❶ 市場調研按其性質分為哪三種
一、探索性調研 探索性調研是為了界定問題的性質以及更好地理解問題的環境而進行的小規模的調研活動。探索性調研特別有助於把一個大而模糊的問題表達為小面精確的子問題以使問題更明確，並識別出需要進一步調研的信息(通常以具體的假設形式出現)。在調研的早期，我們通常對問題缺乏足夠的了解，尚未形成一個具體的假設。 X牌的一次性尿布市場份額去年下降了，為什麼?公司方面也不能確定。是經濟衰退所影響?廣告支出的減少?銷售代理效率低?還是消費者的習慣改變了?顯然，可能的原因很多，公司無法一一查知，只好用探索性調研來尋求最可能的原因，如從一些用戶及代理商處收集資料，從中發掘問題。假設試探性的解釋是 X牌是一種價格經濟的尿布，起初是為了與低成本的品牌競爭，而現在有小孩的家庭比這個品牌剛上市時更有錢，並願意花更多的錢在高質量的嬰兒用品上，這是公司市場份額下降的可能原因。「有小孩的家庭有更多的實際收入以及在嬰兒用品上願意花更多的錢」，這是我們通過探索性調研得到的假設。
探索性調研有時也用來使調研人員更加熟悉問題，這在調研人員剛接觸某類問題時更加明顯(如市場調研人員首次為某一公司工作)。
探索性調研也可用來澄清概念。例如，管理人員正在考慮服務政策方面將要發生的改變，並希望這種改變會導致中間商的滿意。探索性調研可以用來澄清中間商滿意這一概念並發展一種用來測量中間商滿意的適當方法。
總之，探索性調研適合於那些我們知之甚少的問題，它可以用於以下任何一個目的：
1．更加明確地表達問題並作出假設；
2．使調研人員對問題更加熟悉；
3．澄清概念。
當調研開始時，我們缺乏知識，探索性調研在增加見識和建立假設方面具有靈活性的特點。調研經驗表明，二手資料調研、經驗調查、小組座談和選擇性案例分析在探索性調研中特別有用。
進行探索性調研最經濟、最快速的方法是通過二手資料。二手資料就是那些可以從現有資料中獲取的資料，人口統計資料，公開發布的調查，公司的內部記錄，都是二手資料。經驗調查也稱為關鍵人物調查，是通過調查那些熟悉調研對象的人來解決問題的一種方法，被調查者一般不使用概率抽樣來抽取，而是根據問題的特點由調查者慎重決定的。小組座談是探索性調研的另一種十分有效的方法，在小組座談中，一些人坐在一起討論調研人員感興趣的課題。選擇性案例分析是指選取若干實例或情況，進行廣泛調查，並把調查到的情況同調研的具體問題進行比較，期望從案例的分析中得到教訓，幫助決策。
[h]二、描述性調研
描述性調研，正如其名，處理的是總體的描述性特徵。描述性調研尋求對「誰」、「什麼」、「什麼時候」、「哪裡」和「怎樣」這樣一些問題的回答。不像探索性調研，撤述性調研基於對調研問題性質的一些預先理解。盡管調研人員對問題已經有了一定理解，但對決定行動方案必需的事實性問題作出回答的結論性證據，仍需要收集。
描述性調研可以滿足一系列的調研目標，描述某類群體的特點，決定不同消費者群體之間在需要、態度、行為、意見等方面的差異，識別行業的市場份額和市場潛力是非常常見的描述性調研。
商店經常使用描述性調研以決定他們的顧客在收入、性別、年齡、教育水平等方面的特徵，這樣的描述並沒有給出「為什麼會有這樣的特徵」的解釋。描述性調研提供的結果經常用來作為解決營銷問題的全部信息，盡管沒有對「為什麼」給出回答。一家商店從描述性調研中了解到該店的顧客67％是年齡在18—44歲之間的婦女，並經常帶著家人、朋友一起來購物，這種描述性調研提供了一個重要信息，它使商店直接向婦女開展促銷活動。
一個好的描述性調研需要對調研內容有相當的預備知識，它依靠一個或多個具體的假設，這些假設指導調研按一定的方向進行。在這方面，描述性調研與探索性調研存在著很大的差異，探索性調研比較靈活，而描述性調研比較呆板，描述性調研要求對調研中的誰、什麼、什麼時候、為什麼和怎樣作出明確的回答。
