移動閱讀市場定位分析報告書

① 急求書寫（手機）市場定位報告的具體內容（詳細步驟）!

市場定位總共有三大步，具體步驟如下：

第一步、識別潛在競爭優勢。
它是市場定位的基礎，一般企業的競爭優勢體現在成本和產品差別化上。你首先要做的就是進行市場調研（你已經做了），了解手機市場上還有哪些需求沒有滿足以及被滿足的程度，這是進行差別化的關鍵。接著你還要了解競爭者的情況，包括它的業務經營情況、市場份額、利潤情況、核心競爭力、服務情況、資金周轉率、渠道等。

第二步、本企業的核心競爭優勢定位。也就是本企業比其他企業具有的明顯的、不可復制的優勢，它多半體現在產品開發、服務質量、渠道、品牌知名度等。你在這一步要做的工作就是找出企業的核心競爭優勢。

第三部、制定戰略，發揮企業核心競爭優勢。這是一個很龐大的系統工程，包括了企業從生產、營銷和售後服務等流程一系列的戰略。不過最主要的是你怎麼安排企業的資源，包括人、財、物、關系等。

以上就是市場定位的詳細步驟，另外再告訴你市場定位戰略。
你要記住：差異化是市場定位的根本性戰略。具體有五個方面：
1、產品差異化。包括產品的包裝、質量、款式、色彩等方面的差異。
2、服務差異化。這個你應該懂，主要是細節部分要做好。
3、人員差異化。比如人員的素質、形象等。
4、形象差異化。這個市說的企業在外界的形象。
5、渠道差異化。這是指 企業產品的銷售渠道。

就是這么多了，你按照以上三步來，寫的仔細一點，加入調研資料、圖表、數據等，應該就行了。至於你說的那個小標題其實可以不要的，別人寫了你就也要寫嗎？不一定吧，呵呵．．．．．．

② 《營銷管理必讀12篇》、《定位》,這些值得推薦的市場營銷書籍你看過幾本

《定位》
《免費》
《每天學點銷售禮儀》
《銷售中的心理學》
《客專戶服務與客戶投訴，抱屬怨處理技巧》
《華為執行力》
《絕對成交話術內訓手冊》
《沖突》
《銷售的金鑰匙》
這些書都非常不錯，值得認真閱讀。

③ 動感地帶市場定位分析

中國移動經過反復思量，在2003年初終於做出了戰略抉擇：將動感地帶作為與全球通和神州行並行的第三大子品牌，以全球通為利潤品牌，神州行為大路品牌，動感地帶為狙擊和種子品牌。動感地帶僅僅推出15個月時間，就「感動」了2000萬目標人群，也就是說，平均每3秒鍾就有一個動感地帶新用戶誕生。

縱觀競爭日益激烈的電信市場，像「動感地帶」這樣發展業績的電信業務屈指可數。與中國移動旗下「全球通」、「神州行」業務品牌不同，「動感地帶」不以業務為區分，而以客戶為導向，目標受眾直指15至25歲的年輕時尚族群，以打造「年輕人的通訊自治區」為己任，傾力營造「時尚、好玩、探索」的品牌魅力空間。而中國移動對「動感地帶」的成功營銷也被譽為電信業進入品牌競爭時代的標志。「動感地帶」的成功是中國移動對客戶和市場細分的結果，更是中國移動針對不同客戶群展開有效營銷的結果。

「動感地帶」（M-ZONE）最引人注意之處就在於他靈活的定價措施。如果你每月支付20元就可發300條簡訊或者每月支付30元可發500條簡訊，拿目前國內手機用戶發送簡訊需要支付的普遍資費來看，基本上沒有低於每條0.1元這個價位的。而動感地帶這一新品牌所主打的簡訊套餐，最低資費額度可以達到每條簡訊息0.06元。這樣的定價方式就像市場經濟條件下所有其他商品一樣，價隨量走，真正做到定價的人性化和市場化。

「動感地帶」邀請周傑倫代言讓「動感地帶」人氣飆升。加盟「動感地帶」，不再是簡單的打打電話、發發簡訊、玩玩游戲，獲得的是屬於自己的「年輕人的通信自治區」，體味的是「我的地盤，聽我的」的良好感覺。

