① 小米手機的市場細分與定位
小米的市場目前主要還是錢不是很多，又希望可以得到主流手機體驗的初級用回戶，這類用戶的主要追求是低價答高配。
小米的定位是快速建立龐大用戶群，形成一個完整的生態圈，然後可以像QQ一樣實現軟體盈利（目前看來還沒達到目的）。
② 從市場定位理論的角度，你認為小米手機和樂phone手機的市場定位策略分別是什麼他們為什麼採取這種策略
嗨！
我們不便評論同行業同類產品，還請您理解，我們可以您解答小米相關產品的問題。推薦您購買小米手機2s。
手機操作快不僅僅需要頂級的硬體配置，還需要操作系統的軟體支持。目前智能手機的操作系統主要由安卓和蘋果兩大陣營，在安卓系統方面，各廠商採用各自優化的系統，就國人的操作習慣而言，MIUI更加符合。
小米2S採用了高通最新的APQ8064 Pro處理器，隸屬高通驍龍600家族，集成了4顆Krait 300架構CPU，主頻1.7GHz，相對原本的APQ8064來說性能提升25%。同時使用全新的16GB/32GB大容量快閃記憶體，不僅助您收納海量應用、游戲與多媒體，更全面提速，從此與蝸牛般的程度啟動速度告別。小米2S使用了最新的MIUI V5系統，MIUI V5是基於安卓4.1的深度優化開發，使之符合國人操作的同時更優化系統的運行速度，MIUI V5將軟體的自啟時間統一調整並清除，更加省電的同時也保證內存的充足，使手機運行更快。
以下是M2S的詳細評測：
手機中國的評測：http://www.cnmo.com/reviews/244209.html M2S 16G
中關村的評測：http://mobile.zol.com.cn/368/3688219.html M2S 32G
小米2S安兔兔跑分為25913，超越市場的其它主流機型，手機的跑分=CPU+GPU+ RAM/ROM +WIFI/2G/3G+『系統優化』，跑分不等於用戶體驗，但是跑分手機綜合性能的基礎，擁有超高的基礎，才會有更加極致的用戶體驗。
綜上而言，M2S是最快的手機。
更詳細的描述問題有助於網友理解你遇到的麻煩，幫助你更准確的解決問題。謝謝你支持小米手機！
③ 小米手機經營戰略分析
小米手機策略：
小米手機供貨緊張，在一個月份只有一萬兩千人才能拿到真機。對於小米手機供貨緊張的問題，雷軍曾對外表示，大量高端定製器件在生產環節很復雜，一時難以滿足用戶們的需求。
而對於小米手機供貨緊張，我們都知道這是雷軍的飢餓營銷，要知道小米手機上市之初，按照小米科技之前發出的公告，首批預定小米手機的用戶將根據排位順序支付，完成支付-發貨-收貨流程。
小米手機定價1999利潤不多，這個定價也只是為了吸引別人的關注。等大家都關注小米手機的時候，小米手機再來個供貨不足。當時，在小米論壇上很多網友在求預定號的相關貼子，這樣看來，飢餓營銷作用算是達到了，小米公司做好了前期的大肆宣傳，等大家有興趣想購買時，小米手機就宣布供貨不足。
(3)小米手機市場定位的戰略和技擴展閱讀：
營銷原理：飢餓營銷就是通過調節供求兩端的量來影響終端的售價，達到加價的目的。表面上，飢餓營銷的操作很簡單，定個叫好叫座的驚喜價，把潛在消費者吸引過來，然後限制供貨量，造成供不應求的熱銷假象，從而提高售價，賺取利潤。
最終目的：飢餓營銷的最終作用不僅僅是為了調高價格，更是為了對品牌產生高額的附加價值，從而為品牌樹立起高價值的形象。
因素：「飢餓營銷」與市場競爭度、消費者成熟度和產品的替代性三大因素有關。也就是說，在市場競爭不充分、消費者心態不夠成熟、產品綜合競爭力和不可替代性較強的情況下，「飢餓營銷」才能較好地發揮作用。
