Ⅰ 對凡客誠品服務質量的質疑
呵呵！估計樓主是第一次網購？？網購，最大的瓶頸是什麼？郵遞！
您有用淘寶的話就知道，一般提供包郵的商品很少的！而凡客能夠自擔郵費，在一定程度上可見其不一般的服務！當然，凡客的快遞一般都是合作的，運費比較低！雖然，這種不要買家出錢的快遞是慢了點，但是值了！
並且，凡客第二大特色是30天無條件退貨！您可能覺得我說的有點假！但是，我就體驗過！你退貨還不要你自個出郵費！一般這樣的情況，肯定是自個掏郵費的！
凡客不凡！
Ⅱ 順豐上市了，華為還遠嗎
」，又重新點燃了「順豐速遞是否真得要上市了」這一熱門話題。快遞行業第一個里程碑的誕生源於1993年，就在這一年順豐、申通和宅急送相繼成立，業內曾留下「南順豐，東申通，北宅急送」的說法。當年一起出道的快遞兄弟連，2010年的命運變得大不相同:順豐營業額120億，申通60多億，宅急送20多億。當年只有6個人的順豐速運，已蛻變為擁有8萬員工，年平均增長率50%，利潤率30%的大公司。順豐會不會「順風」上市?(配圖自葫蘆語錄)快遞業務不是順豐創造的，但它通過建立服務標准(直營)、提供服務承諾(快)提升了中國整個快遞行業的服務質量。順豐速運近年來在中國快遞行業中無疑讓人側目，從經營規模、網點覆蓋到市場份額都僅次於中國郵政集團公司(EMS)，這個民營快遞企業狀元在中國快遞企業中排至老二，成為能夠叫板EMS的民營快遞「巨頭」。對於這樣一個中國快遞業的獨孤求敗，其行事作風只能用「低調的王衛，低調的順豐」來形容。當年22歲的王衛在廣東順德創立了順豐速運，在過去的19年裡，王衛只在去年正式接受了一次專訪，「我知道要來的總會來，避也避不開的，只是能躲一時就一時吧」，從這一句開場白就足以看出這個謎一樣的順豐創始人是多麼低調。前半年順豐速遞推出了自己的電子商務平台「順豐優選」，面對競爭日益激烈的電商行業，曾有人以為順豐的加入或許只是攪局，當然也有業內人士覺得順豐很可能正在為自己的上市之路做鋪墊。日前深圳觸電電子商務有限公司創始人龔文祥在微博上的一句話-「順豐已經在考慮融資事宜，已經見了國內幾家頂級PE了，包括弘毅、中信幾家。」，又重新點燃了「順豐速遞是否真得要上市了」這一熱門話題。順豐在之前19年的發展歷史中，向來都是通過向銀行抵押貸款的方式或者用自己賺的錢來拓展自家業務，這家100%的家族企業從來沒有用過投資者的錢。以前董事長王衛曾拋出短時間不會上市的觀點，認為:「做企業的目的不是為了賺錢，我是想做一個平台實現我的價值和理想;上市後企業就變成一個賺錢的機器，受資本的束縛，企業變得浮躁;真正想做好企業不一定要上市，要做基業長青;一旦上市就要信息披露，企業變透明將不利於制定戰略性的計劃;上市好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。我做企業，是想讓企業長期地發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環境將不一樣了，你要為股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成為企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。因此順豐在短期內不可能上市。」順豐會不會「順風」上市?然而，就目前中國的快遞行業來看，「小、散、亂」的行業狀況沒有發生實質變化，國內注冊的快遞企業共有一萬余家，分散的民營快遞則佔了市場80%的份額;而在美國的快遞市場中，三大快遞公司已經佔有市場95%的份額。