項目承包市場調查報告

㈠ EPC工程總承包項目管理模式的現狀分析和對策研究

一、工程總承包的組織和策劃

工程總承包的定義

工程總承包是指依據合同約定對建設項目的設計、采購、施工和試運行實施全過程或若干階段的承包。工程總承包可以是全過程的承包，也可以是分階段的承包。工程總承包的范圍、承包方式、責權利等由合同約定。

工程總承包管理的組織

最高管理者應確保組織相關崗位的職責、許可權得到分配、溝通和理解。在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「組織」被定義為實現目標，由職責、許可權和相互關系構成自身功能的一個人或者一組人。組織結構就是組織正式確定的使工作任務得以分配、組合和協調的框架體系。在實際的工程項目管理活動中，最高管理者應合理地設置組織機構，建立項目管理機制，分配職能和權利，包括選擇合適的人員從事某項工作等。組織結構和組織的崗位不是一成不變的，應結合組織內外部環境進行優化和調整，以提高組織績效、實現組織目標。從組織行為角度來看工程總承包全過程管理，組建工程總承包項目團隊在工程項目管理中非常重要，沒有高質量的團隊就沒有高質量的項目，而根據項目目標組建適宜的項目管理團隊是工程項目成功的前提和保障。

工程總承包項目有關要求

在《質量管理體系要求》GB/T 19001中，「要求」是顧客或其他相關方的需求或期望的具體、明確的體現。顧客和相關方的需求和期望有時比較模糊、抽象，將這些需求和期望變得比較明確、顯性和直接，就形成了「要求」。組織不僅要理解顧客對產品和服務的要求，由於相關方對組織穩定提供符合顧客要求及適用法律法規要求的產品和服務的能力具有影響或潛在影響，也應理解相關方的要求。在充分理解顧客和其他相關要求的基礎上，對相關要求進行評審，確定組織是否具有滿足顧客和相關方要求的能力。顧客資源是工程企業最重要的戰略資源之一，是工程建設企業賴以生存發展的前提和基礎。贏得和擁有顧客就意味著工程建設企業擁有了在市場中繼續生存的理由，而贏得顧客、擁有顧客和管理顧客是工程企業獲得可持續發展的動力源泉。工程企業應以顧客滿意為目標，而滿足顧客要求，是顧客滿意的前提與基礎。工程建設企業應在滿足顧客及相關方要求的前提下，與其保持良好、有效的溝通，減少與顧客及相關方之間的沖突，為顧客提供優質服務。在提高顧客滿意度的同時，提高工程企業的聲譽，並贏得市場。

工程總承包策劃控制

為滿足產品和服務提供的要求，並實施應對風險和機遇所確定的措施，組織應通過以下措施對所需質量管理體系及其過程進行策劃、實施和控制：確定產品和服務的要求；建立過程、產品和服務接收的准則；確定所需的資源以使產品和服務符合要求；按照準則實施過程式控制制；在必要的范圍和程度上，確定並保持、保留成文信息，以確信過程已經按策劃進行，以證實產品和服務符合要求。

策劃的輸出應適合於組織的運行。組織應控制策劃的變更，評審非預期變更的後果，必要時採取措施減輕不利影響。組織應確保外包過程受控，項目策劃應滿足合同要求，同時應符合工程所在地對社會環境、依託條件、項目干係人需求，以及項目對技術、質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護、相關政策和法律法規等方面的要求。項目策劃的范圍應涵蓋項目活動的全過程所涉及的全要素。項目策劃還要涉及項目的優化與深化，考慮應急條件、模塊化、裝配式建築等費用問題。項目策劃應結合項目特點，根據合同和工程總承包企業管理的要求，明確項目目標和工作范圍，分析項目風險以及採取的應對措施，確定項目各項管理原則、措施和進程。

工程總承包組織和策劃關注的重點工作

1

第一，在工程總承包組織管理中，應關註：工程總承包項目管理原則；任命項目經理和組建項目部；項目部的職能和崗位設置及管理；項目部各崗位人員能力要求；項目經理的職責和許可權等。

2

第二，在工程總承包項目有關要求中，應關註：顧客溝通；確定項目有關要求；項目有關要求的評審；項目有關要求的風險評審；項目有關要求的更改；項目投標管理要求；項目有關要求和投標報價知識管理等。

3

第三，在工程總承包策劃控制中，應關註：企業工程總承包業務策劃和控制；項目的策劃和控制；項目風險和機遇管理的策劃；項目知識管理的策劃和控制等。

二、工程總承包項目的設計和開發

設計是做好工程總承包項目的前提

組織應建立、實施和保持適當的設計和開發過程，以確保後續產品和服務的提供。產品和服務的設計和開發是產品實現的一個重要過程，對生產的產品和提供的服務最終能否滿足顧客和法律法規要求、能否滿足組織的戰略要求包括相關方的要求，有著極其重要的作用。組織應做好設計和開發的策劃、輸入、控制、輸出和更改工作。

設計應滿足合同要求

設計是將項目發包人的要求轉化為項目產品描述的過程，即按合同要求編制建設項目設計文件的過程。設計應滿足合同約定的技術性能、質量標准和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。

設計控制要求

根據工程總承包項目的特性，應充分體現工程總承包項目特點，考慮投標報價時的方案優化，設計階段的深化設計，新材料、新設備、新工藝、新技術的應用，以及信息技術（包括BIM的應用等）、項目創優、施工圖審核配合、設計與采購和施工介面關系、設計對試運行的指導作用等方面的要求，綜合確定總承包工程設計項目的控制要求。

設計和開發關注的重點工作

在設計和開發中應關註：設計合同控制；設計策劃；設計輸入；設計控制；設計輸出；設計變更；設計分包的控制；設計與采購、施工和試運行介面的控制等。

三、工程總承包項目采購管理

采購定義

采購是指為完成項目而從執行組織外部獲取設備、材料和服務的過程，包括采買、催交、檢驗和運輸的過程。

采購是EPC工程總承包全過程管理中的重要環節，是項目的利潤核心。其工作內容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等。通常說的廣義采購，包括設備、材料的采購和設計、施工及勞務采購。本文介紹的采購是指設備、材料的采購，而把設計、施工、勞務及租賃采購稱為項目分包。

實施采購

采購部門應按照設計部門提出的技術要求及采購文件進行物資采購，嚴格控制采購產品的質量。依據采購計劃並結合工程實際進度，通過招標、談判等方式，選擇合格的供應商，以經濟合理的價格簽訂物資供貨及服務合同，優質高 效地組織監造、催交貨、物流運輸、安裝調試、驗收、資料交接，以及項目所有物資的收發存儲等工作，通過工程項目采購全流程管理 , 控制好物質采購的數量、價格與進度 , 貫徹項目采購全生命周期成本的理念。