在健康、陽光、個性，在15～25歲年輕人中極具號召力的周傑倫可謂是名副其實的「動感小子」，其影響力不僅提升了「動感地帶」在年輕人中的知名度，也使得「動感地帶」的品牌內涵更加彰顯。動感地帶邀請周傑倫代言之後的一系列活動證明了他們在明星使用上有獨特的一面。

廣告宣傳獨樹一幟，周傑倫在廣告上的表現真的讓M-zone人相信他也是拇指一族。之後每當有新業務的推出，周傑倫都會充當先鋒，身體力行。與彩信、彩鈴等新業務同時推出的各種新廣告鋪天蓋地的出現在M-zone人的四周，加上周傑倫誇張的表演方式，使得這些業務立即火爆不已。

而頻頻出現在報紙、雜志、電視、廣播，還有網站上的「動感地帶」廣告無不惟妙惟肖地傳達該品牌的核心價值與定位。觸動目標用戶內心世界的品牌定位和以此為核心的一系列活動，引起了廣大動感用戶的共鳴，得到了越來越多年輕人的認可。

④ 急求《手機市場定位與競爭策略》開題報告範文！！

(以下是新聞報告文,你得自己改)
定位:
手機市場定位態度不一 發展有賴產業合作
近來，「手機定位」這個關鍵詞越來越多地出現在我們的生活中。幾天前，全球知名的SiRF公司宣稱，「5年內大多數手機將裝上全球定位晶元。在未來5年內，它將成為大多數手機一個必備的原件，除了那些非常低端的，只能用來語音通話的手機之外。」今年年初，中國移動決定在北京、天津、遼寧、湖北四個省市進行「手機地圖」業務的試點運行。

市場接受意見不一

現在在美國和亞洲等通訊市場，許多手機都正在配備GPS定位器，因為它們可以為確定一個人的位置帶來方便。除了手機產業需求不斷增長之外，GPS也將被使用在汽車甚至消費電子產品中。「整個市場的潛在需求非常巨大，在中國將存在更大的潛在市場。」中國網通北京分公司技術部負責人陳先生接受采訪時表示。

記者4月2日在北京市西城區廣安門外大街隨機采訪中發現，市民對手機定位的看法褒貶不一，而女士對這一服務顯得特別感興趣。市民劉女士聽說此項服務可以告知她孩子是否安全時，連聲說好。她認為，這去了她的心病：孩子每天去上學，她都擔心孩子不注意安全；放學時，她又擔心孩子貪玩，不按時回家。某單位一位領導則告訴記者，有了這項業務，他就可以監控下屬的行蹤。

在采訪中，不少人擔心這一功能是否會侵犯個人隱私。對此，移動和聯通的有關負責人都指出，除非得到機主本人的有效授權，否則任何人都不可能隨心所欲地查詢到機主所在位置。因此，用戶大可不必擔心。如果擔心自己的活動會被他人了如指掌的話，也可以關掉定位功能。

倍受運營商關注

如今手機市場競爭激烈，產品的同質化現象嚴重，這也是導致競爭不斷升級的原因。以中國手機市場為例，目前市場上總共有600多款產品，其中大部分型號的產品配置雷同、應用功能類似。只有出現新的殺手級應用，才能為整個市場帶來新的活力。在簡訊、彩鈴等業務趨於飽和的狀態下，手機定位被視為無線增值新業務的重要突破口。

隨著社會的不斷發展，人們的活動范圍越來越大，而且越來越不確定。

這種移動性和不確定性給手機定位業務的發展帶來了無限商機。手機定位被業界認為是移動增值業務中具有廣闊應用前景的新增長點。近幾年來，手機定位在日本、韓國得到日益廣泛的應用。在國內，中國移動和中國聯通對手機定位業務也十分重視，相繼推出了手機定位業務。

