殺戒營銷方案

① 引廠入店屬於什麼連鎖

策劃人語：縱觀市場變化，全面把握市場脈搏，冷眼對待市場競爭，勇於挑戰，熱情洋溢，做出自己的品位與風格，打造一流的品牌。

前言：本策劃書的主題是對「XXX」的品牌建設和營銷策劃。全面分析當前的服裝市場現狀，對廠家、商家，購買者以及市場銷售渠道進行較為詳細的闡述，為促進品牌建設和擴大服裝商品的銷售量，增強企業生命力具有較好的啟示和推動作用。本文主要分為三個大部分：（前言，正文，結語及說明）正文部分主要包括「市場背景分析——營銷策劃目標——營銷策略分析——可執行性及風險預算」。

正文
第一部分：市場背景分析
本小節包括以下三個部分：主要從服裝的征和市場信息和SWOT分析：

（一）服裝的特徵
服飾具有以下的特徵：

1.生活必需品
衣服乃人類的物質與精神文明的雙遺產，在現在人看來，它有「遮羞」「保暖」「藝術」的功能。作為人類生活的本能與基本需求，也是一種文化的發展及走動的文化，自人類產生以來就已經存在，其發展經歷了漫長的歷史，並且還將與其特有的絢麗多彩的方式繼續前進，豐富人類的物質生活和精神生活。
2。具有強烈的民族特色

標志一個民族與其他民族的最基本的兩個特色：語言和服飾，從文化方面來說，他是區分與別的民族的外部特徵，例如我們能很快地區別出苗族與壯族的人，（因為他們的服飾強烈的差異）造成這種的民族服飾差異主要原因就是：生活習性，地理環境，氣候條件，風俗習慣，民族性格以及宗教信仰藝術傳統。

3。服飾的時代性
服飾具有的時代性就是指服飾隨著人類社會的發展與變化，而在某一時代顯示在大部分人們與民族的服裝上，反映了時代的特色與需求。正像清代學者葉夢珠說：「一代之興，必有一代冠服之制。」例如：中山裝與改革開放的前期流行的「喇叭褲」，體現出當時的時代的審美觀與社會的需求傾向。

4。服飾的流行性
具體的服飾的流行性就是指服裝的款式、花色和顏色以及風格在一個時期內的迅速傳播以及盛行起來，成為社會上人們服裝的主導潮流，進而成為一種服飾的景觀。從細節上體現在那些社會公眾人物例如：政治家以及明星等。服飾的流行性主要表現在款式、造型與色彩。

5。服飾的交流性
服飾也像其他的東西具有很強的靈活性與交流，隨著我國的入世與東西文化的進一步交融，以及各民族的交融進一步加深，服裝的沖突與整合在悄然地進行中，從而形成各民族，各地區甚至各個國家的服裝的兼收並蓄，形成現在以及將來的服飾的文化。

（二）中國服裝市場信息與現狀分析：

服裝由於是生活必需品，自然廠家與商家就是多了，市面上國產品牌、洋品牌；大品牌、小品牌；童裝、女裝、男裝、老人裝等等充斥著每一條大街小巷。廠家多，自然競爭是激烈了，據觀察與調查，歸結當前市場的特徵：

1。服裝市場的潛在利潤可觀

中國人口14億，14億人口的大市場，錢是賺不完的，又是必需品，每個人都需要，如果企業的市場不僅僅定義在國內，還定向國際與全球，那利潤就是無窮的。隨著我國的經濟發展和人民的物質生活水平的提升，人們對服裝的購買有很大的提高空間。

2。競爭激烈
在大市場下，廠家商家的競爭花樣百出，招攬客源，促進再生產的進行，減少貨物的積壓，擴大知名度。減少服裝的上市流程和擴大銷售渠道。現在已知的流程如下：
設計師的構思與設計——試加工——全面加工——商家的訂貨——商家宣傳與營銷——上市。因此廠家應當在這多方面下功夫。加速資金的流通的速度以及資金的回籠速率。
3。服裝品牌的更換速度非常快
一是服裝企業缺乏品牌意識。有的企業是宣傳力度不夠，沒能得到很好的推廣；
二是中國的服裝品牌一般都是中低檔次，從某種程度上而言，也意味著限制了企業的發展。而一般喜歡追求品牌和有消費能力的消費者，更願意購買一些國際知名的品牌。有些即使在國外是二線品牌的產品，到中國也許銷量比中國一線品牌銷量更好，這算是中國人的一種「崇洋」心理吧。 所以，當中國自身的品牌，尤其是剛打開市場的品牌與外國品牌競爭時，如果沒有更突出的優勢，很容易就會遭到淘汰。

（三）XXX牌服裝市場背景的分析及SWOT分析
優勢與機遇分析：XXX企業位於福建省的莆田市，莆田市——媽祖的故鄉，北接福州，南連泉州、晉江，石獅、廈門，地處福建的東南經濟發達的中心地帶，交通便利，又是靠海洋，天然的交通樞紐，對於出口與服裝的運輸有著得天獨厚的交通的條件，又與我國的寶島台灣省隔海相望，出口衣服，對XXX企業便是最好的發展契機。又得知莆田也是我國的鞋服之鄉，在這里落戶的鞋服企業至少有幾十家，都是經營鞋服業務，可以進行企業的交流以及與技術的組合，互通有無，台商的投資以及政府的鼓勵政策，這都是不可多得的機會。

劣勢與競爭分析：XXX企業是近兩年才始運營，底子薄，市場經驗較少，又靠近晉江、石獅這兩個鞋服大城，競爭激烈，一定得殺開一條血路，沖出重重的包圍，才有發展的機遇。根據日前的一份市場調查報告顯示：市場上的消費者偏好於香港貨，香港的服裝在大陸很暢銷，緣由香港是東亞的最大時尚發源地，明星的聚集以及商家的薈萃，引領服飾文化的走向例如：金利來等，這對內地的企業無疑就是一個很大的挑戰。以及國際大品牌的入駐，更促進服裝業的更為激烈的競爭。而溫州這一個服裝大城也在虎視眈眈的，雖然大多數企業做的西服出口服裝，不過在內地十幾個億人口的超大市場利潤誘惑下，插足於中國的服飾業也是必然的，而以「中國猶太人」而著稱的溫州人定然不會閑著，大開殺戒這也是情理之中的事情。
縱觀以上的分析顯示：機遇與競爭共存，關鍵在人，事在人為，要有靈光的頭腦，清晰的市場動向，要主動地創造機遇，積極地參與競爭。
第二部分：營銷目策劃目標
把XXX牌服裝推向市場，增強市場影響力，打造一流的品牌標識，為企業的生存和發展製造源源不斷的發展動力，確立企業的發展理念，弘揚自身的品牌意識，突出企業形象，為企業追求更多的利潤，為擴大再生產提供基礎和動力。

