中國廣告店市場調查報告

① 跪求中國互聯網廣告投放調查報告，急需，哪個高人救救我吧，小的不勝感激啊！！！！

...推廣這種東西是要慢慢積累，想一口吃個胖子是不可能的，還有是團隊的執行力，現如今網路發展的那麼快好的執行力對於推廣是至關重要的。 ...

② 中國互聯網廣告行業發展前景如何，有哪些趨勢

相對於傳統廣告，互聯網廣告具有更靈活方便，展現形式更多元，針對性更強，費用更低廉等優勢。目前，互聯網廣告可分為橫幅廣告、文本鏈接廣告、電子郵件廣告、插播式廣告、RichMedia形式、EDM直投廣告等。
據《中國互聯網廣告行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》數據顯示，2011年起，互聯網廣告市場增速開始超過傳統媒體平台，到2015年時，互聯網廣告規模達到1540億元，預計到2017年達到2800億元，維持兩位數高速增長。
在互聯網廣告產業鏈中，網路廣告位提供方、廣告交易平台、廣告投放商和廣告是四大主體。其中，廣告投放商起著重要作用，其對互聯網廣告市場的分析和把握，決定了廣告投放的效率和效果。
值得一提的是，移動互聯網的快速普及，令廣告主營銷費加速向移動端和垂直媒體轉移。一些內容營銷、創新互聯營銷正日益受到廣告主青睞。

③ 中國十大市場調查研究咨詢報告公司機構有哪些

（一）中為咨詢（）

中為咨詢集團是中國領先的產業與市場研究服務供應商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為智研致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。

目前中為咨詢業務范圍主要囊括了產業細分領域研究、行業市場研究、行業市場調查、IPO咨詢、項目可行性分析、並購與重組、投資咨詢等領域。中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司的核心目標之一，中為咨詢網現有350多名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的財富，也是中為咨詢網提供優質服務及踐行客戶價值的保證。中為咨詢全面拓展IPO市場研究咨詢業務，與光大證券、招商證券、國泰君安達成戰略合作協議，直接與光大證券、招商證券、國泰君安進行IPO與投資研報深度合作；深圳中為智研咨詢有限公司為清華大學，中國人民大學，復旦大學、上海交通大學、南京大學、西安交通大學、中南大學、深圳大學等國內多所著名院校提供調查研究報告及相關課題項目調查咨詢，共同建立中為咨詢網數據分析模型、產業市場調查分析模型等研究基礎理論。中為咨詢業務覆蓋中國大陸及港澳台地區，輻射全球；公司90%以上的業務主要針對大中華區實施，企業在中國大陸67個主要城市設立調查派駐點，贏得較好口碑及長期協議客戶。深圳中為智研咨詢有限公司並制定發展戰略規劃，力爭取得業務億元規模突破，客戶合作突破10萬個，業務升級取得顯著進展，中為咨詢網向國際化的道路邁進更堅實的步伐，穩固中國為專業的行業市場調查研究機構品牌。

（二）現代國際市場研究（MIMR）

廣東現代國際市場研究有限公司（MIMR）1995年創立於廣州。先後在上海、北京、成都設立MIMR的全資分公司及辦事處，擁有專業市場研究人員超過200名。經過十幾年的發展，MIMR已成為國內知名的專業化市場研究公司，並一直致力於推動中國市場研究的發展。2007年，公司成立深圳、南京辦事處，給予華南地區及華中地區運作支持。2008年，現代國際榮獲市場研究20年創新獎、調查工作先進獎。2009年，現代國際五套研究技術體系全面升級，其中「營銷組合開發決策支持體系」的核心理論與研究步驟，直接被客戶運用到企業的營銷活動中。同時，業務拓展從機會性拓展向有組織的主動拓展正式轉變。2012公司由分公司制改為事業部制，成立以行業劃分的三大研究事業部以及實施和管理全國項目運作事業部，往業務專業化方向發展。2013從消費者研究進入行業研究領域，在醫葯、塗料的行業研究積累了豐富的經驗

MIMR清醒的知道自己的未來：運用市場營銷要領為客戶提供專業的市場研究服務，成為國內一流的大型專業化市場研究公司。為此，企業確立正確的觀念，MIMR將一如既往地為企業的決策系統服務，以專業的市場研究為手段，以數字解剖為工具，幫助客戶實現科學決策。MIMR擁有熟悉消費市場，對消費者的語言、心理和行為有深入了解的專業人才，能准確理解您的商業環境與市場需求。MIMR擁有長達十年以上的市場研究知識積累。通過主動地研究開發，為客戶制定適用於不同行業的產品與技術，並發展自己的專有研究技術，向客戶提供全新的視線。MIMR不僅有標准質量體系，以監控研究過程的每個階段；還有針對不同行業，甚至於不同區域的質量體系，達成有效的方案實施。公司致力於幫助客戶更好地理解市場和消費者，准確把握他們所面臨的挑戰和機遇，有效識別和選擇目標市場，制定適當的營銷方案和市場定位，從而降低的決策風險。

（三）明鏡咨詢（CMMR）

明鏡咨詢成立於1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優秀員工組成明鏡的團隊，平均行業經驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長，基於「心如明鏡」的企業文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數據收集、市場研究、管理咨詢於一體，一直致力於為企業提供科學理性的經營管理解決方案。迄今，明鏡已經在移動通信、醫葯、交通、家電、日用品、食品、房地產、金融、汽車等行業為100多家企業提供過1000多個研究咨詢項目服務。

明鏡參照行業標准建立了標准化的服務流程，並根據客戶需求和營銷潮流對相關服務標准不斷進行動態更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術創新，在常用的數十項研究技術和模型中，有相當數量是自己首創的。每進入一個行業，明鏡都發揮了行業專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基於「行業專家」的客戶服務品質，客戶群保持了高度的穩定性，明鏡的核心客戶數量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的資料庫；幾乎每一年，明鏡人都能用自己的智慧創造一個個成功的實戰案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業和社會的好評，產生了廣泛的影響。

（四）達聞通用（Dmworld）

達聞通用市場研究有限公司是一傢具有國際專業水準的專業化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱。總部設在廣州，在武漢、深圳設有分公司，珠海設有辦事處。成立於1998年，是一傢具有國際專業水準的專業化市場研究公司，以卓越的研究分析技術和嚴格的質量控制著稱。在建立適合實際市場需求的研究技術模型以及高效的實地執行系統方面有著豐富的經驗和創樹，擅長提供可解決營銷問題的實操型研究方案和研究結果報告。多年的經營，已成功建立了以廣州為總部核心的全國性調查研究網路。調查的范圍涉及中國的60多個城市和農村。達聞通用目前在中國大部分省份地區都建立了完善的調查網路。在北京、上海、成都、深圳、武漢、湛江、珠海均設立了分公司和辦事處，而且在石家莊、天津、西安杭州、無錫、寧波、福州、廈門、南昌、哈爾濱、山東、鄭州、海口都有固定的合作聯盟公司，形成了穩定的網路隊伍。

達聞通用連接消費者與企業的互動橋梁，健康生活和生產力高效發展的推動力。公司使命：全力研究發展市場研究分析技術，宣傳和推動市場研究在企業中的有效應用，讓中國以及全世界的企業通過市場研究充分享受到可持續發展的成長歷程，讓人們充分享受到符合利益的產品所帶來的健康生活的樂趣。公司定位：達聞通用是行動策略導向型公司，善於將市場研究結果與客戶的營銷策略發展有效結合起來，提供真正具有實效的研究分析。換句話說，企業是應用導向市場研究公司。公司注重研究技術，不斷創新，擁有自己獨立開發的研究模型，而且在市場策略分析方面尤為擅長。

④ 20分 中國廣告業發展狀況怎樣

一 現狀掃描

統計顯示，2004年全國共有廣告經營單位113508戶，比上年增加11722戶，增長11.5%;廣告從業人員913832人，比上年增加42466人，增長4.9%；廣告營業額達1238.6億元，比上年增長14.8%，占國內生產總值0.93%，占第三產業生產總值2.9%。

1.廣告公司
2004年底，全國廣告公司為76210戶，比上年增加9857戶，增長14.8%，廣告公司占廣告經營單位總數的67.1%。廣告公司從業人員達641654人，增加49007人，增加8.2%，占廣告從業人員總數的70.2%。營業額達565.2億元，增加120.4億元，增長27%。

2004年，廣告業內國有企業數量減少了13.26%，為6024家，但營業額基本持平；國有事業單位數量減少了1116家，減幅為11.45%，營業額略有增長；集體企業單位數量減少19.09%，戶均營業額變化不大；集體事業單位減少11.70%，營業額幾乎沒有變化；個體私營企業單位數量增加25.32%，達到了76916家，營業額增長36.48%；外商投資企業營業額增長56.06%；聯營企業單位戶均營業額略有增長；其他經濟成分單位營業額大幅增長74.34%。

2.廣告媒介
2004年，電視、廣播、報紙、雜志廣告經營額為575.5億元，占廣告經營單位經營總額的45.5%。其中，電視經營額為291.5億元，比上年增加36.5億，增長14.3%，占廣告經營單位經營總額的23%；廣播經營額為32.9億元，比上年增加7.3億元，增長28%，占廣告經營單位經營總額的2.6%；報紙經營額為230.7億元，比上年減少12.2億元，占廣告經營單位經營總額的18.2%；雜志廣告經營額為20.3億元，比上年減少4億元，占廣告經營單位經營總額的1.6%。

2004年以來，戶外廣告、網路廣告的年度增長令人矚目。2004年戶外廣告經營額達到112.9億元，較2003年增長12.9%。網路廣告年度經營額達到8.1億元，較2003年增長30.7%，中國網路廣告市場規模達到19億元，2005年、2006年預計將分別達到27億元和40億元。

