百事可樂與可口可樂在市場定位上的區別

⑴ 關於可口可樂和百事可樂的市場定位

廣告塑造差異

⑵ 可口可樂和百事可樂如何選擇目標市場

【地區差異化】
百事可樂在各城市的市場表現，兩極分化明顯，市場滲透率高者甚至回超過可口可樂，而低者不足答可口可樂的40%.這也恰恰是百事可樂近期所希望看到的結果，因為他們的目的就是抓住可口可樂"滿天撒網"戰略的弱點，集中優勢兵力實施中心突破，並終於在上海、成都、重慶、武漢、深圳等城市的"兩樂"之爭中勝出。

根據【可口可樂主要採取的無差異化策略】，百事可樂找准了自己的目標市場，以年輕人為主要消費群體，實行了差異化營銷策略，展開了多方位的攻擊。最後爭取到了自己的一片市場。

【百事可樂市場定位】：
從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌形象人格化，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。
百事可樂在配方、色澤、味道都與可口可樂相似，絕大多數消費者根本喝不出二者的區別，所以百事在質量上根本無法勝出，百事選擇的挑戰方式是在消費者定位上實施差異化。百事可樂摒棄了不分男女老少「全面覆蓋」的策略，而從年輕人入手，對可口實施了側翼攻擊。並且通過廣告，百事力圖樹立其「年輕、活潑、時代」的形象，而暗示可口的「老邁、落伍、過時」。

⑶ 可口可樂和百事可樂有什麼區別,哪個好喝呢

可口可樂和百事可樂相比,可口可樂相對含糖量低,含炭酸氣體量高,百事含糖量高,沒氣的時候喝著像紅糖水，口味稍有差別，有測試表明更多的人更加喜歡百事的味道。

最大的區別恐怕在品牌訴求的價值觀念上，可口可樂自表為「真正的可樂」，而百事可樂自表為「年輕人的可樂」。

拓展資料：

百事可樂公司聘請羅傑·恩里克擔任總裁，他一上任就把目光盯在了廣告上。對軟飲料而言，百事可樂和可口可樂的產品味覺很難分清孰優孰劣，因此，焦點便在塑造商品的性格的廣告（也就是品牌和企業文化）上了。

百事可樂通過廣告語傳達"百事可樂，新一代的選擇"。在與可口可樂的競爭中，百事可樂終於找到了突破口。

首先是准確定位從年輕人身上發現市場，把自己定位為新生代的可樂；並且選擇合適的品牌代言人，邀請新生代喜歡的超級巨星作為自己的品牌代言人，把品牌人格化形象，通過新一代年輕人的偶像情節開始了文化的改造。

圍繞這一主題，百事可樂的合作夥伴BBDO為百事創作了許多極富想像力的電視廣告，如「鯊魚」、「太空船」等等，這些廣告，針對二戰後高峰期出生的美國青年，倡導「新鮮刺激 獨樹一幟」，獨特的消費品鮮明地和老一代劃清界限的叛逆心理，提出「新一代」的消費品味及生活方式。結果使百事可樂的銷售量扶搖直上。

資料來源：網路：百事可樂公司

⑷ 可口可樂百事可樂有何區別

百事味甜，可口帶有少許苦味，而且可口氣更足
劉永炬：可口可樂和百事可樂的定位是中學生，中學生有激情、愛運動、動感能力特強，有號召力，所以在做廣告，做市場終端的活化行為都有很多帶有沖擊力的色彩、語言、表現形式，這些可以調動人的神經，對消費者的感應程度是不一樣的，這是第一；第二，可口可樂和百事可樂都提倡冰飲，尤其在夏天，它們都是碳酸飲料，所以有些人會喜歡它那種帶氣的味道，那種感覺，它是帶動了一種情緒。

可口可樂和百事可樂的區分在於可口可樂比百事可樂的激情程度更大，因為可口可樂的定位是激情、動感、永遠相隨，百事可樂定位的是青春、時尚、時代同步，同樣是年輕人，一個是時尚，一個是激情，但時尚裡面有激情，激情裡面也有時尚，這里的品牌概念是有區別。

