體育營銷案例分析大賽

❶ 關於體育案例分析

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❷ 中視體育的經典案例

（1）奧運會
2008年北京奧運會，中視體育成為奧運會11個大項目官方獨家體育展示服務方，為北京奧運作出了重要貢獻，也將中視體育的實力展現在了世界面前。同時，中視體育圍繞北京奧運會策劃了一系列重量級的奧運特別節目和特別活動。如奧運測試賽的信號製作和商業運營開發，以及總期數30期的奧運軍團出征特別節目和「火炬傳遞穿越珠峰」特別活動等。
2012年倫敦奧運會，中視體育獨家擁有倫敦奧運中國區電視版權，與國內眾多傳統媒體、新媒體展開了合作。依託CCTV5的強勢資源，對奧運期間的特別節目進行商業開發，策劃了跨時7個月的《倫敦行動》奧運系列特別節目，並擁有對該節目的全部商業開發權，依託該節目，中視體育為合作客戶量身打造奧運定製化營銷方案，成為了2012年奧運隱形營銷的經典案例。
（2）世界盃足球賽
從2006年德國世界盃到2010年南非世界盃，中視體育擁有兩屆世界盃的中國區全媒體版權和圍繞兩屆世界盃的系列節目商業開發權。為合作夥伴策劃了一系列世界盃特別活動，如《德國行動》、《南非行動》、《豪門盛宴—激情廣場》等。其中《德國行動》《南非行動》影響力最大，節目以世界盃主旋律為主，為觀眾詳解南非9個比賽城市的地理風情，民族文化，特色建築和歷史故事，並帶領觀眾一睹舉辦世界盃比賽的10座足球場的廬山真面。中視體育依託世界盃的強大影響力，為合作客戶定製了獨特的世界盃營銷方案，為合作客戶帶來了巨大的品牌價值回報。
（3）歐洲足球錦標賽
2008、2012年兩屆歐洲足球錦標賽中，中視體育擁有歐洲杯中國區全媒體版權、商業開發權，並且圍繞歐洲杯策劃了一系列特別節目，和為合作夥伴策劃了歐洲杯期間特別活動。其中，《豪門盛宴》影響力最大。中視體育擁有《豪門盛宴》的全部商業開發權。同時，圍繞節目進行進一步資源開發，為中國電信量身策劃的節目互動環節被眾多營銷專家推選為《2012年中國體育營銷論壇》的經典案例。
（4）中國網球公開賽
中國網球公開賽2004年落戶北京，已成功舉辦八屆，是僅次於四大滿貫的四大超級賽事之一，吸引了眾多國際頂級運動員參賽。中視體育擁有中國網球公開賽全部商業開發權，以及全媒體版權。
（5）高爾夫系列賽
觀瀾湖高爾夫世界盃、觀瀾湖高爾夫世界明星賽，是在中國舉行的世界頂級高爾夫賽事。吸引了眾多世界名將和體育大碗參與，引起了全球廣泛關注。中視體育與這兩項賽事一直保持著密切的合作關系，為賽事的商業合作、播出和推廣做出了巨大貢獻。同時，中視體育擁有這些賽事的電視轉播權和電視商業開發權。
（6）馬術系列賽
中視體育合作的馬術系列賽包括北京國際馬術大師賽、國際馬聯世界盃障礙賽中國聯賽、全國馬術繞桶冠軍賽、雪地馬球世界盃等賽事。一直被公認為是「貴族」運動的馬術，被一群高階層、高消費能力的受眾所喜愛。中視體育擁有上述馬術系列賽的商業開發權、電視轉播權和電視商業開發權。
（7）中華龍舟大賽
