孵化器項目前期市場調查問卷

❶ 科技孵化器的發展現狀

科技企業孵化器在20世紀五十年代發源於美國，是伴隨著新技術產業革命的興起而發展起來的。科技企業孵化器在推動高新技術產業的發展，孵化和培育中小科技型企業，以及振興區域經濟，培養新的經濟增長點等方面發揮了巨大作用，引起了世界各國政府的高度重視，企業孵化器也因此在全世界范圍內得到了較快的發展。目前，企業孵化器獲得了迅猛的發展，截止1998年底，世界上已有3300多家企業孵化器，其中北美擁有750家（並以每周新建一家的速度增長），歐洲擁有2334家，目前中國大陸有600多家科技企業孵化器和2000萬平方米的孵化產地40000餘家的在孵企業以及15000多家的畢業企業以世人矚目的發展速度一躍而成為世界孵化器大國。 從1959年貝特維亞工業中心誕生開始到80年代初，是美國孵化器發展的初期階段，主要目標是為了緩解社區的高失業率的狀況，主要功能集中在場所和基本設施的提供、基本企業管理職能的配備以及代理部分政府職能（如一些政府優惠政策的詮釋和代辦）上面。
80年代中後期，美國孵化器進入第二個發展階段，孵化器作為一種有利於經濟開發的新型工具得到政府的強力推廣，專業技術孵化器是美國政府對企業孵化支持系統化的一個重要方面，虛擬孵化器是美國企業孵化支持日趨系統化的另一個標志。
90年代上半期，風險資本的觸角伸入孵化器中，孵化器進入第三個發展階段：呈現企業化運作趨勢，其主要表現是服務對象向外擴張和服務形式多樣化，孵化經營重心由孵化新創企業轉向涵蓋市場機會的識別以創建企業本身。
90年代後期到現在，伴著創業孵化集團的出現美國孵化器進入第四個發展階段，創業孵化集團的革命性在於其解決了傳統孵化器的兩個基本問題：一是具備了獨立的投資功能，二是解決了傳統孵化器難以吸引高素質的管理人才的問題。 (一)提高資源組織能力，充分利用外部資源，實現各種要素的聚集、優化和升值
作為一種特殊形式的中介機構，科技孵化器的基本任務是為被孵化企業提供各種外部資源的服務。被孵化企業對外部資源的需求一般應包括：
（1）創業支持：包括企業創辦手續服務、基礎條件的提供等；
（2）咨詢與培訓：包括政策、財務、稅務、人事管理的咨詢及相應的培訓等；
（3）要素資源服務：包括人才、技術、產品、資金和市場協作網的建立和有效服務；
（4）信息化服務：包括建立數字化網路平台、提供網上培訓、展示、電子商務服務等。
孵化器要進行服務方式的創新，引入社會力量為孵化器及其在孵企業提供服務，推進孵化服務的社會化。孵化器要發揮自己的優勢，對於自身沒有優勢的服務項目，要充分發揮和藉助社會機構的力量，引入專業化的服務；要探索有償服務的方式和方法，通過有償孵化服務促使孵化器提高服務質量和服務效率，使在孵企業能獲得水平和質量不斷提高的個性化孵化服務。
(二)建立和完善科技孵化器公共技術服務平台
創業企業一般不具備購置大中型儀器設備和開發工具的能力，缺少公共技術開發和技術服務平台已經成為制約創業企業技術創新水平提高和創新能力完善的障礙之一。因此，一是孵化器要把建立和完善公共技術服務平台納入孵化器基本建設內容，逐步建立包括公共實驗室、中試車間、大型通用儀器和通用測試平台在內的技術創新和孵化條件；二是要強化產學研合作機制，通過與周邊相關的科研單位，大專院校建立制度化的技術支持網路系統，幫助被孵化企業解決相關的技術問題；三是要結合各地區的產業和技術資源優勢，大力發展各種類型的專業孵化器，要在建立生物、軟體和IC設計等專業孵化器的基礎上，提供專業化技術服務設施和條件。
(三)拓寬和健全融資渠道，著力填補市場空白
資金短缺是很多企業發展面臨的突出問題。科技孵化器要針對科技型中小企業資金需求的特點，重點解決市場化融資中的「空白」和「瓶頸」。
1.要切實發揮政府資助的作用
