農紛期電子商務可靠嗎

Ⅰ 農村電子商務的前途怎麼樣

現在我們可以看到越來越多的人，開始投身農村的電子商務行業，到底電子商務的發展前景如何呢，我作為理財師有一些個人的分析和看法，現在我來分析看看電子商務發展前途怎麼樣，大家可以參考：

第一、中國的農村電子商務發展的狀況現在來說是一個起步的階段，或者說是一個初級的階段，很多實際的硬體設施並不全面，由此來說由於技術創新和應用水平的限制，農村的電子商務起步才剛剛開始。

第二、農村的電子商務發展水平仍舊處於起步階段，我國政府以及開始相關技術的研究發展，農村電子商務的技術瓶頸應該在未來三年左右完全打開，這將促使農村的電子商務向更深的方向發展。

第三、現在很多的我們國家有很多的中小企業，已經開始逐步把城市的電子商務進行轉移，開始把目光投向了農村的電子商務，這樣的情況是一個很好的徵兆，預示著未來有更多的企業會投向農村市場。

第三、外界的環境對農村的電子商務的發展前景有不小的影響，畢竟我們可以看出農村的電子商務是未來中國貿易發展的必然趨勢，隨著我國的電子商務的規范和完善，中國廣大農村的電子商務必然會走向全國乃至全世界。

第四、從中國加入了WTO這些年的情況分析，國外的電子商務企業不斷的滲透到國內的市場，這對中國電子商務來說也將會構成非常嚴峻的挑戰，也會造成農村電子商務的發展壓力，這對於農村電子商務是一個不利的局面。

第五、農村電子商務網站目前的規模還很小，為數不少的網站屬於小型的商務集群，定位相同比較低，業務內容也很單一或者是不健全，需要未來國家投入更大的資金進行支持，這點我國政府已經開始努力。

綜合上面的情況，我們可以說隨著網路的發展，農村的電子商務將成為下一代電子商務的發展主流陣地，農村會發展出綜合性的電子商務，同時農村的電子商務將會將增值內容和商務平台緊密集成起來，所以未來農村電子商務會潛力無限。

Ⅱ 農分期是騙人的傳銷嗎

農分期開創扶持新型農業經營主體新模式

農分期以農機分期消費為切入點，接通信託、保險和銀行的資金，提供農戶擴大生產經營范圍所需的分期消費和貸款服務。目前，農分期服務范圍覆蓋江蘇、安徽、江西、湖北、河南、河北和山東等省份。

就徵信而言，農分期建立了自己的直營運營團隊，盡管早期拓展耗時耗力，但是自營團隊可以搜集更符合企業需求的徵信數據，數據更新效率更高，也不必被平台上同經銷商之間利益平衡困擾。第一次數據搜集之後，徵信數據更新維護的邊際成本也會變得很低。

農分期一個工作人員能夠覆蓋三到四個鄉鎮的農戶。據周建介紹，農分期從個人、家庭、社會、財務以及過往經營狀況等五個方面建立了風控評估系統，壞賬率低，而且部分是由於氣候影響收成，這部分逾期賬款可以通過下一期農季收成補回。

2017年12月28日，農分期聯合雲南信託發布的國內首單信託助農ABS產品「天風證券-雲信農分期一號資產支持專項計劃」成功發行，募集規模為1.51億元。這也是國內第一支全面支持新型農業經營主體的場內發行的資產證券化產品。

農分期自2013年成立以來，始終積極探索「三農」領域，深耕農業生產場景，與金融機構形成優勢互補，積極引流助農、支農資金，並協助金融機構開發針對農業生產領域的風險評估模型，使農分期獲得了市場的廣泛認可。這也正是農分期ABS項目能夠得到順利獲批的基礎。

擴展材料：

農分期創始人兼CEO周建表示，中國農業正在向著現代化和集約化邁進，農分期服務的用戶正是中國農業現代化和集約化進程的中堅力量，是國家積極培育的「新型農業經營主體」，是一個極具信用價值的群體。雲南信託方面認為，農分期的業務模式充分貼近農村市場。