3.廣告投放
房地產廣告繼續保持投放量第一的位置。2004年，房地產廣告經營額125.31億元，佔全部廣告經營額的10%。葯品和食品廣告仍然處在第二和第三的位置，2004年的廣告經營額分別為122.39億元、107.04億元。

總體而言，廣告投放的行業格局基本未變，但在量比方面發生了一定的轉化。傳統的廣告重點投放行業，呈現「軟著陸」態勢。新興和新崛起的行業，廣告投放增長迅猛。如汽車廣告經營額為59.29億元，比2003年增長了25.26%；化妝品廣告經營額為86.69億元，比2003年增長了18.75%。

二 呼喚突破

縱觀我國廣告業的走勢，從1979年以來本土廣告業一直高速增長，目前已經具備一定的產業規模，並由原先的「低起點高速度」轉到當前的「高起點低速度」，進入了相對平穩的成熟發展階段。

原有的媒介格局下，廣告業各利益主體在不斷博弈中保持著微妙的平衡，而當行業發展進入平台期，各方面都在尋求突破，平衡也在發生著變動。在傳統媒體方面，各經營主體從原先的粗放式經營轉向精耕細作；另一方面，新興媒介不斷涌現，新的廣告形式不斷得到開發。

2004年電視、廣播、報紙、雜志四大傳統媒體廣告經營總額為575.56億元，較2003年的548億元小幅增長5%。四大傳統媒體廣告經營總額雖然仍在持續穩定增長，但增長幅度低於新興媒介增長幅度，低於廣告市場整體增長速度。四大傳統媒體廣告經營額占年度廣告市場經營總額的份額也從2003年的50.8%下降到2004年的46.5%。如何准確的判斷這種變動，把握住今後的發展趨勢，是當前我們面臨的重要課題。

在原有的商業模式下，廣告資源可以說已經得到了充分的開發。從形式到價格到合作模式，已經相對成熟和固定。一些不合理的現象在固化的體制中滋長，長久以來也得不到解決。可以說，整體老化，缺乏繼續高速成長的動力，是現在廣告業面臨的一大問題。而新的媒體變局崢嶸初顯，廣告業處在新舊交替的風口浪尖，業界對此有沒有清醒的認識，決定著行業最後到底是及時抓住機遇，壯大發展，還是最終水土不服被風浪淹沒。

所謂新舊交替的新，一方面，是指新興媒介風生水起，傳統媒介逐漸式微，廣告業將如何應對新的媒介局面，是機遇也是挑戰；另一方面，整個社會處在從製造業向信息服務業轉型的重要時期，新興產業層出不窮，如何適應新的廣告主，需要開拓也需要創新。

在這樣的背景下，我們還有幾個問題需要思考：

第一，當媒介不再以廣告為生存支柱的時候，廣告業對自身將如何進行重新定位？

目前的傳統媒體收入絕大部分來源於廣告，離了廣告，媒介的經營也成問題，雙方相互依存，共同生長。然而從國外經驗來看，在媒介發展得比較充分的國家，廣告收入在媒介總體收入中所佔的比例越來越小。在美國、英國，媒介收入中基本是收視費、廣告費二分天下，內容版權的交易也占很大的一部分。從我國的媒介發展態勢來看，廣告發展已經到了瓶頸，媒介的經營勢必走向多樣化的道路。而大眾傳媒的數字化浪潮、融合化浪潮，更加劇了這種危機。我國現在推數字電視、付費電視，媒介資源大大豐富，受眾的注意力被高度分散。原有媒介依託廣告，數字化的大眾媒介依託什麼？在其中我們並沒有解讀到廣告。如果付費電視沒有廣告，而開路頻道再也沒有目前呼風喚雨的地位，廣告將依託什麼而生存？

第二，新的廣告載體的出現給廣告業注入了新鮮血液，而廣告業將以何種姿態應對這些新的變化？

從戶外廣告令人矚目的增長速度，我們應該已經能夠看出一些新勢力崛起的跡象。而樓宇電視、移動電視在國內外取得巨大商業成功，利用新媒體傳遞廣告，已成為業界、資本市場追捧的熱點。是固守著原先的生存方式，對新媒體持續觀望、任其生長，還是積極介入，以自身的改變來謀求更大突破，是決定著廣告業是發展還是萎縮的關鍵性決策。

第三，面對越來越難以說服的消費者，廣告業將如何面對？

廣告的天職決定了它不得不關注市場，不得不關注消費者群。而消費者的本質也早已經在這個變化的時代中得到進化。《現代廣告》的陳永先生提出「消費者時代」的概念，說明消費者與從前相比已經判然不同。原有的強化式、灌輸式、被動式的信息消費模式不再是現代消費者的習慣，現在的消費者會更為主動地尋求信息；同時他們更有主見，消費需求更加多元化，而市場也給他們提供了更多的選擇。總的來說，消費者對品牌的忠誠度在下降，影響廣告的不確定因素更多，廣告越來越難以達到預期的效果。廣告還是不是向消費者溝通產品信息的最好渠道？靠傳統的、簡單的方法來建立產品與消費者之間的聯系還能行得通嗎？只有解決了這個問題，廣告業才能夠說服消費者，抓住廣告主，才能找到自身的生存價值！

應該說，廣告業已然面臨著一個全新的時代，用舊思路、舊模式已經沒有進一步發展的空間。傳統廣告賴以生存的基礎正在弱化和消亡，社會的結構性升級、技術的突破性發展匯集成強大的力量，作用於媒介市場、廣告市場，將給相關主體造成一系列的連動。傳統廣告運動運行到今天，已經遭遇瓶頸，我們應該看到，下一步的增長空間已經轉移，廣告業需要進行理論和實踐的雙重突破，才能獲得新生。如果固守著原有的生存空間，那麼僅有的一點生存空間也必將被擠壓、被剝奪；反之，若能抓住時代發展的潮流，則能發現一個嶄新的世界。新的廣告運動、新的廣告主張、新的廣告形式在全球范圍已經展開，我們本土廣告業也要抓住機遇，應該主動出擊，不能拭目而待！

三復雜表徵
毋庸置疑，突破，是國際廣告業發展的必然方向。身處這一不可逆轉的時代大背景中，我們將視角回歸，反思改革開放近30年來的中國廣告之猛進，一個整體的表徵，就是「復雜」。復雜，給中國廣告業之突破，帶來了巨大的挑戰！

復雜因素之一：廣告媒介——變革與新生

中國媒介結構復雜，運作模式模糊。長期的事業性經營，使大多數傳統媒介依靠政策壟斷，頗具曖昧性地生存於廣告市場。隨著媒介資源稀缺的狀態轉變，加之「國際化」和「新技術」的雙重推動，媒介生發了導致體制變革的強大內生力。廣電加快產業化和數字化進程，報業大踏步實踐集團化和跨地域經營。各方試圖打破舊有體制，進行力量重組，探索市場經營和資本運作的新道路，以提高媒介效能。同時戶外媒體的高速發展，以及數字技術帶來的IP網路、無線通訊網路等新生媒體的逐步成熟，給媒介市場提供了全新的活躍點。當今中國廣告媒介，正處於突破市場壁壘、實現資源優化配置、推動產業匯流與融合的「變革—新生」期。這一復雜過程，給中國廣告業帶來了充滿希望，卻又難以揣定的未來。

復雜因素之二：企業——後市場化時代的廣告觀反思

中國經濟的市場化進程表現為非均衡狀態。有些產業市場化進程快、產業意識高，而有些產業還是計劃經濟體制。在同一產業中，有些企業發展超前，擁有全球化視角和強大競爭實力。同時，地方性的、經營封閉的企業依然數量龐大，缺乏可持續發展的商業模式探索。從產業集中度和市場競爭結構看，這一失衡特徵更為明顯。包括一些掌握國民經濟命脈的核心產業在內的中國各項產業，市場進入壁壘低，競爭結構不合理，造成領軍人物普遍缺乏，而難以左右市場狀態的「平民工廠」卻比比皆是。這些市場現狀，直接導致企業廣告需求的不平衡性。有些企業對於廣告的需求已經非常成熟，與廣告公司有良好的合作關系，但是大多數企業不具備成熟的廣告觀，甚至是最基本的企業宣傳意識都極其薄弱。

市場化的進程差距和產業發展的復雜性，對廣告提出了多樣化的需求。在改革開放20多年中，許多企業經歷了激烈的市場競爭。從瀕死到復活，從弱小到壯大，從賣方市場到買方市場，在一輪又一輪的生死角逐中，廣告成為企業手中一把利劍。刀光劍影的惡戰之後，企業的廣告觀也越發成熟。從頗具「文革遺風」的「大媒體＋大投放」，到以消費者為中心，依據科學的調查數據和營銷策略，注重整合行銷傳播和企業整體品牌的塑造包裝，說明已經有相當一批中國本土廣告主，告別廣告蒙昧，從無畏走向理性。企業在復雜市場競爭中，對於自身廣告觀的深刻反思，推動了廣告行為的素質提升，為中國未來的廣告服務提出了更高層次、更為復雜的要求。

復雜因素之三：廣告公司——魚龍混雜

從第一家國際4A在中國設立合資公司，到WTO的「百分百外資准入」，任何人都相信，國際資本全面角逐中國廣告業，僅僅是一個時間表問題。許多人士在這一時刻，擔心本土廣告公司的生死存亡。我們不妨先將視線從「敵人」挪開，轉向自我，關注一下中國廣告公司現狀。在中國廣告業的大環境中，廣告公司不斷成長，現在卻依然是魚龍混雜。既有國際著名廣告集團，也有優秀的本土4A，加之新生的媒介購買公司、公關公司、市場調查公司和咨詢公司，還有數不勝數的中小型公司和中下游專業公司。有的理念領先、全球視角、實力雄厚，有的僅僅是地方媒介掮客、個人作坊。廣告公司經營理念、操作模式和業務能力存在巨大差距，正規軍與游擊隊並存，既有「豪門盛宴」，又有「路邊小店」。廣告公司結構的復雜性，說明這一市場的競爭層次偏低，無序競爭必然存在，根本上制約了中國廣告公司的做大做強。

