㈠ 有誰知道有關電子書市場研究方面的文章
從竹簡到絲帛，從線裝到裝訂，歷次閱讀革命始終沒有脫離書籍的本質。在互聯網時代，電子書將閱讀從紙張轉向了屏幕，由此帶來的變革大有顛覆傳統閱讀之勢。
用戶眼中的電子書
與2003年相比，2005年您購買圖書的數量？
您是否會以紙書價格的60%購買保真電子書？
您會選擇購買哪種電子書閱讀器（單選）？
擁有專用閱讀器後，您買紙書多還是電子書多？
您購買保真電子書的最主要原因（多選）？
如果您需要某本書，會從哪些渠道獲取（多選）？
有哪類圖書，您會更想閱讀電子書，而非紙書？
擁有閱讀器後，您喜歡怎樣購買電子書（單選）？
在互聯網時代，電子書、去網上書店買書、通過數字圖書館借書、手機上看書等新興事物已經為人們的閱讀打開了更多便捷之門。網上書店、電子書等新服務的出現給讀者帶來了怎樣的影響？傳統書店與網上書店到底有什麼不同之處？讀者閱讀和購買行為又有怎樣的偏好和趨向？
在《中國計算機報》聯合方正電子展開的「2006互聯網時代讀者閱讀情況調查」中，這些問題有了明確答案。此次調查隨機選擇2005年在傳統書店和網上購買一本書以上的讀者（14歲以上）進行問卷調查。從回收的4140份有效問卷顯示結果來看，不難得出這樣幾個重要結論。
解讀一：讀者未來會購買更多圖書
數據調查顯示，與2003年相比，有44%的讀者在2005年購買了更多圖書，有33%讀者的購買數量保持不變。絕大多數讀者購買圖書會保持不變或者增長，這樣的規模對所有出版商來說都是一個利好消息。這里調查的圖書購買，既包括傳統紙質圖書，也包括電子出版物。
解讀二：從互聯網獲取圖書的讀者過半數
讀者獲取圖書的首要渠道還是去圖書館借書，還有31%的讀者選擇購買圖書。在買書的時候有32%選擇了到網路書店去買紙質的圖書。其中，有個重要數據是網站讀書頻道的閱讀圖書數據增長22%，這也是讀書消費模式的改變，現在有越來越多的讀者選擇網上在線瀏覽。同時上網路書店買紙書、網上購買和借閱保真電子書、網路下載免費圖書等形式也得到讀者認可。目前，互聯網已經成為六成讀者獲取圖書的渠道。
解讀三：讀者真正購買的是書的內容
調查數據顯示，可以在電腦上閱讀、復制和粘貼成為讀者購買電子書的主要原因，這個結論說明了其實書的形態不再是最重要的，讀者願意去看和復制，是因為書的內容有價值，讀者真正購買的是書的內容。數據再次印證了消費者未來選擇電子書是一個必然趨勢，同時也可以看到工具書和休閑期刊佔有最大比例。
解讀四：專業閱讀器對讀者買書有促進作用
在專用閱讀器的購買對象方面，有38%的讀者傾向於購買經濟型閱讀器。同時，也有近三成讀者拒絕購買專用閱讀器，這對未來出版電子圖書如何選擇格式或出版印刷跨平台的兼容模式提出了新挑戰。
而擁有專用閱讀器後，有44%的讀者選擇到網上搜索各電子書網站進行下載，這預示著未來電子出版和網站合作將成為重要命題；傾向於到定點網站上下載的會員比例也接近三分之一。而在按張列印的調查中，有78%的讀者都不需要，列印成本較高可能是導致這一狀況的主要原因。
電子紙：未來的閱讀會這樣
為什麼人們還是習慣於白紙黑字的紙質閱讀？主要是因為紙質媒體在環境光下閱讀，實現了高亮度，同時反差也大，實現了高解析度，並且還能實現180度的視角。而且，紙張還有手持時可彎曲、文字不會很快消失等優點。所以很多人都有這樣的經歷，對於一些篇幅較長的文件要列印出來閱讀。
人們的習慣也意味著數字出版面臨的一大挑戰，就是需要有一個擁有紙質閱讀一樣舒適效果的閱讀器，然而液晶顯示屏卻是不能代替紙讀物的。從閱讀舒適度來看，電腦屏幕與紙張相比實在是差別很大：液晶屏需要用背景燈，長時間閱讀容易讓眼睛感覺疲勞；而電子書閱讀器通常使用反射型液晶屏，反差程度低，亮度上感覺不夠好。
電子紙就是解決以上矛盾的一種選擇，這種利用電子裝置顯示，而且具有像紙張一樣的高可視性的「電子紙張」能夠盡可能模擬傳統紙質的功能和閱讀體驗。與傳統紙張相比，電子紙最大的特點就是內容不固定，它是可以隨意存取、反復使用的。在電子紙上反復寫入信息有兩種方式，一種是手寫輸入，另一種是通過網路下載刷新內容。它比PDA更輕便，可隨意折疊；比筆記本電腦更便攜，操作也更簡單。只要帶一張電子紙，無論在什麼地方，都能像電腦上網那樣，通過網路下載、查閱大量信息。而且因為電子紙顯示幾乎和真的紙張一樣清晰穩定，也不會造成眼睛疲勞。
目前正在開發的電子紙張可單色顯示靜態圖像，其目標就是為了取代紙張顯示。電子紙背景的純白度和文字的清晰度非常高，對比度有的甚至超過了報紙。在易用性方面，電子紙也已經多少能夠彎曲了。為了迎合人們的閱讀習慣，電子紙甚至已經可以做得和真的紙張有差不多的薄厚和外觀。它具有超薄、像印刷物一樣的質感、關閉電源後仍保持顯示狀態的記憶特性，而且由於屬於不需背照燈的反射方式，因此不需要一直通電，也能將內容顯示得清清楚楚。
試想這樣一款新型電子紙閱讀器，不足半毫米厚，還能輕輕彎曲，平時可藏在手機內，要閱讀時拉出即可。而且它更大的優勢在於數字媒體容量大、便於檢索，這樣的使用前景是很誘人的。
目前實現電子紙的技術還採用電泳顯示，分別帶正電和負電的白色顆粒和黑色顆粒在透明液體中運動，通過不同電壓決定浮到表面的是白色或黑色顆粒。當環境光照射時，所有環境光都會被散射或反射回來。通過加大電壓，呈現墨水的感覺。這是簡單的黑白顯示器，能實現甚至超過傳統紙字的高解析度，而且解析度不是由材料本身決定的，是由後面驅動板決定的。
現在的電子紙技術正在從黑白走向彩色，實現可彎曲化，並使電子紙具備交互性。未來我們不僅可以看到隨身攜帶的電子報紙，可折疊的電子書、電子速記本等都將出現在我們的身邊。
黑白電子紙目前已經實現了產業化，並且擁有傳統紙媒體的特徵。2004年，飛利浦進行了驅動器的集成、系統等工作，並把相應成果在2004年推向市場。