中華龍舟大賽是目前國內賽事級別最高、競技水平最高、獎金總額最高的頂級龍舟賽事。經過兩年的努力，中華龍舟大賽在競技水平、競賽組織、電視轉播和品牌推廣等方面日趨成熟，已名副其實的成為國內最頂級龍舟賽事。作為中華龍舟大賽的出品方和主要承辦機構，中視體育負責大賽的賽事組織、賽事商業運營與開發、賽事製作與轉播，以及賽事品牌管理與推廣。
（8）世界斯諾克國際錦標賽
世界斯諾克國際錦標賽是由中國檯球協會和中央電視台協同世界斯諾克協會共同推出的高水平斯諾克賽事，由中視體育與成都電視台承辦，是中國最大的斯諾克賽事，同時是僅次於斯諾克世錦賽的世界第二大賽事，是中國最具影響力與傳播力的斯諾克賽事平台。首屆比賽於2012年10月28日在成都舉辦，中視體育作為此項賽事的出品方，擁有此項賽事的獨家商業開發權、全媒體版權，並對賽事品牌進行包裝、推廣。 CCTV體壇風雲人物年度評選
「CCTV 體壇風雲人物年度評選」是由中央電視台主辦，中央電視台體育頻道和中視體育娛樂有限公司承辦，國家體育總局、國家廣電總局大力支持的一項年度體育人物評選活動。中視體育作為活動的出品方，擁有該活動的全部商業開發權和全媒體版權。該活動被譽為中國體育屆年度盛會，是中國體育最高級別評選，與感動中國、經濟人物評選一起被譽為中央電視台「年度三大評選」，社會知名度高、影響力大。
電視節目類
（1）《賽車時代》
《賽車時代》是中央電視台推出的一檔以報道、推廣賽車運動，弘揚、傳播汽車文化為宗旨的周報節目。欄目面向全國，突出權威性、新聞性、前瞻性、知識性、欣賞性、貼近性，是一檔具有賽車運動全方位視野，密切關注汽車行業和汽車文化發展動向的專業性電視節目。欄目分為《尖峰車事》、《狂飈地帶》、《我為車狂》、《車光魅影》等幾個專題，分別從車壇焦點、賽事追蹤、行業動態、人車趣聞等多方面對賽車運動和汽車文化的動向進行全方位報道。中視體育擁有節目的商業開放權，為眾多汽車企業提供優質的品牌宣傳平台。
（2）《籃球公園》
《籃球公園》是由中央電視台體育頻道主辦，中視體育娛樂有限公司製作的一個每周50分鍾的電視籃球雜志化節目，該節目綜合報道NBA、CBA及相關的籃球賽事信息，並製作相應的電視專題，滿足了廣大球迷對籃球知識與信息的渴求，是國內專業的籃球節目電視播出平台。《籃球公園》匯聚國內最具影響力的籃球受眾，是企業進行籃球營銷的最佳平台。
（3）《武林大會》
《武林大會》由中央電視台體育頻道、中視體育娛樂有限公司聯合主辦。採用武術擂台賽的方式，以「無拳套、無級別、無演繹」為核心理念，通過擂台對打的形式體現中華武術精髓。並通過節目挖掘優秀選手，傳播中華傳統文化。《武林大會》節目開播5年來，不斷探索前行，力爭向觀眾奉獻最精彩的「武林對決」。作為國內最早的武術競技類節目，《武林大會》品牌已深深植入到眾多武術愛好者的心中，擁有最廣泛的受眾群體，節目收視率一直位居央視體育頻道前列。
（4）《冠軍中國》
《冠軍中國》是中視體育娛樂有限公司製作的一檔大型全民健身公益夢想節目，每期播出時長50分鍾。節目響應國家關於「全民健身」的號召，攜手各大公益組織，精心挑選打動人心的公益夢想。通過全國海選招募追夢人，並力邀娛樂明星、奧運冠軍現場助陣。《冠軍中國》不僅為普通人搭建了實現夢想的舞台，更向觀眾詮釋了人性中的「真、善、美」，我們歡迎擁有美好夢想的企業加入。

