從化區體育俱樂部市場調查

A. 體育俱樂部在市場經濟中的特徵

體育產業是市場經濟的必然產物，體育社會化、產業化是體育發展的必由之路。特別是體育要走社會化、產業化的道路已經被中國最高權力機構--全國人大在文件上予以確認了。

B. 從化區體育活動中心的拼音怎樣拼

從化區cong第二聲hua第四聲qu第一聲
體育ti第三聲yu第四聲
活動huo第二聲dong第四聲
中心zhong xin第一聲

C. 現任從化區教育局長

從化區教育局領導分工

羅樹人（局長）
工作分工：主持區教育局全面工作，主管財務、基建、人事工作; 主管財務基建科、
組織人事科。
李
斌（黨委書記）
工作分工：主持區教育局黨委全面工作，主管組織、黨建、綜治、維穩、信訪、應
急工作；主管紀檢監察室、招考辦；聯系人大、辦公室、組織人事科、安全保衛科。
陳媚薇（黨委副書記、副局長）
工作分工：分管黨務、基層黨建、職業與成人教育、社會力量辦學、教育信息、
計劃生育、普法宣傳、精神文明建設、團委、婦委會、托幼、老乾、擁軍、兵役工
作，聯系政協、統戰、局黨委屬下各支部（總支）黨建工作和教育工會、退休教師
協會；分管職業與成人教育科、教育信息中心、托幼辦。

郭永章（副局長）
工作分工：分管教育督導評估、教學研究和教育科學研究、教儀電教、教師資格認
定、教師職稱評定、教師繼續教育、師德建設、黨內宣傳、教育學會、語委辦、鄉
村語文工作；分管教學研究室、教育督導室、教學儀器管理站、教育科研中心。
黎國勇（副局長）
工作分工：分管義務教育規范化學校建設、校舍安全工程建設、基建、基礎教育、
特殊教育、德育、體育、衛生、藝術、科技環境教育、國防教育、扶貧助學、教育
基金會、消防、安全、綜治、維穩、信訪、應急、教育財務結算、後勤和產業管理
工作；分管基礎教育科、安全保衛科、教育財務結算中心、校安辦；聯系關工委。
謝梓榮（區紀委派駐區教育局紀檢組組長、區教育局紀委書記）
工作分工：分管紀檢、監察、審計、紀委辦公室工作，分管紀檢監察室。
嚴桂珍（副主任科員）
工作分工：受局長委託，分管辦公室、政務公開、依法治區工作，協管信訪工作；
分管辦公室。
廖浩橋（副主任科員）
工作分工：受局長委託，分管組織人事、教師隊伍建設工作；分管組織人事科。
王昔奎（副主任科員）
工作分工：受局長委託，分管教育工會、關工委、退休教師協會工作；分管教育工會
從化區委員會。

D. 有誰知道從化市旗桿鎮的情況怎麼樣

從化位於廣東省中部, 廣州市東北面, 東鄰龍門縣、增城市, 南與白雲區接壤, 西與花都區、清遠市相連 , 北界佛岡縣、新豐縣, 地處大珠三角經濟圈, 屬於廣州"北優"發展戰略的重要組成部分, 是珠江三角洲通往粵北、華東中原地區的交通咽喉。南部太平鎮被列入國家小城鎮綜合改革試點鎮以及省、廣州重點發展的中心鎮。這里交通便利， 網路發達。全市公路總里程1000多公里, 國道105、106線貫穿全境, 京珠高速公路穿越西南部, 在棋桿鎮設有出入口. 街北高速公路(街口--北興廣州新國機場)、廣州北三壞正在規劃興建.全市570多公里村道進行了硬底化改造, 形成以國道、省道以及高速公路、村道為骨架的車通八達公路網. 與廣州大都市"半小時經濟圈"的優勢逐漸凸現。到廣州黃埔港、花都港60分鍾，到廣州新國機場30分鍾車程。到廣州火車站、廣州火車北站(花都)和清遠源潭火車站40分鍾。棋桿鎮(ＱìｇāｎＺｈèｎ)從化縣轄鎮。在縣境西部。駐地原稱旗桿 ，因後山似 旗桿狀，故名。後以「旗」、「棋」諧音，雅化名「棋桿」。1955年設棋桿鄉，1958年成立 棋桿公社，1983年改區，1986年建鎮。 當地有值得研究的古建築--------棋桿鎮小坑村明朝文昌塔