采購控制要求

工程總承包企業應對工程總承包項目采購過程和采購產品的質量實施控制，確保采購物資滿足合同要求和工程使用要求。

1

工程總承包企業應根據工程總承包項目的技術、質量、職業健康安全、環境、供貨能力、價格、售後服務和可靠的供貨來源等要求，並基於供應商的資質、能力和業績等，確定並實施供應商評價、選擇、再評價，以及績效監視和後評價的准則。

2

應保持對供應商的評價、選擇、績效監視和再評價的記錄。在下列情況下，應確定對供應商提供的過程、產品和服務實施控制：一是供應商提供的產品和服務將構成工程總承包項目的一部分。例如，從外部供方采購的用於工程總承包工程的設備、構配件、建築材料，以及供應商提供的技術服務、技術指導等；二是在特殊情況下，由供應商代表本企業直接向顧客提供的產品、過程或服務。

采購管理關注的重點工作

在項目采購管理中應關註：項目采購原則的制定；供應商管理；采購合同管理；采購工作程序；采購執行計劃；采購的控制；采購與設計、施工和試運行的介面控制；外部供方管理等。

四、工程總承包項目實施過程式控制制

應在受控條件下提供生產和服務

生產和服務提供過程，直接影響產品或服務的質量。工程總承包的組織組織應確定要求，針對產品或服務的性質，對所有與生產服務提供過程相關的活動進行考慮和有效控制，以滿足組織或顧客的各種要求。

工程總承包項目實施過程式控制制

控制是項目管理的重要活動之一，控制的目的就是使產品和服務質量滿足顧客以及法律法規等方面提出的要求。控制的對象包括產品和服務形成全過程各個階段的活動。為了使項目相關活動得到有效控制，組織需要規定適宜的要求，讓所有相關人員遵守規定的要求，採取措施達到要求，提供預期的產品和服務，識別需要進行的改進之處。控制具有動態性，因為項目要求會隨著時間的進展而不斷變化，因此，組織需要不斷研究新的控制方法，才能更好地滿足新的要求。項目控制是項目管理者根據項目跟蹤提供的信息，對比原計劃 ( 或既定目標 )、找出偏差、分析原因、研究糾偏對策，實施糾偏措施的全過程。工程總承包項目實施過程式控制制主要包括綜合變更控制、范圍變更控制、質量控制、風險控制、費用控制和進度控制等內容。

工程總承包項目實施過程式控制制的原則

工程總承包項目部應對工程總承包項目實施的全過程進行控制，確保項目實施過程始終處於受控狀態。工程總承包項目實施過程包括項目啟動、策劃、實施、控制和收尾等，項目管理內容包括項目進度、質量、安全和環境、費用、資源、溝通和信息、合同、風險、收尾等。

工程總承包項目實施過程式控制制的要求

1

項目經理應行使項目管理職能，實行項目經理負責制；

2

項目部應獲得適用的法律法規、技術標准規范及驗收規范、作業指導書、工程圖紙、工程總承包合同、設計分包合同、采購合同、施工分包合同等文件，並按要求實施；

3

應配置與項目適宜的監視和測量資源，並實施監視和測量。對於工程總承包中過程結果不能由後續的檢查、試驗加以驗證的過程，在策劃時應予以確定，並明確對所使用的設備認可和人員資格的認定，使用的特定方法和程序等，必要時實施再確認；

4

在工程勘察、設計階段，工程總承包企業應按照合同要求進行深化設計，做好投資控制，並控制施工圖設計進度。施工圖應進行設計可施工性分析，確保工程質量。施工圖設計完成後，設計應配合項目變更進行施工圖審查及修編工作；

5

在項目采購（分包）工作中，組織簽訂采購（分包）合同，進行采購（分包）合同交底，執行采購（分包）合同，進行采購 ( 分包 ) 總結及評價等；

6

在施工和試運行管理過程重點做好質量控制、安全、職業健康和環境保護控制、進度控制、合同及費用管理、檔案（信息）管理、風險管理和溝通協調管理等；

7

項目進入收尾階段後應進行現場清理、項目竣工結算、竣工資料移交、項目總結、項目團隊績效考核、EPC項目部解散、工程保修與回訪等工作；

8

應進行工程劃分並報批，根據工程劃分確定質量控制點、級別及檢驗批；

9

項目部應對原材料、設備、構配件進行進場檢查驗收，有復試要求的材料按規定要求進行復驗；

10

應正確使用監視和測量資源，實施監視和測量；

11

應採取措施防範人為錯誤。措施可包括：增加標識；設置警示、聯動、限位裝置；改進工器具的性能；用自動化代替手工作業；實行班前培訓、班後檢查，必要時實施樣板引路；創造良好的作業環境和人文環境，安排合理台班時間，防止操作人員過度疲勞等；

12

應對過程工序、最終產品的驗收交付和交付後活動按規定要求實施控制。

工程總承包項目實施過程式控制制關注的重點工作

在項目實施控制過程中，應關註：項目施工管理；施工與設計、采購和試運行的介面控制；項目試運行管理；試運行與設計、采購和施工的介面控制；項目風險管理；項目質量管理；項目職業健康安全和環境管理；項目進度管理；項目費用管理；項目資源管理；項目溝通與信息管理；工程總承包合同管理；項目收尾；標識和可追溯性管理；顧客或外部供方的財產的控制；工程總承包項目的防護；工程總承包項目移交後的服務；工程總承包項目更改的控制；工程總承包項目放行的控制；工程總承包項目不合格品的控制等。

五、工程總承包項目績效評價

績效評價

組織應通過監視、測量、分析和評價、內部審核以及管理評審活動對績效進行評價，確定和選擇改進機會，並採取必要措施，以滿足顧客要求和提升顧客滿意度。工程總承項目應明確檢查的內容、范圍和頻次，應分階段、多維度地組織對項目實施的中間成果和最終成果實施檢查。採取總結、統計分析、調查對標等方式，確定改進的需求並實施改進，以不斷提升顧客的滿意度。

檢查

（1）項目策劃階段的檢查

工程總承包企業生產管理部門應依據項目策劃的有關規定，對工程總承包項目的策劃過程和策劃文件進行監督檢查，重點檢查策劃的及時性，策劃文件的適宜性、完整性，以及策劃要求實施的有效性，確保策劃過程和策劃結果滿足要求。

（2）項目實施過程的監督檢查

工程總承包企業生產部門應根據項目具體情況制定監督檢查計劃，根據項目特點及實施的不同階段，確定檢查內容和檢查重點。監督檢查人員按照監督檢查計劃實施監督檢查，監督檢查結束後編制並下發監督檢查報告。監督檢查報告應包括檢查內容、檢查發現的問題及整改要求，應跟蹤確認問題整改到位。相關職能部門應按照與項目部簽訂的項目管理目標責任書，對項目部進行考核。

