❶ 出個點子賣化肥
我覺得應該你的店裡應該最起碼要有個知名品牌鎮店,不然質量再好的產品,農民的品牌認知度不行,那也不好賣,賣肥料的這個行業人太多,復雜。追求質量,效果,品牌,慢慢打出市場就好了,如果你沒有好的品牌,我可以給你介紹,都是全國排名前十的牛逼品牌。
❷ 賣化肥的搞活動為什麼要辦銀行卡留身份證
為什麼保險公司搞活動抽獎還要身份證和
為什麼保險公司搞活動抽獎還要身份證和
一、宗旨。也就是你開展這次化肥市場營次活動的意義,為什麼開展這次活動等。版
二、前期准備。在權整個化肥營銷活動前,要先制定行動方案,安排好人員,調整好各部門的關系,並且要制定大家共同遵守的制度。
三、方案實施:
1、對化肥市場進行分析。包括過去幾年化肥市場的總量、總額、不同地區的銷售;化肥過去幾年的價格、利潤、差額;主要競爭者,它的規模、目標、市場佔有略等 ;化肥的各個分銷渠道,各渠道的相對重要性等。
2、運用SWOT分析法(機會、威脅、優勢、劣勢)對化肥市場進行分析。
3、指出化肥市場面對的主要問題和對未來的主要假設。
4、設定化肥企業的目標,包括銷量、價位、鋪貨渠道等。
5、選擇營銷戰略。要注意考慮化肥企業的目標市場、核心定位、市場營銷組合、活動的預算等。
6、確定活動的方案。必須具體到時間、地點、人員安排、預算費用,要把各個環節都安排好,不能出錯。
7、對營銷活動進行管理、監督、控制。保證各個環節進度合理、花費明朗、人員安排合理。
四:活動總結。進行化肥營銷活動的效果評估,找出不足的地方加以改進,對經驗要加以總結。
❹ 如何做好化肥銷售
在當今產品銷售過剩,競爭白熱化的市場經濟大潮中,銷售經營可能是出現頻率最高的詞彙之一,大到全國市場,一座城市,小到一個組織或者個人,無論是贏利機構或者是非贏利機構,都提到了營銷宣傳,都在通過各種手段,使用各種方法,在激烈的市場競爭中立於不敗之地。 省份之間、地區之間甚至縣與縣之間都有不同的宣傳方法及模式,如何有效、適用的針對市場進行宣傳,對每位經銷商來說都是頭痛的問題。酒香亦怕巷子深,好的產品,優的品牌在沒有宣傳、沒有推廣前,銷售不會有大的起色,我相信大部分從事營銷的人都會有這樣的深切感受。但如何做好化肥市場的宣傳工作,我認為應從以下幾個方面進行操作: 第一、當今社會是高度信息化的社會,市場信息的收集與運用便是化肥銷售的關鍵,業務員身處市場一線,最了解市場動向、消費者的需求特點、競爭對手的變化、經銷商的要求、銷售活動中存在的問題等等,這些信息及時地反饋給企業,對決策、宣傳促銷有著重要的意義,所以只有不斷提高自己對市場的靈敏度才能將宣傳工作做好。 第二、現在農資業界的每個經銷商都已使用過:電視廣告、促銷宣傳、有獎銷售等手段,但付出未必都有大的回報,換句話說,宣傳目的的表達不理想,究其原因,沒有適合自己的宣傳模式。底層經銷商加盟是有效的手段之一,這樣可以創建自己的大量資金和實力,也有利於銷售渠道的維護和管理,經銷商同底層客戶上下一心將市場做好。同時,「加盟店」這種合作方式必須以利潤最大化為基礎,明確兩者之間的利益關系,而不是誰在管誰,要抱有一種幫人致富的平和心態帶領大家共同致富。 第三、市場服務和宣傳是不能分開的,農民今後科學種田的意識不斷提高,對施肥的標准也不斷加強,農民渴望得到企業、經銷商或專業人士的指導,所以在今後的銷售中能真正在市場中占據不敗之地,宣傳與服務結合在一起是必然的趨勢。 總之、銷售以市場需求為中心,而市場又瞬息萬變,廠商要做好自己的銷售,必須結合自己的市場,採用不同的銷售方式將銷量提升。 魯西化工 王慶彬
