東莞市超越電子商務有限公司

1. 華為公司成立於哪一年

華為創立於1987年。是全球領先的ICT（信息與通信）基礎設施和智能終端提供商，致力於把數字世界帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯的智能世界。目前華為有18.8萬員工，業務遍及170多個國家和地區，服務30多億人口。

在通信網路、IT、智能終端和雲服務等領域為客戶提供有競爭力、安全可信賴的產品、解決方案與服務，與生態夥伴開放合作，持續為客戶創造價值，釋放個人潛能，豐富家庭生活，激發組織創新。華為堅持圍繞客戶需求持續創新，加大基礎研究投入，厚積薄發，推動世界進步。

華為在170多個國家和地區部署了產品和服務，截至2011年，為50家最大的電信運營商中的45家提供服務，建設了1500多張網路，服務全世界三分之一的人口。華為在2012年超越愛立信，成為全球最大的電信設備製造商，並於2018年超越蘋果公司，成為全球第二大智能手機製造商，僅次於三星電子。

華為在2019年財富世界500強榜單中位列第61名。2018年12月，華為報告其當年年收入增至1085億美元（比2017年增長21％）。

(1)東莞市超越電子商務有限公司擴展閱讀：

公司架構

華為技術有限公司分為6大體系，分別是：銷售與服務、產品與解決方案、財經、市場策略、運作與交付、人力資源。

其中銷售與服務體系下在全球設有7大片區，分別是：中國區（國內市場部，下設中國國內27個代表處）、亞太片區、拉美片區、歐美片區、南部非洲片區、獨聯體片區和中東北非片區，各片區下還設有代表處駐扎在各國家，在代表處工作的員工同時受所在代表處及所屬體系部門雙重領導。

華為公司還擁有一些子公司，包括海思半導體有限公司、消費者業務（原終端公司）、華為數字技術有限公司、華為軟體技術公司、安捷信電氣有限公司、深圳慧通商務有限公司、華為大學、華為賽門鐵克科技有限公司及華為海洋網路有限公司等。

其中消費者業務總部位於東莞市，與華為總部所在地深圳市龍崗區並為雙中心。

華為公司的組織架構由上至下分別是董事會(BOD)－經營管理團隊(EMT)－產品投資評審委員會(IRB)－六大體系的辦公會議。

華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、歐洲（德意法等）、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京、武漢、成都、西安、杭州等多個研究所，89000名員工中的48%從事研發工作，截止2006年年底已累計申請專利超過19000件，已連續數年成為中國申請專利最多的單位。

2. 東莞市光大經濟貿易有限公司怎麼樣

簡介：華潤萬家（CR Vanguard）是香港規模最大、實力最雄厚的國有控股企業集團—華潤（集團）有限公司旗下優秀的零售連鎖企業品牌，也是中國最具規模的零售連鎖企業品牌之一。截止2006年12月，擁有門店2148家，員工總人數超過10萬人，2006年實現銷售額378.5億元，躍居中國連鎖超市第一位。在商務部與中國連鎖經營協會聯合公布的2006年全國百強連鎖中排名第四。2007年3月，華潤收購天津家世界超市，進一步加快了華潤萬家全國布局的發展速度。
目前，華潤萬家的業務發展區域已遍布華東、華南、華北、西北、東北、中原和香港地區，主營大賣場、生活超市、便利超市三種業態。其中大賣場以齊全的商品品種，最大限度地滿足消費者「一站式」的購物需求；生活超市則以經營快速消費品為主，為現代城市居民快節奏的城市生活提供了便利；便利超市是以社區居民為依託，突出了便利優勢。自成立以來，華潤萬家以持續改善消費者生活品質為已任，引領現代與健康的生活方式，三種業態優勢互補，為消費者提供高質、超值的商品與服務。
東莞市光大經濟貿易有限公司成立於1995年，由香港南銘企業注資成立，以特許加盟的商業模式與華潤合作，是華潤萬家在珠三角區域最大的合作夥伴。光大公司是專業的連鎖商業經營管理機構，在東莞及珠江三角洲地區經營管理超級市場業務，目前經營管理著13間華潤超級廣場、華潤超級市場、華潤萬家生活超市。經營網點分布在東莞市虎門、厚街、橫瀝、石碣、石龍、大朗、、清溪、中堂等鎮區以及深圳機場，在當地擁有良好的商譽，先後被評為「明碼標價示範單位」、「食品衛生A級單位」、「東莞市誠信企業」等稱號。
「不斷超越——顧客期望」是我們的服務宗旨。
「陽光的團隊，陽光的目標，陽光的路徑」是我們的行為風格。
「建立合作夥伴、員工、股東價值共同體，實現團體價值最大化」是我們追求的目標。
今天，東莞市光大經濟貿易有限公司展望未來，正以繼往開來的嶄新風貌迎接新的挑戰，譜寫新的華章。
法定代表人：於美先
成立日期：1995-06-19
注冊資本：200萬元人民幣
所屬地區：廣東省
統一社會信用代碼：91441900618360366H
經營狀態：存續
所屬行業：批發和零售業
公司類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
英文名：Dongguan Guangda Economic & Trade Co., Ltd.
人員規模： 500-999人
企業地址：東莞市虎門鎮白沙社區中心南路2號冠英樓四樓
經營范圍：銷售:鋼材、建築材料、百貨、日用雜品、五金交電、家用電器、壓縮機、電子計算機及配件、工藝美術品、超市經營管理;以下項目另設分支機構經營:零售:預包裝食品、散裝食品、乳製品(含嬰幼兒配方乳粉)、酒、煙;貨物進出口、技術進出口。(依法須經批準的項目,經相關部門批准後方可開展經營活動)〓

