Ⅰ 舉行活動策劃的具體流程，怎麼出方案呢
1、初步策劃及費用預算
1)首先決定是否有必要舉辦該活動，該活動是否有價值。
2)決定活動規模。活動規模取決於：活動目的和資金。
活動目的：確定活動希望達到的目的，因為活動目的決定了你下一步如何制定活動計劃。
活動資金：考慮兩點A、是否有足夠的資金舉辦此活動 B、能預備多少資金舉辦此活動。
3)活動初步策劃。
4)製作活動成本表，列出費用預算及支付計劃。
2、活動時間
1)制定關鍵任務時間表(活動准備完成時間)
2)原則：確定活動時間，向前排出每天應當做的事，確保在方案實施前一天將所有事情完全定下來，留足時間檢查關鍵時刻的各種細節。
3)確保每一個工作人員在活動開始前處於精神飽滿的最佳狀態。
4)確保每一個重要截止時間成為你關鍵任務時間表上的一部分。注意來賓人數變更時間和活動在取消而不造成損失的最後日期。
5)工作表
A、作用在於確認什麼人做什麼事，可比作一本工作流程手冊，包含活動的所有信息，以便降低出錯可能，減少因疏漏導致的意外。
B、安排專門人員負責准備該工作表，負責控制填入的信息。
C、工作單開頭是一份「通訊錄」，記錄活動委員會成員的姓名、職務、電話號碼甚至家庭電話。
D、將工作單提供給供應商和主要工作人員，並及時更新。
6)活動的時間安排：一年中的某一月，一星期中的某一天，一天中的某個時間。
A、考慮參會人員是否需要換裝參會，時間是否充裕;
B、考慮參會人員從何處趕來，該時段的交通情況如何，能否按時趕到活動現場;
C、工作人員是否留有充足的時間在第一個客人到場前至少半小時趕到會場完成吃飯、停車、換裝等個人准備;
D、會議開始前這個時段的停車位是否充足;
E、活動會持續多長時間，是否對參會人員次日的工作、生活造成影響，以至參會人員無法全心投入活動中。
深圳東方飛龍專業活動策劃執行~~~
Ⅱ 活動策劃通常有哪些步驟
活動來方案格式:
1.活動自標題
2.活動的目的及意義
3.活動參加人員，具體負責組織人員
4.活動內容概述
5.活動過程
6.活動對象意見
7.結果與討論
8.結論與建議
其實格式這些都是虛的，好的方案只要有一個好點子、好主題就可以了，具體執行層面的東西都是千篇一律。
Ⅲ 一個活動策劃書的基本流程
首先
要明確你活動策劃的原則：
策劃前要明確的問題：
1 前提條件——
切實保障會員利益
這是作為學生社團所必須具備的先決條件
2 目的性——
明確活動舉辦的最重要和最終的目的是什麼
3 周密性——
保證活動計劃書的周密性（這個周密性考察的原則是：隨便一個對這個活動不了解的人拿著你的計劃書都能把活動完完整整順順利利地照你的想法辦下來；考慮到了可能發生的突發事件。）
4 差異性
——明確地知道你這個活動在什麼地方、用什麼樣的方式表現出它獨特的魅力
它與其它活動相比它的亮點在什麼地方
5 後備方案——
周密考慮活動中可能發生的突發事件
並拿出後備方案
雖然突發事件的發生是具有相當的不確定性的
但是要事先對所有能夠考慮到的突發事件有所准備
6 有效分工——相關部門良好協作，共同策劃
要保證你活動所涉及部門對於該活動計劃的參與性
全都要參與協作完善活動計劃
7 後繼性——系列活動的思維
你要有這樣的一個思維
就是活動並不一定只辦單獨的一個
也可以是一系列連續性的活動
然後
寫策劃書的前期准備：
1根據會員意向確定活動種類、活動方向
（可以通過小規模的調查等方式來開展）
2確定活動的四要素：時間、地點、人物、事件
3確定大體活動流程
把活動分成幾個大塊來做
4細化分工，確定詳細預案
活動以及活動的前期准備
後期宣傳當中應該怎麼樣去詳細的分工
對於每個細化的任務都要分工到負責人
而且要明確任務的要求
要點
並確定活動中每一個細化的板塊應該怎麼樣去作
另外
要明確的就是一個原則
疑人不用
用人不疑
