新媒體時代中小企業轉型策劃方案

① 從傳統媒體到新媒體時代，傳統企業如何轉型

沒辦法，想從來就得付出更大代價，還是只能固守本業！

② 中小企業如何轉型

中小企業的轉型升級和結構調整既是重點,更是難點。新一輪科技革命和產業變革興起，對經濟發展產生的影響主要體現在三方面：第一，本輪科技革命中，智能製造的興起和發展，促使製造業出現了分散化和個性化的特徵。分散化，是相對於過去的規模經濟而言。第二次工業革命後，原材料加工、裝備製造等新興產業具有明顯的規模經濟特徵。在技術的推動下，形成了以流水線為代表的生產組織方式，正如電影《摩登時代》所表現的，當時在流水線的工人，每天都重復著單一的動作，單一的工序，這帶來了社會行為的諸多變化。有觀點認為，在新一輪科技革命的推動下，規模經濟將不復存在。但我認為，未來規模經濟仍將存在，只是生產的分散化和個性化將成為新趨勢。這一特徵可能會對全球的產業格局，乃至競爭格局產生重大的影響。第二，本輪科技革命中，產業的組織方式將發生方向性變化。一方面，平台經濟迅速崛起，另一方面，組織結構趨於分散化和扁平化，小企業的地位可能將從之前的被動從屬、配套的地位，被提升到創新主導的地位。第三，全球競爭格局和貿易格局將發生重大變化。分散化、個性化生產將重塑國際貿易格局，國別經濟地位比例將提高，大市場在新一輪競爭中有其獨到優勢。中國是一個超級大市場，機遇也將越來越多。

③ 互聯網 時代中小企業如何快速轉型

中小企業轉型主要把握兩個點：
（1）順勢而為。互聯網+時代到來，企業必須要轉型了，「站對了風口，母豬都能飛上天」，這里的風口就是「勢」。中小企業不怕規模小，就怕不得「勢」。信息經濟繁榮催化新的理念變革和模式創新，隨著變革創新的日益深入，互聯網+時代的產業間出現更多、更復雜的跨界融合，導致行業規則的深刻改變甚至顛覆。中小企業相對具有獨特的靈活性，在轉型中遇到的核心問題與大中型企業往往不同，其根本原因往往集中於中小企業家的理念落後和思路模糊：不順「勢」的固守和跟風轉型的盲從。
（2）互聯網思維。互聯網思維方式是一種與目標客戶群打成一片的思維方式，是一種C2B的模式，制定相應管理目標，形成粉絲群體網路和互動機制，從而打造企業自身粉絲經濟。很多中小企業依然存在用傳統思維做互聯網營銷的思維定勢。比如在營銷理念方面，傳統營銷理念非常注重產品的廣告語、提煉獨特銷售主張。但與此對比鮮明的是，基於對小米手機和蘋果手機成功的有目共睹，你能想起小米手機和蘋果手機的廣告語嗎？網路營銷不是單純的將廣告視頻和產品放在互聯網上，而應借重互聯網的思維方式進行銷售。
「中國中小企業互聯網+全國普及工程」已經啟動，工程重點是扶持互聯網程度低的中小企業尤其是傳統行業中小企業，為其免費接入互聯網，幫助企業建設自己的互聯網生態圈，拓寬企業發展渠道。建設自己的互聯網生態圈是企業轉型的最佳選擇，鴨梨互聯網生態圈能夠一站式解決企業所有的互聯網問題，可以減少企業大部分的溝通成本和時間成本。通過整體的解決方案,去幫助中國的中小企業能夠去實現轉型升級，產業結構的調整。