一是中央和地方政府的各類專項資金要把資助動機更多地轉向商業性資本不敢或不願意投入的方面，多一些「雪中送炭」，少一些「錦上添花」；二是要把目前的獎勵性資助為主的方式轉移到風險補償為主的資助方式上來，把政府資助作為引子和補償金，通過降低社會資本進入的風險，引導各類投資和金融機構增加對孵化企業的資本投入。
2.科技孵化器要成為融資的「媒介」
科技孵化器不僅要建立自身的孵化基金，更重要的是在吸引外部資金方面起到媒介的作用。對被孵化企業而言，孵化器要針對企業的發展狀況，指導企業有效地利用各種融資渠道；對資金的供給方面而言，孵化器應通過自身的良好信譽和判斷能力，為投資者提供客觀的咨詢意見，促進和提高融資的成功率。
(四)建立多層次科技孵化載體，提高孵化速度和成功率
近年來，盡管科技孵化器的數量和面積每年都呈大幅上升的趨勢，但依然不能滿足需求，重要的原因之一是企業的孵化周期延長；而另一方面，如何衡量孵化成功也是實際操作中難以把握的尺度。筆者認為，具備孵化畢業條件的企業至少要在經費上實現了較為穩定的現金流，具備進行規模化生產的資金和物質條件。而實際上要達到這些條件，對大部分被孵化企業來說至少需要 3 ～ 5 年的時間。同時，隨著企業的成長，適合於初創期企業的孵化條件已難於滿足成長期企業的需求。因此，需要根據企業成長的不同階段，建立多層次孵化載體：
（ 1 ）項目和企業初級科技孵化 —— 培育能獨立參與市場競爭的小企業；
（ 2 ）小企業的加速孵化 —— 培育具有一定競爭力的、比較規范的現代企業；
（ 3 ）企業的海外孵化 —— 培育以跨國經營為目標的企業。
當前，特別需要通過建立和完善加速孵化和海外孵化這兩個層面的孵化器工作，提高被孵化企業參與競爭的適應和生存能力。
(五)明確功能定位，完善運營機制
一般而言，科技企業孵化器以培育科技型企業和企業家作為自身的主要目標，同時還有促進高新技術產業的發展和創造新的就業機會的使命。因此，孵化器具有承擔社會公共利益的責任。盡管目前也有一些以營利為目的的商業性孵化器，但其運行模式決定了不可能完全替代與其相對應的政策性（或稱非營利性）孵化器的功能，政策性孵化器在相當長一段時間將成為我國孵化器的主流形式。筆者認為，辦好政策性孵化器，需要正確處理好以下幾個關系：
1．政府與孵化器的關系
政策性孵化器承擔的社會公共利益的責任實質上是政府管理職能的延伸，而孵化器又是獨立於政府的社會經濟組織。因此，政府應通過政策和法規對孵化器進行間接的調控來實現管理的職能；而以政府投資為主體的政策性孵化器有責任傳導政府的意圖，執行政府的政策和法規。
2．政策性功能和市場化運作的關系
政策性孵化器在實現政策性功能的同時也必須實現財務上的收支平衡，所以政策性孵化器必須運用市場化手段來提高資源的配置效率，通過市場化運作提高資源配置的有效性、合理性，並以此約束自身提高服務質量。必須指出的是，追求過高的經營利潤將會提高創業者的成本，而大幅度的減免收費對創業企業的成長並非真正有利。
3．社會公共利益最大化與利潤最大化的關系
孵化器獲取經濟效益的目的不在於體現投資的回報，而是有利於孵化器的良性循環。因此，降低運營成本，保持低的贏利水平就應當成為政策性孵化器的基本經營理念。政策性孵化器必須兼顧經濟效益和社會效益，近期利益和遠期利益，局部利益和整體利益。
特別值得注意的是，目前一部分孵化器為體現「形象」，硬體建設出現「豪華化」的傾向，這不僅不利於孵化器自身的良性發展，同時會對創業企業產生諸多的不利影響。因此，在確保創業企業獲得到有效服務的前提下，實現孵化器自身合理的利潤將是實現社會公共利益最大化的關鍵。
總之，政策性孵化器應當是以政府投資為主體、以社會公共利益為已任，以市場化方式運作，能夠實現財務平衡的社會經濟組織。

