淺析電子商務環境下的供應商選擇策略

1. 電子商務中選擇供應商應考慮哪些因素'

一般來說，選擇一家適合的供應商，應從專業化的角度出發進行綜合的考慮。但值得注意的是，許多的製造企業在選擇供應商的過程中，往往是「為了選擇而選擇」，企業的內部缺乏一套健全的供應商選擇評估體系，甚至大多數的企業對供應商的要求只是「低廉的價格」，其結果也極有可能導致了決策的失誤。
其實，無論是從外包的角度或是企業經營的角度出發，幾乎每一項的外包業務都對其自身的生產或者經營產生著影響，許多案例也表明如果採取了不恰當的外包策略，即使企業能夠有效地對自身的生產和經營行為進行管理，但由於供應商方面出現了問題，其結果也往往不盡人意。
從價值創造的思維對業務外包策略進行定位，其得益往往要高於只是單純從價格的角度進行的定位，而在選擇供應商過程中對其價值創造方面的預測則是根據其專業程度來評估的。
一個具備相應專業能力的供應商，其主要的能力將分別體現在業界的經驗，以及成本的最優化兩個方面。業界的經驗指的是這個供應商是否有為業內相關的企業提供相關產品或服務的經驗，這個問題的結論將能夠有效地對供應商的產品及服務的專業化程度提供相應的支持，如果這個供應商曾經或正在為業界著名的企業提供同樣的服務，相關的履歷就可以從側面證明了其經驗值，畢竟，能夠為優秀同行提供相應服務的供應商是值得信任的。另外，在成本最優化方面，作為一家提供專業產品或服務的供應商，其所憑借的專業規模效應以及相應的資源使用應具備與之對等的價格競爭力，當然，所謂的價格競爭力是相對於同等質量的產品及服務而言的。
綜上所述，只有當上述的兩個方面都同時吻合企業的要求時，這樣的供應商才能夠真正有效地承擔企業的外包業務，並能為企業的經營帶來積極的影響。

2. 談一談企業供應商選擇策略中單一供應商和多個供應商的適用場合

這個供應的過程主要是涉及到產品的繁瑣程度，如果相對單一就可以選擇單一供應，如果你的加工比較復雜，需要各種原件就需要多個供應商。

3. 一般的供應商在選擇時的戰略有哪些

供應商策略是指供應商商品營銷的策略、供貨條件、價格、運輸、促銷等手段對中間商的購買行為有積極吸引作用，並促進其購買。在供應商與零售商的合作過程中，並不只是供應商有壓力，其實零售商在面對超級供應商、品牌供應商的時候同樣也會感到供應商的強勢，就像寶潔、可樂、統一、蒙牛等品牌對零售商來說是不可缺少的，因為它們代表了品類的形象、龐大的消費群和巨大的銷售額。因此這類供應商往往會抵制零售商的通路費用，而且還要求零售商給予好的陳列支持，而零售商迫於品類的利益和供應商的強勢通常也會知難而退。這其中根本的原因就在於供應商所擁有的強大的品牌及其品牌的消費群，也是供應商想擁有強勢地位的根本策略；然而強大的品牌非一蹴而就，需要企業對消費者需求的長期關注和對品牌發展的持續維護，需要大量的人力和財力投入。

1)供應商能打造強大的品牌當然是上策，這是供應商對零售商的絕對實力，但這種絕對的實力並不是每個供應商都能夠具備的，尤其是中小型的供應商，他們沒有強大的品牌後盾甚至還沒有足夠的規模，對他們來說要和零售商達成較好的合作就必須擁有相對的實力，即是在零售商的一個或幾個小分類商品供應中成為專業的品類供應商，以占據小分類商品銷售的大部分份額來贏得相對實力。2)零售商以小類為管理的基本單元，在調查和分析消費者對分類的認識基礎上，確定分類的定位和角色，由此制定出合理的商品分類結構、分類中的商品組合、銷售以及毛利等；然後再根據這些要素來設計分類的陳列、促銷和價格。在這個過程中不僅要控制商品的數量，還要綜合考慮分類的整齊性，比如價格帶的完整、包裝規格的完整、口味的完整、毛利率的合理組合等因素。

