四川農信堅守市場定位

A. 成都農商銀行和四川農商行有什麼不同

成都農商銀行和四川農商行在成立時間和存款上有所不同。

1、成立時間不同

成都農商銀行於2010年1月15日掛牌開業，是全國副省級城市中首批設立的農村商業銀行，注冊資本100億元。

而四川省農村信用社，於2005年6月28日掛牌成立，承擔對全省農村信用社的管理、指導、協調和服務職能，正廳級建制，由四川省人民政府國有資產監督管理委員會代表省委省政府履行出資人職責。

2、存款上不同

截至2018年9月末，成都農商銀行全行資產總額1741億元，存款余額1446億元，貸款余額956億元，存、貸款規模分別位居成都市50多家銀行業金融機構第4位、第6位。

而截至2018年8月，全省農村信用社各項存款余額突破萬億元，余額達12032億元，佔四川金融機構存貸款95757億元的12.5%。

(1)四川農信堅守市場定位擴展閱讀：

四川省農村信用社全省農信社以佔全省金融機構15%的資金來源，發放了佔全省89%以上的農業貸款、98%以上的農戶貸款、93%以上的災區農房重建貸款、100%的藏區牧民定居貸款、55%以上的下崗再就業貸款、70%以上的生源地國家助學貸款。

滿足了占總戶數近55%的縣域中小企業的貸款需求，為地方經濟社會發展做出了貢獻。

成都農商銀行經營原則：

組織存款，低息進，高息退；貸款增量，優良進，劣質退；資產構成，生息進，非生息退；財務效益，收入進，不合理開支退；機構設置，優化組合進，無效設置退；人員結構，高素質進，低素質退。

B. 四川農信app為什麼無法修改定位

可能是這個app，它的定位是自動定位的，不允許修改的。

C. 四川省農村信用社的發展理念

四川省農村信用社聯合社於2005年6月28日掛牌成立，承擔對全省農村信用社的管理、指導、協調和服務職能。自成立以來，在四川省委、省政府的正確領導下，在人民銀行、銀監管理部門的悉心指導和大力支持下，緊緊抓住改革帶來的歷史機遇，按照跳躍式，發揮優勢、錯位式和多元化發展戰略，一手抓改革，一手抓發展，以「勇於肩負助農致富的歷史使命,奮力開拓與農共舞的偉大事業」為己任,堅持立足農村,服務「三農」,立足社區,服務中小企業和縣域經濟的市場定位，著力服務創新，加大信貸投入，促進了農民增收、農業增效、農村經濟的發展，推動了農村信用社又好又快發展，被廣大農民譽為「農民自己的銀行」。
隨著我國金融體制改革的深入，黨中央、國務院作出了對農村信用社進行深化改革的重大決策，通過財政補貼、資金扶持、稅收優惠等優惠政策對農村信用社進行扶持，壯大農村信用社實力。深化改革，使四川省農村信用社管理體制基本理順，歷史包袱得到初步消化，產權制度改革穩步推進，助農致富工程成效顯著，內控監管日益完善，金融服務水平逐步提高，經營狀況明顯好轉，為農村信用社未來發展奠定了堅實基礎。2007年6月末，全省農村信用社存款余額達1,875億元，貸款余額達1,267億元，市場份額逐步擴大，全省大部分市（縣、區）的農村信用社經營規模已佔據當地金融市場的相當比重，成為農村金融的主力軍。
站在新的歷史起點上，四川農村信用社將繼續充分發揮農村金融的主力軍和支持縣域經濟發展的生力軍作用，始終堅持「以農為本」的服務宗旨，緊緊圍繞 「堅持科學發展，構建和諧四川」戰略目標，與時俱進，銳意進取，勵志創新，努力推進城鄉經濟社會統籌發展和四川信合事業全面振興。