目前的發展趨勢主要是電子閱讀的需求日益增長。人們獲取信息的需求以及要求增強了。電子紙閱讀器將會給人們生活帶來很大影響：閱讀材料隨時在身邊，及時收到最新報刊，像紙一樣舒適的閱讀，不需要帶很重的書包，下載方便……而且除了閱讀以外，還可以支持手寫。
電子紙技術的應用也會帶來很多社會影響，首先是降低紙張使用，減少樹木使用量；其次是發行運輸費用將大幅減少；第三，電子紙的放大功能也使它更適合老年人和殘疾人閱讀。
可以想像，數字化生活將會因為電子紙的普及翻開嶄新一頁。
讓電子紙更接近紙張
為了避免電子顯示方式的缺陷，也為了迎合人的閱讀習慣，電子紙必須具備三個條件：首先是文字便於閱讀，要讓人覺得是在純白的紙上閱讀，純白度越高背景越白文字就越清楚；其次是能夠實現關閉電源繼續顯示，因為真正閱讀的時候，可能會需要一個頁面保持一定的顯示時間；第三是顯示器的超輕薄和可折疊，使之接近於紙張。
要實現這些條件，科學家們認為，應該朝三個方向努力。一是實現現有顯示器的超輕薄和可折疊；二是使用列印機和提高紙張列印技術，例如目前正在研究在紙張上塗上特殊的液體，從而使之成為能夠多次改寫的紙張；三是提高能夠復制發光畫面信息的復制技術。
Apabi：未來的出版會這樣
本是「傳統出版＋網路技術」產生了圖書網路出版，但二者卻並非是簡單疊加。網路技術對傳統出版的改造正在進行。作為產業鏈條上游環節的網路出版技術服務商，能提供的技術先進程度如何，直接決定其他環節的競爭力強弱。
2000年前後，隨著計算機與互聯網技術在各領域的廣泛應用，讀者對於網路閱讀以及從網上檢索圖書信息的需求日益顯著。同時，圖書館也開始有計劃地建設數字圖書館，利用電子資源為讀者提供服務。這一系列變化促動了出版社與IT技術提供商合作開展網路出版，中國的電子書產業開始萌生。
在隨後一年多里，方正依據國際OEB標准，成功研發了方正Apabi網路出版整體解決方案。目前，方正Apabi已成為領先的電子書傳播平台之一。這都建立在方正Apabi兩項核心技術基礎之上：CEB(版式文件)技術和DRM（數字版權保護）技術。
CEB(版式文件)處理技術能夠將各種格式的文件原版原式地轉化成統一格式，在轉換中真實地保持了原有文件中文字、圖表、公式、色彩等版式和信息，實現高保真的顯示效果。CEB格式數據量小，利於傳輸。CEB技術完全符合OEB標准。數字版權保護技術以一定的計算方法，實現對數字內容的保護，防止數字內容的非授權復制，最終用戶必須得到授權後才能使用數字內容。方正Apabi DRM對電子書、電子報紙、電子雜志、電子文檔等數字內容進行保護，實現數字內容的可控二次傳播，使數字內容使用過程可控、可跟蹤。
與此同時，出版社在向互聯網時代的內容服務提供商轉型的過程中，也在尋求與IT技術廠商合作，拓展網路出版。如高等教育出版社、機械工業出版社、清華大學出版社等。
方正Apabi因為擁有電子書出版傳播技術及平台，最終成為這些出版「大腕」的合作夥伴。方正通過協議形式獲得出版社的書面授權，並取得作者授權，保證了方正推出的每本Apabi電子書的「正版」。
作為網路時代的智能知識庫的數字圖書館，目前已經得到普遍應用。方正與出版社推出的電子書成為這些數字圖書館的重要數字資源。目前，北京大學圖書館、清華大學圖書館等全國520多家高校圖書館，首都圖書館、上海市圖書館等全國80%以上的省級圖書館及清華附中等1100多家中小學都在應用Apabi電子書或建成方正Apabi數字圖書館。
方正Apabi五大產品系列
1.方正Apabi製作出版軟體
方正阿帕比製作出版軟體，包括兩個部分，即阿帕比轉換軟體和阿帕比編輯軟體。前者是數據轉換工具，可以把用於印刷的電子文檔，轉換為可閱讀的電子書文件CEB。後者可以對CEB文件建立目錄連接，還可以製作eBook的元數據信息。
2.方正Apabi安全發行軟體
經過阿帕比製作出版軟體生成的CEB文件，可以提交到該軟體，自動對提交的CEB文件進行加密，保護電子書的版權，並管理相應元數據。
3.方正Apabi交易處理軟體
該軟體為網上書店提供eBook交易平台，網上書店可以通過該軟體得到eBook下載許可證，並發給讀者。
4.方正Apabi數字圖書系統
圖書館可以從出版社或發行者批量或單獨購買具有版權保護的eBook；讀者通過數字圖書館進行eBook的借、還書。
5.方正Apabi閱讀軟體
可以閱讀CEB、XEB、PDF、HTML、TXT和OEB等文件，實現了讀者購買的電子書與機器硬體的信息綁定。
互聯網：傳統書店的新商機
網路無處不在，其中蘊含著巨大商機,圖書批發和零售業也面臨著新發展。傳統圖書銷售業該如何利用好互聯網呢？我認為，就是要快速發展電子商務，藉助網路優勢來擴大銷售，搶佔新市場。
圖書零售要電子商務化
開拓網上交易，正成為一股不可阻擋的潮流，人們也正在逐步地接受這種網路營銷的模式。圖書電子商務網站的發展也是一種必然趨勢。圖書是最易實現電子商務的商品，作為圖書零售領域的電子商務網站，更是集易於推廣、易於被公眾所認知、貨品流轉快、資金易回籠等特點於一身，圖書的網路營銷發展前景非常看好。
然而在目前圖書類網站中，傳統書店所佔的份額可以說極其微小。非傳統書店的網站卻占據網上圖書銷售的大部分。在傳統書業里，各大書店也都在積極地籌建和運作自己的網上書店。但作為傳統書店，雖然對圖書經營非常熟悉，但在電子商務運作方面經驗不多，技術水平有限，很難有大的作為。
面對巨大商機，傳統書店的電子商務網站發展取決於兩方面因素，一是時間，二是投入。作為傳統書店，最大的優勢就是有實體店面、品種齊全、供貨渠道通暢以及物流配送體系的快速高效。而一些非傳統書店由於沒有實體依託，在信譽、備貨上存在著一定瓶頸，這正是給傳統書店的未來留下了發展機遇。