第三部分：傳播策略分析
在這個部分主要講述品牌建設及其他的為增強企業影響力的傳播策略分析主要由四個小部分構成：品牌建設、銷售渠道、業務增值、傳播和廣告影響。

品牌建設及營銷策劃

（一）品牌建設
一個品牌的建設與企業形象的發展，要從企業的各個方面共同組成的，當然最重要的是產品的質量與品質，而形象的策劃與宣傳更是不可缺少的。

1。產品質量
對服飾工廠最低的要求和賴以生存的生命線就是產品質量，而質量的最集中體現為：款式，質地，面料和色彩。嚴把產品質量關，防止出現生產漏洞，質量低下。

2。品格與品位
一個產家首先不能盲目地模仿其他產家的風格與款式，一定要確立自己的生產理念與款式格調，不能隨波逐流。例如：金威世家「城市新便裝」利郎商務男裝「簡約而不簡單」等，做自己的品牌，走自己的路。

3。中西合璧，做世界的品牌
我國服飾特有的凝重、古樸、華麗及清雅之美已被世界文化和服飾文化所共識，具體地表現為唐裝、旗袍、中山裝等具有很強烈的民族意味和傳統文化。要從我國民族服飾的寶庫中去挖掘藝術瑰寶，創造出具有自己民族特色又符合國際時裝發展潮流的名牌模式，汲取西方服飾的精華，弘揚民族服飾的傳統。

4。名稱、標志、字體、圖案、色彩和企業文化，經營理念這一些則是企業的軟資產，是企業形象和品牌建設的核心內容。例如：移動的經營理念：「厚德善生，臻於至善」
工作服、廠房、辦公大樓這些則是企業的硬資產，也是企業文化和企業形象最為直接的體現。因此確立企業的經營理念和企業文化對一個企業的生存與發展具有很長遠的作用。

（二）銷售渠道的拓展

現有銷售渠道主要包含以下幾個方面：主要的經營方式是「引廠入店、廠商聯營」：
1。商家批發
2。形象專賣店
3。大型超市、商場代理
而這些方式要確保防止產品的脫銷庫存的積壓，導致再生產的速度。減少商品的上市流程，不要錯過商品的最佳銷售時機。
在銷售過程中專賣形象店，一定要確立廠家的最佳形象，統一服飾，態度良好，這些具備的東西必不可少。要對外宣傳企業的人文文化，最終向外確立廠家的品牌形象。

（三）業務增值

一個企業的生存與發展少不了最有靈感的策劃與戰略，服裝業務增值也可以與其他行業的相似，最大限度地追求利潤，這是企業的最根本目的和生產的動機。而業務增值恰恰能夠為企業創造更多的價值和利潤。以下列舉幾種實戰例子：
1。會員卡
在形象專賣店，為客戶定製會員卡，會員卡可以為客戶提供最大限度的便利和最大限度的折扣，贏得回頭客，這是企業的扣攬客戶的方法之一。
2。與大品牌的不同行業進行連鎖
強強聯合，與大品牌相結合，也可體現出自身的品牌價值，大大提升自已的品牌形象。具體的操作過程應與實際緊緊地掛勾在一起。如與大酒店開展服裝表演。
3。定製業務
最大限度地拉大工廠大酒店和一些政府機構的訂單，畢竟訂單才是一個服裝廠的最大利潤契機。也可以為有特別要求的商務精英定製服裝，顯示出大品牌的品位。

（四）傳播與廣告策略
好產品=好品質+好策劃+好廣告
硬體，軟體，策劃師，設計師一一完備齊全，接著就要對廠家以及商品進行傳播以及廣告，讓商品為企業爭取利潤，打好競爭賽，好的廣告就要有好的策劃師，因為好的策劃師才有好的創意，企業不應該吝惜部分的廣告費而不廣告或少廣告。可口可樂公司一年的廣告費用佔了年總利潤的28%，但是他照樣是全球最大的飲料工廠，百事可樂總是做不過他的因素。以下列舉部分的傳播策略。
1。形象代員人，這就是考慮到名人的影響力，溫州某商家專做衣服外貿，人家發請柬給美國前總統柯林頓當代言人影響著全球幾十億的人，不知道後面有沒有搞成。
2。重要報紙，電台，電視台的廣告影響
3。與電影大導合作，提供衣物和資金贊助，如與張藝謀，馮小剛等製作地大片合作，電影播出時，幾個億人次的上座率企業不會一炮打紅才怪。
4。大眾公共場所如廣場，公交車等人員眾多的場所，人們對廣告的認知度就比較廣泛、深刻。
5。對大型的體育活動與文藝晚會的贊助，假如能在春晚上一亮相，那可真的不得了，全球十幾億的華人，眼光都在上面了，再者與奧運會合作，世界盃呀，這些影響都是不可估量的。
6。新聞炒作，製造大動作，大創意，引發媒體的大炒作。
7。時裝發布會，展示會，在業界舉辦服裝的宣傳發布會，走走T型台，最大限度地展示企業的設計力和靈感，在業界內做大做強。
8。戶外，公路等路牌廣告。
等等

第四部分：可執行性及風險預算
對於上面的營銷策略及品牌建設的策劃與策略中，可執行難度趨向於中等，較為貼近於實際，便於操作，適合當前市場的運營和市場操作，風險就在於市場的瞬息萬變，導致某些策略失靈。影響某些的決策和策略的執行程度，但只要把握住策略主題的正確性和企業自己的發展理念，一個最為主要的方向標，那就是「發展就是硬道理」不動搖，就算是再大的風浪也是能挺過去的。
結語：
本策劃書通過認真地市場觀察和市場調研，企業應當做好一系列的流程，特別是對品牌的策劃要有足夠的重視，而不能急功近利地追求利潤，要打長遠發展的牌，為建設一個品牌而不懈努力，走品牌發展之路，打造堅挺的品牌，創造長遠的利潤。
說明：
1、本策劃書時的策略應於實際操作為准，具體的操作應以具體的情況另定。
在本策劃方案執行的同時，應配合市場變化而做相應的策略改變，靈活進行

② 需要的企劃書範文

策劃人語：縱觀市場變化，全面把握市場脈搏，冷眼對待市場競爭，勇於挑戰，熱情洋溢，做出自己的品位與風格，打造一流的品牌。

前言：本策劃書的主題是對「XXX」的品牌建設和營銷策劃。全面分析當前的服裝市場現狀，對廠家、商家，購買者以及市場銷售渠道進行較為詳細的闡述，為促進品牌建設和擴大服裝商品的銷售量，增強企業生命力具有較好的啟示和推動作用。本文主要分為三個大部分：（前言，正文，結語及說明）正文部分主要包括「市場背景分析——營銷策劃目標——營銷策略分析——可執行性及風險預算」。

正文
第一部分：市場背景分析
本小節包括以下三個部分：主要從服裝的征和市場信息和SWOT分析：

（一）服裝的特徵
服飾具有以下的特徵：

1.生活必需品
衣服乃人類的物質與精神文明的雙遺產，在現在人看來，它有「遮羞」「保暖」「藝術」的功能。作為人類生活的本能與基本需求，也是一種文化的發展及走動的文化，自人類產生以來就已經存在，其發展經歷了漫長的歷史，並且還將與其特有的絢麗多彩的方式繼續前進，豐富人類的物質生活和精神生活。
2。具有強烈的民族特色