假設一家快餐店開設了一家分店，公司想知道人們是如何惠顧這家分店的。在這個描述性調研開始之前考慮一下需要回答的問題，惠顧者是誰?是那些進店的人嗎?如果他們只是參加開業初的贈送活動而不購買任何東西呢?也許惠顧者應當定義為那些從店裡購買東西的人。惠顧者是以家庭為單位定義還是以個人為單位定義?應該測量這些人的什麼特點呢?我們是否要測量他們的年齡、性別或他們的居住地點及他們是如何來這里的?應當在什麼時候去測量他們，是在他們購買時還是購買以後Z調研是在開業後的一周內完成還是等業務趨於平穩後進行?當然，如果我們對口碑的影響很感興趣，那麼，我們至少必須等到這些影響發生了作用。我們應當在什麼地方測量呢?是在店裡、店外，還是惠顧者的家裡呢?我們為什麼要測量他們呢?是用這些資料來制定促銷計劃還是來決定新的分店的位置呢?若是用來制定促銷計劃的話，我們的重點應放在人們是如何知道這家店的；若是用來決定新的分店的位置的話，重點應放在快餐店的商圈上。我們應當如何測量他們?是用問卷詢問還是觀察他們的行為?如果使用問卷，採取什麼形式呢?高度結構性的還是非結構性的?如何來實施?是用電話、郵寄，還是人員訪問呢?
這些問題的一些答案已在假設中得到暗示或者引導描述性調研的假設本身就是一些答案，但另一些則不明顯，調研人員只有通過艱苦的思考甚至通過一個小規模的試驗性或探索性調研才能說明它們。無論在何種情況下，在描述性調研的誰、什麼、什麼時候、哪裡、為什麼以及怎樣得到明確的結論之前，調研人員應當延遲收集用來檢驗假設的第一手資料。
三、因果性調研
因果性調研是調查一個變數是否引起或決定另一個變數的研究，目的是識別變數間的因果關系。
描述性調研能告訴我們兩個變數似乎有某種關系，如收入和銷售額、廣告花費與知名度，但不能提供合適的證據來證明消費者收入的增加引起了銷售額的增加：廣告投入的增加使知名度提高了。描述性調研在聯想或關繫上能給我們一些看法，它幫助調研人員在因果性調研中選擇變數。例如，沒有描述性調研數據，調研人員在考慮銷售額時不知道是否要去研究收入、價格、廣告花費或一系列其它變數。
在因果性調研中，一般對要解釋的關系有——種期望，如預期價格、包裝、廣告花費等對銷售額有影響。這樣，研究人員對研究課題必須要有相當的知識，理想的狀況是研究人員能估計一種事件(如店內展示)是產生另一種事件(銷售量的增加)的手段。因果性調研試圖認定當我們做一種事情時，另一種事情會接著發生。
一個典型的因果性調研是改變一個自變數(例如快餐連鎖店展示土豆條和調味汁)，然後觀察因變數受到的影響(土豆條和調味汁的銷售額)。假設在快餐店中，銷售額上升，就有一種適當的稱為時間上繼起的因果性事件次序，時間上的繼起是一個必定會遇到的因果關系准則。如果消費者行為學家希望得出態度的改變是行為改變的原因，那麼，必須設定的准則是態度的改變在行為改變之前。
因果關系的第二個准則是存在相關關系。換句話說，它們按照某些可預知的方式一起變化。如果店內展示被認為是土豆條和調味汁銷量增加的原因，那麼，當展示出現時，銷售額應當增加；當展示消失時，銷售額應當降回到展示前的水平或稍高一些(由展示引出的新的嘗試者現在也許成為土豆條和調味汁的忠誠消費者，這樣，銷售額可能會持久增加)。可是如果商店內展示的出現沒有導致土豆條和調味汁銷售額的增加，調研人員就必須得出商店內展示和土豆條與調味汁銷售額有關的假設是不正確的。
理想的情況是，當出現店內展示時，每一家快餐店的銷售額都顯著增加。但可惜的是，在現實世界裡．完美幾乎是不存在的，可能在許多店裡伴隨著店內展示的出現銷售額只有少量增加，銷售額甚至可能在一、二個店內下降，但在上百個店中，這不能說明問題。也許，土豆條和調味汁銷售額下降的店發生在一個發生了食物中毒的小鎮上。
記住，相關關系並沒有證明A引起了 B，調研人員只能講相關使假設更可能，但並沒有證明它。
如果兩個事件一起變化,一個事件可能是原因，但這並不是因果關系的充分條件。因為兩個事件可能有共同的原因，即也許它們受第二個變數的影響。例如，下午長江邊某家商店的冰漠淋全賣了，而同時附近長江中淹死了許多人，我們中大多數人本會得出吃冰淇淋是人被淹死的原因。更可能的是這天去長江邊游泳的人很多，去長江邊游泳的人很多可能既影響了冰濱淋的銷售，又發生了許多人淹死的現象。這樣，在 A與 B事件發生間只因為有相關性和適當的時間次序還不能肯定存在著因果關系。對觀察到的關系，也許存在著表面上講得通的其它解釋，其它原因是可能的。在上面例子中，第三個變數非常明顯，容易識別為變化的真正影響因素，但在復雜的環境巾，要識別其它的或復雜的原因是困難的。
