地市級體檢中心市場調查

❶ 健康管理市場調查報告怎樣寫

隨著經濟的快速發展，「健康管理」理念逐漸進入人們的視野，健康服務市場也隨即擴大。包括視力、口腔、女性健康、體檢，乃至足道、養發等各種專門的或者綜合性的健康服務連鎖機構已經悄然出現在人們的生活中。「健康管理」倡導變被動的「護理健康」為主動的「管理健康」，健康的消費需求由簡單、單一的醫療治療型，向疾病預防型、保健型和健康促進型發生轉變。相應的健康服務業也就包括了健康檢查、健康咨詢、身體養護、健身規劃等。相對於龐大人群的健康消費和醫療支出，目前我國健康服務產業還處於發端階段，這自然就意味著巨大的市場潛力。其中，連鎖經營由於符合人們日趨個性化的消費要求，正在成為健康服務企業低成本復制並快速推廣區域市場經驗的主要模式之一。健康服務連鎖經營作為一種新型服務業態，直接面向消費者，提供更親近的個性化健康服務，不僅給消費者提供了單項的健康保健服務，更為消費者普及了全方位的保健理念。不過，由於健康服務連鎖經營在國內還剛剛興起，一些企業經驗不足，經營定位不準確、發展模式不清晰的問題普遍存在。有的企業產品單一，服務質量欠佳，後續無力。隨著我國保健服務市場更加規范，消費者心理更為成熟，保健服務的連鎖模式將得到長足的發展

❷ 體檢中心屬於哪一類行業

體檢中心一般多棣屬於醫院的門診部或者保健科，是專門從事職招、升學、普通公檢的體檢機構。現在為了經濟效益，有些疾病防治中心等單位出打出體檢中心的招牌來。
如果屬於單位的一個部門，或者是單位的一個部門並且是獨立核工業算的，就不存在會計賬務問題，收入應歸單位大賬；科室保留收費單據即可。如果是獨立單位，那應要建立正規賬冊了。

❸ 如何開辦一個地市級的市場調查公司

你先去這樣的公司打工,最好了,但你的城市不太適合做這個的.

❹ 體檢中心的核心競爭

打造競爭力
一：從戰略方向著手，實施全面的品牌戰略規劃
品牌無疑是企業能夠獲得長久盈利，實現消費者心理認知的重要決策手段，實行品牌戰略就需要我們真正的把品牌放在首位。對於實施品牌戰略來說，我們要對戰略規劃的組成部分進行細致研究，包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施。其中，戰略分析主要內容之一就是核心競爭力。雖然無差異性競爭（價格競爭）仍然是健康體檢中心的競爭手段之一，但是差異性競爭（101競爭）才是健康體檢中心的主要競爭手段，是構建健康體檢中心核心競爭力的主要途徑。
實施差異性競爭，就需要定位我們的產品與別人的不同之處，找出賣點，重點強化。差異化戰略的引進，也讓很多企業在營銷方面找准了自己的定位，也取得了突破。這一種方式，不僅適用於傳統企業，也適用於我們的醫療機構健康體檢中心。因此，實施品牌化戰略，才是企業長期發展的最佳手段。
二：從制度方面著手，規范員工的行為准則
制度就是規則，是所有員工的行為准則。制定規章制度的前提是必須有效執行，健康體檢中心的規范化管理必須通過有效的規章制度來規范員工的行為。
通常對規章制度的認識誤區是：規章制度越多越細越嚴格越處罰越好，但是如果規章制度泛濫又不能夠真正執行，則結局適得其反，僅僅靠處罰並不能夠有效解決問題。所以，制定合理的規章制度對於約束員工行為有著很重要的意義。對於體檢中心來說，規章制度不僅意味著整個體檢活動的有序開展，還意味著一定程度上品牌和服務的提升，對於對於健康體檢中心也是尤為重要的。
三：從流程優化著手，真正實現自動健檢
因為體檢中心業務量大，體檢人數眾多，因此採取人工體檢的方式，必然會加重醫務人員的負擔，同時對於體檢效率的提升也是有很大的限制。要實現體檢中心自動化健檢，信息化的體檢系統不可少。以體檢軟體來說，靈活設置體檢科室和體檢項目，適應體檢業務不斷發展變化的需求。同時全面支持多種層次的體檢套餐設置，方便體檢業務的市場推廣,具有強大的模板功能,自動生成體檢綜述，這些功能都大大的加快了體檢工作流程，簡化了工作手續，真正意義上實現了自動化健檢。