標志一個民族與其他民族的最基本的兩個特色：語言和服飾，從文化方面來說，他是區分與別的民族的外部特徵，例如我們能很快地區別出苗族與壯族的人，（因為他們的服飾強烈的差異）造成這種的民族服飾差異主要原因就是：生活習性，地理環境，氣候條件，風俗習慣，民族性格以及宗教信仰藝術傳統。

3。服飾的時代性
服飾具有的時代性就是指服飾隨著人類社會的發展與變化，而在某一時代顯示在大部分人們與民族的服裝上，反映了時代的特色與需求。正像清代學者葉夢珠說：「一代之興，必有一代冠服之制。」例如：中山裝與改革開放的前期流行的「喇叭褲」，體現出當時的時代的審美觀與社會的需求傾向。

4。服飾的流行性
具體的服飾的流行性就是指服裝的款式、花色和顏色以及風格在一個時期內的迅速傳播以及盛行起來，成為社會上人們服裝的主導潮流，進而成為一種服飾的景觀。從細節上體現在那些社會公眾人物例如：政治家以及明星等。服飾的流行性主要表現在款式、造型與色彩。

5。服飾的交流性
服飾也像其他的東西具有很強的靈活性與交流，隨著我國的入世與東西文化的進一步交融，以及各民族的交融進一步加深，服裝的沖突與整合在悄然地進行中，從而形成各民族，各地區甚至各個國家的服裝的兼收並蓄，形成現在以及將來的服飾的文化。

（二）中國服裝市場信息與現狀分析：

服裝由於是生活必需品，自然廠家與商家就是多了，市面上國產品牌、洋品牌；大品牌、小品牌；童裝、女裝、男裝、老人裝等等充斥著每一條大街小巷。廠家多，自然競爭是激烈了，據觀察與調查，歸結當前市場的特徵：

1。服裝市場的潛在利潤可觀

中國人口14億，14億人口的大市場，錢是賺不完的，又是必需品，每個人都需要，如果企業的市場不僅僅定義在國內，還定向國際與全球，那利潤就是無窮的。隨著我國的經濟發展和人民的物質生活水平的提升，人們對服裝的購買有很大的提高空間。

2。競爭激烈
在大市場下，廠家商家的競爭花樣百出，招攬客源，促進再生產的進行，減少貨物的積壓，擴大知名度。減少服裝的上市流程和擴大銷售渠道。現在已知的流程如下：
設計師的構思與設計——試加工——全面加工——商家的訂貨——商家宣傳與營銷——上市。因此廠家應當在這多方面下功夫。加速資金的流通的速度以及資金的回籠速率。
3。服裝品牌的更換速度非常快
一是服裝企業缺乏品牌意識。有的企業是宣傳力度不夠，沒能得到很好的推廣；
二是中國的服裝品牌一般都是中低檔次，從某種程度上而言，也意味著限制了企業的發展。而一般喜歡追求品牌和有消費能力的消費者，更願意購買一些國際知名的品牌。有些即使在國外是二線品牌的產品，到中國也許銷量比中國一線品牌銷量更好，這算是中國人的一種「崇洋」心理吧。 所以，當中國自身的品牌，尤其是剛打開市場的品牌與外國品牌競爭時，如果沒有更突出的優勢，很容易就會遭到淘汰。

（三）XXX牌服裝市場背景的分析及SWOT分析
優勢與機遇分析：XXX企業位於福建省的莆田市，莆田市——媽祖的故鄉，北接福州，南連泉州、晉江，石獅、廈門，地處福建的東南經濟發達的中心地帶，交通便利，又是靠海洋，天然的交通樞紐，對於出口與服裝的運輸有著得天獨厚的交通的條件，又與我國的寶島台灣省隔海相望，出口衣服，對XXX企業便是最好的發展契機。又得知莆田也是我國的鞋服之鄉，在這里落戶的鞋服企業至少有幾十家，都是經營鞋服業務，可以進行企業的交流以及與技術的組合，互通有無，台商的投資以及政府的鼓勵政策，這都是不可多得的機會。

劣勢與競爭分析：XXX企業是近兩年才始運營，底子薄，市場經驗較少，又靠近晉江、石獅這兩個鞋服大城，競爭激烈，一定得殺開一條血路，沖出重重的包圍，才有發展的機遇。根據日前的一份市場調查報告顯示：市場上的消費者偏好於香港貨，香港的服裝在大陸很暢銷，緣由香港是東亞的最大時尚發源地，明星的聚集以及商家的薈萃，引領服飾文化的走向例如：金利來等，這對內地的企業無疑就是一個很大的挑戰。以及國際大品牌的入駐，更促進服裝業的更為激烈的競爭。而溫州這一個服裝大城也在虎視眈眈的，雖然大多數企業做的西服出口服裝，不過在內地十幾個億人口的超大市場利潤誘惑下，插足於中國的服飾業也是必然的，而以「中國猶太人」而著稱的溫州人定然不會閑著，大開殺戒這也是情理之中的事情。
縱觀以上的分析顯示：機遇與競爭共存，關鍵在人，事在人為，要有靈光的頭腦，清晰的市場動向，要主動地創造機遇，積極地參與競爭。
第二部分：營銷目策劃目標
把XXX牌服裝推向市場，增強市場影響力，打造一流的品牌標識，為企業的生存和發展製造源源不斷的發展動力，確立企業的發展理念，弘揚自身的品牌意識，突出企業形象，為企業追求更多的利潤，為擴大再生產提供基礎和動力。

第三部分：傳播策略分析
在這個部分主要講述品牌建設及其他的為增強企業影響力的傳播策略分析主要由四個小部分構成：品牌建設、銷售渠道、業務增值、傳播和廣告影響。

品牌建設及營銷策劃

（一）品牌建設
一個品牌的建設與企業形象的發展，要從企業的各個方面共同組成的，當然最重要的是產品的質量與品質，而形象的策劃與宣傳更是不可缺少的。

1。產品質量
對服飾工廠最低的要求和賴以生存的生命線就是產品質量，而質量的最集中體現為：款式，質地，面料和色彩。嚴把產品質量關，防止出現生產漏洞，質量低下。

2。品格與品位
一個產家首先不能盲目地模仿其他產家的風格與款式，一定要確立自己的生產理念與款式格調，不能隨波逐流。例如：金威世家「城市新便裝」利郎商務男裝「簡約而不簡單」等，做自己的品牌，走自己的路。

3。中西合璧，做世界的品牌
我國服飾特有的凝重、古樸、華麗及清雅之美已被世界文化和服飾文化所共識，具體地表現為唐裝、旗袍、中山裝等具有很強烈的民族意味和傳統文化。要從我國民族服飾的寶庫中去挖掘藝術瑰寶，創造出具有自己民族特色又符合國際時裝發展潮流的名牌模式，汲取西方服飾的精華，弘揚民族服飾的傳統。