復雜因素之四：消費者——超大規模中的細分

與中國消費市場的超大規模並存的另一特性，是由中國巨大的區域差異、城鄉差異和時代差異造成的消費者結構極為多元化。例如，一些經濟、文化發達的主要城市的白領、中產階級和青年，接受信息的主動性和認識能力超前，基本上與國際同步，屬於高端消費群體；但是在同樣的大都市中，還有數以百萬計的農民工。在龐大的消費群中，中小城市的普通收入民眾占據主體。再比如，家庭中，子女一代的消費需求高於父母一代。經過對中國這一龐大市場的多元細分，發現中國消費者的消費理念和廣告態度非常之復雜，高端群體會走得更快，而落後的，其現狀也不能在短期之內改變。消費者結構的復雜性，對廣告的情報化戰略，對營銷傳播策略的有效性，提出了更為強大的挑戰。

復雜意味著突破的困難，意味著存在不同層面的突破點。既有內部的經濟層面，還要有從社會責任和文化影響層面的外在思考。然而，困難，並不意味著「困惑」。中國廣告人，只有樹立堅定的信心，通過認真而深入的探索，才能找尋出一條適合中國廣告業的未來發展之路。

四 新廣告運動

突破也好，復雜也罷，舊的廣告經驗勢必無法解讀、沖破中國廣告業的混沌狀態，新的理論研究、新的市場變動都指向一個新的話語——那就是「新廣告運動」。

現在國際上已經存在諸多對廣告未來發展走向的認識。比較有代表性的是今井賢一、小林保彥等日本學者提出的情報化社會和廣告情報化的觀點。他們認為進入數字化時代，情報的架構從金字塔結構轉向了網路結構，這種情報架構的後工業化催生出媒介領域的後工業化，從而帶來了廣告與生活者之間的關系變化。新的廣告策劃從定性分析中得到某種「洞察」，根據情報來制定戰略；新的廣告溝通不是「強制性傳遞」，而是有效傳播的「誘惑模型」。這些揣測雖然只勾勒出未來廣告圖景的冰山一角，但畢竟是在傳統廣告基礎上邁出了超越性的一步，預示著新的廣告運動不可阻擋地到來了。

那麼什麼是「新廣告運動」？正如第39屆世界廣告大會的講演論壇一般，每個學者、業界精英都在用不同的思維方式、不同的行動方式詮釋「我看見了未來」。喧鬧後歸於沉思，我們發現一些新廣告運動產生的基礎、產生的預兆。在這個變革的時代，任何揣測都不具備把握五年後、十年後的真實全貌，但這些觀察代表了我們對新廣告運動發展方向的探索和思考。

思考一：回歸廣告本體，原有的傳播模式已經過時，新的傳播模式正在興起

新廣告運動回歸廣告傳播發生作用的機制本身。原有的傳播模式是強行灌輸的，受眾完全是被動接受的，廣告公司的作用在於充分利用威力巨大的大眾媒介。廣告傳播流程以集中投放壟斷媒介、重復訴求廣告信息、廣泛覆蓋大眾人群為特徵，依託大型媒體，製造大品牌效應，以期給廣告主帶來巨大的銷售效果和巨大的融資效果。這種做法是「文化大革命」時代一脈相承的宣傳觀和大媒體襯託大品牌的投放策略。而中國的媒介格局已經發生了顯著變化；電視時段資源和報紙版面資源趨向過剩；新的媒介頻頻涌現；新的內容消費形式占據了消費者的有限時間，這種變化造成了三個結果：情報壟斷被打破，情報激增導致壓力陡升，情報反映速度急劇加速。新的傳播環境意味著向受眾灌輸大量信息的傳統傳播模式已經無法發揮既有的作用。它不具備新時代的適應性，高度分化的消費者主動尋找自己想要的信息和內容，而不是那些強加給他們的東西。在新的廣告傳播模式中占據重要位置的是細分化、速度感、輕松和「日常會話」的溝通。

思考二：經營模式和盈利模式逐漸轉型

R3亞太公司和《中國日報》進行的一項關於廣告付費方式的調查得到一組數據：在中國有47%的客戶願意按照傭金制付費、有51%的客戶願意根據廣告結果付費。廣告行業舊的盈利模式是代理制，現在按廣告結果收費的廣告模式得到更多的認可。廣告行業舊的經營模式圍繞的資源是媒介的收視率、覆蓋率，追求的目標是記住品牌並促進銷售，現在廣告主關注的焦點則是R-O-I（投資回報率，Return On Investment）。新舊廣告經營模式和盈利模式的轉變對應一個問題，即企業支付廣告費、廣告時段和版面到底得到的是什麼？寶潔、LG和殼牌都希望廣告代理公司能夠提供更多的科學性的數據，而不僅僅是個花錢的公司。這種轉型意味著整合營銷傳播中的核心資料庫營銷將得到解決，新的廣告經營模式是基於消費者資料庫的互動的、雙向的營銷傳播，它具備更強的數據處理能力，能夠支持更為精確的用戶數量以及認知、興趣、慾望、記憶、行動各個層次效果的反饋。廣告公司未來盈利所立足的就是給客戶提供更大的投資回報率，協助客戶創造成功的市場前景。

思考三：反思現在的傳播者即企業

現在經濟界提出的概念是「新興服務業」。廣告業必須考慮到整個經濟的轉型問題。醫葯、食品、家電、化妝品、房地產、汽車業等行業一直占據著近幾年廣告投放的前十名，這些傳統的強勢廣告主同屬於大眾消費品、工業品製造業。但值得關注的是，阿爾文·托夫勒提出的「第三次浪潮」、波拉特提出的「信息時代」都已在國際范圍內得到市場信號的驗證。趨勢表明，信息產業、信息服務業將替代工業產業成為廣告費用的大宗來源。廣告所要服務的對象正悄然發生變化，這個問題是新廣告運動的起點和潮流所至。

越來越多的服務項目成為商品，金融服務業、通訊服務業、保險業、經紀人公司、咨詢公司等新興產業怎麼做廣告？這一定是IBM這樣的商業服務巨頭和新東方這樣的教育培訓新貴迫切關注並需要解決的問題。以金融服務業為例，中國的消費者都知道工行、建行的品牌，但很少人知道工行、建行提供的金融產品。劇烈的產業變革給廣告業帶來新的市場需求，現狀是廣告業跟不上經濟潮流，無法滿足企業獨特的要求。新廣告運動呼喚中國廣告業反思新興服務業、信息產業所需要的廣告形式是什麼？適合的媒體是什麼？解決好這些問題將使中國廣告業躍上新的增長平台。

思考四：廣告依託的技術路線即媒介出現變革

技術的發展突飛猛進，稍有疏忽則落後於時代。現在各種類型的新媒介不斷涌現：數字電視、手機電視、網路電視、IP電視等等。而數字電視現在的政策是不播廣告，憑借內容吸引訂戶，依靠收視費生存和發展；手機簡訊的廣告經營也遭到信息產業部的嚴厲封殺。單不論行業政策的優劣，我們關注到兩類廣告公司雖違規操作，卻頗有蓬勃發展的新氣象：一個是簡訊廣告，一個是郵件廣告，可以說這正代表了新媒介的探索。技術上突破帶來的新媒介，不能做廣告，無法成為廣告傳播和經營的載體，給廣告業帶來巨大影響，等於一刀斬斷了廣告增長的新路徑。值得思考的問題是上述兩類廣告公司違法嗎？其實這不過是消費者隱私保護與市場發展洪流的對抗，不過是市場需求與政策管制的博弈，在兩種力量中爭得生存甚至發展的空間正是新媒體廣告業務的核心。

思考五：追隨新一代消費者

一個「一切以消費者為中心」的時代已經來臨。日本博報堂廣告公司提出「生活者」的概念，其研究已經滲透到了「中國的生活者」，即領先中國消費市場的25~39歲的社會群體。留給本土廣告公司的時間並不多，新廣告運動能否發生效力的核心命題就是對未來消費者的把握。如果是一個10年左右的戰略考慮期的話，現在新廣告運動所要關注的正是被稱為「新新人類」的群體：15~25歲年齡段的新一代消費者，他們將是主宰未來廣告市場的中堅力量，他們的消費方式和生活形態將是新廣告運動所要捕捉的市場機會與決策的依據。

早在1970年，托夫勒就在其《未來的沖擊》一書中預言，「未來世界將展現出層出不窮的稀奇事件、聳人聽聞的創造發明、不可思議的矛盾和絕頂新奇的困境」。今天的中國廣告業已經切實感受到這種實在的沖擊，感受到沖擊的深遠影響。要想控制未來，不被沖擊擊潰，我們惟有緊跟時代力量轉移的浪潮，關注變化、捕捉變化、主動變化。

（作者:中國傳媒大學副校長、廣告學院教授 丁俊傑 ）

⑤ 中國廣告製作行業的前景如何

廣告業是創意工業中最為核心的行業，近年來外資公司對國內廣告市場逐步深入，國內企業趨向國際化，網路等新媒介在廣告方面廣泛運用。曾經是廣告公司整體運作的靈魂，創意部門正面臨著全新變革的考驗。為了解中國廣告行業創意活動的基本狀況，本刊特別面向國內150家最大廣告公司的創意部門，組織了此次全國問卷調查。