總之，推測原因的研究應當：①建立適當的因果次序或事件次序；②測量推測原因與結果間的相關性；③確認表面上合理的其它解釋或原因性因素是否存在。
在營銷中大多數基本的科學研究(如消費者行為理論的發展)最終尋求的是要識別因果關系。當人們考慮科學時，經常把科學與實驗聯系起來，這樣，為了預測像價格和感覺到的產品質量之間的關系，因果性調研經常創造統計上的實驗性控制以建立對照組。在連鎖快餐店的情況．調研人員可能通過把握其它可能影響土豆條和調味計銷售額的因素來推斷是否存在因果關系。例如，控制價格、報紙和電視廣告、優惠券、折扣和宣傳品的大小等。另外，調研人員也可能通過銷售額差不多或位於相似社會經濟環境地區的商店銷售額的變化來排除其它原因性因素。
四、三種調研類型的比較
通過上面對探索性、描述性、因果性調研類型的闡述，我們不難發現調研問題的不確定性影響著調研項目的類型。在調研的早期階段，當調研人員還不能肯定問題的性質時實施探索性調研，當調研人員意識到了問題但對有關情形缺乏完整的知識時，通常進行描述性調研；因果性調研(測試假設)則要求嚴格地定義問題。
當然，任何一項調研都可能有幾種目的，但總有某種調研類型比其它調研類型更適合於某些目的。調研設計來源於問題這是調研中決定性的一點，每種類型只適合於某些特定的問題類型。
上述三種調研類型也可以看作一個連續過程的不同的階段。探索性調研通常被看作調研的起始階段。「X牌的一次性尿布市場份額下降了。為什麼?」這個問題太大，不能用來引導調研，為了縮小、提煉這個問題，自然會使用探索性調研。在探索性調研中，重點將放在對銷售額下降的可能解釋上。假如「有小孩的家庭有更多的實際收入以及在嬰兒用品上願意花更多的錢」是通過探索性調研獲得的假設，這一假設將在嬰兒用品行業趨勢的描述性調研中得到檢驗。
如果描述性調研支持了假設，公司也許希望決定母親們實際是否願意為更高質量的尿布花更多的錢，如果是這樣的話，什麼特性(如更舒適或吸收力強)對她們來說更重要，這也許通過一次市場測試——一個因果性調研才能完成。
這樣，在過程的每一階段．都代表了對問題更詳細的調查。盡管我們建議應接探索性、描述性、因果性的順序進行，但其它順序也可能出現。「有小孩的家庭將花更多的錢購買嬰兒用品」也許很容易被接受，順序——下子從探索性調研直接到了因果性調研。按相反順序進行調查的可能性也是存在的。如果一個假設被因果性調研駁回(例如，在測試市場中產品慘敗)，分析人員也許決定用另一個描述性調研。甚至另一個探索性調研，這取決於具體的調研人員如何形成問題。一個大概的模糊的陳述自然會導致探索性調研，而一個詳細的因果性假設本身則適合於因果性調研。
❷ 關於水培土豆怎麼研究
可以直接水培，來放向陽、通風處。源沒有芽的部分，浸泡在水中就行了，而發芽的部分，必須要露出水面。
水培土豆植物需要注意以下三點：
一、溫度水培植物適宜的生長溫度在零上5度以上、30度以下。
二、光線以散射光為主。
三、營養液一般大家使用市場上出售的水培專用營養液就可以了，按說明書來配出合適的濃度。
❸ 一個老闆聘了兩個新助理、叫他們每人去市場買一斤土豆回來、這說明了什麼問題
如果一個老闆聘請了兩個助理，讓他們去市場買一斤土豆，是看兩個助理的分析問題和隨機應變的能力。
第一個助理，因為市場已經沒有土豆了，所以就直接回復了老闆，而另外一個助理，雖然市場上沒有土豆了，卻聯系了賣土豆的商販，問了土豆的價格，以及土豆再次上貨的時間，說明第二個處理心思比較細膩，更適合做助理，這就是老闆的管理方法。
領導管理。
「火車跑得快，全靠車頭帶。」一個團隊，沒有主心骨不行。一個家庭搞得好不好，一個單位是熱火朝天還是冷冷清清，一把手負主要責任。我們每個人，即便不會走上領導崗位，也都會從父母的孩子成長為孩子的父母，都會成為某一領域的專家骨幹。當你開始說了算的時候，應該如何主導團隊的事情？如何處理團隊的關系？一把手可以為所欲為嗎？