從各領域發展局勢看來，順豐未來發展的最大變數可能就是上市和國際化，如果順豐真的向FedEx學習國際化，巨大的資本投入勢必會有VC和PE的涉入。據知情人士透露，美國聯邦快遞(FedEx)曾意欲收購順豐遭拒，借著順豐良好的發展勢頭，瞄準王衛的PE和VC越來越多，就連包括花旗銀行在內的很多美國投資商也不例外。順豐有著成為中國聯邦快遞(FedEx)的潛力好像成了公認的秘密，以資本的逐利性來看，順豐上市是必然的結果。如果單純發展快遞服務的話，順豐也許沒必要上市，有人覺得對於不缺錢的企業最好別搞什麼上市，不止披露成本高，重要的是套現困難，且不受任何監督。像華為、順豐這樣擁有優質資產不缺錢的企業，把募集回來的資金放在銀行里睡大覺的行為，除了圈錢外，還是一種極度浪費的行為。但現在的順豐集團已經涉足航運、電子商務及順豐店等多元領域，上市爭取國際資本、擴大經營范圍、吸引更多的行業精英，也是後順豐時代發展成為百年老店的必經之路。近來國內的民營快遞大概可以分為以下幾個派系:順德派順豐，桐廬幫「四通一達」(申通、圓通、中通、匯通、韻達)，網商系淘寶、京東、凡客等網商自建的物流體系和以宅急送為代表自由式發展並專注同城快遞的民營快遞企業。在這個瘋狂的「快」節奏時代，快遞行業突然成了投資人眼裡為數不多的價值窪地，很多人准備了數億資金躍躍欲試，打算大撈一把，但門檻低、投資大、周期長的顧忌還是不容忽視的。快遞行業成了一片經濟領域的黑暗大陸，隨時准備要進行一場隱秘又危險的狂歡，在這場快遞嘉年華里擁有「正規軍、軍閥和游擊隊」三大主力。順豐會不會「順風」上市?「正規軍」:EMS和順豐，這兩家企業都是直營模式。EMS有國家郵政局的政策支持，網點優勢無人能及，並且在國內企業中有巨大的國際件優勢。順豐有航空運力的資源優勢，並且以服務質量高、管理嚴格著稱。相比中通、申通、圓通等公司的加盟方式，順豐的直營模式可能更具競爭優勢，雖然收費相比其他公司有些偏高，但高效、快速的服務還是很有自己的市場。「軍閥」:宅急送和出自浙江桐廬的「四通一達」。宅急送的品牌和營銷能力強，製造企業關系良好，可惜受2008年多元化業務失敗的影響，尚未徹底恢復元氣。「四通一達」是加盟模式的快遞企業，網點分布全面，有規模化效應，但是對淘寶業務有路徑依賴(這5家來自桐廬的企業有80%的業務都來自淘寶)。媒體頻頻曝光的「暴力分揀」和「爆倉」事件，已經折射出加盟制企業的管理短板。「游擊隊」:上有做代收貨款業務的區域性配送公司聯盟(COD聯盟)，下有幾萬塊、幾十萬塊、幾百萬塊起家的夫妻老婆店。一個小公司沒有那麼大的投遞網路，轉遞在快遞業內成為一個普遍現象，層層轉遞使貨物周轉的過程增加了，加大了貨物損壞的幾率，送貨時間被延長，而且個別的快遞公司時間觀念相當差。國內快遞行業面臨國際上四大快遞巨頭的競爭，一旦上市的話就要披露信息，企業將會變得透明化，對於那些正在快速成長的企業來說，不利於公司制訂戰略性的計劃，不能很好地保護自己的商業秘密。但現在的順豐已經變得很強大了，可能不單是為了上市而上市、為了圈錢而上市，相信王衛會有一個遠大的規劃，為未來進行大膽的投入、大量的投入。本文選題由最科技和葫蘆語錄共同策劃。
Ⅲ 中國電子商務產業的分布情況
北京以總分最高位居第一，接下來分別為上海、杭州、廣州、深圳、南版京、重慶、成都權、廈門、寧波。