3. 最近的展覽會

2009年的2月19-21：上海國際集裝箱幾多式聯運展覽會
地點：上海市漕寶路88號 上海光大會展中心

如需詳細資料的話就來Email：[email protected]

國外的：
德國慕尼黑12月有個多式聯運展覽會
2009年4月俄羅斯有個運輸物流展

4. 高燃的霸蠻創業

熱衷研究政治、歷史，一向對IT及財經「狂討厭」的高燃——畢業後曾「鬼使神差」地成為一名財經記者。他說財經、IT的東西，「在一些政治家的眼中，都是細枝末節的」，而他目前所從事的事業恰恰代表著IT技術發展的最前沿。在高燃身上總能看到一些截然對立的東西組合在一起。他承認並會不經意地標榜自己的與眾不同，這緣於「還沒上小學就為自己樹立的人生目標」。「我覺得自己很多東西與常人不一樣，包括目標，所以不一定要跟常人做一樣的事情」。
五月在央視經濟頻道的《對話》欄目中，高燃與李想、茅侃侃三位「80後」的IT創業者同時亮相，觀眾大概對高燃有些鋒芒畢露的表現還記憶猶新。當時IT界女強人張樹新對高燃的評價是: 具有可能發展為領袖人物的潛質，但如果能夠再收斂一些，也許對他的未來會更好。「外表張揚，內心張揚」，「80後」的同伴如此形容高燃。
而記者面前的高燃表現出的老練與沉穩，似乎與人們從屏幕上的感覺差別較大，無論從長相還是言談、舉止，高燃看上去都不大像一個剛二十幾歲的年輕人。在清華啟迪科技大廈A座6層900平米的辦公區內，緊靠著前台的一個約十平米的房間，是高燃的辦公室。而據說，最初高燃是在最里間那個寬敞明亮、裝修考究，目前已改成會客室的地方辦公。「那是留給貴客的，我不喜歡那種四周都是玻璃、很透明的感覺，相對封閉些，感覺更舒服。」
不論高燃的個性如何，他已出名，這是不爭的事實，見媒體、找投資商、會客戶已成為高燃一天中三件很重要的事情。從央視到衛視，從平面媒體到網路媒體，高燃頻頻出鏡。直到有一天在地鐵里兩次換乘都有人上前「怪怪地」問「你是高燃嗎？」那種「明星」的感覺讓他感到很不適，「從此很少再坐地鐵」。高燃有點無奈地說: 「現在對媒體有些審美疲勞。」
高燃的桌上擺著一摞毛澤東的著作，從剛識字時就開始讀毛澤東，並把毛澤東作為今生追隨的偶像，高燃覺得可以把毛澤東建設新中國理解為一種創業，而毛澤東的一些經驗完全可以移植到自己的創業歷程中去。「在戰略上我可能比較擅長，戰術上差一點」，高燃笑著說。
辦公室周圍每開設一家新餐館，高燃總是第一時間跑去品嘗，他說喜歡做「第一個吃螃蟹」的人。在P2P流媒體領域的神奇創業經歷，讓他有足夠的底氣預測寬頻時代將引發一場革命，同時流媒體技術在行業中的運用將日趨明顯地成為主流業務，其中就包括遠程教育。他期待著遠程教育領域第一個嘗鮮的人早日出現。
2006年6月6日清華科技園「全聚德」烤鴨店開業第一天，記者有幸與高燃共進午餐。「今天是好日子」，高燃一邊看著朋友們發來的祝福簡訊一邊反復地說。在等菜的間隙，高燃一根一根地劃著火柴，每擦亮一根，雙手緊緊捧住火柴，鼻子湊過去拚命地聞，頗有些孩子氣，「喜歡聞它的味道」，「這種味道讓我想起了小時點煤油燈的日子」。
尋找遠教「第一個吃螃蟹」者
因家境原因，高燃沒有讀大學，1998年中專畢業後，在東莞樟木頭的一家廠里打工。半年後，他考上清華大學時，村裡鄉親激動地評論: 「高燃將來肯定能當中央委員！」在那個小山村裡人們都以為讀了清華就能像胡錦濤一樣「當大官」。
25歲的高燃，並沒有如鄉親們期望的那樣走上仕途，但他卻開啟了另一片天空。作為P2P（點對點）流媒體企業的典型代表，mysee成功地直播了連戰、宋楚瑜大陸行和「發現號」發射及返回。在新浪、搜狐、網易這三家門戶網站關於「神六」的新聞大戰中，mysee穩坐一隅，為新浪和網易同時提供P2P流媒體直播服務。mysee開創了中國互聯網大規模視頻直播的先河，而北京高維視訊科技有限公司的總裁就是高燃，他被媒體稱為「中國最年輕最活躍的青年創業企業家」之一。為此，今天的媒體才拿他與柳傳志級的人物相提並論。
此次高燃自稱推掉一些媒體的邀請，接受本刊專訪，主要因為他看好遠程教育的發展。三年前還是記者的高燃，在一次會議上知道了有《中國遠程教育》這樣一本雜志，即開始關注遠程教育領域。最近一年，mysee開始派專人尋求與遠程教育領域的合作機會。「我們需要培養對遠程教育的理解」，高燃表示。