❺ 多多果園化肥怎麼能送給別人嗎
多多果園化肥多餘的不能送給別人使用。
目前來說,領取拼多多果園化肥的方法一共有三種,通過個人中心點擊進入果園後,點擊果園窗口左上角的健康值按鈕,就可以看到獲得肥料的方法了。
其中最正規的方法就是:拼單領化肥(拼單成功可以領一袋化肥,每天限領兩次),邀請種樹領化肥(每邀請3人領取一袋化肥)。除此之外進行水滴抽獎的話,也有機會獲得化肥獎勵。
水滴抽獎抽得化肥概率:
中小袋化肥的概率最低,採用抽滿30次水滴獎勵的方法抽獎的綜合概率為3%左右,每天抽中小袋化肥的概率最高不超過10%,最低概率低於1%。注意!抽中小袋化肥的綜合概率為3%不意味著抽獎100次一定會抽中小袋化肥,每天抽獎抽滿30次水滴前每次抽獎都是獨立重復實驗。
一般情況下,抽滿30次水滴獎勵會抽中小袋化肥,抽滿30次水滴後繼續抽獎獲得1包小袋化肥消耗的水滴量會大大增加,如果運氣不好有可能上百次也不能抽中小袋化肥,沒有抽中小袋化肥也就意味著抽獎的水滴白白浪費。因此,建議,當天抽獎抽滿30次水滴即可結束抽獎。
(5)化肥促銷抽獎活動擴展閱讀
化肥值越高,澆水效果越高,起初結果前是按澆水次數升級,化肥意義不大,到結果後按百分比提升,也就是化肥值越高,澆一次水所獲得的速度越快,比如化肥值一百,澆一次水是提升百分之零點四,但化肥值省十的話,澆一次水只能提升百分之零點零五,所以沒有化肥值,要想果樹成熟是很困難的。
❻ 怎樣推銷化肥
第一、當今社會是高度信息化的社會,市場信息的收集與運用便是化肥銷售的關鍵,業務員身處市場一線,最了解市場動向、消費者的需求特點、競爭對手的變化、經銷商的要求、銷售活動中存在的問題等等,這些信息及時地反饋給企業,對決策、宣傳促銷有著重要的意義,所以只有不斷提高自己對市場的靈敏度才能將宣傳工作做好。
第二、現在農資業界的每個經銷商都已使用過:電視廣告、促銷宣傳、有獎銷售等手段,但付出未必都有大的回報,換句話說,宣傳目的的表達不理想,究其原因,沒有適合自己的宣傳模式。底層經銷商加盟是有效的手段之一,這樣可以創建自己的大量資金和實力,也有利於銷售渠道的維護和管理,經銷商同底層客戶上下一心將市場做好。同時,「加盟店」這種合作方式必須以利潤最大化為基礎,明確兩者之間的利益關系,而不是誰在管誰,要抱有一種幫人致富的平和心態帶領大家共同致富。
第三、市場服務和宣傳是不能分開的,農民今後科學種田的意識不斷提高,對施肥的標准也不斷加強,農民渴望得到企業、經銷商或專業人士的指導,所以在今後的銷售中能真正在市場中占據不敗之地,宣傳與服務結合在一起是必然的趨勢。
總之、銷售以市場需求為中心,而市場又瞬息萬變,廠商要做好自己的銷售,必須結合自己的市場,採用不同的銷售方式將銷量提升。
❼ 摩爾庄園核桃露核桃乳核桃乳聰滋介紹
黎明前的黑暗:追問植物蛋白飲料的未來 2009年夏末的一個午後,北京。 坐在精銳縱橫會議室寬大的座椅上,廣泰生物的張總依然無法得到真正的放鬆,桌子上放著一箱樂尼白有機核桃乳,在今後長達一年的時間里,它都是將是這間會議室的主角。 作為一個同樣經歷過創業艱辛、守業艱難的「生意人」,我非常理解張總沉重的心情,而作為一個入行十餘年、閱盡企業興衰的策劃人,我又深知簽下這份合同將擔負多少重任。我的團隊准備好了嗎?
