1. 寫一份對茶葉公司管理和營銷的建議或意見
在2003年的時候，普洱茶開始走進大眾市場，但還不為人們所熟知和認可。到2004年的時候才真正的大熱起來。一時間行內行外，"轉戰南北"開始大量做普洱茶。尤其是04-07年是名人與名廠輩出，豪傑並起的年代。從勐海茶廠出來的一些員工紛紛創辦了自己的茶廠，其中以鄒炳良、阮殿蓉、王霞為代表的海灣茶廠、六大茶山公司等在江湖上迅速打響名號。那時候普洱江湖的概念初步成型。緊接著勐庫戎氏、瀾滄古茶、黎明、福海等實力派也在異軍突起。形成了最有爆發力的普洱茶傳統銷售系統。
然而時過境遷，時代永遠不會停留在一個點上的，只能往前奔跑。在奔跑的途中什麼都可能發生。在04-07年中，雖然對普洱茶行業對整個市場脈絡掌握得不是很透徹，但隨著普洱茶熱起來之後，走得還算順風順水，其銷量在茶葉市場上節節攀升，而這些廠家也很快的扶搖直上，逐漸奠定在市場上難以撼動的位置，"大益、中茶、下關"無疑是收益最大的三大廠家，時至今日地位依然穩固。07年，就在大家在為普洱茶價暴漲帶來巨大的利益而歡呼雀躍時。忽然一夜之間，普洱茶價暴跌，猶如一陣狂風迅速從珠三角地區吹向雲南地區。速度之快，讓人猝不及防！有些茶商本想著低價買進，高價賣出，賺個盆碗朝天並不是難事，殊不知"人算不如天算"幾十噸至上百噸的貨物被積壓在倉庫里的茶商比比皆是。至此07年沒有賣出的茶，在後來流入市場也難以賣掉，除了沒有認真倉儲沒人管理，導致茶變質的原因之外，還在於這一年的崩盤在人們心中已留下了深深的傷痕和恐懼的心裡，只要是07年崩盤積壓下來的茶，未曾有人願意接手。
當然，其後為了使普洱茶能迅速的恢復起來，行業內進行了"救市"的行動，但這種行動後的效果並不明顯。原因有二：其一是元氣大傷的茶行，未能拿出真正救市的可行性方案來；其二，追私逐利之心太重，散沙一盤，擰不成一股繩，拯救行動便成了一句沒有成果的"口號"，即使有那麼一小伙人在那裡極力挽救，但對於整個市場來說猶如大海里的沙，焉能砌起一堵牆把洶涌的海水給擋回去！
在現在看來，那個時候的普洱茶還僅僅是在傳統行業徘徊，要想在風浪中爬起來，必須在新物質的刺激之下才能引發質變，最終才能恢復元氣，才能進行新一輪發展。
07年崩盤了，但與此同時也成了整個普洱茶行業的轉折點：
互聯網誕生於在上個世紀，而興起於本世紀初。但對於普洱茶傳統行業來說，互聯網只是個詞彙，具體有何深意，能帶來哪些機遇？還未能參詳透徹，更別說網商，電子商務，以及B2B、B2C、C2C商業模式等。緊隨社會的發展，與其他行業相比，顯然普洱茶落在了後面。我們會不經意的問，是不是普洱」短暫「的輝煌就此終結？答案顯然是NO，最壞的已經來臨，最壞之後還能最壞么？於是伴隨而來的只能是新的轉折，新的商機到來。
社會是屬於年輕人的，發展也是屬於年輕人的……
就在崩盤之後帶來的惡果，尋求不到突破點而痛苦的時候，一幫剛入傳統普洱茶行業或未入過普洱茶行業的年輕人打破常規思維，把注意力集中在了互聯網上。他們認為互聯網是未來的趨勢，就像馬雲說的"互聯網將改變著人類生活的方方面面"，那麼普洱茶在此趨勢下也必將帶來新的發展機會。
2. 茶葉市場營銷計劃和方案怎麼寫
首先茶葉這個市場的話你要知道怎麼樣營銷最好
什麼樣的方案最合適你要做的計劃
對這個茶葉的市場有所考察覺得你的定位中心在哪裡
和同行優秀的人進行對比
3. 茶葉品牌推廣，市場營銷方案怎麼寫求助
茶葉的品牌推廣其實可以在很多渠道去做的，比如說去做一些qq群的排名，在貼吧上去宣傳或者在權威性的網站去發布稿子可以提高品牌的權威性。其次可以去做一些網店銷售，等各方面都是可以同時進行的。