這套手機定位軟體主要由GIS瀏覽器、引擎和電子地圖三部分組成。現階段，我國可選擇的試用服務包括「我在哪裡」、「城市搜索」、「行車探路」、「你在哪裡」、「城市熱點」、「特約商戶」等。事實上，中國移動很早就對手機定位業務進行了探索。早在2001年5月，北京移動就基於移動夢網推出位置服務，隨後各省陸續推出。

中國聯通也早在2003年7月就推出了手機定位業務，用戶在使用這項服務時，只要在手機上輸入出發地和目的地，就可以查到開車路線；如果用語音導航，還能得到實時提示，該項業務還能夠實現5米到50米的連續、精確定位，並已經實現了全國漫遊。為了能實現這一系列的功能，聯通做了很多前期准備工作。從2003年開始，歷時一年多針對定位模式的網路優化，對全國4萬余個基站進行了測試、改造、優化和升級。目前，中國聯通的網路已經能夠全部滿足手機導航的需求。據稱該公司目前除西藏拉薩外的省會城市均已具備開通位置服務的條件。

產業合作才能共贏市場

「國外手機定位已經發展成熟，尤其是韓、日在手機定位上有很多成功經驗，我們可以借鑒，縮小差距、彌補不足，使我國手機定位快速發展。產業合作將是手機定位發展及市場共贏發展的最快途徑。」信息產業部電信研究院通信研究專家王成虞表示。在目前國內的移動位置服務大環境下，手機定位的發展還處於成長階段，要想在短期內獲得突破並不容易。

首先，我們應該不斷進行技術升級，提高定位精度。其次，聯合SP建立移動位置門戶，為用戶提供豐富的信息服務。為推動位置服務業務的發展，韓國和日本的運營商建立了門戶網站，吸引眾多SP，推出豐富的位置服務內容。如NTTDoCoMo推出的基於i-Mode品牌的定位服務"iArea"，提供的內容包括WNI氣象信息、iMapFan電子地圖、美食家、ATIS交通信息、Zenrin攜帶式地圖以及住宿信息6項服務；KDDI推出的定位業務已達100多種，如電子地圖、餐館指南、火車時刻表、城市指南、天氣和緊急信息等。最後，應注重與終端的配合。日本KDDI很好地團結了終端製造商，甚至晶元製造商，為位置服務提供了豐富的終端選擇。截至去年6月，在KDDI發售的所有手機中，就有高達70%的手機支持GPSOne移動定位技術，而且價格普遍在200美元以內。

總之，手機定位產業鏈由移動運營商、系統設備提供商、終端廠商、GIS開發商、應用提供商、中間件提供商等多個環節組成。而且，手機定位綜合運用了移動通信、衛星導航、互聯網、地理信息系統、綜合信息服務等多方面的技術和應用，是多個產業、多項技術融合的產物。在移動定位產業合作中，運營商應當解決好各環節的利益分配問題，確保產業各方在合作中獲得共贏。

策略:
「手機市場，我主沉浮」--諾基亞競爭策略全面解析

無論全球還是中國，諾基亞仍是2007年手機市場最大的贏家。2007年，諾基亞在全球銷售了4.37億部手機，銷售額為510億歐元，利潤率15.6%，市場份額從去年的約34%上升到40%。與競爭對手相比，2007年三星電子銷售1.61億部手機，銷售額約221億美元；摩托羅拉手機全年銷量為1.59億部，銷售額為190億美元，虧損3.88億美元；索尼愛立信銷售1億部；LG電子銷售0.8億部。2007年，諾基亞在中國地區(含香港和台灣)手機銷量達7070萬部，年增長率為38.6%。2007年，諾基亞在中國市場的銷售和出口總額超過120億歐元，其中，銷售額達64億歐元（包括2007年4月1日成立的諾基亞西門子通信公司的收入和此前諾基亞網路業務集團的收入）；出口額達62億歐元，較2006年增長30%。諾基亞已連續4年居中國市場份額第一,中國成為諾基亞全球最大的單一市場，銷售額占諾基亞全球的13%，員工數占諾基亞全球的12%。

