① 多吃冷飲好不好 調查報告
冷飲過多的危害有以下幾種：
1、造成胃腸功能的紊亂在炎熱的夏天吃大量冷飲，會引起胃腸道血管的突然收縮，血流減少，胃腸道正常的生理功能會發生紊亂。由於大量液體成分入胃，胃內的酸度會有所降低，殺菌作用減弱，更易誘發胃腸道炎症。
2、誘發咽喉部炎症大量吃冷飲，同樣使咽部血管收縮，血流減少，使局部抵抗力降低，上呼吸道的病菌會大量繁殖，引起咽喉部炎症。
3、降低食慾冷飲中主要成分不外乎糖、奶類，這些物質會有較高的熱量，可以補充人體對熱能的需要，但其他營養物質卻比較少。因而，大量吃冷飲以後，食慾會降低，正常飲食規律勢力被打亂，大量甜食入口易造成營養的不平衡。
因此，夏天適當吃些冷飲是可以的，但必須適量。希望您能適當地把握，取其利而避其害，以達到保證健康的目的。
② 要開一個甜點冷飲店，得寫份財務計劃分析，怎麼 寫，教教我
1 . 投資估算
2 .成本核算
3 .利潤分析
4.回報
③ 求幾個比較成功的冷飲創業成功案例。
世界上第一瓶可口可樂於1886年誕生於美國，距今已有113年的歷史。這種神奇的飲料以它不可抗拒的魅力征服了全世界數以億計的消費者，成為「世界飲料之王」，甚至享有「飲料日不落帝國」的贊譽。但是，就在可口可樂如日中天之時，竟然有另外一家同樣高舉「可樂」大旗，敢於向其挑戰的企業，它宣稱要成為「全世界顧客最喜歡的公司」，並且在與可口可樂的交鋒中越戰越強，最終形成分庭抗禮之勢，這就是百事可樂公司。
新可樂挑戰老可樂
世界上第一瓶百事可樂同樣誕生於美國，那是在1898年，比可口可樂的問世晚了12年，去年是它100歲誕辰。它的味道同配方絕密的可口可樂相近，於是便借可口可樂之勢取名為百事可樂。
由於可口可樂早在10多年前就已經開始大力開拓市場，到這時早已聲名遠揚，控制了絕大部分碳酸飲料市場，在人們心目中形成了定勢，一提起可樂，就非可口可樂莫屬，百事可樂在第二次世界大戰以前一直不見起色，曾兩度處於破產邊緣，飲料市場仍然是可口可樂一統天下。盡管1929年開始的大危機和二戰期間，百事可樂為了生存，不惜將價格降至5美分／鎊，是可口可樂價格的一半，以致於差不多每個美國人都知道「5分鎳幣可以多買1倍的百事可樂」的口頭禪，百事可樂仍然未能擺脫困境。
在飲料行業，可口可樂和百事可樂一個是市場領導者，一個是市場追隨者（挑戰者）。作為市場追隨者，有兩種戰略可供選擇：向市場領導者發起攻擊以奪取更多的市場份額；或者是參與競爭，但不讓市場份額發生重大改變。顯然，經過近半個世紀的實踐，百事可樂公司發現，後一種選擇連公司的生存都不能保障，是行不通的。於是，百事可樂開始採取前一種戰略，向可口可樂發出強有力的挑戰，這正是二戰以後斯蒂爾、肯特、卡拉維等「百事英才」所做的。
百事可樂的一代
這時有一個對百事可樂的發展非常有利的環境。二戰後，美國誕生了一大批年輕人，他們沒有經過大危機和戰爭洗禮，自信樂觀，與他們的前輩們有很大的不同，這些小傢伙正在成長，逐步會成為美國的主要力量，他們對一切事務的胃口既大且新，這為百事可樂針對「新一代」的營銷活動提供了基礎。
但是，這一切都是在1960年百事可樂把它的廣告業務交給BBDO（巴騰-巴頓-德斯廷和奧斯本）廣告公司以後才明白過來的。當時，可口可樂以5∶1的絕對優勢壓倒百事可樂。BBDO 公司分析了消費者構成和消費心理的變化，將火力對准了可口可樂「傳統」的形象，做出種種努力來把百事可樂描繪成年輕人的飲料。經過4年的醞釀，「百事可樂新一代」的口號正式面市，並一直沿用了20多年。10年後，可口可樂試圖對百事可樂俘獲下一代的廣告做出反應時，它對百事可樂的優勢已經減至2∶1了。而此時，BBDO又協助百事可樂制定了進一步的戰略，向可口可樂發起全面進攻，被世人稱為「百事可樂的挑戰」。其中兩仗打得十分出色。
