兼職生產調度培訓方案

① 生產調度怎麼做

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作.生產調度以生產進度計劃為依據.生產進度計劃要通過生產調度來實現.生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的.現代工業企業.生產環節多.協作關系復雜.生產連續性強.情況變化快.某一局部發生故障.或某一措施沒有按期實現.往往會波及整個生產系統的運行.因此.加強生產調度工作.對於及時了解.掌握生產進度.研究分析影響生產的各種因素.根據不同情況採取相應對策.使差距縮小或恢復正常是非常重要的.
(一)生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作一般包括以下內容:
1.檢查.督促和協助有關部門及時做好各項生產作業准備工作.
2.根據生產需要合理調配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應情況和廠內運輸工作.
3.檢查各生產環節的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產進度.及時發現生產進度計劃執行過程中的問題.並積極採取措施加以解決.
4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息(如由於各種原因造成的工時損失記錄,機器損壞造成的損失記錄,生產能力的變動記錄等)進行分析研究.
對生產調度工作的基本要求是快速和准確.所謂快速.是指對各種偏差發現快.採取措施處理快.向上級管理部門和有關單位反映情況快.所謂准確.是指對情況的判斷准確.查找原因准確.採取對策准確.為此.就必須建立健全生產調度機構.明確各級調度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產生的原因.採取有效對策的調度工作方法.對生產調度工作的其它一些要求如下所述:
1.生產調度工作必須以生產進度計劃為依據.這是生產調度工作的基本原則.生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務來開展調度業務.同時.調度人員還應不斷地總結經驗.協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量.
2.生產調度工作必須高度集中和統一.現代化大生產中生產者成千上萬.生產情況千變萬化.講管理就必須講統一意志.統一指揮.建立一個強有力的助手.各級調度部門應根據同級領導人員的指示.按照作業計劃和臨時生產任務的要求.行使調度權力.發布調度命令.各級領導人員應充分發揮調度部門的作用.維護調度部門的權威.
3.生產調度工作要以預防為主.調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象.貫徹預防為主的原則.就是要抓好生產前的准備工作.避免各種不協調的現象產生.在組織生產的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產不抓投入.抓後不抓前的做法.只有做到[以前保後".才能取得調度工作的主動權.
4.生產調度工作要從實際出發.貫徹群眾路線.為此.調度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風和敢於負責的精神.要經常深入生產第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和准確地掌握生產活動中千變萬化的情況.摸清客觀規律.深入細致地分析研究所出現的問題.動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產任務.只有這樣.才能防止瞎指揮.使調度工作達到抓早.抓准.抓狠.抓關鍵.一抓到底的要求.
(二)生產調度工作的機構和分工
企業的生產調度部門.是實施生產作業(進度)控制.進行日常生產管理.以實現生產作業計劃的責任部門.因此.每個工業企業都應該按照上下貫通.左右協調.集中統一.靈活有效的原則建立起生產調度工作系統.在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員.負責處理日常生產活動中產生的各種偏差.一般大中型企業設廠級.車間和工段三級調度.即廠部以主管生產的廠長為首.設總調度室(或生產科內設調度組)執行調度業務,車間在車間主任領導下設調度組(或調度員),工段(班組)設調度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機修.工具.供應.運輸.勞動等部門也要建立專業性質的調度組織.
各級調度機構應明確職責和許可權.規定編制.充實人員.並配備相應的調度技術裝備.
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則.以及每個企業的生產技術特點來決定.
對於生產過程連續程度較高.各個生產單位之間生產活動聯系緊密.生產安全問題比較突出的企業(如化工廠.冶金廠.流水作業的機械廠等).生產調度的集中程度就要大一些.反之.廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業(如特種工藝美術廠.單件小批生產的機械廠等).生產調度工作的集中程度就應該相對小些.可把較多的權力下放給基層.
廠部調度機構的調度人員分工.一般有以下三種方式:
1.按產品分工.由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務.從所管產品的生產前准備.投料.生產.一直到產品完工的全過程.都由分管調度人員包干負責到底.這種分工的優點是:調度人員了解所分管產品的全過程.責任明確.特別適用於生產周期長的產品和新產品.其缺點是:容易發生對車間.工段的多頭指揮.影響調度工作的集中統一.
2.按車間.部門分工.由每個調度人員分工主管一個或幾個車間(業務部門)的調度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產品的生產及業務活動.這種分工的優點是:調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況(或該業務部門的全部情況).便於統籌兼顧.其缺點是:不能了解產品生產的全過程.容易發生前後脫節的現象.對於品種較穩定的成批大量生產.宜採用這種分工方式.
3.按產品按車間相結合的分工.即對穩定生產的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產周期長的產品.設專職調度員.以保證此類產品較順利地完成生產全過程,同時又盡可能減少各種產品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現象.
此外.廠級的設備.工具.供應.運輸.倉庫.勞動等部門.可根據實際需要.設立調度組.或指定專人負責調度工作.
(三)調度工作制度
生產調度是一項日常性的工作.應當把一些反映生產調度規律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導調度工作的有效開展.調度工作制度一般有:值班制度.調度會議制度.現場調度制度.調度報告制度等.其內容視企業具體情況而定.
實行值班制度.為了組織調度.及時處理生產中出現的問題.廠部.車間都應建立調度值班制度.規模較大的企業可設中央調度控制台.廠部.車間都要設值班調度.處理日常生產中的問題.值班調度在值班期內.要經常檢查車間.工段作業完成情況及科室配合情況.檢查調度會議決議的執行情況.及時處理生產中的問題.填寫調度日誌.把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度.為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況.企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導.企業一級生產調度機構要把每日生產情況.庫存情況.產品配套進度情況.商品出產進度情況等.報企業領導和有關科室.車間掌握.
堅持調度會議制度.調度會議是一種發揚民主.集思廣益.統一指揮生產的良好形式.企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持.主管調度工作的科長召集.各車間主任及有關科室科長參加.車間調度會由車間主任主持.車間計劃調度組長召集.車間技術副主任.工具員參加.會前要做好准備.事先摸清問題.通知會議內容.集中解決生產中的關鍵問題.會議上議題要突出重點.要強調協作風格.會議既要發揚民主.又要有統一意志.
健全現場調度制度.領導人員下現場.到發生問題的現場去.會同調度人員.技術人員.工人三結合地研究生產中出現的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利於領導人員深入實際.密切聯系群眾.掌握下情.調動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.
堅持班前班後小組會制度.小組通過班前會布置任務.調度生產進度,通過班後會檢查生產進度計劃完成情況.總結工作.