諾基亞的成功沒有秘訣，只是能夠「做好自己」。手機市場競爭趨於白熱化，眾多手機廠商處於困境，老牌勁旅摩托羅拉業務虧損，而諾基亞卻仍然保持強勁的增長勢頭。常勝將軍表面看沒有什麼突破性的創新，像當年摩托的V3或者今天蘋果的iPHONE，只是始終如一地奉行「科技以人為本」的基本理念，堅持滿足客戶對於手機基本價值的訴求，扎扎實實做好產業鏈整合，做好研究、做好設計、做好產品、做好質量、做好供應鏈，做好渠道、做好品牌，這是諾基亞基業成功的根本，也是我們國內眾多品牌手機要從諾基亞學習的精髓。中國手機企業困境在於其業務盈利能力降低，贏利空間大幅縮水。主要原因是產業鏈建設先天不足，忽視了手機的研發、設計、質量等核心環節的建設，上游利潤被晶元、手機設計、模具等企業控制，下游的利潤被渠道商剝奪。做低端，虧損；做高端，賣不出去；做大眾化的，競爭又太激烈。當諾基亞高、中低手機檔手機全線覆蓋，當黑手機以更新快、價格低的產品充斥市場時，中國的品牌手機企業只能在夾縫中求生存。加強產業鏈建設，提高盈利能力，不是一朝一息的事情，諾基亞在中國市場已經耕耘二十幾年，而我們的企業呢？大多不超過十年，還因為各種短期利益的誘惑或者盲目的多元化，錯過了做強產業的黃金期。

諾基亞在手機產業鏈上控制整機和關鍵核心環節。諾基亞自己做研發、晶元研究、設計、生產管理、供應鏈管理、市場營銷與品牌；諾基亞不自己做操作系統軟體，但控股；諾基亞與手機晶元廠商和其他零部件廠商是供應鏈合作關系，但控制基帶晶元的核心環節；諾基亞外包製造環節給富士康、偉力創、比亞迪等企業。

諾基亞核心價值觀始終如一。諾基亞的核心價值觀，婦孺皆知，「科技以人為本」，二十幾年沒有變過。

諾基亞業務單元緊緊圍繞專業化戰略。諾基亞原有業務單元包括行動電話、多媒體、企業解決方案和網路設備。諾基亞的網路設備業務部門和西門子的通信部門合二為一組成新公司，總部設在芬蘭。2008年，諾基亞將加快向互聯網公司轉型的步伐。從一家占據全球市場份額第一的傳統通信手機公司，向以增值和服務為主的全新互聯網公司轉型。為配合此次轉型，諾基亞首先在公司組織架構上做了全面調整，將原有五大事業部——行動電話事業部、多媒體事業部、網路事業部、企業解決方案事業部、客戶及市場運營部，調整為終端部、服務與軟體部、市場運營部3個部門，其中主要體現互聯網增值部分的服務與軟體部門史無前例地被提升為一個獨立部門，並和終端部門成為並行重要的位置。

諾基亞的研發投入巨大。在諾基亞，研發人員占企業總人數的30%，在11個國家設有研發中心，全球有20882個研發人員。其中，其中1097名是研究人員，占研發人員的5%。研究重點是兩個方向，一個是手機新技術，一個是互聯網和無線的融合。

諾基亞的設計追求精益求精。諾基亞總部擁有設計部門，負責從概念化到產品開發各方面的設計工作，設計部有來自很多領域的人才，包括工業設計、用戶界面與交互作用設計、人機工程學、通訊設備設計、包裝設計、顏色與用料設計、感測技術、消費者透視以及設計管理等。諾基亞全球有6個設計中心，負責進行5－10年產品的設計。諾基亞設計追求的是對品牌核心、恆久價值的訴求，不跟風，不落俗。諾基亞是始終把設計控制在自己手裡，而我們國內很多企業既無研發也無設計。

諾基亞的產品系列滿足不同客戶品味追求。諾基亞有四個產品類別，一是關於時尚類的Live （「至尚」）產品；第二是Connect （「樂享」）產品，即關於快樂分享，強調產品的易用性，給你一攬子簡單實用而又剛好夠用的功能；第三個是Achieve （「智成」）產品，通過這個智能手機取得事業上的成功，讓你的工作和生活更有效率。第四，多媒體事業部專注於一個叫Explore（「前銳」）的產品系列。