❸ 經典的體育經紀活動案例

奧運會的花費是巨大的，特別是近幾屆更如此，如1972年，慕尼黑花了10億美元；內1976年，蒙特利爾花了容20多億；而1980年，莫斯科竟花了90多億美元左右。尤伯羅思任主席後，面臨的第一個難題是經費源。洛杉磯奧運會是1896年奧運會創辦以來首次由民間承辦的運動會，既無政府補貼，又不能增迦納稅人負擔，加之美國法律還禁止發行彩票，一切資金就都得自行籌措。尤伯羅思領導這個委員會白手起家，廣開財源，採取了如下主要措施：與企業集團訂立資助協議；出售電視廣播權和比賽門票；壓縮各項開支，充分利用現有設施，盡量不修建體育場館；不新蓋奧林匹克村，租借加州兩座大學宿舍供運動員、官員住宿；招募志願人員為大會義務工作等。尤伯羅思利用自己的聰明才智，使組委會的工作井井有條，一切如願以償。 本屆奧運會原計劃耗資5億美元左右，後來不僅沒有出現虧空，而且有盈餘。 不過，他的作法，也遭到一些非議，批評本屆奧運會有濃厚的商業色彩，特別是在美國境內的火炬接力，參加者每跑1英里需3000美元的作法，引起了體育界人士的不滿，認為它嚴重地違背了奧林匹克原則。但是，總的來說，尤伯羅思的嘗試仍不失為一次成功之舉。

❹ 品牌企業如何做好大賽體育營銷

如果是具有影響力的企業，能依靠自己的力量尋找合適的媒介，就行品牌推廣，但是如果內在體育營銷方面容沒有什麼經驗的話，我建議還是找一些專門的體育營銷公司幫忙，
desports就有這方面的服務，是一個很有影響力的體育營銷公司，可yi去咨詢一下他們。

❺ 體育賽事swot分析怎麼做以某一賽事為案例

以NBA總決賽為例：
優勢：1、NBA的巨大影響力，擁有巨大的觀眾群體。
2、時間的合理性，在中內國，總決容賽進行的時間正好是中午，觀眾群體大
劣勢：1、廣告多，如果比賽精彩程度下降的話，觀眾會流失
2、時間段雖然合理，但是卻在周一至周五有比賽，對於上班族和學生，不是很方便
機會：1、電視等媒體的日益完善與發達
2、其巨大的觀眾群體，對於其中的點點滴滴都會關心
威脅：1、世界盃的沖擊
2、媒體的多樣性，對於統一性有一定影響
3、電視轉播方面的不確定因素

❻ 國內外體育營銷的研究水平及現狀， 研究中尚有哪些問題有待解決

：通過中國企業體育營銷狀況的分析，發現其在取得成績的同時，也存在許多問題，主要表現在：缺乏長期戰略規劃，營銷手段單一；不注重名人與品牌之間有效的連接點，對營銷的價值熟悉不足。缺乏正確的競爭觀念。為了提高我國企業體育營銷的理論水平和運作能力，迫切需要對上述問題針對性地加以改進。
關鍵詞：體育營銷；現狀分析；對策與建議

2008年北京奧運在即，奧運聖火將點燃的不僅僅是人類和體育的夢想，同時也是財富的夢想。精明的商家早已熟悉到體育背後蘊藏的無限商機，藉助體育賽事開展的營銷活動不僅能吸引消費者的目光，達到提高銷售額和利潤的目標，更重要是體育運動所推崇的公正、公平更能使廠商的宣傳效果和品牌價值提升到較高的水平。
有資料顯示，1988年奧運會上，可口可樂公司在促銷活動耗資約6億美元，而在世界盃賽上投資也超過2.5億美元。奧運會期間，可口可樂的銷量增加了18％，而世界盃賽開賽前夕銷量就已增長了326％，這些是有形的收益，至於品牌形象等這些無形的收益更是無法估計。據調查表明，1998年6月10日到7月12日，為期32天的法國世界盃賽無疑是全世界球迷的狂歡節。據賽前有關數據猜測，觀看世界盃的觀眾將達40億人次，而在這40億人次當中，有近1億的球迷與64場比賽朝夕與共。全球性的體育賽事潛伏著無限商機。面對各種接連不斷的國際性體育大賽，如何使之與國際市場相融合？如何利用體育盛事進行體育營銷，塑造深得人心的品牌？這是每一個企業都該認真思考的問題。

