拓屹營銷策劃公司

⑴ 北京科銳屹拓科技有限公司怎麼樣

簡介：北京科銳屹拓科技有限公司成立於2004年03月04日，主要經營范圍為技術開發等。內
法定代表人容：袁欽成
成立時間：2004-03-04
注冊資本：118萬人民幣
工商注冊號：110108006709505
企業類型：其他有限責任公司
公司地址：北京市海淀區西北旺東路10號院東區4號樓1層117

⑵ 上海拓屹市場營銷策劃有限公司怎麼樣

簡介：上海拓屹市場營銷策劃有限公司成立於2013年09月22日，主要經營范圍為市場營銷策劃，企業內形象容策劃，投資管理（除金融、證券等國家專項審批項目），投資咨詢、商務信息咨詢、企業管理咨詢（除經紀），會務服務，禮儀服務，展覽展示服務，設計製作各類廣告等。
法定代表人：朱冬冬
成立時間：2013-09-22
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：310116002946684
企業類型：有限責任公司（自然人獨資）
公司地址：上海市金山區楓涇鎮環東一路65弄5號2996室

⑶ 食品企業如何做專賣店營銷策劃

首先確定產品特點，定位人群，然後確定是直營還是加盟，如果是直營的話，那就涉及到店鋪位置，價格定位等一系列問題，至於你說的會員，團購，那隻是銷售方法，在前面幾點做好的情況下，再考慮，希望能幫到您 。

⑷ 品牌營銷策劃對企業有什麼重要作用

品牌營銷策劃對企業有什麼重要作用

著經濟的發展，品牌已經深深影響著企業發展市場。很多企業都開始做品牌營銷策劃，但真的有用嗎？品牌營銷策劃是一個大項目，其中包括品牌定位，品牌包裝，產品設計，品牌傳播等一系列，下面我們一起來討論一下品牌營銷策劃對企業的重要性吧！

3.品牌營銷策劃的如何運作

品牌的診斷是品牌開始的基礎之一，沒有品牌診斷，我們就不能看到品牌的問題，不能做出很好的決定。但是，做好品牌營銷策劃的工作，就是要把所有環節都做好。"包括品牌定位，包括品牌包裝，包括產品設計，包括品牌推廣，包括品牌整合營銷，包括品牌管理等!只有處理好這些模塊，我們才能真正做好品牌營銷規劃!