❺ 體檢中心的如何選擇

怎樣選擇體檢中心？可從以下幾方面考慮：
當人們開始廣泛關注健康，把體檢作為審視健康的時尚、促進健康的手段的時候，選擇理想的體檢機構自然成為第一個問題。選擇體檢機構的時至少應遵循以下基本原則： 健康體檢的「最終產品」是一份體檢報告，是在各科體檢結果上形成的體檢結論。諸多異常體征、各項檢驗結果，對於非醫療專業的人員都是「門外漢」；即便是醫務人員，長期從事某一專業，對於另一專業的術語，也須接受「再教育」。對體檢結果的全面而又具體、專業而又通俗的體檢報告，通過異常體征發現影響健康的危險因素，進一步提出健康管理、健康促進的意見，發現需要接受治療的疾病，提出需要觀測的指標，提出營養、運動、飲食的健康方案。這才是專業體檢機構的理想方向。

❻ 體檢中心的可行性研究報告怎麼寫

前瞻產業研究院《中國體檢中心項目可行性研究報告》
1.2.1 前瞻可行性研究步驟
1.2.2 體檢中心項目可行性研究基本內容
（1）項目名稱
（2）項目建設背景
（3）項目承辦單位
（4）項目建設用地
（5）項目建設期限
（6）項目建設內容與規模
（7）項目開發建設模式
（8）體檢中心可行性研究報告編制依據
1.2.3 前瞻對體檢中心項目可行性研究結論
（1）前瞻項目政策可行性研究結論
（2）前瞻產品方案可行性研究結論
（3）前瞻建設場址可行性研究結論
（4）前瞻工藝技術可行性研究結論
（5）前瞻設備方案可行性研究結論
（6）前瞻工程方案可行性研究結論
（7）前瞻經濟效益可行性研究結論
（8）前瞻社會效益可行性研究結論
（9）前瞻環境影響可行性研究結論
第2章：體檢中心行業市場分析與前瞻預測
2.1 體檢中心項目涉及產品或服務范圍
2.2 體檢中心行業前瞻市場分析
2.2.1 政策、經濟、技術和社會環境分析
2.2.2 體檢中心市場規模分析
2.2.3 體檢中心盈利情況分析
2.2.4 體檢中心市場競爭分析
2.2.5 體檢中心進入壁壘分析
2.3 體檢中心行業市場前瞻預測
第3章：體檢中心項目建設場址分析
3.1 體檢中心項目建設場址所在位置現狀
3.1.1 項目建設地地理位置
3.1.2 項目建設地土地權類別
3.1.3 項目建設地土地利用現狀
3.2 體檢中心項目場址建設條件
3.2.1 項目建設場址地形、地貌、地震情況
3.2.2 項目建設場址工程地質與水文地質
3.2.3 項目建設場址經濟條件
3.2.4 項目建設場址交通條件
3.2.5 項目建設場址公用設施條件
3.2.6 項目建設場址防洪、防潮、排澇設施條件
3.2.7 項目建設場址法律支持條件
3.2.8 項目建設場址氣候條件
3.2.9 項目建設場址自然資源條件
3.2.10 項目建設場址人口條件
3.3 體檢中心項目建設地條件對比
3.3.1 項目建設條件對比
3.3.2 項目建設投資對比
3.3.3 項目運營費用對比
3.3.4 項目推薦場址方案
3.3.5 項目場址位置圖
第4章：體檢中心項目技術方案、設備方案和工程方案
4.1 體檢中心項目技術方案
4.1.1 項目生產方法
4.1.2 項目工藝流程
4.1.3 項目技術來源
4.1.4 推薦方案工藝流程圖
4.2 體檢中心項目設備方案
4.2.1 項目主要設備選型
4.2.2 項目主要設備來源
4.2.3 推薦方案的主要設備
4.3 體檢中心項目工程方案
4.3.1 項目工程建設內容
4.3.2 項目特殊基礎工程方案
4.3.3 項目工程建設規模
4.3.4 項目建築安裝工程量估算
4.3.5 項目主要建設工程一覽表
第5章：體檢中心項目節能方案分析
5.1 節能政策與規范分析
5.1.1 節能政策分析
5.1.2 節能規范分析
5.2 體檢中心項目能耗狀況分析
5.2.1 體檢中心項目所在地能源供應狀況
5.2.2 體檢中心項目能源消耗狀況分析
5.3 體檢中心項目節能目標和措施分析