第一個漂亮仗是品嘗實驗和其後的宣傳活動。1975年，百事可樂在達拉斯進行了品嘗實驗，將百事可樂和可口可樂都去掉商標，分別以字母M和Q做上暗記，結果表明，百事可樂比可口可樂更受歡迎。隨後，BBDO 公司對此大肆宣揚，在廣告中表現的是，可口可樂的忠實主顧選擇標有字母M的百事可樂，而標有字母Q的可口可樂卻無人問津。廣告宣傳完全達到了百事可樂和BBDO 公司所預期的目的：讓消費者重新考慮他們對「老」可樂的忠誠，並把它與「新」可樂相比較。可口可樂對此束手無策，除了指責這種比較不道德，並且吹毛求疵地認為人們對字母M有天生的偏愛之外，毫無辦法。結果，百事可樂的銷售量猛增，與可口可樂的差距縮小為2∶3。
1983年底，BBDO 廣告公司又以500萬美元的代價，聘請邁克爾•傑克遜拍攝了兩部廣告片，並組織傑克遜兄弟進行廣告旅行。這位紅極一時的搖滾樂歌星為百事可樂贏得了年輕一代狂熱的心，廣告播出才一個月，百事可樂的銷量就直線上升。據百事可樂公司自己統計，在廣告播出的一年中，大約97％的美國人收看過，每人達12次。
幾乎與此同時，百事可樂利用可口可樂和包裝商們的利益紛爭，以及聯邦貿易委員會對飲料行業特許包裝體制的反對，爭取過來數家包裝商，並且讓可口可樂公司遭受了一次非常公開的挫折。1984年5月，負責官方飲料供應的快餐聯號伯格•金公司因不滿可口可樂轉向其競爭對手麥當勞公司，於是交給百事可樂一紙合同，讓它為全美2300家伯格•金快餐店提供3000萬升飲料，僅此一項每年為百事可樂增加3000萬美元的收入。伯格•金的「倒戈」，令百事可樂獲益匪淺。
百事可樂只有30多歲的經理約翰•斯卡利堅信：「基於口味和銷售兩個原因，百事可樂終將戰勝可口可樂」。這一預言現在終於變成了現實。在百事可樂發起挑戰之後不到3年，美國《商業周刊》就開始懷疑可口可樂是否有足夠的防衛技巧和銷售手段來抵禦百事可樂的猛烈進攻。1978年6月12日，《商業周刊》的封面赫然印著「百事可樂榮膺冠軍」。A•C•尼爾森關於商店裡飲料銷售情況的每月調查報告也表明：百事可樂第一次奪走了可口可樂的領先地位。
色彩：紅與藍
實際上，可口可樂和百事可樂的商標設計可能最能反映二者的特色和定位。
可口可樂選用的是紅色，在鮮紅的底色上印著白色的斯賓塞體草書「Coca-Cola」字樣，白字在紅底的襯托下，有一種悠然的跳動之態，草書則給人以連貫、流線和飄逸之感。紅白相間，用色傳統，顯得古樸、典雅而又不失活力。
百事可樂則選擇了藍色，在純白的底色上是近似中國行書的藍色字體「Pepsi Cola」，藍字在白底的襯托下十分醒目，呈活躍、進取之態。眾所周知，藍色是精緻、創新和年輕的標志，高科技行業的排頭兵IBM公司就選用藍色為公司的主色調，被稱為「藍色巨人」，百事可樂的顏色與它的公司形象和定位達到了完美的統一。
從真空地帶著手
百事可樂不僅在美國國內市場上向可口可樂發起了最有力的挑戰，還在世界各國市場上向可口可樂挑戰。
與國內市場完全一樣，百事可樂因為可口可樂的先人優勢已經沒有多少空間。百事可樂的戰略就是進入可口可樂公司尚未進入或進入失敗的「真空地帶」，當時公司的董事長唐納德•肯特經過深入考察調研，發現前蘇聯、中國以及亞洲、非洲還有大片空白地區可以有所作為。