4. 電子商務環境下供應鏈管理解決方案的核心目的是什麼

1．電子商務除了利用Internet或Web實現對消費者或客戶的銷售,更是綜合所有商業網路中企業的信息來共同實現差別化的服務
隨著信息實現強有力的銜接,企業運作就實現了高度的彈性化,能夠更及時滿足消費者的偏好,結果形成了一個以滿足消費者或客戶、主宰具體細分市場為共同目標的企業網路或供應鏈.此時電子商務所實現的網路化使得信息傳遞的媒體從原來紙張、帳單、電話、面對面的交流向數字化方向發展,這種數字化的特點主要表現在兩個方面：一是構築企業間相互銜接的實時通訊網路,二是數據等各種信息不斷蓄積,企業根據資料庫從事有效的經營管理活動,此時,對於企業來說,業務運作的關鍵是可視性（Visibility）,即業務流程或訂單處理流程在任何地點、任務時間、任何人都可以監控追蹤；其次是互聯性（Connectivity）,即供應鏈企業相互之間信息通過EDI或Internet是互聯互通的
2．現代電子商務是從供應鏈整體角度分析入手向業務流程外包的方向發展
現代電子商務所涵蓋的內容已大大擴展,幾乎包括了整個供應鏈商流和物流的內容,即信息交換、訂單實現、銷售活動前後的服務、倉儲、電子支付、運輸配送等各種活動,每一項活動都對企業實現價值增值提供了必要的保障,但是,作為從事電子商務的企業未必擁有如此全面的經營能力和運作能力,只有將部分業務外包給專業企業才能真正實現供應鏈績效.這樣新型的物流服務提供商（LogisticsServiceProvider）就開始出現,其作用一方面作為B2C、B2B以及C2C後端辦公或倉儲運輸活動的承包方而出現,另一方面通過網路組織的建立,藉助於能力集成,真正實現了高效、低成本的業務運作.
3．現代電子商務實現了企業組織結構的精細化,開始向虛擬性組織發展
電子商務的發展最大的特點是實現了經營的網路化,這里指的網路化有兩層含義,一是交易物流系統的計算機通訊網路,包括物流配送中心與供應商、製造商要通過計算機網路實現連接,同樣上下游企業之間的業務往來也要通過計算機網路來實現,例如訂單的傳輸、交易的形成確認等等,都可以藉助增值網上的電子訂貨系統（EOS）和EDI進行；電子商務的網路化除了計算機網路外,另一層含義則是指組織的網路化.

5. 電子商務環境下最典型的兩種供應鏈管理策略是什麼

1， 推動抄式管理

簡單的來說襲，就是我作為電子商務的運營者，我先購買材料或者產品，然後做好各種包裝和推廣，把我的產品上架，等待客戶上門。然後賣出去。
很多電子商務公司都是這么做的，特別是各大平台上開設的網店，都是先進貨後賣，好一點的是簽合同，賣不完的可以退貨。

2，拉動式管理

就是訂單生產。你先告訴大家你要賣什麼，但是你沒有產品，等大家下單到一定數量的訂單後你才去進貨或者生產。
這典型的就是團購網。

早期團購網站就是這么玩的，我先說我要買一個西瓜，但是一個西瓜貴啊，一車西瓜便宜，我就在團購網上說，有人和我一起買嗎， 然後100個人都要買西瓜，你就拿著這筆錢去找供應商，我要100個西瓜，誰便宜買誰的，這就是拉動型的管理

目前多見餐飲團購，還有比較流行的眾籌模式都是拉動式消費

在網店上也很常見，就是預售模式，我沒有產品，我進行預售，等到產品訂單一定數量的時候我再進行生產，假如數量很少，我就取消生產，退還押金。

6. 關於「中小企業電子商務環境下供應商選擇研究」的論文該怎麼寫求教高手。。。

以下是我幫你截取的部分內容：如果有需要可以到我的網路空間中查看。
京東商城總裁劉強東先生博客上的一篇新文章《京東商城老劉談電子商務之五——真正的燒錢之王》引起了不小爭議。爭議的關鍵點是做一個像樣的B2C，需不需要10年10億。其實劉強東先生在文章中也強調了，他指的「像樣」是指年銷售額200億，凈利5億的B2C.這個「像樣」是指對整個商品上下游價值鏈，對整個網購市場產業鏈的影響而言，這和只想做一個盈利的中小B2C的出發點；期望值；時間；要面對的問題；投入資源；收益回報；產生的價值；抗風險能力完全不同。要花多少時間多少錢才能做到這樣的「像樣」，取決於所在的產業環境和市場成熟度。

7. 急求！！！電子商務環境下如何用層次分析法選擇供應商

從 你自己的 客戶定位 來倒推

一步步來推行 就可以了

主要是 客戶定位 市場細分了