5.3.1 項目節能目標
5.3.2 節約熱能措施
5.3.3 節電措施
5.3.4 節水措施
5.4 體檢中心項目節能效果分析
5.4.1 裝備節能效果
5.4.2 建築節能效果
第6章：體檢中心項目環境保護分析
6.1 體檢中心項目建設場址環境條件
6.2 體檢中心項目主要污染源和污染物
6.2.1 項目主要污染源分析
6.2.2 項目主要污染物分析
6.3 體檢中心項目環境保護措施
6.3.1 大氣污染防治措施
6.3.2 雜訊污染防治措施
6.3.3 水污染防治措施
6.3.4 固體廢棄物污染防治措施
6.3.5 綠化措施
6.4 環境保護投資預算
6.5 環境影響評價分析
6.6 地質災害及特殊環境影響
6.6.1 體檢中心項目建設地址地質災害情況
6.6.2 體檢中心項目引發發地質災害風險
6.6.3 地質災害防禦的措施
6.6.4 特殊環境影響及保護措施
第7章：體檢中心項目勞動安全與消防
7.1 編制依據和執行標准
7.1.1 項目編制依據
7.1.2 項目執行標准
7.2 危險因素和危害程度
7.2.1 安全隱患主要存在部位與危害程度
7.2.2 有害物質種類與危害程度
7.3 前瞻安全措施方案
7.3.1 工藝和設備安全選擇措施
7.3.2 對危險作業的保護措施
7.3.3 對危險場所的防護措施
7.4 前瞻消防措施方案
7.4.1 火災隱患分析
7.4.2 前瞻消防設施方案
第8章：體檢中心項目組織架構與人力資源配置
8.1 體檢中心項目組織架構
8.1.1 項目法人組建方案
8.1.2 項目管理機構組織架構
8.2 體檢中心項目人力資源配置
8.2.1 項目員工數量
8.2.2 員工來源及招聘方案
8.2.3 員工培訓方案
8.2.4 工資與福利
第9章：體檢中心項目實施進度分析
9.1 體檢中心項目實施進度規劃
9.1.1 項目管理機構設立
9.1.2 項目資金籌集安排
9.1.3 項目技術獲取轉讓
9.1.4 項目勘察設計
9.1.5 項目設備訂貨
9.1.6 項目施工前期准備
9.1.7 項目完整竣工驗收
9.2 體檢中心項目實施進度表
第10章：體檢中心項目投資預算與融資方案
10.1 體檢中心項目投資預算
10.1.1 項目總投資
10.1.2 固定資產投資
10.1.3 流動資金
10.2 體檢中心項目融資方案
10.2.1 項目資本金籌措
10.2.2 項目債務資金籌措
10.2.3 項目融資方案分析
第11章：體檢中心項目財務評價分析
11.1 財務評價依據及范圍
11.1.1 財務評價依據
11.1.2 財務評價范圍和方法
11.2 前瞻對體檢中心項目銷售收入估算
11.2.1 產品生產規模
11.2.2 項目實施進度
11.2.3 年新增銷售收入和增值稅及附加估算
11.3 前瞻對體檢中心項目經營成本和總成本費用估算
11.3.1 費用估算基礎數據
11.3.2 年總成本費用估算
11.3.3 年經營成本估算
11.4 財務盈利能力分析
11.4.1 利潤總額及分配
11.4.2 現金流量分析
11.4.3 投資效益分析
11.5 財務清償能力分析
11.6 財務生存能力分析
11.7 不確定性分析
11.7.1 盈虧平衡分析
11.7.2 敏感性分析
11.8 財務評價主要數據及指標
第12章：前瞻對體檢中心項目社會效益與風險評價分析
12.1 社會效益前瞻
12.2 體檢中心項目風險前瞻
12.2.1 項目風險定性分析
12.2.2 項目風險防範措施
第13章：附圖、附表、附件

❼ 體檢中心的條件

私人辦的話，先要辦理工商注冊，注冊完畢後向當地衛生行政部門申請報批（包括很多材料：經營許可證、機構法人執照、相關從業人員的執業證、資格證、職稱證、畢業證、專業人員執業上崗證、場地設施設備等驗收合格證明......太多了，到時候相關部門會告訴你需要准備的所有有效證件的。