第一，一把手應該對大事充滿敬畏。具體來說，就是不輕易開口，一旦開口就一定要做到。「戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰」，這是一把手應該有的態度，因為決策者的每一個決定，動用的是集體的資源，影響的是集體的利益，不可以不慎重。另一方面，決策的執行情況將直接影響一把手的威信和決策的效果。正所謂「一分部署，九分落實」，沒有落實，法律就是紙上的文字，規矩就是斷了電的高壓線。前有孫武殺寵姬練兵，後有商鞅徙木立信，現有的「勿謂言之不預」，一把手言出必行，才有眾人令行禁止。「信」是一個組織存在的基礎，是秩序的基石。
第二，一把手應該節省人力物力財力，節儉地使用力量。任何時候，任何組織，資源都是有限的，不能夠無限制的予取予奪，特別是對於管事管錢的一把手來說。如果一個家庭，追求聲色犬馬、貪圖享樂，那就離破敗不遠了；窮兵黷武、窮奢極欲，那也離滅亡不遠了。「歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。」歷史總是一遍一遍地重演。對於掌握資源使用的一把手來說，好鋼要用在刀刃上，資源要用在對一家人最重要的事情上。家人的健康、幸福遠遠重於個人的享樂、炫耀。
第三點，一把手做事情應該講究時機，智慧地使用力量。什麼是講究時機呢？以前人們都是種田為生，到了時候就要播種，到了時候就要收割，這就是農時。錯過了播種時間，再種下去種子就不能成活，這一年的地就荒廢了；錯過了收割的時間，穀子就爛在地里，人們就要挨餓。不管是徵人修長城，還是修宮殿，修水利設施，都不能與農時相違背，因為這損害了人們的利益，讓人餓肚子。時代變了，但是道理沒有變。每個人都會有婚喪嫁娶，每個人都會有難處痛點，智慧的一把手懂得把握時機，懂得在合適的時候，讓合適的人做合適的事情。
總而言之，每個人都會在某個領域成為一把手。一把手可不好當。
❹ 2008年土豆價格預測
近幾年，隨著中國對農業扶持力度加大以及國家對於糧食生產運輸的補貼措施推出，馬鈴薯市場價格呈現出穩中有升的發展態勢。鑒於馬鈴薯價格變化對於國內消費有著巨大的影響，加強對馬鈴薯市場的價格管理和調節顯得十分重要。
本報告從政策走勢、市場運行、價格機制、影響因素、進出口貿易、經銷企業、地區種植、儲備運輸等多個方面來研究馬鈴薯市場的價格走勢及其成因。對於糧食經銷企業、倉儲配送機構、糧食價格管理部門都有很好的參考價值。
2005-2012年中國馬鈴薯價格變化趨勢
（資料來源：北京華經縱橫經濟信息中心）
【目錄】
第一章 中國馬鈴薯市場運行現狀
第一節 2007年馬鈴薯市場運行概況
第二節 2005—2007年中國馬鈴薯價格管理政策
第三節 2005—2007年中國馬鈴薯產量統計
第四節 2005—2007年中國馬鈴薯市場價格走勢
第五節 中國馬鈴薯價格影響因素分析
一、政策因素
二、市場供求
三、氣候因素
四、地區差異
五、生產因素
六、儲備機制
七、物流配送
八、深加工市場
第二章 中國馬鈴薯市場價格機制研究
第一節 馬鈴薯市場價格構成
第二節 馬鈴薯價格波動規律
第三節 不同地域馬鈴薯價格水平分析
一、東北
二、華北
三、華東
四、華南
五、華中
六、西北
七、西南
第四節 馬鈴薯價格管控機制
第五節 2008—2012年中國馬鈴薯價格機制發展趨勢預測
第三章 馬鈴薯進出口市場與價格調查
第一節 2005—2007年中國馬鈴薯進出口量統計
第二節 2005—2007年中國馬鈴薯進出口價格對比
第三節 馬鈴薯進出口對國內市場價格的影響
第四節 中國馬鈴薯進出口地域格局分析
第四章 馬鈴薯市場價格調查
第一節 2007—2008年中國馬鈴薯市場價格變化趨勢
第二節 2007年代表城市馬鈴薯價格水平調查
一、北京
二、上海
三、深圳
四、重慶
五、南京
六、武漢
七、西安
第三節 2008年中國馬鈴薯價格水平預測
第四節 2007—2008年各地區馬鈴薯價格調整政策
第五節 不同終端馬鈴薯銷售價格比較
一、超市
二、專營店
三、集貿市場
四、馬鈴薯銷售公司
第五章 馬鈴薯運輸與城市物流配送對區域價格的影響