（3）中間成果和最終成果的檢查

工程總承包企業應建立設計成品質量檢查和評定製度，對設計成果進行抽查或復查，及時發現設計文件存在的質量問題，減少對工程質量的影響。對檢查結果進行評定和通報，減少同類設計錯誤的重復發生。應在項目竣工驗收前，組織相關設計人員參加工程的「三查四定」，對已完工程與設計要求的符合性進行檢查。項目部在項目竣工驗收前組織施工分包單位「三查四定」，查找工程質量隱患並及時整改。工程完工後，項目部應向建設單位提出竣工驗收申請，並配合其組織的工程竣工驗收。發包方、監理、質量檢查機構或政府主管部門對項目質量檢查發現的問題，應組織相關施工分包單位或供應商進行整改或處理，保留相關記錄。項目實施過程中對檢驗批、分項、分部（子分部）工程的質量要求驗收，應按工程總承包項目的放行的控制要求進行。

改進

（1）工程總承包業務的改進需求

工程總承包企業應建立工程總承包業務改進機制，採取總結、統計、分析、調查、對標等方式，確定改進的需求，並實施改進。

1

收集、整理各層面、各類檢查發現的工程總承包項目管理的典型問題，進行歸類、統計和原因分析，確定需改進的內容；

2

收集工程總承包項目發生的各類采購、施工質量不合格、質量事故、事件，進行原因分析，確定改進需求；

3

在項目實施過程中通過與外部相關方溝通，收集與項目管理有關的意見和建議，確定改進的需求；

4

通過工程項目回訪、顧客意見調查收集顧客或相關方的意見，進行統計分析，確定改進的需求；

5

通過調研、交流、學習，或開展同行業先進企業對標，查找本企業工程總承包管理的差距，確定改進的需求；

6

通過工程總承包項目總結，對項目運行管理中的經驗、創新點予以總結和積累，對出現的問題或教訓認真分析原因，確定改進的需求；

7

對合同履行情況進行總結和評價，查找問題，確定改進需求等。

（2）確定質量改進措施

對設計成果質量抽查或復查發現問題、設計文件外部審查、設計回訪、設計原因導致的設計變更等設計質量問題進行統計、分類，分析原因，確定改措施；

1

對工程總承包項目質量事故、事件的調查分析，確定原因，制定改進措施；

2

對工程總承包項目施工過程中和驗收過程中發現的質量不合格進行原因分析，確定改進的措施；

3

對采購的設備、材料、構配件在進廠檢驗或安裝、使用後發現的不合格品進行統計分析，確定改進措施；

4

在工程保修期內收集發生的保修事項，分析故障原因，確定改進措施等。

實施改進

工程總承包企業應根據確定的改進內容制定有針對性的改進措施，確保改進措施的實施能夠實現改進的效果：

1

改進管理方法；

2

採取措施提高管理人員、技術人員的能力、水平；

3

調整或增加項目資源配置（人員、軟體、標准規范、作業指導文件、測量設備等）；

4

完善管理體系、項目管理制度、管理流程、管理界面、技術和管理介面等；

5

改進知識管理程序；編制設計模板、標准化設計等；

6

必要時，可考慮業務的調整等。應實施確定的改進措施，並驗證措施的有效性和實施效果。

績效評價

（1）工程總承包業務的經營績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的經營績效：

1

工程總承包業務年度經營目標的制定及完成情況；

2

制定和完成的年度經營指標應適應企業中長期發展規劃的目標；

3

一年來工程總承包業務新市場的開辟情況，總承包業務的增長情況；

4

一年來工程總承包業務的中標率增長情況；

5

工程總承包業務人均產值指標增長情況；

6

工程總承包業務的盈利能力、利潤率指標在同行中所處的位置等。

針對上述績效指標與競爭對手、同行標桿企業進行對比分析，找出優勢、劣勢和差距。

（2）工程總承包業務的管理績效評價

工程總承包企業應通過以下方面的內容，評價工程總承包業務的管理績效：

1

本企業項目管理體系、績效考核體系、激勵機制、人才培養機制等對工程總承包業務發展的支撐作用；

2

工程總承包項目獲得的相關方的贊揚、表揚，以及獲得的優質工程獎、魯班獎、專利，或其他獎項；

3

工程總承包項目應用新材料、新設備、新工藝、新技術成果的情況；

4

管理人員隊伍建設、人員培養等方面取得的成效；

5

通過學習、培訓、項目管理實踐，培養工程總承包管理的高素質人才的情況；

6

對項目管理體系、管理流程的改進情況；

7

工程總承包業務的外部評價情況等。

（3）工程總承包項目的績效

工程總承包企業可通過對已完成的工程總承包項目，通過以下方面評價項目的績效：

1

項目管理目標責任書的完成情況；

2

項目績效指標的完成情況；

3

項目知識管理取得的成效；

4

項目風險控制的效果；

5

項目進度控制、費用控制的效果；

6

工程質量狀況，主要包括工程竣工驗收、試運行、開車及性能考核的情況；

7

對分包方實施控制的效果：對分包方重復發現同類問題的情況、分包方問題整改的及時性、效果等；

8

項目實施過程中是否發生質量、職業健康、安全和環境事故的情況；

9

保修責任期內出現故障的情況；

10

項目資料的完整性及整理歸檔的及時性；

11

是發包方或監理單位對項目部的評價等。

六、結語

《建設項目工程總承包管理規范》GB/T 50358-2017主要是從質量、安全、費用、進度、職業健康、環境保護和風險管理入手，並將其貫穿於設計、采購、施工和試運行全過程，全面闡述了工程總承包項目管理的全過程。在《規范》應用的基礎上，研究工程總承包全過程的組織行為和管理與《質量管理體系要求》GB/T 19001-2016的「策劃 - 實施 - 檢查 - 處置的PDCA」過程方法和基於風險的思維是一致的。新時代的背景下，做好EPC工程總承包全過程管理，關鍵是制定規則和遵守規則。在實踐中，企業管理者只有遵守規則，才能實現高質量發展方式持經達變，增加企業的組織動力，使企業在工程建設領域行穩致遠。

㈡ 建設項目可行性研究報告的內容

建設項目可行性研究的主要內容：

需求預測和擬建規模；資源、原材料、燃料及公共設施情況；建廠條件和廠址方案；設計方案；環境保護；企業組織；投資估算和資金籌措；實施進度的建議；社會及經濟效益評價；建設項目設計任務書。