4。名稱、標志、字體、圖案、色彩和企業文化，經營理念這一些則是企業的軟資產，是企業形象和品牌建設的核心內容。例如：移動的經營理念：「厚德善生，臻於至善」
工作服、廠房、辦公大樓這些則是企業的硬資產，也是企業文化和企業形象最為直接的體現。因此確立企業的經營理念和企業文化對一個企業的生存與發展具有很長遠的作用。

（二）銷售渠道的拓展

現有銷售渠道主要包含以下幾個方面：主要的經營方式是「引廠入店、廠商聯營」：
1。商家批發
2。形象專賣店
3。大型超市、商場代理
而這些方式要確保防止產品的脫銷庫存的積壓，導致再生產的速度。減少商品的上市流程，不要錯過商品的最佳銷售時機。
在銷售過程中專賣形象店，一定要確立廠家的最佳形象，統一服飾，態度良好，這些具備的東西必不可少。要對外宣傳企業的人文文化，最終向外確立廠家的品牌形象。

（三）業務增值

一個企業的生存與發展少不了最有靈感的策劃與戰略，服裝業務增值也可以與其他行業的相似，最大限度地追求利潤，這是企業的最根本目的和生產的動機。而業務增值恰恰能夠為企業創造更多的價值和利潤。以下列舉幾種實戰例子：
1。會員卡
在形象專賣店，為客戶定製會員卡，會員卡可以為客戶提供最大限度的便利和最大限度的折扣，贏得回頭客，這是企業的扣攬客戶的方法之一。
2。與大品牌的不同行業進行連鎖
強強聯合，與大品牌相結合，也可體現出自身的品牌價值，大大提升自已的品牌形象。具體的操作過程應與實際緊緊地掛勾在一起。如與大酒店開展服裝表演。
3。定製業務
最大限度地拉大工廠大酒店和一些政府機構的訂單，畢竟訂單才是一個服裝廠的最大利潤契機。也可以為有特別要求的商務精英定製服裝，顯示出大品牌的品位。

（四）傳播與廣告策略
好產品=好品質+好策劃+好廣告
硬體，軟體，策劃師，設計師一一完備齊全，接著就要對廠家以及商品進行傳播以及廣告，讓商品為企業爭取利潤，打好競爭賽，好的廣告就要有好的策劃師，因為好的策劃師才有好的創意，企業不應該吝惜部分的廣告費而不廣告或少廣告。可口可樂公司一年的廣告費用佔了年總利潤的28%，但是他照樣是全球最大的飲料工廠，百事可樂總是做不過他的因素。以下列舉部分的傳播策略。
1。形象代員人，這就是考慮到名人的影響力，溫州某商家專做衣服外貿，人家發請柬給美國前總統柯林頓當代言人影響著全球幾十億的人，不知道後面有沒有搞成。
2。重要報紙，電台，電視台的廣告影響
3。與電影大導合作，提供衣物和資金贊助，如與張藝謀，馮小剛等製作地大片合作，電影播出時，幾個億人次的上座率企業不會一炮打紅才怪。
4。大眾公共場所如廣場，公交車等人員眾多的場所，人們對廣告的認知度就比較廣泛、深刻。
5。對大型的體育活動與文藝晚會的贊助，假如能在春晚上一亮相，那可真的不得了，全球十幾億的華人，眼光都在上面了，再者與奧運會合作，世界盃呀，這些影響都是不可估量的。
6。新聞炒作，製造大動作，大創意，引發媒體的大炒作。
7。時裝發布會，展示會，在業界舉辦服裝的宣傳發布會，走走T型台，最大限度地展示企業的設計力和靈感，在業界內做大做強。
8。戶外，公路等路牌廣告。
等等

第四部分：可執行性及風險預算
對於上面的營銷策略及品牌建設的策劃與策略中，可執行難度趨向於中等，較為貼近於實際，便於操作，適合當前市場的運營和市場操作，風險就在於市場的瞬息萬變，導致某些策略失靈。影響某些的決策和策略的執行程度，但只要把握住策略主題的正確性和企業自己的發展理念，一個最為主要的方向標，那就是「發展就是硬道理」不動搖，就算是再大的風浪也是能挺過去的。
結語：
本策劃書通過認真地市場觀察和市場調研，企業應當做好一系列的流程，特別是對品牌的策劃要有足夠的重視，而不能急功近利地追求利潤，要打長遠發展的牌，為建設一個品牌而不懈努力，走品牌發展之路，打造堅挺的品牌，創造長遠的利潤。
說明：
1、本策劃書時的策略應於實際操作為准，具體的操作應以具體的情況另定。
在本策劃方案執行的同時，應配合市場變化而做相應的策略改變，靈活進行

③ 福建莆田家鄉建設的社會調查

策劃人語：縱觀市場變化，全面把握市場脈搏，冷眼對待市場競爭，勇於挑戰，熱情洋溢，做出自己的品位與風格，打造一流的品牌。

前言：本策劃書的主題是對「XXX」的品牌建設和營銷策劃。全面分析當前的服裝市場現狀，對廠家、商家，購買者以及市場銷售渠道進行較為詳細的闡述，為促進品牌建設和擴大服裝商品的銷售量，增強企業生命力具有較好的啟示和推動作用。本文主要分為三個大部分：（前言，正文，結語及說明）正文部分主要包括「市場背景分析——營銷策劃目標——營銷策略分析——可執行性及風險預算」。

正文
第一部分：市場背景分析
本小節包括以下三個部分：主要從服裝的征和市場信息和SWOT分析：

（一）服裝的特徵
服飾具有以下的特徵：

1.生活必需品
衣服乃人類的物質與精神文明的雙遺產，在現在人看來，它有「遮羞」「保暖」「藝術」的功能。作為人類生活的本能與基本需求，也是一種文化的發展及走動的文化，自人類產生以來就已經存在，其發展經歷了漫長的歷史，並且還將與其特有的絢麗多彩的方式繼續前進，豐富人類的物質生活和精神生活。
2。具有強烈的民族特色

標志一個民族與其他民族的最基本的兩個特色：語言和服飾，從文化方面來說，他是區分與別的民族的外部特徵，例如我們能很快地區別出苗族與壯族的人，（因為他們的服飾強烈的差異）造成這種的民族服飾差異主要原因就是：生活習性，地理環境，氣候條件，風俗習慣，民族性格以及宗教信仰藝術傳統。

3。服飾的時代性
服飾具有的時代性就是指服飾隨著人類社會的發展與變化，而在某一時代顯示在大部分人們與民族的服裝上，反映了時代的特色與需求。正像清代學者葉夢珠說：「一代之興，必有一代冠服之制。」例如：中山裝與改革開放的前期流行的「喇叭褲」，體現出當時的時代的審美觀與社會的需求傾向。

4。服飾的流行性
具體的服飾的流行性就是指服裝的款式、花色和顏色以及風格在一個時期內的迅速傳播以及盛行起來，成為社會上人們服裝的主導潮流，進而成為一種服飾的景觀。從細節上體現在那些社會公眾人物例如：政治家以及明星等。服飾的流行性主要表現在款式、造型與色彩。