④ 中小企業如何進行轉型升級

首先，中小企業轉型與升級是一項浩大的系統工程，需要政府營造轉型與升級的環境，包括公平競爭的環境，產業發展良好預期的環境。另外，在政府的支持當中，除了融資方面的扶持，稅收、財政方面的補貼，還應該有人才培訓、公共服務平台建設方面的建設。資金是硬體，而服務和環境是軟體，軟體硬體缺一不可。
而對於中小企業本身來說，不能光依賴政府幫扶，更關鍵的是要充分發揮市場機制的作用。升級轉型本身就是優勝劣汰的過程，而且中小企業死亡率高，也是國際慣例，也就是說，不可能所有中小企業，都能成功實現轉型，大多數雖然不成功，但存在又是必需的，作為競爭對手，他們為少數成功者提供了轉型的動力和壓力，也為其培育了市場需求。
同時，現在總是強調創新，但怎麼創新，往往陷入一個困境。不少人把經驗當做財富，拿過去成功的方式方法來傳授指導他人。當然，經驗本身也是寶貴財富，但過去的經驗，有它特定的背景，時過境遷，還用老經驗來指引新工作，效果可想而知。有人更把創新的行動，都局限在尋找創新的方法上，而忽略了創新思維。於是，導致了中國式的仿造，而不是創造。
另外，硬體不是升級的唯一標准，軟體同樣也能作為升級的方法。現在大量中小企業普遍素質不夠高，經營管理不夠規范，質量誠信意識淡薄。有學者提出，可以用管理拯救低端產業。也就是說，通過轉型生產形態，完全可令普通的製造業企業，獲得更好的盈利水平和競爭優勢。

⑤ 如何進行中小企業的轉型升級和結構調整

中小企業的轉型升級和結構調整既是重點,更是難點。
新一輪科技革命和產業變革興起，對經濟發展產生的影響主要體現在三方面：
第一，本輪科技革命中，智能製造的興起和發展，促使製造業出現了分散化和個性化的特徵。
分散化，是相對於過去的規模經濟而言。第二次工業革命後，原材料加工、裝備製造等新興產業具有明顯的規模經濟特徵。在技術的推動下，形成了以流水線為代表的生產組織方式，正如電影《摩登時代》所表現的，當時在流水線的工人，每天都重復著單一的動作，單一的工序，這帶來了社會行為的諸多變化。
有觀點認為，在新一輪科技革命的推動下，規模經濟將不復存在。但我認為，未來規模經濟仍將存在，只是生產的分散化和個性化將成為新趨勢。這一特徵可能會對全球的產業格局，乃至競爭格局產生重大的影響。
第二，本輪科技革命中，產業的組織方式將發生方向性變化。
一方面，平台經濟迅速崛起，另一方面，組織結構趨於分散化和扁平化，小企業的地位可能將從之前的被動從屬、配套的地位，被提升到創新主導的地位。
第三，全球競爭格局和貿易格局將發生重大變化。分散化、個性化生產將重塑國際貿易格局，國別經濟地位比例將提高，大市場在新一輪競爭中有其獨到優勢。中國是一個超級大市場，機遇也將越來越多。

⑥ 互聯網+時代中小企業的發展方向是什麼

「互聯網+」的本質是什麼？是互聯網技術、互聯網模式、互聯網思維對傳統產業的綜合影響。
未來企業要注意哪些方面呢
1大數據生存

馬雲說了，互聯網經濟把虛擬經濟和實體經濟聯合一起。只有這兩個結合起來，才是真正的贏。這兩者結合，就是數據化。互聯網技術涵蓋物聯網、智能硬體、可穿戴設備、大數據、雲計算、工業4.0等等，眼花繚亂的背後本質，就是數據化。

數據化的價值怎麼體現呢？

一號店最早與寶潔和聯合利華合作，推出試用商品，要求顧客給反饋，這個數據價值非常之高，他知道目標客戶是誰，什麼樣的營銷手段是最好的。而且數據雖然早期是零散的，但它在升級，經過一些有效的過濾和搜集，整合成信息。如果把這些信息和知識用數據模型，用決策優化模型描述出來，指導我們未來的決策，做出優化的決策，就變成了我們的智慧，所以數據升級是個進化的過程，一定要懂得如何去發掘。

2商業模式：終端-應用-平台萬達通過智慧廣場方式採集用戶數據，通過大會員打通和大數據的積淀，很自然就會過渡到用戶數據運營的商業模式。這個邏輯是很典型的互聯網生態模式。阿里巴巴提出的「平台-數據-金融」就是這樣邏輯，小米、樂視、京東這些生態公司也都是這樣的邏輯。