② 生產調度是什麼為什麼需要生產調度重要的調度工作制度有哪些

生產調度就是組織執行生產進度計劃的工作。生產調度以生產進度計劃為依據，生產進度計劃要通過生產調度來實現。生產調度的必要性是由工業企業生產活動的性質決定的。現代工業企業，生產環節多，協作關系復雜，生產連續性強，情況變化快，某一局部發生故障，或某一措施沒有按期實現，往往會波及整個生產系統的運行。因此，加強生產調度工作，對於及時了解、掌握生產進度，研究分析影響生產的各種因素，根據不同情況採取相應對策，使差距縮小或恢復正常是非常重要的。
生產計劃和生產作業計劃編制出來之後，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現實的可供銷售的產品，就需要一個部門去組織實現這項任務，這就是生產調度。
1、保證生產過程順利運行
編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多麼周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難於完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。
2、收集生產動態和有關數據
生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、准確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時准確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由於生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。
3、協調關系、貫徹領導指示
現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由於各人協調能力的差距、結果就不一樣。由於生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處於生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然後反饋上來。
[編輯本段]生產調度工作的主要內容與基本要求
生產調度工作的主要內容
生產調度工作一般包括以下內容： 1、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業准備工作。 2、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作。 3、檢查各生產環節的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現生產進度計劃執行過程中的問題，並積極採取措施加以解決。 4、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其它生產信息（如由於各種原因造成的工時損失記錄；機器損壞造成的損失記錄；生產能力的變動記錄等）進行分析研究。
生產調度工作的基本要求
對生產調度工作的基本要求是快速和准確。所謂快速，是指對各種偏差發現快，採取措施處理快，向上級管理部門和有關單位反映情況快。所謂准確，是指對情況的判斷准確，查找原因准確，採取對策准確。為此，就必須建立健全生產調度機構，明確各級調度工作分工，建立一套切合實際和行之有效的調度工作制度，掌握一套迅速查明偏差產生的原因，採取有效對策的調度工作方法。對生產調度工作的其它一些要求如下所述： 1、生產調度工作必須以生產進度計劃為依據，這是生產調度工作的基本原則。生產調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展調度業務。同時，調度人員還應不斷地總結經驗，協助計劃人員提高生產進度計劃的編制質量。 2、生產調度工作必須高度集中和統一。現代化大生產中生產者成千上萬，生產情況千變萬化，講管理就必須講統一意志，統一指揮，建立一個強有力的助手。各級調度部門應根據同級領導人員的指示，按照作業計劃和臨時生產任務的要求，行使調度權力，發布調度命令。各級領導人員應充分發揮調度部門的作用，維護調度部門的權威。 3、生產調度工作要以預防為主。調度人員的基本任務是預防生產活動中可能發生的一切脫節現象。貫徹預防為主的原則，就是要抓好生產前的准備工作，避免各種不協調的現象產生。在組織生產的過程中，不僅要抓配套保證裝配需要，還要抓毛坯保證加工需要，防止只抓出產不抓投入，抓後不抓前的做法。只有做到「以前保後」，才能取得調度工作的主動權。 4、生產調度工作要從實際出發，貫徹群眾路線。為此，調度人員必須具有深入實際、扎實果斷的工作作風和敢於負責的精神，要經常深入生產第一線，親自掌握第一手資料，及時了解和准確地掌握生產活動中千變萬化的情況，摸清客觀規律，深入細致地分析研究所出現的問題，動員群眾自覺地克服和防止生產中的脫節現象，出主意想辦法，克服困難，積極完成生產任務。只有這樣，才能防止瞎指揮，使調度工作達到抓早、抓准、抓狠、抓關鍵、一抓到底的要求。
[編輯本段]生產調度工作的機構和分工
生產調度工作的機構
企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。 各級調度機構應明確職責和許可權，規定編制，充實人員，並配備相應的調度技術裝備。 調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。 對於生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。
生產調度工作的分工
廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式： 1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前准備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用於生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。 2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便於統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前後脫節的現象。對於品種較穩定的成批大量生產，宜採用這種分工方式。 3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。 此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。
[編輯本段]調度工作制度
生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。
實行值班制度
為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制台。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日誌，把當班發生的問題和處理情況記錄下來實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。
堅持調度會議制度
調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好准備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。 健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利於領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。
堅持班前班後小組會制度
小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班後會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

