❶ 電子商務企業的特點（與傳統企業相比）
對比內容來
電子商務對源比傳統商務服務的優勢：
1、目標市場：
傳統商務服務：市場逐漸萎縮，令人擔憂；
電子商務：市場潛力巨大，前景看好
2、競爭力度：
傳統商務服務：從業公司數量眾多，競爭激烈；
電子商務：在國內市場正處於高速成長階段，競爭相對比較小
3、業務效率：
電子商務對比傳統商務服務能有效提高工作效率
4、銷售體現：
傳統商務：服務表現為服務質量，接受難度大
電子商務：表現為產品效果，容易被接受
5、盈利空間：
傳統商務服務：競爭激烈，盈利空間逐漸萎縮
電子商務：模式新穎，空間廣闊
6、售後服務：
傳統商務服務：需大量提供，常招致客戶意見
電子商務：不會產生大量的售後服務工作
總的說來最主要的優勢有：效率高，成本低，宣傳范圍更廣，無時效及地域限制，運作更方便快捷。
❷ 傳統企業電商面臨的挑戰有哪些
傳統企業與電子商務融合是一種趨勢，全面電商化、全面在線化以及打破邊界與改變服務是電子商務發展的新態勢，但是傳統企業電商也面臨著不少的挑戰。
1、缺少電子商務專業人才
傳統企業普遍缺少電子商務人才，不僅奇缺高端技術人才和高端運營人才，而且缺乏大量的電子商務推廣人才，這是制約傳統企業開展電子商務的根本問題。調查發現，傳統企業對電商人才選擇上，急於求成，疏於培養，偏向請一些外地的電子商務服務企業的人員來進行本企業電子商務運營管理工作，渴望在短期內使得自己企業電子商務收到預期效果；當無法快速實現期望時，就會失去信心，然後頻繁換人，形成「老闆認為員工能力不行，員工覺得老闆不懂電商」的怪圈。
2、線下線上銷售渠道整合困難
傳統企業與電子商務融合，多半會建立與線下銷售平行的電商部門，在缺乏協調和資源整合的情況，線上渠道與線下渠道就很容易發生利益沖突。比較常見的做法表現在產品售價上，要求電商渠道不得低於某個價格，對產品售價進行限制或控制。傳統企業內部已有成熟運作業務的各個部門，建立有一套成熟管理機制，新成立的電子商務部門如何與其他部門協同合作，是許多傳統企業與電子商務開始融合時面臨的難題。
3、電子商務創新思維不足，缺乏整體規劃
由於不熟悉電子商務運營方式、不理解電子商務盈利模式，難以將電子商務融入到傳統業務之中，不能碰撞出創新的商業邏輯或商業模式。往往在沒有形成清晰的商業邏輯的情況下，跟著潮流開展一般意義上的電子商務，諸如建平台、做網站、開網店等，結果事與願違。
❸ 傳統企業轉型電子商務失敗的原因
傳統企業轉型電子商務最重要的是缺乏對電子商務的了解沒有技術支持。雖然現在電子商務已經普及開來了，但有一部分傳統企業思想沒有轉變過來~
❹ 傳統企業開展電子商務失敗的有哪些
傳統抄企業在轉型電商的時候，遇到的問襲題往往都是比較盲目的去投入，不懂得去執行，不知道如何去吸引你的目標消費人群。一般來說不管是傳統企業或者是轉型電商都需要幾個階段，包括：讓用戶知道你；讓用戶了解你；讓用戶信任你 ；產生購買慾望；最後成交。
應該如何面對困境：我們在轉型的時候，要多想想我們的產品適合那些人，是個人消費者，還是對應的企業消費者，然後制定想對於的推廣策略和時間節點，同時製作相對應的推廣頁面和內容。在執行的時候，尋找最有效的推廣途徑（當然推廣途徑是需要用錢測試出來的），設置KPI，計算ROI等等。
對於這些比較空泛的內容，建議你根據你的產品出發，先制定策略，再來執行
❺ 傳統企業為什麼要開展電子商務
1.電子商務是一種新型抄的營銷模式,優點在於信息量大,成本低,整個市場份額的成長率大;而且可以省略掉許多中間環節,終端客戶可以直接找到企業,拿到更優惠的價格，企業也可以適時掌握客戶,把握終端;
2.銷售渠道的轉變是隨著消費者的購物習慣而轉變的,隨著80、90後的新生代逐漸成為社會中主要的消費群體，網上購物，網上營銷的購物習慣將逐漸取代傳統消費習慣，電子商務時代很快就會來臨。
所以，無論什麼企業，對電子商務的研究與建立已刻不容緩。
❻ 傳統企業為何步入電商失敗
最近幾年的時間里，都一直在外奔波、在浙江停留的時間比較久。在這些時間里、我經常會各種各樣的企業家交流探討、隨著對行業的深入了解，我對浙江企業的適應能力比較佩服，尤其是接受新鮮事務能力。
