A. 企業策劃方案怎麼寫
給你幾個點吧，要是都能抓住，你的策劃方案就很優秀
1、主題，言簡意賅，要緊扣企劃目版標，迎權合企業品牌主旨；
2、介紹，要清晰明確的闡述方案背景、目標和思路
3、執行，要細化、具體的闡述策劃執行步驟和細節
上述是幾個必備關鍵點，完成後，還有一些圍繞策劃方案的文案，
至此，你完成了一份好的策劃方案
B. 如何制定企業發展規劃
商業計劃是為了籌措資金而制定的說服投資者向企業投資的介紹資料。
平常所說的經營計劃是指企業按照方針和經營戰略制定的一整套明確的行動方案，而商業計劃則是一種大框架和總體思路，它所要把握的是企業經營的原則和方向。
商業計劃分為策略性企劃和一般性企劃兩類。
●策略性企劃
屬於長期的戰略性企劃工作，包括企業長期發展計劃、投資可行性企劃、管理制度企劃、企業形象、企業文化的建設等等。
●一般性企劃
屬於短期的戰術性企劃工作，包括年度經營企劃、營銷企劃、新產品開發企劃、公共關系企劃、廣告企劃、促銷企劃、員工訓練企劃等等。
二、計劃特點
商業計劃本身是一個不斷探索解決問題的條件、方法和途徑的過程。在制定計劃時，首先需要確定計劃的現實依據，確定計劃的理由。其次，在現實問題中分析和發現可能的行動與方案，最後在各種可行的方案中選擇一個特定的行動方案。
商業計劃其實就是一套完整的管理系統，它與經營計劃、點子、策劃等相比，具有開放性和容納性的特點。它是企業運作的系統規則。
商業計劃能力是企業秘書所必備的能力。在日常的企業運作中，每一件事的計劃、實施、評估其實都是簡單的商業計劃過程。企業秘書要有意識地在每一件具體業務上培養自己的商業計劃能力，為自己今後協助上司運營大規模的商業計劃打下良好堅實的基礎。
三、計劃作用
製作商業計劃可以理清思路，使你以及你的上司能藉此全面周詳地思考所從事的項目。通常，人們在醞釀一個項目時，自我感覺往往非常美妙，會有一種抑制不住的沖動，這時，你應該把這個想法以商業計劃書的形式寫出來，然後以旁觀者甚至投資者的眼光審視和推敲，看看項目是否切實可行，是否具有誘人的商業前景。只有通過商業計劃書，你才能對項目有比較清晰的認識。
商業計劃不僅能幫助企業尋找投資者，而且也能幫助企業與關鍵的關系方諸如供應商、經銷商進行溝通，使他們明白你們企業的經營目標和范圍以及做法，取得他們的理解、認同和支持，當他們成為你們企業生意鏈上十分重要的一環，尤其是在資金的支付和結算上的支持時完全可以為你們企業營造出更為可觀的發展空間。
另外，商業計劃還可以為企業運作確定比較具體的方向、范圍和重點，使企業全體員工都明白存在的價值以及企業發展的潛力，並且使他們明白企業近期和遠期發展策略，從而能上下一心，協調配合，共創共享。
四、計劃范圍
商業計劃的范圍就是圍繞一個好的有價值的商業機會，對影響其實現的前提條件提出合理、充分的分析和說明。
制定商業計劃時要注意突出重點，因為制定與編寫計劃的主要目的是為了尋求合作者和投資者，限於篇幅，不可能面面俱到;為達到目的，也不能過於簡單。唯一直接有效的，就是對關鍵性問題給出明確可靠的解釋與說明，你要讓投資者第一時間給予高度興趣和關注，讓他過目不忘，讓他印象深刻，只有集中表述重點。
五、計劃編寫
在製作商業計劃時，應明確自己要達到的目的，首先是客觀真實地描述具市場前景的商業機會，做到有根有據。其次是重點突出。最後是條理清晰，富有極強的感染力和說服力。
C. 企業發展規劃怎麼寫
基本包括:一、指導思想 二、戰略定位 三、基本情況 四、總體目標 五、工作措施
D. 企業策劃方案
你要寫整體策劃方案還是一個促銷方案，策劃方案的大小不同側重也不同。
一個完整的方案主要包括：第一：策劃目的，主題明確（開業，發展壯大，經營方向，環境改變，階段方案等）；市場分析（產品市場性，成長狀況，消費者接受程度）；不可控因素（宏觀的，自然的）；市場機會（問題分析，知名度，質量，包裝，價格，銷售渠道，促銷，服務售後）優劣勢分析：消費者特點;競爭對手分析比較。第二：營銷目標（市場佔有率，量，利潤）。三：營銷策略（廣告，重點，渠道）。四產品策略（定位，質量功能，品牌，包裝，服務）。第五：價格策略（折扣點）。第六：廣告宣傳（產品，企業，）長期化，廣泛化有效組合。第七：經費預算（機動費一般為20%）。第八：方案的調整。第九：效果預測（環境如有變化也應有所預測）。第十：封面（策劃書名稱，被策劃用途，策劃機構、人，策劃時間，策劃時限）。第十一：可操作性（企業需要，誠心）。
E. 企業發展規劃怎麼策劃啊