③ 生產調度工作的機構和分工有哪些，工作制度是什麼

生產調度工作的機構和分工：
企業的生產調度部門，是實施生產作業（進度）控制，進行日常生產管理，以實現生產作業計劃的責任部門。因此，每個工業企業都應該按照上下貫通、左右協調、集中統一、靈活有效的原則建立起生產調度工作系統。在各個生產環節中都應設置專職的或兼職的調度機構和人員，負責處理日常生產活動中產生的各種偏差。一般大中型企業設廠級、車間和工段三級調度。即廠部以主管生產的廠長為首，設總調度室（或生產科內設調度組）執行調度業務；車間在車間主任領導下設調度組（或調度員）；工段（班組）設調度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機修、工具、供應、運輸、勞動等部門也要建立專業性質的調度組織。
各級調度機構應明確職責和許可權，規定編制，充實人員，並配備相應的調度技術裝備。
調度機構的分工應根據集中與分散相結合的原則，以及每個企業的生產技術特點來決定。
對於生產過程連續程度較高，各個生產單位之間生產活動聯系緊密，生產安全問題比較突出的企業（如化工廠、冶金廠、流水作業的機械廠等），生產調度的集中程度就要大一些。反之，廠內各個生產單位的生產活動獨立程度比較高的企業（如特種工藝美術廠、單件小批生產的機械廠等），生產調度工作的集中程度就應該相對小些，可把較多的權力下放給基層。
廠部調度機構的調度人員分工，一般有以下三種方式：
1、按產品分工。由每個調度員主管一種或幾種產品的調度業務。從所管產品的生產前准備、投料、生產，一直到產品完工的全過程，都由分管調度人員包干負責到底。這種分工的優點是：調度人員了解所分管產品的全過程，責任明確，特別適用於生產周期長的產品和新產品。其缺點是：容易發生對車間、工段的多頭指揮，影響調度工作的集中統一。
2、按車間、部門分工。由每個調度人員分工主管一個或幾個車間（業務部門）的調度工作，全面掌握所管車間（或部門）所有產品的生產及業務活動。這種分工的優點是：調度人員能全面了解該車間生產各種產品的情況（或該業務部門的全部情況），便於統籌兼顧。其缺點是：不能了解產品生產的全過程，容易發生前後脫節的現象。對於品種較穩定的成批大量生產，宜採用這種分工方式。
3、按產品按車間相結合的分工。即對穩定生產的品種，實行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產周期長的產品，設專職調度員，以保證此類產品較順利地完成生產全過程；同時又盡可能減少各種產品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現象。
此外，廠級的設備、工具、供應、運輸、倉庫、勞動等部門，可根據實際需要，設立調度組，或指定專人負責調度工作。
調度工作制度：
生產調度是一項日常性的工作，應當把一些反映生產調度規律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導調度工作的有效開展。調度工作制度一般有：值班制度、調度會議制度、現場調度制度、調度報告制度等。其內容視企業具體情況而定。
實行值班制度。為了組織調度，及時處理生產中出現的問題，廠部、車間都應建立調度值班制度。規模較大的企業可設中央調度控制台。廠部、車間都要設值班調度，處理日常生產中的問題。值班調度在值班期內，要經常檢查車間、工段作業完成情況及科室配合情況，檢查調度會議決議的執行情況，及時處理生產中的問題，填寫調度日誌，把當班發生的問題和處理情況記錄下來。
實行調度報告制度。為了使各級調度機構和領導及時了解生產情況，企業各級調度機構要把每日值班調度的情況報告給上級調度部門和有關領導。企業一級生產調度機構要把每日生產情況、庫存情況、產品配套進度情況、商品出產進度情況等，報企業領導和有關科室、車間掌握。
堅持調度會議制度。調度會議是一種發揚民主、集思廣益、統一指揮生產的良好形式。企業一級調度會議由企業負責生產的領導主持，主管調度工作的科長召集，各車間主任及有關科室科長參加。車間調度會由車間主任主持，車間計劃調度組長召集，車間技術副主任、工具員參加。會前要做好准備，事先摸清問題，通知會議內容，集中解決生產中的關鍵問題。會議上議題要突出重點，要強調協作風格。會議既要發揚民主，又要有統一意志。
健全現場調度制度。領導人員下現場，到發生問題的現場去，會同調度人員、技術人員、工人三結合地研究生產中出現的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利於領導人員深入實際，密切聯系群眾，掌握下情，調動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。
堅持班前班後小組會制度。小組通過班前會布置任務，調度生產進度；通過班後會檢查生產進度計劃完成情況，總結工作。

④ 怎麼樣才能幹好生產調度這份工作（工作職責，內容，相關經驗）到底需要怎麼做

1.保證生產過程順利運行

編制生產計劃和生產作業計劃，無論考慮多麼周密，安排如何具體，也不可能預見到實際生產過程中的一切變化。實際生產過程中，情況十分復雜，千變萬化，有局部的，也有整體的；有內部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現，小則造成生產被動，大則造成生產過程中斷，生產停車，計劃難於完成。生產調度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關部門、有關人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產過程長周期安全運行，保證生產計劃和生產作業計劃按要求實現。如果沒有生產調度夜以繼日的指揮調度，要想及時解決生產過程中隨時出現的矛盾，維持生產過程的正常運行，是不可能的。

2.收集生產動態和有關數據

生產調度不僅要組織實現生產計劃，而且在組織生產過程中，有許多工藝、設備、環保、安全、質量、供應、銷售、服務等方面的動態性情況和許多原始數據，需要及時、准確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎工作。及時准確地記錄下這些數據和情況，就能及時地為各級領導、各部門了解生產、指揮生產提供真實可靠的依據，可作為有用的資料保存下來。由於生產調度的工作性質所決定，這項工作只能由生產調度承擔。

3.協調關系、貫徹領導指示

現代企業生產逐步趨向深度加工、聯合加工，領導管理多層次寬幅度。因此，協調好上下左右關系，對保證生產過程的正常運行起著重要的作用。協調能力既是一種工作藝術性，又是調度作用進一步發揮的體現。同樣一件事，由於各人協調能力的差距、結果就不一樣。由於生產調度既要與生產打交道，又要與各部門、各種人相聯系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產調度處於生產指揮的中心位置。因此，各級領導對生產管理的指示，均通過生產調度傳達下去，然後反饋上來。