提高知名度 創造新商機
利用互聯網，傳統書店可以做很多事情。比如公布書店信息，塑造企業形象，提高公司的知名度；發布營銷活動、店面布局、地址、電話及路線；增進與讀者溝通互動，及時展開各種調查回饋；展示新品，引導讀者購買等。
以中關村圖書大廈為例，網站開通兩年時間，流量也迅速攀升。目前日頁面訪問量為4萬次，獨立IP訪問量近1萬個。統計結果顯示，上網購買的群體大多為白領和文化人士以及學生，這部分人群有上網習慣和購買力。
在充分利用網路資源的基礎上，去年中關村圖書大廈與北大方正電子合作，將店面導購的功能和在線閱讀引入網站，這樣不僅豐富了網站內容，同時將店內圖書利用方正網路展示給讀者。使讀者足不出戶就能查閱圖書，並有效引導讀者來店購買。
傳統書店充分利用互聯網資源，准確把握商業機會，吸引更多網民到店購書，迎回更多讀者是傳統書店立命的關鍵。
（中關村圖書大廈總經理孟凡洪）
電子書漫談
狹義電子書指的是手持閱讀設備，現在廣義上把數字化的紙書稱為ebook。
電子書給人們帶來很多新的體驗：首先是電子書可以提供詳細的索引和全文檢索功能，可以讓讀者快速、准確、輕松地找到所需部分；其次，電子書不僅保持紙書的原版原式，同時還可以附帶音頻、視頻等多媒體內容，增加更多體驗，提高學習效果；第三，每本電子書所佔的存儲空間很小，約為4M左右，一張DVD光碟就可以儲存近千本圖書，不僅節約了圖書館空間，而且方便用戶攜帶；第四，電子書內容不易遭到破壞，有利於資料的永久保存。
數字圖書館引發閱讀高潮
我們重視數字圖書館的發展，除了因為它代表先進技術之外，更重要的是它可以有針對地彌補所需。
回顧清華大學附屬中學的圖書館，從過去的一間圖書室發展到現在有多間獨立館舍。個人感覺最明顯的特點可以概括為一多、二老、三少。一多是指我們的舊書多；二老是指我們的人員知識結構老化，以及設備、館舍和電子設備比較老化；三少是指館舍少、資金少、人員數量少，多數館都是3～5人。而信息部門資金少則是遺留問題了，圖書館基本上是只有投入、沒有產出的部門。雖然這種情況目前經過各種評估已經得到一定改善，但並非一朝一夕能見效的，我們認為數字圖書館對我們改變現狀有一定幫助。
首先是電子圖書的價格比較低，從資金上可以彌補圖書館資金缺少的缺陷。其次是方正數字圖書館多數採用的是中圖法的分類，我們的工作人員就不用再重復工作，只要把購買拷貝就完成了，非常方便。再有就是拷貝的電子書佔用的是虛擬空間，不用佔用館舍的實際空間。任何一個圖書館也不能做到24小時開館，可是數字圖書館建成了，學生連接網路就可以使用我們的圖書館，這樣就利用數字圖書館擺脫了時間和地域的限制。
就清華附中來說，去年開通了數字圖書館，正式使用到現在有半年時間。我們在開通後發布了消息，指導學生使用。現在我們的熱門書的比例大概佔到了3％到4％，當時購買的是18000種，我們的副本是1本，預約次數是79人次、續借人數是74人次，這個在熱門書里佔到了10％。我們的登陸在線瀏覽的人次是4518次，下載是680多次，導航次數是11000多次，而這還只是在網上發布通知，沒有大規模宣傳。在使用中，我們發現這樣一種現象，每隔一兩個月在網上發布一次消息，每次發布都會引起一次使用小高潮，學生和家長就會前來咨詢。
我們下一步的打算是，與方正一起對老師和學生分別進行培訓，教師培訓還沒有開始，學生已經進行了一次小范圍的培訓。在每個班級我們都選出一名圖書委員，負責圖書館和學生之間的溝通，這一次我們就利用這個圖書委員對數字圖書的推廣工作進行了一下帶動，學生對使用數字圖書館熱情很高。我們同時也取得了學校其他部門的支持，比如我們同方正合作製作了應用短片，學校電教會不定期播放來加深學生印象。對於中小學來說，數字圖書館將來會是很有前途的一項工作。
電子書發展的四大趨勢
趨勢一：紙質書和電子書將多元並存
今天更多的電子書是在PC機、筆記本電腦上閱讀，而接下來移動電子書和手持設備將會迅速發展；隨著技術成熟，同時生產成本降低，有圖像甚至有動畫的多媒體電子書也將日漸流行。而按需印刷則和按頁列印仍然有著旺盛生命力，尤其是一些學術類書籍。
對於閱讀器來說，2006年是在中國發展的一個重要轉折點，在中國將至少有4款閱讀器步入實用，以解決屏幕閱讀不適的問題。這些閱讀器的共同特點是顯示閱讀質量接近紙質，外觀精美，同時價格段涵蓋了從1000元到6000元，能滿足不同層次的用戶需求。
趨勢二：圖書館和大眾市場互為促進
通過圖書館市場，培育了大量熟悉電子書的讀者。圖書館的最終讀者是大眾，不管是學生、老師，還是政府官員都是大眾，這樣一來大眾市場對電子書的了解增加，一定會逐漸啟動。反過來大眾讀者對電子書的強勁需求，又會成為圖書館建設電子書的動力，圖書館和大眾市場將互為促進。
趨勢三：出版社推進網路出版
成立專職機構推進網路出版機制的出版社日漸增多。據統計，基本形成網路出版機制的出版社在2003年是6家，2005年為45家，預計2006年會達到80家，2007年將達到180家。
在推進機制建設中，有三個核心要素：專職部門或人員負責；制訂年度出版計劃，包括數量、出版時間、預期收益；與社內考核機制掛鉤。在這三項當中，專職的部門和人員負責是核心要素。
趨勢四：e紙一體化
「e書亦書」，這是書業定位於內容服務提供商的自然結論。在具體產品開發和經營中，電子書和紙書如果一體化運作會產生新的商機。針對「e紙一體化」的趨勢，以電子書和互聯網為技術的「圖書營銷聯盟」日前宣告成立。聯盟定位就是由北大方正Apabi與全國知名出版社、書店和網站共同打造立體化的圖書信息網路，旨在幫助讀者在任何時間和地點方便地獲取圖書。
電子書這樣讀
電子書閱讀的終端設備很多，比如圖中的筆記本電腦、PDA、智能手機等等。
