近效期品種策劃方案

1. 近效期是什麼

1,葯品有效期在一年以上並且距離失效期只有6個月的葯品。
2,有效期為一年以下（含一年）並且距離有效期截止日期小於或等於二分之一有效期限的葯品。

生病畢竟是偶然事件、小概率事件，無法預測，許多葯物尤其是某些搶救用葯，使用的機會較少，過期不能使用幾乎是必然的。這是無法避免的，也是導致葯品過期的最直接原因。此外，在葯品流通各個環節均可以不同程度的造成葯品積壓。

如葯品信息網路不健全、臨床醫生不能及時掌握近效期葯品信息;葯品采購計劃制定沒跟隨市場規律(臨床搶救葯品除外);新葯陸續進入市場，為臨床診治疾病注入了活力，但醫葯行業存在的一些不正之風往往導致某些葯品的大量使用，同時受相應利益驅動。

我院葯房堅持葯品單品種管理制度，實行各葯房每月盤存措施，工作人員定櫃、定品種進行盤存，盤存中除要求單品種葯品帳物相符外，重要的一項工作就是詳細查看葯品的有效期，對於大多數葯品的效期查詢，我們是這樣要求的，一般有效期在3～5年的。

而且使用量比較大的可以半年查1次效期，比如大部分口服葯和一些比較穩定的粉針及水針注射劑;對於部分用量較小或有效期在2～3年的，需要3個月查1次效期;只有極少部分葯品有效期為1～1.5年的，如一些臨床急診常備的搶救葯品，應每月查效期。

以上內容參加：網路近效期葯品

2. 產品方案包括哪些內容

產品方案指對擬建項目產品的品種、數量、規格的規劃。其基本要內求是： 品種的規劃要考容慮多功能、高效率、低耗、技術水平高、市場競爭能力強等因素;對產品數量的規劃，要考慮項目的生產能力、規模經濟的因素；

對產品規格的規劃，要考慮產品的材料結構、自然壽命以及消費者的習慣和反應的因素，努力提高產品的標准化水平。評價產品方案的經濟性的重點是：產品在生產過程中的經濟效果和產品使用過程的經濟效益。前者體現在項目的投資和成本上;後者體現在產品的質量和性能等方面。

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產品方案的確定原則

政治原則：必須符合國家的大政方針政策，總體及區域發展規劃。

計劃原則：在社會主義市場條件下，宏觀經濟調控仍是必要的，因此，生產規模的確定，必須符合國家和地方總體規劃和區域開發計劃的要求。

市場原則：必須符合國民經濟和社會需要，包括世界市場的需要，產品有可靠的市場。

經濟原則：經濟合理，能獲得良好的經濟效益和社會效益。

3. 一個好的策劃方案應有包括什麼

策劃方案一般的框架有：
一、指導思想
二、主要內容
三、對象和要求
四、活動版形式
五、權活動步驟和安排
六、責任分工
七、突發事故的解決方法
八、經費預算。一個好的策劃方案，重點放在活動步驟和安排、責任分工（這點要詳細，爭取責任到人）、突發事故的解決方法（把晚會會遇到的一些情況都要考慮進去，有非人為和人為的，才不會萬一遇到突發情況措手不及、還有經費預算（每一個資金的細節都要寫進去）。

4. 策劃分哪幾種

策劃一般分為兩類：

第一類是線上策劃，一般包括：

1，網站、著陸頁等頁面類的原型圖策劃

2，線上活動方案的策劃、組織、宣傳等

3，線上品牌策劃、營銷策劃、熱點策劃、創意策劃、文案策劃等等

第二類是線下策劃，一般主要針對活動進行的策劃，一般分為幾個階段：

1，策劃階段，主要是明白我們要做什麼，以及該如何做的大方向。

2，准備階段，根據不同的活動又有不同的准備，以嘉賓分享型活動來說，目標是100人來參加活動。

3，活動執行階段，這是檢驗整場互動策劃和組織時刻，也是最關鍵時刻，在這個時刻你需要把控每一個環節，這就是考驗你第4維度空間的演練熟悉程度了，籌備的越細致，出問題也就越容易應對，這才能打勝仗，就像《孫子兵法》所說的未戰以先勝。

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策劃方案分類：

按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態，即客戶提案（Business Proposal）、可行性方案（Feasibility Report）和執行方案(Action Program)，分述如下：

一、提案階段

客戶提案（Business Proposal），也稱「策劃提案」，是初步構思、建議的階段，也是策劃方案獲得客戶、上級部門或其它對象認可的第一步工作。在這個工作中，提案者通過簡單的書面溝通，傳遞大致的建議內容。

並希望獲得提案對象的肯定性回復，以便於深入地開展策劃工作，進入可行性方案設計階段。魏濤先生將該階段的策劃提案分為兩個方向，即「向客戶的提案」和「向內部組織的提案」。

二、向目標客戶提案

向目標客戶的提案，在商業服務業務中應用較多，例如服務機構向客戶提供「工業工程設計提案」、「政府項目規劃設計提案」、「廣告設計及媒體發布提案」等，一般具有業務聯絡、服務產品推廣的性質。

該階段的提案者既希望策劃周詳的構思、策略及內容打動客戶，但又擔心被客戶拒絕而無功而返，所以，中小企業一般使用通用的格式，稱為「客戶提案範本」。

5. 近效期葯品怎樣營銷

近效期葯品是門店經營中的正常現象。由於葯品近效期後會影響銷售,因此有的店長把近效期葯品等同於「問題葯品」,或視為「洪水猛獸」不知如何處理,其實葯店管理者只要開動腦筋採取有效措施盤活近效期葯品,同樣可以「變廢為寶」。 采購控制 要想從根源上降低葯品滯銷帶來的近效期風險,采購控制是首選之策。醫葯招商網表示，門店應建立「按需采購」制度,根據門店的銷售情況和銷售周期,定量采購。科學的采購機制是降低葯品進入近效期「警戒線」的重要因素,對於容易滯銷的品種,必須嚴格控制批次性采購數量,以免造成貨品積壓,導致近效期葯品增多。 掛牌促銷 醫葯代理網認為，葯店應建立近效期葯品催銷制度,對近效期葯品實行掛牌銷售。比如對效期接近半年的葯品,可在其標簽上掛綠牌提示;對效期接近三個月的葯品,可以掛黃牌提示。同時對這些近效期葯品進行折價促銷,比如採取「越買越便宜」的打包銷售方式,如一次購買多個同樣的品種,其中一半選擇近效期葯品可以享受半價優惠等。 內部消化 如果是一些常用葯品近效期,則可以作為一種職工福利發給有用葯需求的員工,比如一些感冒用葯、胃腸道用葯、慢性疾病用葯等等。由於店員對近效期葯品有較全面認識,可以確保這些葯品在有效期內用完,消除用葯隱患,而且還能讓員工得到實惠。 利用會員資源 葯店珍貴的會員資源也可以成為盤活近效期葯品的對象。通常情況下,門店的會員大多是某些葯品的「老主顧」,比如一些老年慢性病患者,需要經常服用某種葯物。葯店不妨利用好這些會員資源,通過電話或郵件告知的方式,將門店的葯品促銷信息發給會員顧客,先進行內部「優惠價認購」。但別忘了提醒對方葯品的有效期。