⑴ 因為市場調查做得好而成功的例子舉一個就行
吉利公司市場調查的成功案例
男人長鬍子,因而要刮鬍子;女人不長鬍子,自然也就不必刮鬍子。然而,美國的吉利公司卻把「刮鬍刀」推銷給女人,居然大獲成功。
吉利公司創建於1901年,其產品因使男人刮鬍子變得方便、舒適、安全而大受歡迎。進入20世紀70年代,吉利公司的銷售額已達20億美元,成為世界著名的跨國公司。然而吉利公司的領導者並不以此滿足,而是想方設法繼續拓展市場,爭取更多用戶。就在1974年,公司提出了面向婦女的專用「刮毛刀」。
這一決策看似荒謬,卻是建立在堅實可靠的 的基礎之上的。
吉利公司先用一年的時間進行了周密的市場調查,發現在美國30歲以上的婦女中,有65%的人為保持美好形象,要定期刮除腿毛和腋毛。這些婦女之中,除使用電動刮鬍刀和脫毛劑之外,主要靠購買各種男用刮鬍刀來滿足此項需要,一年在這方面的花費高達7500萬美元。相比之下,美國婦女一年花在眉筆和眼影上的錢僅有6300萬美元,染發劑5500萬美元。毫無疑問,這是一個極有潛力的市場。
根據 結果,吉利公司精心設計了新產品,它的刀頭部分和男用刮鬍刀並無兩樣,採用一次性使用的雙層刀片,但是刀架則選用了色彩鮮艷的塑料,並將握柄改為弧形以利於婦女使用,握柄上還印壓了一朵雛菊圖案。這樣一來,新產品立即顯示了女性的特點。
為了使雛菊刮毛刀迅速佔領市場,吉利公司還擬定幾種不同的「定位觀念」到消費者之中徵求意見。這些定位觀念包括:突出刮毛刀的「雙刀刮毛」;突出其創造性的「完全適合女性需求」;強調價格的「不到50美分」;以及表明產品使用安全的「不傷玉腿」等等。
最後,公司根據多數婦女的意見,選擇了「不傷玉腿」作為推銷時突出的重點,刊登廣告進行刻意宣傳。結果,雛菊刮毛刀一炮打響,迅速暢銷全球。
這個案例說明,市場調查研究是經營決策的前提,只有充分認識市場,了解市場需求,對市場做出科學的分析判斷,決策才具有針對性,從而拓展市場,使企業興旺發達。
⑵ 七個成就小故事
1、學騎車
可能看到這個題目有人會笑,會騎車也算是成就,對於現在的我們來說可能不算什麼,但是對於一名5歲的孩子來說的確算是一件大事了。
5歲那年,父親給我買了一輛「好孩子」牌的自行車,當時的我個子不算高,上自行車都很吃力,更別說騎了,一開始在父親的幫助下才能坐在上面,盡管後面還有兩個小輪子但是就是不敢騎,於是我就坐在後貨架上騎。
看著和自己一起買車回來的小夥伴們都騎的很輕松,我為什麼就不能騎好自行車,害怕其他小夥伴們笑話,於是我就每天晚上8點之後到樓下練習,無數次跌倒、無數次爬起來,一個星期之後終於可以和其他小夥伴們一起馳騁了。
2、當領導
1996年9月開始了我的學習生涯,就讀於當地的第二小學。開學伊始並沒有選舉班級幹部,但是為了更好的完成每天的出操,老師選我擔任了班級的體育委員,每天負責出操整隊。
有一天自習課老師出去開會了,我們在教師上自習,由於當時小、天真、活潑,根本不知道什麼是學習,於是在老師離開沒多久大家就開始玩了起來,由於當時班級只有我一名班級幹部,我看當時的情況不太好,於是就在黑板上寫了幾行字「把第二課的生字寫三遍並組詞」,這也是老師當時經常讓我們的寫的。
也算是給大家留了作業了吧,很多同學都認真的寫了起來,當老師回來的時候,教室內從未有過的安靜,老師當時非常高興,就問黑板上的字是誰寫的,我當時有點害怕了,戰戰兢兢的說:「是我寫的」。老師什麼都沒說,到了第二天老師選了班級幹部,我成功當選為班長。我的領導生涯開始了。
3、在他鄉
小學四年級之前我的學習成績在班級一直名列前茅,為了讓我接受更好的教育,父母把我送到了市裡的一所小學。
從未離開過家的我,為了接受更好的教育不得不寄宿在別人家,那時我小學四年級。一開始的幾天里整天以淚洗面,特別是晚上,經常偷偷的往家裡打電話,但是到後來才知道,不但不能解決問題,反而會讓父母更擔心遠方的我。從那時起除了飯有人給做之外,其他事都需要自己做,洗衣服、買生活用品……
在那生活了3年,我真的應該感謝父母給了我那三年的生活,正因如此我學會了自立,我做任何事的時候我都充滿自信,盡管當時非常比理解父母的做法,感覺他們不要我了。但是今天才知道,換一個環境也許會改變你的一生。
4、有了自己的「小寶貝」
在小學六年級一次偶然的機會讓我喜歡上了攝影,從那時起就開始喜歡看別人照相或錄像,更喜歡自己親身體驗。上了高中之後才漸漸有了這樣的平台,在高一的時候競選加入了《襄平書院》報編輯部,成了一名學校的攝影記者,但是我的設備是傳統的膠片的,總不能及時的把照片在報紙上發表。
在高一下學期我和父母探討了想買數碼照像機的想法,結果只有父親一個人支持我,有人支持就好啊,通過自己的市場調查,看好了一款數碼相機,最後盡管家人反對但是我仍然用我積攢下來的3000元錢買寫了那款心愛的數碼照像機。這是由於買了這款相機,在隨後的校運動會中大展風采,學多照片《襄平書院》報上發表。
當家人們開到我的成績的時候,不再是反對,而是說「既然喜歡這個,就好好努力做吧!