終端，作為入口，搶占更多用戶規模；應用，增加交互，持續沉澱粘性；平台，沉澱數據，衍生更多商業模式，比如金融。

3給予數據和用戶，自定義產業邊界原來對於產業邊界的劃分方式是根據產品，做手機的就是手機公司，做汽車的就是汽車公司。未來不見得就是這樣。未來會出現很多跨界打劫的企業，其打劫邏輯是什麼？搶佔用戶、搶占數據、搶占人才，自定義產業邊界。

比如，未來小米很可能就是一個家經營年輕人的生態公司，順豐有可能就是一家經營社區生活的生態公司。未來你是哪個行業並不重要，重要的是你是否掌握了這個產業的關鍵資源。用戶和數據將成為未來商業至關重要的資產。

4「大平台+小而美」：生態or融入生態BAT等互聯網企業，以及小米、樂視、海爾等產業型的互聯網企業，都在試圖打造大互聯時代的基礎設施，構建新商業時代的流量入口和底層生態。

萬達在傳統商業裡面已然是一個生態，但在互聯網的流量經濟中，要面臨與新生態阿里系這樣互聯網企業重新劃分用戶場景。如果對抗，兩敗俱傷；如果融合，則有機會建立起圍繞用戶生活場景的完整生態圈。

阿里在投資銀泰，萬達也在搞騰百萬，其實大家心裡都清楚。對於傳統企業而言，必然都會嘗試與流量型的平台進行合作，進而搶占更多的用戶入口。

選擇做內容還是做平台？將是很多企業商業模式面臨的第一個選擇。5互聯網金融互聯網金融服務對象是大眾顧客、供應商、商家和合作夥伴。

它的未來首先會平台化，比方說很多很多電商不僅區域滲透，在幾個大城市駐扎還有好多個倉庫，建立微博微信公眾號，跟消費者們聯系，還搞優惠券讓大家轉發。1號店這些電商，也在嘗試O2O，還有流動的庫存車，可以隨時給各個不同的配送站補貨，可以迅速滲透到銷區。

雲服務，SBY，這里有物流服務、營銷服務、金融服務、數據服務等等。大數據應用，比方PIS系統，這個系統會實時的抓取72個網站、1700萬個商品的實時數據，庫存數據、價格數據、點擊數據，搜集完之後就分析每個商品顧客的關聯度、轉化率，後台可以做很多的數據模型，可以價格策略驅動價格實時的改變。

個性化，大眾營銷的方式正在滅亡，大家已經開始過渡到窄眾營銷，比如對一個沒有孩子的人展示嬰兒服裝是意義不大的，你要精確的知道這個顧客群體有什麼特性。很多企業現在在做金融平台，提供保理產品、貸款產品、保險產品等等。

6傳統零售行業轉型零售環節，在傳統商業環境之下的核心價值是打破信息不對稱。通過層層分銷和線下門店進行商品流通、展示和交付。互聯網出現之後，進一步打破信息不對稱，重新建立信任規則。使得傳統零售模式一定程度失效。

未來而是單純展示標准化產品的銷售型門店不需要了，因為這部分職能被更高效的互聯網平台給替代了。但是體驗型的門店、便捷性的門店可能存在，因為消費者依然有這樣的需求和生活場景。所以百貨大樓可能沒有前途，但是文娛體驗型門店可能存在。其布局邏輯一直都沒變：圍繞用戶生活場景展開。

上述文章整理自 雞窩在線天使投行在廣州（jiwoonline)

⑦ 對企業的轉型發展有什麼對策建議

（一）深化市場經濟改革，完善競爭機制

只有嚴格遵循法律，給予各類企業公平的市場地位，才能提供一個公平競爭的市場， 為此有必要繼續深化市場經濟改革，制約政府的行政權力對市場規則的侵犯。

（二）試行金融改革和創新，改善投資環境

在當前，中小企業融資難題的解決離不開健全金融與社會服務體系的建設。只有支持金融及相關行業的創新和發展，大膽進行金融改革，努力建立多層次、充分競爭的金融市場，中小企業的融資需求才能得到滿足。