E. 增城橄欖球大球場是什麼中心設計的廣東省建築設計研究院鋼結構設計研究中心

增城橄欖球大球場由廣東省建築設計研究院鋼結構設計研究中心設計，而且2008北京奧運自行車館、廣州亞運自行車館、深圳龍崗自行車賽場、廣州大運會運動場、增城橄欖球大球場、廣東東莞理工學院體育館、廣州工程技術學院從化校區體育館等。都是廣東省建築設計研究院鋼結構設計研究中心設計的

F. 怎麼經營體育運動俱樂部呢

北京作為全國政治、經濟、文化的中心，作為2008年奧運會的承辦城市，其經濟發展水平、城市建設、人均收入、文化娛樂支出均排在全國前列。2002年北京市人均GDP達到3355美元，標志著北京市正邁入社會現代化階段。居民恩格爾系數（食品支出占消費性支出的比重）為33.8%，在天津、上海、廣州、深圳等10大城市中最低，與之對應的是居民人均教育文化體育娛樂服務、交通和通信、醫療保健、居住四項支出合計居十城市首位，在2002年居民人均文化、體育娛樂服務支出403.9元，這一系列數字意味著體育健身娛樂市場龐大的消費潛力。體育健身娛樂業正逐漸形成高檔、中檔、低檔多層次，健身、娛樂、休閑多主題,外資、內資、合資多元化的健身娛樂網路體系。一些特色俱樂部脫穎而出，在回應著市場需求，引領著市場消費。准確的市場定位、成功的市場運作讓更多的居民懂得科學健身，參與消費。活躍在京城的各傢俱樂部的盈利水平、盈利能力如何？本文作者採取分層隨機抽樣法，對北京市的不同檔次的俱樂部進行了走訪，本文根據調查的情況，主要從盈虧平衡分析的角度，對其經濟效益展開分析。
盈虧現狀
商業體育俱樂部經濟效益主要由盈利來衡量。盈利是收入減去成本的余額。問卷調查的結果表明，有39.4%的俱樂部盈利，有30.3%的俱樂部處於持平和虧損狀態，也就是說有60.6%的俱樂部目前是不盈利的。調查結果還顯示出2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利，但普遍情況是盈利額都很小；投資額在50至1000萬之間的俱樂部盈虧趨勢不明顯，投資額在2000萬元以上的俱樂部的盈虧走勢呈現出兩極化。
從盈虧平衡點分析
在調查中，盈利或虧損的具體額度在一般商業體育俱樂部視為商業秘密不願透露，因此不能獲得俱樂部的總資產報酬率和銷售利潤率這些衡量俱樂部盈利能力的指標。由於多數體育俱樂部的固定成本比重較大，以盈虧平衡點對不同規模的俱樂部的盈利情況分析比較合理。
盈虧平衡分析又稱保本點分析，指的是利潤為零時的成本、收入之間的關系。收入=成本+利潤，如果利潤為零，則有收入=成本=固定成本+變動成本，而收入=銷售量×價格，變動成本=單位變動成本×銷售量，這樣由銷售量×價格=固定成本+單位變動成本×銷售量，可以推導出盈虧平衡點的計算公式為：
盈虧平衡點(銷售量)＝固定成本/每計量單位的貢獻差數
公式中，固定成本指器械設備、管理人員工資、廣告費用等固定性支出，變數成本指小時工資，銷售傭金等。貢獻差數是指每銷售單位的價格減去每單位變數成本後剩餘的錢數，這一部分錢被用於抵消固定成本的費用。
投資規模較小的商業體育俱樂部集中為普通社區的小型健身房和一些戶外運動商業體育俱樂部。經常采購價位較低的器械和輔助設施，提供的服務項目較少，相比之下固定成本比重較小，因而會員數在盈虧平衡點之上比較容易。另外，這一層面的消費者選擇健身較容易受價格的影響，小型商業體育俱樂部的會員人數達到盈虧平衡點後，採取的策略是通過降低收費標准或不同時段的差別收費來吸引更多顧客、獲得盈利。就北京目前的大眾消費市場而言，小型商業體育俱樂部經營靈活，價位較低適合人們當前需求，因而2001年度投資額在50萬元以下的俱樂部多數持平或盈利；從長遠角度看，由於沒有經營特色和行業規則的遵守性差，不利於推動俱樂部的良性發展。