第一節 中國馬鈴薯國內運輸與物流配送格局
一、中國馬鈴薯國內運輸格局
二、中國馬鈴薯城市物流配送格局
第二節 不同地區馬鈴薯運輸與配送價格比較
一、不同地區馬鈴薯運輸價格比較
1、鐵路運輸
2、公路運輸
3、內河及沿海運輸
二、不同地區馬鈴薯城市物流配送價格比較
第三節 馬鈴薯運輸與成市物流配送對於市場價格的影響
第四節 中國馬鈴薯運輸與城市物流配送管理政策分析
一、區域運輸政策
二、城市物流配送政策
第五節 國際馬鈴薯運輸格局對中國價格的影響
第六章 馬鈴薯儲備機制對區域市場價格的影響
第一節 中國馬鈴薯儲備機制分析
第二節 重點城市馬鈴薯儲備規模分析
一、北京
二、上海
三、深圳
四、重慶
五、南京
六、武漢
七、西安
第三節 馬鈴薯儲備對於市場價格的影響
第四節 2005—2007年中國馬鈴薯儲備設施建設
第五節 2007—2008年中國馬鈴薯儲備預測
第七章 馬鈴薯生產及深加工領域對於市場價格的影響
第一節 2005—2007年國內馬鈴薯種植面積分析
第二節 2005—2007年國內馬鈴薯生產成本分析
第三節 2005—2007年國內馬鈴薯收購價格分析
第四節 2008年國內馬鈴薯產量預測
第五節 2008年馬鈴薯國內供給格局分析
第六節 2005—2007年中國馬鈴薯深加工領域發展
第七節 馬鈴薯深加工產品需求對於
第八章 國內主要馬鈴薯經銷企業分析
第一節 中糧集團
一、企業介紹
二、2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
三、2005—2007年馬鈴薯經銷價格
四、2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
五、企業馬鈴薯區域經銷戰略
第二節 北京糧食集團有限責任公司
一、企業介紹
二、2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
三、2005—2007年馬鈴薯經銷價格
四、2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
五、企業馬鈴薯區域經銷戰略
第三節 深圳糧食集團
一、企業介紹
二、2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
三、2005—2007年馬鈴薯經銷價格
四、2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
五、企業馬鈴薯區域經銷戰略
第四節 上海良友集團
一、企業介紹
二、2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
三、2005—2007年馬鈴薯經銷價格
四、2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
五、企業馬鈴薯區域經銷戰略
第五節 重慶糧食集
一、企業介紹
二、2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
三、2005—2007年馬鈴薯經銷價格
四、2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
五、企業馬鈴薯區域經銷戰略
第六節 吉林糧食集團
一、企業介紹
二、2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
三、2005—2007年馬鈴薯經銷價格
四、2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
五、企業馬鈴薯區域經銷戰略
第七節 江蘇省糧食集團
一、企業介紹
二、2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
三、2005—2007年馬鈴薯經銷價格
四、2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
