服裝業與電子商務

Ⅰ 服裝行業電子商務可行性分析怎麼寫

服裝業開展電子商務的根本目的:

服裝行業一直以來都是勞動密集型行業，為了讓其適應信息化時代的現狀，服裝行業信息化建設已經為企業主們所關注,ERP、供應鏈管理系統、各類進銷存管理系統在協調企業內外部資源調配、節約企業成本方面起了極為重要的作用復制當互聯網發展深入到直接影響我們的生活和日常購買行為時,電子商務蓬勃發展起來。

服裝業網路營銷的根本目的:

1、通過網路渠道實現、提升服裝產品銷售額,加速搶占網路營銷市場份額,進而提升傳統市場品牌影響力,催化整體市場佔有率;

2、建立起極致壓縮中間渠道的營銷模式,降低渠道成本;

3、加強廠家與消費端的接觸,獲得即時市場信息,進而根據反饋在設計生產環節對市場信息做出快速反應,壓縮設計、生產、庫存周期;繞過龐大的生產資料投入與渠道開發門檻,以低成本短周期電子商務模式切入服裝領域。

服裝企業主面臨的困難:

市場品牌競爭激烈,利潤率下滑,小批量、多品種生產需求增加,成本提升,庫存周期縮短的壓力不斷增大,傳統市場准入門檻提升,國產品牌服飾不斷發展壯大,市場競爭日趨激烈;在競爭和成本的雙重擠壓下,助企優化認為眾多服裝廠商的平均利潤率下滑;終端消費人群需求不斷細分,小批量、多品種生產需求增加。

與此同時,消費端對質量、款式、設計生產周期的要求也在不斷提高;原材料、生產資料、渠道成本提升,庫存周期縮短在成本控制中成為首要解決的問題之一;市場競爭激烈,規模效應、品牌建設成本等因素進一步提高了傳統服裝行業市場的准入門檻。

相關資料：《中國互聯網+服裝行業商業模式創新與投資機會深度研究報告》

Ⅱ 網路營銷對服裝行業的影響

一、服裝網路營銷與品牌競爭力

1.服裝網路營銷

近幾年，電子商務的發展迅猛，相對於傳統服裝營銷模式，服裝網路營銷具有更加不可比擬的優勢：降低銷售過程的費用、使客戶變為主動、及時傳達最新流行、提供無限延伸的空間等。正是這些優勢使其快速發展起來，對傳統服裝銷售體系造成很大的影響和沖擊，人們的消費觀念也隨之改變。同時，隨著消費觀念的逐漸變化，人們在消費時更加註重品牌。

2.品牌競爭力

品牌是一種精神象徵、一種識別標志、一種價值理念，也是品質優良的核心體現。只有在不斷創新過程中培育和創造品牌，企業才能在激烈的競爭中勝出。要想在消費者的心中提高品牌地位，必須使品牌的旗下商品有強大的商品力，創造屬於企業自己的品牌文化，以有助於強化品牌個性，讓品牌更廣泛地被人們知曉。在當前品牌競爭白熱化的時代，企業要想提高品牌競爭力，則需要不斷提高品牌的品牌力。

二、網路營銷渠道對服裝品牌競爭力的影響

互聯網用戶日益增多，極大地推動了電子商務發展。企業開始重視網路營銷渠道，並通過各種方式進行宣傳，提高企業的品牌競爭力。[3]特別是服裝行業，最初只是靠線下的廣告牌、商場活動進行營銷，有了網路營銷渠道後，服裝行業的品牌競爭有了極大的改變。

Ⅲ 淘寶等電商模式對實體服裝店的沖擊究竟有多大

一、電子商務迅速發展給線下服裝店帶來的沖擊
隨著電子商務的迅速版發展，服裝電子商務平台如權雨後春筍般涌現，優化了服裝行業的產業鏈的同時改變了人們的消費習慣，越來越多的人們習慣於在網上購物的體驗，逐漸拋棄了實體店購物的模式，這給傳統服裝行業帶來巨大的沖擊。另一方面，越來越多的品牌進行了向互聯網化的轉型，優化了線上和線下兩面的服務和體驗，使得傳統的線下店逐漸淡出了人們的視線。
二、用戶消費需求升級，傳統方式難以滿足用戶個性化需求
隨著人們生活水平的提高和用戶需求不斷升級，個性化的需求日漸嚴重，要求服裝品牌商不斷提供新興的商品。傳統服裝業供應鏈中創新意識薄弱，產品更新速度慢，不能及時滿足用戶的增長性需求。
三、競爭激烈，成本增加
中國服裝市場行業趨於飽和，不同品牌產品差異不明顯，產品同質化，對於線下門店來說來自電商品牌、線下同種品牌的競爭非常激烈。此外，產品物料成本、人力成本、門店成本日趨增長，產品利潤被壓縮，庫存增加導致服裝店處境嚴峻，關店頻頻。