⑤ 生產調度工作職責

1、督促各科召開好好早會。

2、督促各科做好員工出勤記錄。

3、督促各科做好生產前的准備工作。督促各科有無准時開線。

4、代表廠長認真，嚴謹地貫徹執行車間的各項管理制度。

5、根據生產計劃提前做好物料的確認工作及生產安排。

6、負責不良品退補的工作、溝通、協調。

7、根據生產計劃提前做好車間人員的調配工作。

8、組織各班組長召開裝配工藝、質量檢討會、降低消耗。確保產品質量。

9、合理的利用人力資源、妥善安置、提高工作的效率。

10、代表廠長隨時組織員工的娛樂活動。激發員工的自發性，積極性。主動性。提高員工的士氣。

11、組織好各科的班組長、對工藝、安全、6S等現場進行檢查。

12、完成各科的日報表工作、《日、月》的成本消耗表《物料，輔料/月》。

13：抓好員工的培訓、考核、淘汰工作。

14、做好輔的發放。記錄、控制的工作。

15、做好每月輔料的申購、審批、跟蹤工作。

16、下班前監督好各科關好水、電、氣、等開關。

⑥ 什麼是生產調度

生產調度員的十二條軍規

第一條軍規：為企業創造最大效益
什麼是一名合格的調度員呢？合格的調度員就是：將組織中的各種生產要素和資源合理的調配和統籌安排，並不斷的優化組合（設計），使生產過程中的效益、效率最大化；生產流程的順暢化；生產成本、能源消耗的最低化；人力資本安排的合理化。
第二條軍規：保證生產活動的正常運行
企業的生產活動是一個復雜的動態系統，生產調度是企業生產管理工作的重要組成部分，調度員不僅僅是事業部經理的得力助手，更重要的工作就是要保證這一復雜的動態系統的正常運行。
第三條軍規：自己是個多面手
生產調度員是一個多面手，是一名技藝精湛的生產工人、設備工程師、質量工程師、工藝工程師和安全監督員，必須熟練掌握產品加工工藝要求，把標准化管理（不僅僅是產品標准化）熟記於心。能夠駕馭生產過程中一切可能出現的問題。
第四條軍規：每一個要素都要考慮到
切忌對生產要素估計不充分，往往一個要素不匹配就會導致生產停滯、造成浪費和損失。因此，必須做到生產過程、生產工藝、人員配備、設備情況、生產進度、勞動力負荷、生產能力以及其他要素相互協調平衡，並建立長效監控機制。
第五條軍規：讓人人有事做
能人沒事做就要闖禍，庸人沒事做就要搗亂，老同志沒事做意志就會鬆懈，年輕人沒事做就不長本事。會調度的人，就是會掌控局面的人。因此一定要「讓人人有事干，處處忙起來」。沒有正事就找點閑事，沒有大事就找點小事。
第六條軍規：人是最大的動力源
管理包括硬性管理（控制為主）和軟性管理（引導為主）兩種手段。如果員工的積極性和主動性不被充分調動，那麼，一切組織活動都不能發揮應有的效果。人是最大的動力源，因此，合格的調度員首先要合理調度員工的情緒，先讓員工心動，再讓員工行動，就會形成主動執行力。
第七條軍規：適應環境、改變自己
在沒有充分利用好現有的生產資源條件的情況下，不找借口、不找托詞、不推諉工作。堅持每天進步一點點，以適應現有環境。學習要加，驕傲要減，機會要乘，懶惰要除。一個人幸運的前提其實是他有能力改變自己。
第八條軍規：不能破壞規則
調度是一個資源配置的過程，必須嚴格執行計劃、遵守規則。切忌壓計劃、插計劃、擠計劃、拖計劃。你如果破壞了規則，就會把事情變得復雜，把事情變復雜很簡單，但把事情變簡單卻很復雜；如果你破壞了規則，再建立規則那將會難上加難。
第九條軍規：緊急還是重要
一定要理清工作思路，要分清什麼是緊急的事，什麼是重要的事，因為緊急的事通常不重要。即使緊急並且重要，也不能手忙腳亂，武斷處理。要多方聽取他人的意見，請示領導，群策群力，尋求解決問題的有效方法，方法決定成功、方法決定效率、方法決定速度。
第十條軍規：做到10個精心
企業總體生產情況把握，在很大程度上要看調度員的工作能力和工作表現。調度員必須做到：精心預測、精心調度、精心協調、精心監督、精心技術、精心設備、精心統計、精心溝通、精心控制、精心分析。
第十一條軍規：沒有市場就沒有工廠
企業的一切生產活動必須以市場為中心，生產調度必須克服一切困難，無條件地服從於市場的需求。生產調度員必須重點關注的三個關鍵詞（7個字）是：質量、交貨期、成本。這是市場最基本的要求。只有將自己的一切行為變成服務市場的行為才是有效的行為。
第十二條軍規：經常關心和思考的問題
時間效能是否最大化，時間成本是否可以節約；
員工8小時的工作效率是否提高；
設備開機是否滿負荷，怎樣提高設備利用率；
人力資本是否在本部門得到了優化組合；
能源和材料的消耗是否降低；
新材料、新工藝是否得到應用；
客戶或相關部門的訴求是否得到回應；
工藝加工及工藝流程是否合理；
工作流程的標准化
產品交檢合格率是否提高、質量成本是否減低。