諾基亞的星網工業園模式打造手機產業生態體系。星網工業園已形成了目前全球最完整、最具規模的手機產業生態體系，諾基亞與星網工業園內合作夥伴一起在北京打造了集研發、銷售、市場、服務、生產、物流和地區總部於一體，世界一流的通信產業基地。就近完成研發、設計、開模、采購零部件、產品組裝。

諾基亞手機製造外包。諾基亞的製造環節基本外包給了富士康、偉力創、比亞迪等公司，聯合進行設計、開模和製造。

諾基亞晶元供應抓高端放中間。從手機通信晶元來說，需要基帶晶元、射頻發送晶元、射頻接收晶元與電源管理晶元等，晶元的集成是趨勢。諾基亞芬蘭總部調整晶元發展戰略，以前的模式是在手機通信晶元上多由諾基亞自行開發設計再交由德州儀器(TI)定製的模式，現在採取的是「在其晶元戰略中引入授權許可和晶元來源多樣化模式」，其主要精力放在通信晶元中最核心的基帶IP部分研發與授權，並與4家晶元供應商合作，德州儀器（TI）仍是涵蓋所有協議技術的供應商，博通（Broadcom）成為諾基亞EDGE技術的供應商，英飛凌被指定為GSM技術的供應商，意法半導體是諾基亞3G技術的供應商。

諾基亞控制手機操作系統開發。諾基亞的智能手機採用Symbian系統，Symbian是專門研發手機操作系統的一家獨立的盈利性合資公司，諾基亞既是Symbian公司最大的股東，同時也是Symbian公司的用戶。目前，Symbian操作系統在手機市場上的佔有率已達7％。

諾基亞採取多元化渠道策略。諾基亞有全國分銷商、省級直控分銷商、全國和省級的直供商、運營商平台等多種渠道。對全國分銷售策略是精簡總代理的數量、改進對總代理商的管理，包括蜂星、中郵普泰、長遠通信、神州數碼、首信、愛施德等全國總代理；省級代理體系，有效地擴大在二、三級城市的分銷渠道和鋪貨面，增強了渠道滲透能力；直供模式利用直營店的銷售網點、規模、售後服務、大量客流等，來迅速增加諾基亞手機銷售量，直供的零售商包括手機專賣連鎖店如迪信通，家電連鎖商場如蘇寧、國美等； "省級直控分銷"混合渠道模式，目標指向是當時仍未完全滲透的三線以下的城鎮市場，「省級直控分銷」渠道中，諾基亞全權負責和零售終端接觸，省級分銷商只提供物流和資金流平台；運營商平台也是諾基亞重要渠道。

諾基亞向互聯網公司戰略轉型。2008年，諾基亞將加快向互聯網公司轉型的步伐。在此進程中，塑造全新的互聯網公司文化和互聯網公司價值觀是至關重要的一步，它有助於整合全體員工的力量、加速公司願景的實現。諾基亞收購了數字媒體發行商Loudeye、媒體共享站點gate5、數字地圖供應商Navteq等，推出了一個名為Ovi互聯網服務品牌，作為開啟互聯網的大門，它包括音樂商店、地圖和N-Gage游戲，同時也是開啟網路社區的大門，用戶可由此從諾基亞手機或個人電腦直接接入互聯網內容、社區和聯系人。

未來手機市場的競爭可能發生在諾基亞、微軟、谷歌、蘋果這些廠商之間，但諾基亞一貫的競爭戰略將使得諾基亞能夠一直笑傲江湖！

⑤ 移動閱讀APP開發有市場前景怎樣

前景看好，數字閱讀產業鏈包括內容提供方、內容平台、閱讀渠道和讀者，內容提供商包括網路文學作者和出版圖書作者;內容平台包括網路文學內容平台和數字出版商等;閱讀渠道包括網文平台、運營商閱讀平台和移動閱讀企業APP。
根前瞻產業研究院數據顯示，2016年我國數字閱讀行業市場規模達120億元，同比增長25.0%，最近五年年均復合增速達34.76%。數字閱讀用戶規模不斷擴大，從2012年的2.33億增長至2016年的3.33億，年復合增長率9.33%，2017年用戶規模繼續上升。
近年來，隨著移動閱讀及智能手機硬體的發展，閱讀已經從文字延展到發其他形式的內容，演變為一場深刻的感官體驗。「知識付費」取代閱讀成為新的網路文學概念，閱讀場景的類型持續分化，用戶在長閱讀、短閱讀、信息型閱讀和享受型閱讀等等細分閱讀場景里開始自由選擇。