外資助推本土創意

外資公司對提升整體創意水平作用顯著。本次調查發現，認為本土公司在創意水平上高於或等於外資公司的被訪者合計約佔48.1%；認為外資水平更高的約佔51.9%.問卷要求被訪者分別列舉創意水平最高的中、外資廣告公司各一家。中資公司中，廣東省廣告公司、葉茂中策劃和梅高廣告公司創意水平最高，填答率皆為10.9％超過三分之一的被訪者認為奧美在外資公司中創意水平最高，填答率為33.8%；智威湯遜和盛世長城等兩家外資公司入選，分別得到約有18.2%和14.3%的創意人士的認可。近年來，任職外資公司的本土創意人才紛紛自創事業，如奧美員工創辦的上海同盟廣告；或迴流本土公司，葉茂中表示目前廣告業的人才互通已完成。很多本土公司大量從4A引進人才，帶來先進的理念和操作手法，逐步縮小了本土與跨國公司之間的差距。在普及創意觀念、培養創意人才、促進行業認可創意的價值和引入創意理論等四個方面，外資公司對國內廣告行業作出的歷史貢獻，都得到了四分之三以上被訪者的認可，其中前兩項的中選率都達到了82.3%.全球化創意當與本土需求相結合。超過六成的創意部門負責人認同外資在與國際潮流同步、創意人才多、經費充足等方面的優勢，選擇此三項的被訪者分別約佔65.4%、64.1%和62.8%.奧美最近獲得新聯想的全球推廣大單，就是這一優勢的體現。另一方面，跨國運作特性不可避免存在與中國國情不相適應的地方，正如戛納2004年評審團主席Piyush Pandey所言，全球化創意就是對創意最大的威脅。超過半數的被訪者認為，外資創意的兩項最突出劣勢分別是：創意者不考慮國內廣告受眾的接受狀況，創意不適合國內客戶的文化品位，分別約有55.4%和52。7%的被訪者選擇；同時外資創意也存在過於理想化、不了解客戶真正需求等弊端。即將全面放開的內地市場上，外資廣告公司正加大對本土客戶的爭奪力度，電通公司是這方面的先行者。目前北京電通經營總額中，中國客戶比例已超過50%，主要客戶包括聯想、海爾等。

告別創意主義

高達80.3%的被訪者認為成功公司應該首先具備一流的創意水平，但是領先的經營業績、擁有行業內最主要客戶和作品廣為傳播等三項商業化指標也受到極大的關注，其中選率分別約佔7 5.0%、64.5%和50.0%；良好的業內口碑約佔67.1%，但僅有約36.8%的被訪者認為獲得過國外的廣告大獎是成功公司的主要標志。創意水準仍被視為定義成功廣告公司的最主要指標，但廣告經營的硬性指標更受到被訪者看重，考慮到被訪者都是創意主管，這表明國內廣告界對廣告的產業屬性具有相當清晰的認知。

調查發現參與調查的廣告公司的主營業務中，廣告策劃和廣告創意居於前兩位，分別約佔55。1%和47.4%，媒介廣告代理及銷售約佔42.3%，設計製作約佔34.6%.被訪廣告公司中，創意部門規模相對較小，半數公司的創意員工不足10人，約佔49.4%；擁有11－30人的公司約佔43.0 %，而30人以上的公司合計僅佔7.6%.在佔用經費方面，創意部門經費超過五成以上的約佔16。4%，經費佔三成至五成的合計約為39.7%；一成至三成經費的公司合計約為37.0%；約6.8%的被訪公司創意部的經費不足一成；經加權計算，創意部平均佔用公司經費總額近三分之一，約佔32.5%.創意部門能創造公司五成以上收入的被訪公司約佔27.5%，三成至五成來自創意的公司約佔30.4%；一成至三成約為30.4%；約有11.5%的被訪公司創意部的收入不足一成；經加權計算，平均而言，公司總收入的三分之一來自創意部，約佔36.8%.創意部門的產出－投入比約為1.13，對公司總體盈利而言，創意部門已經不能提供超越一般部門的業績支撐。

創意部門在公司內部的地位與影響趨於弱化，約79.7%的被訪者表示，其所領導的部門不再是公司唯一的核心競爭力；約12.7%的公司中創意部已不是核心競爭力，仍然認為該部門是核心競爭力的被訪者僅佔7.6%.隨之而來的，近半數創意負責人認為本公司創意部門在未來的2－3年存在被削弱的可能性，其中可能性較大和很大的合計約佔11.6%；有一定可能性的約佔32. 1%；認為不可能被削弱的被訪者僅佔56.4%.創意部門在內部的價值定位，其業務屬性越來越被文化屬性所掩蓋，成為業界競爭的某種軟力量。約83.1%和80.5%的被訪者表示創意部的主要價值在於提升公司整體聲譽和促進公司品牌塑造，而視為公司收入主要來源的僅佔24.7%.

國內創意的新機遇

創意人士普遍對國內目前的創意水平評價不高。半數以上被訪者認為，目前國內廣告產品中，整體創意水平較高的作品所佔比重不超過一成；約31.6%認為所佔比重能達到一成至三成，認為所佔比重能達到三成至五成的被訪者約佔10.5%；認為水平較高作品的比重達到五成以上的被訪者合計約佔7.9%.被訪者印象最深刻的廣告創意作品相對比較分散，填寫耐克的「恐懼斗室」的創意人士最多，約占被訪者總數的12.9%；其次是阿迪達斯，填答率約佔8.1%；腦白金和MOTO的填答率分別約佔6.5%.數據顯示，廣告客戶的認可和創意者的創造才能被視為影響廣告創意成敗的主要因素，分別約有52.0%和29.3%的被訪者選擇；業界的整體創意水平、公司內的重視程度和經費投入的中選率也都超過了10%；特別值得注意的，同行的創意水準被約17.3%的被訪者認為對本公司的創意水平產生影響。

創意人士的最大苦惱莫過於在反復的廣告比稿中，與客戶進行艱難的溝通。多數企業對廣告創意的價值認知水平尚待提高，約59.7%的被訪者表示他們的客戶認為創意成本過高，而表示多數企業不重視廣告創意、認為創意的價值不大和認為受眾接受水平低分別約佔39.0%、37.7 %和32.5%.處於買方市場的國內企業對廣告創意的消極態度，加之往往比照競爭對手的廣告作品來製作廣告，導致廣告同行間較低創意水平的負循環效應，從而部分降低了創意人士的創意質量。

但是，超過三分之一被訪者認為他們所接觸的多數客戶開始希望創意與國際接軌，並具有本土特色。被訪者認為李寧、中國移動和聯想等三家國內公司推出的廣告在創意水平上高於其它企業，填答率分別為13.6%、13.6%和11.9%.這三家公司是目前部分體認到廣告創意價值的優秀中國公司的縮影，他們或因在國內市場直接參與全球競爭，或因目標受眾的特點，或已經實現跨國經營等。

被訪者認識到，以網路、手機等為主導的新技術、新媒體正促進廣告創意活動產生一系列新變化。表示創意手法要創新的被訪者最多，約佔81.7%；超過四分之三的創意人士認為將有更大創意空間，創意新穎性要求將更高、創意理念需要更新、創意對象發生變化等三項都得到半數以上被訪者的認可。需要新型創意人才和創意流程將發生變化等兩項的中選率分別約為40. 8%和38.0%.

部分知名廣告公司介紹

WPP
英國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第3位
下屬主要公司：奧美（Ogilvy&Mather，O&M）、智威湯遜（J Walter Thompson，JWT）、電揚、傳力媒體、尚揚媒介、博雅公關、偉達公關
股權結構：WPP的股權結構相當分散，截至2002年5月，其主要股東與持股額為：WPPESOP佔4.17%、Putnam Investment Management佔4.10%、Legg Mason佔3.77%、摩根士丹利佔3.14%、巴克萊銀行佔3.00%
年收入58億美元的WPP集團迫於市場壓力，積極開展對外並購。繼2000－2001年接連吞並揚雅（Young&Rubicam，世界排名14位，2002年收入4.42億美元）和Tempus廣告集團後，2003年又以極低的代價買下Cordiant。WPP旗下擁有60多家傳播服務公司，業務囊括了市場研究、公共關系、互動行銷、視覺管理和咨詢等領域。
集團首席財務官PaulRichardson表示，Cordiant（2002年收入7.88億美元）的並入將給公司2004年的銷售收入增加3億英鎊。集團CEO馬丁·索瑞爾（MartinSorrell）認為，此次收購將有助於加強WPP與國際大客戶的聯系，實現公司在亞洲與拉美的業務拓展戰略目標。
繼2002年6月集團旗下的奧美公關購並中國公關公司北京西岸，組成西岸奧美信息咨詢服務公司（此舉使奧美成為在中國最大的公關公司）後，WPP又於同年11月收購上海廣告有限公司（曾是中國最大的廣告公司）25%股權。上海廣告公司總經理郭麗娟指出，根據WTO協議，2003年後合資廣告企業將可以由外資控股；2005年後外商可建立獨資公司，這必將吸引更多的跨國集團進入，市場競爭將更為激烈。
2003年3月，WPP下屬廣告公司之一，即擁有「亞洲最佳創意公司」美譽的新加坡百帝廣告（BateyAds，1997年加入WPP）中國辦事處在上海開業；WPP同期在華開業的子公司還有上海同盟廣告公司。看來，WPP集團正以「鬆散」的管理模式全力推進其中國業務。

智威湯遜：品牌創建為先
中國業務主管：唐銳濤(TomDoctoroff)
唐銳濤履歷：現任智威湯遜東北亞區域總監兼大中國區CEO。1998年起負責上海分公司業務，2000年提升為大中國區CEO，此前曾擔任智威湯遜亞太區業務總監。唐畢業於美國西北大學心理學系，並獲得芝加哥大學MBA學位。
作為全球最老的一家廣告代理公司，智威湯遜擅長大眾品牌的創建與傳播。2002年公司以9.97億美元收入排名全球廣告代理公司第4名。
唐認為，同屬WPP集團的奧美廣告是公司在中國（尤其是北京地區）的主要競爭對手，為此該公司近期已將香港分公司創意總監調往北京，以加強北京公司實力。憑其對廣告行業的理解與「信仰」及在打造大眾品牌方面的優勢，智威湯遜對客戶的收費標准一般比同行高30%左右。目前，該公司正准備以收購的方式進一步加強在廣州市場的業務能力。唐銳濤指出，智威湯遜中國業務的發展目標是進一步擴大本地客戶的同時，實現收入來源多元化。