⑦ 誰有生產調度管理制度和調度聯系程序

生產調度管理制度
第一章 總則
第一條 為強化生產調度工作，保證生產組織系統高效、有序、順暢進行，最大限度發揮生產能力，提高經濟效益，特製定本制度。
第二條
生產調度工作的基本任務是以生產經營計劃為依據，在生產領域中科學、均衡地組織生產，及時發現，研究和處理生產活動中出現在問題，確保生產計劃的全面完成。
第三條
生產調度人員要全面了解企業的生產工藝流程和崗位職責流程及生產經營情況，對企業生產經營活動進行合理安排和協調，以使生產系統達到高效率，獲得最佳經濟效益。
第四條 生產調度工作必須妥善處理產量與質量、效益，生產與安全等關系。
第二章 生產調度組織系統
第五條 公司的調度指揮系統包括以生產副總經理為首、以總調度室（生產協調部）為中心、由各工區、車間、部室領導和技術人員參加的調度管理網。
第六條 總調度室部最根本的任務是負責全礦生產組織，組織協調物料平衡，依據生產計劃，保證生產均衡、有序、順暢的進行。
第七條 日常調度工作必須堅持集中統一的原則，在生產副總經理領導下，對全公司的生產活動進第八條
各生產單位及有關部門，每天早會必須按時和如實向調度室匯報本部門當天的工作情況和存在問題，並認真貫徹、落實調度會議和調度室發出的各項調度指令，不得遲誤。
第九條 公司實行總調度長負責制，由總調度長行使對企業日常生產的指揮權，必要時可直接調度到班組和崗位。
第十條
調度指令具有權威性，基層單位和有關部門必須協作配合，貫徹執行。生產調度有權撤銷各生產單位作出的不符合生產規律或不利於綜合平衡的決定，各生產工區、車間必須服從，如有不同意見，可提請分管領導和有關領導裁定。但在未裁定前，必須按生產調度的決定執行。
第十一條
調度室解決和處理問題，要迅速果斷、有預見性，堅持准確性和及時性。發生緊急情況，立即提出對策並付諸實施，並及時向公司主管領導匯報。
第三章 總調度室職責
第十二條
負責制定生產經營計劃和現場作業質量管理計劃，報公司批准後，按計劃分階段組織生產，准確掌握企業的生產經營活動狀態，及時採取措施消除相互脫節和失調的現象，確保各單位全面完成生產計劃。
第十三條 及時向公司主管領導和各分管領導及有關部門報告或傳達生產作業計劃的執行情況與存第十四條 檢查生產單位及有關職能部門執行生產調度會決議落實情況，檢查各生產進度和設備運行及質量指標的生產安排。
第十五條
根據生產的需要，有權用調度命令或調度通知的方式，責成有關方面限期解決某些問題；有權指揮和調度本企業各車間及有關職能部門的人力、物力、工具和設備的使用。
第十六條
生產調度發現違章作業現象，在來不及與有關負責人聯系時，有權直接制止，並及時通知違章作業者的直接負責人；也可直接按制度執行將處罰單送達該單位。對重大問題可直接向公司領導報告。
第十七條
根據工作的需要，有權要求有關職能部門提供必要的資料、數據、情況（包括統計數字、原始記錄、計劃布置和職責流程圖、生產工作報告等）。
第十八條 加強與有關職能部門的聯系，嚴禁推諉扯皮，要及時溝通、密切配合，解決好生產活動中以及各相互協調環節中出現的問題。
第四章 生產調度的工作制度
第十九條
總調度室每日早10時前准確、完整填制生產日報表報送各分管領導辦公室、企劃部、勞動人事部。生產調度指令至各有關部門，然後再由有關部門負責人落實，但遇到事故處理及其它緊急情況時例外。
第二十條 日常總調度室對影響生產的關鍵環節（如全廠的水、風、電、汽的調配及提升和主機設備的正常開停時間），實行統一掌握，集中控制。
第二十一條
各生產單位在生產過程中出現重大設備事故、人身事故、自然災害或生產關鍵部位出現突發問題等情況時，要及時向總調度室報告。值班調度員在向企業領導報告的同時，應迅速組織力量，採取必要措施，防止事態的發展或擴大。對需要保護現場的，必須採取相應的措施。
第二十二條
公司實行生產調度例會制度，每周一上午召開生產調度會，總調度室負責以「會議紀要」或「調度通知」的形式，將會議形成的決議及時傳達到有關單位，並負責督促檢查落實情況。
第二十三條 值班調度的工作內容：
1、組織平衡本班生產，隨時掌握生產情況；
2、掌握主機設備的運轉和檢修情況；
3、掌握原材料、半成品庫存及質量情況；
4、掌握設備運行情況；
5、掌握各崗位安全操作情況；
6、處理上個班遺留的問題；
7、對有關生產調度中的緊急情況的報告和處理。
第二十四條 值班調度應提前接班並進行下列工作：
1、聽取上班調度員介紹生產情況和設備運轉情況；
2、聽取上班調度員對遺留問題的處理意見；
3、查看上班調度員的值班記錄；
4、了解各部門領導的當班工作安排。
第二十五條 值班調度要室內調度和巡迴檢查調度兩種工作方法結合起來進行工作，並及時與各生產單位相互溝通情況。
室內調度員必須明確當班的工作任務，要隨時掌握生產動態，指揮和協調生產作業，及時記錄主機的運轉情況和產量、質量等數據。
巡迴檢查調度員的任務主要是深入現場調查研究，平衡與組織生產，協助車間解決問題。同時應關注原燃材料堆場、水泥站台、車間檢修現場；對勞動紀律、安全生產、環境保護等情況也要進行相應的檢查，並根據實際情況，提出整改意見。
第二十六條
對不服從生產調度指揮，造成生產過程失控，影響均衡穩定生產和產品銷售，造成經濟損失的部門和個人，視情節給予經濟處罰、行政處分、直至追究刑事責任。
第二十七條 因調度人員指揮失誤，給生產造成損失的。視情節對責任人和部門負責人給予經濟處罰、行政處分，直至追究刑事責任。
第二十八條 生產調度對公司生產實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。
第二十九條
以生產調度的集中統一指揮為原則，一切與生產相關的操作、指令都要通過生產調度指揮系統逐級下達，情況緊急或必要時，合理將范圍內的人力、物力加以調配，以確保操作平穩，生產安全，保質、保量、按時完成生產任務。