5確定時間推進表
安排整體活動工作的進程
拿出詳細的時間推進表
對於每一個細化的
分工任務都要明確的確定完成時間
6確定活動預算
開始寫活動策劃書
一般來說可以以這樣的步驟來進行：
標題
ê
框架目標（活動需要達到的最終目標最終結果）
ê
框架元素（活動時間、活動地點、活動面向對象、活動主題、活動總體預案、活動總體流程圖後兩項是在作系列化活動的時候必須要書寫的）
ê
工作分解預案（包括下面四個部分內容）
1 流程圖
也就是用直觀的圖標來解釋活動的總體方案和流程
2 分工
列出詳細的分工表
各項細化任務的要求以及負責人都要定下來
有條件的話
可以在這里就寫出各項任務需要完成的時間
而且一定要分出一個應急小組
由專人負責
專門負責組織協調處理各種緊急突發事件
3 詳細預案
要非常非常非常詳細的預案
每一個小的細節都要考慮在內
最後還要針對可能發生的突發事件構想出後備方案
4 時間推進表
詳細的直觀的表格形式的時間推進方案
明確什麼時間之內由什麼人作什麼工作
ê
活動預算
周密調查市場價格
確定每一項開支的數目以及方式等
補充
（如果有條件的話，可以考慮書寫會員權益保障以及活動差異性等相關內容
，另外，這個整體的專門針對活動的計劃拿出來之後，還需要和外聯部以及宣傳部等部門一起拿出外聯的方案和宣傳的方案）參考自：172校園活動網-策劃書下載欄目 http://www.172xiaoyuan.com/cehuashu/。
Ⅳ 如何制定方案流程
方案制定標准流程：命題拆解-方案制定-可行評估-結果模擬-十問十答
如何制定策劃方案？5個標准步驟
||命題拆解
所有項目策劃的第一步，接到一個任務，領到一個KPI，然後開始進行方案策劃。但往往後續項目執行中的很多問題就在這個環節埋下，大多來自對最初始的任務（命題）出現了理解的偏差或者未達成共識。命題拆解環節包含了兩個角度的概念，幫助你在一開始就找准你的項目方向以及有一個明確的可檢查工具幫助你判斷項目方向是否正確。
| 鎖定量化指標+導向指標保證執行一致性
大部分項目的起始，大家都是領到一個或聚焦或模糊的KPI，也許是交易額要達到XXX萬，也許是要做一個XXX的創新項目。很多項目策劃案的誕生就來自於這樣一個會議」大家好這是我們的KPI，我們來想一想怎麼做吧」。但是每個項目裡面不同的角色視角和立場不一樣，對項目背景的理解程度不一樣，往往對目標的理解就在這里出現了分歧，分歧就帶來了執行偏差，執行偏差就帶來了返工調整延期甚至大家一起跑偏方向。
相信這個現象大多數的項目PM，產品運營都有深深的體會並深受其害。深究來源，通過例來對經歷所有項目策劃過程的觀察發現，分歧往往是由於量化型指標和導向型在不同角色下解讀能力差異導致的。運營和業務喜歡看指標，GMV要做到多少，拆解為流量和轉化率，分別要做多少，缺流量的話那麼我就去盤點資源。產品（當然大部分產品是看KPI的）或者研發更偏向於導向型指標，通過XX策略達成XX目的。這個本身就是兩種拆解和做事的思路，必然會有沖突。
所以，有效的解決方法是，當領到一個項目目標以後，請邀請所有項目成員坐在一起，就項目目標的理解或拆解達成共識，而這個達成的共識具體呈現就是得出一套緊密關聯的量化指標+導向指標，缺一不可，一一對應，一個指標一定有一個策略對應。量化指標約束大家對項目貢獻的方向是一致，導向指標保證大家是在統一的策略下使力。但往往大部分項目目標只具備其一。
所以，一定不要讓你的項目目標停留在達成100萬的銷售額就開始進行策劃，有效靠譜的策劃案必須以拆解並達成共識的量化+導向指標開始，並不斷用這個指標集合幫助你檢查驗證。舉個簡單的例子，實際會更復雜一些，但邏輯是通的，記得多使用通過XX（策略）達成XX（導向）的句式來描述一個具體的導向。
如何制定策劃方案？5個標准步驟
| 明確命題是有效創意的前提
