『壹』 百分數問題，一商場開展促銷活動。。。。
每次李阿姨二次購物應付287.50，第一次不享受優惠，第二次225*90%*100%=應付205.50。
阿姨要一次性購買301元更便宜，301*85%*100%，只付255.85。
如果阿姨要一次性購買，多買1元錢，287.50-255.85-1,多便宜30.65元。
『貳』 促銷活動主要有哪幾種，如何避免貿易促銷的弊端
A類促銷：由公司統一規劃的全國性大型促銷，主要目的為配合公司品牌塑造、新內產品推廣、競爭策略實施等整容體性目標的達成。由公司企劃部負責策劃，各區域辦事處和經理負責組織實施。
B類促銷：主要是快速響應社會上的短期突發性的焦點新聞，或者公司突然的公眾危機以及應對競爭對手的進攻等突發事件的反應式促銷。由公司企劃部和事發區域市場的辦事處或負責經理共同策劃，後者負責實施。
C類促銷：主要是各區域市場針對行銷中一些的經常性問題：打擊竄貨，增加網點，拉動流量，維系客情關系，打擊競爭對手等，而舉辦的日常小型促銷。由各辦事處和區域負責經理申請，企劃部協助策劃，由市場人員決定和安排實施，公司內部提供「促銷套餐」計劃支持。
『叄』 當前我國企業市場營銷活動的特點是什麼存在的問題有哪些 產生這些問題的原因有哪些
當前企業市場營銷中存在的問題及特點
第一， 企業的營銷觀念沒有轉變。在計劃經濟根深蒂固的當今時代，一些企業對買方市場仍然奉行傳統的生產觀念、產品觀念和推銷觀念。
第二，高層營銷管理缺位，導致營銷部門以外的其它部門不能充分發揮營銷職能。目前，絕大多數企業的高層管理人員都比較重視營銷工作，但是，這種"重視"具有明顯的局部性、不確定性和非過程性，不系統、不全面、不到位，從而造成高層管理缺位。
第三，許多企業沒有營銷戰略。
第四，開發新市場的能力欠佳。市場開發是企業自下而上發展的重要環節，而許多企業正是因為處於這樣或那樣的誤區而不能做到合理地開發、啟動自己可得的新市場。
第五，忽視了營銷網路的功能。在當今激烈的市場競爭中，我國的多數企業並沒有在市場網路上下過功夫，它們只注重產品生產，無計劃、無目標地銷售產品，這樣，不僅浪費營銷資源，而且無法取得好的營銷業績。 另外，當前企業的市場定位、促銷方式等方面也存在諸多問題。
原因：
在中國企業當中，似乎是一個人說了算的。這一點在中小企業中反映最普遍。企業的經營者在場，企業經營運作表面上顯得比較正常，有條不紊地展開各項的工作。一旦企業的經營者忽略或有事出差不在公司的時候，員工就不知道應該怎麼開展工作，企業經營自然陷入癱瘓的狀態。這種模式就是個人驅動模式，凡事都要企業經營者即一把手在場，事情才能真正得到拍板。
還停留在以個人驅動的模式狀態，自然企業經營得不到壯大，即使有機會發展也是混亂，遭遇到許多營銷管理的難題，進入團隊驅動模式的狀態對中國企業特別是中小企業來說還相對遙遠。但是，這里要提醒中小企業，之所以現在有生存的機會，是因為現在市場還相對混亂，中小企業小具備了靈活的機制，如果還靈活的機制都不存在了，中小企業還用什麼去與大型企業競爭與生存。
『肆』 商場促銷活動問題
方案一:0.75*(628+788)=1062
方案二:0.75*628+788-60=1199
方案三628-60+0.75*788=1159
方案四:628-60+788-60=1296
可見，方案一專最小，最合理屬
『伍』 營銷,促銷問題