❽ 急需要一份關於健康查體的市場調查

職業安全健康管理參考資料（之一）審核規范2007-05-20 17:314.5.2 事故、事件、不符合、糾正和預防措施
a)目的
通過建立有效的程序，對事故、事件、不符合進行調查、分析和報告，識別和消除此類情況發生的根本原因，防止其再次發生，並通過程序的實施，發現、分析和消除不符合的潛在原因
b)考慮因素
——一般的程序；
——應急計劃；
——危害辨識、風險評價和風險控制結果
——職業安全健康管理體系審核報告，包括不符合報告；
——事故、事件和危害報告；
——維護和服務報告。
c)實施要求
企業應制定文件化的程序，以確保對事故、事件和不符合進行調查並實施糾正和預防措施，監測糾正和預防措施的進展情況，並評審這些措施的有效性。
（1）制定程序應考慮下列方面
① 總體要求
——確定參與實施、報告、調查、跟蹤、監測糾正及預防措施的人員職責和許可權；
——要求報告所有的不符合、事故、事件和危害；
——適用於所有人員，即作業場所內的員工、臨時工、承包方人員、來訪者和其他人員；
——考慮財產損失；
——確保無員工因報告不符合、事故或事件而遭受不公平待遇；
——明確規定發現不符合後應採取的措施。
② 立即措施
企業應告知所有相關方一旦發現不符合、事故、事件或危害時應立即採取的措施。程序應：
——規定告知相關方的方法；
——明確與應急計劃、應急程序的銜接關系；
——確定對潛在或實際事故的調查范圍（例如是否要求管理者參與嚴重事件的調查工作）。
③ 記錄
採用適當方式記錄事實信息、立即調查結果和後續詳盡的調查結果，應確保程序得到遵守以滿足下列要求：
——記錄不符合、事故或危害的詳細資料；
——確定保存記錄的場所和職責。
④ 調查
制定的程序中應規定實施調查的過程，包括：
——明確應予調查的事件類型（如可能導致嚴重傷害的事件）；
——明確調查目的；
——明確調查人員及其許可權和資格（必要時可明確各級管理者的許可權和資格）；
——識別不符合的根源；
——明確是否安排訪談目擊者；
——明確如何獲得和保存證據等；
——明確有關調查情況上報的安排，包括法律、法規對事故報告程序的規定。
調查人員收集進一步信息的同時，就應對事實進行初步分析，在得出充分合理的解釋前，應繼續收集和分析資料。
⑤ 糾正措施
糾正措施是為消除已知不符合、事故或事件的根源而採取的行動，目的是預防它們再次發生。企業在建立和保持糾正措施程序時，應考慮的因素包括：
——確定並實施短期、長期的糾正和預防措施（包括運用合理的信息來源，如具備職業安全健康專業知識的員工的建議）；
——評價對危害辨識和風險評價結果的影響（包括判斷是否應修改或提出新的危害辨識、風險評價和風險控制報告）；
——記錄因糾正措施或危害辨識、風險評價和風險控制所引起的對程序的更改；
——應用風險控制措施或修改現有的風險控制措施，確保糾正措施得到實施並有效。
⑥ 預防措施
企業在建立和保持預防措施程序時，應考慮的因素包括：
——運用合理的信息來源（無損失事件的趨勢、職業安全健康管理體系審核報告、記錄、風險分析的更新信息、危險材料的新資料、安全檢查結果、具備職業安全健康專業知識的員工的建議等）；
——識別需要採取預防措施的問題；
——啟動並實施預防措施，並對其進行有效控制；
——對預防措施引起的程序更改進行記錄並提交審批。
⑦ 跟蹤
採取的糾正或預防措施應切實可行，並有效保持。應對糾正、預防措施的有效性進行檢查，並盡早向高層管理人員報告那些未完成的措施。
（2）不符合、事故和事件分析
企業應對已識別出的不符合、事故和事件的原因進行分類，並進行定期分析，以便進行相互比較。
企業在對其進行分類和分析時，應考慮如下因素：
——應報告的或有損失工作日的傷害或疾病的頻率或嚴重程度；
——盡可能說明地點、傷害類型、傷害部位、事故起因物、日期、時間等；
——財產損失類型和數量
——直接原因和根本原因。
應注意涉及財產損失的事故。有關設施維修的記錄可以作為未上報事故或事件所造成損失的參考依據。