PC和筆記本電腦的優勢在於存儲容量大和內容更新方便。但弱勢也顯而易見，它不具備良好的便攜性，用戶很難實時閱讀。
PDA和智能手機也可以在輔助辦公之餘閱讀電子書，軟體下載也比較豐富，如鼎鼎大名的 iSilo for Pocket PC、eReader等等。只是因為尺寸受限，閱讀也只能偶爾為之。
掌上游戲機PSP和性能強大的超便攜電腦則因其超大屏幕尺寸和不錯的電池續航能力，也成為了閱讀電子書的一項選擇。
手持閱讀器則是在專攻電子書閱讀的終端設備，它凸現了許多紙質圖書沒有的優點，能夠搜索，可以下載、更換圖書內容；還使得電子書脫離電腦，真正成為能隨身攜帶、自由移動的「書」。
㈡ 電子書市場的發展歷程是怎麼樣的
從竹簡到絲帛，從線裝到裝訂，歷次閱讀革命始終沒有脫離書籍的本質。在互聯網時代，電子書將閱讀從紙張轉向了屏幕，由此帶來的變革大有顛覆傳統閱讀之勢。
用戶眼中的電子書
與2003年相比，2005年您購買圖書的數量？
您是否會以紙書價格的60%購買保真電子書？
您會選擇購買哪種電子書閱讀器（單選）？
擁有專用閱讀器後，您買紙書多還是電子書多？
您購買保真電子書的最主要原因（多選）？
如果您需要某本書，會從哪些渠道獲取（多選）？
有哪類圖書，您會更想閱讀電子書，而非紙書？
擁有閱讀器後，您喜歡怎樣購買電子書（單選）？
在互聯網時代，電子書、去網上書店買書、通過數字圖書館借書、手機上看書等新興事物已經為人們的閱讀打開了更多便捷之門。網上書店、電子書等新服務的出現給讀者帶來了怎樣的影響？傳統書店與網上書店到底有什麼不同之處？讀者閱讀和購買行為又有怎樣的偏好和趨向？
在《中國計算機報》聯合方正電子展開的「2006互聯網時代讀者閱讀情況調查」中，這些問題有了明確答案。此次調查隨機選擇2005年在傳統書店和網上購買一本書以上的讀者（14歲以上）進行問卷調查。從回收的4140份有效問卷顯示結果來看，不難得出這樣幾個重要結論。
解讀一：讀者未來會購買更多圖書
數據調查顯示，與2003年相比，有44%的讀者在2005年購買了更多圖書，有33%讀者的購買數量保持不變。絕大多數讀者購買圖書會保持不變或者增長，這樣的規模對所有出版商來說都是一個利好消息。這里調查的圖書購買，既包括傳統紙質圖書，也包括電子出版物。
解讀二：從互聯網獲取圖書的讀者過半數
讀者獲取圖書的首要渠道還是去圖書館借書，還有31%的讀者選擇購買圖書。在買書的時候有32%選擇了到網路書店去買紙質的圖書。其中，有個重要數據是網站讀書頻道的閱讀圖書數據增長22%，這也是讀書消費模式的改變，現在有越來越多的讀者選擇網上在線瀏覽。同時上網路書店買紙書、網上購買和借閱保真電子書、網路下載免費圖書等形式也得到讀者認可。目前，互聯網已經成為六成讀者獲取圖書的渠道。
解讀三：讀者真正購買的是書的內容
調查數據顯示，可以在電腦上閱讀、復制和粘貼成為讀者購買電子書的主要原因，這個結論說明了其實書的形態不再是最重要的，讀者願意去看和復制，是因為書的內容有價值，讀者真正購買的是書的內容。數據再次印證了消費者未來選擇電子書是一個必然趨勢，同時也可以看到工具書和休閑期刊佔有最大比例。
解讀四：專業閱讀器對讀者買書有促進作用
在專用閱讀器的購買對象方面，有38%的讀者傾向於購買經濟型閱讀器。同時，也有近三成讀者拒絕購買專用閱讀器，這對未來出版電子圖書如何選擇格式或出版印刷跨平台的兼容模式提出了新挑戰。
而擁有專用閱讀器後，有44%的讀者選擇到網上搜索各電子書網站進行下載，這預示著未來電子出版和網站合作將成為重要命題；傾向於到定點網站上下載的會員比例也接近三分之一。而在按張列印的調查中，有78%的讀者都不需要，列印成本較高可能是導致這一狀況的主要原因。
電子紙：未來的閱讀會這樣
為什麼人們還是習慣於白紙黑字的紙質閱讀？主要是因為紙質媒體在環境光下閱讀，實現了高亮度，同時反差也大，實現了高解析度，並且還能實現180度的視角。而且，紙張還有手持時可彎曲、文字不會很快消失等優點。所以很多人都有這樣的經歷，對於一些篇幅較長的文件要列印出來閱讀。
人們的習慣也意味著數字出版面臨的一大挑戰，就是需要有一個擁有紙質閱讀一樣舒適效果的閱讀器，然而液晶顯示屏卻是不能代替紙讀物的。從閱讀舒適度來看，電腦屏幕與紙張相比實在是差別很大：液晶屏需要用背景燈，長時間閱讀容易讓眼睛感覺疲勞；而電子書閱讀器通常使用反射型液晶屏，反差程度低，亮度上感覺不夠好。
電子紙就是解決以上矛盾的一種選擇，這種利用電子裝置顯示，而且具有像紙張一樣的高可視性的「電子紙張」能夠盡可能模擬傳統紙質的功能和閱讀體驗。與傳統紙張相比，電子紙最大的特點就是內容不固定，它是可以隨意存取、反復使用的。在電子紙上反復寫入信息有兩種方式，一種是手寫輸入，另一種是通過網路下載刷新內容。它比PDA更輕便，可隨意折疊；比筆記本電腦更便攜，操作也更簡單。只要帶一張電子紙，無論在什麼地方，都能像電腦上網那樣，通過網路下載、查閱大量信息。而且因為電子紙顯示幾乎和真的紙張一樣清晰穩定，也不會造成眼睛疲勞。
目前正在開發的電子紙張可單色顯示靜態圖像，其目標就是為了取代紙張顯示。電子紙背景的純白度和文字的清晰度非常高，對比度有的甚至超過了報紙。在易用性方面，電子紙也已經多少能夠彎曲了。為了迎合人們的閱讀習慣，電子紙甚至已經可以做得和真的紙張有差不多的薄厚和外觀。它具有超薄、像印刷物一樣的質感、關閉電源後仍保持顯示狀態的記憶特性，而且由於屬於不需背照燈的反射方式，因此不需要一直通電，也能將內容顯示得清清楚楚。
試想這樣一款新型電子紙閱讀器，不足半毫米厚，還能輕輕彎曲，平時可藏在手機內，要閱讀時拉出即可。而且它更大的優勢在於數字媒體容量大、便於檢索，這樣的使用前景是很誘人的。