D. 農村信用社的市場定位與營銷策略是怎麼樣的

隨著中國加入WTO，農村信用社作為合作金融組織，將受到外資銀行及國有商業銀行的雙重夾擊，原有的一批優良客戶群將有流失的危機，自身盈利能力將變得弱化。要在這個強大的挑戰面前立足自身建設，促進自身在市場競爭中的份額，爭取在多變的形勢下獲取發展，穩定並鞏固客戶 ，提高自身盈利水平是擺在農村信用社面前的一個現實課題。 實施市場營銷的重要性和必要性 農村信用社作為一個特殊企業，其經營的目標是在滿足社會需求的同時，獲得自身經濟效益．而為了獲得這種自身經濟效益，就要通過市場營銷來使客戶了解它所提供的金融服務． 實施市場營銷是農村信用社的明智之舉。金融環境市場化使金融業面臨從未有過的激烈競爭態勢，各家商業銀行通過大量引入市場營銷，從經營種類多樣化、方法科學化、手段現代化等方面積極參與競爭，對金融市場有限資源的競爭日益激烈。這種金融環境促使農村信用社尤其是基層社必須走出金融業的傳統賣方市場經營模式，開發引入市場營銷機制，適應和創新客戶市場需求，開展儲蓄營銷、貸款營銷、中間業務營銷，營造和促進買方市場的形成，進而獲得經營過程的豐厚回報。 實施市場營銷有利於提高綜合競爭能力。隨著我國金融體制改革的深入，信用社傳統的經營陣地和客戶群體已經不能完全滿足信用社經營的需要。農村信用社要想保證已有陣地，拓展新天地，則需要增大市場佔有份額，爭取更多的優良客戶群體，在競爭中求發展。推行行之有效的營銷管理是農村信用社提高競爭力的出路所在。通過卓有成效的市場營銷活動，在把農村信用社的產品和服務營銷給現有客戶、現有市場的同時，發現新的市場，開發新的客戶，拓展新的業務，不斷提高農村信用社的市場競爭能力。 實施市場營銷是凸現信用社競爭優勢的途徑。競爭優勢應是一個企業自身獨有的，不易被其他企業模仿復制的特殊優勢。農村信用社實施市場營銷，可以通過有形、獨特產品介紹、服務過程等，展示農村信用社的新風貌、新形象、新實力，充分凸現農村信用社競爭優勢。 農村信用社市場營銷中的問題 目前，市場營銷問題在相當大的程度上制約著我國農信社市場競爭能力和盈利能力的進一步提高，主要是以下三個問題： 營銷意識淡薄，營銷觀念無法適應市場化的要求。長期以來，由於管理體制先天不足，農村信用社業務經營習慣於按上級下達的任務、計劃辦事，缺乏開拓經營的意識，導致其市場營銷意識淡薄，市場營銷工作未能真正得以有效開展。等客上門、有求才應的作風在很多農信社業務經營中依舊存在。有的農信社雖然開始重視營銷工作，但由於對市場營銷缺乏深入認識，一些陳舊的甚至錯誤的觀念依然存在，營銷工作停留在表面和初級層次上。營銷意識的淡薄，營銷觀念的落後，使農信社難以適應市場變化的要求，已經成為制約農信社營銷工作開展、市場競爭能力和盈利能力提高的重要原因。 市場定位不準，貸款對象選擇不當。目前，我國農村信用社的市場調研與細分工作不夠深入，市場定位比較盲目。一些農信社重視工商業輕視種養業，重視企業輕視農戶，重視公有經濟組織輕視個體私營經濟組織，片面追求集約化、規模化經營，搞貸款壘大戶;在貸款領域的拓展上，重視生產經營性貸款發放，而農村消費貸款、助學貸款等新興信貸領域則少有涉足。更有一些農信社盲目效仿商業銀行，服務對象非農化、經營管理商業化，與商業銀行爭資金、爭市場，脫離了自己原先的主要服務對象，使得支農作用發揮不夠，支農服務功能有所弱化。 經營品種單一，營銷手段落後。在經營品種上，絕大部分農村信用社的經營品種仍局限於傳統的存款、貸款業務，服務功能局限的問題十分突出，遠遠不能滿足農村經濟發展的需要。在營銷手段上，則往往局限於廣告宣傳、微笑服務等膚淺表層的服務，沒有深入的調研和周密的營銷策劃，沒有有針對性的措施，流於形式，其結果必然是既浪費了資源，也無法最終實現營銷的目的。 加強我國農村信用社市場營銷工作的對策 加入WTO以後，農村信用社的經營環境有了很大的變化:一方面，隨著外資金融機構的進入，同業競爭日益加劇，先天不足的農村信用社面臨著十分嚴峻的競爭環境;另一方面，農村經濟形勢有了很大的變化，作為服務於農村經濟的金融主力軍，其服務范圍和對象有了較大變化。面對巨變的經營環境，農信社首先必須轉變觀念，要改變過去坐等上門的觀念和作風，要認識到資金也是商品，認識到只有以市場為導向、以客戶為中心開展市場營銷工作，才能在激烈的競爭中保持生機與活力。在觀念轉變了，營銷意識增強了以後可以按照經典的市場營銷策略來進行營銷，主要有以下幾點： 產品策略。農村信用社提供的產品是貨幣信用資金和服務，在制定產品策略時，必須以新穎獨特來吸引客戶，更好地滿足客戶需要，就目前來說，農村信用社要在鞏固老陣地，辦好傳統的資產負債業務的同時，不斷創新金融產品，開辦多種金融服務項目 ，以爭取客戶，擴大市場佔有率。農村需要什麼樣的服務，信用社就提供什麼樣的服務，把信用社辦成金融超市，盡量滿足不同層次的需求。在制定產品策略時，既要根據自身的實際需要，又要分析同業競爭的情況，知己知彼，揚長避短，塑造出自己獨特的市場形象，做到人無我有、人有我新、人新我奇，吸引更多的顧客，佔領更廣闊的市場。 價格策略。金融產品的價格集中反映在利率和服務項目的收費標准上，由於農村信用社金融服務項目少，所謂價格策略，主要是在不違背利率政策的前提下，運用好浮動利率政策，開辦不同利率檔次的各種業務。信用社確定產品價格的方法也應多樣化，可按成本、市場利率、期限、種類、信用等級、盈利能力、對信用社貢獻等作為制定價格的依據，信用社的產品訂價，既要考慮成本問題，同時也要考慮市場變化、法規限制、風險程度、資金流向等問題。 分銷策略。農村信用社分銷可從兩方面來理解，一是加快網點布局與結構的調整，擴大和完善網點功能，著手進行特色化經營網點的建設工作，積極發展有營銷功能的綜合性網點，集中專業化營銷人員，提高服務功能與效益，實現資源的科學配置合理流動。其次，在服務差異選擇上，要在支農的基礎上，有重點地選擇服務對象。農村信用社作為農村金融機構，支持農業、農村經濟發展是必然的選擇，要選擇支持農業生產，以及與農業有關的生產、加工、服務等行業，在此基礎上重點選擇，如在資金運用上，把重點放在扶優壯強上；在目標追求上，把重點放在以效益為中心的集約經營上，讓有限的資源和精力取得最大的效益。 促銷策略。創新後的產品能否被客戶認識、接受和喜歡在很大程度上取決於對產品的促銷，即對客戶消費的引導。制定切實可行的促銷策略是實現產品策略、價格策略、分銷策略的有效保證。農村信用社可利用有效的宣傳、人員推銷以及服務促進等方式，利用宣傳增加農村信用社知名度；設立營銷員崗位，並逐步向客戶經理方向發展；利用專人向外推銷金融產品及服務，做好產品銷售的事前、事後宣傳和服務工作，取得客戶的信任。 服務策略。農村信用社要進一步強化服務意識，要在服務上下功夫，量化服務並加以考核 。可通過掛牌服務、限時服務等手段來促進服務質量的提高，同時要求職工實行文明用語，講究職業道德，快速高效地為顧客提供各種服務，使顧客在信用社辦理業務時有安全、方便、舒適之感。 人才策略。農村信用社要以人力資源為導向，提高員工素質和競爭意識。