五、企業馬鈴薯區域經銷戰略
第八節 武漢蒙德集團公司
一、企業介紹
二、2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
三、2005—2007年馬鈴薯經銷價格
四、2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
五、企業馬鈴薯區域經銷戰略
第九章 2008—2012年中國馬鈴薯市場價格走勢與影響因素預測
第一節 2008—2012年中國馬鈴薯價格水平預測
第二節 2008—2012年中國不同地區馬鈴薯市場價格預測
一、東北
二、華北
三、華東
四、華南
五、華中
六、西北
七、西南
第三節 2008—2012年中國馬鈴薯市場價格主要影響因素分析
第四節 2008—2012年中國馬鈴薯儲備、運輸、物流配送、價格管控政策分析
第五節 2008—2012年中國馬鈴薯種植規模與產量預測
第六節 2008—2012年中國馬鈴薯進出口量與價格預測
第十章 中國馬鈴薯價格專題調查
第一節 馬鈴薯價格波動與總體消費量關系研究
第二節 代表城市馬鈴薯消費價格和客戶群分類
第三節 中國馬鈴薯定價熱點問題解讀
第四節 馬鈴薯深加工產品消費對其需求量及價格的影響
第五節 中國馬鈴薯定價機制的改進趨勢
第六節 中國馬鈴薯價格與國內馬鈴薯產業發展
【部分圖表】
圖表2005—2007年中國馬鈴薯產量統計圖
圖表2005—2007年中國馬鈴薯市場價格走勢分析圖
圖表 中國馬鈴薯價格影響因素分析圖
圖表不同地域馬鈴薯價格水平分析
圖表2008—2012年中國馬鈴薯價格機制發展趨勢預測
圖表2005—2007年中國馬鈴薯進出口量統計
圖表2005—2007年中國馬鈴薯進出口價格對比
圖表2007—2008年中國馬鈴薯市場價格變化趨勢
圖表2008年中國馬鈴薯價格水平預測
圖表2007—2008年各地區馬鈴薯價格調整政策
圖表不同終端馬鈴薯銷售價格比較
圖表重點城市馬鈴薯儲備規模分析
圖表2007—2008年中國馬鈴薯儲備預測
圖表2005—2007年國內馬鈴薯種植面積分析
圖表2005—2007年國內馬鈴薯生產成本分析
圖表2005—2007年國內馬鈴薯收購價格分析
圖表2008年國內馬鈴薯產量預測
圖表 中糧集團2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
圖表 中糧集團2005—2007年馬鈴薯經銷價格
圖表 中糧集團2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
圖表 北京糧食集團2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
圖表 北京糧食集團2005—2007年馬鈴薯經銷價格
圖表 北京糧食集團2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
圖表 深圳糧食集團2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
圖表 深圳糧食集團2005—2007年馬鈴薯經銷價格
圖表 深圳糧食集團2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
圖表 上海良友集團2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
圖表 上海良友集團2005—2007年馬鈴薯經銷價格
圖表 上海良友集團2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
圖表 重慶糧食集團2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
圖表 重慶糧食集團2005—2007年馬鈴薯經銷價格
圖表 重慶糧食集團2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