軟銀總裁孫正義曾預言: 如果未來幾年有一家網路公司能夠超越google，那麼這家公司必定出現在P2P的網路視頻直播領域。目前，P2P技術被業界一致看好，認為其將改變互聯網整體傳輸結構與傳輸模式，將激發出更加豐富、更具互動性的內容或信息形式，同時也將衍生出無窮的商業機會。而通過網路看視頻節目，就是最典型的P2P模式。
高燃在與一些網路教育機構接觸後感覺到，盡管中國網路教育已發展了七年，但遠程教學中多是文字、圖片的形式，作為高科技手段的視頻還少有補充進去，即使一些網院有視頻內容也多體現在非實時的點播上。「傳統的課堂可能是最好的課程，為什麼我們不能做成像傳統課堂一樣？主要還是技術條件達不到。」高燃認為如果遠教行業引入P2P技術後，很可能向實時教育轉變，技術成本將至少降低到原來的1/10。「寬頻將引發遠程教育的革命」，「寬頻與窄帶的區別，就如同電視台與報紙的區別，我相信寬頻的市場會以10倍左右的速度增長，到2010年以前一定會有市值超過100億的寬頻互聯網公司出現」。同時mysee也在商業模式的探討中，逐漸意識到行業中更有可能出現主流的應用，以及可以做大的商業模式。而遠程教育是其中最重要的一塊，盡管mysee的這一部分業務目前還不到為5%，「將來希望能達到20%」，高燃表示。談起對教育行業的看法，高燃覺得主要是教育行業對新技術接受起來不如IT行業敏感，「如果有一個人勇敢地站出來『吃螃蟹』，這個市場很快就會成長起來」。而mysee目前正在尋找步伐堅定的合作者。
希望比同齡人成長得更快
在上島咖啡店，高燃對面的同學，興奮地告訴他: 「我的答辯過了。」高燃一時無語，「感覺真的是兩個世界的人了」。高燃心氣很高，但並不認為他比自己那些大學同學更成功。他的同學中有幾十億規模房地產公司的老總，也有每年利潤幾十個億的創業者，高燃說: 「他們其實比我更成功。如果說我現在還算有了一點點成功，就是因為我希望比同齡人成長得更快。我有一個大的理想，我自己知道該做哪些事情，會去做一些准備，知識上的准備，人脈的准備，包括財富上的准備。」
高燃談及自己的個性時，喜歡用「霸蠻」一詞，也許擔心記者誤以為是霸氣、蠻橫之意，立即解釋說: 「我們湖南人都明白這個詞其中的含義，主要是一種執著和勇氣。」也許正是這種精神讓高燃總能得到上帝的垂青、命運的恩寵。畢業近四年，創業僅三年，已獲得海外1000萬美元以上的風險投資；在清華科技園擁有900平米的辦公區、100多人的團隊，與google、sohu等知名企業毗鄰。這一切對一個二十齣頭的年輕人來說，總覺得有些不真實。然而發生在高燃身上就顯得很是順理成章，「高燃是個有心人」，一些前輩如此評價他。
大學時代高燃就非常活躍，第一年加入的社團就達17個，並創辦清華大學國際問題研究協會；獲得過清華大學皮劃艇冠軍、攀岩冠軍的稱號。組織過多次演講、論壇；為積累人脈，他經常與一些邀請過的政府官員、專家、企業家保持聯系，「大學四年每個節假日別人都出去玩兒了，我都會拿出名片、拿出電話本，給他們打電話，問候他們。也許一次兩次他們沒有印象，但是時間久了大家就記住我了」。
大學畢業後的記者職業，更為高燃近距離接觸企業家提供了機會，當雅虎創始人楊致遠出現在公眾面前時，多數記者都在想著如何做一篇漂亮的報道，怎樣起一個炫目的標題，高燃卻在電梯里將一份不是很成熟的商業計劃書遞給了楊致遠。當得知遠東集團蔣錫培在吉林長春出席團中央組織的會議時，高燃「不知天高地厚，初生牛犢不怕虎」的勁兒又上來了，隨即站了一夜火車，第二天凌晨到了長春，雙手遞上他的電子商務計劃書。遠東集團董事會經過激烈的討論，最終在高燃軟硬兼施的策略下，蔣錫培給了高燃100萬。蔣錫培拍拍高燃的肩膀說: 「我知道這個項目很有風險，但你這個人沒有風險」，這句話讓高燃終身難忘。而就在投資商資金到位那一天，高燃突然宣布，因電子商務計劃的風險性，不做了，改做增值服務，因此他的公司從成立第一天起就沒做過電子商務。在經過幾個月彩信、博客業務的探索、折騰後，高燃最終找到了適合自身發展的業務——P2P流媒體技術。