傳立媒體：
後來居上的在華媒介購買商
中國業務主管：華可風(ChrisWalton)
華可風履歷：現任傳立媒體中國區執行董事。1996年加入智威湯遜－中喬上海分公司，1997年調任傳立媒體；自2001年4月起擔任現職。華可風1992年畢業於英國利茲城市大學，獲商業研究學位和CIM文憑。
傳立媒體在2002年以180億美元的承攬額成為全球第二大媒介購買公司，而由上海奧美和智威湯遜－中喬媒介部門合並而成的傳立媒體（MindShare）中國公司成立於1997年11月，統管奧美、智威湯遜、尚揚媒介（MediaEdge：CIA）、靈立媒體與Maximize的媒介購買。在創建後的最初4年，該公司本土客戶不多，目前則有交大昂立、冠生園、中國移動和燕京啤酒等，自身開發的客戶占總額的70%以上。
2002年5月，傳立台灣公司主管李倩玲調往上海分公司出任董事總經理。身為美國伊利諾斯大學傳播學碩士的李倩玲在台擁有12年媒體經驗，在其努力下，傳立於2003年6月以頗具競爭力的價格奪得摩托羅拉在華的媒介業務，預計今年收入將超過實力媒體。
為避免可能存在的利益沖突，WPP分別成立了尚揚媒介（由電揚媒介部發展而成，2002年全球承攬額155億美元）、靈立媒體與Maximize專做廣告策劃，由傳立媒體統一負責媒體購買。李倩玲認為，與其他購買商相比，傳立的優勢在於注重員工培訓及開發適應中國市場的媒體專用軟體：該公司使用AdNetwork與戲劇收視率分析軟體DramaDatabase，以減少人為誤差。她表示傳立在對本地客戶和消費者的理解及掌握上目前仍不如本土競爭對手，公司准備加快設立在華分支機構，實現每年業務增長超過10%的目標。

奧美整合傳播：
業務眾多的「360度品牌管家」
中國業務主管：宋秩銘
宋秩銘履歷：現任奧美廣告大中國區董事長，具20餘年傳媒領域經驗，曾在國華廣告公司任AE，之後的6年曾在華威、聯廣等廣告代理公司任職。1985年協助國泰和O&M共同創立台灣第一家合資廣告代理商「台灣奧美廣告」。1992年擔任奧美中國區董事長，1994年起升任大中國區董事長。
奧美環球（Ogilvy&MatherWorldwide）於1948年由「現代廣告之父」大衛·奧格威（DavidOgilvy）在紐約始創。在中國、韓國和越南市場，奧美是第一家成立分支機構的外資廣告代理商，並擁有亞太區最大的關系行銷集團。2002年奧美以5.89億美元的總收入排名全球第11位。
過去50年來，奧美幫助許多跨國企業建立了品牌，如美國運通、西爾斯（Sears）、福特、殼牌、芭比、旁氏、多芬（Dove）、麥斯威爾、IBM、摩托羅拉、聯合利華和柯達等。
1991年，奧美與中國內地最大的國有廣告公司上海廣告公司合資成立了「上海奧美」。目前，「奧美中國」已在上海、北京、廣州、香港、台灣等地開設辦事處，員工達1500餘名。「奧美中國」已成為全方位區域網路的組成部分，為客戶提供廣告、公共關系、顧客關系行銷、互動行銷、電話行銷、視覺管理、市場調研、促銷規劃和美術設計等全方位傳播服務，目前其在中國的客戶包括IBM、摩托羅拉、寶馬、殼牌、中美史克、柯達、肯德基、上海大眾、聯合利華和統一食品等。
為更好地向奧美的國際客戶提供中國策略咨詢，2003年2月，奧美公關國際集團在香港聘請麥健陸（JamesMcGregor）為亞太區資深顧問。16年來，麥健陸在中國內地、台灣地區和印度擔任過記者、編輯和高級管理職務並從事過個人投資業務，他曾出任《華爾街日報》中國分社負責人、道瓊斯公司中國區首席代表及在華美國商會主席等職。
2003年3月，原台灣奧美集團董事長庄淑芬出任北京奧美集團董事長。庄於1985年加入奧美，1990年赴奧美倫敦分公司工作，2000年升任台灣奧美整合行銷傳播集團董事長。宋秩銘期望庄淑芬的加入，能對奧美在北京的發展產生深遠影響。
在杜邦委任奧美為其全球整合市場行銷與品牌管理代理商不久，奧美顧客關系行銷（OgilvyOneWorldwide）於2003年5月在亞太區的印度、中國、泰國和印尼推出新服務OneReach，以開拓當地城鎮市場。OneReach將奧美顧客關系行銷在電子媒體及資料庫行銷方面的技能與Outreach（隸屬於奧美集團）在二、三級城市及鄉鎮的行銷網路相結合，在這一個新市場中開發新的高端客戶。據悉，OneReach已在印度服務於聯合利華。
奧美顧客關系行銷亞太區總裁JohnGoodman指出，近年來，亞洲很多代理商分別在農村地區行銷、互動與顧客關系管理技術等方面取得進展，但迄今為止還沒有一家代理商整合和拓展這兩方面的服務。中國區董事總經理范慶南表示，中國的一級及沿海城市不論從媒體投放、渠道開發還是促銷活動來看都相當擁擠，二、三級城市及城鎮區域的「消費新星」已成為許多客戶的新目標，奧美希望憑借新推出的服務來協助客戶開發這些新市場。

全球規模最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第1位
下屬主要公司：天聯廣告、恆美廣告、李岱艾、浩騰媒體
創建於1986年的奧姆尼康集團（OmnicomGroup）是全球性營銷傳播業的戰略性控股公司，業務涉及廣告、營銷服務、專業傳播、互動數字媒體與媒體購買服務等，旗下擁有BBDO、恆美廣告（DDBWorldwide）、李岱艾（TBWA）和浩騰媒體（OMD）等著名廣告業服務品牌。2002年集團以75億美元的總收入居全球業界首位。
BBDO：以創意為導向
中國業務主管：劉勝義
劉勝義履歷：現任BBDO之天聯廣告首席執行官。具8年以上中國市場營銷經驗，曾在麥肯·光明、電通、揚雅和李奧貝納任職。他合作過的跨國公司包括雀巢、寶潔、拜爾、百事食品、波特曼、貴都和威斯汀等。
在全球76個國家擁有323家辦事處的BBDO，主要國際客戶有拜耳、百事、聯邦快遞、漢高、VISA和ICI等。2002年，它以11億美元的收入成為全球第3大廣告代理公司。
劉勝義坦承，天聯的中國業務與同屬奧姆尼康的恆美廣告（由廣告界知名人士BillBernbach創辦，系2002年全球第8大廣告代理公司，年收入8.15億美元）及李岱艾（1998年收購GGTBDDP後規模迅速發展，系2002年全球第10大廣告代理公司，年收入6.66億美元）存在競爭，但機率很小。他認為公司在華業務需要加強與本地客戶溝通，拉近雙方觀念上的距離；在此基礎上才有可能塑造成功的本地品牌；此外，公司還需更多高素質的本地人才加入。

浩騰媒體：
不求最大，但求最好
中國業務主管：白金龍
(RobertFitzgerald)
白金龍履歷：現任浩騰媒體中國董事總經理。白金龍在讀大學前是英國國家曲棍球隊隊員，1987年移居倫敦後曾在靈獅廣告、媒介分析公司CIA和實力傳播公司任職，主要客戶有麥當勞、西門子、花王、米其林、聯邦快遞、港龍航空和樂事食品等。白畢業於埃克塞特大學，主修法律。
成立於1996年的浩騰媒體（OptimumMediaDirection，OMD），總部位於紐約，是全球最大的媒體購買公司之一，服務於奧姆尼康下屬的天聯、恆美和李岱艾三大廣告代理商，2002年承攬額超過180億美元。
1999年，浩騰媒體中國公司在天聯、恆美和李岱艾3家廣告公司媒介部門的基礎上合並而成；近2年來，浩騰在華業務增長迅速，2002年收入較上年上升65%，2003年至今又較2002年同期提升了50%。
白金龍表示，公司現只有20-25%的客戶來自三大廣告代理公司，其餘75-80%的客戶則是直接聯系獲得。為便於業務開展，浩騰媒體在華以北京恆美廣告聯營機構的身份設立。他認為，與主要市場競爭對手實力傳播及傳立媒體相比，浩騰媒體的優勢是員工素質高，公司重視員工與所有的客戶。而目前中國廣告業普遍存在的問題是，高素質員工流動頻繁，中國經濟高速發展，機會太多，所以媒介公司需不斷挽留與尋找優秀員工，運營成本趨於上升。
他指出，浩騰擅長於2-5億美元業務量的中型客戶。盡管規模較實力傳播和傳立媒體為小，但浩騰並不急於擴大規模，「不求最大，但求最好」。