北京良好的政策環境、經濟環境為電子商務的發展提供了堅實的基礎，基礎設施完善、零售業發達，誕生了如京東商城、當當網、凡客誠品等知名企業。
作為電子商務之都，杭州誕生了阿里巴巴、網盛生意寶、淘寶網等國內外知名企業，基礎設施完善，政府扶持力度大，營造了一個較好的發展氛圍。但由於阿里巴巴在國內電商電商各多個細分領域佔有半數以上的市場份額，形成＂相對壟斷＂態勢，造成杭州其它電商企業活力不足。而在2009年中國電子商務研究中心發布的《1997-2009：中國電子商務十二年調查報告》中，杭州位居《中國電子商務十二年：十大創新創業城市/地區排行榜》第一名。
而在上海、廣州、深圳等地，政府對電子商務的各項扶持力度也較大，都在積極推動行業的發展。
近年來，南京、重慶、武漢等地電子商務的發展也較為迅速，且都被列為政府推動企業轉型升級的重要措施。除出台各項扶持政策外，各地政府也加大了基礎設施的進一步完善，支付環境的完善，物流配送的完善等。
Ⅳ 我國著名的電子商務專業網站有幾家主要開展了哪些業務 很急
阿里巴巴 淘寶網 卓越網 拍拍網 當當網 凡客誠品 麥考林購物 蘭繆時尚內衣 京東網上商城 名鞋庫正品鞋 新蛋 等等
呵呵比較多了
銷售平台做得最好的還是阿里巴巴和淘寶了
銷售網站做得最好的要算凡客誠品吧：）
B2C網站大多做服裝和家電類產品
Ⅳ 怎樣與大型超市合作。採用的是聯營的方式
平台擴張與自有品牌的渠道化
增速翻番是正常現象
如果行業的平均增速是80%，優秀企業應該增速是160%，在某些細分領域增速是200%~300%，某些超倍速增長企業如凡客誠品、MasaMaso等增速預計達到500%~800%。
不過，無論是獨立B2C還是互聯網渠道里的品牌商，無形中都在優化其供應鏈。從地域布局上就可見端倪，獨立B2C基本靠近消費者，比如，當當、京東商城、卓越等大的B2C企業基本都設在北京、上海。而品牌商基本靠近製造基地，也就是貨源地，比如麥包包、juststyle在嘉興，mr.ing在廣州，歐莎女裝在深圳等。刑孔育認為，無論是獨立B2C還是淘寶平台上的大賣家，供應鏈是每個企業都逃不過的核心問題。目前大多數電子商務企業有這樣的困惑，規模小的時候很賺錢，一旦做大了就開始不賺錢了。電子商務企業要做大並且賺錢，必須在系統和優化供應鏈上下工夫。從當當、卓越、京東商城這一年的戰略就可以看出，它們無一例外地在建倉庫，搭建物流體系。而一些網路上的大品牌賣家也都無一例外地與上游優質供應商、生產商建立緊密的戰略合作關系。
如當當、京東商城、卓越、紅孩子等獨立B2C網站原先都是從垂直起家，但它們今後的發展趨勢是多品類擴張和平台化發展。而如七格格、芳草集、Mr·ing等自有品牌商家則可能更加電子商務化，擺脫中間渠道商。
傳統企業看到電子商務渠道所爆發出的巨大潛力，紛紛扎了進來。在派代年會上，記者見到來自各行各業的人士，包括醫葯、糖酒、服裝、零售等等。他們都想要找到一把打開新渠道大門的鑰匙。而實際上，在傳統渠道中侵淫多年的傳統企業，進入電子商務這個新渠道並不是件容易的事，需要整個供應鏈的變革以及流程的再造。百麗鞋業作為傳統渠道非常成熟的品牌在互聯網渠道取得了很好的成績，2010年銷售額將會過億元，成為派代會上許多傳統企業關注的對象。
電子商務超倍速增長淹沒傳統營銷模式
實際上，李國慶對行業的判斷還是顯得稍微有些保守。凡客誠品從2007年創立到2010年，用了三年時間創造了300倍的增長速度；2009年，凡客誠品全年實現了5億元的銷售額，在今年第一季度就已經實現去年全年的指標；男裝品牌 MasaMaso(瑪薩瑪索)在2009年的銷售額還是7000萬元，今年預期銷售額卻將達到5億元。