⑥ 移動閱讀的移動閱讀-市場

移動閱讀
移動閱讀市場的發展進入關鍵時期，需要靠運營商與終端廠商形成合力推動。隨著2009年運營商參與到電子書行業中，運營商在產業鏈中的影響力也逐漸凸顯。
用戶付費的形式一直是移動閱讀類應用的主要盈利模式。同樣走付費閱讀的塔讀文學，因背靠傳統手機渠道商天音通信集團，在手機客戶端的搶占上已佔有先天的優勢。塔讀作為在線原創文學閱讀平台，內容大多來自於自己的簽約作者，目前已有一個近千人的作家團隊。塔讀雖然起步時間遠遠落後於盛大，但目前已經實現了營收平衡，收入主要來源是付費用戶的貢獻和自有內容的分發。
45%手機用戶每天移動閱讀

從眾多企業紛紛部署進入閱讀器市場開始，就意味著2010年最火的移動互聯網應用非移動閱讀莫屬。易觀國際發布的《中國手機閱讀市場用戶調研報告2010》稱，手機閱讀已經成為移動互聯網用戶使用頻率較高的應用之一，每天閱讀一次及以上的用戶佔比達到45%。
就在漢王科技等一眾企業為閱讀市場前景雀躍的同時，很大一部分人仍然糾結於「智能手機終結電子書閱讀器？大眾消費，還是小眾玩具」等問題。