具有信息優勢和成本優勢，能有效降低金融機構的信貸風險，增加助農資金供給，優化涉農資金配置。雲南信託非常認可農分期在幫助金融機構實現「金融助農」方面的關鍵性作用，並願意通過多種形式與農分期開展合作，共同促進農村地區的發展。

參考材料：農分期開創扶持新型農業經營主體新模式-人民網

Ⅲ 農業e管家,注冊電子商務平台會被騙嗎

「E商管家」是抄農業銀行順應互聯網金融大潮推出的全渠道電子商務服務平台，利用農業銀行強大的網路和客戶資源，為傳統企業轉型電商提供集供應鏈管理、多渠道支付結算、線上線下一體化、雲服務等於一體的定製化商務金融綜合服務。企業通過「E商管家」能夠全面打通實體渠道與網路銷售、訂單採集與資金收付、生產經營與市場營銷，實現對自身以及供應鏈上下游財務結算、采購銷售、營銷配送等的全方位管理。 企業無需自行搭建平台，利用農業銀行提供的商務金融雲服務，即可完成在電子商務領域的快速部署，成功構建實體與虛擬、線上與線下有機結合的互動式、立體化經銷網路和管理體系，極大降低傳統企業轉型電商的時間和資金成本。

Ⅳ 現在農分期還能做嗎

分期還可以再分期，一般分期分為兩種，一種是消費分期，一種是賬單分期，都是在一定時間內，可以分期後申請再次分期的

Ⅳ 農產品電子商務工作怎麼樣

中國目前全國涉農電子商務平台已超3萬家，其中農產品電子商務平台已達3000家。然而，農產品電商虧本運營卻是行業現狀。其中，菜管家運營4年來總計投資3500萬元，到目前仍是虧本運營；武漢家事易短短兩年半時間電子菜箱覆蓋了1200多個社區，累計投入6000多萬元，雖然每日成交量不小，但基本上都是虧本支撐...... 什麼原因？
由於我本人與各農產品電商的高層有過不同程度的深入交流，從行業視角來看，分析大概有如下幾個重要因素。希望對大家有所啟發！歡迎拍磚
一、傳統的B2C思維
這是很大的一個誤區，很多電商平台認為一個線上B2C平台，通過導流量，客戶就會到線上購物了，其實錯了！農產品電商千萬別以傳統的B2C的思維去搞，那樣去搞絕對死路一條。顧客買的不僅僅是產品，是健康生活，因此農產品電商需要讓消費者從商品背後的故事、種植基地、採摘體驗、物流體驗、可追溯、供應鏈可視化等維度全程展現，所以傳統B2C的思維是致命的傷。
二、目標人群定義偏離、營銷策略走彎路
農產品電商如何產生流量是大家都關注的問題，需求上講，這個市場還屬於培育期，而且目標人群多半是都市女性白領為主，有追求健康生活+互聯網購物的需求，以及時間成本太高的高富帥。你非要定義成屌絲的人群，滿足那些「二兩瘦肉+兩顆白菜+三根蒜苗」的需求，你註定就是兩個詞：累死、虧死。
很多農產品電商滿地撒廣告，向男人、老太太人群推，那絕對是跑偏了！所以，如何實現目標客戶的精準營銷，是個大農產品電商思考的的問題。
下一個農產品、生鮮電商的爆點是90後一代成家後的家庭主婦，因此農產品電商必須重視這一類人群。
三、會「電」不會「商」
基地整合+營銷+流量+交易+供應鏈服務+口碑營銷，這個閉環是農產品缺一不可玩法。當前不少農產品電商存在重大的經營管理誤區，認為中心在「營銷+流量+交易」三項，僅僅於重視「電」而不忽視了「商」；其實真正要實現盈利，關鍵在商。2013中國經濟年度人物評選現場，格力董明珠說：「我今天告訴大家，營銷做得再好，如果我們背離了你的支撐點 ——技術和質量，以及誠信，你的營銷就是一個忽悠，你就是一個騙子」。同理，農產品電商後端服務的角色沒有做好，前端的營銷、流量都是噱頭，當然最終肯定是虧了。
四、傷不起的客單價與物流成本
客單價是農產品電商致命的傷，行業數據：如果客單價低於200元，那將是致命的傷，因為物流成本和損耗將虧出血本。就目前農產品、生鮮電商的經營情況來說，每單40元的物流成本+損耗是必然的，因此如果客單價起不來，物流成本降不下來，盈利那隻能是一種幻想。就連順豐優選做高檔的進口食品和應季商品，在選擇品類上都會從客單價上來定位的。