項目設計任務書編制的依據是：

1、設計項目名稱、建設地點。

2、批准設計項目的文號、協議書文號及其有關內容。

3、設計項目的用地情況。

4、工程所在地區的氣象、地理條件、建設場地的工程地質。

5、水、電、氣、燃料等能源供應情況，公共設施和交通運輸條件。

6、用地、環保、衛生、消防、人防、抗震的要求。

7、材料供應及施工條件。

8、工程設計的規模和項目組成。

9、項目的使用要求或生產工藝要求。

10、項目的設計標准及總投資。

11、建築造型幾建築室內外裝飾方面的要求。

(2)項目承包市場調查報告擴展閱讀：

可行性研究的目的：

避免錯誤的投資決策、減少項目的風險、避免項目方案多變、保證項目不超支、不延誤、對項目的因素變化心中有數。

可行性研究的作用：

作為建設項目投資決策的依據、作為投資項目設計的依據、作為籌集資金向銀行申請貸款的依據、作為該項目的科研實驗、機構設置、職工培訓、生產組織的依據、作為向當地政府、規劃部門、環保部門申請建設執照的依據、作為該項目工程建設的基礎資料、作為該項目考核的依據。

㈢ 建築項目的可行性研究報告怎麼寫

給你個提綱，參考下 第一章 總論 總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，並對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。 一、項目背景 （一）項目名稱 （二）建設性質：指新建或改擴建 （三）項目建設單位、法人代表、所有制形式 （四）項目擬建設地點 （五）承擔可行性研究的單位及法人代表（或負責人） （六）可行性研究報告編制依據：支持該項目的經濟政策和產業政策。包括國家產業發展規劃、發展產業經營的有關方針政策，我市本項目所屬行業的中長期發展規劃及城市規劃的要求，自治區對項目建議書的審定意見等。可行性研究報告編制依據要引用相關法規、政策、規劃的目錄和文號。 （七）可行性研究報告編制范圍 （八）可行性研究報告編制原則 （九）可行性研究報告編制工作概況 1、項目建設的必要性 2、項目發展及可行性研究工作概況 二、可行性研究報告結論 在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、生產規模、廠址（建設地址）、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論。可行性研究結論包括。 （一）市場預測和項目建設規模 （二）原材料、燃料和動力供應(或供水、供暖方式) （三）廠址（建設地址） （四）項目工程技術方案 （五）環境保護 （六）項目建成後的組織及勞動定員 （七）項目建設進度 （八）投資估算和資金籌措 （九）項目財務和經濟評價 （十）項目綜合評價結論 1、綜合評價：項目建設的必要性、可行性、技術先進性，經濟合理性，環境評價等。 2、論證結論 三、主要技術經濟指標表 在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目全貌有一個綜合了解。 四、存在問題及建議 對可行性研究中提出項目的主要問題進行說明並提出解決的建議。 第二章 項目背景及必要性 這一部分主要應說明項目的發起過程，提出的理由，前期工作的發展過程，投資者的意向，投資的必要性等可行性研究的工作基礎。為此，需將項目的提出背景與發展概況作系統敘述，說明項目提出的背景，投資理由，在可行性研究前已經進行的工作情況及其成果，重要問題的決策和決策過程等情況。在敘述項目發展概況的同時，應能清楚地提出本項目可行性研究的重點和問題。 一、項目提出的背景：闡述項目提出的理由和主要依據，如國家和地區產業政策、行業規劃、投資方向、市場因素，政府部門的有關文件和決定等。 二、項目發展概況 項目發展概況是指項目在可行性研究前所進行的工作情況，包括： （一）已進行的調查研究項目及成果 ※（二）實驗、試制工作（項目）情況 （三）建設地址初勘和初步測量工作情況 （四）項目建議書的編制、提出及審批過程 三、項目建設的必要性及目的意義：分析闡述項目建設對調整農業產業結構和農村經濟結構，開發利用農業資源，改善農業生產條件和生態環境，培育壯大主導產業，提高農業科技含量，增強龍頭企業的輻射帶動能力、增加農民收入，提高企業效益，發展城市建設，促進我市經濟建設等方面產生的積極作用及社會效益。 第三章 建設條件 一、項目區概況 1、地理位置及區域范圍 2、自然資源狀況：包括水文、氣象、土壤、河流水系等。 3、社會經濟條件 4、基礎設施 5、社會經濟狀況（農業）：包括耕地面積、農村人口及農業勞動力，項目所在市產業結構、國內生產總值、財政收入、農民人均收入情況等。 ※6、項目關聯產業的發展現狀：產前、產中、產後的發展現狀（農業）。 7、項目建設地點選擇：按照影響項目經濟效益、社會效益、投資等方面做對比分析比較，選擇建設地點。 8、環境條件分析 9、各種費用比較 10、地形、地貌、地質的比較 二、項目實施的有利條件 1、政策環境 ※2、資源優勢 ※3、市場優勢 4、基礎設施條件：包括給排水、供暖、供電、交通、效能、運輸、通訊、能源及市場建設狀況等。 三、主要障礙因素及解決方案 ※第四章 建設單位基本情況 （屬工農業和經營性項目） 一、建設單位概況：發展歷程、現有產品類型，主營業務，企業制度，管理模式，人員結構等。 二、研發能力：企業自身及其技術信託單位的科研開發能力。 三、企業財務狀況：企業的資產負債及損益情況，銀行信用等級等。 ※第五章 市場分析與銷售方案 （屬工農業和經營性項目） 一、市場分析 1、產品市場供求現狀：國內外市場相關產品的供求狀況。重點調查目前國內同行企業的布局及生產銷售情況。 2、產品市場前景分析：分析預測項目產品未來的市場需求量及本企業的競爭優勢和所佔市場份額。 3、項目產品的市場競爭優勢：項目產品成本、價格、行業標准、質量要求和項目產品供需對同類產品價格變化的影響程度等。 二、產品生產及銷售方案 根據市場前景分析，提出項目產品的市場定位、生產規模、預期銷售目標。 三、銷售策略和營銷模式 四、銷售隊伍和銷售網路建設 第六章 項目建設方案 一、建設任務和規模 二、項目規劃和布局 ※三、生產技術方案及工藝流程 四、項目建設標准和具體建設內容 凡由本項目投資的所有單項工程、配套工程均屬項目組成的范圍。 1、建設標准 項目產品技術參數、工藝流程、主要工藝設備選擇、主要原材料消耗指標等。 