Inter public
美國第二大廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第2位
下屬主要公司：麥肯·光明、靈獅、博達大橋、盟諾、萬博宣偉公關、高誠公關
Inter public Group of Companies（IPG）自1999年以來為與奧姆尼康和WPP競爭，對外頻繁收購。2002年11月，Inter public下屬的全球最大專業從事媒體廣告談判的盟諾公司（Magna）成立中國公司，這家掌控著400億美元年廣告投放量的公司預計在中國市場投放約20億元。
盟諾把自己定位成一家4A級廣告公司的服務商，集中麥肯·光明、靈獅和博達大橋手中掌握的廣告投放，利用三合一的規模優勢和各類媒體談判，以獲得更好的價格、時間段、版面和優惠。和業界專事媒體購買的機構不同，盟諾在完成框架性談判後，具體的下單購買仍由3家廣告公司自己完成。
盟諾的另一項職能是綜合各媒介公司的資訊，完成調查和模型，並提供相應的分析報告。這些報告除供給自己的3家公司外，也提供給其它公司。此外，他們還參與電視節目製作，在節目中適當地讓客戶的產品出現。
麥肯·光明：崇尚「苦幹精神」
中國業務主管：莫康孫
莫康孫履歷：現任北京麥肯·光明總經理，亞太區重點項目創意總監。莫在廣告圈已工作29年，其中服務麥肯22年，曾任麥肯香港、新加坡、紐約總部國際創意組及台灣創作總監；1994年在中國內地負責國際客戶項目。莫康孫為紐約廣告節常任理事、龍璽環球華文廣告獎發起人之一。
作為全球僅次於電通的第二大廣告代理公司，麥肯·光明世界集團（McCann-Erickson World Group）是Inter public集團內第一傢具備明確國際拓展政策、率先收購二線代理公司品牌以實現市場業務多元化的廣告商。不包括專業市場公司，麥肯2002年收入12億美元，排名全球第2大廣告代理公司。
1991年，麥肯與光明報業集團在北京合資成立麥肯·光明廣告有限公司，次年在上海、廣州成立分公司，構成了其在131個國家191家廣告代理網路中的一個重要結點。麥肯以「巧傳真實，善詮涵義」（Truth Well Told）的精神服務於客戶，現已成為中國第二大廣告公司。麥肯是第一家為中國廣告業贏得第一個國際獎項「戛納國際廣告節銅獅獎」的廣告公司，也是首家進入中國的國際廣告公司。
擁有強生、高露潔、雀巢、摩托羅拉、歐萊雅等客戶的麥肯，一般都是做客戶的全面代理。麥肯所屬的「優勢麥肯媒體」（Universal McCann），對媒介投放自有一套監測方法。2003年3月，「優勢麥肯媒體」被《廣告時代》（Advertising Age）和《廣告周刊》（Ad week）推選為2002年「年度最佳媒體代理商」。

靈獅：源於聯合利華廣告部的「藍色」
中國業務主管：沈贊臣
靈獅環球（Lowe&PartnersWorldwide）的前身是Lintas，原為聯合利華的廣告部門。Lowe由FrankLowe創立，以顛覆性創意聞名歐洲。2001年，Lintas與Lowe合並，新Lowe目前是全球第4大廣告代理網路，在全球81個國家設有191個機構，在亞太區排名前5位。不包括專業市場公司，靈獅2002年收入3.64億美元，排名全球第17大廣告代理公司。
靈獅於1993年設立上海辦事處，1996年8月，該公司與光明日報社在上海合資組建上海靈獅廣告有限公司。目前，靈獅在北京與廣州各有一個辦事處。國際鉑金協會（PGI）與靈獅廣告在中國的合作始於2001年。從雙方合作的第一年起，中國就一躍成為鉑金首飾全球最大消費市場。
目前靈獅擁有強生、聯合利華、奧迪、匯豐銀行等客戶。該公司認為應找到廣告對不同地區消費者的「吸引因子」，用廣告吸引力沖破消費者的「廣告免疫力」。靈獅還為其所服務的品牌制定體檢表，以檢查品牌生存的重要指標，確定下一步行動方針。靈獅可謂本土資深人才最集中的4A公司，目前正在創建中國市場的運作模式。
法國最大的廣告與傳播集團
全球廣告業收入排名：第4位
下屬主要公司：陽獅中國、盛世長城、李奧貝納、實力傳播、星傳媒體
股權結構：公司創始人MarcelBleustein-Blanchet的女兒、監事會主席ElisabethBadinter控制了陽獅35%的股份；電通持股15%。
1926年創建的陽獅集團（PublicisGroupeSA）在上個世紀90年代中後期，通過一系列並購迅速躋身全球性廣告與傳播集團之列。2000年6月該集團以價值19億美元的股票平穩收購盛世長城（Saatchi&Saatchi），加強了集團的美國業務；2002年3月，對廣告集團Bcom3（由李奧貝納和達美高於1999年合並成立）30億美元的收購及入股電通17%，使陽獅進一步鞏固了在美、日的市場份額。然而此項交易也導致了達美高（D』arcy）在華客戶光明乳業、上海家化、多普達手機（DOPOD）和南孚電池等轉投奧美、天聯和電通等4A公司懷抱。實力傳播與星傳媒體（StarcomMediaVestGroup，2002年以全球217億美元的承攬額位居最大的品牌傳播公司之列，在76個國家設有110個辦事處）的組合，使陽獅成為世界第一大媒體策劃與購買商（如表4、5）。2002年，陽獅以27億美元的總收入排名全球第4大廣告與傳播集團。
鑒於Cordiant被WPP收購，陽獅集團董事長兼CEOMauriceLevy2003年6月表示有意收購Cordiant在媒體策劃與購買公司實力傳播25%的股份（目前市值約為7500萬英鎊）。
陽獅中國：率先介入商業咨詢
中國業務主管：何緯(NeilHardwick)
何緯履歷：現任陽獅中國總裁。何緯於1984年加入盛世長城倫敦分公司開始廣告生涯，之後在達比思和陽獅台灣分公司任董事總經理和總裁。何畢業於蘇格蘭葛拉斯哥大學。
1998年，陽獅集團通過收購在華港資廣告公司恆威（Ad-Link），在國際廣告與傳播集團中最晚進入中國市場，近年來在華業務年增長率超過25%。陽獅中國董事總經理謝宏略表示，該公司與隸屬同一集團的盛世長城（系2002年全球第13大廣告代理公司，收入4.76億美元）和李奧貝納在業務拓展上盡可能避免競爭；雖然陽獅的海外客戶未必會成為其中國客戶，但會有優先競爭的機會。與WPP、Interpublic等同行不同，陽獅旗下沒有獨立的公關公司，只在集團內部設有公關部門。
謝宏略指出，陽獅最大的優勢在於獨特的定位：「HolisticNetwork」不僅向客戶提供本地化的廣告與傳播服務，更深入參與客戶的商業運作，致力於成為企業全方位的商業顧問，與麥肯錫、波士頓顧問集團等戰略咨詢公司展開競爭。
展望中國市場，謝宏略預計陽獅的機會在於中國入世後逐步對外開放的煙草、零售等行業領域；此外，內地廣大農村與中小城鎮市場也有巨大的發展潛力。

實力傳播：
在華規模最大的媒體購買公司
中國業務主管：李志恆
李志恆履歷：現任實力傳播中國CEO，此前曾工作於麥肯·光明、李奧貝納及精信台灣分公司。1996年，李志恆創建中國第一家專業媒體代理機構「實力媒體」；2001年，他晉升為實力大中華區CEO，帶領實力媒體從專業的媒介代理走向整合行銷傳播代理，並榮膺亞太年度最佳媒介代理大獎。
整合了Zenithmedia與Optimedia兩大網路的實力傳播（ZenithOptimediaGroup）是全球第4大媒體購買公司，由陽獅集團持股75%，2002年全球承攬額達170億美元；該公司同時還管理著陽獅集團的30多億美元承攬額。實力傳播主要國際客戶有阿爾卡特、AlliedDomecq、Verizon、英美煙草、英國電信、Campbell』s、Continental、DardenRestaurants、埃克森－美孚、Europcar、GeneralMills、匯豐銀行、翠豐集團（Kingfisher）、卡夫食品、Mars、Pharmacia、寶潔、飄馬、MGRover、SalvatoreFerragamo、精工、豐田/凌志及聯合航空公司等。中國本土客戶有上海通用汽車、廣州寶潔、中?/ca>

⑥ 急切求助《中國流媒體市場前景分析報告(2012版)》、《2010-2011年中國流媒體產業專題調查分析報告》文檔。

中國流媒體市場前景調查分析報告 2012版（資深版）

研究背景
研究方法
流媒體的界定及分類

第一章 流媒體行業特徵分析
一、產品概述
二、產業鏈分析
三、中國流媒體行業在國民經濟中的地位
四、流媒體行業生命周期分析
1．行業生命周期理論基礎
2．流媒體行業生命周期

第二章 流媒體行業發展環境分析
一、宏觀經濟環境分析
二、國際貿易環境分析
三、宏觀政策環境分析
四、中國流媒體行業政策環境
五、行業運行環境對中國流媒體行業的影響分析

第三章 流媒體行業市場分析
一、2007-2011年中國流媒體市場規模及增速
二、影響流媒體市場規模的因素
三、2012-2016年中國流媒體市場規模及增速預測
四、流媒體市場發展潛力分析
五、市場需求現狀及發展趨勢

第四章 區域市場分析
一、區域市場分布總體情況
二、重點省市市場分析
三、重點省市進口分析

第五章 流媒體細分產品市場分析
一、細分產品產品特色
二、細分產品市場規模及增速
三、2012-2016年細分產品市場規模及增速預測
四、重點細分產品市場前景預測

第六章 流媒體行業生產分析
一、2007-2011年流媒體行業生產規模及增速
二、2012-2016年流媒體行業產量產能變化趨勢
三、行業領導者的生產現狀及產品策略
四、流媒體行業生產中存在的問題

第七章 流媒體行業區域生產分析
一、區域生產分布總體情況
二、重點省市生產分析
三、重點省市出口分析

第八章 流媒體行業競爭分析
一、競爭分析理論基礎
二、流媒體行業競爭格局
1．現有競爭者分析
2．潛在進入者分析
3．供應商的討價還價能力分析
4．買方的討價還價能力分析
5．替代品的威脅
三、流媒體行業市場集中度分析
四、2007-2011年重點企業市場份額及變化
五、競爭的關鍵因素