(7)新媒體時代中小企業轉型策劃方案擴展閱讀：

企業轉型的驅動因素

贏利新路徑

很多電子、汽車和化學行業企業的轉型就是出於這個原因，在市場份額和公司規模已經達到一定程度時，公司發現其利潤回報、股票價值並不令人滿意。這些公司，往往選擇舍棄低成本產品，而轉向創新性的、差異化的產品，或是專注於某些快速成長的市場。

應對市場變格

伴隨著市場的供求逆轉，大量外資巨頭進入市場或新業務模式的出現，企業不可避免地要加入激烈的成本競爭，同時也必須根據對客戶需求的清晰劃分來實現產品差異化。在零售業和中介服務行業，這種情況比較常見。

並購重組

並購重組後，對整個公司的運營實現順利磨合，是一項十分具有挑戰性的工作。一旦執行不力，往往出現「機構麻痹症」，讓有價值的客戶和優秀的員工失去信任和耐心。這時，就必須對組織機構實行重新設計和業務流程再造。

增強企業活力

很多中小型企業會碰到這樣的情況：雖然高層管理人員不斷地強調全新願景，但卻總是停留在語言上，不能轉化為實際的行動。如何使企業的戰略深入人心、留住優秀人才，就成了這些企業轉型的重要內容。

為生存而戰

這種悲壯的處境並不少見，尤其在中國，很多企業都背負著高額的債務負擔。如何在企業長遠發展規劃和眼前的盈利需要之間找到一條出路，就成了它們背水一戰的緊迫任務。

人力成本

人力成本激增倒逼企業轉型：全球經濟的快速發展給企業帶來機遇的同時，也給企業帶來了巨大挑戰。在這一大環境的影響下，企業之間的競爭愈演愈烈。企業應如何抓住機遇應對挑戰，是當下亟待解決的問題之一。

而企業之間的競爭必然離不開高素質的人才，但人才戰略的實施也必然會引起企業人力成本的攀升，進而影響企業整體的財務狀況。

也就是說，企業如何有效的利用和控制人力成本，不僅關乎整個市場經濟的發展，也影響著企業整體的運轉。因此，進行人力成本分析對企業來說具有十分重要的理論和現實意義。

轉型誤區：

這是因為很多企業在轉型的過程中存在著明顯的四個誤區。

一是對自己對應的市場認識不足，過度關注內部成本的降低和效率提升，而忽視了對市場的應對， 導致的轉型方向不明確，甚至不正確；

二是企業內部溝通和協調不足，導致轉型遲緩甚至失敗；

三是在轉型過程中市場、研發、生產、供應鏈等環節沒有有效的銜接 和保持一致，導致轉型失效；

四是急功近利的思想導致轉型流於表象，難以為繼。

⑧ 中小企業轉型互聯網有什麼好方案

「互聯網+」推動中小企業轉型，企業應積極擁抱」互聯網+「，建設互聯網生態圈，具體包括企業PC互聯網網站、手機智能網站、移動APP、微信平台、OA辦公系統、終端智能交互機、後台大數據以及在線互聯網培訓。這些模塊構成了一個完整的、良性的、有效的企業互聯網生態圈。
跟企業傳統的互聯網結構相比，互聯網生態圈能夠一站式解決企業所有的互聯網問題，可以減少企業大部分的溝通成本和時間成本。通過整體的解決方案,去幫助中國的中小企業能夠去實現轉型升級，產業結構的調整。鴨梨科技為企業提供零成本的互聯網生態服務建設服務。