2、總平面布置 3、佔地面積及分析 4、土建工程 （1）主要建、構築物的建築特徵及結構設計 （2）特殊基礎工程設計 （3）建築材料 （4）附屬設施 （5）綠化 （6）其他 5、其他工程 （1）給排水工程 （2）暖通工程 （3）電器工程 （4）動力及公用工程 （5）地震設防 （6）生活福利設施 五、項目建設進度安排。繪制一張工程建設形象進度表（圖）。 第七章 投資估算與資金籌措 一、投資估算依據 二、項目建設投資估算 1、項目建設投資估算：土建投資及構成；設備投資及構成；流動資金；其他投資及構成。 2、無償資金投資方向：主要科技措施及投入估算；貸款規模及貼息估算；公益性建設措施及投資估算；前期工作費。 三、資金來源與籌措。按照國家有關規定，說明資金來源和籌措方式。 1、申請中央財政資金 2、申請自治區補足資金 3、地方財政配套能力分析 4、項目建設單位自籌及自籌能力分析 5、銀行貸款可靠性分析（需出具銀行貸款意向書） 6、其他資金 四、資金使用和管理。包括資金的分年度使用安排、有償資金和銀行貸款歸還措施與歸還計劃（為保證財政有償資金的歸還，要有由資質的單位進行擔保）等。 第八章 財務和社會效益評價 （屬工農業和經營性項目，基礎設施建設項目做社會效益評價） ※一、財務評價依據 說明相關的取費標准、財務制度規定、稅收政策、資金佔用費率、銀行貸款利率、貼現率（加工項目為10%，其他項目為8%）、項目計算期（12年）。 ※二、銷售收入和銷售稅金及附加估算 1、銷售收入、詳細估算產品銷售收入、服務收入和其他收入。 2、銷售稅金及附加。估算項目的城建稅、營業稅、資源稅和教育費附加。 ※三、總成本及經營成本估算 1、單位產品生產成本估算 2、項目總成本估算 3、經營成本估算 ※四、財務效益分析 財務評價是考察項目建成後的獲利能力、債務償還能力的財務狀況，以判斷項目在財務上的可行性。 1、盈利能力分析：計算投資利潤率、靜態投資回欺期、財務內部收益率和財務凈現值等指標。 2、能力分析：計算資產負債率、銀行貸款償還期、財政有償資金償還能力等指標。 ※五、不確定性分析 1、盈虧平衡分析 2、敏感性分析 ※六、財務評價結論 ※七、國民經濟評價 國民經濟評價是項目經濟評價的核心部分，是決策部門考慮項目取捨的重要依據，評價項目在經濟上的合理性。國民經濟評價採用國民經濟盈利能力分析和外匯效果分析，以經濟內部收益率（EIRR）作為主要的評價指標。根據項目的具體特點和實際需要，也可計算經濟凈現值（ENPV）指標，涉及產品出口創匯或替代進口節匯的項目，要計算經濟外匯凈現值（ENPV，），經濟換匯成本或經濟節匯成本。 ※八、不確定性分析 在對建設項目進行評價時，所採用的數據多數來自預計和估算。由於資料和信息的有限性，將來的實際情況可能與此有出入，這對項目投資決策會帶來風險。為避免或盡可能減少風險，就要分析不確定性因素對項目經濟評價指標的影響，以確定項目的可靠性，這就是不確定性分析。 根據分析內容和側重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進行的盈虧平衡平分析、敏感性分析和概率分析，可視項目情況而定。 九、社會效益和社會影響分析 在可行性研究中，除對以上各項指標進行計算和分析以外，還應對項目的社會效益和社會影響進行分析，也就是對不能定量的效益影響進行定性描述。 第九章 環境影響 一、環境影響。說明項目建設對周圍環境產生的影響和後果。 二、環境保護與治理措施 三、環保部門意見 ※第十章 農業產業化經營與農民增收效果評價 （屬農業建設項目） 一、農業產業化經營 1、壯大主導產業和促進結構調整情況 2、產、加、銷、服各環節的利益聯結情況 3、輻射帶動作用：項目的輻射區域，帶動農戶數量，基地規模、農民人均純收入增長量，增加就業人數等 二、農民增收 項目區農民收入增長情況。分析項目區農民收入增長來源的變化情況、增長幅度，與非項目區農民收入進行比較。 三、其它社會影響 通過項目實施，對該地區農村生產生活條件改善、城市建設、環境保護、交通、旅遊、教育、改善基礎設施、促進經濟發展等方面產業的積極作用。 第十一章 項目組織與管理 一、組織機構與職能劃分：包括機構設置、機構職責、運行模式、勞動定員等。 二、項目經營管理模式：包括與基地、農民的聯結方式等（農業）。 三、經營管理措施：工程管理、生產管理、財務管理、銷售管理等。 ※四、技術培訓。根據生產技術要求，對企業員工或基地農民開展技術培訓的方法和措施。 五、勞動保護與安全衛生 六、招標方式和招標范圍 七、"四制"實施辦法（項目法人負責制、合同制、監理制、工程質量領導負責制） 第十二章 可行性研究結論與建議 根據前面各節的研究分析結果，對項目在技術上、經濟上進行全面的評價，對建設方案進行總結，提出結論性意見和建議。主要內容有： 1.對推薦的擬建方案建設條件、產品方案、工藝技術、經濟效益、社會效益、環境影響的結論性意見 2.對主要的對比方案進行說明 3.對可行性研究中尚未解決的主要問題提出解決辦法和建議 4.對應修改的主要問題進行說明，提出修改意見 5.對不可行的項目，提出不可行的主要問題及處理意見 6.可行性研究中主要爭議問題的結論 一、附件 附表1、固定資產投資估算表 附表1-1、土建工程及其它費用 附表1-2、設備投資明細表 附表1-3、科技投資明細表 ※附表2、流動資金估算表 ※附表3：總成本費用估算表 附表3－1：單位產品生產成本估算表 ※附表4：固定資產折舊及無形和遞延資產攤銷估算表 ※附表5：利潤及利潤分配表 附表5－1：產品銷售收入和銷售稅金附加估算表 ※附表6：財務現金流量表(增量全部投資) ※附表7：貸款(含財政有償資金)還本付息計算表 二、附圖 1、現狀圖 2、總平面布置圖 ※3、工藝流程圖(生產項目) 4、主要工程平面圖 三、其他附件 1、選址意見書 2、環境影響報告 ※3、資源勘探報告（工業項目） 4、貸款意向書 5、其它 說明：如果屬於工業項目，第五章現在的內容比較簡單，還需要補充其它內容。前面帶※的內容，在編制城市基礎設施等非生產性建設項目可行性研究報告時，根據實際不需要論述，或者可以簡化。

㈣ 撰寫項目可行性研究報告必須要有哪些要素組成

你好，撰寫項目可行性研究報告必須要有這5大要素才行。

中哲咨詢整理撰寫可行性研究報告的五要素如下：

一、基本情況

1、項目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、人員、資產規模、財務收支、上級單位及所隸屬的部門名稱等情況；