這里我隨便列舉一個我見過、從傳統模式步入電商比較成功的企業！
從這些企業和身上，我們能夠看到近幾年浙江企業在接受方面的可喜之處，但是從另外來一些方面，我們也能體會到他們的一些不足。所以我想通過一個中型企業的現狀，來和大家一起探討一下企業應該如何從傳統模式中走出來、跟上社會發展的步伐。
現在談下傳統企業步入電商為何會失敗！
現在電子商務競爭非常激勵，佔80-90%電商企業都在賠錢，由於電商發展迅速、導致電商人才緊缺、傳統企業對電商管理、理念錯誤-用傳統方式運營電商！
我在之前的文章《創業真的就這么難嗎？》提到一件事情，是容易還是簡單，並不是這件事情決定的。而是你的心態決定的！我們只有把自己要做的事情變簡單，才能把自己擅長的事情執行到極致，然後才能成功。
電子商務企業的管理和傳統企業是有很大不同。傳統工廠額老總多是由一線干出來的，能力超強，對每個環節都懂，對每個環節都認真負責，所以對手下要求非常的嚴厲，這樣他們的產品質量才能有保障。
但是，以網路銷售為主導的電商企業是不能如此的，老闆操心的越多，下面的人壓力越大。所以手下的電商項目中的人做事，也是縮手縮腳，效率超低。企業領導要鼓動員工去創新，甚至犯小錯，也沒關系，只有不斷的給員工肯定，讓員工新快放鬆愉快去做事，這樣才能激發每個員工的激情和潛力。
❼ 傳統企業為什麼要向電子商務轉型
如果你還不懂如何利用互聯網，那麼這個快速變革的互聯互通世界裡回，企業的生存模式將答逐漸被邊緣化。
第一：作為企業負責人，也許你會懷疑你的產業跟互聯網是不是不搭調，也許你會認為你的產品小眾，互聯網對營 銷額改進幅度有限，也許你因無法判斷投入互聯網化的產出而搖擺，那麼你要知道：擅長組合鋼筋水泥的萬達都拿起了滑鼠搞電商，鮮桃、荔枝和生鮮等易腐敗的商品竟也被農民搬到淘寶叫賣，甚至連小區犄角旮旯里的個人攤位都在生活服務網站投入了推廣；
第二：互聯網已經悄然滲透到各行各業，而且勢不可擋。
它的存在，縮短傳統企業以及個體經營者轉型升級的時間，增加經營主體的親和力、產品的曝光度和客戶黏粘性，解構傳統經營思路，為經營主體重構一個新的經營思維。因此，所有的傳統型企業都需要思考如何走向「互聯網化」和「電子商務化」，以及如何利用「兩化」實現思路轉型、行動升級和經營優化。
❽ 我國傳統企業應如何發展電子商務
進入21世紀，隨著互聯網的快速發展，電子商務市場前景被一致看好。據摩根大通預計，2011年全球電子商務市場總規模將達到6800億美元，到2013年這一數字將達到9630億美元。據艾瑞咨詢統計，2009年我國網路購物用戶規模達到1.09億人；B2B交易額規模保持穩定增長態勢，達5900億元。而商務部提出的目標是，力爭到「十二五」期末網路購物交易額達到我國社會消費品零售總額的5%。這也預示著我國電子商務的市場規模將在2015年之前達到1萬億以上的規模。
電子商務市場成為當前每一個企業都不能忽視的領域。國內外許多大公司早已投身其中，並取得了不錯的成績。然而，對於廣大中小企業來說，他們的電子商務之路才剛剛開始。
中小企業電子商務迷局
不可否認的是，在近年的電子商務熱潮中，一些中小企業也緊跟著邁入電商行列，然而，他們中的大多數卻在其中迷失了方向，結果撞得頭破血流。為什麼中小企業電子商務之路陷入迷局？究其原因，主要原因是戰略失誤。
分析不難發現，最初進入電子商務市場的中小企業在商業模式上缺乏創新，把一切「企業+網路」的行為都被冠以電子商務，把建設網站和網路推廣當成了開展電子商務的核心。同時，只關注網上零售電子商務(B2C)，而忽視了企業和企業之間的電子商務交易（B2B）。結果，當中小企業把自己的網站建好，進行推廣時卻發現，企業不但沒有降低成本，反而加大了成本。國內外大集團、大公司的資金、品牌、技術、人才等優勢是中小企業無法逾越的鴻溝，在強大競爭對手面前，中小企業顯得是那麼渺小，勢單力薄，一敗塗地。
然而，電子商務對中小企業來說是始終無法迴避的市場。進還是不進？進，頭破血流；不進，客戶不斷在向電子商務市場遷移，傳統市場在不斷萎縮……中小企業電子商務之路陷入迷局。
聚合單品，中小企業電子商務的最佳途徑