很多項目涉及到創意腦暴，但往往陷入無序和混亂，拋開各種腦暴規則方法論不說，其實大部分的腦暴會在命題明確這里就已經失敗了。要聊這個話題，我們可以先聊聊所有創意課程理論都避不開要探討的：人是怎麼產生創意的？（以下理論純粹個人創造，如果和某位大神理論有雷同或者沖突，我建議你還是聽我的）
要回答這個問題，現要理解和認可一個概念：產生創意本質是解決問題的過程
所以，產生創意無非就是明確問題-信息檢索-組合答案的過程。這個過程大家以前考試經歷很多了，信息檢索和組合答案後面環節說，先來談談最多問題發生的地方：明確問題。
很多腦爆會議是以『我們來想個創意方案吧』『今年XX節我們搞點創新玩法吧』開始的。然後一堆人坐在一起天馬行空，提出一個又一個想法，否定一個又一個提案，玩手機，發呆，跑題。回想一個人人經歷過的場景，小學時候老師讓你寫作文，最可怕的題目不是具體明確的題目，而是老師說今天大家回去寫一篇作文吧自己選題。糾結開始了，寫這個好不好，好像那個更棒，草稿一遍一遍改，最後只能草草了事。但是如果老師說的是今天大家回去寫一篇『我的父親』。文思如泉湧開始了，眼裡布滿血絲，你站在這別動老子去給你買點橘子什麼的靈感擋都擋不住的來。
這個就是人類大腦有意思的地方，創意的爆發一定要有一個明確的刺激點和起點，縱觀任何行業，最精彩的創意從來不是來自於無命題的前提。往往命題受限，資源有限，工具有限更能夠激發和逼迫人產生靈感（推薦關注泰國低成本cosplay小哥看看源源不斷地創意怎麼來的）。
Ⅳ 策劃方案的步驟
第一步：理解需求和目標，決定大方向
任何一份方案都是為了 「解決問題」 或 「產回生作用」而存在，答所以在正式寫方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方進行多次反復的溝通，搞清楚這份方案的需求和目標是什麼
第二步：整理搜集資料，熟悉項目
有了大方向之後，為了熟悉項目的整體情況，就需要去整理和搜集大量的資料。
比如做一份品牌定位方案，通常需要的資料包括：
品牌和產品的介紹，整體市場環境和趨勢，競爭對手的品牌
第三步：研究和調查，發現線索
有些資料是我們可以拿來即用的，如品牌和產品介紹、市場環境和趨勢等。
但大部分資料必須進一步研究分析，才能夠找到有價值的線索；或者展開進一步的調查，才能得出我們需要的結論
第四步：提煉核心課題，確立命題
通常來說，「理解需求、整理資料、研究和調查」 這三塊前期工作可能會耗費我們一半的時間，卻還沒有正式進入方案撰寫的階段。
第五步：提出方法和模型，解決問題
診斷出了問題所在，該用什麼辦法來解決呢？
通常甲方企業和乙方Agency都會有一些成熟的方法論來解決營銷問題：
Ⅵ 活動策劃的基本流程是什麼
制定活動實施計劃活動任務推進表，慶典活動物料項目推進表，前期廣告宣傳計劃，依據市場部組織開業慶典活動策劃，確定活動與各大媒體談判包括，軟硬新聞、商品廣告、有償新聞，媒體支持等，主要洽談對象包括當地各大報紙期刊雜志、廣播電台、電視台、廣告公司等。
Ⅶ 怎麼做一個活動方案方案流程是怎樣的
策劃案和活動方案有區別，只需要這個活動的步驟，沒有什麼意義木目的，那個是策劃案
Ⅷ 策劃案的流程！
一、前言
（一）本案策劃目的
（二）整體計劃概念
二、網路營銷環境分析
（一）市場環境分析
（二）企業形象分析
（三）產品分析
（四）競爭分析
（五）消費者分析
三、SWOT分析
（一）營銷目標和戰略重點
（二）產品和價格策略
（三）渠道和促銷策略
1、門戶網站的建 2、網站推廣方案
（四）客戶關系管理策略
四、網路營銷方案
五、實施計劃
六、費用預算
七、方案調整
Ⅸ 做一個項目的活動策劃的步驟
活動策劃案中辦明白了以下5個問題，就成之八九了:
1、明白給誰寫策劃案
2、策劃的這次活動要解決什麼問題