5。服飾的交流性
服飾也像其他的東西具有很強的靈活性與交流，隨著我國的入世與東西文化的進一步交融，以及各民族的交融進一步加深，服裝的沖突與整合在悄然地進行中，從而形成各民族，各地區甚至各個國家的服裝的兼收並蓄，形成現在以及將來的服飾的文化。

（二）中國服裝市場信息與現狀分析：

服裝由於是生活必需品，自然廠家與商家就是多了，市面上國產品牌、洋品牌；大品牌、小品牌；童裝、女裝、男裝、老人裝等等充斥著每一條大街小巷。廠家多，自然競爭是激烈了，據觀察與調查，歸結當前市場的特徵：

1。服裝市場的潛在利潤可觀

中國人口14億，14億人口的大市場，錢是賺不完的，又是必需品，每個人都需要，如果企業的市場不僅僅定義在國內，還定向國際與全球，那利潤就是無窮的。隨著我國的經濟發展和人民的物質生活水平的提升，人們對服裝的購買有很大的提高空間。

2。競爭激烈
在大市場下，廠家商家的競爭花樣百出，招攬客源，促進再生產的進行，減少貨物的積壓，擴大知名度。減少服裝的上市流程和擴大銷售渠道。現在已知的流程如下：
設計師的構思與設計——試加工——全面加工——商家的訂貨——商家宣傳與營銷——上市。因此廠家應當在這多方面下功夫。加速資金的流通的速度以及資金的回籠速率。
3。服裝品牌的更換速度非常快
一是服裝企業缺乏品牌意識。有的企業是宣傳力度不夠，沒能得到很好的推廣；
二是中國的服裝品牌一般都是中低檔次，從某種程度上而言，也意味著限制了企業的發展。而一般喜歡追求品牌和有消費能力的消費者，更願意購買一些國際知名的品牌。有些即使在國外是二線品牌的產品，到中國也許銷量比中國一線品牌銷量更好，這算是中國人的一種「崇洋」心理吧。 所以，當中國自身的品牌，尤其是剛打開市場的品牌與外國品牌競爭時，如果沒有更突出的優勢，很容易就會遭到淘汰。

（三）XXX牌服裝市場背景的分析及SWOT分析
優勢與機遇分析：XXX企業位於福建省的莆田市，莆田市——媽祖的故鄉，北接福州，南連泉州、晉江，石獅、廈門，地處福建的東南經濟發達的中心地帶，交通便利，又是靠海洋，天然的交通樞紐，對於出口與服裝的運輸有著得天獨厚的交通的條件，又與我國的寶島台灣省隔海相望，出口衣服，對XXX企業便是最好的發展契機。又得知莆田也是我國的鞋服之鄉，在這里落戶的鞋服企業至少有幾十家，都是經營鞋服業務，可以進行企業的交流以及與技術的組合，互通有無，台商的投資以及政府的鼓勵政策，這都是不可多得的機會。

劣勢與競爭分析：XXX企業是近兩年才始運營，底子薄，市場經驗較少，又靠近晉江、石獅這兩個鞋服大城，競爭激烈，一定得殺開一條血路，沖出重重的包圍，才有發展的機遇。根據日前的一份市場調查報告顯示：市場上的消費者偏好於香港貨，香港的服裝在大陸很暢銷，緣由香港是東亞的最大時尚發源地，明星的聚集以及商家的薈萃，引領服飾文化的走向例如：金利來等，這對內地的企業無疑就是一個很大的挑戰。以及國際大品牌的入駐，更促進服裝業的更為激烈的競爭。而溫州這一個服裝大城也在虎視眈眈的，雖然大多數企業做的西服出口服裝，不過在內地十幾個億人口的超大市場利潤誘惑下，插足於中國的服飾業也是必然的，而以「中國猶太人」而著稱的溫州人定然不會閑著，大開殺戒這也是情理之中的事情。
縱觀以上的分析顯示：機遇與競爭共存，關鍵在人，事在人為，要有靈光的頭腦，清晰的市場動向，要主動地創造機遇，積極地參與競爭。
第二部分：營銷目策劃目標
把XXX牌服裝推向市場，增強市場影響力，打造一流的品牌標識，為企業的生存和發展製造源源不斷的發展動力，確立企業的發展理念，弘揚自身的品牌意識，突出企業形象，為企業追求更多的利潤，為擴大再生產提供基礎和動力。

第三部分：傳播策略分析
在這個部分主要講述品牌建設及其他的為增強企業影響力的傳播策略分析主要由四個小部分構成：品牌建設、銷售渠道、業務增值、傳播和廣告影響。

品牌建設及營銷策劃

（一）品牌建設
一個品牌的建設與企業形象的發展，要從企業的各個方面共同組成的，當然最重要的是產品的質量與品質，而形象的策劃與宣傳更是不可缺少的。

1。產品質量
對服飾工廠最低的要求和賴以生存的生命線就是產品質量，而質量的最集中體現為：款式，質地，面料和色彩。嚴把產品質量關，防止出現生產漏洞，質量低下。

2。品格與品位
一個產家首先不能盲目地模仿其他產家的風格與款式，一定要確立自己的生產理念與款式格調，不能隨波逐流。例如：金威世家「城市新便裝」利郎商務男裝「簡約而不簡單」等，做自己的品牌，走自己的路。

3。中西合璧，做世界的品牌
我國服飾特有的凝重、古樸、華麗及清雅之美已被世界文化和服飾文化所共識，具體地表現為唐裝、旗袍、中山裝等具有很強烈的民族意味和傳統文化。要從我國民族服飾的寶庫中去挖掘藝術瑰寶，創造出具有自己民族特色又符合國際時裝發展潮流的名牌模式，汲取西方服飾的精華，弘揚民族服飾的傳統。

4。名稱、標志、字體、圖案、色彩和企業文化，經營理念這一些則是企業的軟資產，是企業形象和品牌建設的核心內容。例如：移動的經營理念：「厚德善生，臻於至善」
工作服、廠房、辦公大樓這些則是企業的硬資產，也是企業文化和企業形象最為直接的體現。因此確立企業的經營理念和企業文化對一個企業的生存與發展具有很長遠的作用。

（二）銷售渠道的拓展

現有銷售渠道主要包含以下幾個方面：主要的經營方式是「引廠入店、廠商聯營」：
1。商家批發
2。形象專賣店
3。大型超市、商場代理
而這些方式要確保防止產品的脫銷庫存的積壓，導致再生產的速度。減少商品的上市流程，不要錯過商品的最佳銷售時機。
在銷售過程中專賣形象店，一定要確立廠家的最佳形象，統一服飾，態度良好，這些具備的東西必不可少。要對外宣傳企業的人文文化，最終向外確立廠家的品牌形象。