E. 餘杭農商行黨委書記、董事長來煜標一直堅守的戰略方向是什麼以及市場定位是什麼

餘杭農商行黨委書記、董事長來煜標堅守支農支小的戰略方向，充分把握「立足當地，服務城鄉」的市場定位。

F. 農村信用社的發展前景如何如何找准屬於它的客戶定位

農村信用合作抄社作為銀行類金融機構有其自身的特點，主要表現在： 1、農民和農村的其他個人集資聯合組成，以互助為主要宗旨的合作金融組織，其業務經營是在民主選舉基礎上由社員指定人員管理經營，並對社員負責。其最高權利機構是社員代表大會，負責具體事務的管理和業務經營的執行機構是理事會。 2、主要資金來源是合作社成員繳納的股金、留存的公積金和吸收的存款；貸款主要用於解決其成員的資金需求。起初主要發放短期生產生活貸款和消費貸款，後隨著經濟發展，漸漸擴寬放款渠道，現在和商業銀行貸款沒有區別。 3、由於業務對象是合作社成員，因此業務手續簡便靈活。農村信用合作社的主要任務是：依照國家法律和金融政策的規定，組織和調節農村基金，支持農業生產和農村綜合發展，支持各種形式的合作經濟和社員家庭經濟，限制和打擊高利貸。

G. 四川省農村信用社屬於什麼銀行

四川省農村信用社屬於農村信用社，屬於地方金融機構。

四川省農村信用社聯合社於2005年6月28日掛牌成立，承擔對全省農村信用社的管理、指導、協調和服務職能。自成立以來，在四川省委、省政府的正確領導下，在人民銀行、銀監管理部門的悉心指導和大力支持下，緊緊抓住改革帶來的歷史機遇。

按照跳躍式，發揮優勢、錯位式和多元化發展戰略，一手抓改革，一手抓發展，以「勇於肩負助農致富的歷史使命,奮力開拓與農共舞的偉大事業」為己任,堅持立足農村,服務「三農」,立足社區,服務中小企業和縣域經濟的市場定位。