體育營銷的魅力

1、體育贊助有利於企業樹立品牌的健康形象，藉助體育活動本身的光環效應提升品牌的知名度和美譽度
美國的一項調查顯示，64％的受訪者比較願意購買體育贊助廠商的產品，其根源在於廠商的公益性。有統計資料表明，一個企業要想在世界范圍內提高自己的品牌認知度，每提高1％，就需要2000萬美元的廣告費，而通過大型的體育比賽如奧運會、世界盃等，這種認知度可提高到10％，同時還能獲得很好的經濟效益。所以，大型的企業都不惜花大價錢成為大型比賽的合作夥伴，以此開拓市場，獲取經濟利益。
2、體育贊助有利於企業產品的銷售
體育贊助的形式使消費者在心理上更輕易接受產品，同時熱烈的體育活動氣氛更能促成消費者的消費偏好和購買慾望。比如，此次世界盃期間，三精製葯不但藉助觀眾對世界盃的強烈關注和期待，大大增進了三精製葯與消費者的親和力，而且以不到2000萬元的投入全程贊助央視的世界盃計時標版，獲得的收視回報超過了5000萬元。很多企業並不僅僅藉助贊助體育項目樹立品牌形象，而且有機地與銷售相聯合，將贊助活動開展得更為豐富多彩，更為聲勢浩大，使企業能在較長一段時間內「名」「利」雙收。

我國企業體育營銷現狀分析

當前在我國，體育營銷在理論上尚未形成科學的學科體系，因此對體育營銷概念的理解至今沒有權威的定義，國內存在著各種各樣的定義及運作的手法。企業在實際運作中也基本上是借鑒國外的成功案例，然後再結合中國國情創造出許多中國式的體育營銷，其中不乏成功的經驗，但更多的是缺陷。例如把體育贊助、體育明星等同於體育營銷、用事件營銷操作體育營銷、將體育作為商品銷售的體育產業營銷理解成體育營銷的全部等等。此外致力於體育營銷的本土公司幾乎為零。據一位營銷界資深人士透露，目前國內雖有不少體育營銷機構，但它們的市場顧問、策劃幾乎都帶有外資、合資或由國外背景公司承擔的影子。隨著中國體育市場的不斷繁榮，面對不斷擴大的市場需求，本土營銷公司在這方面明顯有些力不從心。在全球性體育機構的市場合作與價值開發（包括中國市場的合作機會）以及具有全球影響力的頂級體育項目的運營及企業合作方面，中國的體育營銷尚未涉及。此外，全球頂級贊助企業體育戰略的規劃及實施以及如何對體育與權益進行延伸與保護、運用體育營銷打造企業的內部核心競爭力方面，中國的體育營銷尚未有完整的思路；而對體育明星的戰略投資、體育營銷與媒體的結合、體育代理的最佳組合、體育營銷的價值評估及調研等，中國體育營銷均缺乏足夠的關注與實施的能力，而這些對中國企業而言恰恰是當前最需要了解和學習的。