⑸ 可口可樂和百事可樂有什麼區別

在飲料行業，由於可口可樂是最早進入中國的美國企業，具有百事可樂不可比擬的先人優勢，百事可樂在中國同樣處於挑戰者的位置。 可口可樂和百事可樂一個是市場領導者，一個是市場追隨者（挑戰者）。

可口可樂和百事可樂的商標設計可能最能反映二者的特色和定位。

可口可樂選用的是紅色，在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書「Coca-Cola」字樣，白字在紅底的襯托下，有一種悠然的跳動之態，草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。紅白相間，用色傳統，顯得古樸、典雅而又不失活力。

百事可樂則選擇了藍色，在純白的底色上是近似中國行書的藍色字體「PepsiCola」，藍字在白底的襯托下十分醒目，呈活躍、進取之態。眾所周知，藍色是精緻、創新和年輕的標志，高科技行業的排頭兵IBM公司就選用藍色為公司的主色調，被稱為「藍色巨人」，百事可樂的顏色與它的公司形象和定位達到了完美的統一。

百事可樂 (Pepsi Cola) 是美國百事公司推出的一種碳酸飲料，也是可口可樂的主要競爭對手。

⑹ 百事可樂和可口可樂有區別嗎

在營銷史上百事可樂和可口可樂的戰斗一共打了105年，但是前面的70年可謂是漫漫長夜，長期生活在可口可樂的強大壓迫之中。百事可樂也曾三次上門請示可口可樂收購，卻遭到對手拒絕。因為百事可樂的攻擊點即定位不準確，攻擊的效力很差，其中最有名的一次攻擊是上世紀30年代。大家知道，美國1930年代是經濟蕭條時期，大家沒有錢，這時百事可樂推出了一個廣告，說：「花同樣的錢，買雙倍的可樂。」它從價格上去打擊可口可樂，短期內奏效了。但很快，當可口可樂把價格降下來之後，優勢又回到可口可樂的手中。也就是說，對手可以復制的戰略就不是好的戰略，它沒有對准對手的戰略性弱點。 進入1960年代末期，當百事可樂定位於「年青人的可樂」時，才算找准了可口可樂戰略上的弱點。因為可口可樂是傳統的、經典的、歷史悠久的可樂，它的神秘配方至今仍被鎖在亞特蘭大總部的保險櫃中，全世界也只有七個人知道保險櫃的密碼。所以當百事可樂找出針鋒相對的反向策略，從而把可口可樂重新定位為落伍的，老土的可樂時，百事可樂從此才走上了騰飛之路。從三次請求收購到八十八年中期幾乎逼平可口可樂，並最終迫使與可口可樂放棄傳統的配方，轉而推出新配方可樂，即復制百事可樂的「新一代」戰略。可口可樂復制百事可樂新戰略的結果是營銷史上有名的大災難，甚至發生了消費者上街示威的事件。消費者的口號是「還我可口可樂」！它不可能復制「年青人」的戰略。事實上教育了可口可樂回到傳統可樂上來。 特勞特為七喜汽水發展出的「不含咖啡因的非可樂」戰略，也是攻擊到了可口可樂與百事可樂戰略上的弱點，才使七喜汽水一舉成為美國的第三大飲料。作為可樂品類的兩個代表品牌，可口與百事的配方中是不能不含咖啡因的，沒有了咖啡因就不能叫可樂，所以「不含咖啡因」的戰略就是對手不能復制的。不過後來兩大公司確實忍不住了，居然還真推出了 「不含咖啡因」的可樂。像新可樂一樣結果當然行不通，它們都沒有成功。

⑺ 可口可樂與百事可樂在市場定位上有什麼區別

這個問題如果是對於中國的來說的話可口可樂走的比較國際化一點
比如一個外國人來中國看這兩個可樂公司的廣告可能前者比較容易懂而後者對國人比較有吸引。

⑻ 百事可樂和可口可樂有什麼區別

可口可樂和百事可樂，除了在口味上稍有差別，它們的消費人群定位是不是也略有不同。