移動閱讀前景誘人 機構一致看高

電子閱讀器以其類紙閱讀性、無輻射、不傷眼，超低功耗，以及超常待機等優異性能，正發展成為移動閱讀市場的主力軍。據NextGen最新報告，從2008年到2013年，全球電子閱讀器市場將保持124%的年復合增長率，2013年市場規模可達到25億美元。來自另一家研究機構DIGITIMES Research的預估，2010年全球電子書市場規模將達930萬台，而中國市場的成長將是最大熱點。
《中國電子圖書發展趨勢報告》顯示，在電子閱讀各類終端中，傳統電腦仍然占據絕對主要地位，但移動閱讀終端佔比持續上升，從2006年的3.5%提高至2008年的6.6%。中國出版科學研究所的調研進一步顯示，國內使用手機進行各類閱讀的用戶已經超過8000萬，並在14至70歲的國民中所佔的比例則已超過10.0%。
DisplaySearch的報告稱，中國因為擁有巨大的人口規模和樂觀的消費市場前景，2010年中國的電子書銷量將從2009年的80萬台躍升至300萬台，佔全球市場的20%，並將在2015年前超過美國，成為全球最大的電子書市場。
來自分析機構易觀國際的數據更為樂觀，他們預測今年中國電子閱讀器的銷量有望達到350萬台，相比於2009年40餘萬台左右的銷量，增幅達775%，尤其是2010年中後期銷量會大增。
「大的領域造就大的產業，電子書市場實在太大了。」深諳市場前景的漢王科技董事長劉迎建感慨道。
2011年，傳統紙媒開始大量進軍移動閱讀市場，戰略蘋果iPhone、iPad和Android手機移動閱讀終端。其中以京華時報為代表，京華時報2011年6月入選蘋果員工最愛第一名，是前十名應用中唯一的紙媒應用，移動終端讀報拉開序幕。
眾多企業湧入 市場面臨多方競爭
2009年，中國移動介入手機閱讀市場帶動中國移動閱讀市場的快速發展，電子閱讀器瞬間成為數碼市場的香餑餑，有近百家企業公司號稱要進入這個市場。而今剛完成上市計劃的漢王科技更是砸下3億重金繼續擴大市場。
除原有的漢王、津科等老牌電子閱讀器廠商外，聯想、華碩、華旗、愛國者、長城、方正、惠普、戴爾、華為、長虹等IT廠商，盛大文學、龍源期刊網等內容服務提供商也紛紛涉足電子閱讀器市場。
2010年3月中旬，華友世紀被披露正在通過獵頭等方式布局手機閱讀市場，以此謀求除數字音樂和無線增值之外的另一贏利點。
04月8日日，上海世紀出版集團正式推出了全球首款由出版機構出品的電子閱讀器——「辭海悅讀器」，打響了傳統內容商進軍電子閱讀器市場的第一炮。
2013年9月9日，由國家圖書館主辦，全國各地110餘家公共圖書館共同參與的「數字圖書館移動閱讀平台」正式上線對讀者服務，他們以公益閱讀為出發點，提供有限制的免費閱讀，使得移動閱讀市場競爭更加激烈。
進入者越來越多，搶占市場份額成為各廠商競爭的焦點，價格戰則是廠商搶奪市場的殺手鐧。易觀國際分析師張亞男指出，廠商紛紛降價的結果必然促使終端價位持續走低，單純依靠終端盈利的模式遭遇挑戰。
市場進入關鍵期 需運營商強力推動
根據易觀國際的調查，中國手機閱讀市場用戶對電子閱讀器終端的認知不足，且由於電子閱讀器終端價位偏高，遠高於用戶預期可承受500元及以下價位，用戶購買電子閱讀器的意願不高。
而且，電子閱讀器長期以來面臨著產品同質化、上游版權內容資源缺乏的問題，能否解決這個問題將決定在市場的成敗。
中國移動閱讀市場的發展進入關鍵時期，需要靠電信運營商與終端廠商形成合力推動。隨著2009年中國移動參與到電子書行業中，與漢王、大唐電信等合作推出了TD電子書後，運營商在產業鏈中的影響力也逐漸凸顯。
此外，聯通則計劃在廣東建立類似基地，中國電信相關負責人也表示將在2010年4月30日推出手機閱讀服務。這將給移動閱讀市場帶來利好。
中國出版科學研究所副所長魏玉山在會上指出，電子書產業若不與運營商合作就如同當年做MP3、MP4這樣的硬體廠家，產業發展規模不會太大。而電子書若與運營商合作，用戶不僅可以在網上下載圖書，還可以實現一切的上網通信功能。
在手機閱讀非常發達的日本，就有一條比較合理的產業鏈。移動運營商所佔的收入只佔手機閱讀收入的9%，而內容和技術商獲得大部分收入。「在這一點上，我們的利益分配是完全不合理的，所以一直發展不下去」，上海理工大學傳播學教授周澍民認為。
因此，運營商開展手機閱讀需「用戶、內容」雙管齊下，而後可以相輔相成，形成在產業鏈中更大的掌控權，並主導建立公平開放、利益分配合理的產業鏈，從而更加強有力地推動移動閱讀市場的發展。

⑦ 選擇一個圖書營銷案例，就其市場定位策略進行分析。我應該從哪幾方面來寫

環境分析（宏觀和微觀）swot分析加總結，然後細分市場，選擇目標市場和定位，最後做4P（產品，價格，渠道，促銷）

⑧ 市場定位分析什麼是市場定位

目標市場范圍確定抄後，企襲業就要在目標市場上進行定位了。市場定位是指企業全面地了解、分析競爭者在目標市場上的位置後，確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位（Market Positioning）是 70年代由美國學都阿爾·賴斯提出的一個重要營銷學概念。所謂市場定位就是企業根據目標市場上同類產品競爭狀況，針對顧客對該類產品某些特徵或屬性的重視程度，為本企業產品塑造強有力的、與眾不同的鮮明個性，並將其形象生動地傳遞給顧客，求得顧客認同。市場定位的實質是使本企業與其他企業嚴格區分開來，使顧客明顯感覺和認識到這種差別，從而在顧客心目中佔有特殊的位置。