（三）業務增值

一個企業的生存與發展少不了最有靈感的策劃與戰略，服裝業務增值也可以與其他行業的相似，最大限度地追求利潤，這是企業的最根本目的和生產的動機。而業務增值恰恰能夠為企業創造更多的價值和利潤。以下列舉幾種實戰例子：
1。會員卡
在形象專賣店，為客戶定製會員卡，會員卡可以為客戶提供最大限度的便利和最大限度的折扣，贏得回頭客，這是企業的扣攬客戶的方法之一。
2。與大品牌的不同行業進行連鎖
強強聯合，與大品牌相結合，也可體現出自身的品牌價值，大大提升自已的品牌形象。具體的操作過程應與實際緊緊地掛勾在一起。如與大酒店開展服裝表演。
3。定製業務
最大限度地拉大工廠大酒店和一些政府機構的訂單，畢竟訂單才是一個服裝廠的最大利潤契機。也可以為有特別要求的商務精英定製服裝，顯示出大品牌的品位。

（四）傳播與廣告策略
好產品=好品質+好策劃+好廣告
硬體，軟體，策劃師，設計師一一完備齊全，接著就要對廠家以及商品進行傳播以及廣告，讓商品為企業爭取利潤，打好競爭賽，好的廣告就要有好的策劃師，因為好的策劃師才有好的創意，企業不應該吝惜部分的廣告費而不廣告或少廣告。可口可樂公司一年的廣告費用佔了年總利潤的28%，但是他照樣是全球最大的飲料工廠，百事可樂總是做不過他的因素。以下列舉部分的傳播策略。
1。形象代員人，這就是考慮到名人的影響力，溫州某商家專做衣服外貿，人家發請柬給美國前總統柯林頓當代言人影響著全球幾十億的人，不知道後面有沒有搞成。
2。重要報紙，電台，電視台的廣告影響
3。與電影大導合作，提供衣物和資金贊助，如與張藝謀，馮小剛等製作地大片合作，電影播出時，幾個億人次的上座率企業不會一炮打紅才怪。
4。大眾公共場所如廣場，公交車等人員眾多的場所，人們對廣告的認知度就比較廣泛、深刻。
5。對大型的體育活動與文藝晚會的贊助，假如能在春晚上一亮相，那可真的不得了，全球十幾億的華人，眼光都在上面了，再者與奧運會合作，世界盃呀，這些影響都是不可估量的。
6。新聞炒作，製造大動作，大創意，引發媒體的大炒作。
7。時裝發布會，展示會，在業界舉辦服裝的宣傳發布會，走走T型台，最大限度地展示企業的設計力和靈感，在業界內做大做強。
8。戶外，公路等路牌廣告。
等等

第四部分：可執行性及風險預算
對於上面的營銷策略及品牌建設的策劃與策略中，可執行難度趨向於中等，較為貼近於實際，便於操作，適合當前市場的運營和市場操作，風險就在於市場的瞬息萬變，導致某些策略失靈。影響某些的決策和策略的執行程度，但只要把握住策略主題的正確性和企業自己的發展理念，一個最為主要的方向標，那就是「發展就是硬道理」不動搖，就算是再大的風浪也是能挺過去的。
結語：
本策劃書通過認真地市場觀察和市場調研，企業應當做好一系列的流程，特別是對品牌的策劃要有足夠的重視，而不能急功近利地追求利潤，要打長遠發展的牌，為建設一個品牌而不懈努力，走品牌發展之路，打造堅挺的品牌，創造長遠的利潤。
說明：
1、本策劃書時的策略應於實際操作為准，具體的操作應以具體的情況另定。
在本策劃方案執行的同時，應配合市場變化而做相應的策略改變，靈活進行