圖表 吉林糧食集團2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
圖表 吉林糧食集團2005—2007年馬鈴薯經銷價格
圖表 吉林糧食集團2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
圖表 江蘇省糧集團2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
圖表 江蘇省糧集團2005—2007年馬鈴薯經銷價格
圖表 江蘇省糧集團2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
圖表 武漢蒙德集團2005—2007年馬鈴薯經銷量統計
圖表 武漢蒙德集團2005—2007年馬鈴薯經銷價格
圖表 武漢蒙德集團2008年馬鈴薯經銷量與價格預測
圖表2008—2012年中國不同地區馬鈴薯市場價格預測
圖表2008—2012年中國馬鈴薯市場價格主要影響因素分析
圖表2008—2012年中國馬鈴薯種植規模與產量預測
圖表2008—2012年中國馬鈴薯進出口量與價格預測
❺ 關於彩色土豆的調研文章
你說的彩色土豆，應該是指紫色土豆吧。
對這個略有所知，紫色土豆富含花青素，花青素是清除人體氧自由基的良好物質。
氧自由基過多是導致人體細胞衰老的很重要原因，所以吸收花青素可以延緩人體衰老，保持身體活力。
麥當勞的紫薯葡塔，裡面的紫色小塊就是從紫色土豆里切出來的。
收益估計不差，新鮮事物嘛，開始都是很貴的。即使不能跟M記達成供貨協議，也可以到大城市的超市裡上架銷售。大城市接受它的程度比較高。
寫了這么多，希望對你有用。採納我的答案啊。
我說的紫色土豆是外表跟普通土豆一樣，但是切開來的話，裡面全是很深的紫色，很好看的。
你發的圖是外表就是紫色的，裡面是什麼顏色我不清楚，以前沒見過這種土豆。
但是作為新上市的蔬菜品種，應該是比較吸引消費者的。在一般農貿市場不好賣，要在超市上架或者專櫃銷售會比較好。
❻ 求一篇案例分析：你認為優酷與土豆合並後進行雙品牌獨立運營是否可取
來源於：中國網
【TechWeb報道】4月12日消息，優酷向美國證券交易委員會提交了新的F-20文件，文件中披露了優酷收購土豆可能存在的風險，雙方有可能無法按預定時間完成交易，以及雙方業務整合也可能無法平穩、順利的實現。
優酷表示，為了擴大產品也服務規模，優酷一直在在考慮戰略收購以及投資補充性業務和資產，並且建立戰略聯盟。今年3月份，優酷與土豆達成協議，以100%換股的形式進行合並。
優酷網認為公司未來的戰略性收購和投資可能包含不確定性和風險，具體包括：
1、 整合收購來的業務和管理更大規模業務的相關成本和困難；
2、 潛在的重大商譽損失；
3、 收購與融資的高額成本；
4、 潛在財務責任和不可見或隱藏的責任；
5、 不能實現預期目標、收益或獲得提高收入的機會；
6、 董事會批准重大收購或投資交易後，與他們履行職責和遵守適用法律所要求的其他責任的行為有關的潛在申訴或訴訟；
7、 資源和管理重點被分化的風險。
如果不能按時完成與土豆的合並，優酷的業務規劃及運營可能會被打亂。優酷網稱，雖然公司預計在獲得雙方公司股東批准後，能夠迅速完成與土豆網的並購交易，但這項交易仍需滿足一定的常規條件。雙方有可能無法按預定時間完成交易，或完全中斷交易並修改經營計劃，這都會給優酷的業務和ADS股票價格造成負面影響。而且，如果這項並購交易無法完成，公司可能會遇到更多風險，包括支付與並購交易有關的成本、大量分手費和管理層無法專注於其他並購機會的機會成本，而並購的任何利益也將無法實現。
此項交易的另外一個風險是雙方的能否成功整合。要達到業務合並和預期收益，取決於能夠有效和快速的整合兩家公司的業務。兩家公司之間是各自獨立經營，這將在很多方面給公司帶來巨大挑戰，優酷可能無法完成平穩地成功地整合。另外，收購業務的整合可能還需要重要的管理資源，這可能暫時分散公司管理層的注意力，影響公司的日常運作。特別是，公司未必能實現預期的內容庫合並、銷售力量整合、更合理的帶寬結構、系統集成一體化等好處。