著力服務創新，加大信貸投入，促進了農民增收、農業增效、農村經濟的發展，推動了農村信用社又好又快發展，被廣大農民譽為「農民自己的銀行」。

(7)四川農信堅守市場定位擴展閱讀

2010年末，全省農村信用社各項存款余額4214億元，各項貸款余額2802億元，年創利92億元，存貸款規模居全省金融機構第二位，貸款規模居全省第一位。

2011年9月末，四川省農村信用社各項存款余額突破5000億元大關，達到5018.85億元。四川省內銀行業首家存款余額突破5000億元的銀行。全省農信社各項貸款余額達到3269.2億元。穩居全省第一。

截至2012年8月末，四川農信社各項存款余額突破6000億元大關，達到6178億元。這不僅是省內首家突破6000億元的銀行業金融機構，也是西部農信社第1家、全國農信系統第6家突破6000億元的省份,四川省農信社迎來歷史最好最快發展時期，邁上了建設現代金融機構新階段。

H. 四川省農村信用社聯合社的社情簡介

四川省農村信用社聯合社（簡稱四川省農村信用社）於1951年建立，承擔對全省農村信用社的管理、指導、協調和服務職能，正廳級建制，由四川省人民政府國有資產監督管理委員會代表省委省政府履行出資人職責。
四川農信（農村信用社、農村商業銀行、農村合作銀行）歷經風雨60餘年，現有職工4萬余名，5600多個營業網點遍及城鄉，業務領域覆蓋「三農」、中小企業和城鄉居民等各個層面，已發展成為全省最大的社區性、零售性銀行業金融機構，是名副其實的農村金融主力軍，四川人民自己的銀行！
四川省農村信用社聯合社2005年6月成立以來，在省委省政府的正確領導下，堅持以科學發展觀為統攬，以「服務『三農』、中小企業和縣域經濟」為市場定位，高舉「助農致富，與農共舞」大旗，著力服務創新和信貸投入，有效促進了農民增收、農業增效和農村經濟發展，推動了農村信用社又好又快發展。截至目前，全省農村信用社各項存款余額達到8100億元，各項貸款4700億元，存款、貸規模和存貸總量均居全省金融機構第一位，並躍居全國第六位。同時，全省農信社以佔全省金融機構15%的資金來源，發放了佔全省89%以上的農業貸款、98%以上的農戶貸款、93%以上的災區農房重建貸款、100%的藏區牧民定居貸款、55%以上的下崗再就業貸款、70%以上的生源地國家助學貸款，滿足了占總戶數近55%的縣域中小企業的貸款需求，為地方經濟社會發展做出了卓越貢獻。
站在新的歷史起點，四川農信人將努力開創團結奮進、戰略轉型局面，始終秉持普惠金融服務理念，緊扣省委提出的多點多極支撐發展戰略，與時俱進，銳意進取，勵志創新，為實現偉大中國夢，建設美麗繁榮和諧四川作出新的更大的貢獻。

I. 我給四川農信繳費，想從銀行卡轉過去，有一項顯示，帳號，請輸入本行一類戶，請問該怎麼填寫

儲蓄賬戶。

四川省農村信用聯社承擔對全省信用社管理、指導、協調和服務職能。在四川省委、省政府正確領導下，在人民銀行、銀監管理部門的悉心指導和大力支持下，抓住改革帶來的歷史機遇，按照跳躍式，發揮優勢、錯位式和多元化發展戰略。

一手抓改革，一手抓發展，以「勇於肩負助農致富的歷史使命，奮力開拓與農共舞的偉大事業」為己任，堅持立足農村，服務「三農」,立足社區，服務中小企業和縣域經濟的市場定位。

著力服務創新，加大信貸投入，促進了農民增收、農業增效、農村經濟的發展，推動了信用社又好又快發展，被農民譽為「農民自己的銀行」。

J. 四川農村信用社企業文化精神是什麼

「敬業」 四川省農村信用社作為企業文化之核心理念，要求每位員工以強烈的責任感、使命感、歸屬感，盡心盡責做好每項工作、身體力行，千方百計地履行好自己的職責。「勤奮、忠誠、嚴謹、開拓」是四川省農村信用社的企業精神，是農村信用社形成競爭力、凝聚力、創造力的真正源泉。 
「勤奮」 倡導所有員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭創一流;學習上虛心好學，與時俱進;業務上勤於思考，精益求精。 
「忠誠」 要求員工對事業忠誠，在事業的發展中實現個人的價值;對單位忠誠，自覺維護農村信用社利益和形象;對領導、部下、同事忠誠，不說假話，坦誠相待，互相關愛，形成合力;對客戶忠誠，用誠實守信，熱情周到換取信任。 
「嚴謹」 激發員工在工作中一絲不苟，實現零差錯;在生活中充滿朝氣、追求高尚情操，珍惜時間、珍惜友誼;在服務中語言熱情准確，作風廉潔朴實;舉止形象整潔大方、謙恭得體。 
「開拓」 鼓勵員工勇於創新、開拓進取。