5. 有推薦的手工皮具品牌嗎日本的品牌有哪些

有推薦的手工皮具品牌嗎？日本的品牌有哪些？日本的品牌就是有手工皮具的品牌的的品牌是的，它的品牌是單一的

6. 手機前十排名榜推薦的有哪些

國外手機的話，1. 蘋果是當仁不讓的優選品牌，搭載的是蘋果自主研發的IOS系統。
2. 三星，是韓國，乃至全球電子 消費的龍頭產業。
3.宏達HTC ，台灣宏達HTC,最大智能手機代工廠商之一,全球最大智能手機製造商之一,宏達國際電子股份有限公司。
4.索尼XPERIA ，全球領先手機製造商,移動多媒體設備,功能豐富的手機,索尼全資收購索尼愛立信,索尼移動通信公司。
5.LG ，世界500強,1947年韓國,世界品牌,領導世界產業發展的國際性企業集團,韓國第三大公司,LG(中國)有限公司。
6.黑莓Blackberry ，1984年成立,移動電腦鍵盤式郵件系統終端手機,世界知名高端商務手機品牌,加拿大RIM公司。
7.華為，獲2018年第三十二屆中國電子信息百強企業排名第1位。2019年1月24日，華為發布了迄今最強大的5G基帶晶元Balong5000。
8.小米MI ，2011年4月成立,是一家專注於高端智能手機自主研發的移動互聯網公司,北京小米科技有限責任公司。
9.聯想Lenovo ，世界500強企業,中國馳名商標,中國名牌,全球PC領軍企業,上市公司,大型跨國企業,聯想集團有限公司。
10.摩托羅拉Motorola

，世界500強,1928年美國,全球晶元製造/通訊行業的領導者,發明了第一款行動電話,谷歌-摩托羅拉公司。

7. 我想知道東莞寮步鎮有什麼三星旗下的企業

這個資料你可以參看一下.應該對你有幫助的:
三星集團是韓國最大的企業集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，在近70個國家和地區建立了近300個法人及辦事處，員工總數19.6萬人，業務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。

韓國三星電子成立於1969年，正式進入中國市場則是1992年中韓建交後。1992年8月，三星電子有限公司在中國惠州投資建廠。此後的10年，三星電子不斷加大在中國的投資與合作，已經成為對中國投資最大的韓資企業之一。2003年三星電子在中國的銷售額突破100億美元，躍入中國一流企業的水平。2003年，三星品牌價值108.5億美元，世界排名25位，被商務周刊評選為世界上發展最快的高科技品牌。