第三十條 緊急情況下的應急處理：

當生產調度接到有關工區、車間、部室的緊急報警電話時，生產調度必須在最短的時間到達現場，確認屬實需立即撥打報警電話（如119、110或120等），並通知調度主任和主管生產經理，迅速聯系有關部門（如車隊、醫務室）或其他車間進行相應的處理或救援。

第三十一條 當遇到以下情況時,各工區、車間或部門應及時向生產協調部匯報和調度員必須立即到位的:
1、發生安全、設備、質量、人身、燃燒、爆炸等事故的；
2、主要操作指標發生重大變化,明顯偏離控制范圍的；
3、 水、電、汽等供應發生困難，需要降低負荷停車或停產的；
4、崗位出現喝酒上崗或打架斗毆擾亂生產秩序的；
5、 主要設備出現故障需進行應急檢修處理或設備檢修不能按計劃完成的；
6、 原材料供應脫節、原礦供應不足等威脅到生產正常進行的；
7、發現安全隱患及缺少安全防護措施的及監控崗位出現問題的。
8、 調度員現場確認後，應及時記錄各車間或部門的匯報內容，並立即組織有關部門研究解決，暫時不能解決的，應向上級領導匯報。
9、在未接到生產調度指令前，存在問題的生產單位和部門不得隨意開車、停車、停水、停電、停汽、停產等。

第五章 調度管理
第三十二條
需要改變生產質量方案，調整工藝、工程措施；計劃檢修和設備運行方案時，調度室可直接下達指令到各單位當班班長，當班班長接到指令後，必須嚴格遵照執行。
第三十三條
生產中出現的技術和質量問題（如長時間操作不正常技術措施跟不上、產品質量不合格、工作效率低、原材料消耗過高等）由當班負責人向調度匯報，公司調度室及時記錄，掌握情況，並給予第三十四條
機、泵、儀、表等動靜設備出現問題不能正常運行，嚴重威脅生產時，當班負責人直接與機電設備科聯系進行維護和維修，並及時向公司調度室匯報，調度室應深入現場，組織協調有關單位進行搶修。
第三十五條
各輔助生產單位有計劃的開工、停工的措施、方案與實施辦法，必須提交生產協調部審批後，有調度室編制相關方協同作業的統籌，並下發相關單位進行具體實施安排及完工後的質量驗收。
第三十五條
非計劃停工、停車和停產，由單位負責人向調度室請示，由調度室進行現場診斷非計劃停工的必備條件、過程及時間安排，再落實該單位組織實施，緊急情況下可緊急停工，停車但必須立即向公司調度室匯報。否則，按私自停產、停工、停車論處。
第三十六條
每天當班調度員應協助好礦值班領導安排的各項生產任務，並做好監督、檢查、考核崗位責任制、交接班制、巡迴檢查制、勞動紀律等各項制度的執行情況。及負責按計劃安排組織指揮的開,停工及開車前的准備,停車後的處理工作。
第六章 生產裝置管理
第三十七條 各生產裝置在公用工程方面需要大幅變動、投用、停用時，應及時向調度室匯報，由調度室統一下達指令進行平衡。
第三十八條 生活供水、生產運輸車輛裝載及大型安裝工程需由調度室協調設備科進行實地勘察、檢查擬定計劃方案落實實施生產。
第三十九條 當裝置污水排放時，要符合環保要求，按公司規定流程執行，如確實影響生產，各裝置應提前向調度室匯報，同意後方可排放。
第四十條
各裝置的關鍵設備、專用儲罐、投、停用及大型設備開、停機操作時，需提前向調度室匯報，待調度室組織相關人員現場檢測，一切准備就緒後方可操作。

第七章 調度指令管理
第四十一條
當生產受到影響和正常調度指揮受到干擾而貫徹不下去，上級或公司的決定受到抵制或生產計劃受到制約時，調度室需發布《調度令》或強制性《調度令》，但必須具有合法性。

第四十二條《調度令》由生產調度室起草，調度長審核後由生產副總經理簽發，受令單位必須認真執行，不折不扣完成，否則將從嚴處罰。
第四十三條 《調度令》的管理一式兩份，一份交執行單位責任人，另一份生產協調部留存。
第四十四條
在生產運行處於緊急狀態，生產裝置發生重大調整、安全隱患擴大惡化及危及企業和個人生命財產安全時，調度室必須下達緊急調度令，（來不及書面指令的，緊急情況下可下達口頭調度令）。

第四十五條
生產調度指令是在確保產品質量的前提下，組織均衡完成生產任務的重要手段，是對關鍵問題採取緊急措施的行政調度命令，各工區、採掘、部室必須無條件服從，並按調度指令規定的任務、內容和期限組織完成。

第四十六條
對受令單位執行調度指令不及時、不到位，一次扣部門負責人全月獎金，累計二次以上，部門所有人員當月獎金扣除；造成重大事故的，按公司管理規定執行。每月調度指令各單位完成情況，隨月度生產報表同時報送企劃部和勞動人事部作為績效工資考核依據。

