營銷策劃總監屬於管理層嗎

❶ 關於營銷總監和策劃總監!!!

這兩種抄職業在廣告界不清楚是做什麼襲的，但是在房地產方面，策劃總監主要負責項目前期的事情，從獲取土地到產品的策劃，基本上都是由這個來承擔；營銷總監主要是負責在產品策劃完畢後進行的針對性的營銷工作，包括定價、銷控、現場把控、營銷亮點、營銷節奏的把控。其實大部分總監都要負責很多的項目，所以他們多是出一些創意及建議。

❷ 執行總監、運營總監、營銷總監三個職位的區別

一、運營總監職位
一般企業的界定是：要全面負責公司的市場運作和管理；參與公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理；推動公司銷售業務，推廣公司產品，組織完成公司整體業務計劃；建立公司內部信息系統，推進公司財務、行政、人力資源的管理；負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制；維持並開拓各方面的外部關系；管理並激勵所屬部門的工作業績效。職權范圍主要包括：
對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權、調度權； 對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權； 對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權； 對總經理決策有建議權。
二、執行總監職位
是被授權全權負責某個區域公司的所有項目的高管人員，其主要職責一般是：
制定項目執行計劃，確保執行部門的資源分配和合理性，負責按照項目要求招聘培訓、管理、監督兼職人員，並指導下屬人員開展工作；負責嚴格監控該項目的實施，保證項目按質、按量完成；
負責項目組與用戶的溝通與協調，以及項目組與公司內部資源的分配與優化； 及時總結項目執行過程中碰到的技術問題，並和技術研發同事及時溝通尋求解決方案；
監控執行過程，協調執行中與客戶方面所發生的問題，通過高頻率的市場拜訪掌握執行的真實情況； 對區域內執行和最終執行的結果進行全面公正的評估，分析原始數據，撰寫總結，向總經理匯報；負責現有產品的完善，領導編寫相應的執行流程。
三、營銷總監職位
顧名思意是指在營銷方面具備一定的領導職能和許可權的總監，也屬於高層管理，一般職責為市場、客戶分析，營銷任務的確立和資金調度等等，不再贅述。
如果一定要區分大小的話，原則上講運營總監的職責范圍要大於執行總監和營銷總監，而執行總監和營銷總監應為平等的，換句話說，負責營銷方面執行情況的執行總監就叫做營銷總監，他們在職責上都是圍繞企業發展目標，在運營總監的統一協調下完成各自部門的工作或項目。

❸ 請問大家經理與總監的區別是什麼

總經理通常就是整個組織里職務最高的管理者與負責人。
總監一般為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等，在企業中也是高層管理人員。

分析： 董事長、總裁和CEO的權力詳解

自從信息產業興起以來，尤其是網路股泡沫產生以來，「CEO」在中國驟然成為一個流行詞彙。總經理和總裁們紛紛改稱CEO，這個縮寫詞比它的中譯版「首席執行官」更簡潔，在中國人心目中更有神聖感，於是便出現了今天CEO滿天飛的局面。剛剛從大學畢業的年輕人驕傲的在名片上印著自己是某家新公司的CEO，海爾這樣年營業額上百億的大企業總裁也要求別人稱他CEO，但大部分人並不知道這個英文縮寫詞的實質內涵。

董事長，總裁，CEO，這三個公司領導者的稱謂不僅僅是文字游戲，它包涵了企業管理制度的基礎，與其說是權力的基礎，還不如說是義務的基礎。如果權力變成了一種享受，甚至連權力擁有者的稱謂都變成了一種享受，那真是糟糕透頂。

董事長的英文是Chairman(准確的說是Chairman of the Board)，總裁是President，首席執行官是Chief Executive Officer，這是眾人皆知的。但媒體並沒有意識到這三個稱謂的微妙差異，經常把President譯成董事長或首席執行官，CEO有時候又被譯成總裁，情況十分混亂。