集團旗下3家企業進入美國《財富》雜志2003年世界500強行列，其中三星電子排名第59位，三星物產第115位，三星生命第236位。2003年三星集團營業額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司 -- 三星電子在2003年《商業周刊》IT百強中排名第三,日益成為行業領跑者，其影響力已經超越了很多業內傳統巨頭。

三星有近20種產品世界市場佔有率居全球企業之首，在國際市場上彰顯出雄厚實力。以三星電子為例，該公司在美國工業設計協會年度工業設計獎 (Instrial Design Excellence Awards簡稱IDEA)的評選中獲得諸多獎項，連續數年成為獲獎最多的公司。這些證明三星的設計能力已經達到了世界級水平。2003年三星在美國取得的專利高達1313項，在世界所有企業中排名第九。

中國三星現狀

經過十餘年的不懈努力，如今中國三星的業務已經遍布全國。

截至2006年底，三星旗下30多家公司中已有20家在中國投資，包括三星電子、三星SDI、三星SDS、三星電機、三星康寧、三星網路、三星生命、三星火災、三星證券、三星物產等。

中國三星在華累計投資達到50億美元。2006年大中華地區銷售額為300億美元，其中在大陸的銷售額為205億美元。2006年中國三星從中國大陸出口的金額達到123億美元，占當年公司銷售總額的60%。目前，中國三星在華設立的機構有119個，僱傭員工數量達到5萬4千多人，業務涉及電子、金融、貿易、重工業、建築、化工、服裝、毛紡織、廣告等諸多領域。

電子是中國三星最大的業務部分。中國三星電子目前在北京、天津、上海、江蘇、浙江、廣東、香港、台灣等地區設立了數十家生產和銷售部門，主要生產半導體、行動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調、DVD、數碼攝像機以及IT產品等。另外中國三星電子還設立了北京通信技術研究所、蘇州半導體研究所、杭州半導體研究所、南京電子研發中心、上海設計研究所等研究中心，積極推進產購銷的本地化。

SDI是指中國三星的顯像管生產部門，中國三星SDI分別在天津、上海、深圳、東莞建立了5個生產工廠。是目前世界上最大的顯像管生產基地。

中國三星電機主要分布在天津、東莞、香港等地，是重要的電機生產企業。

三星康寧是主要為顯像管等產品生產玻璃配件的企業，目前在深圳、香港設有工廠和銷售部門。

另外，三星在寧波設立重工業企業，以造船為主要業務；三星毛紡織進駐天津、上海、廣東等地；三星物產在北京、天津、上海、廣東、台灣、香港等地設立貿易企業; 三星廣告在北京、上海、廣東、香港等地設立分支；金融方面擁有中航三星人壽保險公司、三星火災上海保險公司、三星火災青島代表處、三星證券上海代表處等等。可以說中國三星的業務已經遍及中華大地。

在積極開展經營活動的同時，三星也非常重視公益活動，強調社會責任和為社會的繁榮貢獻力量、和與當地社會的共同發展。中國三星成立了社會公益團，公益已經被列為三星新員工入門培訓的必修課程。 此後三星參與、開展了抗擊非典捐贈、捐助希望工程、資助貧困白內障患者復明手術、中韓大學生植樹活動、大學生西部農村考察活動、香山環境美化等諸多領域的公益活動。中國三星多次在全國范圍的企業評選中獲獎，其中包括《經濟觀察報》的「最受尊敬企業」評選、《財富》(中文版)的「最受贊賞的公司」評選等，這些都再次證明了中國社會對中國三星的認可。

中國三星以在中國建設「第二個三星」為目標，以「做中國人民喜愛的企業，貢獻於中國社會的企業」為志向，運用最優秀的人才、最先進的技術為消費者提供最優質的產品和服務。中國三星在致力於R&D、選材、生產、銷售等全過程本土化的同時，積極投身社會公益活動。集中力量在農村支援、教育支援、社會福利、環境保護等諸多方面進行投入，進行形式多樣的社會公益活動。另外，中國三星還贊助北京奧運，並為此作了積極的准備。

「做中國人民喜愛的企業，貢獻於中國社會的企業」是中國三星員工的誠摯願望，在中國建設第二個三星是中國三星員工共同追求的目標。今天，中國三星人正在邁著堅實、矯健的步伐，朝著這個目標邁進。

三星業務

通訊：三星是全球第三大手機製造商，一直是世界通訊市場的弄潮兒，無論是GSM還是CDMA的市場佔有率都很高。連續推出引領全球的超薄、滑蓋等手機，贏得了時尚人士的喜愛。但是其擴展性一直為人詬病。