肯特的至交，美國總統尼克松幫了大忙。1959年，美國展覽會在莫斯科召開，肯特利用他與當時的美國副總統尼克松之間的特殊關系，要求尼克松「想辦法讓蘇聯領導人喝一杯百事可樂」。尼克松顯然同赫魯曉夫通過氣，於是在各國記者的鏡頭前，赫魯曉夫手舉百事可樂，露出一臉心滿意足的表情。這是最特殊的廣告，百事可樂從此在前蘇聯站穩了腳跟，這對百事可樂打入前蘇聯國家和地區也起了很大的推動作用。但是，百事可樂雖然進入了前蘇聯市場，卻未能實現在前蘇聯建立工廠，壟斷可樂在前蘇聯銷售的計劃。於是，1975年，百事可樂公司以幫助前蘇聯銷售伏特加酒為條件，取得了在前蘇聯建立生產工廠並壟斷其銷售的權力，成為美國闖進前蘇聯市場的第一家民間企業。這一事件立即在美國引起轟動，各家主要報刊均以頭條報道了這條消息。
在以色列，可口可樂搶佔了先機，先行設立了分廠。但是，此舉引起了阿拉伯各國的聯合抵制。百事可樂見有機可乘，立即放棄本來得不到好處的以色列，一舉取得中東其他市場，佔領了阿拉伯海周圍的每一個角落，使百事可樂成了阿拉伯語中的日常詞彙。
70年代末，印度政府宣布，只有可口可樂公布其配方，它才能在印度經銷，結果雙方無法達成一致，可口可樂撤出了印度。百事可樂的配方沒有什麼秘密，因此它乘機以建立糧食加工廠、增加農產品出口等作為交換條件，打入了這個重要的市場。
百事可樂在拓展國際市場時，一直將尼克松視為它的秘密武器。60年代尼克松競選慘敗後，百事仍然積極對其給予支持，肯特先生以年薪10萬美金的報酬，聘請尼克松為百事公司的顧問和律師。尼克松則利用自己的關系周遊列國，兜售百事可樂，並且在競選美國總統成功後，任命肯特為總統經濟政策顧問，使其有機會影響經濟政策，藉以創造百事可樂在世界市場與可口可樂競爭的有利地位。
在與可口可樂角逐國際市場時，百事可樂很善於依靠政界，抓住特殊機會，利用獨特的手段從可口可樂手中搶奪市場。
另一種多元化
由於飲料行業的激烈競爭，為了規避風險，可口可樂和百事可樂不約而同地選擇了多元化經營。但是，多元化為兩家公司帶來的收益大相徑庭，百事可樂在這場特殊的角逐中再次戰勝了可口可樂。
自70年代開始，可口可樂公司大舉進軍與飲料無關的其他行業，在水凈化、葡萄酒釀造、養蝦、水果生產、影視等行業大量投資，並購和新建這些行業的企業，其中包括1982年1月，公司斥資7.5億美元收購哥倫比亞製片廠的巨額交易。但是，這些投資給公司股東的回報少得可憐，其資本收益率僅1%。直到80年代中期，可口可樂公司才集中精力於主營業務，結果利潤出現直線上升。
這個就是兩者之間的一種合作，你可以嘗試一下。
④ 股票常識
我來說兩句：價值區域是指站在估值的角度上說這只股票值多少錢，衡量標準是用市盈率。
比如說依目前市況，金發科技所處的化工行業，分析師給出一個合理的平均市盈率如為10-15倍（假如），那麼金發科技的目前的合理估值為0.28（每股收益）*10——0.28*15即2.8-4.2元。市價高於這個位置為高估，反之為低估。
估值高低關鍵在於其合理的市盈率標准，而且每股收益一般變化也很大，故價值區域在不同時間可能會有很大不同。
更主要的是價值區域是基本分析中的內容，股票投資分析是一種融合基本面、技術面、市場面、心理面的系統工程。單單從一個方面分析，都不能讓你穩操勝券。
其實，基本面分析有助你找一隻質地相對好的股票，但好股票不一定買了就漲。
但長線好的股票質地都是不錯的。
其實現在的點位，已屬低位，你買任意一隻票，堅持持有幾年，收益都會相當不錯。不要過於在意大盤再到6000點個股能漲到什麼位置。