Chairman這個職務可能是現代公司管理層最早確定的職務之一，因為它是股東利益的最高代表，理論上講是公司管理層所有權力的來源。President和CEO都由Chairman任命，董事會只能由Chairman召集，非例行的股東大會一般也只能由Chairman召集（或者由股東聯名呼籲召集，這要看公司章程）。既然President和CEO都是由Chairman任命的，理論上講Chairman也可以隨時解除他們的職務；不僅如此，Chairman可以隨時解除任何人的職務，除了董事（Member of the Board）和監事（Member of the Board of Supervisors），因為董事和監事不是公司雇員，而是公司的主人和仲裁人。因此我們常常看到一位弄砸了許多事情的CEO被罷免，卻依然保留董事職務；即使他沒有多少股份，仁慈的股東往往也會允許他在董事會繼續呆下去。

董事會不是一個行政機構，而是一個立法性質的委員會，這就決定了董事長和董事們之間沒有真正的上下級關系。一位強大的Chairman可能擁有真正的生殺大權，這種大權有時候來自他掌握的多數股份，有時候來自他的人脈資源，有時候來自他早年積累的威信，這時董事會不過是Chairman的傀儡而已，President和CEO也必須真正對他負責（不僅僅是名義上的負責）——比如微軟公司的比爾•蓋茨，長江實業-和記黃埔的李嘉誠，他們目前在公司都只保留了Chairman的職務，但對於行政事物他們一樣擁有最高的發言權。但大部分公司的Chairman只是一種榮譽性職務，就像英國女王一樣，擁有無比尊榮的地位，卻從來不說有分量的話。尤其是資產特別巨大、股權特別分散的公司，如通用汽車公司、美孚石油公司等等，各大股東及行政人員的關系非常復雜，Chairman只是一個德高望重、用來維持局面的「活人神」而已，除了召開董事會沒有任何權力（就連召開董事會都是應President或CEO的要求）。

喔，我也許說錯了——准確的說還是有一點權力的，那就是President或CEO太囂張，以至於大部分股東一致決定發動政變把他搞掉的時候，Chairman經常是政變的主腦人。石油大王洛克菲勒的兒子——小約翰•D•洛克菲勒就發動過一次非常著名的宮廷政變，那是在20世紀初期，他是一家鐵礦公司的董事長，總裁是洛克菲勒家族之外的人，他與小洛克菲勒產生了嚴重的沖突，最後小洛克菲勒不得不召開一次特別股東大會來審議罷免總裁議案。當時小洛克菲勒掌握的股份只有四分之一，遠沒有到達左右大局的程度，但他出色地收羅了工人、行政管理者和小股東的心，最終以壓倒優勢罷免了桀驁不馴的總裁。不久前迪斯尼公司的CEO也是這樣下台的，對於一位資深經理人來說，被自己的董事長發動股東趕下台無疑是最悲慘的事情。

President這個詞誕生要比CEO早，范圍也比CEO狹窄。被稱做President的人，無論是總統、總裁還是大學校長、委員會主席，都是有一定權力和社會地位的人，但CEO卻可以隨便用在哪個行政負責人身上。看過《兄弟連》的人都記得，E連的戰士甚至把連長稱為「CEO」，連長的上級也稱呼他為「E連的CEO」。對於一個清潔工小組來說，組長就是CEO；對於一個極地探險隊來說，隊長就是CEO，這個詞沒有任何特權榮耀的成分，只代表著某個范圍內的最高執行權和與之相伴的義務。想想中國國內的總裁、總經理們爭先恐後拋棄President的稱謂，視CEO為身份和地位的象徵，實在讓人感到好笑——難道他們不知道美英的一個下級軍官、一個職工領班都可以叫做CEO嗎？

一般來說，在公司內部，President是掌握實權的人；在CEO這個稱謂沒有誕生之前，President幾乎是唯一掌握實權的人。一個公司的創始人經常同時給自己加上Chairman和President兩種頭銜，但現代企業的所有者和管理者不是同一群人，再優秀的President往往也只佔有很少的股份，一個小股東是不應該成為Chairman的，就好象一個沒有王室血統的人即使再優秀也當不了國王。有時候大股東的力量太強大（比如摩根、杜邦這些大財團是許多公司的大股東），以至於President都成為了股東利益的代表，公司的行政實權就落到了其他行政人員手裡——比如執行委員會主席，副總裁，財務委員會主席等等，當然也包括CEO。