那麼，中小企業如何走具有自己特色的電子商務之路呢？
必須改變單兵做戰的局面，跟其他中小企業聯合進來，走聚合單品模式電子商務之路，中小企業才能在電子商務市場殺出一條血路，佔領屬於自己的市場，跟電子商務巨頭們一較高下。
那麼，什麼是聚合單品呢，簡單的說就是具有同一品種產品的廠商在統一的交易平台上推廣自己的產品，做到信息公開，這樣才能形成合力，擴大影響。中國網庫CEO王海波講過一個具有代表性的例子。在山東濰坊有許多賣蘿卜的經銷商，如果單個經銷商向家樂福談合作，顯得勢單力薄，家樂福當然不會把你放在眼裡。但做了一個蘿卜網以後，蘿卜的網商聚合，形成這種聚合單品模式後，情況就不同了。這就是互聯網給我們所有中小企業提供的聚合價值，這是互聯網的最核心的價值所在。
中國網庫王海波表示：在中國網庫提供的交易平台上，每個行業，在每個產品的單品領域，企業都可以找到同行企業共同賣東西，這才是真正適合中小企業的電子商務。單品交易平台將很好的解決招商、分銷和零售等問題。聚合單品才是傳統中小企業獲取電子商務終極價值的最佳途徑。
❾ 為何傳統企業發展電子商務如此之難
電子商務與傳統商務的比較
傳統商務的商貿實務運作過程是企業在具體進行一個商貿交易過程中的實際操作步驟和處理的過程，這一過程如果按照組織內部的管理活動可分為以下三個部分：
1 事務流：是指商貿交易過程中的所有單據和實務操作過程。
2 物流：是指商品的流動過程。
3 資金流：是交易過程中資金在雙方單位（包括銀行）中的流動過程。
傳統商貿交易過程中的實務操作由交易前的准備、貿易磋商、合同與執行、支付與清算等環節組成：
1 交易前的准備：對於商貿交易過程來說，交易前的准備就是供需雙方如何能宣傳或者獲取有效的商品信息的過程。商品的供應方的營銷策略是通過報紙、電視、戶外媒體等各種廣告形式宣傳自己的商品信息。對於商品的需求者企業和消費者來說，要僅可能得到自己所需要的商品信息，來充實自己的進貨渠道。因此，交易前的准備實際上就是一個商品信息的發布、查詢和匹配過程。
2 貿易磋商過程：在商品的供需雙方都了解了有關商品的供需信息後，就開始進入具體的貿易磋商過程，貿易磋商實際上是貿易雙方進行口頭磋商或紙面貿易單證的傳遞過程。紙面貿易單證包括詢價單、價格磋商、定購合同、發貨單、運輸單、發票、收貨單等等，各種紙面貿易單證反映了商品交易雙方的價格意向、營銷策略管理要求及詳細的商品供需信息。在傳統商貿活動的貿易磋商過程中使用的工具有電話、傳真或郵寄等，因為傳真件不足以作為法庭仲裁依據，故各種正式貿易單證的傳遞主要通過郵寄方式傳遞。
3 合同與執行：在傳統商務活動中，貿易磋商過程經常通過口頭協議來完成的，但在磋商過程完成後，交易雙方必須要以書面形式簽定具有法律效應的商貿合同，來確定磋商的結果和監督監督執行，並在產生糾紛時通過合同由相應機構進行仲裁。
4 支付過程：傳統商貿業務中的支付一般有支票和現金兩種方式，支票方式多用於企業的商貿過程，用支票方式支付涉及到雙方單位及其開戶銀行；現金方式常用於企業對個體消費者的商品零售過程。
在電子商務環境下，商貿實務的運作過程雖然也有交易前的准備、貿易的磋商、合同的簽定與執行以及資金的支付等環節，但是交易具體使用的運作方法是完全不同的。
1 交易前的准備：在電子商務營銷模式中，交易的供需信息都是通過交易雙方的網址和網路主頁完成的，雙方信息的溝通具有快速和高效率的的特點。
2 貿易的磋商：電子商務中的貿易磋商過程將紙面單證在網路和系統的支持下變成了電子化的記錄、文件和報文在網路上的傳遞過程，並且由專門的數據交換協議保證了網路信息傳遞的正確性和安全性和快速的特點。
3 合同的簽定與執行：電子商務環境下的網路協議和電子商務應用系統的功能保證了交易雙方所有的貿易磋商文件的正確性和可靠性，並且在第三方授權的情況下具有法律效應，可以作為在執行過程中產生糾紛的仲裁依據。
4 資金的支付：電子商務中交易的資金支付採用信用卡、電子支票、電子現金和電子錢包等形式以在網上支付的方式進行。
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