中等規模的商業體育俱樂部定位於中等收入者，根據性別、年齡、項目等開始細分市場，突出經營特色，並注重提升服務，由於消費者的不確定性，這類俱樂部多數不盈利。中等規模的俱樂部的贏利點是通過准確定位和獨特經營來獲得會員的光顧。投資額在2000萬元以上的俱樂部一般是高檔健身俱樂部或綜合型俱樂部及高爾夫俱樂部，這類俱樂部固定成本比重非常高，投資回收期長，市場啟動慢，有較高的風險，故其營銷策略非常重要。由於這一類型的俱樂部多數每年會費都在幾萬元甚至幾十萬元，能夠到這里消費的會員人數畢竟是有限的。因而其盈利點在高價位和提供的增值服務上，使到這里消費的會員能夠享受到尊貴的服務，能夠體現社會地位和身份，能夠開闊視野結交名流。事實上，目前三種規模的俱樂部都面臨著會員人數較少的不飽和狀況，由於有效需求和有效供給的矛盾和較低的成本效益比，使得多數俱樂部沒有盈利。
盈虧析因
上述對商業體育俱樂部的盈虧平衡分析，只是分析盈虧現狀的一個視角。全面地分析，應該從更廣、更多的視角進一步剖析。北京市商業體育俱樂部規模不等，檔次懸殊，盈虧各異。總體來看，整個健身休閑業的盈利水平較低，既有客觀方面的原因，又有主觀方面的原因。
（一）客觀方面的原因1.市場機制的客觀規律
健身休閑業在我國剛剛起步，在市場中表現出的是經營者缺少對健身休閑市場的深度認知，盲目投資，結果為了解健身休閑業的規律交出一筆價格不菲的學費。另一方面便是市場發育滯後，盡管北京市民的收入、學識、健身意識都位居全國前列，但中青年人的閑暇時間、消費習慣、文化傳承等諸多因素，也在制約著他們義無返顧的成為俱樂部會員。
2.市場不規范，競爭無序
商業體育俱樂部的良性運行必須共同遵循市場游戲規則。沒有規矩，不成方圓。對於新興的健身行業，缺少的恰是完善的規則和對規則的默契。對商業體育俱樂部的評定標准、資質認定剛剛開始實行，甚至一些商業體育俱樂部根本不知道自身還需要資質的認定。規則性的東西少，行業保護就少，尤其是一些低檔俱樂部，為吸引更多的消費者，恣意降價，形成無序競爭。
3.經營照葫蘆畫瓢，缺少特色
國內一些中高檔的俱樂部以同類國外知名俱樂部為樣本，實行拷貝。一些低檔俱樂部又以國內知名俱樂部做模特，進行素描。甚至更糟的是，不是青出於藍勝於藍，而是東施效西施。到各傢俱樂部走一走，或上網瀏覽其經營項目、價格策略、營銷策略總覺著似曾相識，屬於某個俱樂部個性的東西少而又少。
（二）主觀方面的原因
1.經營理念不明確
商業體育俱樂部的經營理念是文化，是品牌，是盈利還是為回報社會？不同經營理念指導下的俱樂部的經營效果有著天壤之別。問題在於俱樂部經營者理念不清，結果是眉須齊抓，效果不佳。
2.市場定位、市場細分和市場策略的錯位
面對消費市場，俱樂部的經營應該有針對性，有的放矢，目標明確。多數商業體育俱樂部的經營是粗線條的，由於市場定位不明確，廣告宣傳沒有針對性，市場策略前後不連續，難以形成固定的消費群體。
3.制定價格與吸納會員的矛盾
價格是影響消費者到俱樂部消費的一個關鍵因素。價格的變動對消費者數量的影響取決於價格彈性，消費市場對價格變動的回應，有時很微妙，降價對新老消費者的影響往往不一致，因而價格策略運用不嫻熟會顧此失彼。
開出良方
從盈虧平衡點的分析看，投資規模不同的俱樂部將採取不同的經營策略來獲得盈利，關鍵是處理好價格和吸收會員數量的關系。
北京市商業體育俱樂部的發展潛力巨大，盈利水平不高，主要原因是行業發展初期，商業體育俱樂部消費市場的全面啟動需要時間，北京市商業體育俱樂部應該通過多種途徑培育消費市場。
降低成本的潛力在改善經營管理，吸納會員的關鍵也是改善經營管理，因此商業體育俱樂部要突出俱樂部特色，改善經營管理，提高經營效率，取得消費者的忠誠度。
商業體育俱樂部的發展初期市場不規范，政府應出台相應的法律法規，規范市場，在俱樂部的發展初期，提供政策性傾斜，啟動和培育消費市場。