5、三掃陽光
有兄弟二人,年齡不過四、五歲,由於卧室的窗戶整天都是密閉著,他們認為屋內太陰暗,看見外面燦爛的陽光,覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說:「我們可以一起把外面的陽光掃一點進來。」於是,兄弟兩人拿著掃帚和畚箕,到陽台上去掃陽光。
等到他們把畚箕搬到房間里的時候,裡面的陽光就沒有了。
這樣一而再再而三地掃了許多次,屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動,問道:「你們在做什麼?」他們回答說:「房間太暗了,我們要掃點陽光進來。」媽媽笑道:「只要把窗戶打開,陽光自然會進來,何必去掃呢?」
6、一隻蜘蛛和三個人
雨後,一隻蜘蛛艱難地向牆上已經支離破碎的網爬去,由於牆壁潮濕,它爬到一定的高度,就會掉下來,它一次次地向上爬,一次次地又掉下來…… 第一個人看到了,他嘆了一口氣,自言自語:「我的一生不正如這只蜘蛛嗎?忙忙碌碌而無所得。」
於是,他日漸消沉。 第二個人看到了,他說:這只蜘蛛真愚蠢,為什麼不從旁邊乾燥的地方繞一下爬上去?我以後可不能像它那樣愚蠢。於是,他變得聰明起來。 第三個人看到了,他立刻被蜘蛛屢敗屢戰的精神感動了。於是,他變得堅強起來。
7、自己救自己
某人在屋檐下躲雨,看見觀音正撐傘走過。這人說:「觀音菩薩,普度一下眾生吧,帶我一段如何?」
觀音說:「我在雨里,你在檐下,而檐下無雨,你不需要我度。」這人立刻跳出檐下,站在雨中:「現在我也在雨中了,該度我了吧?」
觀音說:「你在雨中,我也在雨中,我不被淋,因為有傘;你被雨淋,因為無傘。所以不是我度自己,而是傘度我。你要想度,不必找我,請自找傘去!」說完便走了。
第二天,這人遇到了難事,便去寺廟里求觀音。走進廟里,才發現觀音的像前也有一個人在拜,那個人長得和觀音一模一樣,絲毫不差。 這人問:「你是觀音嗎?」 那人答道:「我正是觀音。」 這人又問:「那你為何還拜自己?」 觀音笑道:「我也遇到了難事,但我知道,求人不如求己。」
⑶ 創業的故事:(1)小王自主創業開了一家服裝店,因為進貨時沒有進行市場調查,在換季時積壓了一批服裝.
