① 如何採取措施能夠使電商和實體市場互相結合、相互促進
一 傳統
對傳統企業來說在線和實體本來就可以看成是一個硬幣的兩面，本來就是統一的，即使現在很多人沒辦法很好的融合，將來也一定會融合。
在我們討論線上還是線下銷售之前是否可以先取得一個共識，即信息化建設是現代企業發展的大勢所趨，明確了這一點我們才有討論這個問題的基礎。
線上銷售並非一個獨立的部門，功能或者渠道，而應該看作是企業信息化建設發展到一定階段的自然產物。而實體銷售在今後如果沒有高效便捷強大的系統支持，也會以和已經升級了的新型企業競爭。
信息化建設成為兩者共同的基礎，還需要關心是否能夠融合的問題嗎？
為什麼中國很多傳統企業做電子商務做不好，有很大一部分原因是它們自身的內功問題，僅僅管理線下銷售也無法做到令行不悖，如何能做好對數據和反應有更高要求的線上（僅用線上賣庫存的那不叫電子商務）。
二 在線
對於在線品牌來說，原本提高競爭力而不斷使自己變重，比如買斷產品，包流水線，擴大備貨數量等等，但開拓線下店鋪並不屬於提高競爭力的手段。
線上和線下的擴張方式不同，線上銷售一開始就是面向全國的。線上提高銷量的方式大體分為兩類，一類是提高轉化率，重復購買率，可單價，一類是擴充品類。前者和線下銷售的平效同店增長本質是一樣的，這不叫擴張，後者和線下的開拓新店，新城市是本質相同的，都是進入新領域，這個才是擴張（當然，線下也可以擴品類）
擴張的過程是一個邊際收益收益遞減和規模效益遞增雙向互相影響的過程，因為任何新的領域都面臨新的學習成本，新的風險，同時規模的擴大會帶來新的機會。從短期來看，是否擴張其實就是個數學問題。收益大於成本就值得擴張。
這里提到的線上品牌開拓線下店，一方面也可以理解為是擴張的一種特殊形式，只不過不是品類，而是渠道。當線上新領域擴張的難度已經很大，超過線下的難度時，開拓線下也就變得可以接受。這不是個是非問題，而是經過計算合不合算的問題。
此外，線上品牌開拓線下還有可能有幾方面的附加收益，當線上品牌的目標受眾非常集中，用線下商店進行覆蓋是可行的；線下的店鋪給人的感覺更重，同時也更可信，這道理和印成鉛字的文字就比口頭表述以及網頁上的位元組有說服力道理差不多；如果線上可以作為線下清理庫存的渠道，那麼主要以線上為主的品牌以線下為清貨的通路，盡可能減小對線上的影響也是說得通的。
② 電子商務的發展給實體經濟帶來的影響
作為互聯網時代最具前景的模式，電子商務一直是業內關注的焦點。眼下，在金融風暴的影響下，如何利用電子商務實現新的突破更是成為了輿論的焦點。 商務部力挺電子商務4月17日，商務部副部長蔣耀平在「電子商務助力外貿增長高層論壇」上指出，電子商務作為信息技術在商貿領域的具體應用，近年來日新月異，電子商務與傳統產業的深度結合正在改變著企業生產經營的組織形態，也已成為企業加強資源整合和廣泛開拓國內外市場的重要手段。 商務部在改善電子商務發展環境、推進企業電子商務應用等方面做出了積極的努力，今後商務部將加大推進電子商務應用和模式創新力度，以信息化帶動貿易增長，促進國內消費，助力外貿增長。 此外，近日在「第四屆中小企業電子商務應用發展大會」上，國家信息化專家咨詢委員會、中國電子商務服務聯盟專家柴躍延也表示，當前全球金融危機可能是中國電子商務跨越式發展又一次重大機遇，就是由入門、初級電子商務轉向電子商務與實體經濟深度融合的發展階段。未來不是B2B,不是B2C，也不是C2C，發展趨勢是C2B的發展，只有這樣的人性化生產，才會給企業帶來更靈活的生產經營模式！禾豆商務網努力在改革的道路上開創新模式！ 中小企業挺進電子商務根據大會上柴躍延的調查結果，2008年開展電子商務應用的中小企業平均投入大致是17萬，比07年增長43%。應用電子商務的中小企業使用網路銷售的約佔33%，比07年增長51%，網路采購為28%，比07年增長40%。 無論是銷售還是采購，無論是降低成本還是提高銷售，電子商務無疑都具有不容置疑的實用性。而這個曾經被認為是天方夜譚的故事，現在終於成為了企業最具想像力的舞台。 禾豆商務網|免費B2B電子商務平台的創始人魏先生談到，在2005年之前，電子商務雖然聽的多，但總覺得那是IT行業的事，和自己的這個傳統工業不搭邊，完全不靠譜。直到有一天，當一位同行向他炫耀在阿里巴巴網站上談了好幾個大單，他才開始決定找人詳細咨詢，並最終開始了禾豆商務網|免費B2B電子商務平台的電子商務之路。幾年的風雨過去，公司的銷售量早已翻了幾番，而在每月的銷售數據中，通過禾豆商務網|免費B2B電子商務平台完成的交易額也已達到了近60%的份額。 禾豆商務網|免費B2B電子商務平台順勢而上作為【禾豆商務網|免費B2B電子商務平台】的電子商務先驅，【禾豆商務網|免費B2B電子商務平台】從2005年上線起便始終只專注於行業動態。數年如一日的堅持，迎難而上的努力，終於使【禾豆商務網】成為了中國最具影響力的綜合性電子商務網站。 