④ 小米手機市場定位的戰略
小米手機基本上已經到走中高端的路線，這一個的話就是創造利潤率的。
⑤ 小米手機的市場定位
小米手機的產品抄以性價比高而襲著稱，小米手機的價格相對於其他品牌來說要便宜一些，其次是小米手機的設計比較傳統，顯得大眾化，整體來說小米手機的拍配置在同等價格情況下比其他品牌要高一點。小米手機為發燒而生，這話不假，因為小米手機先天性的設計問題，加上手機工藝的沉澱不夠（小米手機2010年進入市場）造成其散熱方面處理不好，所以小米手機都是比較燙的！
⑥ 請問小米的手機的產品、市場定位是什麼
您好，定位：3G手機，智能手機，拍照手機，時尚手機，發燒級手機
感謝您的支專持，祝您生活愉快！
歡迎您在網路屬小米企業平台提問：
http://..com/c/xiaomi/
⑦ 小米的市場定位是什麼
好，美的市場定位是什麼？小米的市場定位應該是根據它相關的是定位來的，一般
⑧ 小米的戰略目標是什麼
小米現在的戰略選擇應該是很清楚的，而且我個人認為很正確，但是小米手機本身其實沒有什麼反彈，全部都是在補過去對生產投資，供應鏈投資和渠道鋪貨的舊賬。
小米的戰略選擇好的方面
建立了以小米之家為核心的商業模式，一方面擴大優質SKU，一方面也在區隔小米品牌，米家品牌和生態鏈品牌，凡客的慘劇歷歷在目，可以的看得出來雷總在盡可能避免凡客的杯具在小米身上重演
小米手機以量爭取重新崛起的時間。我始終不認可小米已經反彈這句話，至於為什麼我最後說一下。小米現在手機的策略似乎就是每年一兩款旗艦機繼續扛品牌，然後通過走量的機器給小米手機業務爭取逆轉的時間和空間，這個我不能說不對，但缺失的東西始終要補課，用巨量的錢來補課。小米自己的蝴蝶效應其實對高通，對OV，對魅族，對華為都產生了深淵的影響，特別是對高通和OV。OVM其實是一個陣營的夥伴，2018年這三家抱團取暖其實比撕逼斗爭更有用，況且這三家也不算競爭對手，定位和出貨價位段差別很大。這三家應該思考的是怎麼把845和670的價位段做上去，圈住更多有價值的用戶實現更多的業務可能。
臨近上市，各種軟文砸到市場上，但恕我直言，從買方眼裡看很多都不太能站住腳，但我相信在IPO前夕整個小米生態會有個比較大的變化。
我現在來說說可能讓米粉不愛聽的話，小米手機為什麼沒有逆轉，我只說干貨：
2017年小米在印度大概賣了400億的手機，利潤創造了一個新低的奇跡，低到我都沒法信
2018月1月1日，我請朋友吃飯，讓他把公司後台數據拉了一下給我看，這是中國領先的硬核游戲平台，光是OPPO所有機型的DAU就是小米的十倍以上，小米有且僅有米6在平台上有顯現，其他機型一概欠奉，這就是說，即便是游戲，小米用戶也不再是市場的主力了。
2017年度，HOV盡管出貨都未達預期，但宏觀原因很多，值得關注的是，2017年是vivo有史以來第一次互聯網和增值業務利潤超越手機硬體利潤，達到56%，OPPO那邊也一樣，華為也取得了翻倍的增值業務利潤增長。這說明什麼呢？說明單就手機生態而言，價位段，單一型號出貨量和用戶價值是緊密掛鉤的，和手機配置其實沒什麼關系，小米恰恰在這個問題上深陷囚徒困境，這個問題是我從2017年4月份就一直在說的。（所以本題下的有些答案，有些行業評論講OV靠粉絲，華為靠爵士，小米靠年輕人的未來是完全站不住腳的。至少從財務數據看，小米完全沒有抓住中國最有消費能力的年輕人和中產階級，這是小米手機衰退的最核心原因）