President淪為大股東代表的例子，最典型的是1920年代早期的通用汽車公司，當時通用汽車創始人杜蘭特因為瘋狂買空股票而被一腳踢出公司，作為第一大股東的杜邦財團立即派遣了一位杜邦家族成員擔任通用汽車的President（注意不是Chairman，在通用汽車的歷史上Chairman一直是無足輕重的角色），直到赫赫有名的阿爾弗雷德•斯隆接任總裁為止。

事實上，西方的President在大部分時候與中國的總經理是一回事情。總經理可以翻譯成「President」，也可以翻譯成"General Manager"，但後者在西方企業中不是一個常見的職位。但中國企業經常同時設立總裁和總經理，如果把總裁翻譯成President，總經理就應該翻譯成CEO。President和CEO在西方企業里經常合二為一（尤其是在中小企業當中），即我們所說的「總裁兼首席執行官」，你稱呼他President或CEO都無所謂；你也可以在禮儀場合稱呼他為President（強調身份和地位），在工作場合稱呼他為CEO（強調執行權和責任）。

在少數情況下，董事長、總裁和CEO都是同一個人，我們稱為「董事長兼首席執行官」或「董事長兼總裁」（稱呼「董事長兼總裁兼首席執行官」實在是太恐怖了，沒有必要），這種兼職大部分由公司創始人擁有（如比爾•蓋茨），有時候也是因為公司的傳統習慣（如韋爾奇，按照通用電氣的傳統，他同時擔任董事長和首席執行官，而且不存在獨立的總裁職務）。

看到這里，大部分讀者恐怕會有點頭昏腦漲，連我自己都昏了頭——既然President和CEO的職權沒有本質的區別，而且經常是同一個人，那麼為什麼要把這兩種職務分開呢？答案比較復雜：第一，因為某些大公司的行政事務過於繁重，一個人的精力無論如何不能處理，必須有兩個地位平等的最高執行官；有的時候，一家公司同時擁有兩個優秀的領導者，有必要為他們安排平等的地位，所以President和CEO就變成了兩個人。

第二，二戰結束之後，歐美大公司的執行權又發生了變化，演化為「重大執行權」和「日常執行權」兩塊，重大事件如大政方針、重大人事任命和比較大規模的投資等屬於「重大執行權」范疇，由CEO掌握；一般政策、一般人事任命和一般規模的投資等屬於「日常執行權」范疇，由President掌握。如果說CEO是總理，那麼President就是掌握日常工作的第一副總理，如果這兩個職位不屬於同一人，那麼CEO的地位稍微高一點。

我沒有調查CEO和President最早是什麼時候分開的，但最早的著名例子發生在1960年代的福特汽車公司。當時福特三世邀請號稱「藍血十傑」之首的麥克馬納曼擔任福特汽車的President，麥克馬納曼也成為了福特汽車歷史上第一位沒有福特家族血統的President。但是，福特三世並不想完全放棄行政權，因此他改稱自己為CEO，與麥克馬納曼形成了雙頭統治，這是現代企業歷史上CEO職務流行的開始。

從那以後，公司最高執行權掌握在兩個人手裡變的司空見慣，有時候CEO對總裁有很大的優勢，有時候又是總裁乾綱獨斷。1999年左右，比爾•蓋茨曾經任命一位新的微軟公司總裁，但自己仍然保留董事長兼CEO的職務；許多媒體報道說是蓋茨「辭去」總裁職務，但實際上蓋茨只是把微軟公司的總裁和CEO兩個職務清晰的分離開來，並把日常執行權授予總裁，這談不上什麼辭職可言。