五、缺乏一體化的采購基地整合
忽視對基地的整合是當前農產品電商面臨的問題，很多農產品電商僅僅是以定向采購方式與基地合作，談不上打造什麼戰略協同的供求關系。至於是否以市場導向來指導基地有計劃的種植產品，這個國內還僅僅是一種遠景。
看看人家國際品牌星巴克，人家不僅僅實現基地的整合，需求的協同，星巴克的供應鏈再回溯到咖啡豆的種植以及降水、風力、土壤等一系列的管理。
國內的農產品電商的老總已經明白采購基地的整合了，這個的商業價值不僅僅是質量的保證，更是品牌化、集約化采購和需求協同的重要方式，當然是降低成本、降低浪費，獲得利潤工作的重要手段。
再舉一個重慶的例子，重慶有一家生鮮電商，他們對基地的整合方式特別值得借鑒，他們最先做的不是B2C，而是做B2B，集團型采購帶動了基地的整合，再衍生出來做B2C的服務和O2O的體驗，這樣一來具有絕對的采購力量，成本自然降低下來，快速打通與基地的供求信息，實現了相對高效的協同。目前正在推進O2O的新的購物體驗。這樣的玩法是值得大家思考借鑒的。
六、客戶體驗是雙刃劍，一次不愉快的購物體驗，會丟掉一大群客戶
千萬別把消費者當傻子，將一個客戶不滿意的訂單置之不理，這是最大的失誤。吃貨這個東西最容易帶來的就是口碑傳播，如果出現不滿意的，將傷害你的一大群客戶。記得有一個農產品電商老總給我說：無論什麼原因，導致客戶拒收的，如果價值不是高得離譜的話，能夠送客戶就送客戶，留下的是一個口碑與客戶感動。何況有的商品即使退貨回來也無法二次銷售。
未來的農產品電商一定要培養忠實的吃貨粉絲群，這是粉絲經濟發展的商業價值，拴住一個人就可能拴住一家人，更有可能拴住一群人。
還有一個農產品電商的案例，他把目標人群定位在IT互聯網圈，這些人是典型的網購人群，屬於小白領，而且消費能力不低，但比較宅，通過滲透IT互聯網的圈子去做電商，以良好的口碑快速佔領這個領域的客戶。
前幾天本人和順豐優選李東起總裁在央視采訪現場聊天，李總坦言：農產品、生鮮電商，一旦與顧客建立了良好的購物體驗，這將會迎來持續的消費力，而且會影響身邊的群體。
七、必須面對本地化問題
電商的趨勢正在往社區遷徙，趨勢是線上社區+線下社區，而且商業模式的變化發酵迅速，本地化O2O已成為必然趨勢，據悉現在60-70%的消費發生在3公里之內。所以農產品電商如何線上打造吃貨的圈子，線下打造體驗的圈子，成為本地化融合的重要策略。

Ⅵ 鄭州農買賣電子商務有限公司怎麼樣

鄭州農買賣電子商務有限公司是2015-11-20在河南省鄭州市金水區注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於鄭州市金水區花園路159號7號樓2單元26層148號。

鄭州農買賣電子商務有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91410105MA3X5G9P55，企業法人李綠林，目前企業處於注銷狀態。

鄭州農買賣電子商務有限公司的經營范圍是：農業科技技術開發、技術咨詢、技術推廣、技術服務、技術轉讓；植物保護技術開發、技術推廣、技術服務、技術咨詢、技術轉讓；批發兼零售：化肥、其他化工產品（不含易燃易爆危險化工品）、不再分裝的包裝種子；農產品的技術開發與推廣；花卉及農作物的種植（限分公司經營），病蟲害的防治；計算機軟硬體的開發、推廣；會議會展服務，企業營銷策劃，企業管理咨詢，銷售：農副產品，日用百貨，農業機械設備。

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