要注重產品定位，其次要通過不同的方式推廣，最後廣告投放也要精準。做到以上三點，就不怕你的產品沒人知道了。

㈤ 爸爸去哪兒為什麼這么火

1、成熟品類引進

其節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節目復制到中國不會發生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節目製作的角度，韓國團隊製作經驗引進，掃除了節目製作的硬體問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬體實力，湖南衛視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。

2、本土化包裝

正所謂「入鄉隨俗」，無論是產品還是綜藝節目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的貴族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節奏的社會環境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛視將原版拖沓的環節省去，換成了接地氣的快節奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產品差異化

現在的市場屬於「亂花迷人眼」的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳製品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍市場營銷策劃總經理韓虎在調研中發現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，於是以此切入，開創高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對於千篇一律的選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統綜藝節目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

4、明星產品塑造

明星產品是企業持續發展的動力，是帶動企業的引擎。娃哈哈的營養快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發展。虎躍市場營銷策劃服務客戶銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品後，藉由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業成功一半。

轉載

㈥ 爸爸去哪兒第一季的創作團隊

總策劃呂煥斌策劃張華立、李浩總顧問洪濤總導演謝滌葵執行導演單丹霞燈光丁穗軍導演組蔣良、彭鍇、史青起、劉仕衛、慕瑩、薛乂水、周君、孫莉、冒錦峰、袁杉、馬琬婷、董千里、齊虹、王美青、鄧偉、周彥韜、任卓偉、晏格爾、高博、何夢璇編劇組王偉紅、潘希晨、羅禕、黃丹、顏莉、胡弘毅、馬一鳴後期責編：姜佳、湯浩、徐冰、戴鑫 後期責編姜佳、湯浩、徐冰、戴鑫後期調色勞源祥、郭小傲、柳雨欣、姚倩媛、趙浠羽、胡暉暉後期組Derek Hui、王慧婧、張犖犖、趙磊、郭良子、劉曠、鍾斌、晏超、余雅琪、劉瑩、彭夢婧、劉白露、楊洋、鄧軻、陳璐、劉瑩混音田凱、王威、鍾繼華、熊昭民航拍王士願、婁毅、李魯攝像龍建平、黃石川、陳祖霞、劉科、謝小雲、牟文俊、彭湃、劉任華、陳堯、王碩、李龍飛、周屹傑、朱曉楠、成超博、莫勇、楚磊、謝偉、劉東華、文為從、魯衍甫、文華、王虎音響劉珊、黃鑫、周龍雲澤、趙川、付曉、龔玫汐後期製作：洪金寶、趙超、段美玲、李雅琳 後期製作洪金寶、趙超、段美玲、李雅琳特種設備鄧丙之、李赤宇、毛文洋、羅鵬、郭樹果、黃博、趙威、周明強、蒲宏強、陽曉峰網路通訊謝寶鋒、祁高、張曙、李最、魯一丁化妝：王曉 技術製片歐陽曉暉服裝黃德萍道具周菊藝人統籌韓靜藝人聯絡賀朝暉、卓麓山、江虹、胡躍青、黃婉丁、張晨晨執行廣告導演孫寒波製片主任黃朝陽製片熊宏磊、王士願、唐焱、喻瑋莎、閻予成、曾朝勇、黃忠、潘淳、李平、陳旭異、汪玲、徐歡、龍力、鄧韜、熊偉全、盧華山、夏應田節目調度杜登國、王峰生產協調汪應球、孫吉軍內容統籌洪濤、龍梅前期技術支持何良、彭雄偉項目推廣湯集安、徐冰、彭珊、昌晉良技術統籌周立宏、付樂儉播出統籌張衡、黃卓夫播控李躍龍、方林、楊奇勇、臧千軍整體包裝南衛視總編輯室形象部技術協調曾暉創新統籌何小庭宣傳統籌劉琛良節目統籌王旭波、周海、奉纓旗頻道統籌丁誠總協調宋點總製片人朱德強營銷統籌樊旭文技術總監黃偉監制李浩總監制呂煥斌、張華立、劉向群註：以上為部分創作人員名單，全部名單請查看每期節目片尾字幕。參考資料：