G. 市級體育俱樂部 和區級體育俱樂部有什麼區別

四級體育俱樂部和區及鐵路俱樂部的區別就是說，是B區大一級不管什麼設置都會皮區的。

H. 體育俱樂部有哪些經營范圍

體育俱樂部的經營范圍：

器械健身、健身課程、銷售定型包裝食品、飲料，商業演出、舞台策劃、舞蹈編排，除法律、法規禁止經營項目以外的都可經營。

職業體育俱樂部僱用或租用職業運動員參加比賽和表演，藉以賺取利潤或為一定的企業作宣傳、作廣告。這種俱樂部的經費主要是由大企業家或股份公司提供。在一些國家，從小學到大學，都有學生在業余的體育俱樂部參加運動訓練，直到成為全國或全世界的著名運動員。

在中國一些大城市裡也曾有過體育俱樂部和類似的體育組織。中華人民共和國成立後，50年代初期，在一些城市和全國成立過國防體育俱樂部，開展射擊、摩托車、劃船等活動。

(8)從化區體育俱樂部市場調查擴展閱讀：

經營對體育俱樂部的重要性：

誠然，在體壇職業化改革尚在進行、市場機制還未完善的情況下，俱樂部想要更好的生存環境，還要依靠當地政府小到場地、安保，大到地租、稅收的優惠政策，但政府部門「送上馬、扶一程」只是權宜之計，經營者若對此形成依賴，恐怕俱樂部在未來難能長久。

職業體育俱樂部，顧名思義，是向體育迷提供賽事及相關產品，通過市場化運作自負盈虧的企業模式。

經營者本不應寄望於政府「有形之手」的處處呵護，畢竟，隨著中國體育的職業化改革進程，體育市場上一度出現的各種偏差終將被校正，職業俱樂部也只能適應改革深化的步伐，不斷壯大和發展自身。

近來，還有3家國外俱樂部的不同命運也讓人頗為感慨。昔日同屬風光的「意甲七姐妹」，帕爾馬陷入「洗錢黑幕」，AC米蘭淪為老闆的「政治工具」，而今一家破產，一家待售，尤文圖斯卻通過新建球場帶動商業地產開發、控制薪資降低運營成本，時隔12年再度沖進歐冠決賽。

經營方式不上台階，百年老店照樣關張。職業體壇，不會也不應有「救世主」，活得怎麼樣，最終還得靠自己。