3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段
4、搞出活動鮮明的記憶點
5、注意細節
下面對以上問題一一解釋:
1、明白給誰寫策劃案。
一定要按企業的屬性確定要做什麼活動。
生產啤酒的企業搞個啤酒節很合適，大學迎新生晚會就不適合模特走秀，別墅促銷高個葡萄酒品酒會欣賞個鑽石拉個小提琴很合適，雇個三流歌手唱歌就不合適了。這個道理大家都明白，寫案子的時候別糊塗就可以了，而且提案者一定要堅持自己的品位原則，不要因為大學里有現成的模特隊為省費用就湊合了，豈不知每個從業細節積累的都是自己的信譽。
2、策劃的這次活動要解決什麼問題。
為什麼要做活動，活動的目的是什麼？在策劃整個案子中時刻想這目的，每個細節都向目標靠攏，跟目標沒有關系的一概砍去，這樣才能主題明確。活動無非兩個目的:銷售產品和提升企業形象，是為產品與企業服務，不要搞成個人的秀場，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動三個階段。
策劃案中有抑有揚，最好明晰活動的的三個階段。
小說有鋪墊有高潮，四季有醞釀有收獲，人生有汲取有綻放，活動也如此，如果都是高調參與者會疲憊。活動的三個階段就是鋪墊期（也叫傳播期）；執行期；降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什麼，他們能得到什麼好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個時期想各種辦法過勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動期。期待中，高潮終於來了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個活動中的主要階段一定好有亮眼的點子，對這個點子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期（後續階段）。這個階段也很重要，通過活動讓參與者對產品或企業產生了好感，這個階段是完成購買的階段，趁熱再給點好處，就能達到活動的目的。
4、搞出活動鮮明的記憶點
活動的三個階段有明確的記憶點，每個階段的記憶點一個就好。舉個演出例子說，鋪墊期——發門票了，憑門票還可領禮品；活動期——那個歌真好聽，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前；降溫期——主辦方說產品打折還要持續10天，下個星期天去商場看看，買個回來。
綜上所述記憶點是:第一階段（把目標消費者勾引來）——到哪裡去領個不錯的演出門票；第二階段（勾引來了要有讓他們念念不忘的東西）——一定要有出彩的參與者喜歡的點；第三階段:（利用他們的好感完成銷售）——手裡那張票沒捨得仍，留者去商場看看他們打折情況，買一個回來。
5、注意細節
在提案的過程中，客戶短時間內無法判斷你的大智慧大策略，於是細節就成為成敗的關鍵。這個細節包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否准確，有沒有錯字等。
另外一個細節就是案子的執行時間、流程、工作分工等是否細致科學。我有過這樣的經歷:我把活動執行明晰到一張表格中，細到客戶拿到這張表格就能一目瞭然地知道自己每天要做什麼事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認為我非常專業，這是個很討好的招。
當然，要確保執行的精彩，就必須考慮到每一個細節，真正把每個細節做到表中，提醒自己和配合的其他部門做好每個細節，方案執行就沒有什麼大問題了。