令人欣慰的是,他們給了我肯定的回答。
核桃乳是植物蛋白飲料的一種,在一周緊張的市場走訪、消費者訪問、座談、資料收集、匯總、分析之後,我們迅速形成了對植物蛋白飲料市場的初步認識。 植物蛋白飲料是以植物果仁、果肉及大豆為原料(如大豆、花生、杏仁、核桃仁、椰子等),經加工、調配後,再經高壓殺菌或無菌包裝製得的乳狀飲料,根據原料不同,可分為:豆乳類飲料、椰子乳飲料、杏仁乳(露)飲料和其他植物蛋白飲料。我們在市場上常見到的露露杏仁露、椰樹牌椰汁、大寨核桃露都屬於這一范疇。 雖然這一行業涌現出了幾個大品牌,但是植物蛋白飲料在整個飲料市場上所佔的份額並不高,僅有情理之中意料之外的2.4%。站在超市的飲料貨架前望去,碳酸類、果汁類、茶類飲料區人頭涌動,熙熙攘攘,植物蛋白飲料區只有稀稀落落的幾個消費者,對比十分鮮明。
然而,從整個行業的發展來看,雖然目前植物蛋白飲料市場佔有率有限,但隨著人們生活水平的提高和對健康飲品需求的加大,植物蛋白飲料天生具備的「天然、綠色、營養、健康」的品類特徵,已經越來越吸引消費者的目光,從2006年開始,植物蛋白飲料每年的年市場增長率均在40%以上。加上隨著維維集團(營養谷動)、中綠集團(粗糧王)、小洋人集團(五穀奶昔)、銀鷺(花生牛奶露)、宏寶萊(花生露)、廣糧集團(廣糧粗糧)等國內大中型企業紛紛推出了自己的穀物蛋白飲料產品,消費者教育即將全面啟動,植物蛋白飲料極有可能在近幾年形成爆發式增長,市場發展前景非常廣闊。
我們考察了市場上常見的植物蛋白飲料競品,並將其主要分為四類:
第一類,以露露、椰樹、大寨為代表的的國內一線知名品牌,產品成熟,渠道完善,品牌推廣力度大,具備全國影響力。
第二類,以養元、信友、智田為代表的國內二線知名品牌,品牌推廣力度較小,影響力主要局限在全國部分區域市場。
第三類,以三元、中糧、維維、銀鷺為代表的跨界高手,憑借充足的資金實力、深厚的渠道資源、豐富的市場推廣經驗,前途不可限量。
第四類,就是為數眾多的小企業、山寨企業,僅憑低價佔領本地市場。
不看不知道,一看嚇一跳。面對如此眾多、如此強大的競爭對手,樂尼白有機核桃乳就好像是狐狸窩里的小白兔,隨時都有能被吃掉,還不如早早放棄抵抗、豎起白旗、任殺任剮來的乾脆。真的是這樣嗎? 當然不是!
順市而動 扛起高端植物蛋白飲料大旗
來看消費者之所以選擇植物蛋白飲料的三大主要原因:
一、 植物蛋白飲料不僅解渴,還可以快速補充營養。這是因為植物蛋白能夠提供比動物蛋白更完善的營養結構,更易吸收。
二、 植物蛋白飲料更適合國人的飲食結構與習慣。這是因為植物蛋白飲料不會使消費者產生乳糖不耐受症。
三、 植物蛋白飲料單價較低。這是因為植物蛋白飲料原料來源充足、易得,而且安全可靠。
前兩點,是植物蛋白飲料相對於其他飲料的顯著優點,也保證了植物蛋白飲料的存在基礎,第三點「單價較低」則保證了最大范圍消費人群的購買。市場上一般的植物蛋白飲料如露露、椰樹、大寨等,都是這三點的受益者,但同時,「單價較低」也隱藏著諸多陷阱,甚至成為行業
策劃書寫作 策劃書格式 策劃書寫作技巧 項目策劃書 廣告策劃書 活動策劃書
進一步發展的障礙。
今天,植物蛋白飲料市場的競爭已趨白熱化,消費者和市場環境也發生了巨大變化,植物蛋白飲料的市場教育工作逐漸完成,市場需求必將日益增強,消費者的產品需求層次日益豐富,正是植物蛋白飲料企業重塑產品價值,打造高端形象,快速搶占市場的絕佳時機!但各大知名品牌包括露露、椰樹、大寨在內,依然因循守舊,定位於中低端市場,繼續重復著低水平的競爭,在蚊子腿上刮肉。