④ 王衍用的媒體專(采)訪

1.曲阜構建東方聖城 激活古老文化 《中國旅遊報》2001.3.9 (記者專訪)
2.搶注休閑之都 《中國旅遊報》2002.1.18 (記者采訪)
3.城市的容顏 《中國旅遊報》2002.2.25 (記者采訪)
4.青雲山探秘 《中國旅遊報》2002.4.17 (記者專訪)
5.輸贏之外，看導游「閉嘴」之爭 《中國旅遊報》2002.5.27 (記者采訪)
6.四縣聯手，給遊客完整的水滸旅遊體驗 《中國旅遊報》2003.3.14 (通訊員專訪)
7.中衛，小城蘊涵大課題《中國旅遊報》2003.4.25 (記者采訪)
8.《尼山旅遊區開發建設規劃》獲專家高度評價—曲阜第四孔呼之欲出《中國旅遊報》2003.7.28 (記者采訪)
9.中華五嶽 走向聯盟《中國旅遊報》2003.10.15 (記者采訪)
10.營銷，寧夏在行動《中國旅遊報》2004年1月9日 (記者專訪)
11.「穿衣戴帽」化腐朽為神奇？《中國旅遊報》2004年9月3日 (記者采訪)
12.全國第19屆旅遊地學年會召開《中國旅遊報》2004年11月22日 (相關報道)
13.逛平遙難於上白宮？《中國旅遊報》2004年12月20日 (記者采訪)
14.蒲公故里怎樣做聊齋文章《中國旅遊報》2004年12月24日 (記者采訪)
15.泰山環山帶狀公園的名與實《中國旅遊報》2005年1月26日 (記者采訪)
16.首鋼：遷走污染 留下資源《中國旅遊報》2005年4月15日 (記者采訪)
17.零擔保金：繁榮出境旅遊的新動力《中國旅遊報》2005年5月30日(記者采訪)
18.北海銀灘：門票免費抗不住了《中國旅遊報》2005年6月10日 (記者采訪)
19.北京：景區提升快馬加鞭《中國旅遊報》2005年6月13日 (記者采訪)
20.南京「火爐」摘帽《中國旅遊報》2005年6月24日 (記者采訪)
21.門票成為景區投訴焦點《中國旅遊報》2005年9月5日 (記者采訪)
22. 阿爾山拍賣「天池」，再次引發媒體關注《中國旅遊報》2005年10月19日(記者專訪).
23.聯合營銷重在落實與創新 《中國旅遊報》2005年11月28日 (記者采訪)
24.支點營銷：「天仙妹妹」與理縣旅遊 《中國旅遊報》2005年12月26日(記者采訪)
25.黃帝文化舞起「中原崛起」的龍頭 《中國旅遊報》2006年1月20日(記者采訪)
26.百景護照激活淡季游市 《中國旅遊報》2006年2月13日(記者采訪)
27.鄉村旅遊唱響主旋律 《中國旅遊報》2006年4月21日(記者采訪)
28.鐵路提速促進旅遊業發展 《中國旅遊報》2006年12月6日(記者采訪)
29．花22萬元當一宿「王爺」，值嗎？《中國旅遊報》2007年1月3日(記者采訪)
30. 爭當「奇跡」比保護古跡更重要？《中國旅遊報》2007年6月6日(記者采訪)
31. 文化聖地度假天堂－山東打造全新旅遊品牌形象《中國旅遊報》2007年7月11日(記者采訪)
32.青神：將「初戀」進行到底！《中國旅遊報》2007年7月23日(記者采訪)
33.傳統節日成為法定假日，旅遊消費將少一些沖動，多一些理性 《中國旅遊報》2007年12月21日(記者采訪)
34.專家建言：深度研究旅遊資源迫在眉睫 《中國旅遊報》2008年2月1日(記者專訪)
35.博物館游，商機還是挑戰 《中國旅遊報》4版 2008年2月29日(記者采訪)
36.尋根熱 繁榮表象下的喜與優 《中國旅遊報》4版 2008年7月11日(記者采訪)
37.地鐵：魅力之窗 營銷舞台 《中國旅遊報》9版 2008年9月5日(記者采訪)
38.節能減排，旅遊業在行動 《中國旅遊報》4版 2009年4月10日(記者采訪)
39.《內蒙古阿爾山旅遊開發訪談》（一）嘉賓 搜狐網站 2006年2月13日
40．《內蒙古阿爾山旅遊開發訪談》（二）嘉賓 搜狐網站 2005年11月7日
41．《談上海中國國際旅遊交易會》嘉賓 搜狐網站2006年11月17日
42．地球「綠寶石」煥發奪目光彩 眾多文藝界名家及媒體關注中國最美的地方荔波。《貴州日報》記者報道。
43．我們需要什麼樣的旅遊規劃《大眾日報》2001.8.22 (記者專訪)
44．梁山泊該誰來開發《齊魯晚報》2002.1.24 (記者采訪)
45．描繪本溪旅遊業的藍圖《中國環境報》旅遊天地版 1996.10.27 (記者專訪)
46．蒙陰，走出影區《中國環境報》旅遊天地版 1996.10.27 (記者專訪)
47．會場外的心聲《大眾日報》2002.3.21 (記者采訪)
48．文化聖地度假天堂－山東打造全新旅遊品牌形象《大眾日報》2007年7月11日(記者采訪)
49．專家談泰山之今日與未來《經濟導報》2002.8.21 (記者專訪)
50．泰山旅遊掀起洗腦風暴《齊魯晚報》2003.11.28 (記者采訪)
51．梁山規劃「兩城一村」來打造「水滸游」《齊魯晚報》2007.3.7 (記者采訪)
52.泰山該打什麼牌 《大眾日報》2003.11.27 (記者采訪)
53．讓傳統旅遊產品時尚化 把零散旅遊產品精品化《山西日報》2003年9月28日 (記者報道)
54．旅遊業：最缺的是高端人才《經濟日報》 2005年8月24日(記者采訪)
55．產業看台：貴州旅遊拿什麼奉獻給你《貴陽日報》2005年8月23日(記者采訪)。
56．專家為貴州旅遊把脈 《貴陽都市報》2005年8月19日（記者采訪）
57．淄博旅遊尋找「世界級」對接《大眾日報》2005年9月13日(記者采訪)
58．瀑布景區保護應從源頭抓起《新京報》2005年9月14日 (記者采訪)
59．七年黃金周總結：民眾期待更多實惠 《新京報》2005年10月9日 (記者采訪)。
60．旅遊城市規劃問題不少 《人民日報》2005年11月21日（記者采訪）
61．為了我們的根，黃帝故里策劃方案評審綜述 《鄭州日報》2005年11月21日（記者報道）
62.5個問題梳理56年中國出遊史 《新京報》2005年12月28日 (記者采訪)
63．大鵬海岸最美是你《深圳晚報》2005年12月18日（記者采訪）
64．中央電視台新聞頻道《關於世界遺產的保護問題》 2003年6月29日、30日 (記者采訪)
65．旅遊衛視（中國旅遊報道）《關於「世遺」門票漲價的問題》 2005年3月25日 (記者專訪)
66．旅遊衛視（中國旅遊報道）《黃金周的問題與對策》 2005年4月28日 (記者專訪)
67.旅遊衛視（中國旅遊報道）《老年旅遊：「夕陽年齡」的朝陽產業》2005年12月29 (記者專訪)
68．旅遊衛視（中國旅遊報道）《香山孔雀園對孔雀開殺戒》2006年2月17日、18日（記者專訪）
69．旅遊衛視（中國旅遊報道）《台灣旅遊問題》2006年2月24日（記者專訪）
70．旅遊衛視（中國旅遊報道）《非法一日游為何屢禁不止》2006年2月28日、3月1日（記者專訪）
71．旅遊衛視（中國旅遊報道）《老北京微縮景園：在反對中上馬》2006年3月22日（記者專訪）
72．旅遊衛視（中國旅遊報道）《廣州：世界大觀轉型帶來的啟示》2006年3月24日（記者專訪）
73．旅遊衛視（中國旅遊報道）《主題公園路在何方》2006年3月27日（記者專訪）
74．旅遊衛視（中國旅遊報道）《國內主題公園市場將重新洗牌》2006年3月30日（記者專訪）
75.旅遊衛視（中國旅遊報道）《主題公園前景看好》2006年 月 日（記者采訪）
76．旅遊衛視（中國旅遊報道）《五一黃金周安全問題》2006年5月11日（嘉賓）
77．旅遊衛視（中國旅遊報道）《豐都鬼城與迷信無關》2006年7月6日（記者采訪）
78．旅遊衛視（中國旅遊報道）《驢友遇難 責任誰負 》2006年12月14日（記者采訪）
79．旅遊衛視（旅遊早茶）《旅遊攻略》逃掉了什麼？ 2006年10月9日（評論員）
80．旅遊衛視（旅遊早茶）《女兒國的夢想與現實》 2006年10月27日（評論員）
81．旅遊衛視（旅遊早茶）《互助游，你嘗試過嗎？》 2006年11月17日（評論員）
82．旅遊衛視《春運火車票實名制討論》2007年2月4日（記者采訪）
83．旅遊衛視《旅遊晚報·五一旅遊景點門票漲價是否合理》2007年4月24日（記者采訪）
84．旅遊衛視（中國旅遊報道）《博物館免費開放，你准備好了嗎》2008年3月10日（記者專訪）
85．旅遊衛視（中國旅遊報道）《旅遊維權實戰機巧之二》2008年3月13日（記者專訪）
86．沒有「旅遊法」就沒有好旅遊 《新京報》2006年3月22日 (記者采訪)
87．身邊或記憶中的那片綠 《新京報》2006年3月22日 (記者采訪)
88．今日論壇：盤點五一黃金周《中央電台》2006年5月9日（記者專訪）
89．回應仇保興批評 香格里拉否認遭《無極》毀容 《解放日報 新聞晚報》2006年5月11日。（記者采訪）
90．向海濕地 碎鏡子里鶴舞翩躚《新京報》2006年8月9日。（記者采訪）
91．大理，動了誰的乳酪 《中國民航報》2006年7月7日 （記者采訪）
92．新時代三亞旅遊發展的「山海經」 《三亞晨報》2006年9月11日（記者采訪）
93．向海之考：「保護與開發」如何共舞？《中國改革報》 2006年8月9日（記者采訪）
94．中央人民廣播電台第一套節目中國之聲《今日論壇：盤點2006年「五一」黃金周》 2006年5月9日 （記者專訪）
95．中央人民廣播電台第一套節目中國之聲《今日論壇：誠信服務，文明旅遊——談談十一黃金周》2006年9月29日（記者專訪）
96．中央人民廣播電台第一套節目中國之聲《今日論壇：2007中國旅遊展望》2006年12月31日（記者專訪）
97．記者調查：旅遊城市規劃問題不少 《市場報》2006年2月14日 （記者采訪）
98．細分市場，打破千湯一面 《新京報》2006年11月8日 (記者采訪)
99．鄉村旅遊從觀光農業走向鄉村建設 《農民日報》2006年12月3日（記者采訪）
100．專家：深度游最終要深入生活現場 《新京報》2006年12月13日(記者采訪)（................................................內容過多，特此刪節............................................）
222. 高校之門該以怎樣的姿態向遊客打開 《中國旅遊報》2011.8.1 (記者采訪)
223.數百次接受《中央電視台》、《鳳凰衛視》、《陽光衛視》、《北京電視台》、《山東電視台》、《齊魯電視台》、《山東有線電視台》、《四川電視台》、《河南電視台》、《寧夏電視台》、《黑龍江電視台》、《吉林省電台》、《山東電台》與搜狐網、騰訊網、人民網、金融網等網站與山東省、寧夏相關市縣電視台采訪、專訪及參與旅遊節目數百次。