體育營銷應注重以下幾個問題

1、體育營銷要進行長期戰略規劃
體育營銷不是一種短期行為，但中國企業跟風炒作的現象非常普遍。如在「金六福」借「米盧」開發市場後，一時間「體育明星代言人」風靡全國，這是我國企業在體育營銷方面缺乏長期規劃的一種表現，許多企業關注的是一時的知名度和銷量目標，甚至只是抱著在大型賽事活動期間「撈一把」的想法，這種著眼於短期轟動效應的短期行為與國際知名品牌將體育營銷作為長期戰略的做法形成了鮮明對比。缺乏長期規劃的短期行為由於沒有全方位的營銷策劃和缺乏規避風險的備用方案，使得眾多企業的體育營銷變成了「交學費」。韓國足球世界盃期間「世界盃之旅」的冷淡收場，對中國眾多旅行社來說，就是一次慘痛的教訓，隨著以奧林匹克為代表的體育運動在全球范圍內的迅速發展，體育市場已成為全球性的市場，重大體育賽事已成為全球性的事件，體育營銷的效果越來越為常規營銷所不及。因而，許多企業都寄望於通過對體育事件的炒作來製造注重焦點和吸引消費者，這一做法短期內雖然有可能提高銷量，擴大市場佔有率，但卻無助於長期品牌形象的塑造。
2、體育營銷要有良好的社會初衷
企業在運作之初，項目運營過程中所反映的公眾感情、媒體感情以及公關因素和主題必須自始至終貫徹在活動中，並滲透到細節的執行中。國內的很多企業只關注怎麼最大的突出自己的產品或者品牌，獲得更多銷售額，而至於對社會對公眾造成什麼樣的影響一般在運作之初很少考慮到，也就是說從自己的利益出發，一開始就犯錯誤，很難想像會有好的效果或業績。他們都是在通過聯姻世界盃吸引消費者，促銷產品。這種營銷方式雖然短期內能提高銷售額，但卻忽略了體育營銷的內涵，對企業自身長遠發展以及品牌的樹立，沒有任何幫助。
3、讓體育擁有良好的文化氛圍及民族特色
具有文化的感情更加吸引人，人們總是希望看到自己熟悉的東西和不熟悉的東西在一起時的那種感覺。良好的文化內涵使項目自始自終布滿了特有的情調，更具韻味和價值。體育營銷最基本的功用就是成為賣方（企業）和買方（消費者）改善或重建彼此關系的重要工具，雙方藉體育運動產生了共同的焦點，把奧林匹克的文化融入到品牌文化當中，並由此形成了共鳴，這有別於企業為博取消費者的好感而採取的廠商主導式的傳播，由此塑造出來的企業形象當然更能深入人心，不易動搖，並進而帶動業績的提高。
4、要注重名人與品牌之間有效的連接點
名人類別是否與產品類別一致，不是任何一個球星都能勝任某種產品的宣傳和推廣，以及品牌的樹立。名人形象與企業力圖為品牌塑造的形象是否一致。這點也是非常重要的，名人的人格、給球迷留下的印象無不影響品牌的形象。名人檔次與企業檔次相匹配使廣告與受眾的購買行為相聯系。
5、要用整合營銷的觀念來從事體育營銷
將品牌核心文化以體育為平台進行再次提升與超越，是一個系統工程，是一項持之以恆的過程。圍繞某一賽事要採取一系列相關營銷活動，從公益、文化、熱點等各個角度，運用廣告、促銷、活動等多種手段，從而達到整合的功效。

我國企業開展體育營銷的現實對策

由上分析可以看出，我同企業借體育營銷而進行的市場開發有得有失，在取得初步成功的同時，也暴露出了許多問題，為了實現我國體育營銷的健康發展並實現體育營銷的創新，我們需要對這些問題加以高度的重視並進行深刻的反思，透徹理解和把握體育產業、體育營銷的本質特徵，抓住我國體育加速社會化的契機，區分體育產業與體育事業、體育產業與體育用品業、體育產業化與體育市場化、體育多種經營與體育營銷的區別與聯系。針對我國企業在體育營銷中存在的主要問題，目前急需從以下幾個方面加以改進：第一，改變短期行為，把體育營銷作為企業市場開發的一項長期戰略；第二，選擇合適的戰略合作夥伴；第三，拓展體育營銷手段，形成全方位的整合體育營銷；第四，體育營銷要堅持創意與巧妙的結合；第五，加深對消費者心理和行為的理解，確立以消費者為導向的體育營銷觀念；第六，加深對體育本質的熟悉，深化對體育營銷價值的理解；第七，加強法律意識，提高對體育知識產權屬性的熟悉和保護；第八，樹立正確的競爭觀念，把體育營銷引向良性競爭；第九，進行風險和效益評估。

結束語

體育營銷是個復雜的系統執行過程，它要求企業在體育營銷的指引下必須實現體育文化、品牌文化與企業文化三者的融合，才能引起消費者與企業的共鳴，成為企業的一種競爭優勢。由於我國企業涉足體育營銷的歷史不長、經驗不足，體育營銷是我國企業進行市場營銷的薄弱環節，許多企業缺乏體育營銷的經驗，大多數國內企業對體育營銷的理解還停留在一種「單獨事件」的層面上。注重短期利益、忽視長期利益，注重戰術操作、輕戰略把握。許多企業只是賽前大談體育營銷，賽中簡單模擬，賽後一切煙消雲散，沒有多元化的營銷策略，沒有整合傳播的營銷概念，已成為中國企業在體育營銷上最大的短板。正如現代營銷學之父科特勒教授在北大營銷論壇上的演講中所指出的那樣：中國己成為世界的「生產車間」，並且即將成為世界的「研發車間」，現在急需做的是把中國變成世界的「市場營銷車間」，讓我們通過總結自己的成敗經驗並學習借鑒國際體育營銷的先進理念和成功實踐，提高自身的營銷理論水平和營銷運作能力，在2008年北京奧運會上一展身手。