作為行業老大的露露,在乳飲、果汁壟斷市場的局面下,直擊餐飲渠道,准確定位「家庭飲品」,主張健康、營養、溫馨的現代生活方式,目標直指中等消費人群,在市場中迅速走紅,但隨著近年來市場競爭的加劇,品牌形象老化、缺乏差異化展現、利益點模糊、終端表現缺乏創新、價值感不強等因素,極大困擾著露露的發展。
椰樹堪稱行業中的元老級品牌,在全國市場享有盛譽,特別是通過上層公關,樹立「國宴飲料」的頂級形象,成為中國特有的「外交飲料」。但椰樹卻犯了和國酒茅台「夠交情,喝夠年頭的酒」同樣的錯誤,整體形象檔次低、終端缺乏創新的推廣手段,與「國宴飲料」的形象相去甚遠,一派鄉鎮企業風格。
大寨在品牌核心價值、定位以及產品利益上與露露相似。在形象打造上,雖邀請一線明星來活化形象,並藉助「大寨核桃乳綠色申奧萬里行」在全國范圍內集中造勢,但陳舊的視覺表現、土氣的表達方式,讓本應高端的品牌價值難以體現,加之軟弱無力的核心概念,使大寨在消費者眼中始終無法擺脫低檔、俗氣的鄉土形象。 再來看樂尼白有機核桃乳,廣泰生物聯合中國醫學科學院葯物研究所、國家新葯開發工程技術研究中心、北京協和醫葯科技開發總公司合作開發,不僅能夠滿足解渴、補充營養、符合國人飲食習慣等基本利益,還是地道的通過國家認證的有機食品,生產過程完全拒絕使用農葯、化肥、激素等化學合成物質,拒絕使用基因工程技術,真正無添加,價格呢,和露露、椰樹、大寨這些非有機的差不多,甚至某些地區還要更低,可是為什麼銷售情況這么不好,甚至在某些渠道、推廣力度均佔有一定優勢的地區,也遠遠落後呢?
因為和露露、椰樹、大寨一樣,樂尼白在品牌形象、市場定位、產品價值、市場推廣、促銷方式等方面存在著同樣的問題,且有過之而無不及:
首先,品牌積淀和形象弱勢:露露、椰樹、大寨耕耘市場多年,品牌知名度較高,而樂白尼新品牌,新產品,劣勢明顯,短時間內無法取得消費者的信任和好感。 其次,產品利益溝通不足:「有機」這一核心利益未能凸顯,表現不足,傳播力度小,未能形成差異化,在產品利益層面,喪失了和消費者溝通、取得消費者信任的最佳切入點。 再次,包裝缺乏個性:明顯因襲了露露的包裝設計風格,鄉土氣息濃厚,而這樣包裝的同類產品,市場上還有很多,消費者已經對此有了警惕和懷疑。
第四,高端產品賣低端價格,不敢於往高定價,品牌形象必然走低。在一瓶礦泉水都能賣2、3塊甚至7、8塊的時候,一罐有機核桃乳還賣2、3塊錢,消費者怎麼能相信你是好產品? 第五,樂尼白產品線過於單一,沒有有效的產品組合,以至於在品牌形象、知名度、市場佔有率等營銷指標上徘徊無措,無牌可打。 ……
明明都是大帥哥,卻搞得像是「犀利哥」,美女們怎能投懷送抱?
而反觀液態奶製品市場,同樣競爭激勵,硝煙彌漫,特侖蘇卻能夠脫穎而出,針對高端人群,運用簡潔的包裝和典雅的配色,充分展現天然、純凈、時尚的貴族風格,並結合多種推廣模式和促銷手段,進行市場教育和拓展,實施「差異化」發展策略,成功進軍高端市場,既叫好,又叫座。
消費者希望植物蛋白飲料口感好、有營養,具備保健、美容功能,能夠帶來高品質的生活和高尚的心理滿足。而我們的產品除了口感好、有營養(消費者能否感知到尚屬未知),其他層面卻嚴重缺失,就像個窮酸秀才,空有滿腹文章,卻沒有錦衣華服,潘安容貌,只能在相親大賽上敗下陣了。
而更令人悲憤的是,我們的樂尼白還是「有機食品」,這么好的產品基礎,賣出了這樣的
價格和市場份額,真是牛黃當牛糞、夜明珠當魚眼,太暴殄天物了!