目前實現電子紙的技術還採用電泳顯示，分別帶正電和負電的白色顆粒和黑色顆粒在透明液體中運動，通過不同電壓決定浮到表面的是白色或黑色顆粒。當環境光照射時，所有環境光都會被散射或反射回來。通過加大電壓，呈現墨水的感覺。這是簡單的黑白顯示器，能實現甚至超過傳統紙字的高解析度，而且解析度不是由材料本身決定的，是由後面驅動板決定的。
現在的電子紙技術正在從黑白走向彩色，實現可彎曲化，並使電子紙具備交互性。未來我們不僅可以看到隨身攜帶的電子報紙，可折疊的電子書、電子速記本等都將出現在我們的身邊。
黑白電子紙目前已經實現了產業化，並且擁有傳統紙媒體的特徵。2004年，飛利浦進行了驅動器的集成、系統等工作，並把相應成果在2004年推向市場。
目前的發展趨勢主要是電子閱讀的需求日益增長。人們獲取信息的需求以及要求增強了。電子紙閱讀器將會給人們生活帶來很大影響：閱讀材料隨時在身邊，及時收到最新報刊，像紙一樣舒適的閱讀，不需要帶很重的書包，下載方便……而且除了閱讀以外，還可以支持手寫。
電子紙技術的應用也會帶來很多社會影響，首先是降低紙張使用，減少樹木使用量；其次是發行運輸費用將大幅減少；第三，電子紙的放大功能也使它更適合老年人和殘疾人閱讀。
可以想像，數字化生活將會因為電子紙的普及翻開嶄新一頁。
讓電子紙更接近紙張
為了避免電子顯示方式的缺陷，也為了迎合人的閱讀習慣，電子紙必須具備三個條件：首先是文字便於閱讀，要讓人覺得是在純白的紙上閱讀，純白度越高背景越白文字就越清楚；其次是能夠實現關閉電源繼續顯示，因為真正閱讀的時候，可能會需要一個頁面保持一定的顯示時間；第三是顯示器的超輕薄和可折疊，使之接近於紙張。
要實現這些條件，科學家們認為，應該朝三個方向努力。一是實現現有顯示器的超輕薄和可折疊；二是使用列印機和提高紙張列印技術，例如目前正在研究在紙張上塗上特殊的液體，從而使之成為能夠多次改寫的紙張；三是提高能夠復制發光畫面信息的復制技術。
Apabi：未來的出版會這樣
本是「傳統出版＋網路技術」產生了圖書網路出版，但二者卻並非是簡單疊加。網路技術對傳統出版的改造正在進行。作為產業鏈條上游環節的網路出版技術服務商，能提供的技術先進程度如何，直接決定其他環節的競爭力強弱。
2000年前後，隨著計算機與互聯網技術在各領域的廣泛應用，讀者對於網路閱讀以及從網上檢索圖書信息的需求日益顯著。同時，圖書館也開始有計劃地建設數字圖書館，利用電子資源為讀者提供服務。這一系列變化促動了出版社與IT技術提供商合作開展網路出版，中國的電子書產業開始萌生。
在隨後一年多里，方正依據國際OEB標准，成功研發了方正Apabi網路出版整體解決方案。目前，方正Apabi已成為領先的電子書傳播平台之一。這都建立在方正Apabi兩項核心技術基礎之上：CEB(版式文件)技術和DRM（數字版權保護）技術。
CEB(版式文件)處理技術能夠將各種格式的文件原版原式地轉化成統一格式，在轉換中真實地保持了原有文件中文字、圖表、公式、色彩等版式和信息，實現高保真的顯示效果。CEB格式數據量小，利於傳輸。CEB技術完全符合OEB標准。數字版權保護技術以一定的計算方法，實現對數字內容的保護，防止數字內容的非授權復制，最終用戶必須得到授權後才能使用數字內容。方正Apabi DRM對電子書、電子報紙、電子雜志、電子文檔等數字內容進行保護，實現數字內容的可控二次傳播，使數字內容使用過程可控、可跟蹤。
與此同時，出版社在向互聯網時代的內容服務提供商轉型的過程中，也在尋求與IT技術廠商合作，拓展網路出版。如高等教育出版社、機械工業出版社、清華大學出版社等。
方正Apabi因為擁有電子書出版傳播技術及平台，最終成為這些出版「大腕」的合作夥伴。方正通過協議形式獲得出版社的書面授權，並取得作者授權，保證了方正推出的每本Apabi電子書的「正版」。
作為網路時代的智能知識庫的數字圖書館，目前已經得到普遍應用。方正與出版社推出的電子書成為這些數字圖書館的重要數字資源。目前，北京大學圖書館、清華大學圖書館等全國520多家高校圖書館，首都圖書館、上海市圖書館等全國80%以上的省級圖書館及清華附中等1100多家中小學都在應用Apabi電子書或建成方正Apabi數字圖書館。
方正Apabi五大產品系列
1.方正Apabi製作出版軟體
方正阿帕比製作出版軟體，包括兩個部分，即阿帕比轉換軟體和阿帕比編輯軟體。前者是數據轉換工具，可以把用於印刷的電子文檔，轉換為可閱讀的電子書文件CEB。後者可以對CEB文件建立目錄連接，還可以製作eBook的元數據信息。
2.方正Apabi安全發行軟體
經過阿帕比製作出版軟體生成的CEB文件，可以提交到該軟體，自動對提交的CEB文件進行加密，保護電子書的版權，並管理相應元數據。
3.方正Apabi交易處理軟體
該軟體為網上書店提供eBook交易平台，網上書店可以通過該軟體得到eBook下載許可證，並發給讀者。
4.方正Apabi數字圖書系統
圖書館可以從出版社或發行者批量或單獨購買具有版權保護的eBook；讀者通過數字圖書館進行eBook的借、還書。
5.方正Apabi閱讀軟體
可以閱讀CEB、XEB、PDF、HTML、TXT和OEB等文件，實現了讀者購買的電子書與機器硬體的信息綁定。
互聯網：傳統書店的新商機
網路無處不在，其中蘊含著巨大商機,圖書批發和零售業也面臨著新發展。傳統圖書銷售業該如何利用好互聯網呢？我認為，就是要快速發展電子商務，藉助網路優勢來擴大銷售，搶佔新市場。
圖書零售要電子商務化
開拓網上交易，正成為一股不可阻擋的潮流，人們也正在逐步地接受這種網路營銷的模式。圖書電子商務網站的發展也是一種必然趨勢。圖書是最易實現電子商務的商品，作為圖書零售領域的電子商務網站，更是集易於推廣、易於被公眾所認知、貨品流轉快、資金易回籠等特點於一身，圖書的網路營銷發展前景非常看好。