第九章 流媒體產品價格分析
一、2007-2011年流媒體價格走勢
二、影響流媒體產品價格的關鍵因素分析
1．成本
2．供需情況
3．關聯產品
4．其他
三、2012-2016年流媒體產品價格變化趨勢
四、主要流媒體企業價位及價格策略

第十章 流媒體行業渠道分析
一、渠道形式及對比
二、各類渠道對流媒體行業的影響
三、主要流媒體企業渠道策略研究
四、各區域主要代理商情況

第十一章 流媒體行業進出口分析
一、出口分析
1．我國流媒體行業出口總量及增長情況
2．流媒體海外市場分布情況
3．流媒體行業經營海外市場的主要品牌
4．流媒體行業出口態勢展望
二、進口分析
1．我國流媒體行業進口總量及增長情況
2．我國流媒體進口主要國家及地區
3．進口品牌對流媒體行業的促進與影響
4．流媒體行業進口態勢展望

第十二章 流媒體上遊行業分析
一、上遊行業發展現狀
二、上遊行業發展趨勢
三、上遊行業對流媒體行業的影響

第十三章 流媒體下遊行業分析
一、下遊行業發展現狀
二、下遊行業發展趨勢
三、下遊行業對流媒體行業的影響

第十四章 流媒體行業用戶分析
一、用戶認知程度分析
二、用戶需求特點分析
三、用戶購買途徑分析

第十五章 替代品分析
一、替代品發展現狀
二、替代品發展趨勢
三、替代品對流媒體行業的影響

第十六章 互補品分析
一、互補品發展現狀
二、互補品發展趨勢
三、互補品對流媒體行業的影響

第十七章 流媒體行業工藝技術發展分析
一、工藝技術發展現狀
二、工藝技術發展趨勢

第十八章 流媒體行業主導驅動因素分析
一、國家政策導向
二、相關行業發展
三、行業技術發展
四、社會需求變化

第十九章 重點流媒體企業分析（10家）
一、企業簡介及經營特色
二、企業財務指標分析比較
三、企業競爭力分析比較

第二十章 流媒體行業進入壁壘及機會分析
一、行業進入壁壘分析
二、行業進入機會分析
1．行業熱點事件
2．行業熱點事件對整個行業的影響分析
3．流媒體行業進入機會

第二十一章 流媒體行業投資風險分析
一、環境風險
二、產業鏈上下游風險
三、行業政策風險
四、市場風險
五、其他風險

第二十二章 流媒體行業市場前景與預測分析
一、行業重點企業投資行為分析
二、流媒體行業盈利水平分析
三、行業投資機會分析
1．細分市場機會
2．新進入者投資機會
3．產業鏈投資機會
四、流媒體行業總體機會評價

第二十三章 流媒體行業投資策略分析
一、產品定位與定價
二、成本控制建議
三、技術創新
四、渠道建設與營銷策略
五、投資策略
六、如何應對當前經濟形勢

報告附件
規模以上流媒體企業信用狀況及財務數據。主要內容包括：主營業務活動、行業代碼、年末從業人員數量、全年營業收入合計、資產總計、工業總產值、工業銷售產值、工業增加值、流動資產合計、固定資產合計、主營業務收入、主營業務成本、主營業務稅金及附加、其他業務收入、其他業務利潤、財務費用、營業利潤、投資收益、營業外收入、利潤總額、虧損總額、利稅總額、應交所得稅、廣告費、研究開發費、經營活動產生的現金流入、經營活動產生的現金流出、投資活動產生的現金流入、投資活動產生的現金流出、籌資活動產生的現金流入、籌資活動產生的現金流出……

⑦ 2010年廣告設計行業環境分析如題 謝謝了

針對後金融危機時代我國經濟運行依然面臨不確定因素，本報告詳盡描述了目前廣告設計與製作市場經濟的運行環境，重點研究並預測了其下遊行業發展以及對廣告設計與製作需求變化的長期和短期趨勢。針對當前行業發展面臨的機遇與威脅，提出了我們對廣告設計與製作產業發展的投資及戰略建議。本報告以嚴謹的文字表述、翔實的調查數據、直觀的圖表、從宏觀與微觀等多個角度進行研究分析，幫助業內企業、相關投資公司及政府部門准確把握行業發展趨勢，洞悉行業競爭格局、規避經營和投資風險、制定正確競爭和投資戰略決策。 通過深入調查分析，形成廣告設計與製作市場定位以及市場戰略擴張策略：判斷該廣告設計與製作所在的細分市場，對中國廣告設計與製作總體市場的需求總量和市場容量及前景做出判斷；明確目標市場，對目標市場的用戶、用途、產品特徵、價位、用戶需求及偏好進行SWOT；明確主要競爭對手，了解競爭對手的市場定位，產品特徵、產品市場定價、營銷模式、營銷網路、營銷手段等，並對競爭對手進行深入研究分析；提出市場定位及市場進入策略，對投入資金和配合要求提出可行性建議。 報告目錄 一、全國廣告設計與製作行業發展概述 (一)廣告設計與製作產品定義 (二)市場基本特點 (三)市場分類 二、廣告設計與製作行業分析 (一)國際廣告設計與製作發展總體概況 1、廣告設計與製作國際現狀分析 2、廣告設計與製作主要國家和地區概況 3、廣告設計與製作國際發展趨勢分析 4、2009國際廣告設計與製作市場發展概況 (二)我國廣告設計與製作的發展概況 1、我國廣告設計與製作總體市場發展現狀 2、廣告設計與製作市場發展中存在的問題 3、2009我國廣告設計與製作市場分析 (三)行業運行經濟環境分析 1、全球經濟危機對中國宏觀經濟的影響 2、全球經濟危機對廣告設計與製作行業的影響 3、全球經濟危機對上下游產業的影響 4、中國擴大內需保增長的政策解析 5、行業未來運行環境總述 三、2009—2010年全國廣告設計與製作市場分析 (一)我國廣告設計與製作整體市場規模 1、總量規模 2、增長速度 3、各季度市場情況 (二)原材料市場分析 (三)市場結構分析 1、產品市場結構 2、品牌市場結構 3、區域市場結構 4、渠道市場結構 (四)市場潛力分析 1、所處生命周期 2、該產品生產技術變革與產品革新 3、差異化/同質化分析 四、2009—2010年全國廣告設計與製作市場供需調查分析 (一)用戶需求分析 (二)市場供給分析 五、2009—2010年全國廣告設計與製作市場競爭格局與企業競爭力評價 (一)同類產品競爭力分析理論基礎 (二)同類產品國內企業與品牌數量 (三)同類產品競爭格局分析 (四)同類產品競爭群組分析 (五)同類產品市場分額及質量分析 (六)主力企業市場競爭力評價 1、產品競爭力 2、價格競爭力 3、渠道競爭力 4、銷售競爭力 5、服務競爭力 6、品牌競爭力 六、全國廣告設計與製作產品市場價格分析 (一)價格特徵分析 (二)主要品牌產品價位分析 (三)價格與成本的關系 (四)如何分析競爭對手的價格策略 (五)價格競爭 (六)底價格策略與品牌戰略 七、全國廣告設計與製作進出口分析 (一)我國廣告設計與製作出口及增長情況 (二)主要海外市場分布情況 (三)經營海外市場的主要品牌 (四)廣告設計與製作生產進口分析 八、影響2009-2013年全國廣告設計與製作市場發展因素 (一)有利因素 (二)不利因素 (三)產業政策及政府部門影響 九、2010-2013年全國廣告設計與製作銷售市場趨勢預測 (一)產品發展趨勢 (二)價格變化趨勢 (三)渠道發展趨勢(供應商、生產企業、商人中間商、代理中間商、輔助商等) (四)用戶需求趨勢 (五)服務發展趨勢 十、2010-2013年廣告設計與製作市場發展前景預測 (一) 國際廣告設計與製作市場發展前景預測 1、2012年前國際該產品市場發展預測 2、世界范圍該產品市場發展展望 (二) 全國廣告設計與製作市場銷售狀況分析 1、2009-2012年經濟增長與該產品需求預測 2、2009-2012年該產品總產量預測 3、我國該產品中長期市場發展的策略 (三)我國廣告設計與製作資源配置的前景 十一、重點企業綜合分析 (一)市場份額綜合比較 (二)盈利能力綜合比較 (三)償績能力綜合比較 (四)運營能力綜合比較 十二、五家重點企業具體分析 (一)公司基本情況 (二)發展現狀 (三)效益分析 十三、2009—2010年全國廣告設計與製作產業投資分析 (一)投資環境(PEST)分析 1、宏觀環境分析 2、資源環境分析 3、市場競爭分析 4、稅收政策分析 (二)投資機會 (三)投資風險及對策分析 (四)投資發展前景 1、市場供需發展趨勢 2、未來發展展望 十四、設備選型分析 1、價格分析 2、性能比較 3、外型及使用壽命分析 4、應用領域及應用前景分析 十五、廣告設計與製作產業投資策略 (一)產品定位策略 1、市場細分策略 2、目標市場的選擇 (二)產品開發策略 1、追求產品質量 2、促進產品多元化發展 (三)渠道建設與管理策略 (四)價格策略 (五)品牌營銷策略 1、不同品牌經營模式 2、如何切入開拓品牌 (六)服務策略 十六、廣告設計與製作投資建議 (一)產業市場投資總體評價 (二)產業投資指導建議 十七、相關政策 (一)國家政策 (二)地方政策