㈦ 對比爸爸去哪兒和爸爸回來了的營銷策略有什麼差異

一個是在一起去玩一個是分開

㈧ 爸爸去哪兒廣告贊助商

本來是美的空調的，但是由於各種原因後來999小兒感冒顆粒成了最大的贊助商，不知道你問這個做什麼。

㈨ 《爸爸去哪兒》背後的幾個營銷關鍵詞 原文作者是誰啊

《爸爸去哪兒》的日益火爆，不僅使湖南衛視笑得合不攏嘴，其贊助商也獲益匪淺，思念食品就是其中之一。《爸爸去哪兒》成功的看似無心插柳之舉，卻隱藏了諸多的必然成功要素。作為一個營銷策劃者，我就從營銷策劃的角度來分析下《爸爸去哪兒》走紅背後的原因。

1、成熟品類引進

成熟品類的引進已經不是什麼新鮮事，從早期的可口可樂到現在熱門的黃色旋風香蕉牛奶，都是將國外成熟期的品類復制到中國市場，激發市場需求，在異地生根發芽。用國外成熟品類沖擊市場一方面在消費者心智有一定的感知，降低市場教育成本，另一方面有足夠多的市場成功經驗可以借鑒，規避掉了市場開拓期彎路。

《爸爸去哪兒》亦如此，其節目版權和模式購自韓國MBC電視台的《爸爸！我們去哪兒？》，此節目在韓國一經推出，收視便一路飄紅，穩坐該時段收視率冠軍寶座。從受眾人群的角度，中韓文化差異性相對較小，韓國觀眾喜歡的節目復制到中國不會發生水土不服，且明星爸爸與可愛寶寶的組合賣點十足，有足夠的受眾基礎。從節目製作的角度，韓國團隊製作經驗引進，掃除了節目製作的硬體問題。無論從外在需求角度，還是從內在硬體實力，湖南衛視都駕馭自如，奠定了《爸爸去哪兒》火爆的基礎。

2、本土化包裝

正所謂「入鄉隨俗」，無論是產品還是綜藝節目本土化都是贏得消費者與受眾的重要手段。國際連鎖快餐巨頭肯德基、麥當勞紛紛推出中式米飯套餐，冰淇淋中的貴族哈根達斯也賣起了月餅。本地化實質是通過形式（口感、形態、包裝）來獲得本地消費者的情感認同。

中國的觀眾有著自己的特點，在目前的浮躁、快節奏的社會環境下，觀眾喜歡簡單直接的刺激感受，《中國好聲音》弱化主持人的作用，直接用內容給觀眾帶來一波又一波的高潮。韓國版《爸爸去哪兒》受韓劇影響內容拖沓，顯然不適合中國的本土觀眾的觀看習慣。湖南衛視將原版拖沓的環節省去，換成了接地氣的快節奏剪輯，馬上讓人耳目一新，迎合了中國觀眾的口味。

3、產品差異化

現在的市場屬於「亂花迷人眼」的階段，消費者（觀眾）不會記得沒有特點的產品（節目），形成自己的特點，滿足消費者（觀眾）產異化需求成為一個品牌（節目）能否留在消費者（觀眾）心中的關鍵。卡士牛奶作為一家乳製品行業新進挑戰者，如何在紅海中尋找藍海關乎到其生死。虎躍營銷總經理韓虎在調研中發現，中國市場上缺少高端牛奶這一品類，於是以此切入，開創高端品牌牛奶先河。只有做到產品差異化才能滿足隱藏消費者獨特需求，才能搶占消費者獨特心智。

在狼煙四起的熒屏，觀眾們對於千篇一律的選秀類、相親類節目早已經視覺疲勞，泛濫的煽情手法，更使得消費者產生厭煩，選秀逐漸成為比慘。突破傳統綜藝節目的窠臼，才能搶占收視率。《爸爸去哪兒》將室內綜藝升級為野外綜藝，將虛假的比慘變成突出節目的記錄性而忽略綜藝性的真人秀。父子/女搭檔真實、溫馨的小清新情調，喚起了觀眾內心最溫柔的情感。