事故和疾病的資料及信息非常重要，因為它們可能直接反映企業的職業安全健康績效。但考慮到下列情況，企業應謹慎使用這些資料及信息。
——大多數企業由於傷害事故或與工作相關疾病的案例太少，不能從偶然發生的結果中尋找實際趨勢；
——如果同樣數量的人員在相同的時間內完成了更多的工作，工作負荷的增加就可能是導致事故的原因
——因傷害或與工作相關疾病而導致的誤工時間長短，可能受傷害或疾病的嚴重程度之外因素的影響，如情緒低落、工作單調、與管理者或其他員工的關系緊張等；
——事故常被漏報、謊報或不報，有時也會被誇大，報告的級別也會有變化，這種情況可以通過增強員工意識、改進報告和記錄體系加以改善；
——從職業安全健康管理體系失效到產生不良結果，會有一段時間間隔，而且，很多職業病具有相當長的潛伏期。因此，不應等待不良結果發生後才去判斷職業安全健康管理體系是否正常運行。
應對不符合、事故和事件作出正確結論，並採取糾正措施，至少每年將這些分析結果上報最高管理者並納入管理評審中（見4.6）。
（3）結果的監測和交流
企業應對職業安全健康調查和報告的有效性進行評價，評價過程應客觀，如可能，應得出量化的結果
為通過調查汲取經驗教訓應當：
——盡可能識別出其職業安全健康管理體系和全面管理中存在的缺陷及根本原因
——就發現的問題和建議與管理者及相關方進行交流（見4.4.3）
——將調查中發現的問題和建議納入職業安全健康評審過程中；
——監測糾正與預防措施實施的及時性及其持續有效性；
——不僅限於採取具體措施，避免相同的地方重復發生類似事件，而且應將調查中吸取的教訓舉一反三，推廣到整個企業。
（4）記錄保存
記錄保存可能會是一項稍作計劃就可迅速完成的活動，也可能是一項較復雜和長期的任務，相關的文件化過程應與糾正措施的級別相適應。
應向管理者代表，必要時還應向員工的職業安全健康代表遞交報告和建議，以便分析和歸檔。
應按法律法規的要求，保存一份所有事故的登記簿，並登記可能有重大職業安全健康後果的事件。
d)實施結果
——事故、事件、不符合的調查及處理程序；
——不符合報告；
——不符合登記表；
——調查報告；
——更新的危害辨識、風險評價和風險控制報告；
——管理評審應考慮的因素；
——評價所採取的糾正與預防措施是否有效的證據。
4.5.3 記錄和記錄管理
a)目的
作用是將管理體系和有關要求的符合性情況形成文件，通過保存記錄證實職業安全健康管理體系有效運行和所有過程在安全的條件下進行。因此，應建立並保存字跡清楚和標識明確的職業安全健康記錄。
b)考慮因素
——培訓記錄；
——職業安全健康檢查記錄；
——職業安全健康管理體系審核報告；
——協商和交流報告；
——事故（包括事件）報告；
——事故（包括事件）跟蹤報告；
——職業安全健康會議紀要；
——體檢報告；
——健康監護報告；
——個體防護用品發放和維護記錄；
——應急響應演練報告；
——管理評審報告；
——危害辨識、風險評價和風險控制記錄。
c)實施要求
本要素的條款基本無需特別說明，但還應考慮以下內容：
——職業安全健康記錄的處理權；
——職業安全健康記錄的保密性；
——法律、法規及其他要求中有關職業安全健康記錄保存期的規定；
——使用電子記錄可能出現的問題。
職業安全健康記錄應填寫完整、字跡清楚、標識明確。應確定職業安全健康記錄的保存期，並將其存放在安全地點，便於查閱，避免損壞。重要的職業安全健康記錄應以適當方式或按法規要求妥善保護，以防損壞。
d)實施結果
——標識、保存和處置職業安全健康管理記錄的程序；
——職業安全健康記錄得到妥善保存並便於查閱。

❾ 從體檢中心到健康管理中心：下一步如何發展

白部長進一步解釋說，隨著百姓健康意識的提升與市場需求的擴大，醫院的體檢中心開始向檢後服務轉型，繼而邁向個體的健康管理和健康促進。表現在大型公立醫院不再只將體檢看作是純體檢的部門，而是作為一個學科來發展。在醫院領導重視的前提下，選擇有創新精神和工作激情的學科帶頭人，吸引一批有志於此的醫務人員落戶在這個平台上，從而拉起一個學科梯隊，保持學科的持續發展。