音視頻產品：三星有世界最大的液晶面板生產線，在性能上一直為消費者認同。數碼相機、數碼攝像機、MP3、家庭影院等產品也都在市場上佔有很重要的地位。

IT產品：三星的IT產品線很長。顯示器得益於其面板的強大，一直很受好評；三星生產的硬碟、光存儲產品在市場上的佔有率都很高；而三星的筆記本業務雖然起步不久但發展很快。

家電：三星的家電採用很多新技術，強調健康、節能、品味。為消費者提供高品質的產品。

三星經營現狀

中國三星電子的生產經營活動是目前中國三星在華最大的業務部分。三星電子的生產、銷售和服務網路遍及北京、天津、山東、上海、江蘇、浙江、廣東、香港、台灣等地區。到2005年為止，三星電子共有14家生產法人、8家銷售法人、4個研究機構以及若干代表處、辦事處、產品技術服務部門，員工總計2.3萬人，截止05年底，在華員工 2.3萬，銷售額 176億美元，其中出口78億美元。

三星電子業務涉及多個領域，主要包括半導體、行動電話、顯示器、筆記本、電視機、電冰箱、空調、數碼攝像機以及IT產品等。三星電子在動態存儲器、靜態存儲器、CDMA手機、電腦顯示器、液晶電視、彩色電視機等近20種產品中保持著世界市場佔有率第一的位置。

2006年「世界財富500強企業」評選中，三星電子全球排名27位。2005年是以719億美元的銷售額位居全球排名第39位；《商業周刊》中公布的INTERBRAND品牌價值排名中，三星以150億美元的品牌價值名列第20位，在五年當中品牌價值逐年上升，成為品牌價值上升最快的公司之一！在中國，2005年，榮獲「中國100個最具價值消費品牌」排名第1名（《北大商業評論》）；「中國最受尊敬企業」之一（《經濟觀察報》）；「大學生最希望應聘的企業」之一（智聯招聘網）；在「中國出口500強企業」排名中，三星所屬的9家法人進入200強企業，15家法人進入500強企業。

作為電子產品生產企業，三星電子還積極投身體育事業。目前，三星電子已經連續贊助了三屆奧運會。現在，三星電子更是成為了國際奧委會指定的北京2008年奧運會的TOP合作夥伴。三星電子正在與全中國人民一道，為把北京2008年奧運會辦成「綠色奧運、人文奧運、科技奧運」而努力。

8. 天音、愛施德和派普的招聘訊息從何得知

這么好的問題 怎麼沒人回答呢 呵呵

你看看慧聰網——http://list.b2b.hc360.com/supplytrade/kw/%C8%FD%D0%C7%B4%FA%C0%ED%C9%CC.html

另外你看看這個調查報告 可能會對你有幫助——
關於南京手機代理商及其代理產品的調查報告

一、 調查目的

首先通過對南京手機市場的代理商進行調查分析，找出南京市場的幾個主要大的手機代理商；其次，分析代理商各自代理的一些主要手機品牌以及手機型號，通過調查得出各大代理商大概的市場佔有份額；最後，通過對比各自代理的手機產品在性能、價格、市場份額等等方面的綜合比較，得出最終的結論。

二、 調查對象

南京手機主要代理商以及其代理的手機產品

三、 調查方法

在這次市場調查中，我們「精鷹之隊」主要通過一下幾個方法渠道或者主要的信息：

1、 終端訪問。即我們團隊成員在新街口附近的各大手機賣場，通過佯裝買手機和銷售人員進行溝通，從而得出一些代理商信息以及代理商的代理手機產品

2、 網路查詢。由於很多的手機以及代理商信息在終端訪問中無法獲取，因此我們「精鷹之隊」通過7.15、7.16兩天在網路進行搜索獲取信息，主要通過代理商的主頁、網路、google等搜索網站進行信息的搜集、篩選、整理，最後得到有價值的信息

3、 個人關系。即發揮我們團隊中個人的人際關系，來直接獲取有關信息，這樣的結果會更加准確，信度和效度都比較高

四、 調查結果

在調查中，我們發現南京主要的手機代理商主要有：天音通信、愛施德、華松派普、長遠電信等極大代理商。下面我們對這四大代理商進行重點分析：

1）市場分析

中國手機用戶至2002年底達2.66億戶，超越美國成為全球用戶數第一的國家；中國龐大的市場吸引中外手機製造廠商搶分蛋糕，同時亦燃起價格戰的硝煙。業內人士還指出，中國手機業的繁榮，招致廠商紛紛計劃今年大幅擴產，預計今年手機供給會遠超需求，過度競爭將為該行業將來的整合埋下伏筆。而面對中國如此大的市場，各大手機代理商也紛紛爭搶代理權，以求在市場中分得一杯羹。