第八章 生產調度會議制度
第四十七條
每天生產調度會提前10---15分鍾，在生產協調部召開，主要參加人員為採掘、機電、選礦和後勤部室主要負責人。具體對每天生產調度情況和各單位匯報情況加以綜合匯總，制定相關措施、計劃、方案以及先急後緩、應急處理工作的部署。
第四十八條
每周一8點在會議室召開生產調度例會，參加人員為中層以上幹部。主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排，緊急重大缺陷及安全、設備問題及事故的處理情況。參
第四十九條
每周一調度會由企劃部根據上周調度會工作指令條項，實行對口考核咨詢問責制。到期完不成任務的，分管領導和單位責任人要進行工作解釋，無正當理由的或找借口的予以每條項50元至100元處罰，由企劃部在調度會上直接開具罰款單。

第五十條
無論日常生產調度會和周一中層以上幹部調度會，對總經理全面管理的工作指令，所牽扯到的具體事項，屬於哪位分管領導管轄的，要積極做好本工作指令范圍內的納入。會後要立即布置落實好。對較繁瑣、工作量較大的，涉及單位較多的工程量，各分管領導會後要進行磋商協調合議，拿出措施，歸口落實。

第五十一條
各分管領導在調度會上所安排到范圍內的每周、每天工作任務和具體事項，各單位負責人要做好記錄，明確目標。會後分管領導要對自己安排的工作再進行合理編制計劃，詳細組織部署落實，各單位負責人要不折不扣地分解落實崗位責任人。否則，只在會上說，會後不貫徹不布置的，單位人又不明確造成工作任務完不成的，可直接處罰分管領導落實不力，每次50---100元。

第五十二條
各工區、車間、部室領導對每天、每周計劃內（外）應急工作較多，紀要工作指令不能履行的，分管領導和單位負責人，要在調度會上做好特殊匯報說明。會後連同本次調度會分管領導具體安排的新任務、新要求，一並完成。

第五十三條
調度會上各分管領導要周密部署並落實好各自管轄范圍內的各單位每周和每日工作計劃任務。單位負責人不但要明確到人，還要做好監督協調及工程質量把關工作。調度室管理對有些工程量必須組織小組實地調研，完成後必須組織驗收。對較大的井下及高處作業工程，在落實好工作的同時還要制定出相關的安全操作規程及防護措施。

第五十四條
分管領導每天的工作安排要有計劃、有落實、有檢查，經常到現場指揮。當天調度會部署按排的工作任務，要責令單位人必須當天保質保量完成。
第五十五條
總經理每周調度會對工區、車間、部室具體落實的工作指令，各單位必須不折不扣努力完成。有跨周期的、月末調度會必須做好工作完成匯報（部室有書面文字工作量的按時上交）。

第五十六條 各分管經理因工作需要跨范圍指令落實的，要做好會後其他分管領導的協商，也可在生產調度會上要求調度工作安排協調，確保統一指揮性。

第五十七條
每周中層以上領導調度會紀要由企劃部和生產協調部負責記錄。記錄不全的，要徵求分管領導工作日記。紀要整理、工作指令落實對口考核由企劃部配合生產協調部負責。

第五十八條
每周或不定期地總經理深入生產一線現場勘察指導，調度室要負責組織有關領導陪同，並將所勘察檢查需要落實整改的問題列為調度指令，立即予以部署落實。

第五十九條
日常生產調度要根據行程規劃了實際情況，做好調度會後有關安全、技術生產運行分析會。主要議題是對工程質量和指標質量存在的不足加以診斷，制定對策，以求在最短和最塊的時間內做好工作的改進。

第六十條
生產調度每月應根據設備管理以求和設備運行情況，組織召開設備運行及健康狀況分析會，對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析，並制訂下一步維護工作和大修工作的重點。對存在的維護原因或典型設備事故應寫出事故分析報告，同時建立事故分析制度。

第九章 生產經營計劃管理
第六十一條
公司每月生產經營計劃下達後，調度室要根據各單位計劃要求，制定調度生產作業計劃，實行目標管理。按目標分階段組織生產，准確掌握企業的生產經營活動狀態，及時採取消除相互脫節和失調的現象，確保全面完成生產計劃。

第六十二條
年度生產計劃的編制（包括每月生產用原材料購置上提計劃的編制）要本著公司實際經濟效益和目標發展方向編制，每月生產經營計劃的編制不能違背年度公司生產經營計劃目標的整體布局，各單位每月生產經營計劃完成情況要進行綜合統計存檔，年終實行一次性總結考核評比，確保下一年生產經營計劃的實施與穩定。

第六十三條
生產協調部應建立生產作業計劃執行進度匯報制度和現場跟進考核制度，各單位必須按規定的調度內容和完成計劃的時限，向調度部門匯報數字和生產情況。然後生產協調部對照日常考核記錄當月匯總計劃完成的優劣並報送績效考核領導小組進行當月工資獎懲的兌現。

第六十四條
每年「三夏」、「三秋」、「春節」等保勤計劃，要按照公司制定的具體措施進行嚴抓嚴管落實好日常調度安全生產工作。對違反保勤措施計劃的當月要及時上報績效考核領導小組予以當月工資獎懲兌現（具體處罰標准根據各保勤措施規定執行）。

第十章 幹部值班制度
第六十五條 幹部值班由礦領導班子成員和有關職能部門人員組成。按周期輪流制主要工作是協助調度室搞好日常安全生產工作和生產應急協調工作。
第六十六條
值班領導必須堅持值班24小時在崗，統一在礦內食堂就餐。如有特殊情況不能值班者，要提前向調度領導請假，由調度室調換其他領導上崗。否則，私自調崗和無故缺席者，每次處罰100元。

第六十七條 值班工作中，以安全生產為主導，並積極帶領和調度好
「早、中、夜」各單位當班領導在安全生產過程中的各項生產應急事務。對生產中的各項應急處理要現場到位，有布置，有檢查。嚴格按各項規章制度，進行對「三違」人員的懲處。

