『壹』 互聯網三巨頭百度阿里巴巴騰訊產品線對比有哪些
阿里巴巴主要營收來自於電子商務，騰訊的主要營收來自於游戲，網路的主要營收來自於搜索引擎，從營收上來看三個公司都在中國互聯網各自的領域里領頭，但每個公司都想做大做全，所以三個公司在有些互聯網業務上重合。有重合就有競爭。
『貳』 阿里巴巴與騰訊有什麼競爭關系
你好，同行,都是做互聯網的 阿里巴巴是做電子商務 騰訊是做即時通訊和周邊業務 他們的競爭關系不是特別明顯
『叄』 互聯網三巨頭阿里巴巴，騰訊，百度誰最強
目前最強的是騰訊，然後阿里，最後網路
以前是BAT
現在變成了TAB
『肆』 阿里巴巴和騰訊主要的競爭方向在哪
目前競爭最激烈的是支付這一個板塊。
微信用紅包撕開了支付的口子，此功能風靡小額支付。
阿里巴巴一直想進軍即時通信，只是一直沒有找到突破口。
望採納
『伍』 騰訊公司與阿里巴巴，百度的國際化戰略有何不同，他們成功了沒
這三家貴公司的全球化都存在很大問題，騰訊的社交全球化業務開展的不是很好，但是他們的游戲業務在全球開展的比較好。
『陸』 百度 騰訊 阿里巴巴互聯網誰更有競爭力
這個應該以賺錢多少論英雄。目前來看，騰訊遙遙領先，阿里巴巴屈居第二。網路第三。
『柒』 在中國互聯網行業百度阿里巴巴和騰訊三巨頭競爭激烈
「網路精於技術，阿里精於交易，騰訊精於產品」，說明不同事物有不同矛盾，即任何事物內部都包含著自身的特殊的矛盾，B符合題意；
A、C、D都與材料無關．
故本題選B．
『捌』 百度採取怎樣的策略來應對阿里巴巴和騰訊的競爭
網路缺少讓人離不開的產品。阿里是網購和支付，騰訊是社交和支付；網路沒有，當然網路搜索的佔有率也很高，但限制在了瀏覽上，且不說搜索的同行競爭也很多，關鍵是人們的需求方面有點可有可無的感覺就不好了。辦法當然有，應該也有很多人發自己的計劃書給他們，應該很多都不會看就作廢掉了，就算看了，也是無決定權，就算到了有決定權那裡，職業經理人多一事不如少一事。真要展開一項新東西，事情就會變得多很多了。大公司都差不多，大到一定程度就該走下坡路了。象諾基亞，象微軟，象中國移動，象蘋果公司。大公司能作的最保險的工作是優化現有的，而不太願意接受創新。騰訊聊天工具，微軟自帶的早就有了，但騰訊卻讓那個小組件發揮到今天這樣強。中移動能多走點創新的話，飛信那會讓微信的今天活得這么好。總之，有擔當又有決定權又有眼光於一身的高級職業經理人是稀缺的。穩中有進及在競爭中活著就是功勞。
『玖』 阿里巴巴 騰訊 百度 他們的強項是什麼
一個是他們共同的；合作團體。
『拾』 阿里巴巴的電子商務戰略是什麼
阿里巴巴電子商務的完整輪廓：
以B2B(企業間交易平台)業務為核心，阿里巴巴集團還擁有淘寶網(C2C個人交易平台)、支付寶(第三方支付平台)、雅虎中國(門戶和搜索引擎)等平台，一個以電子商務為中心的多元化發展模式。雅虎利用自己的內容去影響用戶的消費傾向和習慣，然後有了需求之後的用戶就可以在淘寶上交易，而他們的貨源可以從阿里巴巴上獲得。搜索是這些用戶通向淘寶和阿里巴巴的通路，而支付寶則是一切交易的支付平台。」正是因為涉足互聯網所有的領域，阿里巴巴幾乎成為所有互聯網公司的競爭對手。從阿里巴巴在B2B市場成為絕對領導者，到淘寶在C2C、B2C的市場份額擴大，再到支付寶、阿里軟體及中國雅虎搜索的不斷完善，阿里巴巴成功搭建起電子商務王國的5根支柱。
阿里巴巴的經營策略及轉變：
阿里巴巴網站逐漸從單一的B2B網路交易模式發展到同時具有B2C、C2C的網路交易模式，從幫助企業簡單地尋找商機，轉變為真正幫助企業實現管理和運作。
阿里巴巴面廣量大，側重於服務中小企業，其營銷效率高，同時安全可靠、有很高的信任度。軟體的使用，尤其是管理軟體的使用、客戶售後服務和產品升級方面做得非常到位，吸引了一大批的顧客。同時，在社會進程的發展中，意識到手機的巨大作用，運用了移動電子商務戰略，滿足廣大用戶日益強烈的網購需求，給廣大用戶的網路購物提供更多、更便捷的新途徑。同時，由B2B衍生出來的B2C、C2C，符合時代的變化，滿足更廣大范圍群眾的需求，從而是網站的利潤增加。