然而在目前圖書類網站中，傳統書店所佔的份額可以說極其微小。非傳統書店的網站卻占據網上圖書銷售的大部分。在傳統書業里，各大書店也都在積極地籌建和運作自己的網上書店。但作為傳統書店，雖然對圖書經營非常熟悉，但在電子商務運作方面經驗不多，技術水平有限，很難有大的作為。
面對巨大商機，傳統書店的電子商務網站發展取決於兩方面因素，一是時間，二是投入。作為傳統書店，最大的優勢就是有實體店面、品種齊全、供貨渠道通暢以及物流配送體系的快速高效。而一些非傳統書店由於沒有實體依託，在信譽、備貨上存在著一定瓶頸，這正是給傳統書店的未來留下了發展機遇。
提高知名度 創造新商機
利用互聯網，傳統書店可以做很多事情。比如公布書店信息，塑造企業形象，提高公司的知名度；發布營銷活動、店面布局、地址、電話及路線；增進與讀者溝通互動，及時展開各種調查回饋；展示新品，引導讀者購買等。
以中關村圖書大廈為例，網站開通兩年時間，流量也迅速攀升。目前日頁面訪問量為4萬次，獨立IP訪問量近1萬個。統計結果顯示，上網購買的群體大多為白領和文化人士以及學生，這部分人群有上網習慣和購買力。
在充分利用網路資源的基礎上，去年中關村圖書大廈與北大方正電子合作，將店面導購的功能和在線閱讀引入網站，這樣不僅豐富了網站內容，同時將店內圖書利用方正網路展示給讀者。使讀者足不出戶就能查閱圖書，並有效引導讀者來店購買。
傳統書店充分利用互聯網資源，准確把握商業機會，吸引更多網民到店購書，迎回更多讀者是傳統書店立命的關鍵。
（中關村圖書大廈總經理孟凡洪）
電子書漫談
狹義電子書指的是手持閱讀設備，現在廣義上把數字化的紙書稱為ebook。
電子書給人們帶來很多新的體驗：首先是電子書可以提供詳細的索引和全文檢索功能，可以讓讀者快速、准確、輕松地找到所需部分；其次，電子書不僅保持紙書的原版原式，同時還可以附帶音頻、視頻等多媒體內容，增加更多體驗，提高學習效果；第三，每本電子書所佔的存儲空間很小，約為4M左右，一張DVD光碟就可以儲存近千本圖書，不僅節約了圖書館空間，而且方便用戶攜帶；第四，電子書內容不易遭到破壞，有利於資料的永久保存。
數字圖書館引發閱讀高潮
我們重視數字圖書館的發展，除了因為它代表先進技術之外，更重要的是它可以有針對地彌補所需。
回顧清華大學附屬中學的圖書館，從過去的一間圖書室發展到現在有多間獨立館舍。個人感覺最明顯的特點可以概括為一多、二老、三少。一多是指我們的舊書多；二老是指我們的人員知識結構老化，以及設備、館舍和電子設備比較老化；三少是指館舍少、資金少、人員數量少，多數館都是3～5人。而信息部門資金少則是遺留問題了，圖書館基本上是只有投入、沒有產出的部門。雖然這種情況目前經過各種評估已經得到一定改善，但並非一朝一夕能見效的，我們認為數字圖書館對我們改變現狀有一定幫助。
首先是電子圖書的價格比較低，從資金上可以彌補圖書館資金缺少的缺陷。其次是方正數字圖書館多數採用的是中圖法的分類，我們的工作人員就不用再重復工作，只要把購買拷貝就完成了，非常方便。再有就是拷貝的電子書佔用的是虛擬空間，不用佔用館舍的實際空間。任何一個圖書館也不能做到24小時開館，可是數字圖書館建成了，學生連接網路就可以使用我們的圖書館，這樣就利用數字圖書館擺脫了時間和地域的限制。
就清華附中來說，去年開通了數字圖書館，正式使用到現在有半年時間。我們在開通後發布了消息，指導學生使用。現在我們的熱門書的比例大概佔到了3％到4％，當時購買的是18000種，我們的副本是1本，預約次數是79人次、續借人數是74人次，這個在熱門書里佔到了10％。我們的登陸在線瀏覽的人次是4518次，下載是680多次，導航次數是11000多次，而這還只是在網上發布通知，沒有大規模宣傳。在使用中，我們發現這樣一種現象，每隔一兩個月在網上發布一次消息，每次發布都會引起一次使用小高潮，學生和家長就會前來咨詢。
我們下一步的打算是，與方正一起對老師和學生分別進行培訓，教師培訓還沒有開始，學生已經進行了一次小范圍的培訓。在每個班級我們都選出一名圖書委員，負責圖書館和學生之間的溝通，這一次我們就利用這個圖書委員對數字圖書的推廣工作進行了一下帶動，學生對使用數字圖書館熱情很高。我們同時也取得了學校其他部門的支持，比如我們同方正合作製作了應用短片，學校電教會不定期播放來加深學生印象。對於中小學來說，數字圖書館將來會是很有前途的一項工作。
電子書發展的四大趨勢
趨勢一：紙質書和電子書將多元並存
今天更多的電子書是在PC機、筆記本電腦上閱讀，而接下來移動電子書和手持設備將會迅速發展；隨著技術成熟，同時生產成本降低，有圖像甚至有動畫的多媒體電子書也將日漸流行。而按需印刷則和按頁列印仍然有著旺盛生命力，尤其是一些學術類書籍。
對於閱讀器來說，2006年是在中國發展的一個重要轉折點，在中國將至少有4款閱讀器步入實用，以解決屏幕閱讀不適的問題。這些閱讀器的共同特點是顯示閱讀質量接近紙質，外觀精美，同時價格段涵蓋了從1000元到6000元，能滿足不同層次的用戶需求。
趨勢二：圖書館和大眾市場互為促進
通過圖書館市場，培育了大量熟悉電子書的讀者。圖書館的最終讀者是大眾，不管是學生、老師，還是政府官員都是大眾，這樣一來大眾市場對電子書的了解增加，一定會逐漸啟動。反過來大眾讀者對電子書的強勁需求，又會成為圖書館建設電子書的動力，圖書館和大眾市場將互為促進。
趨勢三：出版社推進網路出版
成立專職機構推進網路出版機制的出版社日漸增多。據統計，基本形成網路出版機制的出版社在2003年是6家，2005年為45家，預計2006年會達到80家，2007年將達到180家。
在推進機制建設中，有三個核心要素：專職部門或人員負責；制訂年度出版計劃，包括數量、出版時間、預期收益；與社內考核機制掛鉤。在這三項當中，專職的部門和人員負責是核心要素。