對於傳統企業來說，決心和態度至關重要。刑孔育表示，電子商務不是傳統業務的補充，不是把傳統渠道里的業務分到電子商務新渠道中來。因為互聯網渠道的市場特徵與傳統渠道完全不同。
如果說2000年以前，電子商務市場還在蹣跚學步，如今已經長大成人了。北京派代信息技術有限公司刑孔育如是說。1999年前後，互聯網大熱時電子商務也曾瘋狂過。但那個時候沒有形成最初的消費人群，網路消費教育，安全問題，商業模式問題都是電子商務企業和資本的一相情願。
而現在消費人群早已形成，十年來的網路教育普及和基礎建設已逐漸成熟。當年嚴重困擾的支付和物流等問題早已解決，最重要的是消費心理和消費習慣已經得到了完全的改變。2000年前後，網上賣得最多的是虛擬產品、成人用品，100元左右的數碼產品，當時的產品還缺乏品牌背書，也沒有更廣泛的信任基礎。現在，網上購物已經成為一種習慣，每個用戶在互聯網上年購物次數和購物金額都在增長。因此，整體電子商務市場的超倍速增長就顯得非常正常了。
刑孔育指出，傳統企業進入電子商務這個渠道的動因是上帝已經變了，現在的80、90後正在成為主流的消費人群，而他們消費習慣已經發生了變化。正如謝雲麗發現的那樣，在百麗的品類中，在線下賣得好的品類在網上並不一定賣得好。因此，百麗線上產品基本與線下的產品區隔了，線上產品的風格更符合線上消費者對時尚化的需求。不僅如此，謝雲麗還在網上開發了兩個全新的網路專供品牌INNET、法雷諾。以INNET為例，其風格走的就是甜美、可愛以及款式多樣的路線，更符合網路上25歲以下年輕女孩的喜好。
以探討業內最新思潮和觀點著稱的派代電子商務年會，以前只是一個由電子商務人派對發展起來的行業會議，相比於全國各類電子商務會議，其務實和非形式化色彩更加突出。今年參會人數比往年多很多，除了京東商城董事長劉強東、當當網聯合總裁李國慶等諸多電子商務行業的翹楚，不少著名的風險投資機構負責人，甚至傳統企業和傳統渠道人士都參加了此次會議。各界對電子商務市場最新動態的重視，從此次會議中可見一斑。
以前品牌商是通過中間商，渠道商面對客戶，而現在是直接面對客戶。以前你的產品投訴可能是通過多個環節才反映上來，互聯網渠道中，今天賣出的貨，第二天就能看到客戶的意見反饋，非常直接。傳統渠道中，終端銷售反映到生產端要經歷很長的鏈條，而在互聯網渠道，流量往往是瞬間集結,麵包。一個產品是否熱銷，兩三天內就能做出判斷。因此，互聯網渠道對於傳統企業來講是一個流程再造的過程
電子商務從資訊功能、娛樂功能到渠道功能，最終發展成了一個集合各類功能的商業平台，其渠道功能尤顯突出。但是，在中國，網上渠道要比美國復雜得多。刑孔育認為,麵包，世界是平的那是美國人的概念，在中國，這個市場並不那麼平。中國的市場消費差別很大，因此會出現多種渠道形態。甚至同一渠道形態也會並存。比如，在美國獨立的B2C就是卓越亞馬遜，平台型渠道就是Ebay，但是在中國，盡管淘寶已經佔了網購市場80%的市場份額，但是由於消費者的差異性，地區消費的差異性，讓多個類似平台的並存成為可能。