❼ 奧運營銷史上8大經典營銷案例有哪些

經典案例一：賣魚鉤

案例點評（營銷新模式――連鎖營銷）：年輕的業務代表具有非凡的營銷思維和營銷技巧，他善於通過消費者行為特點撲捉營銷機會點，再用商品訴求點去抓住機會點，並適時地提供滿足需求的商品方案，持續不斷地從一種商品的需求過度到另一種商品的營銷機會點，從而建立起消費行為-營銷機會-商品訴求-滿足需求的較為完整的循環營銷鏈條，鎖住重要的目標消費群，最終實現系列商品的組合銷售，他堪稱是銷售經理的模範典型。

經典案例二：打賭

大意是說一老頭保持每周存款100元的習慣，而看守該日資銀行的保安感到奇怪，就問老頭為什麼這樣，老頭告訴他自己每周打賭都贏100元，保安不信老頭每次都賭贏，老頭順勢提出倆人打一賭並設定賭題為「老頭能摸到該行行長的凸腦袋」，押賭為200元。老頭存好錢通過巧妙公關找到行長，告訴行長說他腦袋上面有虱子，行長斷然否決，老頭就說如果腦袋上面有虱子行長你給我50元，如若腦袋上面沒有虱子我給你100元，結果行長同意了讓老頭摸一下自己的腦袋以證實老頭純粹是無賴，結果老頭輸給了行長100元而從保安那裡贏了200元，從而保持了每周存款100元的習慣。

案例點評（營銷新模式――布局營銷）：具有豐富實戰經驗的老頭善於撲捉人們慣性的消費思維習慣並加以利用，他通過把握一般人慣性的好奇心理而為自己設置營銷布局，同時制定營銷規則，在整體營銷戰略指導下，通過設置布局而設定營銷目標同時也就是市場機會的挖掘，最終通過切實可行的實施策略而抓住該市場機會，從而實現自己的營銷目標。

經典案例三：「老謀深算」

大意是說一日本老頭從老闆位置上退休後在家修養。偶爾一天下午的吵鬧間雜著刺耳聲音打破了以往的寧靜生活，煩惱的老頭開窗看到院後的空場地上一群頑皮的孩子在把易拉罐當作足球踢，一連幾日好不心煩。狡猾的老頭想出了一招，這天他把正要准備踢的幾個大孩子叫住了表示他願意為他們出「贊助費」5日圓/人，並鼓勵他們使勁為自己踢，越激烈越好。孩子們更高興了，他們越踢越瘋狂，然而剛過了兩天，老頭叫住了大家說由於養老保險發放不及時你們只能領到3日圓/人，孩子們有些不高興，不過他們還能繼續賣力地踢，但積極性已不如原來高了，狡猾的老頭又隔日把「贊助費」減少至2日圓/人、1日圓/人，當老頭把「贊助費」減少至0.5日圓/人時孩子們都氣呼呼地表示從此再也不為老頭表演了，狡猾的老頭心裡偷偷笑開了。

案例點評（營銷新模式――布局營銷+利益營銷）：該案為關系營銷的利益營銷版，老頭深諳關系營銷之道，通過設立營銷布局，將一般關系貨幣化而升級為利益關系，自己始終占據利益主導方，進而利用利益關系影響關系對方，從而將對方納入自己的營銷體系中。