商場如戰場，如果不站在同一個戰壕就不在是盟友了！首先，要擺在心態，商場競爭，只要是合法的競爭，就沒有問題。事情大致清楚了，就是一級經銷商換行了，沒有繼續合作了。為了市場的穩定，保持銷售量，現在准備作促銷計劃。挽回二級經銷商和零售商。個人看法：1，是否還要繼續找個一級經銷商呢，如果要，那麼促銷方案就必須要等一級經銷商落實後才可以作。如果不計劃招一級經銷商了。就可以馬上就做促銷計劃。2，既然有二級經銷商，和零售商在經銷產品，不能說斷就斷貨了，所以，只要促銷的政策清楚後，派業務員直接登門拜訪。資料就是真實，不會為了，一點促銷品，來刻意欺瞞的。3，通過招商廣告，將信息發布出去，能來進貨，兌換促銷品，基本都是經銷商，這樣你們也能獲得經銷商的一手資料了。4，在處理這件事情，保持平和的心態，主動出擊，尋找還在因為一級經銷商的離開而猶豫不決的經銷商和零售商，穩定他們的情緒，積極轉換過來，投入到新的銷售環節中去。5，時間，效率，是這個時期最重要的事情，一旦二級經銷商，和零售商，都隨一級經銷商轉向了，損失就大了，問題就麻煩了！
『陸』 促銷遇到的問題
我想第十二天就是促銷所得到的結果。做的事情很多，比如續買，客戶提議等等。。。。但是，你工作不認真，下次要吸取教訓，把事情弄清除（比如活動期限）。。。。。。。
『柒』 材料中的促銷手段為什麼會失敗，該如何做好促銷活動
一、促銷方案本身有問題
評估一套好的促銷活動應該是多方面的，它與一個公司的人力、物力、財力相輔相成缺一不可。促銷活動首先要有足夠的人力資源來保證實施、也要有足夠的物力成本讓其實施、更要有相應的財務成本支持實施。
如:某商場A的促銷活動，他們有專門的促銷部專人負責跟進現場操作，效果極掛。某商場B便照搬人家的活動，也想達到預期的促銷效果。但它們沒有足夠的人力進行專人負責跟進，一天活動下來更換操作人員N次，並且互相交接不清不楚。試問他們能達到預期目的嗎?試問這套促銷方案適合B商場嗎?
某商場C的促銷活動氛圍很好，活動現場贈品堆放如山，氣勢磅礴。同樣的促銷活動，某商場D既沒有專設活動現場，也沒有足夠的贈品資源。試問這套方案適合D商場嗎?
商場位置，消費群體……都會影響到促銷活動本身的定位。因此，促銷活動的適合性是促銷效果的提前。同時也是促銷活動執行的第一步。
二、倉促計劃，准備不周。
有的商場看到對面的競爭對手正在敲鑼打鼓宣傳著促銷，於是不甘落後，也匆匆展開了促銷架勢。可是，整個計劃沒有經過精心的策劃和布局，還沒有做好完全的准備就參與的促銷大戰，結果可想而知，既沒有賺得人流，也沒有取得業績。結果只能是得不償失。
三、沒有造勢，活動脫節。
俗語說得好:酒香也怕巷子深。造勢就是通過熱烈的場面、有效的利益訴求來積攢人氣，從而形成居高臨下、壓倒對手的氣勢。它不但可以營造出有利於傳達品牌信息和活動信息的環境;通過旺盛的人氣引發消費者的從眾購買心理;還可以最大程度的搶奪到競爭對手櫃台前的顧客。消費者都喜歡看熱鬧，哪裡熱鬧往哪裡走。所以，活動前必要的造勢是能收到意想不到的效果的。
四、控制不力，執行不到位。
一個促銷活動，執行力占首要位置。如果執行不完善，不能把整個方案的優勢盡情體顯，導致促銷效果肯定會大打折扣，甚至吃力不討好。在這個過程中，領導者對促銷活動執行效果起著至關重要的指導監督作用。首先，領導者應重視程度可以波及到主要負責人對促銷活動操作的觀念，其次，領導者重視程度可以更有力促使各部門配合執行。主要負責人是促銷活動執行的前線指揮官!整個活動是否組織有序，是否正常開展，關鍵取絕於主要負責人的工作作風和工作方法。
活動操作人員是否安排有序，活動現場氣氛是否布置充足，活動現場贈品陳列是否豐富豐滿工作程序，登記表格是否嚴格操作等等，都關繫到促銷活動執行效果。
另
『捌』 商場的活動應該注意哪些方面呢
其實這個簡單是來說還是分幾點：
一.時間：活動促銷之類，一定要找好時間段，節假日，或者根據季節的輪換來選擇時間段。
二.地點：活動要的是效果和人氣，所以人流量就是一個很重要的問題，怎麼保證人流量，那麼就是地段的選擇。
三.新穎：你所推廣的內容一定要能抓住客戶的眼球，特別，過目不忘。
四.實用：現在客戶的要求很高，眼光很刁，所以你需要的就是能給別人實實在在的優惠。
五.成本：成本很重要，至少不能虧本賺吆喝，只有這樣說的，少這樣做的。