你不能說我是傳統企業做電子商務的，而是應該說是傳統企業中走出的電子商務公司。麗港鞋業(深圳)有限公司南山分公司副總經理謝雲麗在接受記者采訪時特別強調。傳統企業要想涉足電子商務一定需要全新公司來運營，而不能是在傳統基礎上成立一個部門小打小鬧。要想進入互聯網這個新渠道，公司一定要有電子商務基因。這是傳統企業轉變起來比較難的，這與互聯網文化悉悉相關。謝雲麗告訴記者，目前，百麗的電子商務除了研發、生產、質檢是在傳統的百麗流水線上進行，其他的銷售、庫存、物流、退換貨全部都是電子商務公司來完成。謝雲麗表示，傳統企業做電子商務，假如傳統渠道銷售100億元，電子商務的使命不是從100億元中分出一億元在互聯網上銷售，而是從第101億元的生意開始做。
傳統企業進入電子商務這個渠道的動因是上帝已經變了，現在80、90後已經成為主流消費人群，所以線上線下的產品設計風格、價格、推廣方式等都要有所不同。
倍速增長在電子商務領域已經不算是贊美之詞。用當當網聯合總裁李國慶的話說，如果行業平均增速是80%,麵包，優秀企業應該增速在160%。而在細分的幾個領域，增速在200%~300%是普遍的，一些細分領域一定可以做到市場平均增幅的翻番水平。除此之外，淘寶平台年交易額從480億到999億再到2000億元的連續三年三級跳也成為行業井噴的一個風向標。
而在淘寶這個巨大的平台上，卻發生著相反的變化。刑孔育去年在上海辦派代電子商務年會時，在淘寶上能找到一些做得不錯的渠道商。但是今年，他們的光輝卻被自有品牌商給奪去了，平台上的大賣家都在加速自己的垂直化或者品牌化，比如七格格、芳草集、 mr.ing、juststyle等，這些在淘寶網上新創立的品牌發展速度極快。刑孔育認為，獨立B2C，做渠道比自有品牌更有優勢，但是在淘寶這樣的平台上，做自有品牌比渠道更有優勢。原因是，淘寶本身就是一個融匯海量商品的渠道。在這個平台上，做一個類似於百貨或者超市的渠道，無形中會與其他的海量選擇形成競爭。而做品牌或者垂直化的店鋪則容易在海量的選擇中脫穎而出。
電子商務有多火，看看擠滿800人的派代會就知道了，9月17日，有人發了這樣一條消息。
9月17日，京東商城董事長劉強東表示，京東已經開放自己的平台，開始在平台上招商。而當當在今年年初就已經開放了平台。獨立B2C開放平台也使得網上渠道間相互滲透，品牌商有了更多選擇。無論是當當、京東商城還是卓越、紅孩子等獨立B2C網站原先都從垂直起家。但是它們今後的發展趨勢是多品類擴張和平台化發展。
線上線下是兩個完全不同的概念
Ⅵ 運輸公司跨界經營犯法嗎
近年來國內電子商務領域呈現爆發式增長，電商企業與第三方物流企業合作物流配送是業內的傳統做法。但是，這兩年隨著紅孩子、京東商城、凡客誠品等國內各知名B2C購物網站的相繼建立，並不斷加強自身的物流體系，自建物流似乎已成為國內B2C電子商務領域的一種趨勢。甚至有業內人士認為，今後當業務規模足以支撐一家物流公司運作的B2C電商企業，基本上都會自建物流體系。物流配送被認為是電子商務的「最後一公里」，如果沒做好，對公司品牌會帶來很大負面影響，並影響二次銷售。
物流企業瞄準商貿流通大蛋糕
在今年召開的「中國商貿物流產業發展大會」上，中國電子商務物流企業聯盟會長、阿里巴巴集團副總裁王孝華認為，到2014年，中國國內電商零售總額將超過2萬億元。他認為，市場需求是巨大的，目前網購零售占社會零售總額的5%左右，而將來至少有三分之一的份額將被網購零售占據。目前其發展瓶頸在於支付和物流，而支付問題已經有了比較好的解決方式，主要制約因素就在物流。而就在京東、凡客等電商企業為保證其核心業務的發展，紛紛申請快遞許可、斥巨資自建物流體系的時候，許多物流企業也開始涉足電子商務領域。近日，由深圳能源物流有限公司主辦的「能摳網」電子商務網購平台也正式上線，成為又一家進軍電子商務市場的物流企業。有業內人士認為，物流企業試水電子商務，這與時下電子商務的迅速崛起是分不開的，電子商務發展到了一定的階段，物流的「供不應求」，成了電子商務的「硬傷」。而反過來，物流企業也看到了這個商機，一些大的物流企業也開始涉足電子商務。