❽ 體育營銷十大經典案例的內容簡介

2010年是體育的大年，冬奧會、世界盃、NBA中國賽、亞運會……頂級賽事交相輝映，央視體育報道亮點不斷，體育傳媒大有可為。體育活動的影響力在當代達到了頂峰。奧運會、世界盃等重大賽事真正成了全人類的盛典。這一影響力的形成，根本原因在於大眾傳播的迅猛發展。通過媒體，體育活動跨越了地緣的界線，直接呈現在世界各地不同膚色、不同種族的人的眼前。從某種程度上說，媒體成就了體育。而與此同時，體育也成就了媒體。成功的體育活動，成為媒體最有價值和吸引力的內容。依託體育運動，媒體變成受眾不可缺少的夥伴，牢固地樹立了媒體的形象。
隨著市場的成熟，品牌日益成為企業的核心競爭力。在這個不進則退的競爭環境中，對希望做大做強的企業而言，沒有屬於自己的品牌是寸步難行的。沒有品牌基礎的企業需要盡快樹立自己的品牌形象，而有一定品牌基礎的企業，面對激烈而殘酷的市場競爭，更要不斷地深化品牌的內涵和進行謹慎的品牌管理。與此同時，中國的傳播環境越來越復雜，大眾媒體高度密集，新媒體又帶來新的沖擊，在這個環境中，品牌管理在使用廣告等傳統手段時，也必須要在充分利用各種強勢傳播平台，以新的方式，深入地與消費者進行溝通。體育營銷則是首選的傳播方式之一。
《2010十大體育營銷經典案例》甄選了2010年度中國市場上體育營銷的十大經典案例，對提升中國體育營銷的水平，探討中國特色的體育營銷的規律模式，促進中國體育營銷的進一步發展，無疑具有重要的意義。通過對體育營銷經典案例的深入研究，不僅可以提高企業的體育營銷意識，強化企業的體育營銷能力，而且進一步助推了企業的全球體育營銷，錘煉了體育營銷的理論和評價指標體系。

❾ 求比較經典的體育營銷案例，最好是近期的~

說一下近期的體育營銷案例，近幾年不少品牌都開始體育贊助，通過運動會來增加品牌的曝光度。

8月26日至9月8日，勞力士以官方贊助商的身份，參與了美國網球公開賽（US Open）並為大會賽事提供指定時計。今年，曾在美國公開賽奪得五連勝的勞力士代言人羅傑·費德勒及其他勞力士代言人如盧卡斯·普伊、格里戈爾·迪米特洛夫、卡洛琳·沃茲尼亞奇等頂尖球員都會重返紐約，參與此次賽事。

觀察腕錶行業近年來的動向會發現，但凡大一些的高端品牌，都有自己支持的體育賽事項目。那麼他們為什麼那麼熱衷於贊助體育運動？真相只有一個，就是撬動品牌營銷。

一般概念里，體育營銷一是指將體育本身作為產品營銷，二是指運用營銷學的原量，以體育賽事為載體而進行的非體育產品的推廣和品牌傳播等營銷現象。

腕錶品牌贊助國際大型體育賽事，對其品牌資源的利用是非常綜合立體的——一方面，在這些體育賽事里，贊助商的產品露出往往會非常豐富、多元，且腕錶常常會因有趣、有用而令人產生較高的好感度；另一方面，腕錶品牌也會大力贊助一些在專業領域有較高知名度的運動員，甚至讓他們擔任代言人，以他們命名一些限量款產品，共享這些優秀運動者們在專業領域的高光時刻獲得的好感度、曝光度加權。

❿ 體育贊助銷售效果的案例有哪些

對於銷售效果的衡量簡單的來看贊助是否促進了銷售：各個零售店交易量的增加多少回、是否創造了潛答在銷售機會數量、帶動了與贊助有關的直接實際銷售增長。或者是計算銷售量的增加比率和贊助利率（每投入1單位的贊助費所獲得的利潤）。

以一個手機製造商為例，設定了一個季度消費者調研來衡量贊助對銷售的影響。通過對設定的數據進行系統分析，該公司了解到其贊助真的能刺激消費者願意將其產品列入考慮范疇；接著與銷售關聯。分析顯示，第一個四分位數和最後一個四分位數贊助之間的差距達10倍之多。

也可以對比贊助前後的市場佔有率。1997年，三星三星集團乃至整個韓國正面臨著金融危機。但為了改變自己「三流品牌」的形象，並迅速走向國際市場，與國際奧委會達成TOP贊助協議，成為了國際奧委會的TOP贊助商。這家韓國企業先後贊助了長野、悉尼、鹽湖城、雅典、都靈、北京、溫哥華、倫敦、索契以及里約奧運會。

以手機為例，在1999年，三星手機的全球佔有率不過5%，到了2006年上升到11.6%，而到了去年，根據市場研究公司IDC發布的2015年度智能手機市場報告顯示，其總出貨量已經達到3.248億台，全球范圍內的市場佔有率高達22.7%。