早在土豆上市前，市場上就流傳優酷想拿下土豆的傳聞。由於創始人的婚姻問題，土豆錯過了最好的上市時機，故而融資額只有優酷的四分之一，市值也只有優酷的三分之一。以土豆相對優酷資金少、公司小的態勢，後者對將其納入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市後，創始人王微(微博)的股權比例被稀釋到只有8.6%，投票權不過四分之一強，當資本的力量心心念念要做一個動作的時候，王微是擋不住的。
土豆的股東通過一次換股，拿到了看上去更有前景的優酷股票(優酷一直是中國視頻行業的老大，據市場調查公司comScore去歲的一個全球視頻行業排行，優酷僅次於YouTube，不過這個排行沒有考慮到非獨立視頻站，比如騰訊視頻、搜狐視頻)，優酷則通過一種「兵不血刃」(畢竟不是現金交易)的方式，將一個吵鬧了多年的競爭對手拿下。但就具體運營而言，兩者合並最明顯的一個好處不過就是在版權交易上可以節省一些重復投入。
微博上有論者認為這是一個視頻行業整合的大動作，也是一樁能影響視頻行業的大交易，我倒並不這么認為。這兩家公司的模式幾乎是一樣的，視頻內容也多有重復，受眾群體區隔並不明顯。這樁交易讓優酷少了一個競爭對手是真的，但對於類似騰訊視頻、搜狐視頻而言，並沒有太大的威脅作用。
最新財報顯示，優酷持有現金6億美元，土豆則持1.4億美元。這就意味著優酷將土豆納入之後，並沒有高比例的現金增量，也不會出現巨大的受眾增加。該買的版權還是要買，該投的設備帶寬還是要投，該吵吵嚷嚷的版權口水仗還是得吵。2011年全年虧損2730萬美元的優酷，增加了一個新的包袱：同年虧損8120萬美元的土豆。這不能叫如虎添翼，更多的，是「抱團取暖」。
不過，這起並購案，至少說明了一點，獨立視頻行業是很難走通了。從酷6網(微博)納入盛大系，56網嫁入千橡集團，網路視頻行業當年的幾個獨立大站，也就只剩下今天的優酷和土豆了。樂視網、激動網都有廣電的資源和背景，迅雷(微博)PPlive走的是客戶端的道路，後來者要做獨立視頻，已經宣告沒戲。
但優酷土豆依然面臨著來自傳統網路巨頭的競爭，比如搜狐、騰訊、網路旗下的奇藝，特別是前兩者，由於不是獨立網站和上市公司，很多數據都在水下不得而知。但搜狐在美劇上有一定的口碑影響力，騰訊更是大手筆地在自製劇上動作，優酷土豆只能讓它們覺得競爭對手大了點，但未必就是「強」了點。這種既沒有消滅主要競爭對手又不能出現獨占內容獨特收看體驗的並購，怎麼談得上「撼動」國內視頻業呢？
歸根到底，網路視頻並非是一個被證明已經成功的商業模式。有些網路數據說，現在又有多少多少人不看電視了，但網路視頻受眾主體很大一部分是在校大學生構成——他們沒有電視機。從廣告意義上講，學生群體並非優質群體。別看電視受眾老齡化，但社會學卻告訴我們，一般意義上，年輕和富有是成反比的。
美國風險投資機構凱鵬華盈(KPCB)的報告說，全球整個網路廣告的CPM(以廣告圖形被播映1000次為基準進行的收費)單價都只有電視廣告的十分之一多一點，網路視頻的廣告價格也不會高到哪裡去。這個市場，的確會讓小玩家不得其門而入，但它本身卻是在探索以及混亂中行進的。靠這么一樁交易，就能讓格局變得清晰起來，不亞於天方夜譚。
最後說一下優酷土豆在我眼中的未來。幾年之後，土豆作為一個獨立品牌很有可能會消失，其創始人王微則除了擔當董事外會淡出管理層。這兩家公司本來一南一北，各自風格都很突出，卻不相似，再考慮到的確會有冗員出現，優酷土豆公司未來的內部動盪，是少不了的。而從這個意義上講，一旁的競爭對手們，倒是因為這起據說是「強強聯合」的聯姻而機會大增——比如說，人才撬動。
❼ 土豆粉（小吃點）開店市場調查
土豆粉（小吃點）開店需要有特色。
1.取20-30克，先用適量的冷水調均勻，再用沸開水沖版調攪拌權至漿糊狀後，可視個人口味添加佐料如：白糖、食鹽。
2.取適量土豆粉用水稀釋成土豆粉汁後，用鍋煎成薄餅、切片，可以下火鍋與雞或豬蹄燉食，還可與回鍋肉混炒。
❽ 求一份關於炸土豆的市場調查報告
找專業機構：誠凱市場研究機構，之前有過合作