趨勢四：e紙一體化
「e書亦書」，這是書業定位於內容服務提供商的自然結論。在具體產品開發和經營中，電子書和紙書如果一體化運作會產生新的商機。針對「e紙一體化」的趨勢，以電子書和互聯網為技術的「圖書營銷聯盟」日前宣告成立。聯盟定位就是由北大方正Apabi與全國知名出版社、書店和網站共同打造立體化的圖書信息網路，旨在幫助讀者在任何時間和地點方便地獲取圖書。
電子書這樣讀
電子書閱讀的終端設備很多，比如圖中的筆記本電腦、PDA、智能手機等等。
PC和筆記本電腦的優勢在於存儲容量大和內容更新方便。但弱勢也顯而易見，它不具備良好的便攜性，用戶很難實時閱讀。
PDA和智能手機也可以在輔助辦公之餘閱讀電子書，軟體下載也比較豐富，如鼎鼎大名的 iSilo for Pocket PC、eReader等等。只是因為尺寸受限，閱讀也只能偶爾為之。
掌上游戲機PSP和性能強大的超便攜電腦則因其超大屏幕尺寸和不錯的電池續航能力，也成為了閱讀電子書的一項選擇。
手持閱讀器則是在專攻電子書閱讀的終端設備，它凸現了許多紙質圖書沒有的優點，能夠搜索，可以下載、更換圖書內容；還使得電子書脫離電腦，真正成為能隨身攜帶、自由移動的「書」。
㈢ ipod mp3的市場定位以及產品性能
基本規格
存儲容量 1G 存儲介質 快閃記憶體
MP3音樂格式 MP3、MP3 VBR、AAC、AAC、Audible、WAV等格式 介面類型 USB 2.0
重量 22 g
功能專參數
檔案屬存取功能 有 電子書閱讀 防震播放；可升級的固件
電力規格
電池 內置鋰電池 播放時間 12 小時
外觀參數
屏幕面板 無 屏幕顏色 無屏幕
附件及選件
隨機附件 耳塞式耳機、掛繩、USB 介面保護蓋、使用手冊、保修卡
價格在370到1200圓
㈣ 營銷定位與市場定位有什麼區別嗎
區別肯定是有的。
市場定位是產品在市場中所處的位置，比如說是高檔、中檔還是低檔。參考專的因素較多，比屬如說功能，價格，客戶群體。
營銷定位是在進行產品宣傳時候的宣傳點或特色。
比如說漢王的電子書，價格較高，屬於高檔產品。這是市場定位。它主要是在禮品市場，因為禮品市場能夠保證銷量，所以禮品是他們的口號，這就屬於營銷定位。
㈤ 求電子書 《市場營銷學原理》 作者 阿姆斯特朗 菲利普 科特勒的中文版...
精準定位
首先，企業應該明白自己的定位和目標群體，不同的社交平台有著不同的用戶群特徵，企業第一步就要根據自身定位和客戶群特徵來判斷和選擇適合企業的社交平台，客戶群體在哪裡，企業就應該在哪裡。
全面的策略
社交媒體的營銷並非想像中簡單，建個賬號、發發新聞，這些遠遠不夠。從賬號矩陣的建立、內容的規劃、互動反饋機制的建立以及危機公關等，都需要企業進行詳細的分析規劃。建立全面的營銷策略，並長期的維護下去，一定會為企業帶來價值。
數據監測和報告
另外，實時的監控和定期的數據分析是必不可少的。企業需要有一套監控機制來服務，找到關心的問題和相關人物。哪些客戶在社交網路上提到了自己？他們對品牌的評價如何？哪些人是最關心自己的，他們是否有消費的需求？企業需要找到這些內容，並加以回饋。
同時，定期的報告和總結也是推動企業社會化營銷的關鍵，互聯網上的信息千變萬化，企業的營銷策略也應該與之相適應。[1]
[2]在社群媒體沖擊下，以往的行銷經驗已不敷使用，而在分秒必爭的情況下，我們如何去確保一個產品、服務、品牌吸引更多消費者注意呢？
答案是：內容
好的內容，是創造市場的重要元素，好的內容可以給予品牌，介紹自己給消費者認識的發聲管道。但不論是用影片、游戲或是心理測驗，只要不具有話題性、無法引起共鳴，都無法滿足市場，並且會迅速消失在數位這片大海中。
因此，品牌呈現的內容必須是最新、便於流通、能創造話題性和討論性的，讓我們所提供的內容可以滿足總是好奇的消費者。
那要如何提供好的內容呢？我們相信要產出好的內容，有五個關鍵要素。當然，並不是每次都要五個要素都全部包含，只是包含越多，那內容就更優秀。
1.關聯：
我們必須把自己當作消費者。因此內容的任何一部分都必須「達到並滿足三分之二消費者」所提出的問題：「什麼內容是有關我和我生活必的呢？」因此你的內容能為消費者做什麼？對他們的生活又是什麼？因此，關連性是第一個也是最重要的要素。
2.共鳴：
當品牌在溝通的時候，千萬不要只講自己的理念、產品或是服務等，品牌想要溝通的事，必須要和消費者相關。但光是只有與消費者相關還是不夠的，除了相關之外，還要了解消費者的特性，像是他們喜歡什麼、他們在意什麼。經過這樣的思考，產出的內容會較容易引起消費者的共鳴，也能夠趨使消費者創造自己的內容，能夠這樣子，我們就成功一半了。
3.創意：
上百萬條的內容在同一時間互相競爭，吸引消費者的目光。但消費者早已被寵壞，他們總是要新鮮的、不同的事物。過去行得通的做法，今天卻未必讓消費者買單。因此我們不得不將內容轉個彎、賦予不一樣的感覺、用獨特的角度詮釋，而唯有這樣才能將其他人甩在腦後。
4.娛樂：
嘿！問問你自己吧！你會對於枯燥煩悶的東西感興趣嗎？因此，如何讓你的內容變的有趣、好玩或是讓人驚訝不已，也是一個重要的關鍵要素，成功的內容可以創造一個實實在在的享受。我們都在尋找那稍縱即逝快樂、那種沒有約束的感覺。
5.彈性：
好的內容應該還要具備因地制宜的特性，因為不同環境、不同時空背景的消費者的需求、想法都不一樣。就像是消費者每個人都是獨一無二的，那社群上的內容怎麼可以一致？
看完了如何產出優質內容的五個要素，品牌和社群管理者不妨試試在撰寫或是製作的時候，試著思考一下是否有具備其中的兩三項，甚至符合了以上五個要素了。
㈥ 電子書閱讀器的市場
電子書現在都在走平民化道路。價格已經很便宜了。現在市場上電子書等同於一個功能更全的升級版MP5.