企業發展規劃是指對於企業未來發展方向，經營管理模式相應匹配的一種長期性規劃，需要再根據企業發展戰略人員管理模式以及行業屬性中尋求一個共同的適應匹配方向，同時，企業發展規劃是一個動態的調整過程，不可能一蹴而就
F. 怎樣寫公司發展戰略規劃
要了解戰略，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點是放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部咨詢機構幫助。
國內戰略咨詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
G. 企業策劃案怎麼做，有些什麼內容，很著急！
這個活動之所以受到業界如此歡迎，是因為在策劃業蓬勃發展的今天，一是企業需要通過一定的社會組織來評價自己的企劃行為；二是企業可以通過案例http://www.voip5.org.cn評選和傳播得到宣傳；三是目前各個大學MBA興起一股案例教學熱，人們需要較好的樣板案例。因此，有人將這個評選活動喻為中國策劃界的「諾貝爾獎」。
事實證明，中國企業近幾年所創造的經營活動，也確實需要總結和提煉，將這些活動提煉成一個個鮮活的案例，更有助於企業的宣傳和發展，也有助於人們借鑒http://www.caipu6.cn和學習，通過評選表彰那些為策劃作出貢獻的優秀企業和策劃人，將促進企業生產力的發展，這也符合策劃為經濟服務，為生產力發展服務的原則。
第三屆評選活動，將沿襲前兩屆的主要模式，面向全國，立足企業，採取自願報名與行業推薦報名相結合的方式。本著公平、公開、公正的原則，組委會將廣泛邀請經濟界、學術界、策劃界著名成功人士組成評選專家團，特別強調「案例為本，以案量人，以才為綱，綱舉目張」的評價標准，對參評案例http://www.shanyao.org.cn進行初評、復評、總評，將評出：（1）第三屆中國企業策劃案例金獎、銀獎、銅獎、優秀獎，（2）第三屆中國綜合實力50強策劃機構獎，（3）第三屆中國十大策劃專家、中國著名企業策劃家、中國最佳策劃師稱號，共計三大類別獎項。
評選案例涉及戰略策劃、管理策劃、營銷策劃、廣告策劃、公關策劃、形象策劃（CIS）、品牌策劃、文化策劃、房地產策劃、影視策劃、新聞策劃、活動策劃、投融資策劃等各類策劃文案。以國內各大中型企業、三資企業、股份http://www.sem6.cn公司、民營企業等企劃部、策劃部、廣告部、市場部、營銷部、品牌部等國內各類專業策劃，廣告、文化、公關、咨詢、顧問等策劃的案例為參評對象。報名時間從今年2月至5月底，6月中旬在北京釣魚台國賓館公布結果。
H. 如何制定企業發展戰略規劃
企業發展戰略規劃也稱企業發展戰略計劃，隨著社會經濟發展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業具有長遠的戰略觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業發展戰略規劃。
企業發展戰略規劃與年度規劃不同，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業採取的政策策略 作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一 套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。
戰略規劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規劃。
全面規劃即在戰略期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
（1）企業目標明確，達到目標的信心大；
（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發生的變化有所估計；
（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；
（4）對未來不確定因素應有了解，且可「控制」。
二是漸進式計劃。
這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由於企業會遇到許多不確定因素，要求企業的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃。