Chairman, President and CEO，這三個詞的關系雖然錯綜復雜，但我們仍然可以把握它的精神實質。簡單的說，Chairman是股東利益在公司的最高代表，它不屬於公司雇員的范疇，President和CEO的權力都來源於他，只有他擁有召開董事會、罷免President和CEO等最高權力，但他從來不掌握行政權力。一位Chairman如果不兼任President或CEO，就僅僅是一個禮儀職務，一個德高望重的仲裁者，一般來說是某位大股東的代表。

President掌握著公司的日常行政權，既可以譯成總裁，又可以譯成總經理；President這個稱謂包含的榮耀和地位比CEO要高，因此經常用於禮儀場合。許多時候，President和CEO是同一個人，隨便你怎麼稱呼他；但在許多大公司里，President和CEO是兩個人，這時「總裁」和「首席執行官」才有嚴格的差異，有時候兩者地位平等，有時候CEO是總裁的上級（實際情況很復雜，必須一一分析）。

有時候President和Chairman一樣，也淪落為一種無足輕重的禮儀職位，但至今從沒有聽說過CEO變成一種禮儀職位——除了在中國。在中國，無數的經理人瘋狂地給自己加上CEO的冠冕，以為這就是跟世界接軌，就是擁有了最高的榮譽與地位；他們不知道，CEO這個詞在西方沒有任何榮譽與地位的暗示。

❹ 什麼是營銷總監，具體負責什麼工作

主要職責:負責公司產品的推廣策劃及銷售工作。

營銷總監:
職責:
1.負責年度銷售目標的專制定和完成
2.負責銷售管屬理制度的建立和實施
3.建立完善的銷售管理體系,打造精英團隊
4.負責經銷商網路的建立和經銷商管理辦法的制定和實施
5其他信息收集.價格體系.收款發貨.定期走訪.工作匯報等工作

任職要求：

·一般要求30歲左右。

· 工作思路和管理概念清晰,具有很強的組織和管理能力。

· 親和力、優秀的團隊意識和溝通合作協調能力。

· 具有多年的營銷、公關、策劃、管理經驗，3年以上相關行業工作經驗。

· 有廣泛的社會關系和市場網路。熟悉相關產品終端市場銷售運作，有較強的客戶開拓、管理和終端市場管理、運作、評估經驗。

· 具有團隊合作精神、積極進取、富高度責任心和良好的職業道德

· 有成功的市場運營案例。

❺ 總監 經理 主管 三個職位的區別

總監、經理、主管職位的區別：
1、從管理層面上來說，總監是所有部門的總管加監督，經理是執行主管命令第一線的管理者，主管是部門里最大管事者。總監站在不同角度，總監的職務定義存在本質的區別。經理是經營管理；處理，企業中的負責經營管理人。主管是掌管某種專門事務的職務。
2、從職務層面上來說，總監是相當於副總的高層管理者。經理
、主管一般指中層管理者，有時基層管理者也叫主管。總監的職位比經理高，經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，主管為主持管理的意思。為「掌管某種專門事務的職官。
3、從職能層面上來說，總監指承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。經理是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，對自己所主管的部門進行有效規劃，制定相應的戰略目標和發展規劃。主管是主持管理自己的部屬，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。

(5)營銷策劃總監屬於管理層嗎擴展閱讀
總監的職業因而分工也不同，有運營總監，營銷總監，銷售總監，生產總監，製片總監，拍攝總監，內容總監，創意總監，技術總監，執行總監，項目總監，工程總監等。
總監是策劃推進公司的業務運營戰略、流程與計劃，組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。
總監工作內容：
1、修訂及執行公司戰略規劃及與日常營運作相關的制度體系、業務流程。
2、策劃推進及組織協調公司重大運營計劃、進行市場發展跟蹤和策略調整。
3、建立規范、高效的運營管理體系並優化完善。
4、制定公司運營標准並監督實施。
5、制定公司運營指標、年度發展計劃，推動並確保營業指標的順利完成。
6、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計劃，協調各部門的工作，建設和發展優秀的運營隊伍。
7、完成總經理臨時交辦的其他任務。