⑧ 如何做市場調查請問國內哪些調研公司口碑比較好

先回答你第二個問題：據不完全統計，國內從事市場調查研究的公司有近千家，在此行業中口碑比較好的就有匯調研，尤其是近兩年，匯調研在市場調研行業快速崛起，市場份額佔比快速提升，已經為數1000家包括政府機構、企事業單位提供了專業的研究咨詢、市場調研及研究報告服務，並得到客戶的廣泛認可。客戶行業包括：電信、政府、交通、建築、地產、製造、金融、醫葯保健品、食品、旅遊、服務等，客戶目標包括：新產品導入研究、滿意度研究、渠道研究、市場細分研究、U&A研究、資料庫營銷等，客戶服務形式包括：項目咨詢、專項研究、多用戶報告等

市場調查應該怎樣做？

1、市場調查：廣義的市場調查是以科學的方法和手段，收集、分析產品從生產到消費之間一切與產品銷售有關的資料， 如產品的生產、定價、包裝、運輸、批發、零售以及產品宣傳情況、銷售策略、渠道和市場開發情況，以至社會政治經濟形勢等。廣義的市場調查包括： 市場環境調查，消費需求調查，消費狀 態調查，產品、定價、銷售渠道調查， 廣告效果調查，企業形象調查，消費者 生活習慣調查，政治、經濟形勢調查等 等。狹義的市場調查是指以科學的方法 和手段收集消費者對產品 (或服務) 的意見，以及購買情況、使用情況和產品 (或服務) 銷售情況等信息的工作。

2、問卷調查：以問卷形式所進行的調查， 是一種主要的調查方法，被廣泛應用於廣告調查。問卷調查可以由很少的調查 員在很短的時間內，調查很多人，尤其是郵寄方式，不受地理條件的限制，可到達的范圍很廣；被調查者填答問卷的時間一般也比較靈活，可以根據自己的 情況，在方便的時候進行填寫。和訪談的調查方式相比，問卷調查有利於被調查者回答問題；有利於避免人為原因造 成的各種偏差、更真實地反映情況；調查結果便於定量分析和處理。問卷調查的關鍵是要設計好問卷調查表；使被調查對象能積極配合，實事求是地回答； 便於回收、處理、分析；能夠完成調查 主題的需要。問卷設計要力求簡潔，被調查者一般要求具有一定文化水平，能閱讀和理解問題的含義和填答問題的方法，否則，被調查者對某些問題不清楚時，易產生錯答的情況；問卷調查的弱點是：問卷回答率不易保證(尤其是郵 寄問卷)；偏重定量分析，不易深入了解原因。

3、廣告調查：伴隨著廣告活動進行的一切調查活動的總稱。具體的內容有如下幾方面：1．為尋找或確定廣告訴求點所作的調查；2．為明確消費群或廣告對象所作的調查；3．媒介量的調查；4． 有關媒介特性的調查；5．媒介接觸率 (收視率、收聽率、注目率等) 的調查； 6．廣告效果測定的調查；7．商品 (企業) 形象的調查；8．消費者購買動機調查；9．在市場投入的廣告量的調查。

4、媒體調查：對廣告媒體的功能、特點、實際狀況所進行的調查，其目的是測定廣告媒體量的價值和質的價值。調查內容主要包括有：媒介的地域分布狀態、媒體的普及狀況、媒體受眾的社會階層、消費水準以及媒體接觸狀況、受眾對於媒體的反映和評價等。

5、內容分析：是一種使用客觀的、定量的分類測定調查技術，對傳播內容進行研究分析的重要方法。"內容分析"這種 傳播研究是大眾傳播研究的重要手段， 起源於20年代的美國，最初是通過對 新聞報道進行分類，把握版面傾向的一種比較簡單的研究方法。後來計算機的 出現使復雜的數據統計成為可能，因此 "內容分析"成為與效果分析並行的重要研究方法。在廣告活動的實踐中，"內容分析"的方法不只是局限於廣告宣傳效果的分析，它與廣告量的調查方法相互結合，通過對廣告作品的統計分析，在把握競爭對手的廣告戰略和了解自己的市場定位等方面發揮著越來越重要的作用。

6、消費者調查：是廣告調查的內容之一，主要指對消費者的數量、分布狀況、購買動機、購買習慣消費需求、消費心理、愛好、行為以及與此相關的消費者的年齡、性別、文化程度、家庭狀況、種族、國籍、宗教信仰等情況所進行的調查研究，是制定企業營銷戰略和廣告戰略的依據。

通過對消費者調查，可以分析出消費者為何購買、購買什麼、由誰購買，以及購買產品的時間、地點、方式和購買頻率如何；可以分析消費者的購買能力、消費習慣、愛好和對產品的各種希望要求，購買後的使用情況和使用後的評價等等，並可以進一步分析出消費構成、消費投向及其變化規律。

7、產品調查：所謂產品不僅僅是一個商品實體，而且還包括包裝、價格、性能、信譽、廠牌以及產品所提供的服務等。習慣上也稱為實質的產品、外形的產品和心理的產品。因而作為廣告調查內容之一的產品調查，包括對產品內在與外在的性能、作用兩方面的調查。具體包括對產品的原料來源、加工製作工藝、生產能力的調查；對產品顏色、結構、體積、式樣、性能的調查；對產品的銷售單位、包裝裝潢、價格特點、耐用程度的調查；對產品生命周期、季節性要求、重復使用頻率的調查；消費者對該產品、該廠牌、該商標的記憶度、好感度以及競爭產品情況的調查，等等。

通過對產品各方面情況的綜合調查，進而分析出該產品是否為消費者所需要，是否是消費者心目中同類產品里的最佳商品，是否能夠給消費者帶來心理上的滿足，以及能否為產品開發出新的用途和市場。

8、廣告媒體調查：是廣告調查的內容之一，指對廣告信息藉以傳播的物質、技術手段的性能所做的調查。目的在於了解掌握本企業的廣告媒體運用情況和競爭廠牌在媒體上的廣告策劃及經費投入，進而更加合理、有效地分配廣告費，安排媒體組合，使廣告主和廣告公司以最少的媒體費用、最適當的媒體組合來傳播廣告信息，更好地滿足消費者的需求，並取得最大的經濟效益。

9、廣告信息調查：是廣告調查內容之一，指對廣告的文字、畫面、音樂、表演等信息內容對於消費者的作用程度的調查，也就是對引發消費者注意、激發購買慾望，最終構成消費行為的一系列心理活動過程中廣告信息的作用、效果的調查與分析。主要內容包括：廣告文案測定，隔日廣告效果調查，廣告活動效果測定。

10、廣告調查程序：由於廣告調查的范圍與內容十分廣泛，對象與形式多種多樣，目的與要求又各不相同，因而所需程序也各有繁簡，一般可分為五個階段進行，即：調查准備階段；探索性調查階段；調查設計階段；結論性調查階段；追蹤調查階段。

調查准備階段的重點是發現問題，查明客觀環境，明確廣告調查課題，以便制訂一個切實可行的調查計劃。

探索性調查階段是通過非正式的調查來選擇調查的方法。調查課題提出後，調查人員可能對問題的關鍵和調查的范圍還把握不準，難以有的放矢地進行調查，這就需要根據初步發現的問題作進一步的探索，從而縮小調查范圍。

調查設計階段是對一系列調查事項做出決定，說明從調查中所要得到的資料以及所要做的工作，最後形成一個主體計劃。

結論性調查階段結論性調查就是正式進行調查，並通過資料分析提出結論，這是廣告調查的主要階段。具體可分為五個步驟進行：收集調查資料；問卷與調查表格的設計；確定收集資料的方式與方法；整理資料，分析結果；提出調查報告；追蹤調查階段。

11、廣告調查方式：廣告調查方式與一般的調查一樣，一般有普查、重點調查、典型調查和抽樣調查等。

⑨ 廣告行業前景如何

廣告市場總規模已超7000億

隨著國民經濟的快速發展和中國消費市場地位的日漸提升，國際品牌和國內品牌的廣告投放力度不斷加大，廣告行業進入空前活躍時期，市場規模持續擴大。同時，精準傳播、互動營銷等依託數字媒體和無線終端技術的新型傳播形式，進一步推動了廣告市場規模的增長。

根據CIC數據統計，按廣告主的開支計算，2014-2018年，中國廣告市場的總規模復合年增長率達7.5%；到2018年，中國廣告市場的總規模已超過7000億元，達7481億元，同比增長8.5%。

廣告行業未來發展將朝向「三化」，即精準化、場景化和融合化。

廣告行業的精準化趨勢主要得益於大數據和人工智慧技術的日益成熟。通過大數據和人工智慧技術加持，廣告平台不僅深入了解和分析用戶需求，利用大數據來精準的定位目標消費群體，同時也針對用戶行為進行精細化分析，無論是廣告投放渠道還是用戶激活、留存行為等，從而為廣告主實現精準投放。

場景化廣告是現階段廣告市場持續發展的重要推動力，正受到越來越多的關注。廣告場景化趨勢有助於用戶對廣告產品的接受和消費，因為場景化廣告，如電梯廣告和影院廣告，置於生活場景中，用戶體驗得以提升；並且，用戶可以從虛擬場景廣告，如信息流廣告中，獲取其他用戶的體驗。除了體驗，信息流廣告和O2O廣告等場景化廣告還能提高用戶的參與和互動。用戶對體驗和參與的需求以及廣告主對用戶體驗和參與的重視，使得場景化成為未來廣告業的重要趨勢之一。

融合化作為廣告行業的一種新發展趨勢，主要原因是廣告主追求內容與廣告的適度融合。在這種適度融合中，既保持內容的相對獨立性，又能獲得品牌或產品的可識別性，如微信公眾號的軟文廣告。此外，廣告融合化將內容作為連接點，連接廣告、用戶和場景，使得廣告效果和用戶價值最大化。

——以上數據來源參考前瞻產業研究院發布的《中國廣告行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。