4、明星產品塑造

明星產品是企業持續發展的動力，是帶動企業的引擎。娃哈哈的營養快線、銀鷺的花生牛奶就是這類明星產品。明星產品的成功不只能產生巨大的市場效益及經濟效益，通過有效的產品組合還能帶動其他產品的發展。銀鷺就是在其打造成功花生牛奶這一單品後，藉由花生牛奶的知名度把核桃牛奶推向市場。可見，明星產品的打造是企業成功一半。

剝離掉親子真人秀的新鮮形式、暫且忽略這類節目貌似樸素的包裝，會發現《爸爸去哪兒》的核心是對明星的消費。明星爸爸家加星二代的組合，滿足了普通觀眾的窺探心理，使家庭節目升級為更具娛樂性的真人秀。與此同時，由於節目的家庭型定位，一個人的觀看可以帶動全家人的觀看。

在消費者用腳說話的時代，無論是綜藝節目還是一個產品，都需要為受眾或消費者帶來無可替代的物質體驗與精神體驗。《爸爸去哪兒》的成功是偶然中的必然，同時它也將帶領中國綜藝節目進入野外綜藝時代。相信隨著收視率的屢創新高，其廣告價值也將不可小覷。

㈩ 爸爸去哪兒對旅遊行業的啟發

一、 旅遊景點宣傳方式的創新
爸爸去哪兒的采景地點往往都是風景優美、比較原生態、而且開發不太成熟的景區，對於這種景點，因為本身地點比較偏僻，而且景點特色並不是特別明顯，整個旅遊區域整體偏小，可容納遊客數量較少，可利用的宣傳資源不多，因此，怎樣提高知名度，怎樣提升遊客的吸引力一直都是比較困難的事情。而通過爸爸去哪兒的采景，該地優美的自然風光，和當地獨具特色的人文底蘊一覽無遺。而通過明星父子父女的互動參與，把當地原生態的習俗展現在億萬觀眾面前，這種模式不僅節約了高昂的宣傳費用，而且能夠有足夠的節目時間展現當地的特色文化，而且推廣受眾數量較多，可持續性較強，值得所有旅遊景點的學習和思考。
二、 鄉村旅遊模式再掀高潮
隨著車輛保有量的增加，自駕游數量不斷提升，國內旅遊收入不斷創新高。根據前瞻研究院旅遊商業模式報告顯示，2007-2014年間，中國國內旅遊業收入每年都實現了增長。從2007年的中國國內旅遊收入7770.62億元增長至2013年的26276.00億元，年均復合增長率為22.51%，高於國內旅遊人數增長。預計2014年國內旅遊收入將達到31000億元，同比增長率為17.98%。
國務院出台的《關於促進旅遊業改革發展的若干意見》第七條提出要大力發展鄉村旅遊。湖南衛視的節目製作人無疑是政治敏感性很強的的優秀策劃人，通過爸爸去哪兒節目，讓觀者詳細的了解了當地原生態的自然風光和人文景觀，無疑再次提升了鄉村旅遊的吸引力，鄉村旅遊模式必將迎來新的高潮。
三、 出遊目的的啟發
通過旅遊途中明星親子互動，引發子女溝通教育很多方面的思考，這無疑能夠引發我們對於出遊目的的思考，是體驗壯闊的自然風光、體驗歡樂的游樂時光、享受心情的自由歡暢還是能夠結合更多的內容。去一個陌生的地方，融入陌生的環境，體驗不一樣的生活方式和特色，提升孩子的各種能力，促進家庭的溝通和和諧，這無疑是極好的。全家共游不僅給予了共同進步的機會，而且讓全家一起面對一個陌生世界的挑戰，促進了家庭成員之間的感情。因此，通過爸爸去哪兒節目，必將促進全家出遊的行為，必將引發我們對於出遊目的更多的思考。