一家【禾豆商務網】的客戶這樣說道：「經朋友介紹，08年第一次來到這個網站。查看了下報價，我想購買的美國LMI計量泵比市場價格優惠了2-3成。但俗話說便宜沒好貨，何況還是看不見摸不著的新興電子商務，心裡還是一直猶豫著。後來急需這些產品，便一狠心給定了下來。第一次采購讓我十分滿意，產品全是正規貨，使用到現在還沒出任何問題，於是我就成了這里的老顧客了。」 其實，無論是傳統銷售還是電子商務，誠信服務於每一位客戶永遠都是制勝的法則。也正是靠著優良的服務、優質的產品以及優惠的價格，才使得【禾豆商務網】成為了綜合性電子商務的優勝者。 另據禾豆網透露，【禾豆商務網】目前正在尋找更多的產品供應商，以滿足更多的客戶需求。當然，這是一個雙贏的合作。供應商加入【禾豆商務網】，可以獲得更多的訂單，並有一個長久穩定的持續發展。相信對於有優秀工業產品的供應商，這一定是一個好消息。 如今，隨著電子商務浪潮的勢頭，【禾豆商務網】正在抓住機遇順勢而上，響應商務部的號召奮勇爭先，而更多的中小企業也正在起帆中、前進中。金融風暴終將會過去，正如電子商務更美好的明天終將會到來。
③ 電子商務對市場有哪些影響
（1）網路市場與實體市場深度結合，形成虛實結合的新市場業態，形成「前網後廠，前網後店，以網為店」的新市場特徵。
（2）電子商務市場中信息流處於主導地位，交易行為是以信息流主導和控制物流和資金流，以虛擬市場主導和控制實體市場。交易中誰擁有信息多、信息完整誰就主動，交易就安全。
（3）電子商務市場形成了新的市場主體、新的市場客體、新的市場載體和新的市場交易規則。
（4）電子商務市場從技術上有可能解決傳統市場長期無法解決的重大問題。一是市場信息不對稱問題，二是市場主體信用問題。
（5）未來的市場是以各個電子商務平台為結點的、全球化的網狀結構市場，全球范圍內的電子商務市場正在整合和顛覆實體市場中逐步形成。
④ 線上電商和線下實體店的結合,電子商務的業務方法與功能會有哪些新的發展
線上來，線下都是你自己自的話，本就沒什麼沖突。
電子商務中的互聯網說白了，也就是個渠道。你自己多開了家「店鋪」，多個出貨渠道，你說有沒有沖突？
「另外是否可以把線上交易的產品很好的轉移到地面實體？」
這個絕對是因物而異的。具體可以從 顧客的消費心理、觀念與物流、便利性方面去考慮。
他人做網下社區店鋪失敗了，並不代表網路店鋪這條路不可行。
究竟他們的失敗原因是什麼？管理？資金？定位錯？還是時機不對（電子商務與物流、第三方電子支付的發展是有密切關系的）
⑤ 1.談談電商化對傳統的農產品批發市場的好處。2.談談實體市場和電商結合該怎麼做
你這個問題問的太好了，目前大部分行業都在想這個問題。我個人認為實體和電商的關系永遠是不可替代的，只能互補，沒有實體經營模式，就不會有電商的輝煌了，電商為農副產品的好處是提供了大量的信息，也就是充足的貨源，還有各地的價格差異等等.也可以做到網上農副產品送貨上門等服務，但還是有缺點的，例如貨物的安全性等.兩者只可以互補，但是不可完全替代.希望對你有幫助
⑥ 電子商務不利於實體經濟發展的理由是什麼，求解
沒有傳統商業領抄域的經營模式就不可能產生電子商務企業，歸根結底，電子商務企業只是利用互聯網工具復制了原有的商業模式。這是兩個平行的世界，它們將共同推動企業的發展，改變市場競爭的格局的變化。網路經濟渠道和實體經濟渠道的有機結合最終實現了虛實同步共贏的局面。未來實體店和電子商務必定共存。隨著政府扶持力度的加大以及國內經濟好轉，2010年，我國網購市場將出現前所未有的大繁榮，中國將全面迎來電子商務黃金時期。21世紀網路時代，這將會是人類有史以來創造巨大財富的絕佳時機。網路購物的成交量不斷的上升,促使了更多的人進入到這個行業中來,群雄而起的局面讓很多進入這個行業的人在發展中不斷的反思,不斷的思考,怎麼更好的把握住這個發展趨勢呢? 淘福啦引領電子商務第三次浪潮的發展，其首要做的就是打破舊的模式，從而建立一個更好的模式適應社會的發展。
⑦ 實體經濟在電子商務背景下如何發展
您好，我的建議是，不管你是怎麼看待電子商務的，我都覺得實體經濟都很必要及時與電子商務接上軌，不管電子商務在整個公司產能中占的比例，都應該去試水。中關村「太平洋數碼電腦城」正式停業、萬達涉及電商、電商價格戰、沃爾瑪於1號點等等還有很多，意味著電子商務在整個社會的影響越來越大，電子商務都已經成為了主流，實體經濟在被進一步蠶食著。不管電子商務最終是佔有市場比例的多少，但是電子商務是一個趨勢，如何發展，及時分析當前自身實體經濟的優勢以及特點，做好二次定位，自己發展獨立平台也好，藉助平台也好，兩者結合也好，如果經濟實力不是太允許的情況，我建議藉助平台，自建平台，難度很大，收效周期長。如果有什麼問題，可以去電商派具體詢問，希望能幫到你，還望採納。