與電商企業高調宣布跨界自建物流相比，物流企業跨界電商的動作顯然低調許多。其實，物流企業涉足電商並不比電商自建物流遲多少。早在2008年中國郵政就與TOM集團合資創辦「郵樂網」，宅急送也在2010年推出了自己的電商平台「E購宅急送」，鐵道部直屬的大型國有專業運輸企業中鐵快運股份有限公司於近日建立了「中鐵快運商城」，而總部設在深圳的順豐速運也於今年5月在北京部分地區開始了「順豐優選」的相關業務。
值得注意的是，兩家深圳物流企業——順豐速運和能源物流的電商平台都選擇避開了目前電商集中的3C家電、服飾等品類，業務集中在個別城市地區。「順豐優選」目前業務范圍僅對北京部分市區，定位於中高端食品B2C，而能源物流則從其原本進出口業務的強項出發，主打「原裝正品、親手進口」的品牌。
競爭多元化，做好服務才是硬道理
與電商企業通過各種金融方式迅速建立並壯大物流渠道相比，物流企業的電商之路仍處於起步階段，成功案例並不多見，物流企業進軍電商除了將商品「擺」在網上外，也同時面臨著庫存、供應鏈、運營管理等諸多挑戰。針對這些問題，深圳能源物流有限公司副總經理沈廉在接受本報記者采訪時表示，自2011年加入鹽田港集團以來，能源物流在原有的供應鏈業務基礎上積極探索營商模式創新，開發並推出「能摳網」首先是通過B2C的商務模式擴大影響力，隨著今後「能摳網」規模的擴大和用戶數量的增加，其將從單一的B2C網購商城升級為涵蓋B2C、C2C、團購、分銷等多種電子商務模式在內的線上綜合性零售商圈，同時也為未來依託鹽田港全球物流商貿城打造線上跨境電商交易平台打下扎實的基礎。
沈廉表示，與目前十分火爆的電商平台不同，能源物流並非希望復制下一個「京東」或「淘寶」，她認為，目前物流企業涉足電商平台並不奢望一開始就能靠電商盈利，而是利用電子商務的形式來進一步完善管理其物流資源，延伸物流服務的終端，完善整體供應鏈服務水平，從而獲取額外的收益。她認為，物流企業試水電商有其獨特的優勢。以他們公司為例，目前主營的電商業務就是對其原來進出口物流業務的相關延伸服務，「能摳網」主打「進口牌」和「品質牌」，讓消費者足不出戶品嘗各種進口紅酒、橄欖油、啤酒、餅干糕點和有機大米等高端食品，親身體驗舌尖上的環球美食旅行。電商平台只是將傳統銷售搬到線上，幫助其客戶拓寬銷售渠道。能源物流將通過提供電子商務銷售平台，與進口貿易、綜合物流服務以及供應鏈管理有機的結合在一起，將物流行業提升到一個新的高度，幫助更多的海外優質中小微企業開拓中國市場和樹立品牌。
Ⅶ b2c十大平台排名
電子商務的深入發展，帶給消費者的不僅是更多種類的商品選擇，還有不同平台的選擇，鹿豹座平台小編今天整理了中國十大電商平台排名，大多是一些綜合性的平台，除了這些，還有很多專注垂直領域的平台也是值得關注一下的。
淘寶
淘寶網是亞太地區較大的網路零售、商圈，由阿里巴巴集團在2003年5月創立。是中國深受歡迎的網購零售平台，擁有近5億的注冊用戶數，每天有超過6000萬的固定訪客，同時每天的在線商品數已經超過了8億件，平均每分鍾售出4.8萬件商品。隨著淘寶網規模的擴大和用戶數量的增加，淘寶也從單一的C2C網路集市變成了包括C2C、團購、分銷、拍賣等多種電子商務模式在內的綜合性零售商圈。目前已經成為世界范圍的電子商務交易平台之一。