⑨ 中小企業如何應對轉型升級的挑戰

根據工信部的統計數據顯示，目前我國注冊的中小企業有4000萬家左右，但平均壽命僅2.9歲，每年有近100萬家企業倒閉。我國中小企業平均壽命不到3年，很多創業初期的企業很容易落得「三年宿命」。而在歐洲以及日本，中小企業的平均壽命長達12.5年，與我國相差近5倍。 對中小企業來說，既要解決企業生存，又要謀求發展，而外部經營環境又處於復雜多變，存在諸多不確定因素，如何打破「三年」怪圈，在不斷成長過程中應對業務、管理和團隊的三大挑戰呢？信息化可以在中小企業轉型升級過程中發揮出極其重要的作用。 在業務方面，通過信息化的實施幫助企業建立起一套較為完善的數據採集、分析系統，輔助企業不斷調適和決策。很多中小企業老闆反映，通常做決策本身並不難，難的是無法掌握多少真實有效的信息。而通過信息化的實施，可以實現企業銷售、采購、庫存、費用、收入等信息的全方位動態在線掌控和管理，通過對數據的收集、整理和分析，一來為經營決策提供及時准確的數據支持，二來通過數據及時企業經營過程中的問題和危機，提高對市場的響應速度和應變能力，從而確保企業平穩運行和健康成長。 在管理方面，通過信息化的實施和應用，幫助企業建立流程化的管理模式，逐步達到管理規范化和標准化。打破部門界限，建立以流程為核心的管理體制，並逐步規范化、標准化，加強對過程的管控；增強部門之間的溝通和協同，提高執行力和企業運轉的效率。比如說，在一家生產企業，銷售部的計劃來自於市場部的計劃，銷售計劃又推動了采購部的計劃，而采購部的計劃又推動了財務部的計劃，各個業務部門之間相互通過計劃和流程來驅動，強化部門之間的協作和業務驅動關系，實現企業的良性運作。 在文化方面，為創造良好的企業文化提供信息化管理平台。企業文化的第一要旨就是價值觀。簡單來說，就是企業認為什麼是對，什麼是錯。企業價值觀的傳播和落地首先要通過一個信息化辦公平台，企業表揚/批評什麼人/事，讓全部的人員都可以看到和感受到。其次是由於有了良好的信息化業務管理平台，可以讓員工積極參與到企業管理中，在各部門各崗位的協同與互動中，提升團隊凝聚力和執行力。再次為績效考評核體系的信息化，基於完善的數據採集和分析系統之上的績效體系，可以幫助建立起科學公正的考評機制，在數字面前讓人人信服，並可以幫助員工找到差距，提升團隊活力和戰鬥力。

⑩ 傳統媒體如何在新媒體時代實現轉型

以開放的平台思維，再造資源聚合力。互聯網的平台思維是開放、共享、共贏的思維，其精髓在於多主體共贏互利。體現在媒體信息傳播上，就是「一次採集、多種生成、多元傳播」，形成具有強大整合效應的信息集群。

一體化的整合策略，拓展傳播廣闊度。一體化發展，是媒體融合的內在要求和基本方向。而一體化不是簡單的加法，而是有機整合的乘法。要實現各種媒介資源、生產要素的有效整合，實現信息內容、技術應用、平台終端、人才隊伍的共享融通，形成一體化的組織結構、傳播體系和管理體制。這就要求，自媒體與社交媒體勢必要成為新聞生產的一部分，打破傳統思維中對新媒體的調度都置於內容生產之後的慣性，改變新媒體只是延伸平台和延長價值的工具定位，必須要使新媒體的功能得以前置、內容得以滲透，讓公眾對於某些問題的理解變成一個過程，而不是一個結果。新的新聞生產方式正在打破封閉的報道模式，體現在三種變化上：其一，新聞的產品形態發生變化，「新聞報道+社交媒體」將構成動態擴展的新聞產品，受眾在接受信息過程中產生的大量互動信息將迅速匯聚並且反哺傳統媒體內容；其二，新聞的生產形態發生變化，媒體內外廣泛的公眾參與將被納入專業化新聞的內容生產中，同時通過用戶需求而產生精準內容定位正在成為現實；其三，新聞的表達形態發生變化，新聞的專業選擇和公眾的個性觀點，將共構新聞的表達形態，同時傳統新聞對信息甄別、選擇和解讀的優勢將發揮更大作用，並且「社交化」的運用將兼顧人們對信息的豐富性與信息的准確性的需求，報道內容也將不僅僅停留在「信息」上，關系、情感、行為都可以是內容的一部分。