70年前,無數風華正茂的年輕人懷著救國救民的夢想,喊出了「打斷骨頭還有肉,割掉皮肉還有筋,只要還有一口氣,爬也爬到延安去」的口號,今天,我們的樂尼白也到了必須下定決心、堅定信心的時候了!只要還有一口氣,爬也爬到高端去! 摩爾農庄,植物蛋白飲料中最「誠實」的品牌
現在擺在我們面前的,就是一個問題:我們的產品如何支撐高端形象?
拋開市場定位、品牌形象、包裝設計等,只看我們的產品,能夠支撐起高端形象的產品利益實在是顯而易見,那就是「有機」。這一點幾乎無需論證,廣泰生物和精銳縱橫的精英們在這一點上沒有爭議,一致同意以「有機」為基礎,打造高端形象。
唯一的疑問是,市場上的有機產品並不罕見,打出張有機牌就能賣的好嗎?
當然不是,起碼我們的樂尼白有機核桃乳就賣的不好。事實上,目前中國的有機食品普遍生存狀況不佳,屬於跟天堂一樣的貨色,人人都說好,誰都不想去,叫好不叫座。究其原因,很多,但有一點至關重要,那就是:信任。
當今中國社會,信任危機嚴重,華南虎、統計局、蘇丹紅、三聚氰胺、竹簽鋼筋、南京徐老太案、許霆案„„不斷挑戰國人心理和道德底線,傳統美德日漸式微,禮義廉恥、誠信悲憫盪然無存。在這樣的背景下,消費者對有機食品幾乎持有本能的懷疑和不信任,你說你是有機食品你就是有機食品了?憑什麼讓我相信?這,是除了經濟發展水平之外,造成「有機食品」在中國的接受程度遠遠低於國外發達國家的最重要原因。 樂尼白核桃乳要想訴求「有機」, 要想走高端,就必須解決這一問題!
那麼,如何取得消費者的信任,加深消費者對樂尼白有機核桃乳「有機食品」的認知,提升樂尼白的價值感,使消費者信任樂尼白,相信樂尼白是高端品質呢? 對於消費者而言,有機的產品在品牌形象上當然是天然健康的風格,但市場上眾多有機產品在品牌形象的塑造上,最大的問題就是盲目追求天然,走向了極端,把品牌形角搞得很土,而真正接受有機食品的人,一方面是對天然健康的理性需求,一方機還有時尚的感性需求,往往是文化層次高品味高的人最容易接受有機食品,所以,對於有機核桃乳而言,既要表達天然風格,又要表達時尚與品味風格,才能真正從感性與理性兩個層面打動消費者。
同樣的道理,樂尼白有機核桃乳想要在眾多競爭對手中脫穎而出,登頂高端市場,便面臨著迎合高端群體青睞洋文化洋品牌、崇尚自然回歸的心理,改頭換面、重塑形象的問題。我們現在需要做的,就是把「樂尼白」從雲南帶向世界,讓消費者一看就無比崇拜和迷戀。沿著這個目標,我們翻閱了無數本時尚雜志,查閱了從美洲到歐洲的眾多奢侈品、時尚產品品牌,找到了「摩爾」一詞,高雅、尊貴,又不失歐洲時尚品位,一聽就很有貴族皇室的感覺,這樣一來,「樂尼白」一隻腳已經踏進了高端。
僅有一個詞還不夠,想想法國紅酒的命名方式,「拉菲堡」、「總統庄園」,總能給人很有價值感、歷史感的印象。結合我們的產品性質,湛藍的天空、繁茂的枝葉、屢屢的炊煙,正像是好萊塢影片中描寫的貴族農庄„„「摩爾農庄」的品牌名便誕生了:
農庄恬靜,空氣飄香,摩爾大叔悉心照料著等待成熟的果實,秋風湧起枝葉的陣陣波濤,彷彿在核桃紋理間透出來的天然幽香„„
有了好名字,主力畫面跟著就來了,尖聳的歐式屋頂、彎彎曲曲的農庄小徑、恬靜的田園山色、充滿懷舊色彩的泛黃色調,為「摩爾農庄」賦予了自然的時尚氣息和極具歷史氛圍的貴族內涵,有了生動化的形象表現。喝上一口「摩爾農庄」有機核桃乳,彷彿置身於歷史悠久的庄園,令人神往。
一個品牌的成功打造,不僅要具備獨具差異化、富有價值感的品牌形象——即虛體,還要在產品的核心競爭力——即實體方面進行構建,從產品層面找到有力的支撐點,並用一個通俗易懂的概念來高度概括。
植物蛋白飲料市場品牌眾多,競爭激烈,對產品優勢平鋪直敘,效果定不理想,因此我們決定採用「踩踏法」進行切入。
我們曾經服務的一個發動機品牌,產品本身在排氣量、工藝等方面均無獨特優勢,唯一不
同的是在高原生產,納氧率更高,不僅在平原上動力強勁,並且在高原地域性能一樣出色。因此在歐美眾多品牌高高在上的情況下,我們採用非常規的踩踏法提出「高氧級」的概念,表面上看是在誇自己,實際上卻是在踩壓競品,我是「高氧級」,對不起,你就只能當有恐高症的「低氧級」了,產品價值感一躍而升,還愁消費者不買賬?