❻ 策劃總監的主要職責是什麼

1、負責市場調研與數據採集，建立初步得企業信息庫；
2、負責根據產品開發的定位內，組織市場容調研、產品定位分析，編制產品開發步驟和運營方案的
建議書，起草可行性報告；
3、負責根據公司的總體規劃，制訂公司整體市場戰略，制訂公司長期品牌發展戰略目標，並指
導、監督整個實施過程；
4、負責整合營銷推廣方案的策劃，根據公司的決策組織資源投入，並指導相關人員實施及執行； 5、負責指導策劃團隊的策劃提案及品牌建設的執行，並對每次活動做評估分析；
6、 關注行業客戶需求，具有獨立規劃業務工作的能力，能及時分析市場動態，在品牌推廣活動中發現和處理問題。

❼ 總監和經理和主管的區別

一、崗位不同

1、總監：為某項領域的第一監管人，如項目工程總監，財務總監，人力資源總監等。

2、經理：是公司的日常經營管理和行政事務的負責人，由董事會決定聘任或者解聘。

3、主管：為對企業機構的內部事務進行指揮、調動和決策，負責單位的直接工作。

二、定位不同

1、總監：承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者。

2、經理：對董事會負責，可由董事和自然人股東充任，也可由非股東的職業經理人充任。

3、主管：配合各單位處理與人事相關的一切日常事務，協調好日常行政關系，順利完成上級賦予的交辦事項，並組織，策劃和參與公司舉辦的各類活動。

三、職責不同

1、總監：崗位級別介於總經理和部門經理之間；在企業所有權層次，「總監」是接受董事會授權執行某項關系公司全局性工作事務的崗位職務。

2、經理：主持公司的生產經營管理工作，組織實施董事會決議。組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

3、主管：負責組織對人力資源發展、勞動用工、勞動力利用程度指標計劃的擬訂、檢查、修訂及執行；負責制定公司人事管理制度。設計人事管理工作程序，研究、分析並提出改進工作意見和建議。

❽ 營銷總監和策劃總監是一個職位嗎

營銷總監和策劃總監不是一個職位
營銷總監（Marketing Director）主要是為服務的企業制定專短期及長期戰略規劃及實施屬策略，組織新老產品的成功上市銷售，為企業打造一支高效、穩定銷售團隊。
策劃總監職責：
1、 帶領策劃團隊，協同相關團隊共同完成品牌及其產品策劃指標；
2、 負責對策劃部人員的素質和業務指導和培訓；良好的團隊激勵能力、良好的組織協調能力和綜合管理能力
3、 具有良好的客戶溝通協調、計劃、談判技巧，能夠把握項目進程與流程式控制制
4、策劃部團隊、業務整合到位，各項工作有序開展，且績效達到預期目標。
5、 帶領策劃團隊深入研究客戶需求，負責項目開發各階段的策劃與市場調研工作，協同完成各類策劃案和推廣方案。
6、 整合項目顧問團隊的意見和建議，提出策劃意見。
7、 參與並執行公司制定的階段發展目標，針對業務目標做好執行策略的制定，組織協調資源確保目標完成；
8、 持續分析相關市場動態，為項目策劃和公司發展提出策略思路，協助業務健康擴展；
9、 定期主持召開公司策劃工作會議，參與營銷會議，協同相關部門推進公司的良營銷運營。

❾ 廣告營銷總監屬於企業高管嗎

至少在我們這在企業中屬於高層了，至於屬於哪個部門嗎，看公司情況而定了，有的是傳媒公司有的是廣告公司還有就是各個銷售類的企業了，不清楚你是想了解哪個的，大體而言應該是公司的策劃部門的

❿ 公司的管理層包括哪些職位

基層管理
負責一線管理，負責企業的具體生產執行和企業任務的操作。

中層管理
負責生產監督、調度、審核、提交建議的權利。

高層管理
負責人事任免、監督和督促中層管理任務完成、協調外事活動。