解:(1)①設每件衣服的標價為x元, 依題意得:50%x+20=80%x﹣40, 解得:x=200, 則每件衣服的成本是:版0.5×200+20=120(元). 答:每件服裝權標價200元,每件服裝成本是120元; ② ![]() ⑷ 簡短的小故事 1、魯人賣鞋 有個魯國人擅長編草鞋,他妻子擅長織白絹。他想遷到越國去。友人對他說:「你到越國去,一定會貧窮的。」「為什麼?」「草鞋,是用來穿著走路的,但越國人習慣於赤足走路;白絹,是用來做帽子的,但越國人習慣於披頭散發。憑著你的長處,到用不到你的地方去,這樣,要使自己不貧窮,難道可能嗎?」 2、袋鼠的故事 一天動物園管理員發現袋鼠從籠子里跑出來了,於是開會討論,一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,於是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米。 一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,「你們看,這些人會不會再繼續加高你們的籠子?長頸鹿問。「很難說。袋鼠說∶「如果他們再繼續忘記關門的話! 3、燒水的故事 老師問:「有個人要燒壺開水,生火到一半時發現柴不夠,他該怎麼辦?」 有的同學說趕快去找,有的說去借、去買。 老師說:「為什麼不把壺里的水倒掉一些呢?」。同學頓悟 4、友情的故事 貓和豬是好朋友。一天貓掉進大坑,豬拿來繩子,貓叫豬把繩子扔下來,結果它整捆扔了下去。 貓很郁悶的說:這樣扔下來,怎麼拉我上去?豬說:不然怎麼做?貓說:你應該拉住一頭繩子啊! 豬就跳下去,拿了繩子的一頭,說:現在可以了!貓哭了,哭得很幸福 5、農夫的故事 有人問農夫:「種了麥子了嗎?」 農夫:「沒,我擔心天不下雨。」 那人又問:「那你種棉花沒?」 農夫:「沒,我擔心蟲子吃了棉花。」 那人再問:「那你種了什麼?」 農夫:「什麼也沒種,我要確保安全。」 ⑸ 前期調研不可少講的是什麼故事 做重大決策之前,一定要先做調研。為了省錢而少做甚至不做前期調研,只憑感覺做決策,結果在發展過程中遇到了重重困難和阻礙,欲進不得,欲罷不能。切記:該花的錢不能省! 崑曲《十五貫》很有名,裡面講的是蘇州知府況鍾斷案的事。這位況鍾,是歷史上有名的清官。明宣德五年(1430),況鍾出任蘇州知府。 當時蘇州府的賦役繁重,豪族官吏更是營私舞弊,弄得蘇州民不聊生。況鍾到任,第一次升堂辦事,府衙官吏們便拿出一大堆公文來請他處理,況鍾則假裝什麼都不懂,左右請教,並全都按照他們的意見辦理。這樣一來,府衙的官吏們十分高興,以為這個新來的知府不過是個糊塗蟲。過了三天,況鍾把府衙的官吏們召集起來,厲聲說:「那天我升堂,我什麼事都徵求你們的意見。你們不識好歹,該辦的事阻止我,不該辦的事偏讓我按你們的意見辦。你們這些傢伙,長期以來,就這么營私舞弊嗎?你們的罪行早該處以死刑了。」 說完,把幾個為首的奸吏揪了出來,當場捶殺,並把那些貪虐庸懦者全都斥退。這一事件震動了蘇州府,此後,官吏和老百姓,人人遵紀守法,吏治清明。在位期間,興利除弊,不遺餘力,蘇州百姓奉若神明。 況鍾剛到蘇州任職,對這里的情況不了解,所以先保持低調,讓那些奸佞放鬆警惕,他則暗中了解情況。在做了充分的調查研究之後,他處理問題穩、准、狠,對奸吏起到極大的震懾作用。 做重大決策之前,一定要先做調研。春秋時魯國的「曹劌論戰」也是一種前期調研。齊國攻魯,曹劌想為國效力,他去見魯庄公,問庄公准備憑什麼抵抗齊軍。庄公說自己平時有什麼好吃的好穿的,總是分給大家一起享用,人緣還不錯。曹劌說這點小恩小惠,不提也罷。庄公挺不好意思,又說自己從不忘祭祀神靈。曹劌又說,在這節骨眼上就別提神鬼的事了,神現在幫不了您的忙。 庄公又說,遇到百姓吃官司的時候,自己都盡可能處理得合情合理。曹劌這才點頭,說這倒是件得民心的事,看來可以和齊國打上一仗。 曹劌做的就是戰前的調研,摸一摸庄公的民眾支持率怎麼樣。不過他的調研在今天看來很粗放,沒有數據分析,無法量化,現在的調查公司比他要專業得多了。 在20世紀50年代,美國出兵朝鮮之前,除了美國蘭德公司對這次戰爭進行的戰略預測之外,還有歐洲的一家名叫德林的公司,傾其所有,甚至不惜虧本倒閉,花巨資研究了有關朝鮮戰爭的問題。經過大量研究分析,該公司認為:如果美國向朝鮮出兵,中國也一定會出兵;若中國出兵,美國註定要失敗。 這一份研究報告的主要結論只有寥寥數字:「中國將出兵朝鮮」,還附有380頁的研究報告。在朝鮮戰爭爆發前8天,德林公司欲把這一研究成果以500萬美元的價格賣給美國對華政策研究室,但美方認為價碼太高而沒買。而嫌貴的後果是什麼呢?正如我們後來所知美國盲目出兵朝鮮,中國隨即派出了志願軍抗美援朝,使美軍慘敗。 朝鮮戰爭結束後,美國人為了吸取教訓,仍然花費了280萬美元買下了德林公司的這項研究成果。 大型跨國企業在進入一個新的市場或是開展一個新的項目之前,總是會花費巨資進行市場調研、可行性評估、整體策劃等前期准備工作。這樣,盡管前期耗資不菲,可隨後的發展便往往是一馬平川了。反觀我國的有些企業,為了省錢而少做甚至不做前期調研,只憑感覺做決策,結果在發展過程中遇到了重重困難和阻礙,欲進不得,欲罷不能。切記:該花的錢不能省! ⑹ 關於推銷的小故事要是 小 故事
十則有關推銷的故事(更多的在 ⑺ 經濟學小故事及分析
從下面這12個小段子中,您有什麼收獲? ⑻ 市場調查!愛看小說的讀者們進來看看吧!!!
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