這是一種介於全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規定出來，而對今後三至五年內做什麼並不十分清楚。選擇性計劃常用於以下三個方面：
（1）戰略計劃所確定的主要行動步驟；
（2）關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等；
（3）保持未來的資源分配，將今後所需要的資源儲備起來。
關於戰略規劃的編制，至少應包括五個基本方面：
（1）企業的目標及目的；
（2）企業要使用的戰略和策略；
（3）恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什麼時候完成；
（4）企業的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面；
（5）財務總結。
制定戰略規劃的一般步驟是：
第一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今後一段時期內應該完成什麼樣的任務，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業發展戰略規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。
以上資料僅供參考！
I. 企業發展戰略規劃的三個階段需要做什麼
企業發展戰略規劃也稱企業發展戰略計劃，隨著社會經濟發展的社會化、現代化進程，以及宏觀經濟的急劇變化，從客觀上要求企業具有長遠的戰略觀點，充分考慮復雜多變的宏觀經濟因素，制定相應的企業發展戰略規劃。
企業發展戰略規劃與年度規劃不同，戰略規劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰略性，對企業採取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業發展戰略規劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規劃。
戰略規劃基本上可以分為三種類型：
一是全面規劃。
全面規劃即在戰略期內有關企業各方面的全面計劃。制定全面計劃的條件是：
（1）企業目標明確，達到目標的信心大；
（2）完成每一步驟所需要的時間盡可能有把握，對可能發生的變化有所估計；
（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；
（4）對未來不確定因素應有了解，且可「控制」。
二是漸進式計劃。
這一計劃與全面計劃正好形成兩個極端。由於企業會遇到許多不確定因素，要求企業的目標根據情況而隨時改變，走一步看一步。
三是選擇性計劃。
這是一種介於全面計劃和漸進式計劃之間的折衷計劃，它一般只把主要的計劃規定出來，而對今後三至五年內做什麼並不十分清楚。選擇性計劃常用於以下三個方面：
（1）戰略計劃所確定的主要行動步驟；
（2）關鍵的短期行動，例如提前期較長的項目，一系列行動中的必要的第一步等等；
（3）保持未來的資源分配，將今後所需要的資源儲備起來。
關於戰略規劃的編制，至少應包括五個基本方面：
（1）企業的目標及目的；
（2）企業要使用的戰略和策略；
（3）恰當的行動計劃，它表明不同的步驟將在什麼時候完成；
（4）企業的力量和弱點，將如何處理其中的每一方面；
（5）財務總結。
制定戰略規劃的一般步驟是：
第一步：提出企業的初步目標、決策和任務。考慮在今後一段時期內應該完成什麼樣的任務，達到怎樣的目標。
第二步：分析企業資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術。
第三步：估價企業的潛力。主要是兩個方面：一是分析企業的技術能力；二是分析企業的競爭者的情況。把本企業的產品與競爭者的產品作比較，分析其本身的長處和短處。
第四步：調研國內外市場，包括對顧客的調研和市場的調研。
第五步：評價和選擇進入市場的報告。進入市場要重視研究企業的顧客、供應者、批發者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。
第六步：制定企業發展戰略規劃。其內容有形勢分析，要達到的具體目標、活動日程安排、財政預算等。