第六十八條 值班領導每天應提前做好崗位交接班並及時做好值班記錄和詳細交接值班期間所存在及未處理完的各項生產工作。
第六十九條 因值班領導安全管理不力，節假日防汛和應急救援組織落實不力等，造成的各項影響生產和安全，設備事故的負主要責任。
第七十條
為便於第二天更好地工作，值班領導24小時下班後，要對本人職責管理范圍的工作備好課，落實業務工作代理人，可休息一天。凡未落實好業務代理人的及本人職責范圍內出現安全問題和影響生產問題的，有本人承擔責任追究。

第十一章 生產上下井行人管理制度
第七十一條 日常生產採掘工區當班人員必須在8：30分全部下井完畢。否則，不能及時下井完畢的由調度室通過監控錄像記錄，進行每人每次50 元罰款。

第七十二條
後勤部室人員有工作要求下井的，必須在8：40分前全部下井完畢（特殊工作檢查有調度室根據情況批准），11：00分方可上井。下午2：00分下井，4：00分方可上井。否則，如有違反每次予以處罰50 元。

第七十三條
無論採掘和後勤管理人員上下井人數每次不得低於2人或高於12人（特殊情況需有調度室批准方可上下井），否則，如有違反每次處罰責任人每次50 元。
第七十四條 罐籠在正常提升生產中，禁止人員私自上下罐和空罐運行。否則，每次處罰責任人50元，處罰信號工每次50元。
第七十五條
後勤各部室管理人員每周、每月下井次數，按照公司規定的數量進行考核。否則，達不到規定數量的當月取消下井費用或按少下井次數的多少，每次罰款50 元。

第七十六條 不是公司規定的下井人員和非井下工作人員，不得私自強行下井，如有違反每次罰款50 元。
第七十七條 生產協調部每月按時對各單位下井人員進行考核，並將下井工作次數及違反下井規定的人員匯報公司考核小組，予以當月工資的獎懲。
第十二章 調度室監控管理制度
第七十八條 各崗位監控器有生產協調部管理，監管不力或人為損壞有該部負責。
第七十九條
各崗位監控設備和攝像頭網路，每天應24小時不停機監控。除礦值班領導和調度室值班員當班操作外，其他人員不得隨意私自調整或操作監控畫面。否則，每次罰款20 元。
第八十條
各崗位攝像頭，有各單位當班崗位操作工負責保護監管，如有故障和人為損壞，監護人要及時向調度室匯報。造成私自扭轉鏡頭者，每次罰款100元，私自用物品遮掩鏡頭者每次罰款40元，故意損壞者賠償2400元。
第八十一條
生產協調部和絞車房監控屏，只能用於日常生產指揮和提升系統信息反饋，不得任何人私自調閉精礦畫面做其他放像和網路使用。否則，每發現一次罰款100元。
第八十二條
調度室每天工作考核要對重點監控崗位進行監控錄像回放排查（包括崗位勞動紀律、化驗取樣時間、人員上下井時間、出礦車頭的滿載、空罐運行、非崗位人員的串崗及設備運行情況等）。

第十三章 生產日報表管理制度
第八十三條
各生產單位統計員（或兼職統計員）每天8：30分必須准時填送單位生產日報表，日報表中的各項工作量和指標數據必須具有可考性、真實性，並有單位負責人簽字後方可報送生產協調部。否則每遲報一次罰款20元，每據報、漏報、錯報一次罰款50元。

第八十四條 生產協調部統計員每天10：00鍾，必須准時將各單位生產日報表匯總、考核、檢測、驗算報送完畢。否則，每遲報一次罰款20 元，據報、漏報、錯報一次罰款50 元；日報表未經考核和計算錯誤的每次罰款100元。
第八十五條
各單位統計員公休、事假或不在崗情況下，單位負責人要安排其他人員代理報送，代理人所填報的程序仍執行統計員規定。否則，遲報的每次罰款20元；出現據報、漏報、錯報、每次罰款50元；出現弄虛作假和篡改數據的每次罰款100元。

第八十六條
各單位統計員每月27號務必將當月生產日報表匯總合計，及時報送有關領導和部門。否則，遲報、漏報、據報、錯報的仍執行日報表規定處罰。
第八十七條
各單位統計員職責流程和工作考核由企劃部管理，在日常報表和各項考核統計工作中，不受任何人影響或制約。否則，不能認真履行其職責的和屢次違反日報表管理規定的，按失職論處予以取消統計員資格並承擔追究處理。

第八十八條 本制度由生產協調部負責執行落實和解釋。各工區、車間、部室必須認真履行遵守。
本生產調度管理制度自XXXXX起執行。

⑧ 調度員是做什麼的調度員工作內容有哪些

調度員是負責抄貨物倉儲和運輸等作業調度管理的人員。

主要的工作內容有：

1、負責各直銷點訂單的受理和匯總工作；

2、負責對訂單作計劃，並根據計劃進行調度工作；

3、負責對匯總後訂單報銷售部門；

4、負責倉庫物資的合理安排調度；

5、負責物資運輸調度工作；

6、負責對車輛的調度工作；

7、負責對物資裝卸過程中督促和監督管理工作；

8、負責安排搬運工的搬運調度工作。

(8)兼職生產調度培訓方案擴展閱讀：

調度員的應具有的綜合素質

（一）調度人員應具有較好的綜合分析能力

（二）調度人員要具有較強的指揮組織能力

（三）調度人員應具有正確判斷能力

（四）調度人員應具有較好語言溝通能力

（五）調度人員要具有掌控全局的能力

（六）調度人員要具有團隊協作的能力

（七）調度人員要具有綜合學習的能力