而高價位的電紙書已經有漢王等些知名品牌，個人感覺市場應該已經飽合了。
如果再定位於上千的電子書，估計市場不太好走。必竟市場在那裡擺著。
個人感覺MID還是比電子書有市場。
僅屬個人意見。希望有所參考價值。
㈦ 為什麼漢王電紙書那麼貴，比起別的牌子貴了七八倍了，它比其它牌子的功能好在哪了
目前的電紙書用的是elink屏幕，這種屏幕跟液晶屏幕相比，不耗電、無輻射，節能、環保，缺點是，目前少有支持彩色的，其顯示效果直逼紙質紙張的顯示效果，不傷害眼睛，可以在太陽光下閱讀，因其本身不耗電，故需要藉助燈光才能閱讀。
而液晶屏幕就是目前市場上比較常見的MP4等，那種書叫做電子書，跟elink屏幕的電紙書相比有著很大的區別，比如說是待機，液晶屏幕電子書的待機時間遠遠比不上elink屏幕的電紙書。
漢王的電紙書之所以貴，一方面是elink屏幕的成本比較高，相比其他牌子的電紙書價格都普遍偏高，一千元以下的很少。另一方面是產品定位問題，漢王的電紙書主打是禮品市場，部分型號價格偏貴。隨著其市場定位的改變，其價格也慢慢會被消費者接受。
同等配置的電紙書相比較，往往要從起系統的穩定性、以及功能來說，系統穩定性裡面最主要的是翻頁速度。
從目前的市場來看，漢王的系統比較穩定，售後還行，跟其他牌子的產品比起來，可信度更高一點。
當然，隨著產品的定位和市場的變化，各個廠家紛紛從終端戰略向資源戰略轉移，所以說系統附帶資源、在線商城，都成了電紙書潛在的價格因素。
目前來說，出了漢王、盛大文學有在線書城意外，其他的廠家鮮有自己的書城。網路、當當紛紛發力電子書商城，有望進一步改變目前電紙書市場的格局。
這就是目前漢王電紙書價格貴的原因了，至於你說的比其他的牌子貴7、8倍是沒有的。
㈧ 市場定位的方法主要有哪些
隨著市場的迅速發展，企業在發展過程中承受著越來越大的競爭壓力，為了更好地實現企業活動或項目的開展目標，為企業帶來更大的收益，企業越來越重視定位咨詢。定位咨詢體現在企業發展的方方面面。無論是企業自身發展的定位，還是企業產品品牌的定位，又或者是企業產品的營銷定位，都少不了定位咨詢的身影。這些定位簡單概括就是企業定位的方向。
企業定位方向之一：競爭定位
競爭定位的核心就是差異化定位。只有通過選擇企業自身的差異化優勢，才能使其在市場上具備強大的競爭力從而得以生存。競爭定位一般分為四個步驟，即感知繪圖、定位、發展選項和測試，直白來講，就是根據現有市場的調研分析確定產品的定位，根據產品的優勢和劣勢分析可能存在的市場空間。
企業定位方向之二：品牌定位
品牌定位的目的是提升品牌的知名度，創造企業的品牌核心價值，從而形成企業的無形資產，與消費者建立長期的穩固的關系，為之後企業的產品研發和營銷提供方向。品牌定位講究創新，即要求品牌定位能夠在與其顧客的腦海中留下獨特的印象。品牌定位的方法一般有三種，分別是3C分析法、SWOT分析法和品牌定點陣圖法。3C分析法是通過研究消費者、競爭者、企業自身三方面的研究內容來對比分析獲得品牌定位的;SWOT分析法是綜合考慮企業所處的外部環境和內部環境因素，系統評價比較之後獲得頻偏定位的方法;而品牌定點陣圖法則是通過分析市場已經具備的競爭品牌的定位尋找細分市場的空當，並迅速建立自己的品牌的定位。
顯然，品牌定位帶來的效益是明顯的，比如見效速度快，可以拉動即時銷售，且長遠來看可以建立強勢品牌，提升自身競爭力。
企業定位方向之三：營銷定位
營銷定位是指在消費者心中確定產品與眾不同的位置，通過對市場環境的分析，奪得市場的先機。營銷定位的最終目的則是為了提高產品的銷售量，促進企業營銷的發展，在反之影響企業自身的管理和發展。因此企業的營銷定位也是具有一定前瞻性的。
定位作為市場活動的重要要求，尤其是制定戰略、提升競爭力的基本要求，在企業中有著舉足輕重的地位，這就要求企業在發展過程中保證定位的准確性，並及時完善調整定位。