可行性報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名、資質等級等；

合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯系電話、法人代表姓名等；

2、項目負責人基本情況：姓名、職務、職稱、專業、聯系電話、與項目相關的主要業績；

3、項目基本情況：項目名稱、項目類型、項目屬性、主要工作內容、預期目標及階段性目標情況，主要預期經濟效益或社會效益指標，項目總投入情況；

二、必要性與可行性

1、項目背景情況；項目受益范圍分析；部門、地區需求分析，項目單位需求分析，項目是否符合國家政策，是否屬於國家政策優先支持的領域和范圍；

2、項目實施的必要性；項目實施對完成行政工作任務或促進事業發展的意義與作用；

3、項目實施的可行性；項目的主要工作思路與設想，項目預算的合理性及可靠性分析，項目預期社會效益與經濟效益分析，與同類項目的對比分析，項目預期效益的持久性分析；

4、項目風險與不確定性；項目實施存在的主要風險與不確定性分析，對風險的應對措施分析；

三、實施條件

1、人員條件：項目負責人的組織管理能力，項目主要負責人員的姓名、職務、職稱、專業、對項目的熟悉情況；

2、資金條件：項目資金投入總額及投入計劃，對財政預算資金的需求額，其他渠道資金的來源及其落實情況；

3、基礎條件：項目單位及合作單位完成項目已經具備的基礎條件(重點說明項目單位及合作單位具備的設施條件，需要增加的關鍵設施)；

4、其他相關條件；

四、進度與計劃安排

五、主要結論

㈤ 工程項目可行性研究報告的主要內容是什麼

（1）編制的目的、依據、范圍、原則和目標等。

（2）方案論證，包括污水水量和水質、污水和污泥的處理目標及沼氣產氣量和用途，工程設計方案、環境保護與安全生產、公共工程。

（3）工程項目實施計劃及組織機構、勞動定員。

（4）工程投資估算和資金籌措。

（5）經濟效益、能源效益、環境效益和投資項目經濟分析。

（6）結論與建議。

㈥ 簡述建築市場調研的內容及基本程序

你這個專業調研最好交給專業機構做，專業調研機構有自己的資料庫和模型，這是自己調研無法比擬原因。給你參考一下別人的調研報告。希望對你有用，如果有用，請採納！

前瞻產業研究院《中國民用建築行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》
第1章：中國民用建築行業報告范圍界定
1.1 本報告對民用建築的界定與分類
1.2 本報告的研究范圍界定
第2章：中國民用建築行業發展現狀分析
2.1 中國民用建築企業經營狀況分析
2.1.1 民用建築企業發展規模分析
（1）民用建築業增加值狀況分析
（2）民用建築企業產值狀況分析
（3）各地區建築業產值增長狀況
（4）建築業企業數量
（5）建築業從業人員數量
2.1.2 民用建築業經營效益分析
（1）民用建築企業勞動生產率
（2）民用建築企業利潤額
2.1.3 民用建築業工程承包分析
（1）民用建築企業合同簽訂情況
（2）建築業企業新簽合同額地區分布
（3）對外承包工程新簽合同額
2.1.4 民用建築業其他指標情況
（1）工業和建築業產值利潤率對比
（2）建築業省外產值占本省產值比重
2.2 中國民用建築建設存量與增量規模分析
2.2.1 全國房屋建設規模分析
（1）全國房屋存量規模分
（2）全國住房人均擁有量分析
（3）城鎮新建住宅建築面積分析
（4）全國樓市庫存變動
2.2.2 建築企業民用建築建設規模分析
（1）建築企業民用建築竣工面積分析
（2）建築企業民用建築竣工價值分析
（3）民用建築竣工價值的類型結構
2.3 中國民用建築行業發展特徵分析
第3章：主要國家民用建築建設市場分析
3.1 全球建築行業競爭格局分析
3.1.1 全球建築行業發展規模
3.1.2 全球建築行業海外市場分析
3.1.3 全球建築企業競爭格局
3.2 美國民用建築行業發展現狀分析
3.2.1 美國建築工程管理制度
3.2.2 美國民用建築市場分析
3.2.3 美國民用建築建設資金來源
3.3 歐洲地區民用建築行業發展分析
3.3.1 歐洲建築業發展總體情況
3.3.2 德國民用建築行業發展分析
（1）德國對外承包工程法律法規
（2）對外企從事工程承包的規定
（3）德國民用建築業發展形勢
3.3.3 英國民用建築市場分析
3.4 日本民用建築行業發展現狀分析
3.4.1 日本建築業概述
3.4.2 日本民用建築業面積
3.4.3 日本住宅投資增長情況分析
3.4.4 日本新屋開工數量及增長情況
3.5 國際民用建築行業發展特徵與趨勢
3.5.1 國際民用建築行業發展特徵
（1）收購並購活動頻繁
（2）利潤重心向產業鏈前端和後端轉移
（3）產業分工體系深化
3.5.2 國際民用建築行業發展趨勢
（1）建築市場國際化
（2）承發包模式多樣化
（3）項目管理集成化
（4）各方利益趨同化
第4章：中國房地產業商品房建設市場分析
4.1 建築業與房地產行業關聯度分析
4.2 房地產行業商品房市場供需分析
4.2.1 房地產行業商品房投資分析
4.2.2 房地產行業商品房的開發分析
4.2.3 房地產行業商品房銷售形勢分析
（1）商品房銷售面積增長形勢
（2）商品房銷售金額增長形勢
4.2.4 商品房銷售價格增長形勢分析
4.3 房地產行業商品住宅建設市場分析
4.3.1 全國商品住宅市場供需狀況分析
（1）政策背景下住宅投資熱潮分析
（2）房地產企業商品住宅開發分析
1）全國商品住宅開發總體情況
2）地區商品住宅開發比較分析
（3）房地產企業商品住宅銷售分析
1）全國商品住宅成交總體情況
2）地區商品住宅成交比較分析
（4）商品住宅成交價格增長形勢分析
4.3.2 北京市商品住宅市場狀況分析
（1）商品住宅開發投資情況
（2）商品住宅開發建設分析
（3）商品住宅銷售狀況分析
4.3.3 上海市商品住宅市場狀況分析
（1）商品住宅開發投資情況
（2）商品住宅開發建設分析
（3）商品住宅銷售狀況分析
4.3.4 廣州市商品住宅市場狀況分析
（1）商品住宅開發投資情況
（2）商品住宅開發建設分析
（3）商品住宅銷售狀況分析
4.3.5 深圳市商品住宅市場狀況分析
（1）商品住宅開發投資分析
（2）商品住宅開發建設分析
（3）商品住宅銷售狀況分析
4.3.6 天津市商品住宅市場狀況分析
（1）商品住宅開發投資情況
（2）商品住宅開發建設分析
（3）商品住宅銷售狀況分析
4.3.7 重慶市商品住宅市場狀況分析
（1）商品住宅開發投資情況
（2）商品住宅開發建設分析
（3）商品住宅銷售狀況分析
4.3.8 杭州市商品住宅市場狀況分析
（1）商品住宅開發投資情況
（2）商品住宅開發建設分析
（3）商品住宅銷售狀況分析
4.3.9 蘇州市商品住宅市場狀況分析
（1）商品住宅開發投資情況
（2）商品住宅開發建設分析
（3）商品住宅銷售狀況分析
4.3.10 沈陽市商品住宅市場狀況分析
（1）商品住宅開發投資情況
（2）商品住宅開發建設分析
（3）商品住宅銷售狀況分析
4.3.11 長沙市商品住宅市場狀況分析
（1）商品住宅開發投資情況
（2）商品住宅開發建設分析
（3）商品住宅銷售狀況分析
4.3.12 青島市商品住宅市場狀況分析
（1）房地產開發投資情況
（2）商品住宅開發建設分析
（3）商品住宅銷售狀況分析
4.4 房地產行業商服用房建設市場分析
4.4.1 全國房地產業商服用房市場供需分析
（1）房地產業商服用房的投資分析
（2）房地產業商服用房銷售面積分析
（3）房地產業商服用房銷售金額分析
（4）房地產業商服用房銷售價格分析
4.4.2 上海市房地產業商服用房市場狀況分析
（1）商服用房投資完成情況
（2）商服用房新增供應分析
（3）商服用房銷售狀況分析
4.4.3 北京市房地產業商服用房市場狀況分析
（1）商服用房投資完成情況
（2）商服用房新增供應分析