各大代理商你爭我奪，這樣競爭關系就會變得非常復雜：你不但要和其他品牌的手機相競爭，而且還要和代理同一品牌的其他代理商相競爭——看看誰能做到最好！而手機廠商是不會理會這樣的競爭是不是有些太殘酷的，他們只看最終的銷售業績。假如有一家代理商的銷售達不到他們的要求，他們就會立即中斷合作，這樣那些手機代理商就立即會變為手中無米之炊，只能以解散告終。這也就是許多曾聲名顯赫的大代理商幾乎在一夜之間就會土崩瓦解，消失於無形中的原因。

因此，目前不僅手機市場競爭激烈，而且手機代理商也是在市場打殺。代理商都會使出渾身解數，爭取壓倒其他競爭對手。

2）市場調查

首先對這四個代理商做一些簡單的介紹：

深圳市天音通信發展有限公司：自1996年12月成立伊始，便以強勁的發展勢頭迅速崛起，現已成為中國最大規模、最具影響力的移動通信產品分銷商之一。現擁有摩托羅拉、諾基亞、三星、索尼愛立信等知名品牌手機的全國一級代理權，並已成為摩托羅拉、諾基亞戰略合作夥伴，同時又是摩托羅拉、三星等多個國際和國內知名品牌的指定維修代理商。
公司擁有具備高度專業水準和敬業精神的員工隊伍，公司現有員工3000餘人，平均年齡29歲，80％具有大專以上學歷，有遍布全國的30家分公司和135辦事處。天音通信將秉承「恆守人本、堅持誠信、服務客戶、追求卓越」的核心價值觀，「責任、健康、高效、執行」的企業精神，肩負「通路無限，夢想實現」的使命，朝著「流通領域的領導者」的願景不斷努力；面向未來，天音通信將以人力資源為核心,構建以強大的信息系統、快捷的物流網路和售後服務系統為支撐,貫穿分銷、批發、零售及客戶服務的大流通商業模式，進行多產品、多品牌的業務運作，領導渠道模式的變革，最終成為流通領域領導者和商業文明的推動者。

深圳市愛施德股份有限公司：成立於1998年6月, 注冊資金1.1億元，公司專注於移動通訊產品的營銷服務，是三星等國際著名品牌在中國的核心代理商，中國移動的戰略合作夥伴，在手機分銷領域中位列全國三甲，是國內最大的移動通訊產品代理商之一。公司總部位於深圳市福田區泰然勁松大廈，擁有逾2000平米的自有現代化辦公區和行業內最先進的、運用最廣泛的、可延展性最深入的IT辦公和電子商務平台。 公司機構覆蓋全國，在各省和重點城市都設有分支機構。目前直屬省級分支機構30個，擁有各類營銷管理人才近2000人，營銷網路深入三、四線市場，形成了覆蓋全國的銷售、推廣和服務網路。 公司秉承「誠信、責任、服務、創新」的企業精神，以「愛崗敬業、施展才華、德報社會」為基本道德觀念，將企業文化與經營管理、品牌建設緊密結合，引導企業持續發展。

華松派普數碼科技有限公司：2003年11月由北京華松電子技術開發有限公司資產重組後成立的分銷企業。華松派普定位於移動通訊終端產品的專業市場推廣和銷售，致力於先進、時尚的通訊終端消費品以及其他高科技電子產品在全國市場的渠道鋪設和銷售推廣。公司與國際知名企業三星電子建立了戰略合作夥伴關系，為其提供全國范圍內的手機分銷和品牌推廣服務；在北京、上海、廣東、湖南、遼寧、浙江、四川成立了7家全資（控股）子公司，目前在121個城市，向近千家經銷商、零售終端提供整合營銷服務；華松派普倡導時尚的消費體驗，為國內消費者提供領先而獨具特色的手機產品和增值服務。作為手機供應鏈中的中間環節，華松派普遵循穩定、快速、不斷突破的企業發展模式，通過增強自身的渠道拓展管理能力、市場策劃組織能力、企業運營管理能力達到擴大分銷生存空間、打造核心競爭力的目的，成為渠道客戶長期首選的產品供應商及服務合作夥伴。