4.品牌營銷策劃的意義

隨著人們生活水平的不斷提高，品牌產品已經成為消費者選擇產品的第一要素。這種消費的第一選擇是一個大品牌，因此品牌營銷規劃已經成為企業成敗的重要組成部分。

⑸ 國內品牌策劃公司哪家好

企業要想做好品牌全案服務，那麼找尋一家優質的企業品牌策劃公司是非常重要的，這樣才能給企業提供強有力的支持。但是現在市場上的策劃公司數不勝數，無法快速的找尋一家符合企業需求的策劃公司，也不知道如何判斷一家策劃公司的優劣。下面筆者給大家介紹一下什麼樣的策劃公司更加符合企業的需求！
1、資深的行業經驗。要看策劃公司的經驗，首先更個大家都會去看策劃公司服務過的案例。可案例並不一定代表經驗。有的策劃公司號稱成立二十幾年，經驗老道——老是老矣，道卻是未能悟到，結果呈現出一派衰老的、日薄西山的氣象。起了個大早趕了個晚集，說的就是這樣情況。資深的行業經驗，更具有說服力的是策劃公司能夠深扎某一個行業，精耕細作，穩扎穩打。就像工匠打磨一件器物一樣，花幾年，花盡心思在一個物件上，讓它透亮生輝。尤其是，如果一個策劃公司，能夠將一個品牌，從無帶有，從小帶大，慢慢的將其養大，養成參天大樹，讓很遠的地方的人看到。這樣的策劃公司，才能稱得上在行業有真正的資深的經驗。
2、宏觀的大格局思維。前面說到策劃公司如果能在某個行業從小帶大一個品牌，是更能有說服力的。但是有了「專精」，也要有「廣博」。營銷策劃公司更好擁有行業內跨公司、跨行業的經驗和認識，能幫助企業認清自己的發展階段和發展方向，借鑒行業內各階段、各公司的經驗教訓，創新出更適合企業的發展之路。現在市場日新月異，競爭如此激烈，競爭態勢不斷動態變化，新的模式，新的思維不斷沖擊著人們的大腦，老的模式和方法不斷被淘汰。企業與思維廣博的策劃公司合作，能夠借鑒策劃公司先進的市場觀念，幫助自身不斷革新，突破，融入先進生產力。
3、獨到的方法論及體系。營銷策劃公司的職責是企業與消費者之間溝通的橋梁，他的專業是必須知道怎麼去了解消費者的想法和需求，也許他現在不了解，但他必須有一套很好的方法，當然不是指傳統意義上的市場調查，他必須要有洞察力。他需要跟消費者溝通，跟企業溝通，然後找到消費者與企業之間的共鳴點，成功的將企業介紹給消費者。所以說，有競爭力的策劃公司，必須具備自己獨到的一套策劃方法論或者體系，就像產品必須具備差異化的競爭優勢才能在市場脫穎而出一樣，策劃公司也必須有自己的「看家本領」。
4、專業的領銜人和團隊。一個公司更寶貴的是人才。企業選擇與策劃公司合作，也應該把公司的團隊做為重要的考量對象。好的策劃團隊是對作品質量的保證。團隊的質量，體現在兩個方面，一個團隊領銜人，往往是作為乙方的對接人。領銜人起到作品把控和戰略溝通的作用，在團隊中至關重要，。另外一個就是團隊人員的以往經歷和經驗。眾人食材火焰高。
5、完善的部門機制。大家都在吐槽4A公司流程復雜，組織禁閉，層級繁瑣。但是一個能夠如果需要做品牌全案，也必須各個部門配合，協同合作。前期項目需要客戶部對接，有了案子之後品牌部分需要策劃部和設計部合作，營銷部分還需要網路推廣部，推廣部分甚至還需要技術部。只有各個部分，像齒輪一樣相互帶動，磨合，才能將品牌全案服務好。
一個優秀的策劃公司，除了具有資深的經驗之外，大格局思維、獨特的體系、專業的團隊、完善的部門機制缺一不可，這樣的策劃公司才能為企業提供更加全面的策劃方案，對企業負責，為企業的發展制定更加完美的策略。