Ⅳ 我國服裝行業存在哪些電子商務模式

電子商務模式有B2B、B2C、C2C，G2C，G2B。

服裝業的電子商務模式一般是C2C（如淘寶店）、版B2C（如天貓、京東、唯品會權等），服裝業的電子商務模式大部分屬於以上兩種模式。但是也有些服裝公司通過B2B平台如阿里媽媽等進行企業活動。
如今電子商務進行的如火如荼，更多的電子商務模式將會被創新發現，不只是服裝業，其他行業也應與時俱進，擁抱互聯網+的新模式。

Ⅳ 服裝行業的電子商務盈利模式

互聯網+的浪潮，服裝行業作為一個比較傳統的行業，部分公司積極擁抱互聯網。在行業專傳統增速降低屬之時，新增網上業務為其打開估值空間。機構紛紛看好行業內公司未來線上與線下融合趨勢，行業估值短期抬升預期較大。
目前o2o融合已經不再停留在概念上，已經有部分服裝行業前瞻企業在努力嘗試線上線下融合和盈利模式創新，線上結合線下，更多品牌再開線下體驗店，線上線下同款同價。應該給這部分企業更高的估值溢價。事實上，憑借低價、便利、產品豐富等優勢，中國電商飛速發展，成為世界最大的網購市場。

Ⅵ 服裝行業如何做電商導購運營

服裝市場電商的商品種類還是比較單一的，因為服裝大多大同小異，唯一有可能的就是保證其質量，了解服裝市場的銷售市場，確定面向的市場，把消費群體鎖定，然後進一步擴散市場，逐漸讓大眾接受。
其次，在擁有了相對穩定的消費群體後，如何把服裝銷售出去，這是從無到有的重要過程。
我們可以通過微信、微博等第三方平台去推廣自己的服裝和網站，獲得口碑，然後定期舉行一些送禮品的小活動吸引客戶的二次關注，最後當客戶懈怠下來的時候，我們再次進行宣傳推廣，把客戶的注意力又回歸到你的服裝上來。
當然，這只是依託小平台的小辦法，要想做大還得靠服裝市場電商網站出發，搞好口碑，做好seo優化，讓網站多多收錄，吸引流量，有了流量，還會愁服裝銷售不出去嘛？

Ⅶ 在服裝行業的專業人士眼裡，服裝行業目前的情況究竟如何呢

判斷一個服裝店是否能賺錢，僅看服裝行業的大趨勢是不夠的。因為每個地方都有不同的用戶需求，在賺錢的行業也有賠錢的時候，再難的行業也有賺錢的老闆，不是嗎？所以真的要看你在哪裡做，做什麼樣的衣服，怎麼做。服裝行業是最傳統的行業也是最有競爭力和活力的行業。沒有必要去期待這個行業的未來。關鍵在於你選擇什麼樣的經營模式，擁有什麼樣的資源條件，是否有自己獨特的眼光和經營手段來實現最大的效益和發展。

在季節性需求、電商促銷和海外聖誕季備貨的推動下，10月份中國服裝生產環比加快，延續了復甦趨勢。10月份，中國服裝行業規模以上企業工業增加值同比增長8.2%，比上月加快3個百分點。在國際需求增加和為聖誕季促銷備貨的推動下，10月份中國服裝出口增長大幅加快，比上月增長14.8個百分點。

服裝專業市場繼續加強網路渠道建設的投入，以多種方式發展電子商務。最重要的方式是利用自身的物理優勢，通過自建的電子商務平台為本地商戶甚至跨區域提供服務。其次，專業市場利用第三方開放平台的優勢開展電子商務。例如，利用阿里巴巴產業帶，引導本地商戶開展具有產地和貨源特點的網上分銷。