天貓
天貓，原名淘寶商城，是一個綜合性購物網站。2012年1月11日上午，淘寶商城正式宣布更名為「天貓」。2012年3月29日天貓發布全新Logo形象。2012年11月11日，天貓借光棍節大賺一筆，宣稱13小時賣100億，創世界紀錄。天貓是馬雲淘寶網全新打造的B2C平台。其整合數千家品牌商、生產商，為商家和消費者之間提供一站式解決方案。
京東商城
京東是中國的綜合網路零售商，是中國電子商務領域受消費者歡迎和具有影響力的電子商務網站之一，在線銷售家電、數碼通訊、電腦、家居百貨、服裝服飾、母嬰、圖書、食品、在線旅遊等12大類數萬個品牌百萬種優質商品。京東在2012年的中國自營B2C市場占據49%的份額，憑借全供應鏈繼續擴大在中國電子商務市場的優勢。
蘇寧易購
蘇寧創辦於1990年12月26日，總部位於南京，是中國商業企業的領先者，經營商品涵蓋傳統家電、消費電子、百貨、日用品、圖書、虛擬產品等綜合品類，線下實體門店1600多家，線上蘇寧易購位居國內B2C前三，線上線下的融合發展引領零售發展新趨勢。
當當網
當當是知名的綜合性網上購物商城，從1999年11月正式開通至今，當當已從早期的網上賣書拓展到網上賣各品類百貨，包括圖書音像、美妝、家居、母嬰、服裝和3C數碼等幾十個大類，數百萬種商品。物流方面，當當在全國600個城市實現「111全天達」，在1200多個區縣實現了次日達，貨到付款(COD)方面覆蓋全國2700個區縣。
亞馬遜中國
中國是一家中國B2C電子商務網站，前身為卓越網，被亞馬遜公司收購後，成為其子公司。經營圖書音像軟體、圖書 、影視等。卓越網創立於2000年，為客戶提供各類圖書、音像、軟體、玩具禮品、百貨等商品。
1號店
1號店，電子商務型網站，上線於2008年7月 11日，開創了中國電子商務行業 「網上超市」的先河。該公司獨立研發出多套具有國際領先水平的電子商務管理系統並擁有多項專利和軟體著作權，並在系統平台、采購、倉儲、配送和客戶關系管理等方面大力投入，打造自身的核心競爭力，以確保高質量的商品能以低成本、快速度、高效率的流通，讓顧客充分享受全新的生活方式和實惠方便的購物。
唯品會
唯品會主營業務為互聯網在線銷售品牌折扣商品，涵蓋名品服飾鞋包、美妝、母嬰、居家等各大品類。唯品會在中國開創了「名牌折扣+限時搶購+正品保障」的創新電商模式，並持續深化為「精選品牌+深度折扣+限時搶購」的正品特賣模式。這一模式被形象地譽為「線上奧特萊斯」。唯品會每天早上10點和晚上8點准時上線200多個正品品牌特賣，以最低至1折的折扣實行3天限時搶購，為消費者帶來高性價比的「網上逛街」的購物體驗。
聚美優品
聚美優品是一家化妝品限時特賣商城，其前身為團美網，由陳歐、戴雨森等創立於2010年3月。聚美優品首創「化妝品團購」模式:每天在網站推薦十幾款熱門化妝品。2010年9月，團美網正式全面啟用聚美優品新品牌，並且啟用全新頂級域名。
網易嚴選
網易嚴選，網易旗下原創生活類自營電商品牌，於2016年4月正式面世，是國內首家ODM(原始設計製造商)模式的電商，以「好的生活，沒那麼貴」為品牌理念。嚴選通過ODM模式與大牌製造商直連，剔除品牌溢價和中間環節，為國人甄選高品質、高性價比的天下優品。
在B2C領域，阿里系淘寶、天貓、京東等電商巨頭仍占據著較大優勢，占據了較大部分，其他平台也正在一點一點後來居上。
Ⅷ 上當受騙
去正規一些的網店，如凡客，唯品會，京東，亞馬遜等