⑹ 肉製品品牌營銷的肉製品企業營銷策劃

從品牌來說，涌現出了母親、棒棒娃、皓月等品牌；從產品形態來說也有肥牛、醬牛肉、牛肉乾、牛板筋等加工深度不同的產品；從終端看，在北京等一線城市，許多大型商超都為牛肉製品專門開辟了貨架，棒棒娃等品牌也相繼開展了促銷等推廣活動。但對比豬肉製品行業，盡管牛肉製品有著高營養、高價值的先天性憂點，可由於消費鏈管理發生了本質問題，註定短期很難實現大面積的市場容量和消費井噴。
首先從消費方式來講，如前述，豬肉製品依託的一種世界通用的深加工技術，並通過多形態的產品全面介入了消費者的生活日常。牛肉雖然其也有多形態的產品，但第一、無論肥牛還是醬牛肉，其只是牛肉傳統價值的繼續，就算相當企業在強調自己產品的綠色，同樣只是讓消費方式、消費價值增值，而不能如豬肉製品那樣，完成用一種新消費方式介入消費日常，從而引發消費的革命，因此，這兩種產品的附加價值空間非常有限。第二、牛板筋等休閑食品雖然在一定程度上突破了日常食品的限制，進入了一個新消費空間，但休閑食品本身的市場容量目前僅為200——300億元，與豬肉製品的數千億元相比根本不可能同日而語。
這里值得一提的是養生堂的母親牛肉棒，從養生堂的相關資料可以看出，在策劃該品牌時，養生堂公司似乎已經注意牛肉製品進入休閑食品品類市場的限制，所以從概念、定位，其一直在規避休閑食品的烙印，希望母親系列食品能成為「輔助食品」，並命中了消費者尤其是青少年消費者的健康等不可能不關注的問題。但遺憾的是，母親對日常必需生活方式的關注策略並沒有體現在其產品模式上，無論是產品形態，還是產品價格，最終在消費市場中，其還是被作為休閑食品貨架上。
當然，在消費方式、消費空間的遺憾之餘，母親等牛肉製品至今也沒有出現真正對公眾市場有影響力的一線品牌，就算母親，就算皓月，包括福華等，只能在少部分市場，少部分人群中產生吸引。而缺乏了品牌勢場，也就意味著牛肉製品就在一定程度喪失了消費面積和消費頻率，所以，牛肉製品沒有成為《水滸》中「來二斤牛肉」的高頻率消費品。只能抱著高價值在少部分的場合默默無聞的作為一道菜品活著。
而要挽狂瀾於市場，李明利本人認為，牛肉製品也許還得在消費方式、消費空間等層面上，從技術、產品等方面做出更多變革，更多努力，以和更多其他品類產品一道爭奪放在消費者心中那塊架子乳酪！
小肥羊 除了原料還有什麼
羊肉目前看來是肉製品中市場份額最小的品類，但豬肉製品相比，其有著更長的歷史積淀。北京東來順老字型大小屹立百年不倒就是明證。其採用內蒙羊製作的羊肉品長期以來一直膾炙人口，而內蒙的羊肉片也先後誕生了草原興發、小肥羊等品牌，並長期支撐著眾多的餐飲企業和消費者的胃口。
羊肉片作為一種消費方式，隨著電飯鍋、電磁爐等工業產品的大面積普及，也隨著小肥羊等品牌的強勢崛起，近些年來在消費寬度上得到大面積拓展。但受到季節限制，受到羊肉本身的口味限制，羊肉製品的深度和消費價值卻受到了限制。
從小肥羊、東來順的品牌營銷來看，雖然羊肉片一直是其核心產品，但支撐起高價值的不是新的消費方式，而是原料的優質。尤其小肥羊，其發展核心動力，甚至都不是羊肉製品本身的吸引力，而是創造了火鍋的新式吃法。
實際上，從肉製品乃至大眾主流市場的表現看，原料真正起作用是在一個產品市場經歷技術革新和品牌塑造後，進入產業鏈營銷時，如乳品行業。而在羊肉製品行業，尚未有創造新消費方式、新消費價值、空間的新技術，也沒有真正靠羊肉製品影響羊肉製品良性發展的品牌而直接開始強調原料的優質，這在一定程度上突出了羊肉製品市場的變形，也直接決定了羊肉製品的市場容量。
而這時，就算有產品忠誠，也只是淺度的忠誠，毫無附加價值可言。
禽肉 路在何方
因此，從以上產品市場看，禽肉市場作為我國肉製品市場的亞軍，應該能有所改善，但實際上，我國的禽肉製品市場恰恰是消費鏈管理最不完善的。
從產品形態上，大多繼承了百年乃至幾百年前的做法，唯一的消費價值是增加了包裝，以更方便消費者的使用。
從品牌來說，各地往往各自為政，都有自己的區域品牌，但同樣存在著「區域」特色烙印太重的弊端，一旦走出區域，就連全聚德這樣有全國知名度的品牌，都無法實現眾口難調。其他更加可想而知。
所以，從某種意義上，禽肉製品市場根本提不上新的消費價值、消費空間，根本上就是一個尚未真正介入消費者現代消費理念的市場。市場中的企業往往為背負「世界鴨王」但在市場看不到蹤影的華英，在一個區域市場有一定知名度但實際上只是靠規模、靠冷鏈等賺錢的華都、雙大們，或者是一走出區域市場就失敗的金鳳們所佔據著。
當然，從另一個角度說，正是因為禽類市場被一群沒有真正核心競爭力的企業占據著，正是因為禽肉製品尚未能真正創新性地介入現代消費，正是因為羊肉商沒找到自己的消費技術支撐，正是因為牛肉製品畫錯了藍海，所以肉製品市場才有了將來。
首先，隨著我國消費生活水平的提高，消費結構也必然要產生變化，而這正是羊肉、雞肉特別是牛肉製品企業的機會。
其次，從企業來說，隨著國內市場日趨活躍，而國外市場的不穩定因素日趨增多，國內國外兩個市場都要抓日益成為大多企業的共識。
只要這種共識與一種技術，與一種戰略形成契合，一個新的肉製品市場也就隨著而生了。
所要注意的是，無論是什麼樣的技術，無論是多麼有實力的企業，在李明利本人看來，在一個顧客、競爭導向的時代，只有牢牢抓住消費鏈管理這個母題，用技術對應消費方式、消費價值和空間，用品牌對應消費廣度和深度，用產業鏈管理對應消費忠誠和美譽度，並不斷用良好的管理流程促進消費鏈管理良性循環，企業才可以創造顧客，並因此而最終能屹立在市場的江湖中於不倒！