（3）商服用房銷售狀況分析
4.4.4 天津市房地產業商服用房市場狀況分析
（1）商服用房投資完成情況
（2）商服用房新增供應分析
（3）商服用房銷售狀況分析
4.4.5 重慶市房地產業商服用房市場狀況分析
（1）商服用房投資完成情況
（2）商服用房新增供應分析
（3）商服用房銷售狀況分析
4.4.6 深圳市房地產業商服用房市場狀況分析
（1）商服用房投資完成情況
（2）商服用房新增供應情況
（3）商服用房銷售狀況分析
4.4.7 沈陽市房地產業商服用房市場狀況分析
（1）商服用房投資完成情況
（2）商服用房新增供應情況
（3）商服用房銷售狀況分析
第5章：中國其他類型民用建築建設市場分析
5.1 醫療建築建設市場狀況分析
5.1.1 醫療機構固定資產投資分析
5.1.2 醫療建築建設數量與分布狀況
（1）中國醫療建築建設數量分析
（2）各類型醫療機構數量情況
（3）醫療機構區域分布情況
5.1.3 醫療機構建築面積分析
（1）醫療機構建築面積存量分析
（2）政府辦醫療衛生機構建築面積
5.1.4 醫療建築工程盈利能力分析
5.1.5 醫療建築建設市場驅動因子分析
（1）醫療機構服務需求分析
1）醫療機構門診服務分析
2）醫療機構行業住院服務分析
3）醫療機構行業床位利用分析
（2）衛生費用支出分析
1）衛生費用總體支出分析
2）衛生費用支出結構分析
3）城鎮居民醫療保健支出分析
（3）醫療機構經營狀況分析
5.2 體育場館建築建設市場狀況分析
5.2.1 全國體育場地設施建設調研
（1）體育場地現狀分析
（2）體育場地按系統分布
（3）體育場地按單位分布
（4）體育場地按類型分布
（5）體育場地按城鄉分布
（6）我國體育場地十年發展變化
5.2.2 體育場館經營效益分析
（1）體育場館營業范圍的拓展
（2）體育場館經營方式多樣化
（3）體育場館收入狀況分析
（4）體育場館稅費成本分析
5.2.3 各區域體育場地設施現狀
（1）各區域體育場地建設情況分析
（2）各區域體育場地分布失衡的原因分析
5.2.4 體育賽事對體育場館建設的促進分析
（1）2008年北京奧運會場館建設情況
1）場館投入與資金來源
2）奧運會場館區域分布
3）奧運會功能結構分析
（2）2010年廣州亞運會場館建設情況
1）場館投入與資金來源
2）場館建設數量與分布
（3）2011年深圳大運會場館建設情況
1）場館建設投入與資金來源
2）大運會場館建設與分布
5.3 中國會展建築建設市場狀況分析
5.3.1 會展建築建設規模與分布狀況
（1）會展建築建設數量規模分析
（2）已建會展建築數量區域分布
5.3.2 會展建築建設面積與分布狀況
（1）會展建築建設面積規模分析
（2）已建會展建築面積區域分布
（3）已建會展建築展覽面積分布
5.3.3 主要城市會展建築建設情況
（1）北京市會展場館設施建設現狀
（2）上海市會展場館設施建設現狀
（3）廣州市會展場館設施建設現狀
（4）杭州市會展場館設施建設現狀
（5）深圳市會展場館設施建設現狀
5.3.4 會展業發展規模與速度分析
（1）會展業舉辦展覽活動情況
（2）主要區域展覽活動舉辦情況
（3）會展行業國際化進程
第6章：中國民用建築領域節能建築市場容量預測
6.1 世界主要國家建築能耗分析
6.1.1 美國建築能耗狀況分析
6.1.2 日本建築能耗狀況分析
6.1.3 德國建築能耗狀況分析
6.1.4 英國建築能耗狀況分析
6.2 中國建築能耗狀況分析
6.2.1 民用建築能耗總體狀況分析
6.2.2 城鎮住宅能耗現狀分析
6.2.3 公共建築能耗現狀分析
6.3 中國建築節能政策分析
6.3.1 建築節能政策演進
6.3.2 建築節能行業規劃
6.4 中國建築節能項目經濟性分析
6.5 中國節能建築市場前景預測
6.5.1 建築面積預測及宏觀政策推進影響
（1）主要類型民用建築面積預測
（2）宏觀政策推進速度及其影響
6.5.2 建築節能建築市場容量預測
第7章：中國民用建築業發展趨勢與前景分析
7.1 中國民用建築行業發展趨勢分析
7.1.1 民用建築市場環境變化
7.1.2 民用建築行業產品趨勢
7.1.3 民用建築企業發展趨勢
7.2 中國民用建築行業市場前景預測
7.2.1 住宅建築建設市場前景預測
7.2.2 商服建築建設市場前景預測
7.2.3 醫療建築建設市場前景分析
7.2.4 體育建築建設市場前景分析
7.2.5 會展建築建設市場前景分析
第8章：中國民用建築施工企業競爭力提升戰略分析
8.1 中國民用建築行業市場競爭分析
8.1.1 民用建築行業市場競爭狀況分析
8.1.2 民用建築企業集中度分析
8.1.3 民用建築市場競爭格局
8.2 民用建築企業競爭力提升案例分析
8.2.1 民用建築企業提升競爭力的案例調研
（1）案例一：上海建工（集團）總公司調研
1）目標市場調整戰略
2）產業結構調整戰略
3）競爭力提升的效果
（2）案例二：北京城建集團調研
1）企業發展戰略目標
2）業務結構調整戰略
（3）案例三：中建國際戰略調研
1）企業發展戰略目標
2）企業結構調整戰略
3）開拓市場的有益經驗
（4）案例四：廣廈集團並購戰略調研
8.3 民用建築企業關鍵競爭要素塑造的戰略啟示
8.3.1 上海建工集團技術創新和信息化調研
8.3.2 民用建築企業經營機制激活案例調研
（1）案例一：北京建工集團有限責任公司經營機制激活調研
（2）案例二：青島建設集團公司經營機制激活調研
8.4 綜合類民用建築企業經營案例分析
8.4.1 上海建工集團股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展基本信息
（2）企業業務能力狀況
（3）企業經營業績分析
（4）企業盈利能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業運營能力分析
（7）企業發展能力分析
（8）企業工程業績分析
（9）企業經營優劣勢分析
（10）企業最新發展動向分析
8.4.2 宏潤建設集團股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展基本信息
（2）企業業務能力狀況
（3）企業經營業績分析
（4）企業盈利能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業運營能力分析
（7）企業發展能力分析
（8）企業工程業績分析
（9）企業經營優劣勢分析
（10）企業最新發展動向
8.4.3 中國建築股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展基本信息
（2）企業業務能力狀況
（3）企業經營業績分析
（4）企業盈利能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業運營能力分析
（7）企業發展能力分析
（8）企業經營優劣勢分析
（9）企業最新發展動向
8.4.4 廣東省基礎工程公司經營情況分析
（1）企業發展基本信息
（2）企業業務能力狀況
（3）企業工程業績分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業最新發展動向分析
8.4.5 新疆城建（集團）股份有限公司經營情況分析
（1）企業發展基本信息
（2）企業業務能力狀況
（3）企業經營業績分析
（4）企業盈利能力分析
（5）企業償債能力分析
（6）企業運營能力分析
（7）企業發展能力分析
（8）企業經營優劣勢分析
（9）企業最新發展動向分析
8.4.6 華北建設集團有限公司經營情況分析
（1）企業發展基本信息
（2）企業業務能力狀況
（3）企業工程業績分析
（4）企業經營優劣勢分析
8.4.7 福建三建工程有限公司經營情況分析
（1）企業發展基本信息
（2）企業業務能力狀況
（3）企業工程業績分析
（4）企業經營優劣勢分析
（5）企業最新發展動向分析