長遠電信網路集團有限公司：本集團為客戶提供綜合分銷服務，包括采購、儲運、市場推廣、批發、直銷、零售及快速寄運行動電話、個人數碼助理、無線區域網(WLAN)及所有相關配件等。本集團更提供先進增值服務予網路營運商及生產廠家，服務包括支援儲值SIM卡推廣活動、鎖SIM卡程式、庫存管理、物流配送、電話傳銷、產品保用及維修。長遠電信擁有完善的分銷及服務網路，於香港、北京、上海、廣州、成都及在逾20個省市設有銷售機構，覆蓋全中國。本集團擁有逾1,000名活躍客戶，並為中國及香港逾6,000間移動及資訊科技產品零售店直接提供產品。揉合中西文化、整合傳統及現代之管理哲學，乃本集團之企業文化，以建立有高增長及致力達至「注重長遠、天天進步」之宗旨。「人為本、企業為家」乃本公司之精神。在有干勁及魄力之管理層領導之下，長遠電信全體員工勢將團結一致，實踐本集團之目標，成為區內最大及最佳之無線通訊及數據產品服務供應商之一

下面首先看看四大代理商代理的手機品牌

回帖見！！！

五、結果分析

1、下面看看2007年各大手機在中國市場佔有份額

品牌
諾基亞
三星
摩托羅拉
索尼愛立信
LG
其他

市場份額
38.1%
14.5%
13.1%
8.8%
7.1%
19.4%

從這個上面可以看出，國外手機佔有中國絕大部分份額。也可以看出，為什麼以上四大代理商從事的都是國外手機產品的代理。正所謂「品牌決定市場」，「市場決定利潤」。

2、從以上手機的對比中，我們可以發現，同樣性能的手機在市場上的銷售份額是不同的，那麼為什麼會造成這種結果呢？首先，手機的品牌（消費者態度）；其次，手機的宣傳。

3、對於即將上市的手機，各大代理商的爭奪也是相當激烈，那麼對於競品的營銷策略，不同的代理商採取的方法也是不徑相同的，目前採取的方法是對抗性營銷，那麼對抗性營銷有哪些措施呢？主要列舉一下幾點：

A、從零售商處封殺競品。對大型零售商，簽訂排他性的協議，企業在陳列費、售點廣告發布費以及促銷支援上拉攏零售商，要求其禁止銷售新產品。

B、在媒體廣告上推出干擾性廣告活動。為部分瓦解競爭對手的廣告攻勢，當地企業往往會在大眾媒體推出阻擊性廣告，達到干擾和部分抵銷競爭對手廣告攻勢的效果。

C、從促銷推廣上封殺競品。「對抗促銷」要充分體現「對抗性」，只要競爭對手露頭，就要立即進行強力打擊。集中火力，反應迅速，時間上與對手一致，即「敵動我大動」。

D、推出阻擊性品牌或品種封殺競品。競爭對手進攻新市場時往往會選擇一個品種作為主打產品，放低價格來增加產品競爭力，當地企業有時會推出阻擊性品牌或新品種以相類似的價格來遏制競品。這招一般很少採用，一般都是短期地針對消費者的促銷活動。如果當地企業推出阻擊性品牌或品種，說明其維護「市場根據地」的決心之大，往往會傾全力來封殺競品，這樣競品進攻的勝算不大，可能盡早收兵是上策。

六、結論

在中國的手機市場中，由於其巨大的消費群體，也導致了各大手機廠商、手機代理商的激烈爭奪。那麼這次調查報告的真正目的是什麼呢？我們中介大概有以下幾點：

1、 通過市場終端調查，首先我們可以鍛煉我們的調查能力，以及做事的能力。這次調查不僅僅是簡單的調查，我想，它更多的是在考驗我們做事的效率、能力，作為即將邁入社會大家庭的大學生們，這是一次鍛煉的機會。

2、 其次，市場的調查的目的是搜集資料，然後分析、提取、得出總結，那麼這次的結論可以得到兩個，一是通過調查我們發現市場的手機分布情況。二是通過調查我們發現目前在南京的極大手機代理商的代理能力以及其代理的產品，同時還能得到代理商在南京的市場地位

3、 第三，就是手機代理商的轉型問題，代理商如何能賺更多的錢。國內手機行業中，基本上是遵循著「廠家—各級代理商—零售商—消費者」這樣的渠道鏈條。

目前手機代理商面臨的困惑有一下幾點：

資金壓力、渠道壓力、代理商自身內部的壓力

4、那麼出現以上問題，我們如何解決呢？就這次調查報告，我們適當的做出分析：

a、代理商要有資本運營的計劃和思路。

b、家電行業、IT行業的渠道。

c、理商要學會與大賣場談判。

d、考慮與各運營商合作。

e、代理商自身轉型經營

另外這里還有很多網友的評論 ——http://blog.sina.com.cn/s/blog_5db938270100c3hw.html

希望這些能對你的創業有幫助

祝你好運 恭喜發財哦。。。