㈠ 五步工作法是指內容是什麼
「五步工作法」屬於思維方式和工作方法的常規范疇,需要我們運用馬克思主義的唯物辯證法、正確的思想路線與具體的工作實際相結合,創造性地開展工作,有所發現、有所發明、有所創造。
㈡ 如何理解五步工作法
模式是企業在某種環境條件下,企業發展過程中形成的從企業戰略到經營策略、資源配置、內部管理;從工作程序到行為方式、管理方式;從思維習慣到價值觀念;都成為某種內在一致的特定類型的狀態。模式化是企業在上一個發展時期圍繞成功的目標、戰略決策配置資源,整合經營管理全過程基礎上形成的,與第一次創業、第二次創業和第三次創業緊密聯系在一起的。模式轉換意味著組織整體性的變革,涉及到戰略策略、價值觀念、思維方式、學習過程和管理方式等多方面的重構整合,是一項復雜的系統工程。
模式轉換或者組織革新,其困難在於:一是存在於人們頭腦中的潛意識;二是缺乏一般輿論和觀點的支持而難於理解;三是來自於高層領導人特別是創立者的阻力;四是新模式形成前舊模式頑強發揮作用。
模式轉換的四個步驟:提出問題=>探索變革=>全面展開=>模式重塑。
結合實際把握規律轉變觀念
蘑菇管理規律
告訴我們:「蘑菇」經歷就像蠶繭是羽化前必經之路,我們大家已經羽化成為管理崗位上的中堅力量,一定要重視自己的價值和作用。
誠如阿甘的媽媽說:要往前走得先忘掉過去。
彼得原理
告訴我們:把合適人放在合適崗位上,把最好的人放在最合適的崗位上。強調學習的重要性,實現由不稱職到稱職的轉變。
不值得定律
告訴我們:認識你的價值和工作崗位重要性,用順向思維理解,值得做的事情,就值得做好。進了企業門,就是企業人。企業搭台,我們唱戲。「選擇你所愛的,愛你所選擇的」。強化崗位意識,愛崗、敬業、樂業。
手錶定理
告訴我們:從中明確企業的共同目標,就是在實行集中一貫制條件下的所追求的企業利潤。
杜拉克在西方被稱之為「一代管理之父」、「大師中的大師」,他提出了「企業理論」三問題的永恆問題具有永恆價值:你的業務是什麼?誰是你的客戶?客戶認知的價值是什麼?為了很好地回答這些問題,通過「五步工作法」,有助於「企業理論」三問題的解決。
㈢ 五步工作法是什麼
1、尋找問題:尋找問題,需要一雙慧眼,需要學識和眼光,需要深入細致的調查研究。正確的調查研究要有正確的指導思想,要有深入實際的作風;要有實事求是的態度。
2、發現問題:發現問題是分析解決問題的起點,思維都是從發現問題開始的。矛盾、問題的普遍存在,不斷地解決問題是人類社會生活發展的需要,凡此種種的社會需要轉化為個人的思維任務。
3、公開問題:公開問題具有分析問題的屬性。發現問題是提出問題的過程,是從知道有問題到知道哪裡有問題和有什麼問題的過程。公開問題具有十分悲壯的色彩,其目的是通過分析問題試圖尋求解決問題的途徑和辦法。
4、解決問題:解決問題是尋找問題、發現問題、公開問題的最終目的之所在。解決問題的關鍵是要找出解決問題的方案——解決問題的原則、方法、途徑。
5、責任追究:責任追究是較好解決勞動貢獻與經濟利益直接聯系問題的辦法,把責任制層層落實到每個車間、科室、部門和職工,變經營者一人責任為全體職工共同責任,變一個人的積極性為全體職工的積極性。
(3)五步工作法幹部培訓方案擴展閱讀
五步工作法的意義:
1、五步工作法能有效地促使我們嚴防形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風,隨時隨地要求自己「為民、務實」,提高宗旨意識,在實際行動中堅定理想信念。
2、五步工作法能深入地促進工作能力和水平提升,五步工作法既從內在端正了工作態度,更揭示了基本的科學的工作規律與方法,對推進工作落實,有很大的幫助和啟發作用。
參考資料來源:網路-五步工作法
㈣ "五到四從四多工作法"指的是什麼
一,"五到四從四多工作法" 的含義是:
「五到」意為時時刻刻心想到、腳走到、眼看到、手抓到、要求做到。
「四從」意為時時刻刻從我做起、從現在做起、從本職工作做起、從一點一滴的日常具體事情做起。
「四多」意為時時刻刻多走一公里、多問幾個為什麼、多干一份活、多說一句話。
二,起源:
"五到四從四多工作法" 由秦皇島市政府提出,要深入一線狠抓落實,按照「五到四從四多」工作法要求,各級幹部要紮根基層、干在一線,扎扎實實把工作做實做透,防止出現盲區、死角和漏洞。要做問題的終結者。問題是時代的聲音。每一名幹部都要有「讓問題到我為止」的擔當和境界,敢於直面問題、勇於解決問題,把問題當做勇攀高峰的墊腳石。
三,發展與應用:
"五到四從四多工作法" 也可用於個人的日常行事法則中,增強個人責任感,扎實做事,勇於直面問題並解決問題。
(4)五步工作法幹部培訓方案擴展閱讀
工作規范亦稱崗位規范、勞動規范、崗位規則或崗位標准,它是對組織中各類崗位某一專項事物或某類員工勞動行為、素質要求等所作的統一規定,是指任職者要勝任該項工作必須具備的資格與條件。