我對飲料、營養品向來敬而遠之,連礦泉水都要仔細挑選,業內人士都知道,飲料中摻雜的香精、色素喝上去很棒,但實際上並無解渴、營養的效果,反而會因化學添加物的大量攝入,讓身體內的器官脫水,久而久之形成惡性循環,而消費者卻渾然不知。 我們的策劃人員感慨萬千:「要我說啊,什麼可樂、雪碧、鮮橙多,都靠不住,沒一個老實的,都是明一套暗一套,踏踏實實做好產品的,可是越來越少了。」 此話一出,會議室里人人贊同,紛紛點頭。 「是呀,這年頭還能相信誰啊?」 「良心,多少錢一斤?」
「誠實做事的人其實大家還是認可的?」 ……
「誠實!?」
對!就是「誠實」,從今天起,世界上只有兩種植物蛋白飲料,一種是誠實的,一種是不誠實的。自然的身體需要自然的飲品,競品是化學勾兌、虛假宣傳的隱形殺手,而我們遠離化學農葯的侵擾、天然純正、原汁原味,是「無添加」的健康飲料,好壞分明,高下立判。 方向有了,思路也馬上清晰起來,下一步要做的就是把「誠實」的利益告訴消費者,換句話說,就是要讓消費者對「不誠實」的飲料產生疑問和恐懼,讓消費者覺得摩爾農庄真正值得信任。我想面對潛在的健康危害,消費者經過比較,都會選擇我們「無添加」、「不說謊」的摩爾農庄了吧!
傳統有機食品的傳播,最大的問題就是傳播的利益點不為消費者所關注,因為市場上信息量太大,如果你是常規的賣點,消費者會熟視無睹,比如,如果誠實一詞用在一個人身上,消費者不會關注,但如果用在食品上面,就會讓人覺得奇怪並進一步產生控究心理。 步步為營 鑒證「誠實」的力量
想當「有機貴族」並不難,難的是這個貴族身份得到認可。肚子里如果沒有真東西,「貴族哥」很快就會變成「犀利哥」,要有型,又要有才,才能真正突出重圍。
針對誠實、自然、時尚的高端形象,我們首先在包裝上使摩爾農庄有機核桃乳能夠在終端上形成明顯區隔,用實體表現支撐產品的高檔形象。
其次,我們在產品的虛體上提出「無添加」的獨特概念,並針對消費者的潛在顧慮,打造「新均衡營養,全面物理調節身體機理」的核心利益,通過虛實結合的差異化表現,把有機植物蛋白飲料同普通植物蛋白飲料徹底劃清界限,讓消費者一眼就能感受到產品與眾不同的價值感,形成清晰的功效認知和利益聯想。
再次,在產品組合方面,我們根據消費需求階梯總結出以下三種消費形態:
一、基礎功能需求,關注產品的營養價值,可作為日常飲用,價格合理、攜帶方便; 二、附加價值需求,希望產品具有保健、調理的功效,營養價值高;
三、心理滿足需求,作為饋贈禮品,拿出去有面子,高品質生活的象徵。
就消費形態而言,重視基礎功能的消費者,雖然總量龐大,但忠誠度相對偏低,通常會貨比三家,在價格上精打細算,想要從這一群體中獲得穩定、長久的利潤,難度較大;看重附加價值的消費者,通常會將關注重點放在產品實、虛體的利益表現上,忠誠度高,對產品價格的關注度相對較低;而重視心理滿足的消費者,通常會將產品看做一種身份和地位的象徵,具有極高的忠誠度,但高端有機飲料市場品種眾多,市場穩定性極強,作為新產品很難撼動消費者的第一選擇。
因此,我們設置了產品組合,以摩爾農庄有機核桃乳2A營養型作為走量產品,主打重視基礎功能人群;以3A保健型作為利潤產品,主攻看重附加價值的消費者;以5A新均衡型作為形象產品,借鑒特侖蘇、金典等高端乳品的做法,提升摩爾農庄的形象。