至於你說的價格10元以下的，單線升值空間大的，你說對了，這個思路是對的，只有單價絕對低，收益才能相當大。
我暫不能推薦，好票我倒是有幾只，不同的人有不同的操作風格和風險偏好，不能貿然推薦。
還有什麼疑問，可以郵件聯系：[email protected],
如答得還可以，記得加分哦
⑤ 關於冷飲的社會實踐調查報告
http://www.91zlw.cn
⑥ 「今年哪種冷飲最受歡迎」調查報告
夏季冷飲市場的調查報告
常熟市周行學校小學部暑期零點小隊盧楓綠
問題的提出
炎熱的夏天給人們的工作和生活帶來了許多麻煩，防暑降溫成了夏天的頭等大事，而冷飲市場此時正獨領風騷，鍥而不舍地給人們帶來冰涼的清新感覺。但是，有些人為了賺錢，製造了一些假冒偽劣冷飲，賣給顧客，損害人們的健康。因此，我們周行學校特色中隊開展了這次冷飲調查活動。
調查方法及內容
我們的調查採用商店訪問和街頭訪問相結合的方法進行的。
在商店訪問中，我們調查了液體和固體冷飲。液體冷飲調查了酸奶、牛奶、果汁、礦泉水等產品的品牌、配料、保質期、生產日期、價格等。固體冷飲調查了伊利、蒙牛等品牌棒冰的配料、保質期、生產日期、價格等。我們還進行了街頭和冷飲批發的問卷調查。
調查結果和分析
液體冷飲調查結果：
產品分類
酸奶
牛奶
果汁
可樂
礦泉水
品牌
娃哈哈
蒙牛
統一
百事可樂
娃哈哈
配料
純凈水、復原牛乳、白砂糖等
鮮牛奶
純凈水、白砂糖、鮮橙汁等
碳酸水、白砂糖、焦糖色等
純凈水、氯化鉀等
保質期
常溫六個月
八個月
十二個月
十八個月
十二個月
生產日期
2004.2.24
2004.7.1
2004.6.10
2004.7.13
2004.6.22
價格（元）
0.80
2.50
2.80
1.70
0.90
可信度
優
優
優
良
優
固體冷飲調查結果：
品牌
伊利牌大布丁
蒙牛牌隨變
印氏牌綠色情緣
妙客牌鹽水棒冰
配料
飲用水、白砂糖、
全脂淡奶粉等
飲用水、白砂糖、全脂奶粉等
飲用水、白砂糖、奶粉等
飲用水、白砂糖、澱粉、精鹽等
保質期
十八個月
十八個月
十八個月
十八個月
生產日期
2004.6.29
2004.7.21
2004.6.30
2004.7.19
價格（元）
1.00
1.50
0.50
0.50
可信度
優
優
良
優
街頭問卷調查結果和分析：
我們對街頭的行人作了調查，發現青少年、兒童非常喜歡冷飲，有些兒童不但在夏季吃冷飲，甚至在冬天也要吃冷飲。中老年人不太喜歡吃冷飲，他們認為多吃冷飲對胃不好。
調查思考
冷飲市場商品多，質量參差不齊。我們在調查中發現，現在的商品種類繁多，既有品牌商品，又有假冒偽劣；越是小的雜貨店，假冒偽劣越是多。所以，我們在購買冷飲時，要到大商店裡去。
不要多吃冷飲，這樣對胃不好，影響健康。我們從冷飲商品的配料中發現，冷飲大多是由飲用水、白砂糖和其他一些添加劑組成，營養成份極少；冷飲也會刺激腸胃。因此，我們要適量吃冷飲。
2004.7.24
⑦ （急！高分！）求一篇3000字左右的市場調查報告，和大學生學習生活息息相關的。比如消費涼茶，冷飲,衣服…
你好呀！我做過這類報告。把你的郵箱給我，我把我以前的資料發給你。咱們可以在線交談。
⑧ 市場上哪些品牌飲料或冷飲最暢銷,原因是什麼。寫一份調查報告
當然是大品牌的啦，百事啊，康師傅的茶類飲品啊等等，原因是品牌效應，當然也有部分原因是好喝。
還有一種不算大品牌，但是也很受歡迎，像那個檸檬C100，原因就是特殊，國內很少有那種口味的飲料