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㈦ 承包基建工程的貸款調查報告

報告是不好

㈧ 市場調查報告找誰好哪裡做得好

東南亞南亞商務通專業從事市場調查，市場調研，市場分析
服務宗旨
協助中國企業抱團合力抓住「一帶一路」和「橋頭堡」戰略機遇，實現面向南亞、東南亞的企業國際化

服務內容：
線上：整合了原中國在東南亞、南亞的辦事機構等多渠道作為信息來源，為企業提供南亞、東南亞各國的貿易信息、投標信息、政府采購信息、合資合作信息等經貿信息；提供南亞、東南亞各國的海關、稅收、投資等 法律信息；提供東南亞、南亞各國的政治、文化等信息。為協助企業實現走向東南亞、南亞的國際化之路，提供全方位的信息資訊服務。

線下：通過了解國際化、體驗國際化、實踐國際化三部曲，為企業提供實現走向南亞、東南亞的國際化之路中所需要的國際法律、國際會計、國際貿易、國際金融、國際商務、政府資源對接等全方位服務。
第一階段 了解國際化
將按南亞8國、東南亞10國，在中國國內舉行國家專題活動。幫助企業從政治、經濟、文化、企業等層面，了解東南亞、南亞各國；並學習國際化企業所需要的外交禮儀、外事紀律等各方面的相關知識。
每次活動包括以下三節主題活動：
第一節主題活動：宏觀掃描
第一：由中國前任駐東南亞、南亞相關國家大使、總領事等介紹當地國家的政治、經濟、社會等相關情況；
第二：由中國前任駐東南亞、南亞相關商務參贊、商務領事等介紹當地國家的經濟現狀、經濟政策、投資政策、貿易政策等相關情況；
第三：由東南亞、南亞相關國家駐華大使館、經參處、招商局等相關工作人員介紹當地國家相關政策和情況；
第二節主題活動：專業解讀
根據企業的要求，請各方面的學術專家就東南亞、南亞國家的法律、經濟、政治、文化等方面進行專業解讀。
第三節主題活動：東南亞、南亞操作實務
根據企業的要求，請具有實踐經驗的企業家就東南亞、南亞國家的法律、經濟、政治、文化等方面進行專業分析。

第二階段 體驗國際化
每年組織東南亞、南亞各國的高層次商務、政務考察活動。利用各種高層資源，為企業在出訪考察中對接高層政府、企業等資源，使得企業能夠全面、准確的體驗南亞、東南亞各國的政治、經濟、文化、企業等層面。

第三階段 實踐國際化
在企業有目標國家或項目等以後，我們提供全過程的服務：
一、 前期工作：
1、幫助會員在我們的平台上建立有針對性的目標國家語言企業網站，並在目標國家進行網站推廣；
2、利用我們的國外機構和資源，幫助會員尋找項目合作機會，進行項目前期跟進；
3、幫助會員就項目進行深入考察、市場調研並編制項目可研報告等咨詢服務；
二、 商務談判：
1、提供商務談判方案咨詢服務，包括談判設計、國際貿易慣例、國際工程FEDIC條款、當地法律、海外機構設置方案、國際資本運作方案等全套咨詢服務；
2、提供中國政府對外投資、貿易及工程承包政策咨詢及服務等等；
3、直接參與協助進行商務談判；
三、 實施過程：
1、提供辦理中國政府各相關單位對項目的審批咨詢及服務；
2、提供項目所在國項目的審批、公司注冊等全部咨詢及服務；
3、提供項目運營期間的跨國企業管理、國際市場營銷等管理咨詢和服務；
4、提供項目運營過程中涉及的國際商務、國際法律、國際金融、國際會計等咨詢及服務；
5、提供相應的融資和資本運作方案咨詢和服務。