在傳播力的打造方面,摩爾農庄同樣面臨艱巨的挑戰,想要讓消費者接受我們,就必須針對「有添加」的危害向消費者進行教育,改變原有消費習慣,讓消費者對普通飲料產生疑慮、恐懼。說白了與其自誇自大、盲目造勢,不如先徹底揭露競爭對手惡行——「當那些有害物質裹上美味『外衣』,騙得了舌頭卻騙不了身體,日積月累,身體機能在無形中逐漸崩潰„„」從而引起公憤,給競品牢牢地扣上「卑鄙小人」的帽子。到那時,消費者面對「無添加」的健康利益,自然會偏向誠實的摩爾農庄,推廣難度大大降低。
由此,我們圍繞品牌形象和「無添加」的實體概念,制定了以暗線為輔——先期以「化學毒害」為線索,使消費者對競品產生疑慮、重樹觀念,明線為主——以「誠實味道」為主題,傳播品牌、加強記憶。從而構成雙線互補、齊頭並進的傳播策略,繼而通過海陸空的全面造勢提升品牌知名度、美譽度、聯想度。如此,才能使酒香飄出深巷子,才能增強經銷商和消費者信心,快速提升產品銷量。
產品導入階段,為了讓更多消費者了解有機核桃乳飲料、認知摩爾農庄品牌,我們在形象店、KA及B、C類商超進行以「誠實」為主題的免費試飲、買贈、有獎銷售等促銷活動,藉助終端資源提高品牌知名度。
回升銷量階段,配合當季熱點推出以「呵護女人」、「有機關懷」為主題的環保促銷活動,讓更多的消費者了解有機飲料的價值,拉動產品的銷售回升。
銷售提高階段,配合勞動節、兒童節、香港回歸慶典,推出相應的主題促銷活動,強化有機飲料的消費認知,提高產品在市場的美譽度,提升消費者對產品的忠誠度,並藉助消費熱潮,加速產品動銷。
銷售鞏固階段,藉助七夕、教師節、國慶節,推出買贈、集箱換購、抽獎等促銷活動,持續提升消費者對品牌形象及產品價值的認知,鞏固產品銷量,形成在市場中的完美滲透。 ……
通過有條不紊的銷售力打造,前期的分析與計劃工作已全面完成,一套完整的市場營銷推廣方案順利出爐,接下來,就是交給前方的將士們了! 結束的話
我始終認為,無論社會如何變遷,只要人類社會還在繼續,有些東西——誠實、守信、勇敢、正值仁義、憐憫、尊老愛幼、樂於助人等等——總是受人尊敬、被人信任的。 在和廣泰生物的合作後期,我們每天都能聽到各種捷報傳來,摩爾農庄有機核桃乳以它的有機品質,以它的「誠實味道」打動了貨架前徘徊的消費者,打出了屬於自己的一片廣闊天地,也驗證了美德在當今的經濟社會的真正價值。
我非常樂於看到這樣的結果,也希望這個案例能夠鼓勵更多的人、更多的企業,不管社會如何發展,只有更多正面的努力,才能使我們的生存環境變得更好。
❽ 中化6月1號在長沙舉行抽獎活動,是真的嗎
是的,有這個活動
❾ 沒有拼單領化肥哪那項
領取拼多多果園化肥的方法一共有三種,
大家通過個人中心點擊進入果園後,
點擊果園窗口左上角的健康值按鈕,
就可以看到獲得肥料的方法了。
其中最正規的方法就是:拼單領化肥(拼單成功可以領一袋化肥,每天限領兩次),
邀請種樹領化肥(每邀請3人領取一袋化肥)。
除此之外進行水滴抽獎的話,
也有機會獲得化肥獎勵。
❿ QQ農場加工化肥活動
我也試過,原來是抽獎活動,花費1顆藍寶石(1顆藍寶石=金幣。