⑤ 求百貨公司的營銷策劃

一、天下第一
少年時愛聽《說唐》，英雄譜背得滾瓜爛熟。天下第一條好漢乃西府趙王李元霸，胯下千里一盞燈，掌中一對擂鼓瓮金錘，誰也惹不起。排名第二的宇文成都別看在別的地方神氣，一見李元霸那是魂飛魄散。李元霸縱橫天下，所向無敵，書中描寫他是「恨天無耳、恨地無環」，天若有耳他就把天扯下來，地若有環他就把地提起來。可是他太狂妄了，天上打雷惹怒了他，他一不高興將手中的金錘向天上砸去，不巧錘落下時正擊中他的頭部，就此英雄歸天。

如今沃爾瑪的實力就彷彿是李元霸一樣，不僅排名世界第一，而且實力遠遠超過競爭對手，處於絕對優勢。沃爾瑪最有力的武器就是天天平價，沃爾瑪憑此獨霸美國、橫掃世界，真是天下英雄誰敢輕試其鋒？

可是，最近沃爾瑪接連做出了幾個讓人吃驚的決定：一是強勢推出主要面向中產階層的全新服裝品牌Metro7；二是意圖收購目前正陷入財政困難的全美著名的中高端服裝零售集團Tommy Hilfiger；三是7月向美國猶他州遞交了開辦產業銀行的申請。為什麼？難道沃爾瑪准備放棄其平價戰略了？難道沃爾瑪覺得自己強大到可以在金融界大開殺戒了？
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⑦ 今日頭條推廣怎麼做

節跳動旗下包括今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻、悟空問答等多款知名產品，平均日活用戶過億，單用戶日均使用時長超過76分鍾，單用戶啟動次數更是高達9次，在用戶數量、活躍率及用戶粘性上，今日頭條交出了一份漂亮的答卷。
如今，今日頭條已一路高歌蓬勃發展，基於自身積累的海量數據，通過不斷對用戶行為及搜索習慣進行反復分析，對文章的關鍵詞進行多維匹配，系統以「我是喜歡什麼？我關心什麼」為中心，不斷優化運行，藉助互聯網大數據的優勢，組建並更新用戶模型，讓精準的內容推送得以順利完成。
對於用戶來說，今日頭條是「懂」自己的一個應用，所以用戶今日頭條的用戶粘性很高，對於各大企業商家來說，今日頭條同樣是個營銷寶地，超人氣流量與精準推薦，這是多麼適合投放廣告的完美組合，那麼今日頭條費用怎麼算？今天這篇文章講得很清楚。
一、今日頭條扣費方式
今日頭條的扣費方式常用的為兩種：oCPM、CPA。
1、oCPM，按照展示計費，根據轉化目標進行優化。可以實現精準預估點擊率\轉化率，將廣告展示給容易產生轉化的用戶。出價方式：按照真實的成本要求出價即可（和CPA出價方式一致）。
2、CPA，按實際效果扣費，一般以提交訂單、咨詢電話等用戶帶有明確主動操作性質的信息為扣費依據，比如在廣告界面提交了一次訂單信息，就消耗了一個CPA。

二、今日頭條投放位置(包含抖音、西瓜視頻、火山視頻、等今日頭條產品）
1、優選廣告位
可通過設置投放位置選擇您要投放的廣告位，如選擇頭條信息流，則您的廣告將投放到頭條信息流廣告位中；優選廣告位是一款自動為廣告優選最佳展現位置的託管式智能工具， 勾選了優選廣告位後，默認為頭條系廣告位和穿山甲廣告位全選，機器自動開啟智能投放。
針對不同用戶對廣告的歷史轉化行為，優選轉化率最佳的位置， 根據分位置效果表現，智能分配預算。
2、媒體指定位置
媒體指定位置分為5個位置，今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山視頻穿山甲。可以根據推廣內容來選擇指定投放位置
3、按場景指定位置
沉浸式豎版視頻場景
全屏沉浸式廣告體驗，廣告展示效率高，轉化高；建議投放視頻類素材，包含位置抖音信息流、頭條小視頻信息流、火山詳情頁

信息流場景
流量大，兼容素材樣式較多，包含位置頭條信息流、西瓜信息流、火山信息流

視頻後貼和尾幀場景
與原生內容連接度高；建議投放圖片類素材，包含位置頭條視頻後貼片、頭條圖集尾幀、西瓜視頻後貼

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⑧ 殺日本鬼子算不算犯了佛教的殺戒

在抗日戰爭期間，周總理對佛教界說了一句名言：「上馬殺敵，下馬念佛」；

周總理在參加革命之前，是佛學青年（見《周.恩.來.傳》），並非不懂佛門殺戒。周總理的這個言論，被抗戰時期的佛教界認可。前佛教協會主席趙朴初居士就是贊成並付諸行動的。

殺戒，平時當然螻蟻都不能殺，但也是有「開」戒的情況，當殺一人能救許許多多人時，就可以開戒，抗日救國就有這種情況。

抗戰時期，有許多出家人先還俗再去參軍的，這樣做也許就是避免破戒，也是一種「上馬殺敵，下馬念佛」的完美解決方案。許世友將軍就是少林寺和尚還俗參軍的。錢鈞將軍 也是從少林寺出來的將軍。

⑨ 職場新人該不該幫上司同事背鍋

背！當然要背！背的背的你的上司高升了，你最後被開除了，賣你上司一個人情，然後你的上司再玩一套死不承認，多牛逼！

然後你上司年入百萬，你去街上收破爛！（如果你不傻應該可以聽得懂我的反話吧！）

這個「勇敢」的同學承擔了責任，教務處認為是這個同學「收」了別人的好處……直接給了處分……

雖然不是公司，但是學校這個例子真的說明了事實……