工作規范說明了一項工作對任職者在教育程度、工作經驗、知識、技能、體能和個性特徵方面的最低要求。工作規范是工作說明書的重要組成部分。
㈤ 公共關系中五步工作法包括哪些內容
公共關系活動的第一步是「分析問題」,其內容為確定工作目標,澄清問題並加以解決;第二步是「發展一項公共關系計劃,應付第一步確定的問題」,也就是根據第一步所確定的問題,制定解決問題的計劃方案;第三步是「執行第二步所發展的公共關系計劃」,也就是根據公共關系計劃方案,實施具體的傳播活動,對公眾採取行動,以求解決問題;第四步是「評估這項公共關系活動的效果」,即主要是指,運用各種研究工具來獲取傳播的反饋,測量和評價公共關系活動的效果;第五步是「校正(修改)公共關系計劃」,這是指根據評價結果所發現的新事實來校正公共關系計劃。
㈥ 六步工作法是什麼
六步工作法即將公共關系工作過程分解為六個基本環節。
六步工作法:即將公共關系工作過程分解為六個基本環節,它們分別是:估計形勢、確定目標、確定公眾、選擇媒介、編制預算和評價結果。
五步工作法的意義:
1、五步工作法能有效地促使我們嚴防形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風,隨時隨地要求自己「為民、務實」,提高宗旨意識,在實際行動中堅定理想信念。
2、五步工作法能深入地促進工作能力和水平提升,五步工作法既從內在端正了工作態度,更揭示了基本的科學的工作規律與方法,對推進工作落實,有很大的幫助和啟發作用。
㈦ 產業八要素和五步法是什麼
「產業革命八要素」主要是指:
1、產業選擇。貴在因地制宜、凸顯特色。「因地制宜」就是真正把自身比較優勢發揮好;「凸顯特色」就是人無我有、人有我優、人優我特、人特我精,並且有質量有規模有品牌,提高生產力水平,降低勞動成本,增強市場競爭力。
2、培訓農民。貴在貼近生產、實在管用。「貼近生產」就是要辦好新時代農民講習所,開展有針對性的實用技術和實用技能培訓,解決好種不好、養不好、賣不好的問題;「實在管用」就是要突出提高農民綜合素質這個重點,從思想上拔窮根,消除精神貧困,激發群眾脫貧致富內生動力。
3、技術服務。貴在專業科學、全程全面。「專業科學」就是要圍繞特色優勢產業的重點環節,構建「產、學、研、用」聯合協作機制,實現問題就地攻關、技術就地集成、成果就地轉化;「全程全面」就是必須加強科技興農、智慧興農,把技術服務與技能培訓結合起來,為群眾提供育種育苗、田間管理、疫病防治等全過程技術服務。
4、資金籌措。貴在多元投入、規范高效。「多元投入」就是要創新財政支農方式、拓展金融資金渠道、帶動城市工商資本反哺農業、反哺農村;「規范高效」就是要用好脫貧攻堅產業基金,優化資金撥付流程,簡化審批程序,切實做到組織申報快、審批放款快、落地見效快。
5、組織方式。貴在優勢互補、帶動農民。「優勢互補」就是要發揮各類基層組織的作用,優化資源配置,凝聚各方力量,激發產業革命的持久動力;「帶動農民」就是要堅持「強龍頭、創品牌、帶農戶」的思路,明確貧困戶、農戶在綠色優質農產品產業鏈、利益鏈中的位置,保障農民利益。
6、產銷對接。貴在未雨綢繆、無縫銜接。「未雨綢繆」就是要充分發揮貴州的生態、氣候、環保優勢,在品種、生產、流通、加工、管理等產業鏈的各個環節努力降低成本、提高品質;「無縫銜接」就是要建立完善產銷對接機制,開展農超對接、農校對接、農社對接。
7、利益聯接。貴在機制合理、惠農增收。「機制合理」就是通過科學的制度設計和模式設定,使農戶特別是貧困戶成為最大、最終、最廣泛的受益者;「惠農增收」就是要拓展農民轉移就業渠道,增加農民工資性、經營性收入。
8、基層黨建。貴在發揮作用、提升組織力。「發揮作用」就是要充分發揮黨員先鋒模範作用,為打好振興農村經濟的產業革命提供堅強保證和有力支撐;「提升組織力」就是要突出政治功能,讓基層黨組織成為產業革命的「指揮所」和「先鋒隊」,不斷強化黨組織的凝聚力和號召力。
產業革命五步工作法是指:政策設計、工作部署、幹部培訓、督促檢查、追責問責。
㈧ 請問社區籌建組的五步工作法該怎麼做
第一步:主動找問題,情況在「一線」掌握。在入戶走訪中聽民聲、察民情,了解群眾需要解決的難點問題;第二步:深入查原因,問題在「一線」剖析。深入居民中了解工作存在不足和造成居民困難的原因;第三步:認真尋對策,方案在「一線」形成。要根據在居民中了解到的情況,針對具體問題形成行之有效的對策;第四步:明確定責任,任務在「一線」落實。明確專人負責處理具體的落實工作,由社區書記負責督導落實;第五步:積極看成效,結果在「一線」體現。看群眾問題處理的成效,要在居民中看反映,問題處理得好不好,要群眾說了算。
㈨ 肖建華提出的五步工作法是什麼
- 分析事物全過程
- 花50%的精力進行調查研究
- 分清主要矛盾和次要矛盾
- 找到突破口
- 系統運營
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