❷ 創業初期如何選擇創業孵化器

首先要看孵化器能提供的科技型服務以及優惠政策，前提是應該以市場為主體，同時還能跟科研院所、高校、政府等機構有效互動。一句話就是能能夠與當地的產業優勢和人才優勢結合起來，能為企業實現落地提供便利，為企業發展提供源源不斷的動力。
具體而言，要看自己的企業是屬於哪種行業，自己有何需求。現在有很多專業孵化器，比如做環保產業的孵化器，其入駐的企業大都是圍繞環保行業所運營的，如果你自己本身也屬於這個行業，那再這樣的孵化器中，能遇見很多本行業所處產業鏈的各個階段的企業，能做產業配套的機會很大，可形成完整的產業鏈條，合作機會多、成本也小。
對於孵化器資深團隊的考察。好的孵化器，其團隊應該為企業提供從商業規劃、技術支持、產品研發、市場推廣、人力法務、財務管理等一系列的服務，可以在最大程度上為企業發展減輕負擔，達到「輕裝上陣」的效果，使企業快速成長，這就對孵化器的運營團隊提出了較高要求。
考察創業導師實力。對於初創型企業來說，其企業發展路程猶如摸著石頭過河，如果有優秀的創業導師的指引，那無疑是為企業發展指出了一條捷徑，可以少走彎路，減少不必要的損失，所以對於創業導師，一定要從其經歷、為企業服務的案例以及自身實力、背景等入手考察。

❸ 創業孵化器常見的5大問題，你中招了嗎

在「雙創」的背景下，2016是創業孵化器發展迅猛的一年。據《2016中國雙創報告》顯示，截至2015年底，中國目前科技企業孵化器與眾創空間達到4875家，一躍成為全球孵化器數量最多的國家。每天趕往工商局登記的新企業約為1.2萬戶，比以往的日均明顯提升，社會對創業有了明顯的「全民參與度」。但是在這種參與度之下，也有很多創業孵化器苟延殘喘，收益虧損，面臨倒閉。根據那些「死亡」原因，作出以下創業孵化器常見的5大問題：

1、 項目方向問題

孵化器企業在前期可能對自身所能孵化的項目優勢持模糊的概念，有以下三種情況是由於項目方向問題而導致失敗：一是創業孵化器的優勢項目本身並不明顯，

過於依賴入駐企業的研發產品，導致投入時間和金錢成本都大;二是贏利點模糊，大多數孵化器都是依靠租金收入，扮演的也就是我們常說的「二房東」的角色。但要長期發展下去需要向新的盈利點謀求轉變;三是孵化器本身孵化能力不強，只為了順應著社會熱潮而開展，需求點分析不準確。

創業孵化器在處理項目方向問題時，最重要的就是理清楚想要為孵化企業解決什麼樣的問題，帶著優勢和需求去找盈利點。

2、 錯失市場機遇

全國上千家創業孵化器的競爭下，對於孵化器企業來說，需要具備極其敏感的商業意識。要在眾多申請入駐孵化器的企業中認真篩選最符合市場行情走向，有發展前景的產品，創業孵化器不想錯失市場機遇，除了洞察力，同樣要具備「未雨綢繆」的意識。給自己打一個問號，如果這個產品是其他競爭對手的，那麼會怎樣?

3、 投資問題

因為孵化器投資問題而導致失敗的項目大有人在，因此，孵化器與第三方機構的關系非常重要。這個第三方機構最重要的便是投資機構，如果能與他們保持良好的交往，便能夠確保入孵企業有著高效的投資者對接流程，高頻率、有效果的路演。

4、 孵化器團隊管理

參照美國優秀的孵化器企業來看，他們很多在孵化基地的服務人員本身就是導師。對於孵化器企業來說運營和團隊管理決定著他們發展的高度，當能夠給剛進入孵化器的初創企業最及時的幫助，最適合他們的孵化方案，而且一個優秀的孵化器團隊，他們必定是每個人都對創業有著相同的經驗和認知的。

創業孵化器不僅為創業趨勢作出貢獻，也讓更多草根出身的人在此綻放光芒。但是在熱度褪去後我們也應該思考，創業孵化器不只是為了順應時代發展而誕生的產物，若是這樣，那麼萬千孵化器只能存活於襁褓之中。創業孵化器在成長，社會也應該對他們的失敗有著更高的寬容程度，那些優秀的孵化器，都是因為屢敗屢戰。也呼籲有更多創業孵化器能夠推陳出新，革故鼎新，帶著創業者的希冀繼續為他們做出卓越的成績。