Ⅷ 電子商務對服裝行業未來發展的影響

一．企業主的意思問題
過一些服裝企業，特別是中小企業，有的企業根本就沒有電腦，老闆從來沒有上過網，也不會上網，有的企業有幾台電腦也沒有人會用，就是擺擺樣子。和他們談到電子商務的話題，他們就會說不就是在網上賣衣服嗎？網上賣的都是便宜貨，我們的產品不適合，再說我們現在生產的產品都不夠賣，客戶都要等貨哪有那功夫做那個（都是自己騙自己，現在的服裝企業一年有半年的時間沒有生意做，至於對到有了生意又拿不出貨的原因認識不夠，只知道來不及生產）。他們的對電子商務的概念很模糊，就是以為是在淘寶上開個店，或則是在阿里巴巴上發布個信息，這樣就是在做電子商務了（我的一個朋友在阿里巴巴上投了十萬，一年下來一分錢的單也沒有接到，發誓再也不做電子商務了，其實他就根本沒有登陸過阿里巴巴）。還有的企業主以為有了自己企業的網站就是有了電子商務，網站的製作，維護費用一年要幾千塊錢，可是網站沒有給自己的企業帶來效益，這樣他們也會說電子商務做不得。這些就是一些中小企業主對電子商務的意思，這個問題不解決何談電子商務？不懂電子商務怎麼會知道PPG一天銷一萬多件衣服，VANCL半年超過雅戈尓。
二．代理商的問題
服裝企業現有的代理商是企業產品流通的生命線，切斷這條生命線去做電子商務是不現實的，所以企業做電子商務的同時怎麼樣安排代理商的角色是很重要的。既不傷害代理商的利益，又可以壓縮代理商的運營成本，提高他們的銷售能力是最關鍵的問題。
三．地域的問題
企業現有的代理商是按照地域分配的，如果企業加入到電子商務的行列之中後，打亂了這個地域的分配布局，代理商和代理商之間就會有矛盾，對企業自身也不好。
四．終端銷售的問題
服裝企業做電子商務不是和終端銷售搶飯吃，而是要幫助終端銷售多銷售，這才是硬道理。
五．平台的選擇問題
服裝企業做電子商務的平台很重要，用自己的網站做不可取，企業網站的推廣很費勁。走PPG和VANCL的道路未必走得通，學報喜鳥線下不動線上用BONO的品牌投資8千萬運作電子商務也不現實。現在的平台非常多，各種模式的都有。淘寶提供零售業務，阿里巴巴可以提供外貿業務，但是服裝企業目前需要的不是這些，他們需要的是對於整個線下銷售網路的維護，對產品定位的幫助，整個運營成本的壓縮和開拓網路銷售市場。他們需要的是一個投入小、見效快、經濟實用不花俏的非常專業的平台。我經常關注服裝類的網站，名品服飾展購網做得就很好，雖然名氣不大，可是能為服裝企業解決許多實際問題，比如上面談到的一些，還有銷售管理的問題，包括最敏感的新產品保密以及價格等問題。還有一些也不錯，平台很多，選對最重要。只選對的不選貴的。

Ⅸ 什麼是服裝電子商務

服裝電子商務源於1994年初，主要是指通過電信網路進行服裝生產、營銷和疏回通活動。目前，它不僅基於互答聯網上的貨物貿易，而且發展到利用電子信息技術來解決問題、降低成本、增加價值和創造商機的服裝商務活動，具體包括通過網路實現從原材料查詢、采購、服裝產品展示、訂購到服裝產品儲運及電子支付等一系列的貿易活動。
服裝電子商務的基本原理主要通過是服裝B2B電子商務模式、服裝B2C電子商務模式、物流管理及服裝網路市場進行交易貿易等。

Ⅹ 現在服裝行業開實體好還是做電商

很多人認為實體店花錢，甚至是燒錢，十幾二十萬砸下去可能生意不好，連個泡兒都沒有。

其實，如今做電商又何嘗不是這樣一個道理。做淘寶的人都曉得一個常識，店鋪不刷單不可能做得起來。即使是做起來了，也絕對不可能是一兩年就能做到的（至少99%以上都不可能，除非你店成了網紅店）。而且，做淘寶即使砸了三萬五萬做好評，也不一定就會冒泡！！可能聲音都沒有也說不定。

那麼，在這樣的環境背景下，是開實體店好還是做電商好呢？

我給的答案是結合著做！

因為我們自己就是是個平台，接觸了太多女裝品牌都已經在做線上線下了，這已然是趨勢。現在就連散貨店也知道，加老客戶的微信，然後朋友圈刷刷屏。

為什麼要這樣做？因為不做就要被這個市場淘汰！現在不是以前，以前貨好、地段好就行，現在是再怎麼貨好、地段好，但是沒顧客也沒用！

因此，服裝店要想辦法把客戶來進行引流，如果服裝新手不知道怎麼做，可以自己了解，不細說（有人留言評論我再說說，不然嗶哩吧啦一大堆沒人看，感覺就是自我陶醉了）。如果不知道怎麼做，又不想了解，建議自己去加盟個靠譜的品牌，企業會想辦法讓你明白的。

最後，奉上一個洗腦但是又頗有道理的一句話「從來沒有哪個企業或是店鋪因為選擇了做電商而倒閉了，相反很多企業或店鋪正因為拒絕了電商而瀕臨衰亡」。

如果，一個東西你覺得它對你沒有害處，但是否有用並不確定。那麼就去嘗試，大不了浪費點精力，又沒有損失。我們還沒有到那種時間、精力值成百上千萬的地步，就多去嘗試一些新鮮的事物。